建设工程监理组织培训(PPT课件)
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工程建设监理ppt课件
6
序言
■ 我能当监理工程师吗？
□ 可以啊，努力吧，考试通过就行。
7
教学要求
□ 课前预习 □ 课中积极参加讨论 □ 课后及时完成作业 □ 参考书：
《全国监理工程师培训教材》 《工程建设监理规范》 《监理规范应用指南》
8
成绩评定
□ 考试方式：闭卷考试 □ 成绩评定：考试占80％，平时作业、出勤、 课堂表现20％
以下行为将受到惩罚直至开除出会：
政府管 理、自律
□ 违背了作为委托人忠实代表应尽的职责； □ 领取了非委托人支付的酬金； □ 某项目中别的工程师已被聘用，仍企图取而代之； □ 违反事实或怀有敌意地伤害其他工程师的声誉、业务和地位； □ 评论其他工程师为同一客户所完成的工作； □ 用吹嘘或有损职业道德的手段做业务广告宣传； □ 利用报酬上的手腕与其他工程师进行不合理的竞争； □ 施加不正当的压力或行贿，以左右项目咨询任务的委托或谈判； □ 有损咨询工程师的名誉、道德品质的行为举止等。
咨 询
规划
进度控制
工 程
勘察
质量控制
师 的
工程设计
安全控制
工 作
专业技术咨询
合同控制
范
信息控制
围
工程项目管理咨询
组织控制
物业管理咨询
风险控制
其他
19
工程咨询公司的服务对象
■ 业主（P2）有全过程服务或阶段性服务
全过程服务 项目前期策划→可行性研究→规划设计→招标采购→施 工管理（监理）→生产准备→调试验收→后评价评估 阶段性服务 ①已委托某工程咨询公司全过程，同时委托其他咨询公 司做个别阶段的审查、评价（设计文件等）； ②委托同一阶段由若干咨询公司完成（施工阶段等）； 某个阶段由某个咨询公司完成，另外的公司进行审查、 评价。
序言
■ 我能当监理工程师吗？
□ 可以啊，努力吧，考试通过就行。
7
教学要求
□ 课前预习 □ 课中积极参加讨论 □ 课后及时完成作业 □ 参考书：
《全国监理工程师培训教材》 《工程建设监理规范》 《监理规范应用指南》
8
成绩评定
□ 考试方式：闭卷考试 □ 成绩评定：考试占80％，平时作业、出勤、 课堂表现20％
以下行为将受到惩罚直至开除出会：
政府管 理、自律
□ 违背了作为委托人忠实代表应尽的职责； □ 领取了非委托人支付的酬金； □ 某项目中别的工程师已被聘用，仍企图取而代之； □ 违反事实或怀有敌意地伤害其他工程师的声誉、业务和地位； □ 评论其他工程师为同一客户所完成的工作； □ 用吹嘘或有损职业道德的手段做业务广告宣传； □ 利用报酬上的手腕与其他工程师进行不合理的竞争； □ 施加不正当的压力或行贿，以左右项目咨询任务的委托或谈判； □ 有损咨询工程师的名誉、道德品质的行为举止等。
咨 询
规划
进度控制
工 程
勘察
质量控制
师 的
工程设计
安全控制
工 作
专业技术咨询
合同控制
范
信息控制
围
工程项目管理咨询
组织控制
物业管理咨询
风险控制
其他
19
工程咨询公司的服务对象
■ 业主（P2）有全过程服务或阶段性服务
全过程服务 项目前期策划→可行性研究→规划设计→招标采购→施 工管理（监理）→生产准备→调试验收→后评价评估 阶段性服务 ①已委托某工程咨询公司全过程，同时委托其他咨询公 司做个别阶段的审查、评价（设计文件等）； ②委托同一阶段由若干咨询公司完成（施工阶段等）； 某个阶段由某个咨询公司完成，另外的公司进行审查、 评价。
建设工程监理规范培训课件ppt95页
❖ 4.3.3 监理实施细则应包括下列主要内容： ❖ 1 专业或专项工程特点； ❖ 2 监理工作的流程； ❖ 3 监理工作控制要点； ❖ 4 监理工作方法及措施。 ❖ 4.3.4 在监理工作实施过程中，应根据实际
以及工程类别、规模、技术复杂程度、环境等因素 确定。
❖ 3.1.3 总监理工程师应根据监理单位法定代表 人的授权履行职责，负责项目监理机构的全面工作。
❖ 监理单位法定代表人授权书应符合附录B1表的
格式。
8
❖ 3.2 项目监理机构的建立
❖ 3.2.1 项目监理机构由总监理工程师、专业监理 工程师和监理员组成，且专业配套、数量满足工程 项目监理工作的需要，必要时可设置总监理工程师 代表。
实施细则；
❖ 2 负责本专业监理工作的实施，指导、检查监 理员的工作，向总监理工程师提交监理工作实施情 况报告；
❖ 3 审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件； ❖ 4 参与审核分包单位资格； ❖ 5 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、
检测报告等质量证明文件及质量情况，对进场材料、 设备、构配件进行见证取样或平行检验；
18
❖ 4.2 监理规划
❖ 4.2.1 监理规划的编制：
❖ 1 监理规划应在签订建设工程监理合同及收到 设计文件后开始编制，在召开第一次工地会议前报 送建设单位。
❖ 2 编制监理规划应依据：
❖ （1）建设工程的相关法律法规及审批文件；
❖ （2）与建设工程项目有关的标准、设计文件、 技术资料；
❖ （3）建设工程监理合同文件及与建设工程项目
❖ 12 参与或配合对工程质量安全事故的调查和处理；
❖ 13 定期检查监理日志，组织编写并签发监理月报、项目
监理工作总结，主持整理项目监理文件。
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施工阶段的监理工作
01
02
03
04
05
现场巡视
旁站监督
平行检验
协调业主和施工 安全管理 单位的关系
对施工现场进行定期或不 定期的巡视，及时发现和 解决问题。
对关键部位和关键工序进 行旁站监督，确保施工质 量符合要求。
对施工单位的检验结果进 行平行检验，确保其准确 性和可靠性。
及时协调解决业主和施工 单位之间的问题和纠纷。
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• 监理职责与素质要求 • 监理工作流程与内容 • 监理工作方法与技巧 • 监理案例分析 • 监理培训与发展 • 下载相关监理培训课件及资料
01
监理职责与素质要求
监理的定义与职责
监理的定义
监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管 理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。
案例二
02
成都某一高速公路工程，因监理方对合同管理不严，导致合同
违约，给业主方造成了重大损失。
案例三
03
武汉某一地铁工程，因监理方与施工方之间的协调不当，导致
合同违约，给业主方造成了重大损失。
05
监理培训与发展
监理培训课程设置
01
02
03
课程目标
培养学生掌握监理工作的 基本理论和实践技能，提 高监理服务质量，推动监 理行业健康发展。
具备高度的责任心和敬业精神
监理人员需要具备高度的责任心和敬业精神，对 工作认真负责，能够为建设单位提供优质的服务 。
监理职业道德与规范
坚持公正、公平、公开的原则
监理人员需要在工作中坚持公正、公平、公开的原则，不偏袒任何一方，维护各 方的合法权益。
《建设工程监理》课件
监理的历史与发展
01
02
03
起源
建设工程监理制度起源于 西方国家，最初是为Biblioteka 确 保工程建设质量和安全而 设立的。
引入中国
我国在改革开放后引入了 建设工程监理制度，并在 实践中不断完善和发展。
发展方向
未来，我国建设工程监理 行业将朝着更加专业化、 规范化、国际化的方向发 展。
CHAPTER 02
建设工程监理的核心职责
案例二：复杂工业项目的监理挑战与解决方案
要点一
总结词
要点二
详细描述
复杂工业项目涉及多个专业领域和高度技术性，监理实践 需关注技术方案的审查、专业人员的配备和应急预案的制 定等方面。
在复杂工业项目中，监理单位需对技术方案进行严格审查 ，确保其可行性和可靠性。同时，要配备足够的专业人员 ，包括各领域的工程师和技术人员，以确保项目的顺利进 行。此外，监理单位还需制定应急预案，应对可能出现的 技术难题和安全风险。在实践中，监理单位需与设计、施 工单位保持密切沟通，及时解决问题，确保项目的顺利完 成。
CHAPTER 03
建设工程监理的工作流程
监理规划
总结词
明确监理工作目标和任务
01
总结词
制定监理工作计划
03
总结词
确定监理工作方法和措施
05
02
详细描述
在监理规划阶段，需要明确监理工作的目标 和任务，包括工程项目的概况、监理的范围 和内容、监理的工作程序和制度等。
04
详细描述
根据监理目标和任务，制定详细的监 理工作计划，包括人员配备、进度安 排、资源投入等。
进行施工。
总结词
对重要部位和工序进行旁站监理
施工阶段的监理工作
建设工程监理课件PPT课件
➢ 建设单位与承包商之间与建设合同有关的联系活动应通过 监理单位进行
➢ 建设工程监理应实行总监理工程师负责制
➢ 监理单位应公正、独立自主地开展工作，维护建设单位和 承包单位的合法权益。
第四节 建设程序与建设工程管理制度
一、 建设程序
1、概念 ➢ 建设程序是指一项建设工程从设想、提出到决策，经过设
计、施工，直至投产或交付使用的整个过程中应遵循的内 在规律。 ➢ “先勘察、后设计、再施工”就是最基本的程序 ➢ 建设程序不是一成不变的，是随人们认识的不断深化而完 善的。近几十年来主要的变化是在工程建设中实行了决策 咨询评估制度、工程招投标制度、建设监理制度和项目法 人制度
《建筑法》确定了推行工程监理制，《建设工程质 量管理条例》赋予了质量确认的签字权，监理委托合同 约定了监理的具体的权利和义务。 2、监理工程师的权利
1）使用监理工程师称谓 2）使用监理工程师印章 3）依法自主执行业务 4）签署监理文件 5）法律法规赋予的其它权利
六、监理工程师的法律责任
1、违法行为
是职业道德准则。应以事实为依据、法律和合同为准绳， 客观、公正地对待和处理建设单位和承包商之间的关系。
四、建设监理的作用 ➢ 提高建设工程投资决策科学化水平
尤其是前期阶段介入，参与咨询机构的选择，进行项目建议书、可 行性研究报告的评估，或与直接做前期咨询服务。
➢ 规范参与建设各方的行为
最大限度地避免不当的建设行为发生；最大限度地减少不当建设行 为的造成的不良后果；政府监管的补充
第三节 建设工程法律法规
一、建设工程法律体系 与工程建设有关的法律、法规、条例、规章的总称。
1、法律 由全国人民代表大会及其常务委员会制定，国家主席签
署。 与工程建设有关的法律有：建筑法、城市规划法、招标
➢ 建设工程监理应实行总监理工程师负责制
➢ 监理单位应公正、独立自主地开展工作，维护建设单位和 承包单位的合法权益。
第四节 建设程序与建设工程管理制度
一、 建设程序
1、概念 ➢ 建设程序是指一项建设工程从设想、提出到决策，经过设
计、施工，直至投产或交付使用的整个过程中应遵循的内 在规律。 ➢ “先勘察、后设计、再施工”就是最基本的程序 ➢ 建设程序不是一成不变的，是随人们认识的不断深化而完 善的。近几十年来主要的变化是在工程建设中实行了决策 咨询评估制度、工程招投标制度、建设监理制度和项目法 人制度
《建筑法》确定了推行工程监理制，《建设工程质 量管理条例》赋予了质量确认的签字权，监理委托合同 约定了监理的具体的权利和义务。 2、监理工程师的权利
1）使用监理工程师称谓 2）使用监理工程师印章 3）依法自主执行业务 4）签署监理文件 5）法律法规赋予的其它权利
六、监理工程师的法律责任
1、违法行为
是职业道德准则。应以事实为依据、法律和合同为准绳， 客观、公正地对待和处理建设单位和承包商之间的关系。
四、建设监理的作用 ➢ 提高建设工程投资决策科学化水平
尤其是前期阶段介入，参与咨询机构的选择，进行项目建议书、可 行性研究报告的评估，或与直接做前期咨询服务。
➢ 规范参与建设各方的行为
最大限度地避免不当的建设行为发生；最大限度地减少不当建设行 为的造成的不良后果；政府监管的补充
第三节 建设工程法律法规
一、建设工程法律体系 与工程建设有关的法律、法规、条例、规章的总称。
1、法律 由全国人民代表大会及其常务委员会制定，国家主席签
署。 与工程建设有关的法律有：建筑法、城市规划法、招标
工程监理课件-第4章建设工程监理组织
业主
监理单位
设 设 设 施施 计 计 计 工工 单 单 单 单单 位 位 位 位位
A B C 12
平行发包模式及监理模式
2）委托多家监理企业监理
这种模式监理单位对象相对单一，便于管理，但缺少一个对建设工程 进行总体规划与协调控制的监理单位。但整个工程缺少一个对建设工程进 行总体规划与协调控制的监理企业。业主的协调工作量大。
设计或施工总分包模式及监理模式
2）分阶段委托监理
设计阶段监理和施工阶段监理各自发挥自己的优势。
项目总承包模式及监理模式
项目总承包模式
工程项目总承包是指业主把工程设计、施工、材料和设备采购等一系 列工作全部发包给一家承包公司，由其负责设计、施工和采购等全部工作， 最后向业主交付一个能达到动用条件的工程。
工程监理
Engineering Supervision
第四章 建设工程监理组织
第四章 建设工程监理组织
组织的基本原理 建设工程监理委托模式 建设工程监理的实施程序和原则 项目监理组织机构形式及人员配备
组织与组织的构成要素 你觉得这是不是组织？为什么？
组织的概念
组织是为了使系统达到特定目标而使全体参与者经分工协作及设置不同 层次的权力和责任制度构成的一种的组合体
1）确定项目总监理工程师：对内向监理单位负责，对外向业主负责； 2）成立项目监理机构：按照《建设工程监理规范》的规定，项目监理 机构的组织形式和规模，应当根据建设工程监理合同约定的服务内容、服 务期限，以及工程特点、规模、技术复杂程度、环境等因素确定： ①项目监理组织结构 ②监理机构人员配备
建设工程监理实施程序
建设工程监理实施程序
01
成立监 理机构
02
编制监 理规划
监理单位
设 设 设 施施 计 计 计 工工 单 单 单 单单 位 位 位 位位
A B C 12
平行发包模式及监理模式
2）委托多家监理企业监理
这种模式监理单位对象相对单一，便于管理，但缺少一个对建设工程 进行总体规划与协调控制的监理单位。但整个工程缺少一个对建设工程进 行总体规划与协调控制的监理企业。业主的协调工作量大。
设计或施工总分包模式及监理模式
2）分阶段委托监理
设计阶段监理和施工阶段监理各自发挥自己的优势。
项目总承包模式及监理模式
项目总承包模式
工程项目总承包是指业主把工程设计、施工、材料和设备采购等一系 列工作全部发包给一家承包公司，由其负责设计、施工和采购等全部工作， 最后向业主交付一个能达到动用条件的工程。
工程监理
Engineering Supervision
第四章 建设工程监理组织
第四章 建设工程监理组织
组织的基本原理 建设工程监理委托模式 建设工程监理的实施程序和原则 项目监理组织机构形式及人员配备
组织与组织的构成要素 你觉得这是不是组织？为什么？
组织的概念
组织是为了使系统达到特定目标而使全体参与者经分工协作及设置不同 层次的权力和责任制度构成的一种的组合体
1）确定项目总监理工程师：对内向监理单位负责，对外向业主负责； 2）成立项目监理机构：按照《建设工程监理规范》的规定，项目监理 机构的组织形式和规模，应当根据建设工程监理合同约定的服务内容、服 务期限，以及工程特点、规模、技术复杂程度、环境等因素确定： ①项目监理组织结构 ②监理机构人员配备
建设工程监理实施程序
建设工程监理实施程序
01
成立监 理机构
02
编制监 理规划
建设工程监理PPT课件
6.3.5 工程质量事故处理
3.4.1 建设工程监理企业的分类； 3.4.2 建设工程监理企业资质的构成
要素；
3.4.3 建设工程监理企业资质等级标
注和业务范围；
3.4.4 建设工程监理企业的资质申请； 3.4.5 建设工程监理企业的资质管理；
24
3.5 建设工程监理企业经营及管理
3.5.1 建设监理企业经营活动基 本准则；
3.5.2 建设监理企业的企业管理：
1、基本管理措施； 2、建立健全各项内部管理规章制度； 3、市场开发； 4、建设工程监理费的计算方法； 5、建立风险管理制度；
25
第四章 建设工程监理组织
26
4.1 建设工程承发包模式与监理模式
提要：建设工程项目监理机构的组织结构形 式很大程度上受到工程项目承发包模式的影 响。
7
1.1.3 建设工程监理的性质
1、服务性； 2、科学性； 3、独立性； 4、公正性；
8
1.2 建设工程监理的形成和发展
1.2.1 国外建设工程监理的发展；P5 1.2.2 我国建设工程监理的发展； 总体情况为：低水平徘徊； 投资基本“三超”：概算超估算、预算超 概算、结算超决算；
1、进行可行性研究咨询或监 理；
2、进行项目评价论证； 3、编制建设工程投资估算；
36
5.2 建设工程设计阶段的监理
概念：设计监理 P71； 5.2.1 设计阶段特点和监理任务：
1、建设工程项目设计阶段特点； 2、设计阶段监理的依据； 3、设计阶段监理的工作内容；
37
5.2.2 设计准备阶段监理
14
2.1.2 工程项目建设程序
建设程序：是指建设项目 从设想、选择、评估、决 策、设计、施工到竣工验 收、投入生产整个建设过 程中，各项工作必须遵循 的先后次序的法则。
监理培训精品PPT课件
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如何开好工地例会
• 1、做好会前准备，提高会议效率 • b、项目监理部的准备 • 召开监理部内部短会 • 由总监组织项目监理部所有人员，根据法律法规、制定的现场管理制
和目的。 • （2）与会各方讨论、分析及提出有关意见。 • （3）形成专家意见及落实措施。 • 4、会议纪要的编制：一般由专家代表起草，在会议结束后立即进行
编制、定稿并会签。 • 5、会议召开频率： 专家会议根据工程需要，不定期召开。
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监理内部会议
• 四、监理内部会议 • 1、会议主持：总监理工程师。 • 2、会议参加人员：项目监理机构所有成员。 • 3、会议内容： • （1）项目监理机构各成员汇报各自监理工作情况。 • （2）组织学习有关法律、法规、规范和监理企业的规定。 • （3）检查、总结项目监理机构的工作，找出工作中的不足，制定整
周期、地点及主要议题。 • 4、会议纪要的编制：项目监理机构。
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工地例会
• （二）工地例会 • 1、会议主持：总监理工程师。 • 2、会议参加单位：建设单位、承包单位、监理单位及其他有关单位。 • 3、会议内容： • （1）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因； • （2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实
误。 • （2）会议纪要须经过总监理工程师审查确认后方能定稿，正式打印。 • （3）会议纪要须经过总监理工程师签字后，方能发放至有关单位。 • 5、项目监理机构应有专门的记录本记录会议内容。 • 监理会议签到表
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项目监理会议
• 怎样开好工地例会？
1、做好会前准备，提高会议效率 2、掌握会议时间，力求发言的完整性，注重会议决议 3、加强会后落实
如何开好工地例会
• 1、做好会前准备，提高会议效率 • b、项目监理部的准备 • 召开监理部内部短会 • 由总监组织项目监理部所有人员，根据法律法规、制定的现场管理制
和目的。 • （2）与会各方讨论、分析及提出有关意见。 • （3）形成专家意见及落实措施。 • 4、会议纪要的编制：一般由专家代表起草，在会议结束后立即进行
编制、定稿并会签。 • 5、会议召开频率： 专家会议根据工程需要，不定期召开。
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监理内部会议
• 四、监理内部会议 • 1、会议主持：总监理工程师。 • 2、会议参加人员：项目监理机构所有成员。 • 3、会议内容： • （1）项目监理机构各成员汇报各自监理工作情况。 • （2）组织学习有关法律、法规、规范和监理企业的规定。 • （3）检查、总结项目监理机构的工作，找出工作中的不足，制定整
周期、地点及主要议题。 • 4、会议纪要的编制：项目监理机构。
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工地例会
• （二）工地例会 • 1、会议主持：总监理工程师。 • 2、会议参加单位：建设单位、承包单位、监理单位及其他有关单位。 • 3、会议内容： • （1）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因； • （2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实
误。 • （2）会议纪要须经过总监理工程师审查确认后方能定稿，正式打印。 • （3）会议纪要须经过总监理工程师签字后，方能发放至有关单位。 • 5、项目监理机构应有专门的记录本记录会议内容。 • 监理会议签到表
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项目监理会议
• 怎样开好工地例会？
1、做好会前准备，提高会议效率 2、掌握会议时间，力求发言的完整性，注重会议决议 3、加强会后落实
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这些表格与施工用表中××检验批质量验收记录表类似， 所不同之处在于安全由监理工程师独立地进行检查、填写， 用作对检验批验收的依据。
（二）《建设工程文件归档整理规范》 GB/T50328-2001规定监理文件内容
1．监理规划 ⑴监理规划；⑵监理实施细则；⑶监理部总控制计 划等
2．监理月报中的有关质量问题 3．监理会议纪要中的有关质量问题 4．进度控制
⑶有关造价控制的监理通知
9．合同与其他事项管理
⑴工程延期报告及审批；⑵费用索赔报告及审批；⑶合同争 议、违约报告及处理意见；⑷合同变更材料
10．监理工作总结
⑴专题总结；⑵月报总结；⑶工程竣工总结；⑷质量评价意 见报告
(三).日常的分类管理
为便于日常操作及管理，建议以各类文件资料的作用为脉络， 将之分为6个大类进行管理．
▪ S-3进度控制、投资控制及变更
①年、季、月施工进度计划
②工程临时延期申请表（监A7）
③工程临时延期审批表（监B4） ④工程最终延期审批表（监B5）
⑤月工料机动态表
⑥概预算或工程量清单
⑦工程款支付申请表（监A5）
⑧工程款支付证书（监B3）
⑨费用索赔申请表（监A8）
⑩费用索赔审批表（监B6）
月支付汇总表及工程款支付汇总表 工程施工结算
▪ 为建设工程监理工作的顺利开展创造良好的 前提条件。它是监理工程师进行建设工程目 标控制的客观依据。
▪ 提高监理工作效率。 资料分散，就会导致混乱，甚至散失，
最终影响监理工程师的正确决策。
▪ 为建设工程档案的归档提供可靠保证。 ▪ 评定监理工作、界定监理责任的证据。
监理单位是工程质量的责任主体之
基本规定
5.监理工程师应根据基本要求认真审核资 料，不得接受经涂改的报验资料，并在审 核整理后交资料管理人员存放。 6.在监理工作过程中，监理资料应按单位 工程建立案卷盒（夹），分专业存放保管， 并编目，以便于跟踪检查。
二.监理资料体系的构成
▪ 《建设工程监理规范》GB50319-2000，规 定施工阶段监理资料的内容有28种。
2.监理资料的基本要求是：收集整理及时、 真实齐全、分类有序。
3.应要求承包单位将有监理人员签字的施工 技术和管理文件，上报项目监理部存档备查。
基本规定
4.应利用计算机建立图、表等系统文件辅助监理工作 控制和管理，可在计算机内建立监理管理台帐。 ⑴.工程材料、构配件、设备报验台账。 ⑵.施工试验（混凝土、钢筋、水、电、暖、通等） 报审台账。 ⑶.分项、分部验收台账。 ⑷.工程量、月工程进度款报审台账。 ⑸.其他。
▪ S-4 质量控制
①施工测量放线报验（监A12） ②检验批、分项、分部（子分部）工程报 验（监A4）及汇总台帐（含报验申请表、隐蔽记录、质量验收记录、砼准浇证、 监理工程师检查记录表（监D1））
③工程检测、试验文件
④工程事故处理
5． C类 材料报验及汇总台帐（分为七个分类）
▪ C-1水泥报验：出厂证明（合格证、材质证、性能试验证）、 报验复试（监A9）、见证取样单及汇总台帐。
▪
A6 监理工程师通知回复单
▪
A7 工程临时延期申请表
▪
A8 费用索赔申请表
▪
A9 工程材料/构配件/设备报审表
▪
A10 工程竣工报验单
B类表为监理单位用表 ▪ B1 监理工程师通知单 ▪ B2 工程暂停令 ▪ B3 工程款支付证书 ▪ B4 工程临时延期审批表 ▪ B5 工程最终延期审批表 ▪ B6 费用索赔审批表
C类表为各方通用表 ▪ C1 监理工作联系单 ▪ C2 工程变更单
武汉市在此基础上增加的表格
▪ A11 混凝土浇筑申报表 ▪ A12 施工测量放线报验单 ▪ A13 承包单位通用申报表 ▪ C3 监理月报 ▪ D1 监理工程师检查记录表 ▪ D2 建设监理日志
为加强监理工程师平行检验力度，对 D1表又细分为
▪ 2、 W类 文件合同 分为四个分类
W-1政府及公司文件
①公司有关文件
②政府部门其它文件
③文件收发文本
W-2合同
①施工合同
②勘察设计合同
③材料、设备订货合同
W-3会议文件
①例会纪要
②其它会议记录
W-4设计文件
①设计文件
②设计交底及图纸会审纪要
③工程变更（监C2）（含设计变更资料 ）
3、 J类 监理工作文件 分为四个分类
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪监 告工 竣 索Fra bibliotek分 质 监 监 来 会 报 监 监 工 隐 工 检 工 工 测 工 施 设 分 监 监 勘 施
理 程工赔部量理理往议验理理程蔽程查程程量程工计包理理察工
工 项结文工缺月日函纪申工工计工变试材进核开组交单实规设合
作 目算件程陷报记件要请作程量程更验料度验工织底位施划计同
▪ S-1承包单位资质（监A3）
①分包单位资格报审表
②分供货单位资质资料
③见证试验室等单位资质资料 ④承包单位管理机构及质保体系人员名单
▪ S-2施工方案审批（监A2）
①施工组织设计
②分部工程施工方案
③季节施工方案
④专项工程施工方案
⑤施工设备进/出场报审
⑥设计交底及图纸会审纪要
⑦工程变更单（监C2）
建筑工程监理资料管理
一.前言
*监理资料管理的重要性 *基本规定 *监理资料形成流程
二.监理资料体系的构成
*《建设工程监理规范》GB50319-2000规定施工阶段的监理资料 * 《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001规定监理文件 *日常的分类管理
三.普遍存在的问题及其编写整理要求
▪ 检查中，发现部分项目或多或少会存在执行该项制定不严谨 的情况。往往是实际工作做了，但该项资料相对滞后。
▪ 针对这种情况，我们建立了实验汇总台帐、材料/设备/构配 件汇总台帐、检验批/分项/分部工程质量检验汇总表等三种 台帐。
▪ 便于分管工程师管理，又便于总监及时进行检查。
▪ 《建设工程质量管理条例》第三十七条规定： 未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件
⑴工程开工/复工审批表；⑵工程开工/复工暂停令 5．质量控制
⑴不合格项目通知；⑵质量事故报告及处理意见
6．造价控制
⑴预付款报审与支付；⑵月付款报审与支付；⑶设计变更、 洽商费用报审与签认；⑷工程竣工决算审核意见书
7．分包资质
⑴分包单位资质材料；⑵供货单位资质材料；⑶试验等单位 资质材料
8．监理通知 ⑴有关进度控制的监理通知；⑵有关质量控制的监理通知；
▪ 《建设工程文件归档整理规范》GB/T503282001，规定监理文件有十大类27项。
▪ 为便于日常的操作及管理，结合这两个规范 及多年的实际经验，建议形成的监理资料体 系。
（一）．《建设工程监理规范》GB50319-2000规定施工阶段 的监理资料应包括下列２８项内容
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
(二)工程监理资料管理的基本规定
监理资料管理的八字真经：
真实、及时、完整、有序
监理工作中资料的管理包括两大方面
▪ 第一方面是对施工单位的资料管理工作进行 监督,要求施工人员及时记录、收集并存档需 要保存的资料与档案。
▪ 第二方面是监理机构本身应该进行的资料与 档案管理工作。
基本规定
1.监理机构应从组织制度上对资料管理进行保 证。
*报验签字不及时 *监理日志 *旁站记录 *评估报告 * 《监理工程师通知》 *越权签字 *材料/构配件/设备报审表
一、前言
（一）监理资料管理的重要性 ： 建设工程监理资料管理，是指监理工程
师受建设单位委托，在进行建设工程监理的 工作期间，对建设工程实施过程中形成的与 监理相关的文件和档案进行收集积累、加工 整理、立卷归档和检索利用等一系列工作。 它是监理工程师建设监理，进行目标控制的 基础性工作。
合格的监理日志必须包括的内容
1、Z类 综合、业绩文件 分为两个分类
▪ Z—1 综合管理
①监理规划
②监理细则
③质量评估报告
④监理总结
▪ Z—2 有关证件
①监理许可证
②监理合同
③总监任命书及监理工作人员证件复印件 ④业主规划审 批文件
⑤施工许可证
⑥各项荣誉证书
⑦备案表及备案证 ⑧竣工验收会议纪要
⑨向档案馆或业主移交监理资料清单
⑩监理业务手册
▪ 模板安装工程检验批监理工程师检查记录表 ▪ 模板拆除工程检验批监理工程师检查记录表 ▪ 钢筋加工检验批监理工程师检查记录表 ▪ 钢筋安装工程检验批监理工程师检查记录表 ▪ 混凝土原材料及配合比设计检验批监理工程师检查记录表 ▪ 混凝土施工检验批监理工程师检查记录表 ▪ 现浇结构外观尺寸偏差检验批监理工程师检查记录表 ▪ 砖砌体（混水）工程检验批监理工程师检查记录表 ▪ 填充墙砌体工程检验批监理工程师检查记录
与 图 纸 会 审 会 议 纪 要
资 格 报 审 表
细 则
文文 件件
及 委 托 监 理 合 同
题
报
其相关支持性的监理表格分A、B、C 三类共18种表格
A类表为承包单位填写并报批的表格
▪
A1 工程开工/复工报审表
▪
A2 施工组织设计方案报审表
▪
A3 分包单位资格报审表
▪
A4 报验申请表
▪
A5 工程款支付申请表
总 施审资单与
结 工核料位事
阶意 工故
段见 程的
质书 等处
量
验理
评
收文
估
资件
（二）《建设工程文件归档整理规范》 GB/T50328-2001规定监理文件内容
1．监理规划 ⑴监理规划；⑵监理实施细则；⑶监理部总控制计 划等
2．监理月报中的有关质量问题 3．监理会议纪要中的有关质量问题 4．进度控制
⑶有关造价控制的监理通知
9．合同与其他事项管理
⑴工程延期报告及审批；⑵费用索赔报告及审批；⑶合同争 议、违约报告及处理意见；⑷合同变更材料
10．监理工作总结
⑴专题总结；⑵月报总结；⑶工程竣工总结；⑷质量评价意 见报告
(三).日常的分类管理
为便于日常操作及管理，建议以各类文件资料的作用为脉络， 将之分为6个大类进行管理．
▪ S-3进度控制、投资控制及变更
①年、季、月施工进度计划
②工程临时延期申请表（监A7）
③工程临时延期审批表（监B4） ④工程最终延期审批表（监B5）
⑤月工料机动态表
⑥概预算或工程量清单
⑦工程款支付申请表（监A5）
⑧工程款支付证书（监B3）
⑨费用索赔申请表（监A8）
⑩费用索赔审批表（监B6）
月支付汇总表及工程款支付汇总表 工程施工结算
▪ 为建设工程监理工作的顺利开展创造良好的 前提条件。它是监理工程师进行建设工程目 标控制的客观依据。
▪ 提高监理工作效率。 资料分散，就会导致混乱，甚至散失，
最终影响监理工程师的正确决策。
▪ 为建设工程档案的归档提供可靠保证。 ▪ 评定监理工作、界定监理责任的证据。
监理单位是工程质量的责任主体之
基本规定
5.监理工程师应根据基本要求认真审核资 料，不得接受经涂改的报验资料，并在审 核整理后交资料管理人员存放。 6.在监理工作过程中，监理资料应按单位 工程建立案卷盒（夹），分专业存放保管， 并编目，以便于跟踪检查。
二.监理资料体系的构成
▪ 《建设工程监理规范》GB50319-2000，规 定施工阶段监理资料的内容有28种。
2.监理资料的基本要求是：收集整理及时、 真实齐全、分类有序。
3.应要求承包单位将有监理人员签字的施工 技术和管理文件，上报项目监理部存档备查。
基本规定
4.应利用计算机建立图、表等系统文件辅助监理工作 控制和管理，可在计算机内建立监理管理台帐。 ⑴.工程材料、构配件、设备报验台账。 ⑵.施工试验（混凝土、钢筋、水、电、暖、通等） 报审台账。 ⑶.分项、分部验收台账。 ⑷.工程量、月工程进度款报审台账。 ⑸.其他。
▪ S-4 质量控制
①施工测量放线报验（监A12） ②检验批、分项、分部（子分部）工程报 验（监A4）及汇总台帐（含报验申请表、隐蔽记录、质量验收记录、砼准浇证、 监理工程师检查记录表（监D1））
③工程检测、试验文件
④工程事故处理
5． C类 材料报验及汇总台帐（分为七个分类）
▪ C-1水泥报验：出厂证明（合格证、材质证、性能试验证）、 报验复试（监A9）、见证取样单及汇总台帐。
▪
A6 监理工程师通知回复单
▪
A7 工程临时延期申请表
▪
A8 费用索赔申请表
▪
A9 工程材料/构配件/设备报审表
▪
A10 工程竣工报验单
B类表为监理单位用表 ▪ B1 监理工程师通知单 ▪ B2 工程暂停令 ▪ B3 工程款支付证书 ▪ B4 工程临时延期审批表 ▪ B5 工程最终延期审批表 ▪ B6 费用索赔审批表
C类表为各方通用表 ▪ C1 监理工作联系单 ▪ C2 工程变更单
武汉市在此基础上增加的表格
▪ A11 混凝土浇筑申报表 ▪ A12 施工测量放线报验单 ▪ A13 承包单位通用申报表 ▪ C3 监理月报 ▪ D1 监理工程师检查记录表 ▪ D2 建设监理日志
为加强监理工程师平行检验力度，对 D1表又细分为
▪ 2、 W类 文件合同 分为四个分类
W-1政府及公司文件
①公司有关文件
②政府部门其它文件
③文件收发文本
W-2合同
①施工合同
②勘察设计合同
③材料、设备订货合同
W-3会议文件
①例会纪要
②其它会议记录
W-4设计文件
①设计文件
②设计交底及图纸会审纪要
③工程变更（监C2）（含设计变更资料 ）
3、 J类 监理工作文件 分为四个分类
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪监 告工 竣 索Fra bibliotek分 质 监 监 来 会 报 监 监 工 隐 工 检 工 工 测 工 施 设 分 监 监 勘 施
理 程工赔部量理理往议验理理程蔽程查程程量程工计包理理察工
工 项结文工缺月日函纪申工工计工变试材进核开组交单实规设合
作 目算件程陷报记件要请作程量程更验料度验工织底位施划计同
▪ S-1承包单位资质（监A3）
①分包单位资格报审表
②分供货单位资质资料
③见证试验室等单位资质资料 ④承包单位管理机构及质保体系人员名单
▪ S-2施工方案审批（监A2）
①施工组织设计
②分部工程施工方案
③季节施工方案
④专项工程施工方案
⑤施工设备进/出场报审
⑥设计交底及图纸会审纪要
⑦工程变更单（监C2）
建筑工程监理资料管理
一.前言
*监理资料管理的重要性 *基本规定 *监理资料形成流程
二.监理资料体系的构成
*《建设工程监理规范》GB50319-2000规定施工阶段的监理资料 * 《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001规定监理文件 *日常的分类管理
三.普遍存在的问题及其编写整理要求
▪ 检查中，发现部分项目或多或少会存在执行该项制定不严谨 的情况。往往是实际工作做了，但该项资料相对滞后。
▪ 针对这种情况，我们建立了实验汇总台帐、材料/设备/构配 件汇总台帐、检验批/分项/分部工程质量检验汇总表等三种 台帐。
▪ 便于分管工程师管理，又便于总监及时进行检查。
▪ 《建设工程质量管理条例》第三十七条规定： 未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件
⑴工程开工/复工审批表；⑵工程开工/复工暂停令 5．质量控制
⑴不合格项目通知；⑵质量事故报告及处理意见
6．造价控制
⑴预付款报审与支付；⑵月付款报审与支付；⑶设计变更、 洽商费用报审与签认；⑷工程竣工决算审核意见书
7．分包资质
⑴分包单位资质材料；⑵供货单位资质材料；⑶试验等单位 资质材料
8．监理通知 ⑴有关进度控制的监理通知；⑵有关质量控制的监理通知；
▪ 《建设工程文件归档整理规范》GB/T503282001，规定监理文件有十大类27项。
▪ 为便于日常的操作及管理，结合这两个规范 及多年的实际经验，建议形成的监理资料体 系。
（一）．《建设工程监理规范》GB50319-2000规定施工阶段 的监理资料应包括下列２８项内容
▪
▪
▪
▪
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▪
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▪
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▪
(二)工程监理资料管理的基本规定
监理资料管理的八字真经：
真实、及时、完整、有序
监理工作中资料的管理包括两大方面
▪ 第一方面是对施工单位的资料管理工作进行 监督,要求施工人员及时记录、收集并存档需 要保存的资料与档案。
▪ 第二方面是监理机构本身应该进行的资料与 档案管理工作。
基本规定
1.监理机构应从组织制度上对资料管理进行保 证。
*报验签字不及时 *监理日志 *旁站记录 *评估报告 * 《监理工程师通知》 *越权签字 *材料/构配件/设备报审表
一、前言
（一）监理资料管理的重要性 ： 建设工程监理资料管理，是指监理工程
师受建设单位委托，在进行建设工程监理的 工作期间，对建设工程实施过程中形成的与 监理相关的文件和档案进行收集积累、加工 整理、立卷归档和检索利用等一系列工作。 它是监理工程师建设监理，进行目标控制的 基础性工作。
合格的监理日志必须包括的内容
1、Z类 综合、业绩文件 分为两个分类
▪ Z—1 综合管理
①监理规划
②监理细则
③质量评估报告
④监理总结
▪ Z—2 有关证件
①监理许可证
②监理合同
③总监任命书及监理工作人员证件复印件 ④业主规划审 批文件
⑤施工许可证
⑥各项荣誉证书
⑦备案表及备案证 ⑧竣工验收会议纪要
⑨向档案馆或业主移交监理资料清单
⑩监理业务手册
▪ 模板安装工程检验批监理工程师检查记录表 ▪ 模板拆除工程检验批监理工程师检查记录表 ▪ 钢筋加工检验批监理工程师检查记录表 ▪ 钢筋安装工程检验批监理工程师检查记录表 ▪ 混凝土原材料及配合比设计检验批监理工程师检查记录表 ▪ 混凝土施工检验批监理工程师检查记录表 ▪ 现浇结构外观尺寸偏差检验批监理工程师检查记录表 ▪ 砖砌体（混水）工程检验批监理工程师检查记录表 ▪ 填充墙砌体工程检验批监理工程师检查记录
与 图 纸 会 审 会 议 纪 要
资 格 报 审 表
细 则
文文 件件
及 委 托 监 理 合 同
题
报
其相关支持性的监理表格分A、B、C 三类共18种表格
A类表为承包单位填写并报批的表格
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A1 工程开工/复工报审表
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A2 施工组织设计方案报审表
▪
A3 分包单位资格报审表
▪
A4 报验申请表
▪
A5 工程款支付申请表
总 施审资单与
结 工核料位事
阶意 工故
段见 程的
质书 等处
量
验理
评
收文
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资件