中小会计师事务所发展困惑与应对-文档
会计师事务所存在的问题及对策
会计师事务所存在的问题及对策
问题：
1.安全性问题：会计师事务所在处理大量敏感信息时存在数据泄露和安全性问题。
2.资质问题：某些会计师事务所的条件较容易被破坏，它们可能会采取不当的方法来提高获得报告的机会。
3.质量问题：一些会计师事务所缺乏专业知识和技能来完成公司的任务。
对策：
1.加强数据研究：会计师事务所应采用最高的安全标准，进行维修和维护。
2.审查资格：监管机构应该加强对会计师事务所资质的审核，防止不符合条件的个人或公司通过不庄方式获得审核结果。
3.提高质量：会计师事务所应对所有成员进行更完善的培训和教育，改进操作程序和流程，提高工作质量。
浅谈中小会计师事务所发展的困境及应对措施
浅谈中小会计师事务所发展的困境及应对措施作为我国服务业的重要部门，会计师事务所在推动经济发展、服务企业发展等方面发挥了重要作用。
然而，中小会计师事务所在发展中面临着许多困难和挑战，本文将从多个方面探讨中小会计师事务所的发展困境及应对措施。
一、市场竞争压力大目前，我国会计师事务所的市场竞争愈加激烈，个人从业者的数量越来越多，这为中小会计师事务所的生存和发展带来了很大的挑战。
原因主要有以下几个方面：首先，行业门槛过低使得市场上出现了大量的不良从业者，他们低价竞争、追求短期利益，给中小会计师事务所的生存带来了很大的压力。
其次，企业自主选择会计师事务所的权利导致客户数量分散，大律师事务所利用品牌优势吸引更多的客户，而中小会计师事务所则面临着客户寻找的难题。
最后，大律师事务所在人才方面拥有优势，吸引了很多优秀从业人员，这进一步强化了它们在市场上的竞争优势，中小会计师事务所的从业人员素质、背景不如大律师事务所，在市场上的竞争处于不利地位。
针对市场竞争的压力，中小会计师事务所需要加强自身的品牌建设和市场营销，提高企业客户的忠诚度。
更加注重人才培养、优化业务结构、拓宽业务领域，提高服务水平，不断提升自身核心竞争力，从而适应市场的变化并获得更多的机遇。
二、管理水平滞后中小会计师事务所的管理水平相对落后，缺乏现代管理理念和方法，应用的软件技术、管理工具也相对落后，无法满足企业客户提出的高质量服务需求。
这会对会计师事务所的发展造成障碍。
为此，中小会计师事务所需要适应信息化和数字化的发展趋势，部署和应用最新的管理理念和IT技术，加强管理和服务的质量和效率。
中小会计师事务所还应以客户需求为导向，提高管理水平，实现更快、更准确和更高效的业务处理。
三、人才招聘与培养难度大随着会计领域竞争的加剧，优秀的从业人员愈来愈难招聘和留住。
而中小会计师事务所的行业影响力不如大律师事务所，从业人员缺少引领业内的指引，从而让优秀人才很难被中小会计师事务所吸纳。
会计工作中存在的问题与挑战及应对策略总结
会计工作中存在的问题与挑战及应对策略总结在2023年，随着科技的飞速发展和经济全球化的加速推进，会计工作面临着诸多新问题和挑战。
本文将总结会计工作中存在的问题及应对策略，以期为会计从业者提供一些参考和帮助。
一、问题及挑战1. 数据安全性问题随着数据技术的迅速发展，大量的财务数据已经被数字化，同时也面临着数据泄露、网络黑客入侵的风险，导致财务信息和个人隐私的泄露。
因此，会计从业者应该加强对信息安全的管理、加强对安全漏洞的监控和及时打补丁。
2. 人工智能技术影响在未来的几年里，随着人工智能技术的发展，会计行业也将不可避免地受到其影响。
例如，智能财务软件可能会代替人工会计，从而影响会计从业者的就业机会。
会计从业者应该对新技术保持开放和积极学习，掌握新技术的应用。
3. 国际化竞争与普及化随着国际化经济的发展，会计竞争和要求也逐渐变高，同时，会计从业人员也普及化趋势明显。
为了应对这一趋势，会计从业人员需要不断学习提高自己的专业知识和技能，以达到满足市场需求的要求。
4. 财税法律政策更新财税政策是经济发展的重要组成部分。
近年来，我国的财税法律政策也在不断更新，对会计从业人员也带来了一定的挑战。
在面对这些新政策时，会计从业人员应该及时掌握和学习，以便能够更好地准确了解和掌握税务政策。
二、应对策略1. 加强信息安全管理和技术措施会计从业人员应该加强对会计信息的保密和安全，确保会计信息不被泄露，而随着新的技术出现，更多高超技术也应该得到应用。
例如人脸识别技术、指纹识别技术、多重验证技术等，这些技术的应用可以大大提高会计信息的保密性。
2. 学习新技术随着人工智能等新技术的普及和发展，会计从业人员应该积极学习相关知识和技能。
这需要他们注重行业新技术的研究和学习，从而掌握新技术的应用。
可以参与相关技术论坛，或在职业学校等机构进行短期的培训，学习先进的技术和工具，以满足市场的需求。
3. 加强专业知识培训由于财务政策的不断更新和变化，会计从业人员需要不断加强专业知识的学习和培训。
会计师事务所内部控制问题及对策
会计师事务所内部控制问题及对策会计师事务所是专门从事会计审计业务的机构，它的运作需要完善的内部控制体系来保证财务信息的准确性、合法性和完整性。
然而，实际工作中会计师事务所内部控制存在一些问题，本文将探讨这些问题及对策。
问题一：组织结构不够合理组织结构是保证内部控制顺畅运作的基础。
然而，很多会计师事务所组织结构不够合理，职责分配混乱，导致审计工作流程不畅、信息流不通，从而使审计效率降低、准确性受到影响。
为此，会计师事务所应该对组织结构进行优化，明确各个部门的职责和权限，确保审计工作有条不紊地进行。
对策一：建立科学、合理的组织结构会计师事务所应该建立完善的组织结构，包括各个部门的职责、权限、人员配置等，确保职责清晰、各司其职。
同时，应该注重内部协调和信息交流，避免部门内部信息固化，从而影响审计工作的质量。
问题二：审计程序不够完善审计程序是确保财务信息准确性和合法性的重要手段。
但是，在实际工作中，会计师事务所审计程序存在不足。
例如，一些审计工作没有系统的程序，审计师没有相应的审核表格和工作纪录，审计工作难以进行系统化的跟踪和审核。
此外，一些审计师更关注表面现象而非本质原因，对审计工作深入分析不足。
问题三：缺乏人才培训机制人才是会计师事务所最重要的资源。
因此，加强人才培训至关重要。
然而，一些会计师事务所没有完善的人才培训机制，导致人才发展落后，影响审计工作水平。
对策三：建立完善的人才培训机制会计师事务所应该建立完善的培训机制，引入先进的培训理念和方法，确保人才的不断发展和提升。
首先，应建立规范的岗位职责和岗位要求，以便为员工提供准确的职业发展路径。
其次，应该定期开展培训，涵盖知识、技能和态度等方面，以提升员工的整体素质。
最后，应该建立完善的工作情境化培训机制，通过真实场景演练，提高员工实战能力。
综上所述，会计师事务所应该注重内部控制工作，建立完善的组织架构、审计程序和人才培训机制，确保业务的可靠性和合规性。
中小会计师事务所发展困境及解决路径研究
中小会计师事务所发展困境及解决路径研究中小会计师事务所在发展过程中遇到了不少困境，主要表现在人才招聘、客户获取、市场竞争等方面。
本文将探讨中小会计师事务所面临的困境，并提出相应的解决路径。
一、中小会计师事务所发展困境1. 人才招聘困难中小会计师事务所在招聘会计师和审计师等专业人才时面临挑战。
大型会计师事务所、企业和金融机构通常会提供更丰厚的薪酬和福利待遇，吸引了大量的优秀人才。
相比之下，中小会计师事务所所能提供的薪酬和福利可能较为有限，导致了人才流失和招聘困难的问题。
2. 客户获取难度大在市场竞争激烈的情况下，中小会计师事务所往往难以获取稳定的客户资源。
大型会计师事务所拥有雄厚的客户资源和品牌优势，能够轻松获取到各行各业的客户。
而中小会计师事务所在这方面就显得劣势明显，很难与大型会计师事务所竞争。
3. 市场定位不清晰中小会计师事务所在发展过程中，往往会出现市场定位不清晰的问题。
他们没有清晰的发展定位和目标客户群体，导致了发展方向不明确、服务内容不突出的问题。
二、解决路径研究1. 加强人才培养和激励机制中小会计师事务所应该加强对员工的培训和激励，提高员工的专业技能和业务水平，确保中小会计师事务所的服务质量和水平。
建立合理的激励机制，比如提供良好的晋升机会和薪酬福利，激励员工的积极性和创造力。
2. 拓展客户资源和市场推广中小会计师事务所需要加大市场推广力度，建立起良好的企业品牌和口碑，吸引更多的客户资源。
可以通过建立合作关系、推出优惠政策、参加行业展会等方式来拓展客户资源和提升知名度。
3. 准确定位，找准发展方向中小会计师事务所需要明确自己的市场定位和目标客户群体，找准自己的发展方向。
可以通过调研市场需求、分析竞争对手等方式，找到自己的服务特色和优势，突出自己的业务特点，形成自己的核心竞争力。
中小会计师事务所在发展过程中确实面临不少困境，但通过加强人才培养和激励机制、拓展客户资源和市场推广、准确定位等方式，可以有效解决相关问题，为中小会计师事务所的发展提供更多的路径和方向。
中小型会计师事务所的现状和发展
中小型会计师事务所的现状和发展中小型会计师事务所的现状和发展现状：中小型会计师事务所是指在会计师事务所行业中规模较小的机构，通常拥有几十到几百名员工。
近年来，中小型会计师事务所的数量呈现出逐渐增多的趋势，但相对于大型会计师事务所而言，中小型事务所面临的挑战更加严峻。
首先，由于缺乏规模优势，中小型会计师事务所很难与大型会计师事务所竞争。
大型事务所通常拥有更多的资源，如更丰富的客户群、更先进的技术和更专业的人才。
这些优势使得大型事务所在行业中占据了更为重要的地位。
其次，中小型会计师事务所面临的监管压力也越来越大。
监管机构对会计师事务所的监管力度在不断加强，中小型事务所需要承担与大型事务所同等的监管责任，相应的成本也会增加。
最后，中小型会计师事务所在人才引进和留存方面也面临挑战。
大型会计师事务所通常能够提供更具吸引力的薪酬福利和职业发展机会，更容易吸引和留住高端人才。
而中小型事务所由于规模较小，很难提供同等的薪酬福利和职业发展机会，这也限制了事务所的发展。
发展：中小型会计师事务所需要采取一系列措施来应对上述挑战，实现可持续发展。
首先，中小型会计师事务所需要加强与客户的沟通和合作。
中小型事务所通常拥有较为稳定的客户群，可以通过与客户的深度合作，提供更具个性化的服务，增强客户黏性。
同时，中小型事务所也可以通过积极参与各种业务社交活动，扩大业务和人脉。
其次，中小型会计师事务所需要加强内部管理和技术研发。
中小型事务所可以积极引进和培养专业人才，提高自身的技术水平和服务质量。
同时，中小型事务所也需要加强内部管理，建立健全的制度，提高效率，降低成本。
最后，中小型会计师事务所需要积极参与行业协会和组织，争取更加公平的竞争环境和更好的政策支持。
中小型事务所可以通过参与行业协会和组织，了解行业政策和趋势，获取更多的信息和资源，同时也可以借助协会和组织的力量，争取更好的政策支持和公平的竞争环境。
总之，中小型会计师事务所在面临诸多挑战的同时，也有很多发展机遇。
会计行业的问题与解决思路
会计行业的问题与解决思路一、会计行业的问题1.1 信息技术变革带来的压力随着信息技术的发展，会计行业面临着巨大的挑战。
传统的人工记账方式已经很难适应快速变化的商业环境和复杂多样的财务需求。
会计师们需要快速掌握新技术并学习如何将其应用于日常工作中。
1.2 数据安全和隐私保护在数字化时代，大量的企业财务数据被存储在云端服务器上，相比传统纸质账簿，这无疑使得数据更容易被黑客攻击和泄露。
会计行业迫切需要采取有效措施保护客户敏感信息，并确保数据安全性。
1.3 资源分配不合理与其他行业相比，会计行业长期以来一直被认为是一个人力密集型行业。
然而，在数字化时代，自动化软件和系统使得很多繁琐的、容易出错的任务可以通过计算机程序完成。
因此，会计师们需要重新评估资源分配策略以提高效率和降低成本。
二、解决思路2.1 掌握现代信息技术会计师们应该主动学习并掌握现代信息技术。
例如，了解如何使用财务软件、数据分析工具和云存储服务。
这将有助于提高工作的效率，并使会计师能够更好地适应快速变化的商业环境。
2.2 建立数据安全保障机制为了确保企业财务数据的安全性和隐私保护，会计行业需要与信息技术专家合作，建立健全的数据安全保障机制。
这可能包括加密技术、访问权限设置、定期备份和灾难恢复计划等措施，以最大程度地降低数据泄露的风险。
2.3 优化资源分配策略会计行业应该利用现代技术来自动化一些繁重且易于出错的任务，以节约时间和人力成本。
同时还应该通过培训和知识分享来提高员工的综合素质，并鼓励他们在财务分析、战略规划等方面发挥更大的作用。
2.4 推动行业自律与标准制定为了规范会计行业的运作，促进行业发展，相关协会与机构应加强自律与标准制定。
建立行业规范和准则，推动会计师的职业道德和专业能力的提升。
2.5 持续学习与成长在信息技术快速发展的背景下，会计师们应时刻保持学习的状态，不断更新知识。
参加培训、研讨会和专业交流活动，积极参与行业创新项目，以跟上行业变革的步伐。
会计师事务所的常见内控缺陷问题与对策
会计师事务所的常见内控缺陷问题与对策会计师事务所是财务领域的重要机构，其内部控制体系的完善与否直接关系到企业的财务稳健性和合规性。
由于业务的复杂性和多样性，会计师事务所在内控方面常常面临一些常见的问题与挑战。
本文将分析并总结会计师事务所内部控制出现的常见缺陷问题，并提出相应的对策，以期为相关从业人员提供一定的参考。
一、常见内控缺陷问题：1.审计程序设计不合理审计程序设计不合理是会计师事务所内部控制常见的缺陷问题之一。
在实际操作中，一些会计师事务所的审计程序设计过于笨重，缺乏灵活性和创新性，导致审计工作效率低下，无法及时有效的发现重大问题。
2.人员管理不善人员管理不善是会计师事务所内部控制的另一个常见缺陷问题。
一些会计师事务所在人员招聘、培训、考核等方面存在疏漏，有些人员素质和业务能力不足，导致审计工作的效率和质量都无法得到保障。
3.风险管理不到位风险管理不到位是会计师事务所内部控制的又一常见缺陷问题。
一些会计师事务所对于风险的认识不够深入，缺乏有效的风险意识和风险管理机制，导致未能做到及时预警和有效控制。
4.审计文件管理混乱审计文件管理混乱是会计师事务所内部控制的又一重要问题。
一些会计师事务所在审计文件的存档、整理、保管等方面存在混乱，导致审计文件的真实性、完整性和可靠性难以得到保障。
5.信息系统安全薄弱信息系统安全薄弱是会计师事务所内部控制的又一常见缺陷问题。
一些会计师事务所的信息系统缺乏有效的安全保障措施，容易受到网络攻击和病毒侵扰，导致审计数据的泄露和篡改。
二、对策建议：在审计程序设计方面，会计师事务所应充分考虑企业的具体情况和审计目标，合理设计审计程序，减少不必要的环节和手续，提高审计工作效率和质量。
在人员管理方面，会计师事务所应加强对人员的招聘、培训和考核工作，建立健全的人员管理机制，确保人员的素质和能力，提高审计工作的效率和质量。
在风险管理方面，会计师事务所应加强对风险的认识和分析，建立完善的风险管理机制，及时预警和有效控制各类风险，确保审计工作的安全和稳定。
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中小会计师事务所发展困惑与应对会计师事务所作为审计鉴证及管理咨询的重要中介机构，在我国市场经济发展中起到了越来越重要的监督评价及民间智库作用。
在当前的相关行业市场中，大型会计师事务所主要对接金融资本市场，协同政府监管部门，确保国家金融秩序和安全。
而数量更为庞大的中小会计师事务所，因本身实力不够、资质不全，无法承接大型项目，例如：上市公司审计、集团并购咨询、IPO 审计等。
而整个行业市场的收入与利润份额也相对集中在大型项目市场中，数量为5%的大型事务所的收入占全行业收入85%以上份额，行业利润份额占比会更高。
所以会计师事务所这个行业，龙头企业带动效应十分明显，呈现出强者恒强的马太效应。
由此以致中小事务所在低收入份额及竞争对手众多的残酷环境下摸爬滚打、风雨兼程。
如何才能使中小会计师事务所增强实力、提升层次，在我国经济形势一片大好的背景下抓住机遇，走向快速健康发展的道路，是所有中小事务所的当务之急，而此问题的解决办法是：真正看清企业发展缓慢的原因，结合自身条件，找出应对策略，勇于修正并创新，形成一套适合中小事务所发展的解决方案。
1 中小会计师事务所发展困惑1.1市场竞争力弱中小会计师事务所因自身资金不多、人才匮乏、业务经验不足等原因导致不能承接高收入高利润的大型项目，有时参与竞标也因品牌认可度低而落败，即使有幸承接下来，也可能因为人才团队专业度不够无法顺利完成项目，从而导致客户起诉至法院索赔违约金。
而一些小型项目又因收费低、竞争者众多等原因，使项目利润很低甚至是亏损。
所以小事务所现处在行业里“大活儿”“甜活儿”吃不了，“小活儿”“苦活儿”吃不饱的尴尬境地。
1.2内部管理能力不足中小会计师事务所因行业压力所致，首先考虑自身生存问题，几乎把全部精力放在承接项目上，而往往忽视业务管理方面。
对于有重大审计风险的客户评估不够；对于已识别出的重大审计风险在与客户沟通时迫于经营压力，不能很好地保持独立性和客观公正的立场；对于客户的利益诱惑无法坚持职业操守；?τ谏蠹葡钅棵挥兄苊艿墓ぷ骷苹?及事前培训，也缺少严格的监控复核，以及不做事后总结；对于审计档案的收集和归档没有统一的清单标准和质量要求。
1.3人才团队建设缺失中小会计师事务所因盈利能力有限，员工待遇不高，在用工招聘时门槛较低，新员工多是应届毕业生，没有财务相关工作经验，做项目时对财税知识点理解不够，无法做出有效的职业判断，工作效率也相对较低，客户反馈不佳。
因中小事务所资深会计师人手有限，又造成了培训时间不足，只能让新员工边干边学，自己适应，坚持不住的人员离职，能熬过来的优秀人员又因为待遇不能及时跟上，导致刚学会就离职，人才流失严重，事务所成了“会计培训学校”。
所以一到审计旺季，发现项目组大多是新面孔，往年的培训工作大部分白做了，又要从头来过，无法形成一支阵容完整、训练有素的精锐之师。
1.4行业监管从严，审计风险加大近几年，中国注册会计师协会及地方注协对本辖区内会计师事务所的行业监督检查明显增加。
各事务所无不如履薄冰、战战兢兢，尤其是广大中小事务所，本来盈利能力不佳，还要应对高强度的审计风险从而投入更多的审计成本，经营压力骤然来临。
一方面是国家行业强化监管，一方面是业内竞争加剧，中小事务所在承接业务的选择上以及与客户沟通审计结论时，既要规避风险，又要不丢客户保住利润，事务所有时无所适从，处于左右为难的困惑之中。
1.5量子计算、人工智能的科技浪潮来袭，行业是否被颠覆量子计算和人工智能引领未来的科技趋势，很多行业将被机器人所取代，这是人类社会发展的必然规律，到时中低端财务和审计职位可能将不复存在，中小会计师事务所将首次面临未来科技变革的严峻挑战。
2 中小会计师事务所发展困惑的应对策略2.1做好事务所业务的标准化工作会计师事务所面对客户的类型、规模、行业、工作难度、周期长短千差万别，给事务所准确及时安排人员和时间带来较大困难，因而项目组成员时常不固定，带队领导及质检复核人员也常有变化，以至于审计的时间质量标准达不到统一，签字注册会计师频繁变化，复核要求也不尽相同，下级员工为了适应每一个领导的不同要求，不断变换工作习惯和方法，导致质量参差不齐，效率低下，甚至使团队内部人际关系不和谐。
中小事务所人员流动性大，特别是在旺季存在员工大规模入离职的情况。
有很多项目组甚至连带队领导和助理全是新人，以致在下户过程中往往只能参照事务所提供的审计工作底稿和报告模板对应客户的财务数据填表，但又因中小事务所对审计流程、审计重点难点、审计风险界定、审计资料收集范围等事项没有一个清晰明确的标准，致使新员工在下户工作时手忙脚乱、一头雾水，回所写报告时又感觉很多问题和资料没有在下户时与客户沟通解决和收齐，不但在复核质检环节耽误时间，而且又要向客户重复问讯索要资料。
中小会计师事务所审计工作制度不全、标准不统一，不设立制定标准的部门，缺少审计工作指南手册和资料收集清单、客户信息登记清单、审计工作总结、审计质量复核标准表等。
审计底稿和报告是审计工作最基本的工具和产品，但仅有它们还不够，因为它们只是静态表格，与审计的程序、方法、质量标准、经验总结、商业信息获取无关，而后者往往更有价值。
审计工作指南手册，是审计人员工作规范。
审计工作的程序：指导审计人员如何分工、查什么，怎么查，例如可以按内控和会计核算两条主线开展工作等，注重审计方法。
审计工作要点难点：主要涉及对会计准则制度、财税政策、审计准则的精准把握，是审计技巧传授。
审计认定和结论：根据审计准则和相关财税准则制度，认定财务报表是否存在错报和舞弊，认定的理由和证据，认定后会形成的结论和意见。
与客户沟通及交换意见：包括初步接洽客户时如何评估风险、工作量和审计收费，如何与客户保持良好关系、查出问题如何与客户交换意见、客户不接受审计结论如何处理等方面。
保持审计独立性，遵守职业道德：在注册会计师这个高度自律的特殊行业中，审计人员如何自觉不接受客户的利益诱惑，在拒绝客户一些不合理不合法的要求下如何说服客户并仍能保持良好关系，以及在客户不配合审计工作或拒不接受审计人员合理合法意见时达到何种程度可以解除业务约定等等方面给出指导方法。
资料收集清单是审计工作原始凭证清单，也是审计认定的证据，更是应对中注协行业检查最有说服力的依据。
如下户时收集资料不全，不但事务所内部复核质检通过不了，如日后中注协检查必将受到严厉处罚。
而中小事务所不是没有制定清单就是清单制定的太笼统不细化，下户审计人员往往凭经验自行收集，丢三落四，回到事务所在复核质检环节通不过，又要再三向客户索要资料，效率低下。
所以在制定资料清单时要全面考虑各种审计证据：如内控类的证照资质、章程制度等；会计核算类的合同协议、证账表单等。
客户信息登记清单是审计报告所披露必要信息及事务所商业信息的获取工具，客户信息往往独立于审计资料存在，仅是进行审计资料的收集往往仍有缺失。
客户信息包括：客户的实际经营地址及联系人，行业主管单位、股东及举办者、员工情况、成立及变更情况、主要经营活动开展情况、会计报表编制基础以及一些便于保持客户业务的商业信息等等，而一般的审计资料只是收集审计所属期间的信息和证照制度等常备资料，但审计报告中会披露上述宏观基础信息，如不单独加以归集会造成审计环节缺失，影响报告最终出具。
客户商业信息包括客户领导及财务负责人的联系方式及客户的行业类型、资产规模、收入总额、盈利情况等，这些信息方便日后维护客户长期合作，也能评估项目接洽时如何安排审计人员配备和时间。
中注协近几年倡导事务所按工时向客户收费，客户商业信息正好一并解决些问题，因为单位工时的价格标准是事务所自行制定的，制定应考虑的诸多要素是需要综合参考客户基本信息的，如客户的单位类型、资产和收入规模、会计凭证数量、使用的会计报表编制基础、财务核算信息化程度、出具审计报告的用途等信息，收集好这些信息后，赋予每个要素一定的权重和变化范围，综合计算出单位工时价格，再向客户报价，才能被认可。
审计工作总结是完成审计项目全部工作后的经验总结，其主要包括：客户财务账目的重点难点；涉及特殊的会计准则制度条款及财税政策；客户内控的重大缺陷；财务核算的重大错误和舞弊；项目小组的工作分配是否合理、工作程序和方法是否得当、事务所内复核质检提出的审计工作错误等内容。
审计旺季结束后每个项目组应全面汇总承接的所有项目的工作总结，利用大数据分析的理念方法，抽象列示出客户存在的各方面问题、事务所工作应改善的环节，并坚持逐年汇总，以此完善事务所制度标准化、业务管理系统化、人员培训全面化。
审计质量复核标准表是规范事务所内所有复核质检人员用统一的标准衡量所有审计项目的质量的表格，做到事务所质控管理的“法治”，而不是每个复核人员的“人治”。
拥有质量复核表，所有审计人员下户后有的放矢的工作，知道要关注的问题、要审计的范围、要收集的资料、要沟通的内容、要认定结果的标准。
标准制定好才能使审计复核质检效率加快，避免向客户反复索要资料和问讯而带来的企业声誉受损；避免“人治”带来的效率低下、人际关系不和谐。
2.2形成正确的人才观，才能实行闭环管理，进而建立过硬的审计团队，形成朝气蓬勃的企业文化中国民营中小企业的管理组织架构基本上还是从上至下发布命令的机械式架构，上层领导下达命令，基层员工无条件执行，不事先预估效果，也不事中监控，更不做事后反馈和总结，成功同喜同贺，失败怨天尤人，周而复始、不思改变。
中小会计师事务所也是雷同，所以管理架构的关键是上级与下级的相互协同配合，而不是单方面发号施令，不但要有自上到下的命令，还要有自下而上的反应，整个流程除了要下发还要有折返，行成回路，进而达到循环效应，也即决策-控制-反馈-解决-再决策-……的闭环管理。
但闭环管理的前提是上级领导对下级员工和其反馈信息的充分重视、信任、尊重，领导对员工不仅是指挥，更重要的是传教、解惑、协调、榜样、服务，与基层年轻人打成一片、融为一体，不轻易给某些年轻人主观定性，让年轻人知道在一个团队里除了薪金待遇外，和谐的氛围、学术的气息、相互帮助的习惯、平等的为人处事态度更加重要，员工的去留取决于优良的企业文化。
团队建设和企业文化还一个很重要的方面就是教育培训，集中授课式培训固然必要，但仍属被动式学习，会计师事务所是民间智库机构，和财经学院相比是临床研究机构，要产学研用相结合，要定期开展内部业务座谈会，和其他兄弟事务所联合开展学术交流论坛，事务所内部的各项目小组除了完成日常工作外，还要承担若干所里委派的科研课题。
每位员工不仅要把自己定位于一个审计工作者，更要定位于一个财务审计研究者，要有做专家学者的志向和信心。
2.3“审工结合”，走信息化审计道路未来人类将迎来第四次科技革命，进入量子计算和人工智能的时代，某国际知名会计师事务所斥巨资研制财务审计机器人，试图彻底终结人工会计时代，在业界引起轩然大波。