供应商实地考察表-套表
供应商管理办法
供应商管理办法1.目的为了规范供应商的管理，客观评价供应商的履约能力，为采购的效果和效率提供基础保证，特制订本办法。
2.适用范围本办法适用于公司的供应商（包括总承包商、专业分包商、设备材料供应商）和服务类供应商（包括监理、勘察、设计、咨询顾问、营销策划/代理/模型/楼书等）的管理工作。
3.定义3.1合作供应商指向公司提供直接用于项目建设或维护的材料、设备、施工以及服务的组织。
3.2 可试用供应商指经资质审查合格，具备向公司提供产品或服务的资格，尚未合作或首次合作存在问题但不严重，并有意再次试用的供应商。
3.3 合格供应商指与公司合作过，经公司评审为合格的供应商。
3.4 战略合作伙伴行业知名企业或已经评定为的合格供应商，经公司批准确定为战略合作伙伴。
3.5 不合格供应商不符合公司供应商资格初选条件，或经资格审查、评审为不合格的供应商。
3.6 黑名单供应商在采购或合同履行过程中存在违法、违规、严重违约等行为的供应商。
4.职责4.1 成本管理中心负责公司内材料，设备供应商信息的收集、初审、履约评审以及维保服务的评审的组织4.2 城市公司各职能管理部门（项目部、工程部、造价采购部）4.2.1 负责归口管理业务范围内的供应商资格初审和履约评审；4.2.2 必要时，参与归口管理业务范围内的供应商初选；4.2.3 必要时，参与归口管理业务范围内供应商的考察并提供专业意见；4.2.4 必要时，参与归口管理业务范围内供应商投诉调查并提供专业意见；4.2.5 必要时，参与对供应商的履约评审。
5.供应商资格管理5.1 供应商资格要求供应商资格必须符合公司规定的供应商资格初选条件。
5.2 供应商信息收集与初审公司相关各部门应通过各种渠道，广泛收集供应商信息，建立扩充供应商信息库，对于与业务需求相关的供应商应及时登记供应商信息。
公司各相关部门应要求供应商按照标准格式填写《供应商调查表》（附件一）并须提供表中要求的附件资料，并在一周内对供应商提供的资料进行初审，若不能满足供应商资格初选条件要求，应报主管领导批准。
供应商实地考察评分表(设备材料类)二改稿
20
性能优异，高于市场同类产品
性能与同类产品比较无明显优势/性能低于同类产品但能满足我方需求/性能不满足我方需求
5/10/直接扣掉所有总分，中止考察
产品实体质量
20
实体外观、质量优异
实体外观质量一般，但能满足我方要求/实体质量不满足我方要求
10/直接扣掉所有总分，中止考察
品质保证期限
பைடு நூலகம்20
质保期超过国家规定一倍以上
2/5/10
规模
20
目标产品单位时间生产能力在我方最高单位需求3倍以上
小于：3倍/2倍/1倍
5/10/20
10
技术人员、熟练工人满足我方进度需要
酌情扣分
1～10
体制
5
完全独立法人
产销直接受上级公司控制，无自主权
2中止考察
10
自有生产资料的完全支配权
生产资料全部租赁/房地产租赁，设备自有
5/10
产品专业性配套性
质保期在国家规定一倍以内/质保期短于国家规定
10/直接扣掉所有总分，中止考察
合作条件
10
资金期望
60
付款期望符合公司的要求
预付款要求比例：全额付款/超过50％/超过30％/超过10％
20/15/10/5
货到现场付款比例要求：全额付款/超过90％/超过75％
20/10/5
质保金扣留时间少于一年/质保金少于5％
知名度和美誉度对比
2/4/6
设备
20
主要设备先进，且服役时间在5年以内
主要设备服役时间每超过1年
5
销售服务管理
25
在本地自有销售及售后服务机构，且有足够的规模和实力
经销体系不足5年/实力不足/既无自有机构，又无完善的代理经销体系
房地产集团有限公司材料设备品牌管理办法
xxxx字〔2017〕1号xxxx房地产集团有限公司材料设备品牌管理办法（2017版）修订记录一、目的为加强材料设备品牌管理，规范材料设备品牌的选用程序，确保工程质量，特制定本办法。
二、定义材料设备品牌库是指在工程施工招标或材料设备采购中，某些主要材料或设备（元器件），其质量、价格或观感对整个工程或设备质量、价格或者装饰效果起着关键作用，为确保工程质量和装饰效果，通过一定程序选择若干品牌形成的材料设备品牌库（以下简称“品牌库”）。
三、分类材料设备品牌库分为全国通用品牌和区域通用品牌。
全国通用品牌指该材料设备品牌在全国各地集团开发的项目均适用，在招标时或合同履行过程中可直接选用作为参考品牌的。
区域通用品牌指该材料设备品牌在城市公司开发的项目均适用，在招标时或合同履行过程中可直接选用作为参考品牌的。
四、适用范围本办法适用于xx地产集团开发的所有项目。
五、材料设备品牌管理机构集团设立全国通用材料设备品牌入库工作领导小组。
组长为集团产品研发部分管领导，副组长为集团合同造价部分管领导，组员为集团产品研发部部门负责人及集团合同造价部部门负责人。
城市公司设立区域性材料设备品牌入库工作领导小组。
组长为城市公司设计部分管领导，副组长为成本管理部分管领导、工程部分管领导，组员为设计部负责人、成本管理部负责人及工程部负责人。
在材料设备品牌拟入库的过程中设立材料设备品牌入库工作小组，作为某一（类）项品牌入库的临时工作机构。
工作小组成员包括城市公司成本部、设计部（技术部）、工程部、集团合同造价部、集团产品研发部相关专业成员组成，工作小组职责如下：（一）全国通用品牌：（二）区域通用品牌：六、材料设备品牌入库凡认可xx集团品牌库管理制度，有意入围xx地产品牌库的供应商，均可向xx 地产集团提出入库申请。
入库申请可向集团、城市公司或项目部等提出，提出后由经办人一并汇总到集团合同造价部，由集团合同造价部根据材料以及厂家的区域性确定由集团合同造价部或城市公司成本管理部主导。
供应商实地考察表-套表
A 是否有书面的不合格品处理程序。 □有 □无
B 实际的不合格品处理执行吗 □有 □无
C 是否有书面的产品追溯系统说明。 □有 □无
D 实际产品追溯系统可以实现吗 □有 □无
结论：
四）食品添加剂情况（20分）
A 是否有食品添加剂管理程序： □有 □无
B 仓库对食品添加剂的管理是否按照规定进行操作： □有 □无
C 配料间是否按照程序进行管理： □有 □无
D 生产过程中是否按照规定进行管理： □有 □无
E 是否有专人对食品添加剂的加入进行核查： □有 □无
结论：
五）生产现场食品安全卫生情况（20分）
A生产现场基本卫生设施是否符合法律法规规定 □有 □无
B生产现场卫生状况是否能够保持 □有 □无
C生产现场是否有书面的生产控制标准 □有 □无
本企业于年月通过HACCP质量体系认证
本企业于年月通过ISO14001环境管理体系认证
其他认证：
质 量 控 制 情 况
一）虫害防治及异物控制情况（10分）
A 是否有指定的虫害鼠害防治部门或虫害鼠害防治服务公司：
□虫害鼠害防治部门 □虫害鼠害防治服务公司
B 是否能确保在生产过程中生产车间所有门窗不直接敞开与外界相通（所有打开的门窗均有纱窗隔离）： □有 □无
E 是否有程序规定办理入库的手续并按照规定执行 □有 □无
结论：
三）品质管理部门管控情况（30分）
原料管理：
A 是否已建立了如何判断和追溯进入到产品中的原料和辅料的程序： □有 □无
B 是否保存所有原料和辅料的上游供应商的质量标准/要求并及时更新： □有 □无
C 对所有原料和辅料供应商建立了审核批准管理制度： □有 □无
供应商评估标准
供应商评估标准一、引言供应商评估是企业采购管理中的重要环节，通过对供应商的综合评估，可以确保企业选择到质量可靠、信誉良好、服务优秀的供应商，从而保障企业的采购活动顺利进行。
本文旨在制定一套供应商评估标准，以确保评估的客观性、公正性和科学性。
二、评估范围供应商评估的范围包括但不限于以下几个方面：1. 供应商的基本信息：包括注册资本、经营范围、成立时间等；2. 供应商的质量管理体系：包括质量控制流程、质量标准、质量认证等；3. 供应商的供货能力：包括供货周期、供货能力、库存管理等；4. 供应商的价格竞争力：包括价格水平、价格稳定性等；5. 供应商的售后服务：包括产品质保期、退换货政策等；6. 供应商的合规性：包括法律法规遵从、环境保护等。
三、评估指标和权重为了确保评估的科学性和客观性，我们制定了以下评估指标和权重：1. 供应商的质量管理体系（权重：30%）：- 质量控制流程（权重：10%）- 质量标准（权重：10%）- 质量认证（权重：10%）2. 供应商的供货能力（权重：25%）：- 供货周期（权重：10%）- 供货能力（权重：10%）- 库存管理（权重：5%）3. 供应商的价格竞争力（权重：20%）：- 价格水平（权重：10%）- 价格稳定性（权重：10%）4. 供应商的售后服务（权重：15%）：- 产品质保期（权重：5%）- 退换货政策（权重：10%）5. 供应商的合规性（权重：10%）：- 法律法规遵从（权重：5%）- 环境保护（权重：5%）四、评估方法为了确保评估的客观性和公正性，我们采用以下评估方法：1. 供应商自评：供应商填写自评表，提供相关材料；2. 现场考察：评估人员对供应商进行现场考察，了解其生产设备、质量管理流程等；3. 客户反馈：调查采购企业对供应商的满意度和投诉情况；4. 数据分析：对供应商的质量记录、供货记录、价格记录等进行数据分析。
五、评估结果和处理根据评估指标和权重，对供应商进行评分，并根据评分结果进行分类处理：1. 优秀供应商：评分在90分以上，可以继续合作并予以奖励；2. 合格供应商：评分在70-90分之间，可以继续合作，但需监督和改进；3. 不合格供应商：评分在70分以下，需终止合作，并寻觅替代供应商。
新供应商考察要求2011
新供应商考察要求一、考察目的通过对供应商实地考察，可以确定供应商是否具有提供满足公司规定的质量的物料能力，提升产品的质量稳定性。
二、考察内容1、生产规模：主要有哪些硬件设施，如设备、厂地等。
（20分）1.1工厂基本情况：名称、厂址、成立年限、电话、传真，1.2工厂硬件设施：厂地面积、相关生产配电、排污设施、员工生活设施、仓管设施等，1.3工厂生产设备：机器类型、数量等是否适产品生产需要，是否有特种专用设备。
1.4工厂的产能：有多少生产操作工、每天的日产是多少？一般生产周期为多少工作日。
2、生产管理：车间现场管理、人员管理，有完善的一套生产流程。
（20分）2.1工厂的照明设备是否适应工厂的生产。
工厂是否有用电保护，车间内的温、湿度可否进行调节。
2.2生产车间是否有生产工艺员、生产管理员、生产计划等。
2.3每个生产车间是否有生产通知单、工艺单、款式图等配套的生产记录表。
2.4缝制设备是否符合大货生产？缝制设备是否配套？如果做裤子是否配有开袋机，套结机等特种设备。
2.5 机动工（调整工）比例为多少？2.6能否提供一张工厂的设备目录？包括设备主机的型号，数量，年限表格，以便了解该厂的生产设备，和实际生产能力，2.7是否有大烫设备和足够大的场地用于高质量的包装.3、产品质量：产品质量管理、质量要求是否严格。
如检验员素质、检验要求等。
（20分）3.1有否对原辅材料来料检验，裁剪片子是否全部检查，是否有书面记录，抽查比例是否大于10%色布或印花布是否进行色差检验，检验的比例为多少。
3.2是否有制度化的质量管理系统和内容？质量制度是否在执行，是否有记录的质量操作制度，当问题发生时，事先进行解决等内容的记录。
3.3是否有以前质量不良事故记录？每个订单质量疵点百分率记录，是否有做最后的随机抽样检验。
3.4是否有过程质量控制？是否有以前的不良质量记录？对每个操作工的产品进行检查，质量不好要求操作工100%返修的记录，是否有过程检验员？工厂是否有接受或返修制度？3.5是否有独立行使职权的质量控制人员？工厂是否有质量总监，对产品质量独立行使职权。
供应商考察报告模板
供应商考察报告模板篇一：供应商调查报告模板供应商调查报告小组成员名单（姓名学号）：小组成员分工情况：一、调查过程简述二、模拟企业状况三、台式POS机简介(注明本公司的用途、采购的数量、使用经验)四、供应商信息（尽可能详细，至少三家）五、供应商评分表设计（指标、权重、标准）六、依据资料对供应商评分供应商评分指标及评分标准1供应商评分表格2篇二：供应商考察评估报告致：抄送：由：考察编号：日期：页：共页篇三：印刷品供应商考察报告1为了更好的管理及整合供应商资源，以节约成本，优质服务及产品最优为基础，选择最优供应商，保持长期性价比最优。
因此我部于2022年6月日对具有一定规模的印刷品供应商进行了考察，现对调研情况汇报如下：一、调研对象与参与人：本次共选择了宇同数码印刷、兴艺高雅印务部、平维纸制品、鑫源印刷四家印刷公司调研，对厂地产集团总裁办谭深奕、深圳地产总经办刘斌婷参与了此次调研。
二、公司印刷品历史情况我司2022年至2022年期间印刷总量数据如下：三、调研内容1、各印刷公司基本情况（详见附件一）2、各印刷公司印刷物料调价（详见附件二）四、调研结论：1、兴艺高雅印刷厂的部分价格（如信纸、信封、名片、工卡、座位牌）要低于其它供应商，根据以往记录该印刷厂可做到为我司制作一盒名片、一套工卡并送货。
2、宇同印刷报价较高且不能制作我司常用的名片、工卡、座位牌，故建议不考虑与该印刷厂合作；家资质、设备规模、价格等方面进行了详细比较。
3、平维印刷厂场地规模相对较小，且在工卡、座位牌方面的报价偏高，考虑到我司在名片、工卡、座位牌方面的需求量较大，故建议不考虑与此印刷厂合作。
4、鑫源印刷厂的部分报价（如信纸、封信等）明显低于其他供应商，但考虑到几下两点原因，故建议不考虑与此印刷厂合作，具体原因如下：（1）针对鑫源印刷品价格偏低的原因进行了调研，目前市面英国进口100克滑面刚古纸的现价为1.7元/张，其尺寸为430mm*610mm，因此每张刚古纸可制作4张信纸，其核算信纸成本为0.425/张。
某某酒店集团供方现场考察评估表
生产管理
20%
生产计划安排科学合理，能满足按时供货
6
有完整及标准的工艺流程图或作业指导书
6
生产现场井然有序，员工生产操作规范
8
品质管理
30%
有完整的品质保证体系，品质目标及产品检验标准
10
产品实体外观良好，且不合格品有严格的处理程序
5
有专职质检部门及人员负责品质检查与监督
5
检测设备完善，且方法相对先进
某某酒店集团供方现场考察评估表
考察供方
供应类别
考察地点
评审内容
权重
评审标准
分值
得分
评分说明
厂容厂貌
10%
厂区办公环境整洁、美观
4
生产功能分区合理，材料堆放有序，卫生状况良好
6
企业文化
及荣誉
5%
有明确的企业文化，荣誉齐全，资料摆放有序
5
设备评估
20%
生产设备相对先进，运转状况良好
10
主要生产设备在明显位置有告示操作规程，并有专业人员维护和保养
5
原材料检验严格，并有相应验收标准
5
仓储管理
13%
仓库整洁，标志清楚，成品保护及堆放规范
7
成品包装及运输保护措施到位
6
接待人员
素质
ห้องสมุดไป่ตู้2%
综合素质良好，合作意向强
2
最终得分
100
综合评价
考察结论
□合格□不合格
考察人员
签名
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
本企业于年月通过HACCP质量体系认证
》
本企业于年月通过ISO14001环境管理体系认证
其他认证：
质 量 控 制 情 况
一）虫害防治及异物控制情况（10分）
A 是否有指定的虫害鼠害防治部门或虫害鼠害防治服务公司：
□虫害鼠害防治部门 □虫害鼠害防治服务公司
产品出厂检验：
A.是否有书面的对出厂的产品的检验项目及频次等进行规定。 □有 □无
B.是否按照规定对出厂产品进行检验。 □有 □无
C.对于顾客的要求是否建立书面的规定以便执行。 □有 □无
化验室管理：
A.是否按照QS要求建立符合条件的检验室并进行检验 □有 □无
"
B .检验人员资质是否符合要求 □有 □无
B 是否能确保在生产过程中生产车间所有门窗不直接敞开与外界相通（所有打开的门窗均有纱窗隔离）： □有 □无
C 是否对捕鼠器、粘板、灭蝇灯等进行标签标识管理（包括虫害鼠害防治人员的签名和检查日期）： □有 □无
D 是否对所有进厂原料采取异物控制措施： □有 □无
E 是否确保所有出厂成品均通过有效异物控制： □有□无
许可范围
请提供生产许可证复印件并加盖企业公章
企业提供产品信息
A提供给克莉丝汀产品清单：（可另附页）
产品名称
规格/型号
产品类型
执行标准
~
质量等级
日产量(24H)
|
）
：
@
B产品检验合格证明情况：
1) 型式检验报告份，检验时间：（附产品型式检验报告）；
2) 产品出厂检验报告样本份，附产品出厂检验报告样本；
C 对所有原料和辅料供应商建立了审核批准管理制度： □有 □无
D 是否对每批原辅料进行进货检验： □有 □无
E 是否对供应商进行实地考察： □有 □无
'
过程管理：
A是否有书面的过程控制标准以及过程不合格的控制规定 □有 □无
B是否按照标准进行过程检验 □有 □无
C对过程不合格是否按照规定执行 □有 □无
□有 □无
D 是否将不合格原辅料及产品与合格品分开隔离存放： □有 □无
?
E 是否有程序规定办理入库的手续并按照规定执行 □有 □无
结论：
三）品质管理部门管控情况（30分）
原料管理：
A 是否已建立了如何判断和追溯进入到产品中的原料和辅料的程序： □有 □无
B 是否保存所有原料和辅料的上游供应商的质量标准/要求并及时更新： □有 □无
A 是否有食品添加剂管理程序： □有 □无
B 仓库对食品添加剂的管理是否按照规定进行操作： □有 □无
C 配料间是否按照程序进行管理： □有 □无
D 生产过程中是否按照规定进行管理： □有 □无
E 是否有专人对食品添加剂的加入进行核查： □有 □无
结论：
五）生产现场食品安全卫生情况（20分）
A生产现场基本卫生设施是否符合法律法规规定 □有 □无
~
B生产现场卫生状况是否能够保持 □有 □无
C生产现场是否有书面的生产控制标准 □有 □无
D生产现场操作是否符合（特别是关键工序） □有 □无
E生产过程是否有过程标识进行区分 □有 □无
结论：
六）综合管理情况（10分）
A对员工健康是否建立制度 □有 □无
B是否按照制度对员工的健康状况进行管理 □有 □无
|
结论：
二）仓库管理情况（10分）
A 是否确保所有原辅料和成品均按照其贮存条件（包括冷藏、冷冻等）进行贮存：
□有 □无
B 是否对所有原辅料及成品进行标签标识管理（包括原辅料的名称、领料日期、领用数量、领用人签名、库存，成品的名称、入库日期、入库数量、库存）： □有 □无
C 是否确保定期对原辅料及成品进行检查，及时剔除破包、霉变、过期物料：
C.是否有检验指导性文件作为检验依据 □有 □无
D.实验室所用计量器具是否经过检定，是否有效。 □有 □无
质量管理：
A 是否有书面的不合格品处理程序。 □有 □无
B 实际的不合格品处理执行吗 □有 □无
C 是否有书面的产品追溯系统说明。 □有 □无
D 实际产品追溯系统可以实现吗 □有 □无
结论：
!
四）食品添加剂情况（20分）
3) 请提供产品执行标准复印件(当产品执行标准为企业标准或地方标准时)。
企 业质 保 体 系 架 构 情 况
A质量保证部门名称：总人数：
"
B负责出厂检验的人数：
C检验范围： 1. 入厂检验 □有□无 2. 生产过程检验 □有□无
3. 出厂检验 □有□无
D实验室成品检验常规检测项目包括：
E本企业于年月通过ISO9001质量管理体系认证
C对于员工的培训是否有制度进行规定 □有 □无
D是否按照规定进行员工培训 □有 □无
：
E对于各岗位是否明确岗位职责并培训 □有 □无
结论：
问题点及追踪表
序号
问题描述及整改建议
（考察人填写）
预定完成日期
（供应商填写）
追踪结果描述
（考察人填写）
/
;
考察人： 供应商确认：
考察结论
总体评价
□优 □优良 □良 □中 □ 差
后续处置
1. 是否继续列为合格供应商：□是 □否
2. 其他处置措施：
考察人会签
附表：
产 品 清 单
】
序号
产品名称
规格/净含量
产品类型
产品执行标准
备注
(
#
!
！
$
】
察表
供应商名称：
供应商地址：
供应原料（辅料）品牌及名称：
考察时间：年月日
￥
考察人：
生 产 企 业 概 况
企业经营资质情况
A营业执照：年检时间：是否覆盖所经营的产品
请提供营业执照复印件并加盖企业公章
B生产许可证：证书编号：有效期至：
许可范围
请提供生产许可证复印件并加盖企业公章
|
C生产许可证：证书编号：有效期至：