美林证券培训模式
证券投资行业培训方案
证券投资行业培训方案一、培训背景及目标随着金融市场的发展和改革，证券投资行业成为一个重要的金融领域。
为了适应市场需求，提高从业人员的专业素养和技能水平，制定一个全面有效的培训方案势在必行。
本文旨在提出一份完善的证券投资行业培训方案，以便使培训对象能够全面了解行业要求，提高专业能力，应对市场挑战。
二、培训内容1. 证券市场基础知识培训1.1 证券市场概述1.2 证券市场的组织结构与功能1.3 证券市场的法律法规与监管机构1.4 证券投资基本概念与操作流程2. 投资理论与实践培训2.1 投资理论的基本原理和方法2.2 资产配置和风险管理2.3 市场分析与研究方法2.4 投资组合构建与管理3. 证券投资业务知识培训3.1 证券产品种类及交易规则3.2 证券市场交易与结算流程3.3 证券投资与风险控制3.4 证券投资策略与案例研究4. 金融市场监管与合规培训4.1 金融市场法规与政策4.2 内部控制与风险管理4.3 合规风险与内控检查4.4 诚信经营与从业道德三、培训方法和形式1. 理论授课：通过专业讲师进行系统化的理论知识讲解，解析相关概念和操作方法。
2. 实践操作：通过模拟交易平台、实际案例和情境分析等，培养学员的操作技能和决策能力。
3. 案例分析：通过分析真实投资案例，加深对理论知识的理解，并培养学员的分析能力和应用能力。
4. 团队讨论：组织学员进行小组讨论和团队合作，促进知识共享和协作学习。
5. 考核评估：通过阶段性的考核和综合评估，对学员的学习成果和培训效果进行评估。
四、培训时间和地点本培训方案根据实际情况拟定，建议采用分阶段培训的方式，每阶段培训时间为2至3个月。
培训地点可选择专业培训机构或公司内部进行。
五、培训师资为保证培训质量，建议邀请具备相关行业经验和教学经验的专业人士担任培训讲师。
培训机构或公司内部可根据实际情况组织培训师资团队，确保培训内容的全面性和针对性。
六、培训效果评估为了评估培训效果，建议采用以下方式进行评估：1. 培训前的自我评估：学员在培训前针对自身的知识和技能进行自我评估，以便后续对比培训效果。
券商培训计划
券商培训计划一、培训目的：券商作为金融行业的一部分，起着承担集资、交易和信用中介等重要职能，对经济发展有着重要的支撑作用。
券商人员的素质和能力，直接关系到券商的业务水平和服务质量。
因此，制定券商培训计划，是提高券商人员素质和能力，提升券商整体发展水平的关键。
二、培训内容：1. 金融市场基础知识培训对象：所有券商人员培训内容：包括金融市场的基本概念、金融产品与服务、金融市场的组织与运行、金融监管及相关法律法规等内容，主要是对金融市场结构和运作机制进行系统性讲解，使所有券商人员具备较为全面的金融基础知识。
2. 证券投资基础知识培训对象：证券投资部门、证券分析师等相关岗位人员培训内容：包括证券市场基本知识、证券投资的基本方法和技巧、证券分析与投资决策、资产配置与风险管理等内容，加强对证券投资的基本概念、方法和技巧的培训，提高证券投资分析师的专业能力。
3. 证券交易系统操作与风险管理培训对象：交易员、风控员等相关岗位人员培训内容：包括证券交易系统的基本知识、证券市场交易规则、交易策略与技巧、交易系统操作与风险管理等内容，主要是对交易员和风控员进行相关操作技能培训，提高其交易操作和风险控制能力。
4. 客户服务与投资咨询培训对象：客户服务部门、投资顾问等相关岗位人员培训内容：包括客户服务的基本知识、客户关系管理、投资咨询与投资规划等内容，主要是对客户服务和投资顾问进行相关的服务技能和投资咨询能力培训，提高其对客户的服务质量和咨询水平。
5. 金融法律法规与合规管理培训对象：风控部门、法律合规部门等相关岗位人员培训内容：包括金融法律法规的基本知识、合规管理的要求与措施、风险防范与违规行为处理等内容，主要是对风控部门和法律合规部门进行相关法律法规和合规管理知识培训，提高其风险防范和合规管理能力。
三、培训方式：1. 理论培训通过讲座、研讨会等形式进行金融理论知识的传授，由相关专家学者和业内资深人士授课；2. 实践培训通过实际操作和案例分析进行技能培训，由带有丰富实战经验的导师指导；3. 在职培训利用互联网、手机移动在线学习平台、内部网络学习平台等开展在线学习和培训；4. 外出学习利用行业协会组织的培训活动、参观考察等机会进行现场学习和交流。
证券培训计划
证券培训计划一、培训背景随着金融市场的不断发展和变化，证券市场已经成为了全球资本流动的重要平台之一，对于从事证券投资的从业人员来说，具备专业的知识和技能是至关重要的。
为了提高证券从业人员的专业水平，适应市场的需求，公司决定开展证券培训计划。
本培训计划旨在帮助从业人员更好地掌握证券投资的基本理论和实践技能，提高其能力和水平，为公司业务发展提供强有力的人才支持。
二、培训目标1. 理论知识掌握：帮助从业人员全面掌握证券市场的基本理论知识，包括证券市场的基本概念、交易规则、市场运作机制等。
2. 技能提升：培训从业人员掌握证券投资的相关技能，包括投资分析、投资组合管理、风险控制等方面的实用技能。
3. 业务应用：促进从业人员将所学的理论知识与实际工作相结合，能够运用所学知识解决实际问题，提高从业人员在工作中的综合应用能力。
4. 发展潜力：激发从业人员的学习兴趣，培养其成为具有潜力的证券从业人才，为公司的长远发展打下人才基础。
三、培训内容1. 证券市场基础知识（1）证券市场的概念和功能（2）证券市场的参与主体和交易产品（3）证券市场的运作机制和交易规则2. 投资分析和决策（1）基本面分析（2）技术分析（3）行业和公司分析（4）投资决策方法和原则3. 投资组合管理（1）资产配置与分散投资（2）风险管理与收益优化（3）投资策略与执行4. 风险控制与监管合规（1）风险管理的基本原理（2）监管合规的基本要求（3）投资者保护与风险揭示5. 专题讲座（1）金融市场法律法规（2）新兴金融产品介绍（3）国际证券市场发展趋势四、培训方式1. 理论教学：通过课堂授课、讲座等形式，向从业人员传授证券市场的基本理论知识和相关政策法规。
2. 实践操作：通过模拟交易、案例分析等方式，帮助从业人员将理论知识转化为实践能力，加深对市场的认识。
3. 案例研讨：通过解析真实的投资案例，让从业人员了解投资风险和机会，并学会根据实际情况制定投资策略。
证券培训计划方案
证券培训计划方案一、培训目标1、系统地学习证券市场的知识，包括证券市场基本概念、发行与流通、交易与定价、风险管理等内容。
2、了解证券投资基本原理和方法，明确风险收益特性，掌握有效的投资技巧。
3、熟悉证券交易流程和操作规程，掌握证券投资的基本技巧和方法。
4、提高投资者的理财意识，提升风险防范能力，提高投资决策水平。
二、培训内容1、证券市场基础知识（1）证券概念和种类：股票、债券、基金、期货等。
（2）证券市场运作：发行与流通、交易与定价、交易制度和市场机制等。
2、证券投资基本理论和方法（1）证券投资原理：风险收益特性、市场效率理论、投资组合理论等。
（2）投资分析方法：基本面分析、技术分析、事件驱动分析等。
（3）投资决策方法：价值投资、成长投资、指数投资等。
（4）风险管理方法：多元化投资、资产配置、止损策略等。
3、证券交易与操作技巧（1）证券账户开设流程及注意事项。
（2）证券交易入门：买卖操作、交易时间、交易费用等。
（3）投资组合管理：资金管理、定投策略、分红再投资等。
4、投资者教育与理财规划（1）投资者保护与教育：知识产权保护、法律风险防范等。
（2）理财规划方法：收支平衡、风险偏好测试、投资目标设定等。
（3）税务规划与遗产传承：税收政策、财务规划、遗产管理等。
三、培训方法1、理论教学：通过专业老师授课，讲解证券市场相关知识和理论，让学员全面系统地了解证券市场的运作规则和投资原理。
2、案例分析：通过真实案例进行分析和讨论，引导学员从实际案例中学习、思考和总结，提高实战能力。
3、模拟炒股：通过模拟炒股比赛等活动，让学员在虚拟环境中进行股票交易，提高投资决策水平和风险防范能力。
4、实地考察：组织学员参观证券交易所、证券公司等实体机构，了解证券业的实际运作情况，加深对证券市场的认识。
四、培训计划1、培训时间：根据学员的实际需求，制定为期3个月的培训计划，每周安排2-3天的培训课程，每天4-6小时的学习时间。
证券公司内部培训资料和研究方法
证券公司内部培训资料和研究方法我折腾了好久证券公司内部培训资料和研究方法，总算找到点门道。
我刚进证券公司那会，真的是两眼一抹黑，关于内部培训资料完全不知道从哪下手。
我就想着，先找老同事问问呗。
这就像你到一个新地方，先找当地人问问路一样。
老同事跟我说，内部培训资料很多都是分散在各个部门的系统里，有些是通用的PPT，有些是内部的文档，还有些是线上的视频课程。
一听我就懵了，这咋找啊。
我最开始就从公司的内部办公系统乱搜一气。
我搜那些比较宽泛的关键字，像什么“证券基础知识培训”之类的，结果搜出来一大堆根本不相关的东西，浪费了好多时间，这就是没找对搜索的方法啊。
后来我才明白，得先搞清楚资料的分类结构。
我就找我们部门的经理，让他给我大致讲讲内部资料是怎么个分类法。
比如说，业务类资料会按不同的业务板块分，像股票经纪业务的培训资料就在一个专门的目录下；研究类资料又会按宏观研究、行业研究等细分。
有了这个思路后，我在找研究方法上也有了方向。
我当时研究行业分析，最开始不知道从哪搞数据。
我听别的同事说从公开数据找就行。
可公开数据那么多网站，从哪家开始呢？我就盲目地一个个试。
例如，有的行业数据网站数据看着很全，但实际更新很慢，我都做了好多分析了才发现数据过时了，那感觉可真糟糕。
后来我发现，还是得从权威的金融数据库开始。
像万得资讯之类的，这里的数据相对准确还更新及时。
而且公司内部也有一些自己整理的行业数据模板，这些是以前的同事做过分析积累下来的，这就像是前人栽树后人乘凉，找到这些模板能让我少走很多弯路。
再说到内部培训资料里关于客户沟通的部分。
我一开始觉得按照那些标准话术来就好。
结果呢，跟客户聊的时候，人家根本不买账。
我才意识到，这些资料只是个参考，得活学活用，根据客户的实际情况调整。
我还试过自己做一些内部培训资料没有涉及的研究方法，比如自己去实地调研一些小的上市公司。
这就有点像探险家自己去开辟新的道路。
虽然很花时间和精力，但真的能得到很多一手资料。
证券公司培训方案
证券公司培训方案1. 引言证券公司作为金融行业的重要一环，起着中介机构的作用，为客户提供各种证券交易及投资服务。
为了确保证券公司员工具备必要的专业知识和技能，培训计划是不可或缺的。
本文档旨在提供证券公司培训方案的详细介绍，包括培训目标、培训内容、培训方法等。
2. 培训目标证券公司培训旨在使员工掌握与证券交易和投资相关的知识和技能，提高公司的专业素质，满足客户需求，提高公司的市场竞争力。
具体培训目标如下：•掌握证券市场基本知识，包括证券产品、交易流程、相关法律法规等；•理解证券公司的经营模式，包括公司业务、市场定位、风险管理等；•掌握投资分析和交易策略，能够为客户提供专业的投资建议；•熟悉证券市场的监管规定，遵守法律法规，保护客户利益；•培养良好的沟通和服务意识，提升客户满意度；•增强风险管理和应急处理能力，有效应对市场变化。
3. 培训内容3.1 证券市场基础知识•证券市场概述：包括证券市场的定义、分类、发展历程等内容；•证券产品：主要介绍股票、债券、基金等常见证券产品的特点和交易方式；•交易流程：详细介绍证券交易的全过程，包括委托下单、交易撮合、结算等环节；•相关法律法规：了解证券市场的法律法规框架和监管机构，掌握合规要求。
3.2 公司业务和风险管理•公司业务：介绍证券公司的主要业务部门和职责，包括投资银行、研究部门、交易部门等；•市场定位：了解证券公司的市场定位和竞争策略，分析行业发展趋势；•风险管理：掌握常见的风险类型，如市场风险、信用风险、操作风险等，学习相应的管理方法和工具。
3.3 投资分析和交易策略•基本分析：介绍基本面分析的基本概念和方法，包括财务分析、行业分析等；•技术分析：学习技术分析的基本原理和常用图表形态，掌握技术指标的应用；•交易策略：讨论不同的投资策略，如长线投资、短线交易等，分析其优缺点和适用场景。
3.4 服务意识和沟通技巧•客户服务：培养良好的客户服务意识，学习与客户有效沟通和建立良好的关系；•投资咨询：掌握投资咨询的基本原则和方法，提供客户专业的投资建议。
券商培训计划范文
券商培训计划范文一、前言券商是金融市场的重要参与者，为客户提供股票、债券、基金等证券交易服务。
因此，券商的专业化培训对于提高员工的素质和能力，提升企业的竞争力具有重要意义。
本文旨在设计一套全面的券商培训计划，帮助券商提升员工的专业技能和行为素质，提高服务水平，提升企业核心竞争力。
二、培训目标1.提升员工的金融知识水平，提高投资理财能力。
2.加强员工的股票、债券、基金等证券交易业务技能，提高服务质量。
3.提高员工的沟通能力和客户服务意识，提升客户满意度。
4.加强员工的团队合作能力和创新意识，激发员工的积极性和创造力。
三、培训内容1.金融知识培训1.1宏观经济学基础知识1.2金融市场的基本原理和运作机制1.3投资理财基础知识1.4金融产品介绍和评估2.证券交易业务技能培训2.1股票交易业务流程和操作技巧2.2债券交易业务流程和操作技巧2.3基金交易业务流程和操作技巧2.4金融衍生品交易业务介绍和操作技巧3.客户服务能力培训3.1沟通技巧和客户关系管理3.2投资咨询和服务流程3.3风险管理和投资建议3.4客户投诉处理和问题解决4.团队合作能力培训4.1团队协作和沟通技巧4.2共享经验和合作学习4.3团队目标管理和执行四、培训方法1.理论讲解通过专业讲师或行业领军人物进行金融理论讲解，通过案例分析和实例讲解，帮助员工深入理解金融知识和业务技能。
2.实操演练通过模拟交易平台和实时交易环境，帮助员工进行实际操作演练，提高证券交易业务技能。
3.角色扮演通过模拟客户对话、投资咨询和投诉处理等场景，进行员工角色扮演，提高员工的客户服务能力。
4.团队合作活动组织团队合作活动和团队建设训练，促进员工团队合作意识和创新意识。
五、培训评估1.学员考核通过定期组织理论考试和实操考核，评估学员的学习成绩和能力水平，确保培训效果。
2.客户满意度调研通过客户满意度调研，了解客户对于员工服务质量的评价和意见，及时调整培训内容和方式。
美林证券的组织架构
美林证券的组织架构第一篇：美林证券的组织架构美林证券的风险管理之道《金融博览》2008年第8期美林证券（Merrill Lynch）从最初的零售经纪商开始起步，目前已经发展成为一家拥有6万多名员工、资产规模达3700亿美元、分支机构遍布全球20多个国家，业务范围覆盖整个投资银行领域并向商业银行领域延伸的巨型跨国投资银行。
美林的平稳、健康发展在很大程度上得益于其严密、完善和高效的组织架构。
组织架构美林证券的组织架构可以分成四个部分，即最高决策管理、内部管理、业务管理和区域管理。
这里只分析美林较为重要的决策管理和内部管理。
决策管理美林证券的最高决策管理层主要包括董事会和执行管理委员会。
董事会下设董事会办公室、审计委员会、薪酬委员会等，主要负责公司的发展规划，战略管理和重大投资决策，对公司内部管理进行审计监督等。
同时，它在全球范围内监管美林与公司和机构客户的关系，并加强引导以确保公司动员整体资源来满足这些客户的多样化需求。
执行管理委员会主要负责公司的具体政策和管理程序的制定，公司各种决策的执行以及总体业务的策划、协调及统筹管理等。
该委员会包括董事长办公室和总裁办公室的行政管理者，以及负责营销企划、技术服务、风险控制、全球业务、财务监管等方面的高级主管。
内部管理美林公司的内部管理是按照职能来划分部门的，其重点是实行有效的监管和激励。
监管主要是通过财务稽核、法律督察和风险控制来实现，分别由财务部、稽核部、法律部和风险管理部等负责；激励主要是通过人力资源管理来实现，由专设的人力资源部负责。
内部管理部门直接由执行管理委员会领导，同时他们与董事会下设的审计委员会、薪酬委员会等保持经常性的联系和沟通，以便董事会可以有效地履行监管职责。
美林的这一组织模式既不同于传统的直线型、职能型架构，也不同于按照职能、产品划分的简单的矩阵型组织架构。
总体来说，美林的组织模式属于一种多维立体型网络架构。
美林的这种组织架构具有以下主要特点：一是内部管理强调监管和风险控制。
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美林证券培训模式在美国，经纪人就是从事关怀服务的。
但他们更多地是关怀客户的资产而不是客户本人。
美林的金融产品有几千种，操作起来眼花缭乱，非专业人士难以近身。
对于那些没有精力自己操作的客户来说，美林证券备有“迂回”专业投资服务。
在这个流程中，直接面对用户的就是经纪人——美林称之为财务顾问，他们的使命是挖掘客户，通过“望闻问切”了解客户的基本情况，如年龄、教育背景、职业、收入状况、家庭负担状况等等，以及客户对风险收益的预期和偏好，然后为客户选择最优的理财方案。
在签订服务合约后，财务顾问就将客户的资产直接转交给下一个环节——美林的资金管理顾问(Money Manager)。
目前，美林大约有2000多位资金管理顾问可供财务顾问挑选，他们的角色与操盘手有些类似，负责根据市场的变化调整客户的资产结构，帮助客户规避风险，实现收益。
在资金管理顾问背后，就是美林的核心竞争力——产品平台+研发平台。
在这两个平台上，美林的研发人员利用信息技术和投资组合策略，将各种原始金融产品加工成为可供资金管理顾问操作的投资组合产品，再通过美林强大的信息平台推介给销售队伍，由他们来进一步推向市场。
美林财务顾问队伍的建设是一个复杂的人力资源形成过程。
新员工进入美林证券，一边跟着“师傅”做一些辅助工作，一边参加公司的专业培训。
美林新员工必须考取了相关执照后，才能正式获得从业资格。
美林的经纪人制度——FC制度美林早在1945—1950年的战后岁月里，就开始不断巩固其在经纪人领域的领导地位。
经过半个世纪的发展，美林最终形成了今天的FC制度。
美林的经纪人制度之所以被称为FC制度，是因为美林的经纪人被称为FC（Financial Consultant），虽然其字面意思是理财顾问，但FC的市场定位更多地承担了“市场营销”的角色，其作为“理财顾问”的功能，更多的是依靠美林强大的研究力量所建立的TGA（Trusted Global Advisor）信息平台（见图1）。
客户与美林的关系绝大多数是从美林的FC开始的，除专门为愿意亲自进行投资的客户提供的“美林直接”（M errill Lynch Direct）网上交易服务外，美林对其他的账户和服务都提供个人经纪人服务，对资产规模较小的客户，美林也提供“金融顾问中心”服务，“金融顾问中心”由一群FC组成。
（一）美林发展经纪人制度的背景极具借鉴意义在二战结束时，美国大萧条的程度很严重，证券经纪人领域一直处在收缩中，只能招募到很少的人来顶替退休员工和流失员工。
战后经济的复兴带来了交易量的增长，但这种增长充其量只是杯水车薪。
到1945年，美林公司及其他同类经纪公司中的经纪人的平均年龄是50岁以上，证券经纪行业的每位管理人员都清楚，他们很快将面临劳动力的严重缺乏；但很多公司不愿招收和培训年轻一些的经纪人，因为他们一直担心再度发生类似于战后发生的那种经济大滑坡。
这与国内目前证券业遭遇低谷，证券业普遍的状况类似。
美林的创始人查尔斯•美尔尽管当时也承认战后经济衰退的可能后果，但他认为美国经济的前景是光明的，而且他做好了扩展公司经纪人队伍的准备。
同时他坚信，训练有素的经纪人和分公司经理的缺乏是一项可怕的挑战，需要做出超常规的反应。
美林对此的解决方案就是在纽约总部设立培训学校，招收二三十岁有抱负的男性和未婚女性，来培训、建立自己的经纪人队伍。
这大大促进了大部分接受培训者的事业生涯，各分公司聘用的销售人员在培训学校学习后，往往一两年内就成为有贡献的经纪人。
（二）美林经纪人制度的前台运作模式（1）营业部的组织架构。
①美林的营业部里看不到一个客户，也没有财务部、电脑部和营业柜台等，有的只有大量的FC和极少的几个管理者，他们就是处于前台工作的经纪业务人员。
美林的每个FC都管理着许多客户，少则100、200，多则上千，管理的资产从二千万到成百上千亿。
这些客户全由FC自己开发，客户的开户、资金转账、对账单的寄送，以及金融信息的资讯服务都由FC一手包办，从而实现“一对一”的服务。
从这个角度看，美林的每一个FC就像是国内券商的每一个营业部，几乎具有一个营业部所有的各项功能。
此外，由于美林实行大客户战略，并不面向小资金散户服务，因此营业部不需要花费大量成本去装修或配备设备。
由此可见，美林的经营运作思路是最大限度地开发客户，以及最大限度地节省成本。
②每个营业部一般有3—4名管理人员负责FC的管理工作。
管理人员享受固定工资，从事的工作与FC只是岗位不同，并不存在职位高低的问题。
③营业部的经理通过TGA系统不同的权限设置，可以随时监督每一个FC的每一笔交易，一旦发现异常情况，就马上要进行询问调查。
若发现FC任何侵害客户利益的行为，轻则立即予以纠正，重则将予以开除，甚至移交司法机关处理。
（2）FC的招聘与培训。
在美国早期的证券经纪公司，新员工都是通过特别的学徒期学习有关知识，或通过为老资格的经纪人当助手学到第一手销售技巧的。
美林在四、五十年代首创了两项经纪人的措施：一是强调招聘大学毕业生为销售学员——尤其是那些拥有出色的沟通和分析技巧的人，强调聘用大学毕业生是使经纪人职业专业化并把销售人员转变成客户主任的计划中的关键因素。
那时，有几年从商或从军经历被认为很有价值，最理想的人就是二十四五岁，大学毕业，曾在军队中任初级军官18到24个月。
二是培训学校，把证券分析等作为新销售人员的必修课，新销售人员集中精力在6个月内学习（后改为3个月），期间工资照发（作为固定生活费）。
但销售学员在集中培训学习前，一般需要在美林的各地分公司呆两三个月，以熟悉公司的运作程序。
当学员返回原来的分公司后，会被分配去招徕新客户并为中小客户服务；假以时日，这些客户中一般会有一部分将产生足够的交易量来支付返回学员的工资，并带来利润。
总的来讲，在销售部门的新员工能对公司佣金收入做出重要贡献之前，就为他们提供广泛的教育和培训项目，并提供固定生活费保障，在这方面美林堪称真正的先驱。
这一做法在二战前后美国的其他行业公司也得到了有说服力的验证。
另外，美林还有许多专门的营销技巧培训，比如打“陌生电话”的技巧培训，培训内容包括打电话时如何做自我介绍，遇到客户说“我不感兴趣”、“我已经有了FC”、“我没有钱”、“我很忙”等情况时如何作答，对于这些，美林都有专门的规范服务用语。
此外，电话该什么时间打给谁，针对不同的电话对象说什么话题，以及怎样在3分种之内就能做出对方能否成为客户的初步判断。
这些技巧都有在培训中教授，当然也离不开FC自己的学习和经验积累。
美林在经纪人上的以上两项首创措施，可以说是一次昂贵的赌博。
首先，除了支付一小批教员和业余导师薪水外，公司还要发给每期20—30个学员6个月的起薪，在整个6个月里他们不会为公司带来佣金收入或为公司分担多少工作。
但美林的合伙人和高级管理人坚决认为，要为公司的发展打下基础，培训学校和生活费保障是必要的开支。
其次，这些新聘经纪人有被其他经纪公司或其他行业挖走的可能性，因为美林一时没有合适的法律途径来强迫学员在培训后要在公司呆具体多少年。
为此，美林也逐步采取了解决方案：一是准备好承担培训过的新经纪人跳槽的风险；二是设立了一种“永不再用”的雇佣政策，以打击把持不定的违约学员。
有些跳槽者很快发现他们不再能轻易得到可靠的研究信息，并后悔自己的离开；三是制定了一项利润分享计划，雇员除了可享受奖金外，还可享受纯利润分成。
事实上，在前20年约25%的人到了竞争公司或彻底离开了证券业，但大部分学员一生都呆在美林公司。
这为美林相当时期里的100多家分公司稳定地提供了培训完毕的经纪人，这也使美林在以后有足够的人力来处理大幅增加的交易量。
（3）FC的市场开发方法。
FC是处于第一线直接与客户接触的营销人员，其工作主要就是市场开发和客户维护。
美林的FC开发客户的方法主要有以下几种：①打陌生电话（Cold Call）。
这是美林FC最常用，也是最有效的一种客户开发方式。
②参加各种聚会。
FC经常参加朋友的、社区的各种聚会，可以借机认识更多的人，并储备潜在的客户群体。
③举办讲座。
美林的FC举办各种讲座，必须要经过上级管理层的批准。
美林不允许FC自己做广告，也不允许他们上电视发表评论，所以他们举办讲座就成为宣传自己的最好方式。
④利用运动或娱乐。
FC通过与客户一起打高尔夫、打网球等共同的运动拉近与客户之间的距离，以达到客户开发的目的。
（4）FC的客户维护方式。
FC维护客户的方式，主要是为客户提供服务，其方式主要有：电话、互联网、信函及面谈，其中电话联系方式运用最为普遍。
FC对客户的服务贯穿于客户财富管理的全过程：首先，FC会根据客户的财务状况、退休、子女教育、消费计划和风险偏好等因素，采用填写问卷调查表的形式帮助客户确立自己的投资目标，评估自身的风险承受能力，并制订一个长期的投资计划；然后，FC将根据客户的投资目标和投资计划，帮助客户在由美林研究和业务部门提供的产品和服务以及其他金融工具中，选择和构建与客户投资目标相符的投资组合；此后FC会定期帮助客户复核其投资组合和投资计划，并适时进行调整，以适应客户生活和市场环境的变化，保证客户的投资组合、投资计划与投资目标保持一致。
不过财务计划书的制作、以及金融信息的资料来源和提供投资组合建议等都不用FC自己操心，FC只需通过TGA系统输入客户的相关资料，客户的财务计划书即可在短时间内由总部研究部门制作完成。
金融信息资料也由总部的研究机构收集制作，并建立信息平台，通过TGA系统传递给FC。
（5）FC的考核和激励。
美林现在刚进入的FC都要经过严格的培训，并要参加全国统一组织的从业资格考试和美林自己组织的FC资格考试，考试的主要内容是证券法规和证券从业纪律。
这样就使得FC在进入行业之始，就严格遵守行业纪律，严格禁止任何侵害客户利益的行为，形成根深蒂固的行业观念。
此外，每一个FC在成为正式的FC之前还要经过严格的考核。
在这一阶段FC可以享受底薪，这些FC都要在24个月内达到以下指标：开发管理的客户资产达到1800万美元，为公司带来28万的盈利，并完成24个财务计划书。
只有通过了如上考核的人员，才能走上美林正式FC的工作岗位。
FC一旦进入这一阶段，就不再享受美林的底薪待遇，其收入全部来源于他所管理的客户资产为公司带来的利润提成，利润提成的比例高达32%—50%。
2001年10月，美林宣布了FC新的薪酬方案，将表现极其良好的FC平均利润提成比例提高5个百分点，即从原先的50%提高到55%，成为美国目前业界的最高提成水平。
除了提高抽佣率之外，美林还推出了一项旨在挽留超级FC的新长期奖励措施：凡是有能力跻身美林高绩效俱乐部的FC，可要求公司提供分期付款购置新屋的首付款。
这项抵押贷款担保计划可多达10万美元，但条件是必须通过美林申请贷款，并且FC若离职，原款要退还。