张家港策划报告完整稿
张家港城东规划方案
张家港城东规划方案张家港市作为江苏省苏州市下辖的一个县级市，近年来发展迅猛。
为了更好地促进城市发展，提升城市形象和功能，张家港市政府制定了城东规划方案，旨在合理规划城市空间、改善城市功能、提升居民生活质量。
一、规划背景随着经济的快速发展和人口的持续增长，张家港市城市面临一系列问题：交通拥堵、人口密集、资源有限等。
为了解决这些问题，张家港市政府决定制定城东规划方案，以优化城市布局，提升城市功能和居住环境。
二、规划目标1. 提升城市功能：通过规划，将城东地区打造成为集商业、文化、教育、医疗等多功能于一体的综合性区域。
2. 优化交通网络：规划建设一些主干道路和公共交通枢纽，提高交通运输效率，缓解交通压力。
3. 节约用地资源：在合理规划城东地区的同时，合理利用土地资源，提高土地利用效率，实现可持续发展。
4. 提升居民生活质量：规划建设一些休闲公园、文化场所等，改善居民生活环境，提高生活质量。
三、规划内容1. 建设商业中心：在城东地区建设一座大型商业中心，引进各类商业企业和服务业，丰富居民的消费选择，提升城市商业氛围。
2. 新建教育设施：增设多所学校，提供更好的教育资源。
同时，规划建设大型图书馆，方便居民获取知识。
3. 建设医疗中心：引进医疗机构和优质医疗资源，提高医疗服务水平，满足居民的健康需求。
4. 完善交通网络：规划建设几条主干道路，以及公共交通枢纽，提高交通运输效率。
同时，鼓励居民使用非机动交通工具，减少机动车辆的使用。
5. 构建休闲空间：规划建设多个休闲公园和绿化带，提供更多的休闲娱乐场所，改善居民的生活环境。
6. 促进产业升级：鼓励企业在城东地区投资兴业，提升产业水平和竞争力。
四、规划实施1. 建立规划管理机构：成立城东规划管理委员会，负责规划方案的实施、推动和监督。
2. 强化政策措施：制定相关政策和法规，鼓励企业投资，提升城东地区的发展潜力。
3. 加强宣传教育：通过多种渠道，向居民宣传规划方案，增强居民的参与意识和支持度。
张家港营销策划方案公示
张家港营销策划方案公示一、背景及概述近年来，张家港市发展迅速，经济实力逐渐增强，但在营销推广方面仍存在一定的不足。
为了进一步提升张家港市在国内外的知名度和影响力，根据市委、市政府的要求，我们特别制定了本营销策划方案，旨在通过科学规划和有效实施，打造张家港市的品牌形象，吸引更多的投资、人才和外来游客到张家港发展和旅游。
二、目标群体本次营销策划主要面向三个目标群体：投资者、人才和游客。
通过开展多样化的宣传推广活动，吸引到张家港市的投资者，增强市场竞争力；通过开展人才招聘活动、提供良好的工作环境，吸引到优秀的人才，推动产业升级；通过打造旅游品牌，提供高品质的旅游服务和景点，在游客中建立良好的口碑，提高游客的再次到访率。
三、营销策划方案1. 品牌形象塑造通过多渠道宣传，以张家港市自然风光、优质的投资环境和丰富的人文历史为基础，打造张家港市的品牌形象。
开展形象宣传片、主题活动、城市代言人等活动，提升张家港市的知名度和美誉度。
2.线上线下宣传推广设置官方网站和社交媒体账号，为广大市民和外来游客提供及时的资讯和互动平台。
通过搜索引擎优化技术和社交媒体推广，提高张家港市在网络上的曝光率。
同时，利用报纸、电视、广播等传统媒体进行广告宣传，提升品牌知名度。
3. 产业招商推广通过组织投资峰会、举办项目路演、开展招商推介会等活动，吸引国内外优质企业和投资机构来张家港投资兴业。
为项目推荐者提供优惠政策和便利服务，打造良好的投资环境。
4. 人才引进活动开展人才招聘会、高校专场招聘和创业大赛等活动，吸引到张家港的各类人才。
与高校、科研机构合作，开展人才培养计划和科技创新项目，提升张家港市的科技创新能力。
5. 旅游推广活动开展旅游节、文化艺术节、农产品推介会等活动，展示张家港市的旅游资源和特色文化。
制作旅游宣传资料和导览图，提供一站式的旅游信息服务。
与旅行社合作，推出优惠旅游套餐，吸引游客到张家港旅游。
6. 品牌合作与知名企业、明星签订品牌代言合作协议，利用其影响力和资源，提升张家港市的品牌形象。
张家港酒店策划报告完整稿
张家港酒店策划报告完整稿中国张家港酒店策划报告一、张家港酒店背景介绍张家港位于江苏省北部，是杭州湾经济技术开发试验区的政治、经济、文化和金融中心。
作为协调上海、苏州、无锡三大中心城市的战略桥梁，张家港的规划核心地块位于杭州湾西侧，以总体规划为依据，奉行国家“城市支线”策略，以技术开发为主导，形成了覆盖综合运输、商贸、金融、休闲娱乐等行业的多元化开发模式。
由于张家港位于浙江省的核心地区，其流动群体较多，物流活动较为活跃。
因此，在这里开设酒店也有良好的发展前景。
二、市场分析1、消费群体根据国家统计局提供的数据，张家港目前有56.5万户家庭，其中，利用较多的消费人群主要集中在20-50岁的活跃年轻人群体，他们对休闲、娱乐、新奇度有较大的需求。
此外，随着张家港工业化发展的加快，外来务工人员也越来越多，他们也为当地酒店的发展提供了另一个维度的消费群体。
2、竞争环境在张家港的酒店市场上，主要包括星级酒店、经济型酒店和旅游度假酒店。
根据《张家港酒店行业调查》，张家港的星级酒店占比最高，其中的酒店有多家国内知名酒店，如美国速8集团、万豪国际集团和希尔顿集团等，这些酒店拥有较高的知名度和影响力，在本地形成了较强的竞争环境。
三、张家港酒店发展战略1、业务定位根据张家港酒店市场的特点，我们将发展已有的星级酒店，以满足当地的高端消费需求，主打“舒适、时尚、特色”的消费理念，提供一站式贴心服务，力求让每一位客人在这里留下美好回忆。
2、产品定位我们将围绕“舒适、时尚、特色”的消费理念，提供各式各样的住宿服务，如精致客房、套房及高级客房。
同时，我们还将提供多项贴心服务，如客房服务、餐饮服务、会议服务等，让每一位客人都能在张家港酒店找到脱颖而出的服务体验。
3、营销策略针对酒店的客源，我们将采取以下营销策略：（1）利用网络渠道开展网络营销，加强网上预定功能，促进网上消费；（2）在当地的论坛、博客上发布广告宣传，利用口碑吸引更多消费者；（3）结合当地多种经济因素，不断改善服务品质，提升消费者满意度。
张家港活动策划方案费用
张家港活动策划方案费用一、活动背景分析张家港是一个美丽的江苏沿海城市，以其优美的自然环境、丰富的历史文化和独特的旅游资源而闻名。
为了进一步宣传张家港，吸引更多的游客和投资者，举办一系列活动是非常必要的。
本次活动策划方案旨在为张家港举办一系列精彩的活动，展示其独特的魅力。
二、活动目标1. 提升张家港的知名度和美誉度；2. 吸引更多的游客和投资者；3. 促进当地经济的发展；4. 传播和展示张家港的文化遗产和旅游资源。
三、活动内容1. 张家港文化节时间：每年5月内容：表演、展览、演出、美食品鉴等多种形式的文化活动，展示张家港的传统文化和艺术表现形式。
2. 张家港国际花卉展览会时间：每年9月内容：在张家港市中心举办花卉展览，吸引国内外的花卉爱好者和专业人士参展。
在活动期间将组织花艺比赛、主题演讲和花卉销售活动。
3. 张家港城市音乐节时间：每年10月内容：在张家港市的公园和广场举办一系列音乐演出活动，包括音乐会、流行音乐节、爵士音乐节等。
这为当地居民和游客提供了一个欣赏不同类型音乐的机会。
4. 张家港国际美食节时间：每年11月内容：在张家港市的美食一条街上举办美食节活动，吸引国内外的厨师和美食爱好者参展。
在活动期间将有美食品尝、烹饪比赛和美食文化交流活动。
5. 张家港国际摄影展时间：每年12月内容：举办国际摄影展，展示各类主题的摄影作品。
在展览期间将组织摄影讲座、摄影比赛和摄影器材展销活动。
四、活动推广1. 市场调研：了解目标群体的兴趣和需求，制定更有针对性的推广策略。
2. 线上推广：通过官方网站、社交媒体平台、旅游网站等渠道进行活动宣传，吸引自由行游客的参与。
3. 线下推广：制作宣传册、海报、宣传广告等宣传材料，发放给各大旅行社、饭店和景区。
举办新闻发布会、媒体见面会等活动，吸引媒体关注和报道。
4. 合作推广：与当地企业、酒店和景区合作，进行联合宣传，互相促进，达到双赢效果。
五、活动预算1. 张家港文化节：总预算30万元，其中包括演出和展览费用、舞台搭建费用、宣传费用等。
张家港产权式酒店全程策划案-张家港
目录第一章市场篇1．张家港简介2．地理位置3．港口经济4．城市发展趋向5．市场篇总结第二章项目篇1．项目介绍2．现有酒店经营分析3．SWOT分析第三章定位篇第 1 页共47 页1．项目总体定位2．客户定位3．产品定位4．价格定位第四章产品建议篇1．项目产品建议2．装修标准建议第五章市场推广篇1．推广思路2．执行部分3．公关策划部分第 2 页共47 页第六章销售篇1．销售策略2．投资分析3．运营分析4．销售计划建议第 3 页共47 页第一章市场篇1、张家港简介城市性质。
张家港是现代化滨江港口工业城市。
城市定位。
长三角地区重要的制造业基地、江苏省重要的滨江工业基地、苏锡常都市圈内重要的保税物流中心。
市域空间规划。
规划形成“一城、双核、五片”的空间结构。
“一城”指张家港作为高度城市化地区，呈现整体发展的空间结构特征，整个张家港就是一个城市。
“双核”指杨舍城区和金港城区，是市域内主要的居住和公共服务中心。
“五片”指杨舍城区、金港城区和锦丰片区、塘桥片区、乐余片区。
规划至2020年，市域总人口169万，其中城市人口142万人（含外来人口80万），城市化水平84%，市域城镇建设用地控制在171平方公里。
第 4 页共47 页2、地理位置张家港市位于中国“黄金水道”——长江下游南岸江苏省境内，处于中国沿江及沿海两大经济带的交汇处，上海、南京、苏州、无锡等大中城市环列四周，距上海98公里、苏州58公里、无锡40公里、常州70公里、南通30公里、南京200公里，距上海虹桥机场98公里，上海浦东机场150公里，南京禄口机场200公里。
全市总面积999平方公里，人口85万。
由于其独特的地理位置和成熟的交通基础建设，面对上海经济圈和海外出口经济的工业建设，使其成为了一个新兴的港口工业城市。
3、港口经济张家港市境内有长江沿线得天独厚的天然国际商港--张家港港，长江岸线达60多公里，其中可建万吨级以上泊位的深水岸线达33公里。
张家港规划预案完整稿
目录第一章市场篇1．张家港简介2．地理位置3．港口经济4．都市进展趋向5．市场篇总结第二章项目篇1．项目介绍2．现有酒店经营分析1 / 13．SWOT分析第三章定位篇1．项目总体定位2．客户定位3．产品定位4．价格定位第四章产品建议篇1．项目产品建议2．装修标准建议1 / 1第五章市场推广篇1．推广思路2．执行部分3．公关策划部分第六章销售篇1．销售策略2．投资分析3．运营分析4．销售打算建议1 / 1第一章市场篇1、张家港简介➢都市性质。
张家港是现代化滨江港口工业都市。
➢都市定位。
长三角地区重要的制造业基地、江苏省重要的滨江工业基地、苏锡常都市圈内重要的1 / 1保税物流中心。
➢市域空间规划。
规划形成“一城、双核、五片”的空间结构。
“一城”指张家港作为高度都市化地区，呈现整体进展的空间结构特征，整个张家港确实是一个都市。
“双核”指杨舍城区和金港城区，是市域内要紧的居住和公共服务中心。
“五片”指杨舍城区、金港城区和锦丰片区、塘桥片区、乐余片区。
规划至2020年，市域总人口169万，其中都市人口142万人（含外来人口80万），都市化水平84%，市域城镇建设用地操纵在171平方公里。
2、地理位置1 / 1张家港市位于中国“黄金水道”——长江下游南岸江苏省境内，处于中国沿江及沿海两大经济带的交汇处，上海、南京、苏州、无锡等大中都市环列四周，距上海98公里、苏州58公里、无锡40公里、常州70公里、南通30公里、南京200公里，距上海虹桥机场98公里，上海浦东机场150公里，南京禄口机场200公里。
全市总面积999平方公里，人口85万。
由于其独特的地理位置和成熟的交通基础建设，面对上海经济圈和海外出口经济的工业建设，使其成为了一个新兴的港口工业都市。
3、港口经济张家港市境内有长江沿线得天独厚的天然国际商港--张家港港，长江岸线达60多公里，其中可建万吨级以上泊位的深水岸线达33公里。
张家港港深,水贴岸、不冻不淤、安全避风、常年作业。
张家港新城置业合兴镇项目定位策划报告=
12万方 24万方 小高层、联体、双拼 2.0 西班牙 50% 141、174、181、226平米
在售
别墅区
公寓均价
13000元/平米
项目开盘时间为2008年7月，三期于2011年6月开盘，在售三栋 小高层，面积为141、174、181、226平米三种。目前公寓剩余 90余套。已进入最后一期的销售环节。 小高层报价在13000元/平米。 周边道路交通车流量较少，同时周边学校较多，因此限制高声贝， 噪音污染相对较少 。 周边依托张家港购物公园、省重点的梁丰高级中学等，文化、商 业以及生活配套较好。
本案
锦丰新城规划
锦 丰 镇
本案
合兴镇
锦丰新城
市 区
锦丰新城规划 锦丰新城规划 从地块位置可以看出本地块位于市区外围乡镇，但合兴镇已并归大锦丰新城规划中，未来升值潜力较大。 目前是合兴镇内目前唯一的待开发楼盘，未来区域市场内竞争较少，无疑将成为区域内高端品质置业的首选。
战略意义
本项目是新城置业进入乡镇深耕全港城，扩大布局，将是又一经 典项目，进一步巩固港城龙头开发商的地位。
乡 镇 布 局 、 蓄 势 待 发
作为锦丰新城规划出让的首宗商品住 宅地块，本案面临怎样的核心问题？
我们来到了一
锦丰新城
本案地处张家港合兴镇乡镇板块，但处于锦丰新城规划片区中。 目前区域内无直接竞争楼盘，本案将成为区域高端置业的首选。
PLANNING&ARCHITECTURE BY TOSPUR ZHANGJIAGANG、JIANGYIN、CHINA
城东-缇香世家
PLANNING&ARCHITECTURE BY TOSPUR ZHANGJIAGANG、JIANGYIN、CHINA
张家港某房地产项目全程策划报告
张家港工程全程策划报告一、工程简况1、位置本工程位于暨阳湖区东侧，南临南二环路，西接金港大道。
2、技术经济指标占地约18公顷，规划总建筑面积约30万平方M（其中住宅约24万平方M，地下室面积约6万平方M）3、地块形态整个地块呈南北狭长走势，东西长约250M，南北长约850M。
4、交通9路（东线、西线）、212路、213路均在本案附近有站点（暨阳湖站），去汽车站、图书馆、人民医院、市中心等都很方便。
5、周边配套ü公园：西侧为市政府投资兴建的占地4.41平方公里的暨阳湖生态园区，同时还规划有地下信道和本工程融为一体；北面还有一个小公园。
ü学校：暨阳湖实验中学、张家港第四中学（将搬迁）ü医院：北侧为总投资约为3.5亿元的市最大的民营和康健中心——澳洋医院。
ü菜市场：暨阳湖菜场。
ü商业：九洲家具装饰城、张家港国泰服装工业园、五星电器、大富豪布艺城、欧派橱具、名诚布艺展示中心、百盛布艺、大自然家居等，而且本工程距市中心步行街约为1500M。
ü餐饮：地中海大酒店、花中城大酒店、绿色田园酒店、扬名阁大酒店、天地豪情大酒店、新京华大酒店、巴属演义酒店、海天假日大酒店、圣淘沙咖啡厅、金粉世家等。
本案的生活商业娱乐等配套都集中在本工程北侧沿金港大道的两侧，尤其是在南苑西路以北。
配套齐全，学校、医院、市场、公园、餐饮等一应俱全，距步行街只1500M的距离。
二、工程SWOT分析1、优势分析ü配套齐全，周边衣食住行齐全。
ü交通方便，去市中心也才2、3分钟车程。
ü本工程地块大，形状较为规整，可以做出较好的绿化和公建配套，如建湿地公园、功能会所等。
ü本工程的产品多样化，小高层、高层、独栋联排迭加别墅都有涉及。
ü本工程靠西面因为有占地4.41平方公里的暨阳湖生态园区正在兴建，所以小区内靠西面的住宅将会有很好的景观，其价值也会有很大的提升。
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目录第一章市场篇1．张家港简介2．地理位置3．港口经济4．城市发展趋向5．市场篇总结第二章项目篇1．项目介绍2．现有酒店经营分析3．SWOT分析第三章定位篇1．项目总体定位2．客户定位3．产品定位4．价格定位第四章产品建议篇1．项目产品建议2．装修标准建议第五章市场推广篇1．推广思路2．执行部分3．公关策划部分第六章销售篇1．销售策略2．投资分析3．运营分析4．销售计划建议第一章市场篇1、张家港简介➢城市性质。
张家港是现代化滨江港口工业城市。
➢城市定位。
长三角地区重要的制造业基地、江苏省重要的滨江工业基地、苏锡常都市圈内重要的保税物流中心。
➢市域空间规划。
规划形成“一城、双核、五片”的空间结构。
“一城”指张家港作为高度城市化地区，呈现整体发展的空间结构特征，整个张家港就是一个城市。
“双核”指杨舍城区和金港城区，是市域内主要的居住和公共服务中心。
“五片”指杨舍城区、金港城区和锦丰片区、塘桥片区、乐余片区。
规划至2020年，市域总人口169万，其中城市人口142万人（含外来人口80万），城市化水平84%，市域城镇建设用地控制在171平方公里。
2、地理位置张家港市位于中国“黄金水道”——长江下游南岸江苏省境内，处于中国沿江及沿海两大经济带的交汇处，上海、南京、苏州、无锡等大中城市环列四周，距上海98公里、苏州58公里、无锡40公里、常州70公里、南通30公里、南京200公里，距上海虹桥机场98公里，上海浦东机场150公里，南京禄口机场200公里。
全市总面积999平方公里，人口85万。
由于其独特的地理位置和成熟的交通基础建设，面对上海经济圈和海外出口经济的工业建设，使其成为了一个新兴的港口工业城市。
3、港口经济张家港市境内有长江沿线得天独厚的天然国际商港--张家港港，长江岸线达60多公里，其中可建万吨级以上泊位的深水岸线达33公里。
张家港港深,水贴岸、不冻不淤、安全避风、常年作业。
现有万吨级以上泊位33个， 2004年完成货物吞吐量6397.8万吨，其中集装箱运量32.8万标箱,分别增长41.8%和32.6%。
同世界上140多个国家和地区有货运往来，我国最重要的出口港之一。
2004年，批办三资企业200家，注册外资13.2亿美元，比上年增长11.3％，到帐外资6.4亿美元，增长6.4％，其中到帐外资验资数2.88亿美元。
张家港保税区、省级开发区、扬子江化学工业园和扬子江冶金工业园注册外资、到帐外资分别占全市的51.6％和53.8％，3个镇注册外资超１亿美元，2个镇实现了翻番。
全市当年共批办投资超千万美元项目82只，注册外资11.5亿美元，分别增长61%和44.1%。
出口超千万美元企业达到40家，江苏国泰国际集团出口连续四年位居全省级外贸集团首位。
外经合作不断拓展，劳务输出总量继续位居苏州第一，新批海外企业境外投资总额居全省县（市）首位。
从这些数据中可以看到张家港经济发展的步伐，这个良好的大环境是为各个行业的发展奠定了基础，其中也包含了酒店行业的长足发展。
4、城市发展趋向城市核心区以完善城市功能为主；城西组团突出购物公园建设；城东组团加快物流园区、专业市场、梁丰生态园和文化中心建设；暨阳湖建设全面展开；城北组团严格控制。
整个城市都是朝着建设成为长江三角洲一个富有特色和竞争实力的港口工业城市，一个富有内涵和独特个性的生态园林城市的方向发展。
5 、市场篇总结1）社会娱乐消费比重逐步加大，社会消费支出将迅猛增大。
2）随着各项商务活动的开展，城市对各项商务设施，特别是酒店需求，有极大的需求。
3）同时商业设施的发展，城市的规模也会快速发展。
4）城市的发展使其居民生活水平的提高，又促进商业，服务的快速发展。
5）经济的迅猛发展，促进了企业的商贸往来，导致企业的各类商务人士对商务性酒店的需求增加，为酒店行业营造了一个持续上升的大环境。
本项目为产权式酒店，进入此市场的时机恰到好处。
第二章项目篇1、项目介绍➢项目地理位置酒店位于张家港市区商业、文化、娱乐中心——暨阳路，座落在全国模范小区——东渡花园，紧靠张扬公路、长途车站、港城车站、沪宁高速，交通便捷、地理环境优越；毗邻张家港保税区，经济技术开发区、韩国工业园、欧洲精纺城等工业园区，三区六园环绕四周。
➢产品概论项目位置：张家港市暨阳中路8号发展商：张家港莱福士大酒店有限公司设计单位：上海爱建建筑设计院施工单位：上海国豪企业发展有限公司酒店管理公司：香港莱福仕酒店管理（集团）有限公司占地面积： 3082.8平米总建筑面积： 13358.01平米容积率： 4.33建筑层高： 9层总高度： 48米➢周边环境和配套区域建筑形态：以多层公房、新房为主，少数别墅、花园。
绿化状况：沙洲公园、园林广场、张家港公园，道路绿化基本以车道绿化隔离带为主。
道路状况：◆东西向主干道：暨阳路、沙洲路，双向两车道◆南北向主干道：人民路、长安路、港城大道，双向四车道道路交通都是张家港地区的中心地段和主要工业区域。
➢商业配套（大中型商场、超市、邮局、银行、医院、学校、菜场、集市、影院、娱乐场所）◆商场：国际购物中心、第一人民商场、商业大厦、第三人民商厦、新风商厦◆医院：：张家港市康乐医院，张家港市老年专科医院，张家港第一人民医院，张家港市中医院，河西路120号：张家港市妇幼保健所◆学校：机关幼儿园（暨阳中路）、东渡艺术幼儿园（暨阳中路东渡花园内）城北小学（海关路）、暨阳实验小学（云盘路）、云盘小学（暨阳中路）、市实验小学（陈家场路）张家港市特殊教育学校（沙洲东路247号）梁丰高中、张家港高中◆影院：大戏院（暨阳中路）世纪天华影城（步行街）◆娱乐场所：多个酒吧及娱乐总会集中于（沙洲中路西段），步行街购物娱乐中心小结：1)从地理位置看：项目所在位置优越，闹中取静；十分适合酒店的经营；2)从周边配套看：项目的周边配套完善，产品的自身价值较高；3)从产品本身看：商务娱乐配套齐全，符合主要使用群体的要求。
2、现有酒店经营分析2005年第一季度张家港市酒店行业经营情况（单位：万元）第一季度经历元旦、春节、元宵节等中国传统节日，本地酒店餐饮市场呈现了较好的趋势，但进入三月后餐饮开始逐步下滑，相反客房市场随着商务活动的增加将呈上升趋势，张家港市客房收入及平均房价较去年同期都有一定上升，第一季度平均房价上升了40元/间.天，主要原因是因为国贸、馨苑度假村、沙洲宾馆等高星级酒店改造后的房价提升，拉动了张家港市整体平均房价的提升。
沙洲宾馆（四星）景海大酒店（三星）从上面的表格中我们不难发现：➢酒店的营业收入稳步增长，酒店的客源的稳定增长，证明市场对酒店的需求空间增大；➢餐饮娱乐的消费支出增大，经营状况良好，酒店行业的发展前景良好；从同业的市场分析来看，张家港的酒店发展前景良好4、SWOT 分析根据以上市场信息、经济等以及所处的环境和时代特点中，我们可以发现现有地块（现有项目）以下优势，劣势，机会点和威胁点；S优势分析A.整个经济业态多元化，贸易频繁，经济繁荣稳定，经济发展的大环境整体局势良好；B.本项目的周边环境和周边设施完备，土地价值高，是高端产品的基础保障；C.港口城市，经济持续性强，城市进入快速发展期，商业，服务业和港口贸易的快速增长带动酒店的整体需求；D.张家港城市发展的趋向是汽车经济时代，为高端投资产品，产权式酒店这个产品提供了长期发展的土壤。
E.工业经济的迅猛发展，促进企业的商贸频繁，对酒店的需求在不断上升；F.张家港的大环境除了重视经济的发展还注重文化的发展，为企业提供良好的经济环境的同时，提供了人才和社会氛围资源，促进商贸的活跃，企业商贸的活跃，也就影响着对酒店需求的增加；G.良好的经营管理公司作为运营支撑；H.产品是其市场的首例产品。
◆W劣势分析A.项目的规模不够大，推广资源的成本增加；B.周边环境还不够优越。
C. 配套设施有待进一步完善。
O机会分析A.工业经济持续发展，企业对商务酒店需求增加，给酒店行业一个长足的发展空间；B.周边城市的发展，带动张家港当地消费群体的投资意识；C.张家港改革开发的势头良好，促进了经济大环境的稳步发展，有利于房地产产业的发展，也有利于酒店行业朝着更好的方向发展；◆T威胁分析A.产权式酒店销售在张家港还是首例，大众的接受程度还不确定；B.市场的接受度不能确定；C.房产大势的影响是否辐射到张家港的投资产品，影响程度的大小还不确定；第三章定位篇1、项目定位根据前二章的描述，我司认为下列定位是较为适合的：为张家港商务人士服务面对江浙投资精英集餐饮、休闲、娱乐、商务、服务、住宿多功能为一体的精装修、四星级、产权式豪华酒店2、客户定位综合前面的分析我们可以推断出我们的消费群体为以下几类人群，其消费习惯，心里，结构如下1）张家港国家公务员年龄在25-45岁之间，有一定的经济基础，有投资意向和观念，还没有找到很好的投资渠道，没有多余时间管理自己的物业，图方便和省心的投资方式；所占比例较大——估计在30%左右2）张家港收入较高的职员年龄在25-45岁之间，有一定的经济基础，有投资意向和观念，还没有找到很好的投资渠道，没有多余时间管理自己的物业，图方便和省心的投资方式；和公务员很雷同，所占比例不大，15%左右。
3）张家港投资客年龄在25-45左右，是比较成熟的投资客，注重回报，理性消费群体；比例在15%左右4）外地投资客来自温州，江阴等地的30-45左右，相当成熟的投资客，把投资的眼光从一线城市放到了二三线城市中，看中回报，很理性的消费群体，对于产权式酒店不陌生。
所占比例在30%左右针对上面我们所分析的目标人群，我们将根据其消费习惯、消费心理消费结构等执行相应的媒体推广计划，举行公关活动。
主要消费群体图表如下：图一：少量购买群体中等购买群体基本购买群体少量购买群体中端购买群体图二：我们特别对张家港本地市场和客户进行研究，对他们的投资渠道进行了简单比较：普通消费群体的投资渠道表：房产经济，经济房产不论是从GDP的占有比例来说还是房产具有不可移动的特性来说，它具备投资渠道的身份往往比股票，债券来得稳定。
同时张家港周边的城市，上海、杭州等地的投资意识已经发生了一定的变化，正所谓“众利相权，择其重”在股票市场，古董市场，基金，证券市场的相互比较下，我们可以看到产权式酒店给我们带来的利益是最为丰盛的。
产权式酒店现在已经不再只是一个固定资产的身份，它将在张家港人心中成为另一个财富的象征，同时又是一个财富累计的渠道。
从上面的表格比较中，我们也不难发现，产权式酒店的投资是最为省心，同时具有较高回报的投资渠道。
是理性的投资选择。
2、产品定位➢产品规划总建筑面积在1.6万平方米；140套商务酒店；配有现代化设施的3个大小会议室、多功能厅；结构新颖，风格独特，是欧式建筑艺术与现代气息的完美结合。