《设计师绩效考核表》
平面设计师绩效考核表
5
项目
进度
没有按照进度完成，每延期一次天扣3分，延期一天扣1分；
8
5
项目
效果
设计小细节修改扣1分，重复性修改扣2分，出错性修改扣3分，被投诉扣5分；
9
2
团队协助
部门内上下之间沟通与协作；
10
5
将自身的资源做到内部共享；
11
3
乐于为同事解决工作中的问题；
12
2
主动参与其它部门之间的合作事务；
13
2
积极的对别人的成绩给予肯定和赞赏；
平面设计师晋升考核表
考核（年、季、月）：
序号
权重
（%）
考核
目标
具体指标
具体事件说明
自行
评分
主管
评分
小计
评分
1
15
项目
设计
产品包装、广告宣传、CI设计制作
2
15
新品上市配套设计
3
10
网站设计维护
4
5
协助项目部对产品界面设计
5
5
协助主管对产品的平面、ห้องสมุดไป่ตู้画设计
6
以上项目根据完成情况自行减扣1－5分；若是增加项目根据实际情况给予1－5奖励
19
5
提出合理
化建议
对部门提出合理化建议且经采纳，根据实际情况给予加1－5分；无则为0分；
合计总分：100分
考核得分：
合计扣减得分
自评不足之处及进改方法：
主管考评意见：
发放方式：得分95分以上按全部绩效工资发放，其它按计算方式发放；
薪资计算方式
a)考核得分＝自行评分20%＋主管评分80%；
b)X约定绩效工资；
设计师绩效考核表【范本模板】
领导方式不佳，常使属下不服或反抗（极差：1—2分）
工作技能
(10%）
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（优秀；10分）
有相当的专业技能，足以应付本身工作（好;8-9分）
专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好：6—7分）
技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差：4-5分)
2、员工自评须于每月5日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0。01；
3、关于“工作任务"这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。
Ⅲ、日常行为规范表现(10%）
自觉遵守和维护公司各项规章制度（优秀；10分）
能遵守公司各项规章制度,但需要有人督导（好：8-9分）
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（良好；6—7分)
纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（较差：4-5分)
经常违反公司制度Ⅰ平均得分= 分
与项目负责人进行沟通交流，全面理解广告创意的文案理念和设计要求，力求广告作品满足客户要求（0—15分)
广告文案按时完成率×15
Ⅱ、综合能力
（30%）
领导能力(10％)
善于领导部署提高工作效率，积极达成部门月度工作计划和目标(优秀10分）
灵活运用部署顺利达成部门月度工作计划和目标（好：8-9分）
尚能领导部署勉强达成部门月度工作计划和目标(良好;6-7分)
奖惩加/减分
Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×2+ 旷工 天×20+事假 天×2+病假 天×1= 分
Ⅲ 处罚:口头指导次×2+书面指导次×5+决定日次×10= 分
Ⅳ 奖励：Great job表扬 次×5= 分
设计师绩效考核表
5月设计师绩效考核表
被考核人： 考核负责人： 考核项目 工 作 成 果 3 0 % 工 作 态 度 1 5 % 责 任 感 1 5 % 自 我 启 发 1 5 % 协 调 沟 通 1 0 % 品 德 言 行 1 5 % 考核内容 岗 位： 自 分值 26~30 21~25 18~20 12~18 13~15 10~12 9~11 6~8 13~15 11~13 9~11 7~9 13~15 11~13 9~11 7~9 13~15 11~13 9~11 7~9 9~10 7~8 6~7 3~5 100 年 自评 所属部门： 月 日至 年 月 日 备注 考核期限：
部门评分
行政部分
能完成设计计划规定内容，设计方案优化 能完成设计计划规定内容，设计方案合理 基本能完成设计计划规定内容，设计方案尚可 不能完成设计计划规定内容，设计错误较多 出勤情况良好，对高标准完成本职工作的愿望强烈 出勤情况较好，尽力完成本职工作，减少错误 出勤情况较好，工作热情一般 无故缺勤，工作缺乏主动性，对工作时有抱怨 有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作 具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作 尚有责任心，能如期完成任务 欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作 好学进取，主动钻研业务，能及时总结并持续改进工作 努力掌握专业知识，尽力保证工作质量与进度 学习兴趣不高，以应付工作为最高目标 得过且过，对本职工作缺乏热情，工作消极被动 善于沟通，领导及同事反映良好，与其他工种配合顺畅 乐于沟通，与同事和其他工种配合情况正常 尚能与人合作，人际关系一般，不影响工作质量与进度 沟通不利导致工作发生困难，人际关系恶劣，影响工作 忠于职守、尊重领导，言行诚信 品性诚实，严格遵守公司工作纪律和道德规范 言行尚属正常、无越级行为 品行不佳，态度傲慢，固执己见、不易与人相处 评定总分
服装设计师工作绩效考核表
服装设计师绩效考核姓名部门编织吧岗位序得分号考核项目权重指标要求评分等级自互评评1 1、配合完成产品规划，并注明各类别的确定款数，初稿配合制定每年两季度时间，定稿时间，打版时间，大货生产时间，并做好产品设计规划5% 备案 5 分产品设计规划，注明具体类别信息2、配合完成产品设计规划，但信息标注不详 3 分3、未按时完成产品设计规划0 分2 1、按时完成设计，款式图设计思路完整、清晰，符合品牌每月实际推出8-15 个要求，有详细的设计详图30 分完成款式设计图30% 新款式（每月不少于82、按时完成款式设计，有设计详图20 分个款式图）3、能按时完成工作，但是设计杂乱10 分4、未能按时完成设计工作0 分考3 配合工艺师以及编1、配合打版师说明款式要点，完成样衣制作10 分核织师傅完成新款的10% 按要求完成2、基本配合打版师完成工作，但沟通不到位 5 分指打样3、不配合工作，态度恶劣0 分标4 1、按要求完成10 分2、按目标实现95%以上8 分临时工作10% 按要求完成3、按目标实现90%以上 5 分4、未完成，影响工作进度0 分5 纪律作风10% 1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事2 级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象3 级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏4 级：不违反纪律，对领导、同事有礼貌5 级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事热情有礼1 0级分2 级 5 分3 级7 分4 级9 分5 级10 分1 级：等候指示1 级2 分2 级：询问有何工作可给分配2 级 5 分3 级：提出建议，然后再作有关行动6 主动性10% 3 级7 分4 级：行动，但例外情况下征求意见4 级9 分5 级：单独行动，定时汇报结果5 级10 分1 级：事不关己，高高挂起，还经常牢骚满腹。
对本职工作不满，挑挑拣拣1 级 5 分7 25%协作性2 级：工作中偶尔发牢骚，表示对本职工作不满3 级：大体上能与同事保持和睦相处、互相帮助的关系4 级：能够与同事协作共同完成工作目标5 级：能经常不计个人得失，为自己所在部门进行协作2级10 分3 级15 分4 级20 分5 级25 分自评总互评总分注：考评分每分对应岗位收入的1%，85 分为及格线，95 分及分以上按满分计算，低于八十五分一次性扣除当月收入的40%，计分公式为（自评总分+互评总分）÷2+上级评分上级评参评人签名分（评分区间为-5 至+5）被评人互评人审核人：。
建筑设计师绩效考核表
建筑设计师绩效考核表背景建筑设计师是建筑行业中非常重要的角色之一，他们负责规划和设计建筑物。
为了确保建筑设计师的工作能够达到公司的要求，并持续提高他们的绩效，我们需要进行定期的绩效考核。
目的本绩效考核表的目的是评估建筑设计师在过去一段时间内的工作表现，并提供有针对性的反馈和发展机会。
通过绩效考核，我们可以衡量设计师的技能、创造力、团队合作和项目管理能力，以便进一步提升他们的绩效水平。
考核标准技能和专业知识评估设计师在技术和专业知识方面的表现，包括但不限于：- 设计理念和创新性- 结构和施工知识- 建筑规范和法规遵从性- 使用建筑设计软件的熟练程度项目管理能力评估设计师在项目管理方面的表现，包括但不限于：- 按时完成项目- 资源利用和分配- 与客户和其他团队成员的沟通和协调团队合作评估设计师在团队合作方面的表现，包括但不限于：- 有效的沟通和合作能力- 对他人意见和建议的接受和尊重- 共同解决问题的能力考核流程1. 设计师和主管将共同制定具体的绩效目标和考核标准。
2. 定期进行绩效评估，包括项目进展、技术表现、团队合作等方面的评估。
3. 绩效评估结果将与设计师进行反馈，包括对表现的肯定和提出改进的建议。
4. 设计师和主管将共同制定个人发展计划，包括培训和研究机会。
结论绩效考核是建筑公司持续发展和提升的重要手段之一。
通过建立一个公正、透明和有针对性的绩效考核系统，可以帮助建筑设计师不断进步，并为公司的成功做出贡献。
为了保持高水平的绩效，我们鼓励设计师与主管密切合作，在不断学习和发展的基础上提升自己的工作表现。
公司设计师绩效考核表
公司设计师绩效考核表公司设计师绩效考核表被考核者姓名：考核项目：工作完成情况职位部门：得分考核标准：1.提前完成（4）：工作提前完成的情况2.勉强在规定时间内完成（2）（4分）：工作在规定时间内完成，但存在困难3.未能在规定时间内完成（）：工作未能在规定时间内完成4.部门内审（3）：工作部门审查5.部门内审两次通过（1）率（3分）：工作通过两次部门审查，但排名中等6.部门内审三次以上通过（）：工作需要通过三次以上部门审查7.部门内部工作量排名第一（3）：工作量排名第一，且工作质量优秀8.部门内部排名中等（2）分）：工作量排名中等，但工作质量尚可9.部门内部排名垫底（1）：工作量排名垫底，且工作质量不佳考核项目：工程量预算得分考核标准：1.工程量预算准确有效，很有效的节约成本（5）：工程量预算准确，能有效节约成本2.工程量预算基本准确，在预算承受范围内（3）分）：工程量预算基本准确，且在预算承受范围内3.出现重大工程量预算失误，造成公司损失者（）：工程量预算出现重大失误，造成公司损失考核项目：图纸准确度得分考核标准：1.图纸数量、及规格标准准确无误且毫无偏差（5）：图纸数量、规格标准准确无误，且毫无偏差2.图纸数量准确，且偏差在可承受范围内（2）分）：图纸数量准确，但存在一定偏差3.偏差过大，致使工程无法开工（）：图纸偏差过大，致使工程无法开工考核项目：客户沟通情况得分考核标准：1.与甲方沟通愉快，准确把握甲方的思路（4）：与甲方沟通愉快，能准确把握甲方的思路2.与甲方沟通一般，能理解甲方部分思想（2）效性（4分）：与甲方沟通一般，但能理解甲方部分思想3.不能做到与甲方沟通，完全无效果（）：不能与甲方沟通，完全无效果考核项目：工作能力得分考核标准：1.大型项目或领导高度重视项目（3）：能承担大型项目或领导高度重视的项目2.一般项目，能为公司起到宣传等作用（2）分）：能承担一般项目，且能为公司起到宣传等作用3.小型项目，能让公司积累经验（1）：能承担小型项目，且能让公司积累经验4.有突破性创新思路，能推动公司的发展（5）：有突破性创新思路，能推动公司的发展5.有一定的创新，能避免工作雷同性（3）分）：有一定的创新能力，能避免工作雷同6.没有创新，工作雷同（1）：没有创新能力，工作雷同考核项目：专业复杂程度得分考核标准：1.项目非常复杂，有很大的挑战性（4）：承担非常复杂的项目，具有很大的挑战性2.项目难度一般，有一定的挑战性（2）（4分）：承担一般难度的项目，但具有一定的挑战性3.小型项目，无难度（1）：承担小型项目，无难度考核项目：工作态度得分考核标准：1.工作热情高，主动提出有意义的见解（5）：工作热情高，能主动提出有意义的见解2.有一定的主动性，但还需要上级监督（2）分）：有一定的主动性，但需要上级监督3.工作消极被动，需要上级不断督促（）分）：工作消极被动，需要上级不断督促考核项目：与员工之间的合作得分考核标准：1.与同事之间有很好的合作，且关系融洽（4）（4分）：与同事之间有很好的合作，且关系融洽2.与员工之间的合作一般，关系一般（2）：与员工之间的合作一般，关系一般3.没有团队合作意识，同事相处较为陌生（1）：没有团队合作意识，同事相处较为陌生考核项目：执行力得分考核标准：1.超出领导期许，提前想到下一步该做什么（5）：能超出领导期望，提前想到下一步该做什么2.响应速度迅速，及时完成领导安排任务（3）：响应速度迅速，能及时完成领导安排的任务3.执行领导安排时推三阻四或带情绪工作（）：执行领导安排时推三阻四或带情绪工作考核项目：责任心得分考核标准：1.忠于职守，工作中能从细微入手，精益求精（5）：忠于职守，能从细微入手，精益求精2.能保证自身的工作，遇到问题能解决（3）：能保证自身的工作，遇到问题能解决3.对本职工作毫无责任感，不主动解决问题（）：对本职工作毫无责任感，不主动解决问题考核项目：研究能力得分考核标准：1.主动了解公司动向，主动向同事请教提高自己（4）：主动了解公司动向，向同事请教提高自己2.有一定的研究能力，但还需要加强（）：有一定的研究能力，但还需要加强。
设计师绩效考核表
设计师绩效考核表Designer Performance XXXXXXXXXXXX ItemsXXXXXX PrinciplesXXXXXXXXX of n ItemsI。
Personal XXX (60%)XXX。
XXX all employees。
and achieve the overall strategic development goals of the company。
performance XXX indicators。
daily r performance。
XXX.XXX: XXXPrinciples: Fair and JustXXX: KPI combined with 360-degree n (full score 100)Responsible Person: Assistant General Manager。
Comprehensive Department。
n-making GroupScore: Excellent (10 points)。
Good (8-9 points)。
Fair (6-7 points)。
Poor (4-5 points)。
Very Poor (1-2 points)XXX each advertising project。
and organize the n (-15 points).Arrange design personnel。
supervise the n process。
implement quality control。
and correct errors in a timely manner (-15 points).Communicate and exchange ideas with the project leader。
XXX the advertisement。
XXX (-15 points).On-XXX × 15XXX (30%)XXX (10%)Good at leading XXX。
设计师绩效考核表
时间：二O二一年七月二十九日
姓名：___________部份：___________岗位：___________离职日期：__________
考核项目
具体考核内容
评定标准
自评
得分
考评
得分
工作态度
1、严格遵守公司各项规章制度
优良中可劣
5 4 3 2 1
2、做事主动自发,积极性高
考核期间：_________至_________ 填表日期：__________
时间：二O二一年七月二十九日
3、以协作精神工作,协助上级,配合同事
4、忠于职守、严守岗位
受命准备
1、具备胜地任本职工作的知识及技能
优良中可劣
5 4 3 2 1
2、熟悉施工流程及资料、了解趋势及时尚
3、及时与同事取得联系,使工作顺利进行
4、熟悉公司报价体系,回答客户咨询准确
业务活动
1、以主人公精神与同事同心协力努力工作
优良中可劣
5 4 3 1
2、正确认识工作目的,正确处理业务
3、积极努力改善工作方法
4、不打乱工作秩序,无妨碍他人工作
工作效率
1、工作速度快,不误工期
优良中可劣
5 4 3 2 1
2、业务处理适当,经常坚持良好成果
3、工作方法合理,时间和经费的使用十分有效
4、没有中途而废、不了了之和造成后遗症的现象
成果
1、工作功效到达预期目的或计划要求
优良中可劣
5 4 3 2 1
2、及时整理工作功效,为以后的工作缔造条件
3、工作中熟练水平和技能提高较快
4、良好的服务意识,客户满意无投诉
综合评价
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
６0%以下组员认为优秀
2分
1.5分
0分
13
学习力
A：每周三次早课（以早课纪录表为依据） B：每月两次小组学习（以学习纪录表为依据）
1分
全额完成
半额完成
半额以下
2分
1分
0．5分
14
上班
纪律
A、不迟到、早退、有事先请假；
B、偶尔迟到、早退、有事不先请假；
C、经常迟到、早退、有事不先请假；
2分
20万以上
10-20万万
0-10万以内
2分
1分
0.5分
5
审图
A:每月标注清晰、无文字、数据错误；
B:每月有1套图纸在文字、数据标注错误达3处/套图纸；
2分
A
B
C
2分写并上交设计交底单；
B：木做开始前上工地达两次（以现场施工日记签录为证）
1分
全部达成
少一项
少两项
1分
0．5分
4、连续两次被评为“优秀员工”将授予一定经济与精神激励，连续三次被评为“需优秀员工”将享有再发展平台机会；
0分
7
中期服务
A、当月无业主投诉并在单项施工工程上门服务累计达2次；
B、当月无业主投诉并在单项施工工程上门服务累计达1次；
2分
A
B
C
2分
1分
0分
8
设计
出错 量率
A、因无设计出错造成返工；
B、因有设计出错造成返工；
1分
A
B
1分
0分
9
客户满意
A、客户非常满意；
B、客户一般满意；
C、客户不满意；
1分
A
B
C
1分
A
B
C
1分
0．5分
0分
总分
分数：优秀员工□普通员工□需激励员工□
说明:
１、以上考核以月度考核为准，结果将计入年总总评分当中；
２、总计分数为20分，得分达16分的员工为月度“优秀员工”、得分在12-16分之间的员工为月度“普通员工”、得分在12分以下的员工为月度“需激励员工”；
3、连续两次被评为“需激励员工”将被警告，连续三次被评为“需激励员工”将被劝退；
1分
0．5分
0分
10
工作效率
A、每次按时保质、保量完成工作；
B、经常按时保质、保量完成工作；
C、经常不按时保质、保量完成工作；
1分
A
B
C
1分
0．5分
0分
11
团
队
凝
聚
力
1、协作：主动配合组员分析工作、解决难题并在小组内建立协作氛围；
2、激励：根据不同组员性格、能力、工作困难激励组员、挑战困难；
2分
80%以上组员认为优秀
《设计师绩效考核表》
考核部门:被考核人:主考人:填表时间:
序号
考核项目及标准
考核
权重
考核评分等级
得分
1
签单量
A、3单以上；B、1-3单；
C、0单；·公装达25万以上按3单计(8万/单);
3分
A
B
C
2分
1分
0分
2
签 单率
A、50％以上B、40%
C、30％以下
3分
A
B
C
2分
1分
0.5分
4
开 工量
当月开工工程的工程量