质量培训课件
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2024版《质量意识培训》ppt课件
•质量意识概述•质量基础知识•产品质量形成过程及影响因素•员工在质量保障中作用与责任目录•质量问题识别、分析与解决技巧•持续改进在提升质量意识中应用实践•总结与展望01质量意识概述质量意识定义与重要性价值观：企业文化中的价值观决定员工对质量的重视程度。
塑造质量行为：通过激励机制和约束机制，使员工养成良好的质量行为习惯。
企业文化对质量意识的影响强化质量价值观：通过培训和教育，使员工更加重视质量。
010203040506质量意识与企业文化关系提升质量意识意义01020304提高产品质量增强客户满意度降低生产成本促进企业创新02质量基础知识质量定义质量特性质量要求030201质量概念及内涵质量管理体系简介质量管理体系的概念01质量管理体系的建立02质量管理体系的作用03质量控制方法与工具质量控制方法质量控制工具质量控制的应用03产品质量形成过程及影响因素产品质量形成过程分析确定产品功能、性能、可靠性等要求，制定设计方案和图纸。
选择合格的供应商，采购符合设计要求的原材料、零部件。
按照设计图纸和工艺要求，进行加工、装配、调试等生产活动。
对产品进行外观、性能、安全性等方面的检验，确保产品符合质量标准。
设计过程采购过程生产过程检验过程材料因素原材料、零部件的质量直接影响产品的性能和可靠性。
人员因素员工技能水平、工作态度、质量意识等直接影响产品质量。
设备因素设备精度、稳定性、维护状况等影响产品质量和生产效率。
工艺方法生产工艺的合理性、先进性以及工艺纪律的执行情况对产品质量有重要影响。
环境因素生产现场的温度、湿度、噪音等环境因素对产品质量的稳定性有一定影响。
影响产品质量主要因素剖析案例分析：成功企业如何确保产品质量案例一案例二案例三案例四04员工在质量保障中作用与责任员工在质量保障体系中角色定位质量的直接制造者员工是产品和服务质量的直接制造者，其工作态度和技能水平直接影响产品质量。
质量改进的参与者员工应积极参与质量改进工作，提出改进意见和建议，促进质量提升。
公司全面质量管理知识培训课件--PPT
质量管理专家狩野纪昭将质量特性分为魅力质量特性和必须
质量特性。
●魅力质量特性：是指如果充分的话会使人感到满足，但不 充分也不会使人产生不满的那些特性。
●必须质量特性：是指那些即使充分提供也不会使顾客感到 特别的兴奋和满意，一旦不足却会引起强烈的不满的那些质 量特性。这类特性是顾客认为理所当然应当具有的特性。
购买产品的主体
所有受影响的人，不论内外
以职能部门这种文化为 基于具有普遍意义的三步曲 基础
与不良的加工产品有关 的成本
与工厂规格、程序和标 准的符合性
部门绩效
若每件事情都能够完美的话， 将会消失的所有那些成本 与顾客需求的对应
公司绩效
集中在质量部门
全公司范围
质量经理
高层管理者构成的质量委员会
8
3、质量的意义
24
3、全组织的质量管理 ●从组织的管理角度来看，每个组织都可以分
为上层管理，中层管理和基层管理。“全组织 的质量管理”就是要求组织各管理层次都有明 确的质量管理活动内容。 ●从质量职能角度看，产品质量职能是分散在 组织的所有有关部门中的，要保证和提高产品 质量，就必须将分散在组织各部门的质量职能 充分发挥出来。 可见，全组织的质量管理就是要“以质量为 中心，领导重视，组织落实，体系完善”。
视 了顾客的需求、忽略企业存在的真正目的和使 命，犯下本末倒置的错误。 朱兰从顾客的角度出发，提出了“适用性”的观 点。就是产品使用过程中成功地满足顾客要求的 程度。
6
20世纪80年代以后，朱兰又提出了“大质量” 的概念，改变了人们对质量的狭隘认识，并成为 现代质量管理的主流。
7பைடு நூலகம்
条目
产品 过程
17
朱兰质量三步曲 示意图
《质量基础知识培训》课件
的质量状况。
抽样检验的优点是可以减少检验 工作量，提高检验效率，降低检
验成本。
抽样检验的关键在于选择合适的 抽样方案和确定合理的质量标准 ，以确保推断结果的准确性和可
靠性。
测量系统分析
测量系统分析是对测量设备或测量过程进行评估和改进的质量控制方法。
它通过对测量设备或测量过程进行精度、可靠性、重复性等方面的评估，确保测量 数据的准确性和可靠性，从而为产品质量控制提供可靠的基础。
质量的重要性
提高客户满意度
高质量的产品或服务能够 满足客户的期望，提高客 户满意度和忠诚度。
竞争优势
高质量的产品或服务能够 树立品牌形象，提高市场 竞争力。
降低成本
减少缺陷和错误，降低售 后维修和退货等成本。
质量管理的历史和发展
质量管理发展历程
质量管理的新趋势
从质量检验、统计质量控制到全面质 量管理。
测量系统分析的主要方法包括量具重复性和再现性分析、量具有效性分析等。
过程能力分析
过程能力分析是对生产过程稳定性和产 品一致性的评估和改进的质量控制方法
。
它通过对生产过程的数据进行分析，评 估生产过程的稳定性和产品的一致性， 找出生产过程中的瓶颈和问题，从而采 取措施优化和改进生产过程，提高产品
质量和生产效率。
质量管理体系的认证
认证机构
选择有权威性和信誉良好的认 证机构。
认证申请
向认证机构提交申请，并提供 相关资料和证据。
现场审核
认证机构对组织的质量管理体 系进行现场审核。
认证决定
认证机构根据审核结果，决定 是否给予认证并颁发证书。
03 质量控制方法
统计过程控制
统计过程控制是一种应用统计学方法对生产过程进行监控和管理的质量 控制方法。
抽样检验的优点是可以减少检验 工作量，提高检验效率，降低检
验成本。
抽样检验的关键在于选择合适的 抽样方案和确定合理的质量标准 ，以确保推断结果的准确性和可
靠性。
测量系统分析
测量系统分析是对测量设备或测量过程进行评估和改进的质量控制方法。
它通过对测量设备或测量过程进行精度、可靠性、重复性等方面的评估，确保测量 数据的准确性和可靠性，从而为产品质量控制提供可靠的基础。
质量的重要性
提高客户满意度
高质量的产品或服务能够 满足客户的期望，提高客 户满意度和忠诚度。
竞争优势
高质量的产品或服务能够 树立品牌形象，提高市场 竞争力。
降低成本
减少缺陷和错误，降低售 后维修和退货等成本。
质量管理的历史和发展
质量管理发展历程
质量管理的新趋势
从质量检验、统计质量控制到全面质 量管理。
测量系统分析的主要方法包括量具重复性和再现性分析、量具有效性分析等。
过程能力分析
过程能力分析是对生产过程稳定性和产 品一致性的评估和改进的质量控制方法
。
它通过对生产过程的数据进行分析，评 估生产过程的稳定性和产品的一致性， 找出生产过程中的瓶颈和问题，从而采 取措施优化和改进生产过程，提高产品
质量和生产效率。
质量管理体系的认证
认证机构
选择有权威性和信誉良好的认 证机构。
认证申请
向认证机构提交申请，并提供 相关资料和证据。
现场审核
认证机构对组织的质量管理体 系进行现场审核。
认证决定
认证机构根据审核结果，决定 是否给予认证并颁发证书。
03 质量控制方法
统计过程控制
统计过程控制是一种应用统计学方法对生产过程进行监控和管理的质量 控制方法。
质量意识培训PPT课件
提升质量意识的意义
01
02
03
提高员工素质
增强员工的质量意识和技 能，提高员工的整体素质 和工作能力。
改进产品质量
通过提升员工的质量意识 ，减少生产过程中的质量 问题，提高产品质量的稳 定性和一致性。
增强企业竞争力
优质的产品是企业赢得市 场的关键，提升质量意识 有助于企业在激烈的市场 竞争中脱颖而出。
增强客户满意度
优质的产品能够赢得客户的信任和满 意，进而提升品牌形象和市场竞争力 。
提升产品质量
员工具备强烈的质量意识，能够减少 生产过程中的缺陷和错误，从而提高 产品质量。
降低企业成本
减少返工、维修和退货等质量成本， 提高企业的经济效益。
质量意识与企业文化关系
企业文化对质量意识的影响 价值观导向：企业文化中的价值观决 定了员工对质量的认知和态度，如追
求卓越、客户至上等。
行为规范：企业文化中的行为规范引 导员工在工作中遵循质量标准，形成 良好的质量习惯。
质量意识对企业文化的反作用
强化企业文化：员工具备质量意识， 能够在实际工作中践行企业文化，从 而强化企业文化的落地实施。
塑造企业形象：通过员工的质量行为 ，展示企业对质量的重视和追求，提 升企业形象。
创新驱动
02
华为公司注重创新，通过技术研发和产品创新来提升产品质量
和竞争力。
全员参与质量管理
03
华为公司倡导全员参与质量管理，鼓励员工提出改进意见，共
同提升产品质量。
05
CATALOGUE
质量意识在日常工作中的体现
严格遵守规章制度，确保操作规范
遵守公司制定的各项质量管理 制度和操作规程，确保工作符 合标准和要求。
质量意识培训课件PPT(共 42张)
映。 如：日本的产品好是因为技术水平高，再如我公
司的质量比其他公司的好，就是我们制造技术水 平更高。
3.质量是企业的生命
4.质量与每个人相关，举例如国产手机很烂，你 不喜欢买，更不喜欢用，因为信号不好、不耐摔。 再有建筑物倒塌，机毁人亡等。
质量就是生命
要么是你的，要么就是公司的
质量就是生命
文化 危机感 诚信 执行力
事业共同体？？？
1. 质量不一致； 2. 修补的习惯； 3. 允许错误存在； 4. 质量不合要求的代价； 5. 管理阶层不肯正视问题的根源
质量管理的基本原则：
1.质量的定义是:符合要求；CS 2.质量是通过预防系统达成的；FMEA 3.质量的执行标准是零缺陷；ZD 4.质量是用不符合要求的代价衡量的；Cost 5.所有工作都是过程。JIT、5S、6σ、DOE、
工作质工作等，所以有岗位责任制， 有品质教育。
（三）、产品质量的概念
综上所述：要保证产品质量，必 须保证工程质量；要保证工程质 量，必须保证工作质量
质量意识培训内容目录
质量的概念 QSTC 质量观念 质量管理的人本原理 现实中的质量观念 实现你部门的品质目标
一、质量的概念
质量的重要性 质量的概念 产品质量的概念
（一）、质量的重要性
1.没有质量就没有数量，也就没有经济值。 2.质量是社会科学技术水平和文化水平的综合反
（2）、产品还包括无形产品，如：服务、软件、硬件、 流程性材料
（3）、还包括实用性、可信性、安全性、环境、经济性、 美学等
（4）、质量要随时同变化而修订标准，如汽车噪声、尾 气排放等，上个世纪与这个世纪的不同。
（二）、质量的概念
（4）、质量要随时同变化而修订标准，如 汽车噪声、尾气排放等上个世纪与这个世纪的不 同。
司的质量比其他公司的好，就是我们制造技术水 平更高。
3.质量是企业的生命
4.质量与每个人相关，举例如国产手机很烂，你 不喜欢买，更不喜欢用，因为信号不好、不耐摔。 再有建筑物倒塌，机毁人亡等。
质量就是生命
要么是你的，要么就是公司的
质量就是生命
文化 危机感 诚信 执行力
事业共同体？？？
1. 质量不一致； 2. 修补的习惯； 3. 允许错误存在； 4. 质量不合要求的代价； 5. 管理阶层不肯正视问题的根源
质量管理的基本原则：
1.质量的定义是:符合要求；CS 2.质量是通过预防系统达成的；FMEA 3.质量的执行标准是零缺陷；ZD 4.质量是用不符合要求的代价衡量的；Cost 5.所有工作都是过程。JIT、5S、6σ、DOE、
工作质工作等，所以有岗位责任制， 有品质教育。
（三）、产品质量的概念
综上所述：要保证产品质量，必 须保证工程质量；要保证工程质 量，必须保证工作质量
质量意识培训内容目录
质量的概念 QSTC 质量观念 质量管理的人本原理 现实中的质量观念 实现你部门的品质目标
一、质量的概念
质量的重要性 质量的概念 产品质量的概念
（一）、质量的重要性
1.没有质量就没有数量，也就没有经济值。 2.质量是社会科学技术水平和文化水平的综合反
（2）、产品还包括无形产品，如：服务、软件、硬件、 流程性材料
（3）、还包括实用性、可信性、安全性、环境、经济性、 美学等
（4）、质量要随时同变化而修订标准，如汽车噪声、尾 气排放等，上个世纪与这个世纪的不同。
（二）、质量的概念
（4）、质量要随时同变化而修订标准，如 汽车噪声、尾气排放等上个世纪与这个世纪的不 同。
质量培训PPT课件
质量管理体系
02
ISO9001质量管理体系
总结词
全球广泛接受和应用的质量管理标准
详细描述
ISO9001是一个国际化的质量管理标准，旨在帮助组织建立有效的质量管理体系 ，提高客户满意度和竞争优势。它强调以过程为基础的质量管理，要求组织进行 定期的内审和外审，以确保质量管理体系的有效性和一致性。
六西格玛管理
。
实验与实践
通过实验和实践来验证创新想 法的可行性和有效性。
跨部门合作
加强跨部门之间的合作与交流 ，促进创新思想的传播和应用
。
持续改进
将创新理念融入日常工作中， 持续改进产品质量和服务水平
。
持续改进的企业文化
价值观
培训与教育
树立持续改进的价值观， 强调不断追求卓越和进
步。
通过培训和教育活动， 提高员工对持续改进的
质量培训的方法与技巧
质量培训的方法
包括课堂讲授、案例分析、角色扮演、小组讨论等。根据培训内容和目标选择合适的方法，以达到最佳的培训效 果。
质量培训的技巧
培训师应具备良好的语言表达能力和逻辑思维能力，能够清晰地阐述质量管理理念和方法。同时，培训师还应善 于引导员工思考和讨论，激发员工的积极性和参与度。在培训过程中，应注重实践和互动，让员工在实际操作中 掌握质量管理技能。
THANKS.
要点一
总结词
其他重要的质量管理工具和方法
要点二详细描述ຫໍສະໝຸດ 除了上述提到的ISO9001、六西格玛管理和卓越绩效评价准 则外，还有其他重要的质量管理工具和方法，如全面质量管 理（TQM）、精益生产（Lean Production）、零缺陷 （Zero Defects）等。这些工具和方法都有其独特的理念和 应用方式，组织可以根据自身需求选择合适的质量管理工具 和方法来提高产品质量和客户满意度。
《员工质量培训》PPT课件
培训效果评估
通过问卷调查和反馈意见，本次 培训得到了员工的好评和认可， 培训效果良好，对员工的工作质
量和效率有明显的提升。
未来展望
持续学习与提升
鼓励员工在日常工作中不断学习和实践质量管理知识，提高个人 和团队的工作质量和效率。
深化质量管理体系建设
进一步完善质量管理体系，加强质量管理的制度化和标准化，提高 公司的整体质量管理水平。
详细描述
某企业在面临激烈的市场竞争和客户对质量的高要求下，开始进行质量改进。通 过分析客户需求，优化产品设计，加强生产过程中的质量控制，以及持续改进生 产工艺，企业成功提高了产品质量和客户满意度，增强了市场竞争力。
案例二：某产品的质量控制方法
总结词
采用严格的质量控制方法，确保产品符合标准
详细描述
某产品在生产过程中采用了严格的质量控制方法，包括原材料检验、生产过程 监控、成品检验等环节。通过这些质量控制方法，确保了产品符合相关标准和 客户要求，提高了客户对产品的信任度和忠诚度。
服务的质量水平。
质量改进的必要性
市场竞争激烈，客户需求多样化， 产品和服务的质量直接影响企业的 生存和发展。
质量改进的益处
提高客户满意度，增强企业竞争力 ，降低生产成本，提高工作效率。
质量改进的步骤
确定改进目标
明确改进的方向和目 标，确保改进工作的 针对性和有效性。
现状分析
分析当前的质量状况 ，找出存在的问题和 原因，为改进提供依 据。
激励与考核
设立质量奖励机制，将质量与员工绩 效挂钩，鼓励员工积极参与质量管理 。
跨部门合作与沟通
加强部门间的合作与沟通，形成质量 管理合力，共同提升产品和服务质量 。
03 质量管理知识
质量(品质)意识培训资料PPT课件
学员心得体会分享交流
学员对品质意识的认识和 理解
学员纷纷表示，通过本次培训，更加深刻地认 识到了品质意识的重要性，以及如何在工作中 践行品质意识。
学员对企业品质文化建设的 看法和建议
学员就企业品质文化建设提出了自己的见解和建议， 包括加强品质宣传教育、建立激励机制、推行持续改 进等。
学员对未来发展的展望和 期待
回顾本次培训内容要点
品质意识的概念和重要性
阐述了品质意识对于企业和个人发展的关键作用，以及如何在日常工作中体现品质意识。
企业品质文化建设的策略和方法
介绍了构建企业品质文化的具体步骤和实践方法，包括制定品质方针、建立品质管理体系、 推行全面质量管理等。
品质改进案例分享
通过分享成功的品质改进案例，让学员了解品质改进的实际效果和收益，激发学员参与品质 改进的积极性。
学员表示，希望能够在未来的工作中不断提升 自己的品质意识和能力，为企业的发展做出更 大的贡献。
下一步行动计划部署
制定个人品质提升计划 鼓励学员根据自身情况，制定个人品质提升计划，明确目 标和措施，以便更好地践行品质意识。
组织品质改进小组活动 号召学员积极参与品质改进小组活动，通过团队合作的方 式，共同解决企业存在的品质问题。
体现了企业和员工对 产品和服务的追求和 承诺。
内涵包括：注重细节、 精益求精、持续改进、 客户至上等方面。
质量意识在企业管理中作用
01
02
03
04
导向作用
引导企业制定正确的质量方针 和目标。
约束作用
规范员工行为，确保产品和服 务质量。
激励作用
激发员工积极性和创造力，提 高质量水平。
反馈作用
及时反映质量问题，促进持续 改进。
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❖(二)编制质量设计、做样板墙 根据质量设计有关要求，先做样板，待
样板检查验收达标后再全面施工 ❖(三)坚持“两遍成活”
第二章、二次结构细部做法
❖(四)外墙刷涂料 做外墙涂料的抹灰基层施 工前先做出样板，经检查鉴定达标后再大 面积施工
❖(五)分格缝 外墙抹灰面积大，为使操作时 不显接搓痕迹，并防止抹灰砂浆的收缩开 裂，因此一般都设计分格缝
❖(二)做样板房 室内装饰工程施工前，应预 先做出样板间，样板间经有关单位和人员 验收达标后，再进入正常施工
第二章、二次结构细部做法
❖(三)抹底灰 抹灰前应先将基层凹度较大部 位分层抹平，不要一次成活，以免造成墙 面空鼓
❖(四)抹罩面灰 待底子灰六、七成干时，即 可抹罩面灰，罩面灰也应两遍成活，达到 不漏压、不漏底、表面光滑洁净，接槎平 整，线角顺直清晰的效果
❖(二)抽查结构混凝土及承重砌体施工过程的 质量控制情况。
❖(三)实体质量检查要辅以必要的监督检测。 ❖(四)对主体分部工程外观的观感质量检查。 ❖(五)检查工程参建各方质量行为和质量制度
履行情况。
第一章、 主体验收的程序
四、验收记录
❖(一)主体工程验收报告 ❖(二)签到表 ❖(三)监理评估报告 ❖(四)混凝土和钢筋检测报告
质量培训教育课件
第一章 主体验收的程序 第二章 二次结构施工的细部做法
第一章、 主体验收程序
目录
❖一、验收条件 ❖二、验收时间确定 ❖三、主体分部工程监督抽查、检查的
主要内容 ❖四、验收记录
第一章、 主体验收的程序
一、验收条件
❖(一)主体工程施工全部完毕,砌体砌筑完毕。 ❖(二)材料、试块试验报告、验收资料等准备
第二章、二次结构细部做法
❖(五)顶棚抹灰 顶棚抹灰前应先做完上一层 及本层地面，然后将顶板清扫干净，对光 滑的基层面进行凿毛，作到表面平顺，压 光压实、不得有抹纹，气泡接槎不平等现 象顶板与墙面相交的阴角应成直线，与管 道交接处也要顺平
第二章、二次结构细部做法
❖四、楼梯间作法的有关细部
❖(一)控制好楼梯踏步的宽度差 ❖(二)注意面层施工顺序，应从顶层开始逐层
第一章、 主体验收的程序
三、主体分部工程监督抽查、检查的主 要内容
❖(一)对实体质量抽查的一般规定 1、重点检查结构质量和使用功能，其中
重点监督结构安全的关键部位。 2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ抽查涉及结构安全和使用功能的主要
材料、构配件和设备的出厂合格证、试验 报告、见证取样送检资料及结构实体检测 报告。
第一章、 主体验收的程序
齐全。 ❖(三)施工单位委托专业检测机构做混凝土回
弹和钢筋扫描,出具《混凝土和钢筋检测报 告》 ❖(四)沉降观测报告。
第一章、 主体验收的程序
二、验收时间确定
❖(一)主体分部(子分部)施工完成后，施工单 位应组织相关人员检查，在自检合格的基 础上报监理机构总监理工程师(建设单位项 目负责人)。
❖(二)主体分部工程验收前，施工单位应将分 部工程质量控制资料整理成册报送监理机 构审查，符合要求后由总监理工程师签署 审查意见，于验收前三个工作日通知质监 站。
向下进行
第二章、二次结构细部做法
❖五、门窗工程等有关细部
❖(一)门窗洞口的留置 后塞口留置门洞口时， 其尺寸(宽度和高度)应结合装饰，装饰的不 同作法而定
❖(二)门窗制品验收 门窗制品进场必须附有 出厂合格证，进场后应对其制品进行认真 检查验收
第二章、二次结构细部做法
❖(三)门窗安装 所用五金配件的规格数量必 须符合设计要求，坚决杜绝合页安装单面 剔槽、位置随意等偷工减序的非标准作法
第二章、二次结构细部做法
二、屋面工程的有关细部
❖(一)找坡 屋面保温层，找平层的铺、抹应 从出水口位置拉放射线认真找坡，作到分 水线清晰明快
❖(二)防水层 屋面防水材料，不仅应有出厂 合格证，还必须要有进场试验报告
第二章、二次结构细部做法
三、室内装饰工程的有关细部
❖(一)主体结构中间验收 室内装饰工程施工 前，应对主体结构进行全面检查验收，认 真处理各项遗留问题
第二章、二次结构细部做法
目录
❖一、室外墙面及外檐部分的有关细部 ❖二、屋面工程的有关细部 ❖三、室内装饰工程的有关细部 ❖四、楼梯间作法的有关细部 ❖五、门窗和油漆工程等有关细部
第二章、二次结构细部做法
一、室外墙面及外檐部分的有关细部
❖(一)基层墙体检查验收 室外装饰工程施工 前，首先要对主体结构基层墙体进行全面 检查验收
样板检查验收达标后再全面施工 ❖(三)坚持“两遍成活”
第二章、二次结构细部做法
❖(四)外墙刷涂料 做外墙涂料的抹灰基层施 工前先做出样板，经检查鉴定达标后再大 面积施工
❖(五)分格缝 外墙抹灰面积大，为使操作时 不显接搓痕迹，并防止抹灰砂浆的收缩开 裂，因此一般都设计分格缝
❖(二)做样板房 室内装饰工程施工前，应预 先做出样板间，样板间经有关单位和人员 验收达标后，再进入正常施工
第二章、二次结构细部做法
❖(三)抹底灰 抹灰前应先将基层凹度较大部 位分层抹平，不要一次成活，以免造成墙 面空鼓
❖(四)抹罩面灰 待底子灰六、七成干时，即 可抹罩面灰，罩面灰也应两遍成活，达到 不漏压、不漏底、表面光滑洁净，接槎平 整，线角顺直清晰的效果
❖(二)抽查结构混凝土及承重砌体施工过程的 质量控制情况。
❖(三)实体质量检查要辅以必要的监督检测。 ❖(四)对主体分部工程外观的观感质量检查。 ❖(五)检查工程参建各方质量行为和质量制度
履行情况。
第一章、 主体验收的程序
四、验收记录
❖(一)主体工程验收报告 ❖(二)签到表 ❖(三)监理评估报告 ❖(四)混凝土和钢筋检测报告
质量培训教育课件
第一章 主体验收的程序 第二章 二次结构施工的细部做法
第一章、 主体验收程序
目录
❖一、验收条件 ❖二、验收时间确定 ❖三、主体分部工程监督抽查、检查的
主要内容 ❖四、验收记录
第一章、 主体验收的程序
一、验收条件
❖(一)主体工程施工全部完毕,砌体砌筑完毕。 ❖(二)材料、试块试验报告、验收资料等准备
第二章、二次结构细部做法
❖(五)顶棚抹灰 顶棚抹灰前应先做完上一层 及本层地面，然后将顶板清扫干净，对光 滑的基层面进行凿毛，作到表面平顺，压 光压实、不得有抹纹，气泡接槎不平等现 象顶板与墙面相交的阴角应成直线，与管 道交接处也要顺平
第二章、二次结构细部做法
❖四、楼梯间作法的有关细部
❖(一)控制好楼梯踏步的宽度差 ❖(二)注意面层施工顺序，应从顶层开始逐层
第一章、 主体验收的程序
三、主体分部工程监督抽查、检查的主 要内容
❖(一)对实体质量抽查的一般规定 1、重点检查结构质量和使用功能，其中
重点监督结构安全的关键部位。 2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ抽查涉及结构安全和使用功能的主要
材料、构配件和设备的出厂合格证、试验 报告、见证取样送检资料及结构实体检测 报告。
第一章、 主体验收的程序
齐全。 ❖(三)施工单位委托专业检测机构做混凝土回
弹和钢筋扫描,出具《混凝土和钢筋检测报 告》 ❖(四)沉降观测报告。
第一章、 主体验收的程序
二、验收时间确定
❖(一)主体分部(子分部)施工完成后，施工单 位应组织相关人员检查，在自检合格的基 础上报监理机构总监理工程师(建设单位项 目负责人)。
❖(二)主体分部工程验收前，施工单位应将分 部工程质量控制资料整理成册报送监理机 构审查，符合要求后由总监理工程师签署 审查意见，于验收前三个工作日通知质监 站。
向下进行
第二章、二次结构细部做法
❖五、门窗工程等有关细部
❖(一)门窗洞口的留置 后塞口留置门洞口时， 其尺寸(宽度和高度)应结合装饰，装饰的不 同作法而定
❖(二)门窗制品验收 门窗制品进场必须附有 出厂合格证，进场后应对其制品进行认真 检查验收
第二章、二次结构细部做法
❖(三)门窗安装 所用五金配件的规格数量必 须符合设计要求，坚决杜绝合页安装单面 剔槽、位置随意等偷工减序的非标准作法
第二章、二次结构细部做法
二、屋面工程的有关细部
❖(一)找坡 屋面保温层，找平层的铺、抹应 从出水口位置拉放射线认真找坡，作到分 水线清晰明快
❖(二)防水层 屋面防水材料，不仅应有出厂 合格证，还必须要有进场试验报告
第二章、二次结构细部做法
三、室内装饰工程的有关细部
❖(一)主体结构中间验收 室内装饰工程施工 前，应对主体结构进行全面检查验收，认 真处理各项遗留问题
第二章、二次结构细部做法
目录
❖一、室外墙面及外檐部分的有关细部 ❖二、屋面工程的有关细部 ❖三、室内装饰工程的有关细部 ❖四、楼梯间作法的有关细部 ❖五、门窗和油漆工程等有关细部
第二章、二次结构细部做法
一、室外墙面及外檐部分的有关细部
❖(一)基层墙体检查验收 室外装饰工程施工 前，首先要对主体结构基层墙体进行全面 检查验收