生产调度管理规定
生产调度工作管理制度
生产调度工作管理制度一、总则为了更好地管理和规范生产调度工作，提高生产效率和生产质量，确保产品按时交付，制定本调度工作管理制度。
二、管理目标1.提高生产效率和产品质量。
2.确保产品按时交付。
3.实现生产计划的准确执行。
4.优化资源配置和利用。
三、权限和责任1.生产调度工作的权限和责任由生产调度经理负责确定和分配。
2.生产调度人员应按照安排的生产计划，合理安排生产任务，确保生产任务的完成。
3.生产调度人员需要与生产部门、质量部门、采购部门等沟通协作，保证生产进度和质量的要求。
4.生产调度人员需要做好相应的统计分析工作，了解生产状况和问题，及时调整生产计划和资源配置。
四、工作职责1.制定生产计划：生产调度人员根据销售订单和库存情况，制定合理的生产计划，并提交给生产部门。
2.分解生产计划：生产调度人员按照生产计划，将任务合理分解到各个车间和生产岗位，确保生产可行性。
3.资源调度：生产调度人员根据生产计划和生产进度，合理安排设备、人力和材料的调度，确保生产任务的顺利进行。
4.监控生产进度：生产调度人员需要对生产进度进行全程监控，及时发现生产问题并解决，确保生产任务按时完成。
5.质量监控：生产调度人员需与质量部门密切合作，监控产品质量，保证产品符合质量标准。
6.与采购部门协调：生产调度人员需要与采购部门协调，确保原材料和零部件的及时供应，避免生产中的材料短缺问题。
7.统计分析工作：生产调度人员需要定期对生产数据进行统计分析，了解生产状况和存在的问题，及时调整生产计划和资源配置。
五、工作流程1.收集信息：生产调度人员需定期收集销售订单、库存情况、零部件供应情况等相关信息。
2.制定生产计划：根据收集的信息，生产调度人员制定合理的生产计划。
3.分解生产计划：将生产计划分解到各个车间和生产岗位。
4.资源调度：根据生产计划和生产进度，合理安排设备、人力和材料的调度。
5.监控生产进度：全程监控生产进度，及时发现问题并解决。
生产调度管理规定
生产调度管理规定生产调度管理规定是指对于企业的生产调度管理，存在着一系列的约束和规定。
这些规定的目的在于确保企业能够在最佳的效率和生产率下将所有工作完成，从而能够达成公司的目标。
生产调度管理规定是很重要的，因为它对于企业的生产和管理工作有着非常大的影响和作用。
本篇文章将会详细介绍关于生产调度管理规定的内容，从而能够让您更好地理解其对企业的重要性。
众所周知，生产调度是一种利用工作分析资料和生产计划资料，制定出一定时间内完成生产计划所需工作的种种办法，在生产过程中，根据计划的加工项目、数量和日期，确定各工序生产任务的先后顺序、工序布置与间隔时间，分配工人、机器，以协调整个生产过程的组织与控制。
因此，生产调度的管理规定为企业生产过程中每个阶段的有效管理提供了必要条件。
首先，生产调度的管理规定需要对加工程序进行科学的布置。
加工程序是制造特定工件或产品时工序的具体安排，即加工序列和加工时间的安排。
在进行加工程序的布置时，我们需要注重以下几个方面的规定。
1. 合理确定加工顺序。
根据工件加工过程所需的材料、工艺技术和设备、工位的特点，确定最优的加工顺序，尽可能减少工作量，降低制造成本。
2. 统一设定加工工艺。
在加工程序的设计中，应尽量保证每道工序的工艺相同，便于设备、工人和材料的确定。
采用相同的工艺能够保证产品的品质稳定，以及添加和维护的效率。
3. 设定加工时间。
加工时间是生产调度的关键，因为它能够支配整个生产过程。
在设定加工时间时，应尽量考虑到所有的工序所需的时间，而且需要根据生产工艺和产品特性来进行预估。
其次，在生产调度的管理规定中，对于生产计划的编制也有着明确的要求。
生产计划是一种规划，其中包含了一定时期内制造特定产品所需的所有工序和过程。
其编制需要充分考虑物料和设备的数量，以及人力资源。
当制定生产计划时，一定要考虑以下统一规定：1. 考虑市场和销售情况。
生产计划的制定需要结合市场和销售情况，为企业制定最优的生产计划。
生产调度中心管理规定
生产调度中心管理规定生产调度中心是指一个组织内负责处理所有生产相关事宜的行政部门。
它通常由经验丰富的管理人员和高技能的工程师组成，负责协调与调度所有生产相关的活动，包括设备维修、生产流程规划、物流分配等方面。
一家企业的生产调度中心的运作质量如何，直接关系到企业的运营效率及利润情况，因而有必要为此制定相应的管理规定，以确保其高效、稳定地发挥出应有的作用。
一、组织架构生产调度中心应由一名负责人领导，负责中心内部人员的组织管理、生产计划安排和资源调配等工作。
在其下分设人力资源、质量监控、生产计划、物流调度等相关部门，人数及组成根据具体情况决定。
大型企业所需的应该是一支强大的团队，而小型企业的需求可以量身制定。
二、工作流程生产调度中心的主要工作内容包括生产计划制定、设备维护计划、原材料采购计划、生产流程跟踪及优化、输出目标绩效评估等等，其中，生产计划制定是最为重要的一环。
因此，在规定中要确定清楚生产计划的制订方法、滚动周期、制定流程等内容。
如生产计划由中心负责人或经理制定，需要多方审核，确定后下发给有关部门进行生产落实。
同时，还需要对设备维护计划进行规定。
设备维护计划应明确设备的检修、保养及维护的计划时间、人员配备、执行标准及监工等工作，以达到最大限度地保证设备运转的正常性、安全性和可靠性。
三、配套措施生产调度中心的管理规定不仅包括业务内容，也要规定配套措施。
如建立完备的统计信息系统、规范标准的数据管理程序及规章制度等。
同时，还需规定职工培训制度。
员工的职业素质及技能对于生产流程至关重要，生产调度中心应该为工作人员提供合格的培训课程。
企业可以根据工作的规模、性质、难度及员工的状况，制定新员工入职培训计划。
四、绩效考核绩效考核是一项必不可少的工作，也是确保组织和员工积极性的最简单有效的方法。
通过对生产调度中心组织和个人进行考核，可以及时发现及纠正世界不协调之事，同时对个人应有奖励及惩罚措施，以激励大家不断提升效率、整体素质和业务水平。
生产计划调度管理制度（5篇）
生产计划调度管理制度第一章总则第一条为充分发挥生产调度指挥的作用，合理统筹生产运行各部门工作任务，提高工作效率，保障安全生产，结合公司的实际情况，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司生产、基建各部门的工作统筹、业务衔接、电话受理和应急管理等业务。
第二章生产调度指挥管理第三条调度指挥中心对公司生产建设部门进行统一调度，统筹安排生产任务。
第四条对公司生产建设部门的业务指令，严格按照公司《限时结办制度》规定的时限和流程执行。
第五条调度长每周____召开一次生产调度例会，实时掌握各部门的生产运行情况，协调、安排工作任务。
第六条调度员与值班人员交接前，要对当天指派维修任务的反馈情况进行登记、交接。
第七条中午值班期间任务指派由调度指挥中心调度员负责，夜间由值班领导负责，值班司机和维修人员必须服从安排。
第八条计划管理员须熟练掌握上游天然气公司计划申报平台的使用方法，每日上午9：00前对次日用气计划进行申报。
第九条计划管理员须实时掌握上下游的供用气情况，对供用气量的统计、申报、预测和变更工作应做到及时、准确。
第十条调度指挥中心必须____小时对scada系统的报警信息进行接收和反馈。
第三章应急管理第十一条调度指挥中心是公司应急管理工作的指挥中枢，接收各类报警信息，指派各部门的应急任务。
第十二条调度指挥中心所有人员和值班人员要熟悉公司应急预案内容，应急事件发生时要严格按照应急预案进行处置。
第十三条调度指挥中心所有人员和值班人员接收到报警信息时，按照《报警信息界定标准及通知程序》，将报警信息进行分类并通知相关人员，内容如下：1、一般：报警信息包括漏气(指用户描述可能有微漏的情况)、有燃气味、报警器响、管线受损无明显泄____等情况：(1)以上情况发生在室内，通知运行服务部经理派人或值班维修人员____分钟内到达现场处理，到达人员在____分钟内将现场情况向调度指挥中心反馈，调度指挥中心根据反馈信息判断是否需通知相关人员作出进一步处理。
生产计划与调度管理制度范本(4篇)
生产计划与调度管理制度范本一、总则生产计划与调度管理制度是为了协调企业生产、工艺、销售等各部门之间的关系，合理安排生产任务，保证生产效率和质量，提高企业生产管理水平而制定的。
二、责任与权限1. 生产计划部门负责编制生产计划，并与销售、采购等部门进行沟通和协调，确保生产计划的准确性和及时性。
2. 车间主管负责根据生产计划编制调度表，并安排工人、设备和材料等资源，保证生产任务按时完成。
3. 生产计划部门和车间主管应密切配合，及时调整和修改生产计划和调度表，以应对市场需求和生产状况的变化。
三、生产计划编制1. 生产计划部门应根据市场需求、销售订单和库存情况等因素编制生产计划。
2. 生产计划应包括产品种类、数量、交货日期等信息，并按照时间顺序排列。
3. 生产计划应根据工艺流程和设备能力，合理安排生产顺序和工序时间。
4. 生产计划部门在编制生产计划时应参考历史数据和经验，考虑生产效率和成本，以及供应链的整体协调。
四、调度表编制1. 车间主管应根据生产计划编制调度表，明确每个工序的开始和结束时间，以及工人和设备的分配情况。
2. 调度表应详细列出每个工序所需的材料和工具，并说明供应链的配送计划。
3. 调度表应根据实际生产状况，及时调整和修改，以适应变化的生产需求和供应情况。
五、生产实施1. 车间主管应根据调度表安排工人和设备，严格按照生产计划执行生产任务。
2. 工人应按照工艺要求和操作规程进行生产操作，保证产品质量和生产效率。
3. 设备操作人员应做好设备保养和维修，确保设备的正常运转和生产的连续性。
4. 车间主管应密切关注生产现场和过程，及时发现和解决生产中的问题和障碍，确保生产任务按时完成。
六、生产记录和分析1. 车间主管应做好生产记录，包括生产数量、故障停机时间、生产效率等指标。
2. 生产记录应及时反馈给生产计划部门，并进行分析和评估，找出问题和改进措施。
3. 生产计划部门和车间主管应定期进行生产评审，总结经验和教训，提升生产管理水平。
公司生产调度管理制度
一、总则为加强公司生产调度管理，提高生产效率，确保生产任务按时完成，特制定本制度。
二、生产调度组织机构1. 成立生产调度委员会，负责公司生产调度的总体规划和决策。
2. 设立生产调度部门，负责生产调度的具体实施和日常管理工作。
3. 各生产车间、部门设立生产调度小组，负责本部门的日常生产调度工作。
三、生产调度原则1. 以市场需求为导向，确保生产计划与市场需求的同步。
2. 以生产任务为核心，优先保证重点、紧急订单的生产。
3. 以效率为目标，优化生产流程，提高生产效率。
4. 以安全为前提，确保生产过程中的安全。
四、生产调度流程1. 收集需求：生产调度部门收集市场订单、客户需求等信息，制定生产计划。
2. 制定生产计划：生产调度部门根据生产计划，制定各生产车间的生产任务。
3. 分配生产任务：生产调度部门将生产任务分配给各生产车间，并确保各车间生产任务合理。
4. 监督执行：生产调度部门对生产任务执行情况进行监督，确保生产进度。
5. 信息反馈：各生产车间及时向生产调度部门反馈生产进度、生产问题等信息。
6. 调整生产计划：根据生产进度、市场变化等因素，生产调度部门对生产计划进行适时调整。
五、生产调度管理措施1. 建立健全生产调度管理制度，明确各部门、各岗位的职责。
2. 加强生产调度人员培训，提高生产调度人员的业务素质和综合素质。
3. 优化生产流程，减少生产环节，提高生产效率。
4. 加强生产设备维护保养，确保生产设备正常运行。
5. 建立生产调度信息平台，实现生产调度信息共享。
6. 定期召开生产调度会议，分析生产调度工作中存在的问题，提出改进措施。
六、生产调度考核1. 对生产调度部门进行绩效考核，考核内容包括生产计划完成率、生产效率、生产质量等。
2. 对生产车间、部门进行绩效考核，考核内容包括生产任务完成率、生产效率、生产质量等。
3. 对生产调度人员进行绩效考核，考核内容包括工作态度、业务能力、团队协作等。
七、附则1. 本制度由生产调度委员会负责解释。
生产部调度员管理制度
生产部调度员管理制度第一条为了加强生产部调度员管理，提高生产效率，保证生产计划的顺利实施，制定本管理制度。
第二条生产部调度员是生产部门的重要管理人员，负责协调生产计划和生产现场的具体操作，领导生产人员进行生产作业。
调度员必须具备一定的专业知识和丰富的生产经验。
第三条生产部调度员的主要职责包括：1. 负责根据生产计划制定生产排程；2. 组织制定生产作业指导书和工艺流程；3. 调配生产人员、设备和原材料，保证生产能够按时完成；4. 监督生产车间的生产情况，及时发现并解决生产中的问题；5. 及时向上级汇报生产进度和问题。
第四条生产部调度员要求具有以下能力和素质：1. 具有较强的沟通能力和组织协调能力；2. 具有较强的责任心和抗压能力；3. 具有一定的生产管理和操作技能；4. 具有良好的团队合作精神和敬业精神。
第五条生产部调度员管理制度包括以下内容：1. 调度员的任职资格和选拔程序；2. 调度员的培训和考核；3. 调度员的工作职责和权限；4. 调度员的考勤和绩效考核；5. 调度员的奖惩制度；6. 调度员的人事管理。
第六条调度员的任职资格和选拔程序：1. 调度员必须具有相关专业大专以上学历，具有一定的生产管理经验；2. 调度员的选拔由生产部门负责，经过面试和考核；3. 被选拔为调度员的人员必须进行培训和适应期，待考核合格后方可正式上岗。
第七条调度员的培训和考核：1. 调度员上岗前需进行相关的培训，包括生产管理知识、操作技能和安全防护知识等；2. 调度员每年需进行一次岗前培训和考核，考核合格者方可继续担任调度员工作。
第八条调度员的工作职责和权限：1. 调度员负责生产计划的制定和排程，安排生产人员、设备和原材料；2. 调度员有权对生产现场进行指导和监督，及时处理生产中的问题；3. 调度员有权向上级领导提出改进建议和问题报告，协助领导制定生产计划。
第九条调度员的考勤和绩效考核：1. 调度员每天需要按时上岗并按时下班，不得迟到早退；2. 调度员的工作绩效将定期进行评定，绩效考核结果将作为晋升和奖惩的依据。
生产调度管理制度(4篇)
生产调度管理制度第一章总则第一条为了规范和提高生产调度管理，合理利用生产资源，确保生产工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的生产调度管理工作。
第三条生产调度管理是指根据生产计划，合理安排生产任务和生产资源，监控生产过程，及时调整生产进度，保障生产进程的正常进行的一项管理工作。
第四条生产调度管理的目标是提高生产效率，降低成本，提高质量，确保生产计划的顺利完成。
第五条生产调度管理应遵循科学、合理、公正、公平的原则，确保生产资源的优化配置。
第二章生产调度的组织与制定第六条生产调度应由专门的生产调度部门负责组织和实施。
第七条生产调度部门的职责包括：（一）负责编制年、月、周生产计划，并向相关部门通报；（二）根据生产计划，合理安排生产任务的分配和调度；（三）监控生产过程，及时了解生产进度和生产质量；（四）制定并执行调度措施，保障生产进程的正常进行；（五）协调各部门之间的关系，解决生产调度中的问题。
第八条生产调度部门应根据公司的生产情况和需求，制定详细的生产调度制度和工作流程，并向相关部门进行培训和指导。
第九条生产调度部门应与其他部门保持良好的沟通和协作，及时掌握生产需求和情况变化，确保生产调度的准确性和及时性。
第十条生产调度部门应根据实际情况，及时制定调度计划和调度方案，并提前进行预案演练，以应对可能出现的生产调度问题和突发事件。
第三章生产调度的方法和手段第十一条生产调度可以采用以下方法和手段：（一）制定生产进度表，明确生产任务和完成时间；（二）制定生产作业单，明确生产工序和责任人；（三）建立生产调度系统，实时监控生产进程；（四）制定生产调度标准，规范生产调度工作；（五）建立生产调度会议制度，定期评估和调整生产调度计划；（六）建立生产调度信息库，及时收集和处理生产调度数据。
第四章生产调度的实施与监督第十二条生产调度应按照制定的生产调度计划和调度方案进行实施，并及时跟踪和监控生产进程。
第十三条生产调度应根据实际情况，灵活调整和优化生产任务和生产资源的分配，确保生产计划的顺利进行。
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生产调度管理规定 Prepared on 22 November 2020xxxxxx有限公司管理体系文件编号:SC-R02生产调度管理规定(第A版)持有人：分发号：编制：审核：批准：年月日发布年月日实施1目的：规范生产过程的管理，解决生产过程中的一切停车事故，保障“生产计划”的顺利完成，实现按时交付订单；2适用范围：适用于在生产过程中与生产计划相关的各个部门之间的生产经营调度管理工作，包括生产部、质量部、采购部、设备动力部、原料科、仓储部、人力行政部（人力与分配）等；3职责:生产调度系统主要任务；负责调度会的组织和现场调度管理工作；负责本企业生产调度的归口管理，负责本企业生产调度管理制度执行情况的检查和考核；负责本企业的日常生产组织、产运销衔接、生产过程中生产车间之间物料互供和水、电、汽等公用系统的运行管理工作；负责制定本企业开、停车总体计划，负责开、停车总体协调工作；组织新（改、扩）建装置的生产准备和试车、投产工作；组织生产事故的调查、分析、处理工作；及时完成领导交办的其它工作任务；负责生产要素的优化工作；生产车间的分管领导负责本单位内部生产调度的管理工作；其他相关部门根据调度会决议或现场调度决议提供支持；4管理流程:调度管理流程图；车间出现停车事故；3生产车间出现普通停车事故时，所在工段班组长立即汇报本车间主任，车间主任根据现场停车情况严重程度及停车类型通知设备部、质量部和生产部当班调度；4生产车间出现较大或严重停车事故时：a）所在工段立即汇报本车间主任，车间主任根据现场停车情况严重程度及停车类型通知设备部、质量部和生产部当班调度；b）当班调度立即汇报生产部长及时掌握情况，做好联系协调；C）生产部长根据事故严重程度及时掌握，做好联系协调，并汇报相关领导；生产调度程序；生产调度指令是生产部对生产活动实施的指挥和过程控制，生产部直接对各生产车间进行生产调度，一切生产指令统一由生产部下达，各生产车间要树立局部服从全局的观念，做到令行禁止，确保生产活动的正常开展。
生产调度指令下达方法:a）日常调度指令生产部直接下达给各生产车间当班主任或相关部门负责人；B）较为重大的生产调度指令生产部下达给生产车间主任或相关部门负责人；c）较为重大以上的生产调度指令的下达,生产部应尽可能的超前通知生产车间主任或相关部门负责人；调度指令指生产部下达的《生产计划单》（SC-R01-F01）、《生产决议单》（SC-R02-F02）、《生产分析表》（SC-R02-F03）及相关文件。
生产车间应严格执行生产调度指令，并及时将执行情况反馈生产部及关联单位。
生产车间如对生产调度指令有异议，应及时将有关意见汇报相关领导，当生产部发出书面文件时，生产车间必须立即执行。
生产调度会；生产调度会在每日下午14:00召开，时间一般控制在1小时以内；会议地点在生产部或会议室；参加会议的单位、人员：a）本企业有关领导；b）生产部负责人及有关人员；c）各生产车间分管生产的领导；d）设备部、质量部相关领导；会议一般由生产部长主持，生产部长外出时，由出席会议领导主持；在没有本企业领导出席时，由调度主任或调度员主持会议。
会议程序：a）生产部调度负责人汇报当前各车间生产差异分析及上次会议《生产决议单》和日《生产分析单》执行情况，并就反映的问题，提出建议或初步处理意见；b）各车间主任汇报当前的主要生产经营情况以及需要协调解决的重要问题；c）设备部、质量部及相关部门汇报有关生产经营情况以及需要协调解决的重要问题；d）最后会议主持人（生产部长）对当前的生产经营工作进行总结并对今后的生产经营工作做出部署；会议要求：a）参加会议的人员必须按时到会并签到，不得迟到、早退；b）会议期间将手机置于振动状态；c）特殊情况不能到会时必须事先向生产部请假；d）保持良好的会风和会场纪律，与会人员要认真听会并做好记录，每次生产经营调度会的主要内容和会议精神均要及时向本单位有关人员传达贯彻，凡涉及到本单位的工作任务，要立即安排、落实；生产部负责生产经营调度会记录，并按期编写《生产决议单》，会议主持人审定；每周一下午调度会议，生产部负责了解上周《生产决议单》落实情况，本企业各有关单位、部门必须如实、认真、准确地汇报；生产部负责督查《生产决议单》执行情况，并在每月初向相关领导反馈对上月《生产决议单》执行情况的考核意见。
生产早会；生产早会安排在每周一至周五上午8:00召开，会议时间控制在30分钟以内。
会议地点在离各生产车间最近的地方；参加早会的单位、人员：a）生产部负责人及有关人员；b）设备部、质量部、储运部相关人员参加；c）会议主持人：会议一般由生产部长主持；本企业分管领导外出时，由出席会议的本企业领导主持；在没有本企业领导出席时，由生产部调度主任（调度）主持会议；早会程序和内容；a）跟班主任汇报前一天的各车间生产情况及存在问题，双休日和法定假日结束的次日要汇报假日期间的生产情况及存在问题与处理结果；b）各单位、部门汇报当天需要协调解决的问题；c）生产部对当天生产工作进行安排，并对生产存在问题提出解决办法和初步意见；d）会议主持人就当天生产工作安排和需要解决的问题做最后决定，生产调度形成《生产分析单》并由相关负责人会签；5 生产经营日分析的内容：a）主要生产装置生产负荷完成情况分析；b）主要生产装置生产运行中存在的问题；c）当前生产经营工作存在的问题及实施措施；生产调度交接班；交接内容：a）生产作业计划的执行情况；b）生产经营活动情况；c）生产装置运行情况；d）生产中的薄弱环节和应保证的重要环节；g）各种事故及设备故障检修情况；h）交记录、报表、生产调整方案、装置开停工计划和安排等；i）领导及上级部门的指示、文件或指令；j）未做完的工作及注意事项；交班要求：a）交班人员在下班前2小时要详细了解生产情况，认真检查各种记录、报表；b）交班人员下班前要搞好清洁卫生，为接班者创造良好的工作环境；c）接班人员因故未按时到岗，交班人员不得离岗；d）该本班应完成的工作没有完成，交班人员不得交班，离岗；e）在交接班时，如生产发生重大事故未处理完毕，或接班员认为交班不清不同意接班，交班人员不得交班离岗。
接班要求：a）接班人员必须提前10-15分钟到达岗位，查看各种记录、报表，全面了解生产动态；b）上个班次发生事故没有处理好，未经领导同意不得接班，但要积极协助上班人员处理；c）接班人员对生产情况的询问，交班者回答不清楚，不得接班；d）接班人员在接班后必须在交接班日记、报表上签字。
接班者签字后，交班者方可下班。
交接班后一切工作均由接班者进行处理并负责。
巡回检查与现场调度工作；巡检内容：a）了解各主要装置生产动态；b）了解各主要设备工作状态；c）掌握主要设备检修进度；d）学习了解需要掌握的业务技术；巡检及现场调度的权利和注意事项：b）按照已经下达的调度指令，巡检及现场调度人员有权协调各有关方面的人力、物力，进行各项现场作业，特殊情况，有权调动必要的人力、物力，处理现场突发事件或特殊问题，但应尽快向生产部长和上级领导汇报；c）巡检及现场调度人员对生产车间提出的要求、困难和需要解决的问题，超出自己权限的要如实记录，及时汇报请示领导，然后给予答复，调度人员到现场，必须遵守现场的一切规章制度，按要求劳保着装,注重人身安全；d）巡检时调度人员须按规定做好记录，并将现场情况及时向生产部长汇报，重要问题要按程序及时向相关领导汇报；e）如现场出现突发性事故，调度人员应迅速赶到现场组织、指挥、协调事故处理，及时恢复装置正常生产，减少损失；生产汇报；生产车间进行日提报:a）汇报时间：每日上午8:30以前，节假日不推迟、不间断；b）汇报方式：《日生产总结》（SC-R02-F01）；c）汇报内容：主要产品产量差异，差异分析，建议整改措施等；d）每周5四点之前汇报本周《生产计划周差异分析单》（SC-R02-F04），向相关领导进行日汇报：a）汇报时间：每日上午9：00以前，节假日不推迟、不间断；b）汇报方式：《生产分析单》（SC-R02-F03）；c）汇报内容：主要产品产量差异，差异分析，整改措施，考核办法等；d）每周5四点之前汇报本周《生产计划周差异分析单》（SC-R02-F04），包括生产产量完成率、停车事故周分析等；e）每月25号四点之前汇报本月《生产计划月差异分析单》（SC-R02-F04）《生产计划周/月/年差异分析圆、柱状示意图》（SC-R02-F5），包括生产产量完成率、停车事故月分析。
f）年底生产部生产调度全年工作完成情况，取得的经验、主要业绩，存在的问题以及新一年的工作目标和措施；新建生产装置的建设和投产情况；统计填报本企业年末主要产品的库存情况；新装置设备调试和装置开车调度汇报制度：a）凡已经交接的新建装置和设备均应具备试车条件，设备部向生产部和有关生产车间提供新建装置竣工图纸及其它有关资料；b）生产车间应做好交接后装置及设备的开车准备：1）生产车间根据设备部制定装置开车方案和质量部各项工艺指标整理成书面材料；2）生产车间将整理后的新装置设备单试和装置开车方案及各项工艺指标的汇总报生产部，生产部组织相关部门进行审查，报本企业领导审批后下发执行；3）接到生产部正式批准通知后，生产车间方可按试车方案实施；c）交接后的设备单试和新装置开车，由设备部安排施工力量，做好装置开车保运工作；d）交接后设备单试和装置开车情况汇报：1）生产车间将当天试车工作完成情况和第二天的工作安排情况汇报生产部调度；2）属于设备部继续负责的工作，由设备部指定专人将当天工作情况和第二天的工作计划汇报生产部；3）新装置设备单试和装置开车因公用系统问题受阻时，由生产部协调有关部门解决；4）新装置设备单试和装置开车所需的物料，由生产部调度统筹安排。
、5考核细则不服从领导合理指挥者、无故不参加调度会者、因个人主观过失导致发生工作错误，情节轻微者经查证属实或有具体证据者，给予通报批评，并给予50元罚款；.对上级指示或有期限的命令，未申告正当理由而未如期完成或处理不当者、相关部门的协作工作不配合或督办工作无正当理由不按时完成者，经查证属实或有具体证据者，根据事故影响程度罚责任单位及个人50~200元；延误执行调度通知或调度令，给予主要责任人通报批评根据事情严重程度生产部根据相关规定出具意见。
凡出现无计划停车事故，根据影响情况，罚责任单位或责任人100~500元如果出现瞒报、谎报，根据停车事故性质罚责任人50~200元。
6附则本规定由生产部提出并归口；本规定解释权归生产部；附表《XXX车间日总结》；附表：《生产决议单》；附表：《生产分析表》；附表：《生产计划周/月/年差异分析单》；附表：《生产计划周/月/年差异分析圆、柱状示意图》；日期：日期：。