生产调度管理规定

生产调度管理规定 Prepared on 22 November 2020

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管理体系文件

编号:SC-R02

生产调度管理规定

(第A版)

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年月日发布年月日实施

1目的：

规范生产过程的管理，解决生产过程中的一切停车事故，保障“生产计划”的顺利完成，实现按时交付订单；

2适用范围：

适用于在生产过程中与生产计划相关的各个部门之间的生产经营调度管理工作，包括生产部、质量部、采购部、设备动力部、原料科、仓储部、人力行政部（人力与分配）等；

3职责:

生产调度系统主要任务；

负责调度会的组织和现场调度管理工作；

负责本企业生产调度的归口管理，负责本企业生产调度管理制度执行情况的检查和考核；

负责本企业的日常生产组织、产运销衔接、生产过程中生产车间之间物料互供和水、电、汽等公用系统的运行管理工作；

负责制定本企业开、停车总体计划，负责开、停车总体协调工作；

组织新（改、扩）建装置的生产准备和试车、投产工作；

组织生产事故的调查、分析、处理工作；

及时完成领导交办的其它工作任务；

负责生产要素的优化工作；

生产车间的分管领导负责本单位内部生产调度的管理工作；

其他相关部门根据调度会决议或现场调度决议提供支持；

4管理流程:

调度管理流程图；

车间出现停车事故；

3生产车间出现普通停车事故时，所在工段班组长立即汇报本车间主任，车间主任根据现场停车情况严重程度及停车类型通知设备部、质量部和生产部当班调度；

4生产车间出现较大或严重停车事故时：

a）所在工段立即汇报本车间主任，车间主任根据现场停车情况严重程度及停车类型通知设备部、质量部和生产部当班调度；

b）当班调度立即汇报生产部长及时掌握情况，做好联系协调；

C）生产部长根据事故严重程度及时掌握，做好联系协调，并汇报相关领导；

生产调度程序；

生产调度指令是生产部对生产活动实施的指挥和过程控制，生产部直接对各生产车间进行生产调度，一切生产指令统一由生产部下达，各生产车间要树立局部服从全局的观念，做到令行禁止，确保生产活动的正常开展。

生产调度指令下达方法:

a）日常调度指令生产部直接下达给各生产车间当班主任或相关部门负责人；

B）较为重大的生产调度指令生产部下达给生产车间主任或相关部门负责人；

c）较为重大以上的生产调度指令的下达,生产部应尽可能的超前通知生产车间主任或相关部门负责人；

调度指令指生产部下达的《生产计划单》（SC-R01-F01）、《生产决议单》（SC-R02-F02）、《生产分析表》（SC-R02-F03）及相关文件。

生产车间应严格执行生产调度指令，并及时将执行情况反馈生产部及关联单位。

生产车间如对生产调度指令有异议，应及时将有关意见汇报相关领导，当生产部发出书面文件时，生产车间必须立即执行。

生产调度会；

生产调度会在每日下午14:00召开，时间一般控制在1小时以内；

会议地点在生产部或会议室；

参加会议的单位、人员：

a）本企业有关领导；

b）生产部负责人及有关人员；

c）各生产车间分管生产的领导；

d）设备部、质量部相关领导；

会议一般由生产部长主持，生产部长外出时，由出席会议领导主持；在没有本企业领导出席时，由调度主任或调度员主持会议。

会议程序：

a）生产部调度负责人汇报当前各车间生产差异分析及上次会议《生产决议单》和日《生产分析单》执行情况，并就反映的问题，提出建议或初步处理意见；

b）各车间主任汇报当前的主要生产经营情况以及需要协调解决的重要问题；

c）设备部、质量部及相关部门汇报有关生产经营情况以及需要协调解决的重要问题；

d）最后会议主持人（生产部长）对当前的生产经营工作进行总结并对今后的生产经营工作做出部署；

会议要求：

a）参加会议的人员必须按时到会并签到，不得迟到、早退；

b）会议期间将手机置于振动状态；

c）特殊情况不能到会时必须事先向生产部请假；

d）保持良好的会风和会场纪律，与会人员要认真听会并做好记录，每次生产经营调度会的主要内容和会议精神均要及时向本单位有关人员传达贯彻，凡涉及

到本单位的工作任务，要立即安排、落实；

生产部负责生产经营调度会记录，并按期编写《生产决议单》，会议主持人审定；

每周一下午调度会议，生产部负责了解上周《生产决议单》落实情况，本企业各有关单位、部门必须如实、认真、准确地汇报；

生产部负责督查《生产决议单》执行情况，并在每月初向相关领导反馈对上月《生产决议单》执行情况的考核意见。

生产早会；

生产早会安排在每周一至周五上午8:00召开，会议时间控制在30分钟以内。

会议地点在离各生产车间最近的地方；

参加早会的单位、人员：

a）生产部负责人及有关人员；

b）设备部、质量部、储运部相关人员参加；

c）会议主持人：会议一般由生产部长主持；本企业分管领导外出时，由出席会议的本企业领导主持；在没有本企业领导出席时，由生产部调度主任（调度）

主持会议；

早会程序和内容；

a）跟班主任汇报前一天的各车间生产情况及存在问题，双休日和法定假日结束的次日要汇报假日期间的生产情况及存在问题与处理结果；

b）各单位、部门汇报当天需要协调解决的问题；

c）生产部对当天生产工作进行安排，并对生产存在问题提出解决办法和初步意见；

d）会议主持人就当天生产工作安排和需要解决的问题做最后决定，生产调度形成《生产分析单》并由相关负责人会签；

5 生产经营日分析的内容：

a）主要生产装置生产负荷完成情况分析；

b）主要生产装置生产运行中存在的问题；

c）当前生产经营工作存在的问题及实施措施；

生产调度交接班；

交接内容：

a）生产作业计划的执行情况；

b）生产经营活动情况；

c）生产装置运行情况；

d）生产中的薄弱环节和应保证的重要环节；

g）各种事故及设备故障检修情况；

h）交记录、报表、生产调整方案、装置开停工计划和安排等；

i）领导及上级部门的指示、文件或指令；

j）未做完的工作及注意事项；

交班要求：

a）交班人员在下班前2小时要详细了解生产情况，认真检查各种记录、报表；

b）交班人员下班前要搞好清洁卫生，为接班者创造良好的工作环境；

c）接班人员因故未按时到岗，交班人员不得离岗；

d）该本班应完成的工作没有完成，交班人员不得交班，离岗；

e）在交接班时，如生产发生重大事故未处理完毕，或接班员认为交班不清不同意接班，交班人员不得交班离岗。

接班要求：

a）接班人员必须提前10-15分钟到达岗位，查看各种记录、报表，全面了解生产动态；

b）上个班次发生事故没有处理好，未经领导同意不得接班，但要积极协助上班人员处理；

c）接班人员对生产情况的询问，交班者回答不清楚，不得接班；

d）接班人员在接班后必须在交接班日记、报表上签字。接班者签字后，交班者方可下班。交接班后一切工作均由接班者进行处理并负责。

巡回检查与现场调度工作；

巡检内容：

a）了解各主要装置生产动态；

b）了解各主要设备工作状态；

c）掌握主要设备检修进度；

d）学习了解需要掌握的业务技术；

巡检及现场调度的权利和注意事项：

b）按照已经下达的调度指令，巡检及现场调度人员有权协调各有关方面的人力、物力，进行各项现场作业，特殊情况，有权调动必要的人力、物力，处理现

场突发事件或特殊问题，但应尽快向生产部长和上级领导汇报；

c）巡检及现场调度人员对生产车间提出的要求、困难和需要解决的问题，超出自己权限的要如实记录，及时汇报请示领导，然后给予答复，调度人员到现

场，必须遵守现场的一切规章制度，按要求劳保着装,注重人身安全；

d）巡检时调度人员须按规定做好记录，并将现场情况及时向生产部长汇报，重要问题要按程序及时向相关领导汇报；

e）如现场出现突发性事故，调度人员应迅速赶到现场组织、指挥、协调事故处理，及时恢复装置正常生产，减少损失；

生产汇报；

生产车间进行日提报:

a）汇报时间：每日上午8:30以前，节假日不推迟、不间断；

b）汇报方式：《日生产总结》（SC-R02-F01）；

c）汇报内容：主要产品产量差异，差异分析，建议整改措施等；

d）每周5四点之前汇报本周《生产计划周差异分析单》（SC-R02-F04），

向相关领导进行日汇报：

a）汇报时间：每日上午9：00以前，节假日不推迟、不间断；

b）汇报方式：《生产分析单》（SC-R02-F03）；

c）汇报内容：主要产品产量差异，差异分析，整改措施，考核办法等；

d）每周5四点之前汇报本周《生产计划周差异分析单》（SC-R02-F04），包括生产产量完成率、停车事故周分析等；

e）每月25号四点之前汇报本月《生产计划月差异分析单》（SC-R02-F04）《生产计划周/月/年差异分析圆、柱状示意图》（SC-R02-F5），包括生产产量完成率、停车事故月分析。

f）年底生产部生产调度全年工作完成情况，取得的经验、主要业绩，存在的问题以及新一年的工作目标和措施；新建生产装置的建设和投产情况；统计填报本企业年末主要产品的库存情况；

新装置设备调试和装置开车调度汇报制度：

a）凡已经交接的新建装置和设备均应具备试车条件，设备部向生产部和有关生产车间提供新建装置竣工图纸及其它有关资料；

b）生产车间应做好交接后装置及设备的开车准备：

1）生产车间根据设备部制定装置开车方案和质量部各项工艺指标整理成书面材料；2）生产车间将整理后的新装置设备单试和装置开车方案及各项工艺指标的汇总报生产部，生产部组织相关部门进行审查，报本企业领导审批后下发执行；

3）接到生产部正式批准通知后，生产车间方可按试车方案实施；

c）交接后的设备单试和新装置开车，由设备部安排施工力量，做好装置开车保运工作；

d）交接后设备单试和装置开车情况汇报：

1）生产车间将当天试车工作完成情况和第二天的工作安排情况汇报生产部调度；

2）属于设备部继续负责的工作，由设备部指定专人将当天工作情况和第二天的工作计划汇报生产部；

3）新装置设备单试和装置开车因公用系统问题受阻时，由生产部协调有关部门解决；

4）新装置设备单试和装置开车所需的物料，由生产部调度统筹安排。、

5考核细则

不服从领导合理指挥者、无故不参加调度会者、因个人主观过失导致发生工作错误，情节轻微者经查证属实或有具体证据者，给予通报批评，并给予50元罚款；

.对上级指示或有期限的命令，未申告正当理由而未如期完成或处理不当者、相关部门的协作工作不配合或督办工作无正当理由不按时完成者，经查证属实或有具体证据者，根据事故影响程度罚责任单位及个人50~200元；

延误执行调度通知或调度令，给予主要责任人通报批评根据事情严重程度生产部根据相关规定出具意见。

凡出现无计划停车事故，根据影响情况，罚责任单位或责任人100~500元

如果出现瞒报、谎报，根据停车事故性质罚责任人50~200元。

6附则

本规定由生产部提出并归口；

本规定解释权归生产部；

附表《XXX车间日总结》；

附表：《生产决议单》；

附表：《生产分析表》；

附表：《生产计划周/月/年差异分析单》；

附表：《生产计划周/月/年差异分析圆、柱状示意图》；

日期：

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