从技术走向管理的成长之路-课后测试
《从技术走向管理》试题及答案大全
从技术走向管理1.单选题【直接是正确答案】1.（）表现为能够创造积极的氛围引导交流，能够理解他人的观点和情感，并能够使他人感觉到你能认同他们的感受和观点A．移情能力2.（）是计划的前提，是一切管理职能之首。
A．决策3.管理职能主要是计划、（）、领导和控制。
C．组织4.评价管理工作绩效的唯一标准是（）工作成果A．工作成果5.一个富有人本思想的管理者，应着力创造一个适宜（）的环境，培植组织的亲和力。
A．人性张扬6.在一个（）的环境里工作，无论是工作积极性，还是工作效率都会有很大的提高。
C．气氛融洽7.管理者在工作中要勇于负责，对上级、下属、客人以及组织抱有高度（）A．责任心8.管理活动最终要落实到计划、组织、领导和控制等一系列管理职能上，它们是管理工作（）最基本的手段和方法，也是管理活动区别于一般作业活动的主要标志。
A．最好的9.（）就是将组织的目标与员工个人心理目标有机结合起来，在组织目标实现的同时员工个人心理目标也得到实现C．制度10.战略管理体系的具体职能，包括（）、战略情报、战略组织、战略控制。
A．战略部属11.SWOT分析方法在适应性分析过程中，组织高层管理人员应在确定内外部各种变量的基础上，采用（）、抑制性、脆弱性和问题性四个基本概念进行这一模式的分析。
A．杠杆效应12.（）是测评管理者工作绩效的重要标志，也是影响组织能否实现更佳效益的关键。
C．领导力13.有效的（）是释放和缓解压力、增强自信心、营造良好人际关系、提高团队凝聚力的一条重要途径。
C．人际沟通14.管理者所需要做的不仅仅要展示个人的价值，还要展示团队及（）。
A．团队成员的价值15.技术骨干是社会组织中从事高技术、高技能、（）的“三高人员”C．高管理16.让员工参与管理，从制度上保证员工对组织管理的（）。
A．知情权、参与权和决策权17.技术型管理者必须建立的（）种管理思维方式C．318.效率的最大化不是管理的全部和惟一目标，对（）投资才是最有效的投资。
公需《从技术走向管理》试卷及答案
1.单选题【本题型共30道题】1.（）表现为能够创造积极的氛围引导交流，能够理解他人的观点和情感，并能够使他人感觉到你能认同他们的感受和观点A．移情能力B．成就动机C．独立性2.（）是计划的前提，是一切管理职能之首。
A．决策B．决定C．变革 .0D．解决3.管理职能主要是计划、（）、领导和控制。
A．实施B．指导C．组织4.评价管理工作绩效的唯一标准是（）工作成果A．工作成果B．工作过程C．工作方法5.一个富有人本思想的管理者，应着力创造一个适宜（）的环境，培植组织的亲和力。
A．人性张扬B．个性严谨C．人性压抑6.在一个（）的环境里工作，无论是工作积极性，还是工作效率都会有很大的提高。
A．气氛火爆B．气氛严谨C．气氛融洽7.管理者在工作中要勇于负责，对上级、下属、客人以及组织抱有高度（）A．责任心B．勇于担当C．自我控制能力D．成就动机8.管理活动最终要落实到计划、组织、领导和控制等一系列管理职能上，它们是管理工作（）最基本的手段和方法，也是管理活动区别于一般作业活动的主要标志。
A．最好的B．最基本的C．最原始的9.（）就是将组织的目标与员工个人心理目标有机结合起来，在组织目标实现的同时员工个人心理目标也得到实现A．组织管理B．情感管理C．制度10.战略管理体系的具体职能，包括（）、战略情报、战略组织、战略控制。
A．战略部属B．战略防御C．战略研究11.SWOT分析方法在适应性分析过程中，组织高层管理人员应在确定内外部各种变量的基础上，采用（）、抑制性、脆弱性和问题性四个基本概念进行这一模式的分析。
A．杠杆效应B．连锁反应C．分析效应12.（）是测评管理者工作绩效的重要标志，也是影响组织能否实现更佳效益的关键。
A．管理效率的高低B．学习效率C．领导力13.有效的（）是释放和缓解压力、增强自信心、营造良好人际关系、提高团队凝聚力的一条重要途径。
A．组织管理B．人事制度C．人际沟通14.管理者所需要做的不仅仅要展示个人的价值，还要展示团队及（）。
公需科目《从技术走向管理》98分
公需科目《从技术走向管理》98分1.在一个群体中，要使每一个群体成员能够在共同的目标下，协调一致地努力工作，就绝对离不开（）A．管理B．决策C．沟通D．责任心2.一名普通的员工转变为合格的管理者，适应上述的转变大概需要经历（）个月的历练A．6-18个月B．1个月C．永久3.人的一生，（）由智商决定，（）由情商主宰。
A．80%20%B．30%70%C．20%80%D．70%30%4.从技术岗走向管理岗，其实质是经历了（）“被人管，管自己，管别人”三步曲。
A．管别人、管自己、被人管B．管自己、被人管、管别人C．被人管、管自己、管别人5.技术型管理人员的工作技能优势包括（）学习能力、指导能力、逻辑思维能力、定量分析能力。
A．理解能力强B．管理能力C．听说能力6.SWOT分析方法在适应性分析过程中，组织高层管理人员应在确定内外部各种变量的基础上，采用（）、抑制性、脆弱性和问题性四个基本概念进行这一模式的分析。
A．杠杆效应B．连锁反应C．分析效应7.美国对（）名成功企业家的一项调查表明，85%的成功人士认为，成功的原因是他们有超人的沟通能力和人际关系。
A．300B．200C．100D．4008.近年来，随着经济全球化进程加快和市场经济的快速发展，我国众多大中型社会组织遇到发展的瓶颈，必须进行战略转型，寻觅新的发展领域。
在这种大背景下，为确保社会组织持续发展，技术骨干型人才纷纷向（）转型。
A．管理者B．创造者C．生产者9.用（）来领导团队，管理下属，往往能事半功倍。
A．魅力B．执行力C．纪律10.技术型管理者必须建立的（）种管理思维方式A．1B．2C．3D．411.（）是实现一切未来的种子，是下一个努力的奋斗目标A．真诚B．梦想C．冒险精神12.管理职能主要是计划、（）、领导和控制。
A．实施B．指导C．组织13.计划、组织、领导和（）是每个管理工作者必须开展的工作A．管理B．控制C．学习14.工作技能族的战略决策能力包括要有选择最佳方案的决策能力（）；有风险决策的精神A．有胆量B．有当机立断的决策魄力C．有敢得罪人的魄力15.管理者胜任力的必备知识族包含理论知识和（）、环境知识、组织知识等3项要素A．管理知识B．敬业知识C．专业知识16.管理者在工作中要勇于负责，对上级、下属、客人以及组织抱有高度（）A．责任心B．勇于担当C．自我控制能力D．成就动机17.效率的最大化不是管理的全部和惟一目标，对（）投资才是最有效的投资。
从技术走向管理的成长之路课后测试
从技术走向管理的成长之路课后测试1、在企业中，常用的转型升级体系有（）（10分）
A技术方向
B管理方向
C项目管理方向
正确答案:A B C
2、转型升级体系中，分为几步（）（10分）
A培训
B实践
C改进
D等待
正确答案:A B C
3、培训的方式可以有以下哪几种（）（10分）
A自学
B公司内训
C在线学习
正确答案:A B C
4、作为管理者必备的应该有以下哪些方面（）（10分）
A激情
B责任
C主动
D目标感
E授权
F开放
正确答案:A B C D E F
1、谈判不仅需要跟供应商进行，和竞争对手进行，横向的合作者之间也需要谈判（10分）
A正确
B错误
正确答案:正确
2、谈判过程中要避免为了谈判而谈判，需要时刻谨记谈判的目标是为了达成一致，顺利进行（10分）
A正确
B错误
正确答案:正确
3、文化的差异，地域的差异，需要管理者具有开放的心态（10分）
A正确
B错误
正确答案:正确
4、新晋的管理者要学会授权，这样才能使下属成长的更好更快（10分）
A正确
B错误
正确答案:正确
5、Always be ready（时刻准备着）要求管理着必须事必躬亲，迎接外界的变化（10分）
A正确
B错误
正确答案:错误
6、技术和管理有效的结合，从技术过渡到管理最容易的方向是项目管理方向（10分）
A正确
B错误
正确答案:正确。
从技术走向管理课程的考试及答案96分（可编辑修改word版）
从技术走向管理课程的考试及答案96分（可编辑修改word版）从技术走向管理课程的考试（96 分）在线考试：1.单选题【本题型共30 道题】1.效率的最大化不是管理的全部和惟一目标，对（）投资才是最有效的投资。
A.固定资产B．人的感情C．团队管理2.企业能否适应变化着的环境，能否生产出合乎市场需求的产品，能否以较低的成本生产出合乎质量要求的产品，能否以有效的促销方式打开市场，能否建立起完善的售后服务体系，都要靠科学、有效的管理，这就是企业的（）。
A.管理功B．管理内功C．管理外功3.（）是测评管理者工作绩效的重要标志，也是影响组织能否实现更佳效益的关键。
A．管理效率的高低B．学习效率C．领导力4.管理者所需要做的不仅仅要展示个人的价值，还要展示团队及（）。
A．团队成员的价值B．管理成果C．团队业绩5.（）是组织高层管理人员为了组织长期的生存和发展，在充分分析组织外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到组织目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施的过程进行控制和评价的一个动态管理过程。
A.战略管理B．合作管理C．高层管理6.优秀的管理者不靠发号施令和权威来压制人，而是崇尚（），实行“职务无称谓”制度和“平等共事”的机制，以人格折服员工。
A.自由B.民主化管理C．制度至上7.计划、组织、领导和（）是每个管理工作者必须开展的工作A.管理B．控制C．学习8.世界上任何（）都需要变革管理，因此，变革性对管理者非常重要。
A.公司B．企业C．工作D．组织9.评价一个人在工作与生活中正确处理个人利益与他人利益的品质。
表现为能够正确对待国家、集体、个人利益；廉洁奉公，敢于同（）做斗争。
A．领导B.上级C.腐败分子10.作为一种知识体系，管理学是管理思想、（）、管理技能和管理方法的综合A.管理原则B．管理工作用C．管理知识11.在整个管理系统和管理过程中，要把（）作为管理的根本目的和最终归宿。
A.效率B．效益C．效果12.技术型管理人员的工作技能优势包括（）学习能力、指导能力、逻辑思维能力、定量分析能力。
技术型管理者的自我成长之路测试
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测试成绩： 100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 下列选项中，对于“技优则管”这一概念描述错误的是：√A这是技术专才成长的重要途径B说明所有管理者都有技术专长C这是许多企业为技术专才架设的晋升通道D掌握核心技术的高级技术人才事实上已经参与了管理正确答案： B2. 下列选项不属于专业人员特质的是：√A完成任务B非黑即白C关心过程D发散思维正确答案： D3. 某些思维模式会阻碍技术型管理者完成角色转变，这些思维模式不包括：√A追求完美B强将手下无弱兵C工作细致D亲力亲为正确答案： C4. 下列选项中有一项不属于技术型管理者应当发扬的优势，它是：√A 以始为终B 用数据说话C 技术专长D 缜密思维正确答案： A5. 当技术型管理者上升到负责组织业绩的境界后，（）不是他关注的对象。
√A 自身的发展B 组织的兴衰C 经营的绩效D 资产的增值正确答案： A6. 企业管理各项功能都是为了一个最终目的，这个目的是：√A企业利润的增加B企业目标的实现C企业效益的提高D企业员工的幸福正确答案： B7. 激励员工，解决员工之间的冲突属于企业管理的（）功能。
√A控制B计划C领导D协调正确答案： C8. 企业的管理功能在企业的各个管理层次都有体现，这些管理层不包括：√A底层任务层B基层执行层C中层管理层D高层决策层正确答案： A9. 企业的（）管理被称为是企业的基本功，是建构执行力的基础。
√A人事B量化C基础D绩效正确答案： C10.绩效目标的决策者一般由（）来担任。
√A绩效目标的制订者B绩效项目的主要负责人C绩效达成者的直接上级D绩效达成者两级以上的上级正确答案： D11.下列选项中，属于执行过程中文化层面的因素的是：√A 流程的优化B 制度的形成C 团队的沟通D 表单的执行正确答案： C判断题12.技术专才是企业管理者的唯一来源途径。
《从技术走向管理》测试题答案
《从技术走向管理》测试题答案一、不定项选择题:（共10题）1、以下哪些是属于管理者的职能?（）A、计划(正确答案)B、组织(正确答案)C、控制(正确答案)D、领导与激励(正确答案)答案解析：ABCD2、以下哪些指标是属于培养人的指标?（）A、技术职称等级的提升率(正确答案)B、专利的个数C、接班人的培养(正确答案)D、兼职培训师，讲课课时(正确答案)3、除了进度计划以外，还有哪些需要考虑的计划，至少例举3个:（）;A、成本计划B、质量计划(正确答案)C、资源计划(正确答案)D、风险计划(正确答案)4、以下哪些维度可以提升团队成员的饥饿感?（）A．树立优秀员工标杆模型(正确答案)B．明确基于能力的技术职称(正确答案)C．提高研发效率D．各种正向激励(正确答案)5、绩效管理诊断箱是识别员工业绩，并且和员工绩效沟通的有效工具，包括哪些维度?（）A．知识(正确答案)B．技能(正确答案)C．工作态度(正确答案)D．关键红事件6、以下哪些原则属于火炉法则的内容（）A．即时性(正确答案)B．一致性(正确答案)C．公平性(正确答案)D．警示性(正确答案)7、沟通管理中，同理心是很重要的思维，以下场景哪些体现出了这种思维?（）A．给上级做汇报时，多思考自己能讲哪些内容B．深夜发邮件，并让员工及时回复C．推动跨部门工作时，让其主动参与并告知给对方部门带来的好处(正确答案) D．以用户为中心的设计(正确答案)8、WBS分解中工作任务的时间估计:T=（）[单选题]A．（2a+b+2/5B．（a+b+c）/3C．（a+4b+c）/6(正确答案)D．（a+2b+c）/49、灰犀牛类型的风险是指:（）[单选题]A．概率大，影响高(正确答案)B．概率大，影响小C．概率小，影响高D．概率小，影响小10、个人绩效承诺PBC包括的维度有哪些?（）A．赢的承诺(正确答案)B．团队承诺(正确答案)C．业绩提升的承诺D．执行的承诺(正确答案)二、判断题:（请将答案写在题下空白处，共15题）1、对研发人员强调执行力时，如果遇到下属员工不理解的条款，可以让其先理解后执行;[判断题]对2、对于例行及例外事情的时间分配，优先做例行化的事情;[判断题]对错(正确答案)3、头脑风暴是研发创新研讨时经常用的方法，在过程中应对与管理者本身差别很大的意见及时叫停;[判断题]对错(正确答案)4、管理者要给员工提供赚钱的机会，所以可以多申请给员工加薪;[判断题]对错(正确答案)5、管理者重点要做绩效管理，而不是绩效考核;[判断题]对(正确答案)错6、凡是对员工奖励的、鼓励的，皆为正向激励;[判断题]对错(正确答案)7、成果导向不是意味着只关注结果，不关注过程，而是基于过程的结果管理;[判断题]对(正确答案)错8、专家法是集思广益的很常用的方法，其原则是充分讨论与沟通;[判断题]对错(正确答案)9、研发人员创新思维很重要，原则上应鼓励创新，但不允许失败;[判断题]对错(正确答案)10、关于风险和问题的定义，未发生的，未来肯定会发生的，这被称为问题;[判断题]错11、由员工自己给自己分配任务，这被称为“逆授权”;[判断题]对错(正确答案)12、对于技术水平高，且自我驱动比较强的员工，一定要做好细致的过程监控，以防止其跑偏;[判断题]对错(正确答案)13、当下属员工能力强时，部门流程并不重要;[判断题]对错(正确答案)14、技术职称和胜任力素质模型，都是识别优秀员工的常规方法;[判断题]对错(正确答案)15、给员工分配任务，主要是来源于部门及项目目标。
从技术走向管理的成长之路课后测试
从技术走向管理的成长之路∙倒计时:00分00秒∙ 1.课程学习∙ 2.课程评估∙ 3.课后测试课后测试测试成绩：90.0分。
恭喜您顺利通过考试！多选题∙1、在企业中，常用的转型升级体系有（）（10 分）A 技术方向B 管理方向C 项目管理方向正确答案:A B C∙2、转型升级体系中，分为几步（）（10 分）A 培训B 实践C 改进D 等待正确答案:A B C∙3、培训的方式可以有以下哪几种（）（10 分）A 自学B 公司内训C 在线学习正确答案:A B C∙4、作为管理者必备的应该有以下哪些方面（）（10 分）A 激情B 责任C 主动D 目标感E 授权F 开放正确答案:A B C D E F判断题∙1、谈判不仅需要跟供应商进行，和竞争对手进行，横向的合作者之间也需要谈判（10 分）✔ A 正确✔ B 错误正确答案:正确∙2、谈判过程中要避免为了谈判而谈判，需要时刻谨记谈判的目标是为了达成一致，顺利进行（10 分）✔ A 正确✔ B 错误正确答案:正确∙3、文化的差异，地域的差异，需要管理者具有开放的心态（10 分）✔ A 正确✔ B 错误正确答案:正确∙4、新晋的管理者要学会授权，这样才能使下属成长的更好更快（10 分）✔ A 正确✔ B 错误正确答案:正确∙5、Always be ready（时刻准备着）要求管理着必须事必躬亲，迎接外界的变化（10 分）✔ A 正确✔ B 错误正确答案:错误∙6、技术和管理有效的结合，从技术过渡到管理最容易的方向是项目管理方向（10分）✔ A 正确✔ B 错误正确答案:正确。
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从技术走向管理的成长之路1.课程学习 2.课程评估 3.课后测试
课后测试
测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！
多选题
1、在企业中，常用的转型升级体系有（）（10 分）
A 技术方向
B 管理方向
C 项目管理方向
正确答案:A B C
2、转型升级体系中，分为几步（）（10 分）
A 培训
B 实践
C 改进
D 等待
正确答案:A B C
3、培训的方式可以有以下哪几种（）（10 分）
A 自学
B 公司内训
C 在线学习
正确答案:A B C
4、作为管理者必备的应该有以下哪些方面（）（10 分）
A 激情
B 责任
C 主动
D 目标感
E 授权
F 开放
正确答案:A B C D E F
判断题
1、谈判不仅需要跟供应商进行，和竞争对手进行，横向的合作者之间也需要谈判（10 分）
✔ A 正确
B 错误
正确答案:正确
2、谈判过程中要避免为了谈判而谈判，需要时刻谨记谈判的目标是为了达成一致，顺利进行（10 分）
✔ A 正确
B 错误
正确答案:正确
3、文化的差异，地域的差异，需要管理者具有开放的心态（10 分）
✔ A 正确
B 错误
正确答案:正确
4、新晋的管理者要学会授权，这样才能使下属成长的更好更快（10 分）
✔ A 正确
B 错误
正确答案:正确
5、Always be ready（时刻准备着）要求管理着必须事必躬亲，迎接外界的变化（10 分）
A 正确
✔ B 错误
正确答案:错误
6、技术和管理有效的结合，从技术过渡到管理最容易的方向是项目管理方向（10分）
✔ A 正确
B 错误
正确答案:正确。