库房员工绩效考核管理办法

库房员工绩效考核管理办法
一、目的
为调动库房工作人员的积极性和提高库房工作人员的工作效率，同时保证库存准确性，特制订本方案。

二、适用范围
内容(一)、(二)适用所有半成品库房员工以及借调到半成品库房工作的员工;
内容(三)适用所有成品库房员工以及借调到成品库房工作的员工; 三、内容
(一) 劳动效率考核
, 公式:员工劳动效率={,(员工当月事务完成条数/事务标准工时)}/当月实际出勤
工时
1. 在编的半成品库员工，及借调到半成品库工作满1个月的员工，按照规定的定额数量，
必须完成当月任务的100%;
2. 工龄小于15天的半成品库房工作人员，按照规定的定额数量，必须完成当月任务的80%;
3. 工龄小于1个月大于15天的半成品库房工作人员，按照规定的定额数量，必须完成当
月任务的90%;
4. 本月工作结束后，领班负责汇总统计其管理的员工的劳动效率:
1) 劳动效率等于100%的，记录为“合格”;
2) 劳动效率大于100%的，记录为“超额”;
3) 劳动效率小于100%的，记录为“未达标”;
6. 说明:
1) 达到“超额”标准的员工每超额1%，奖励10RMB，当月病事假超过一天的员工，不参与超额奖的评定;
2) 连续三个月“未达标”的员工，视其工作情况，调整其工作内容，属于工作态度问题，不论是否库房在编人员，均由公司解除劳动合同，劳务人员直接退回劳务公司;
3) 连续三个月效率排名倒数第一的员工，视其工作情况，调整其工作内容，属于工作态度问题，不论是否库房在编人员，均由公司解除劳动合同，劳务人员直接退回劳务公司;
4) 虚报工作量的员工，一经查实，不论是否库房在编人员，均由公司解除劳动合同，劳务人员直接退回劳务公司。

(二)具体事务考核
, 库房的工作多为事务性工作，对员工的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目
标的达成情况，各领班根据各自班组员工每天工作完成情况，在《库房日常错误统
计》中做相应记录，月底根据记录情况予以打分，员工的初始奖金分数为100分。

1. 专业水平
1) 接收入库物品(含退货入库、回库)准确率为100%，每发现一项错误扣2分，同时
扣减2%效率;
2) 发放物品准确率为100%，每发现一项错误扣2分，同时扣减2%效率;
3) 盘点准确率100%，每发现一项错误扣2分，同时扣减2%效率;
4) 叉车司机操作准确率100%，每发现一项错误扣2分，同时扣减2%效率;
5) 叉车司机安全驾驶，每出现一次安全事故，根据事故程度扣2-10分，同时扣减
2%-10%效率;
6) 系统录入准确率100%，每发现一项错误扣2分，同时扣减2%效率;
7) 系统录入当班数据当班完成，因个人原因延误的，每发现一次扣2分，同
时扣减
2%效率;
8) 未按工作要求操作，每发现一次扣2分，同时扣减2%效率。

2. 工作主动性
1) 不服从安排(包括临时性抽调)每出现一次扣2分，同时扣减2%效率;
2) 遇到困难不想办法、不协调、不反映或反映不及时，每出现一次扣2分，
同时扣减
2%效率;
3) 服务态度差、有投诉，每出现一次扣2分，同时扣减2%效率;
4) 不能按时完成领导交给的工作，每出现一次扣2分，同时扣减2%效率。

3. 劳动纪律
1) 迟到、早退，每出现一次扣2分;
2) 工作8小时内离岗(未经批准)，每出现一次扣2分;
3) 工作时间串岗、脱岗，每出现一次扣2分;
4) 会议迟到、早退、旷会，每出现一次扣1分;
5) 其他违纪被公司警告的，每出现一次根据严重程度扣5分-20分;
6) 工作前8小时不能喝酒，每违反一次扣2分;
7) 非叉车司机未经库房主任批准擅自驾驶叉车的，出现一次扣20分; 4. 5S
1) 未按公司要求着装的，每出现一次扣1分;
2) 工作时间不允许穿拖鞋、凉鞋，出现一次扣1分;
3) 管辖区域货物摆放不整齐的，每出现一次扣1分;
4) 管辖区域地面干净、整洁、无杂物，每违反一次扣1分;
5) 叉车不用时要放在指定区域，每违反一次扣1分;
6) 单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失，发现一次装订不齐扣2
分，单据遗失扣5分，由相关录入员共同承担;
7) 思想不端正(查情况属实)，每次扣10分;
5. 其他
1) 收料人员发现所收物料标识与实物不符的，每次奖励5分;
2) 发料人员发现所发物料标识与实物不符、或整包装内有混料的，每次奖励5分;
3) 成品人员发现整箱产品有混放或数量短缺的，每次奖励10分;
4) 发现其他人员操作错误的，每次奖励发现者2分，同时按相关办法对操作者作出相
应处罚;
5) 无法判定具体操作者的，由最后一笔记录的操作者承担;
6. 说明:
1) 月末考核得分100分为优秀，95-99分为合格，95分以下为不合格;
2) 经考核月末得分100分，效率记录为“合格”，且拿到当月全岗奖的员工，奖励100RMB;
3) 经考核月末得分95分以下，给予书面警告，连续3个月得分95分以下，不论是否
库房在编人员，均由公司解除劳动合同，劳务人员直接退回劳务公司; (三)半成品领班考核
1. 劳动效率=Average(当月本组人员劳动效率)，达到100%，每超过1%，奖励10RMB,
当月病事假超过1天，不得参加超额奖评定。

2. 当月收发料准确率达到99%，奖励100RMB，未达到扣除奖金分5分
3. 当月收发料及时率达到98%，奖励100RMB，未达到扣除奖金分5分
4. 当月因库房原因造成车间停产时间低于目标时间，奖励100RMB，未达到扣除奖金分5 分
5. 同时达到2.3.4目标，且拿到当月全岗奖，追加奖励300RMB (四)成品库房考核
1. 按照第(二)条中的1、2、3、4、5相关办法考核
2. 当月没有出现存货调整差异，且没有发生任何投诉事件的(投诉事件与库房无关的除
外)，奖励每人100RMB;领班奖励200RMB
3. 连续3个月没有出现存货调整差异，且没有发生任何投诉事件的(投诉事件与库房无关
的除外),追加奖励每人200RMB;领班奖励300RMB。