南京地区实体书店的现状及生存发展对策分析
2024年实体书店市场分析现状
2024年实体书店市场分析现状引言随着互联网和电子书的快速发展，实体书店面临了前所未有的挑战。
本文将对2024年实体书店市场分析现状进行深入探讨。
首先，我们将回顾实体书店的发展历程，然后分析实体书店当前面临的问题和挑战，最后提出应对之策。
实体书店的发展历程实体书店作为传统的文化产业之一，一直扮演着重要的角色。
它们为人们提供了一个触摸和阅读纸质书籍的场所。
然而，随着互联网的普及和电子书的出现，实体书店市场逐渐面临困境。
尽管如此，实体书店仍然吸引了许多忠实的读者和购书者，他们喜欢在书店中浏览、选购和购买实体书。
实体书店市场的问题和挑战互联网和电子书的竞争互联网的兴起给电子书的发展提供了便利，并且越来越多的人选择在线购买电子书。
这给实体书店带来了巨大的竞争压力。
许多人认为，电子书节省了时间和空间，且价格更加便宜。
实体书店需要找到适应互联网时代的经营模式，以抵御竞争的冲击。
租金和人员成本的上升实体书店需要支付昂贵的租金以及员工的薪酬和福利，这给书店的经营带来了压力。
随着生活成本的上升，实体书店的经营成本也随之增加。
这使得书店必须通过提高效率和创新来降低成本，提高盈利能力。
读者阅读方式的变化随着移动设备的普及，越来越多的人开始使用手机、平板电脑和电子阅读器来阅读书籍。
这导致部分读者转向电子书，在实体书店购买书籍的需求减少。
为了吸引读者回到实体书店，书店需要创造更好的阅读环境和体验。
应对之策加强线上线下的融合实体书店可以利用互联网的力量，建立自己的在线平台，提供线上购书服务。
此外，书店还可以通过举办线下活动吸引读者，例如举办签名会、读书分享会等。
提供独特的服务和体验实体书店可以通过提供独特的服务和体验来吸引读者。
例如，可以设置舒适的阅读区域，提供独特的咖啡和茶饮品，或者举办文化活动等。
通过打造与书籍有关的独特体验，书店可以吸引更多的读者。
与出版社和作家合作实体书店可以与出版社和作家合作，举办读书会或者签售活动。
2023年实体书店行业市场分析现状
2023年实体书店行业市场分析现状实体书店行业市场分析现状：随着电子书的发展和互联网购物的普及，实体书店面临着巨大的挑战。
然而，实体书店仍然能够在市场上立足并蓬勃发展，原因如下：首先，实体书店依然具有独特的体验价值。
与电子书相比，实体书拥有纸张的质感、书籍的装帧和馆内的环境，这些元素为读者提供了一种独特的阅读体验。
许多读者仍然喜欢去实体书店，触摸、翻阅实体书籍，并通过和书店员工交流来寻求书籍推荐和意见建议。
其次，实体书店还可以成为文化交流和社交活动的场所。
许多实体书店为读者提供了音乐会、演讲、读书会等文化活动，并提供舒适的休息区和咖啡厅，让人们在阅读的同时还可以享受社交和文化交流的乐趣。
再次，实体书店还具有丰富的图书资源和专业的服务。
与电子书店相比，实体书店可以提供更广泛的书籍种类和更深入的专业知识。
实体书店的员工通常都是热爱阅读的书迷，他们可以为读者提供个性化的推荐，并解答读者的问题。
对于一些特定的读者群体，如学生、教师和研究人员，他们需要大量的书籍资源和专业的辅导材料，实体书店可以满足他们的需求。
然而，实体书店行业也面临一些挑战。
首先，电子书的普及和互联网购物的便利性使得很多人选择在网上购买书籍，而不是去实体书店购买。
网上购物不但更加方便，而且价格也更有竞争力。
其次，房租和人力成本的上涨也给实体书店带来了压力。
实体书店通常需要支付高额的房租，而且需要雇佣大量员工来维护店铺和提供服务，这使得成本上升，利润较低。
再次，实体书店的经营周期较长，现金流不稳定。
很多图书销售主要集中在一些特定的季节和假期，如圣诞节和暑假，而平时的销售相对较低，这增加了经营风险。
总体来说，实体书店行业市场仍然具有潜力和机会，但需要面对电子书和互联网购物的竞争带来的挑战。
实体书店可以通过提供独特的体验价值、文化交流和专业服务来吸引客户，并与互联网市场形成互补，发展多元化业务模式，例如开设网店、扩大文化活动等，以提供更多的服务和增加收入来源。
我国实体书店的发展现状及可持续发展对策研究
我国实体书店的发展现状及可持续发展对策研究在当今数字化时代，实体书店面临着前所未有的挑战。
然而，尽管电子书的兴起和线上购物的盛行，中国的实体书店仍然存活并且有着自己的发展现状。
本文将对我国实体书店的发展现状进行综合评估，并提出可持续发展对策。
一、实体书店的发展现状1. 实体书店的多元化转型随着电子书的普及，消费者更倾向于在线购买和阅读图书。
为了应对这一态势，实体书店开始转型，通过提供更多的文化产品和服务来吸引顾客。
一些实体书店引入咖啡馆、文化交流活动以及艺术展览等，以增加顾客的粘性和消费体验。
2. 重视个性化服务与线上购物的便利相比，实体书店的优势在于能够提供个性化的服务。
实体书店的员工通常具备一定的图书知识，能够为顾客提供专业的推荐和解惑。
许多实体书店也注重培养员工的专业素养，以提升服务质量，并通过培训和考核机制激励员工。
3. 图书社区的建设实体书店逐渐意识到，仅仅销售图书是远远不够的。
他们开始尝试建立图书社区，通过组织读书会、作家见面会、讲座等活动促进读者之间的互动和文化交流。
这种社区的建立不仅让实体书店成为图书知识的传播中心，同时也提供了与读者面对面交流的机会。
4. 城市书店的崛起在一些繁忙的城市中，一批以主题为核心的大型实体书店涌现出来。
这些书店注重文化氛围的营造，通过设计独特的空间、多样化的文化活动和展品的展示，吸引了大量的读者和游客。
这些城市书店成为了城市文化的标志性地标，让人们愿意花费时间和精力前往体验。
二、可持续发展对策研究1. 与线上书店合作实体书店可以与线上书店进行合作，实现线上线下的优势互补。
在线上购物时，顾客可以选择将图书配送到合作的实体书店，通过线下购书取货的方式增加实体书店的流量。
实体书店也可以通过线上平台销售一些独特的图书，提高自身的市场竞争力。
2. 加强社区服务功能实体书店应该加强社区服务功能，根据读者的特点和需求开展不同类型的活动。
与当地学校合作，组织读书活动和亲子阅读时间；与社区组织联合举办文化讲座和展览。
实体书店的现状与未来的建议
实体书店的现状与未来的建议1. 实体书店的现状1.1 传统书店的挑战实体书店，现在确实不容易。
你看，随着网上书店的崛起，人们可以随时随地在网上买书，实体书店就显得有点“吃力不讨好”了。
价格差异、便利性以及种类繁多的选择，让传统书店面临了不小的挑战。
说白了，互联网就像一把锋利的刀，把实体书店的生意切得七零八落。
1.2 顾客体验的独特魅力不过，实体书店也有它的独特之处。
谁能抵挡得了那种在书架间徘徊，摸索到心仪书籍的感觉呢？书香扑鼻，那种在纸张上翻动的声音，都是网上购物无法比拟的。
实体书店就像是一块心灵的绿洲，提供了一种不一样的阅读体验。
毕竟，谁不喜欢在静谧的环境中，享受那份只属于自己的安宁呢？2. 实体书店的现状与趋势2.1 数字化时代下的适应面对数字化的浪潮，实体书店也开始做出一些调整。
很多书店不再只是卖书那么简单，它们还提供咖啡、举办读书会、开展各种文化活动。
这样一来，书店不仅仅是买书的地方，更成了一个社交和文化交流的场所。
试想一下，和朋友一起在书店里喝咖啡，聊聊书里的故事，岂不美哉？2.2 社区书店的兴起现在，社区书店也逐渐崭露头角。
这些书店通常规模小，位置靠近居民区，更加贴近人们的生活。
它们不仅仅是卖书的地方，还成为了邻里之间交流的一个平台。
这里，你能见到各种各样的人，聊聊家长里短，讨论最近的新书，甚至可以参加本地的文化活动。
这种“家门口的书店”模式，正逐渐受到人们的青睐。
3. 实体书店的未来建议3.1 创新服务的提升为了在未来继续保持竞争力，实体书店可以考虑一些创新服务。
例如，可以引入更多的数字技术，比如AR（增强现实）体验，让顾客能通过手机看到书籍的预览或相关内容，这样一来，书店就成了一个互动的平台。
同时，书店也可以提供个性化的推荐服务，根据顾客的阅读历史和兴趣，推荐合适的书籍。
3.2 打造独特的书店文化另一个重要的方向是打造独特的书店文化。
书店可以根据自己的特色，举办各种活动，比如签售会、讲座、文学沙龙等，增加顾客的粘性。
实体书店经营现状及未来发展探析
实体书店经营现状及未来发展探析随着科技的发展和网络的普及，电子书的兴起给传统的实体书店带来了巨大的冲击，实体书店的经营面临了严峻的挑战。
实体书店依然有着自己的特点和优势，如何在市场竞争中谋求发展，成为了当前实体书店经营者需要面对的重要问题。
本文将对实体书店的经营现状进行分析，并探讨未来发展的可能方向。
一、实体书店经营现状分析1. 电子书的冲击随着互联网的飞速发展，人们阅读的方式也发生了变化，电子书越来越受到读者的青睐。
相比传统的纸质书籍，电子书具有便携、存储容量大、价格低廉等优势，因此越来越多的人选择使用电子设备来阅读。
这无疑给实体书店带来了巨大的挑战，传统书店的销量逐渐下滑。
2. 纸质书籍的成本压力与电子书相比，纸质书籍的制作成本较高，而且存放、管理、运输等环节也需要耗费大量的人力物力。
这导致实体书店在面对线上书店的价格竞争时往往处于不利地位，利润空间大大受到压缩。
3. 服务与体验的重要性实体书店在一些方面仍然具有得天独厚的优势。
与线上书店相比，实体书店更注重服务和阅读体验的营造，通过图书推荐、作者签售、阅读沙龙等活动，为读者提供更丰富的文化体验。
这也是一些忠实读者仍然偏爱实体书店的重要原因。
二、实体书店未来发展的可能方向1. 多元化经营为了应对电子书的冲击和纸质书籍成本压力，实体书店需要进行经营模式的调整和创新，拓宽业务领域，实现多元化经营。
除了销售图书，实体书店可以开拓文创产品、文化衍生品、艺术品等业务，为读者带来更多元的购物体验。
2. 文化活动的丰富化实体书店可以通过丰富多彩的文化活动来吸引读者，比如举办作家见面会、读书分享会、主题文化展览等，营造浓厚的文化氛围。
实体书店还可以利用自身的空间优势，打造成为文化交流的平台，让读者在这里找到属于自己的精神家园。
3. 与线上书店的结合实体书店可以积极与线上书店进行合作，通过线上线下的互动，为读者提供更全面、便捷的购书体验。
比如实体书店可以通过线上渠道进行订购、配送，线上书店可以借助实体书店的品牌影响力来吸引潜在顾客。
实体书店经营现状及未来发展探析
实体书店经营现状及未来发展探析实体书店作为传统的文化产业形式，在数字化时代面临了诸多挑战。
与此实体书店也在不断调整经营策略，通过创新和改革来迎接未来的发展。
本文将探讨实体书店的经营现状以及未来的发展趋势，并分析实体书店在数字化时代的发展潜力。
一、实体书店的经营现状近年来，随着互联网技术的飞速发展，网络购物的普及，实体书店面临了来自电子书和在线书店的竞争压力。
许多传统的实体书店因为无法适应市场变化而倒闭，实体书店的生存空间似乎越来越窄。
与此一些经营特色鲜明的实体书店却依然生机勃勃，甚至有些实体书店还取得了不错的经营业绩。
实体书店的经营现状主要体现在以下几个方面：1. 实体书店营业额下降：随着网络购物的普及，顾客购买图书的方式发生了改变，消费者在购买图书时更多地倾向于选择在线购书。
实体书店的营业额出现下降的趋势，面临着销售额不断下滑的困境。
2. 实体书店多元化经营：为了应对市场变化，许多实体书店开始进行多元化经营，不仅销售图书，还提供咖啡厅、文化活动、书画展览等服务。
通过多元化经营，实体书店可以吸引更多顾客，增加店内流量和营业额。
3. 实体书店注重体验营销：为了与网络购书形式进行竞争，一些实体书店开始注重营造浓厚的文化氛围，打造出具有独特魅力的消费场所。
实体书店通过举办读书活动、推出会员服务等方式，吸引顾客进店消费。
4. 实体书店与出版社合作：一些实体书店与出版社开展合作，推出各种读者俱乐部、签售会、读书分享会等活动，以此增加实体书店的吸引力。
二、实体书店的未来发展趋势虽然实体书店面临着诸多挑战，但是我们仍然有理由乐观看待实体书店的未来发展。
下面我们将探讨实体书店未来的发展趋势：1. 实体书店文化消费升级：随着人们消费观念的不断升级，实体书店也会朝着文化消费升级的方向发展。
未来的实体书店将更加注重提供高品质的图书、文化活动以及个性化的服务。
2. 实体书店线上线下融合：未来的实体书店将会更加注重线上线下融合发展，通过建立自己的电子商城、推出线上订购服务等方式，将线上线下销售渠道融为一体，努力为顾客提供更便捷、高效的购书体验。
南京书店行业报告
南京书店行业报告南京作为中国历史文化名城之一，拥有悠久的文化传统和丰富的人文资源，书店在这座城市中扮演着重要的角色。
本报告将对南京书店行业进行深入分析，探讨其发展现状和未来趋势。
一、行业概况。
南京的书店行业经历了多年的发展，目前已形成了多种类型的书店，包括大型连锁书店、独立书店、主题书店等。
其中，大型连锁书店主要集中在商业中心地带，如新街口、夫子庙等地，规模较大，种类齐全，吸引了大量读者前来购书。
独立书店则更加注重个性化和文化氛围营造，通常位于文化街区或学校周边，提供更加精品化的图书选择和阅读体验。
主题书店则以特定主题为特色，如艺术书店、儿童书店等，受到特定读者群体的青睐。
二、市场需求。
随着经济的发展和人们文化生活水平的提高，南京市场对书店的需求逐渐增加。
尤其是近年来，随着互联网的发展，人们的阅读方式也发生了改变，传统书店面临着新的挑战和机遇。
一方面，电子书的兴起给传统书店带来了竞争压力，但另一方面，人们对于纸质书和阅读环境的需求也在增加。
因此，书店需要不断创新，提升服务质量，满足不同读者群体的需求。
三、竞争格局。
南京的书店市场竞争激烈，大型连锁书店之间的竞争尤为激烈。
各家书店通过推出会员制度、举办线下活动、提供优惠促销等方式来吸引顾客。
同时，独立书店和主题书店也在不断创新，通过提供特色图书、举办文化活动、打造独特的阅读氛围来吸引读者。
在这样的竞争环境下，书店需要不断提升自身的竞争力，找到自己的定位和特色，以吸引更多的读者。
四、发展趋势。
未来，南京的书店行业将呈现出以下几个发展趋势：1. 多元化发展，书店将向多元化发展方向转变，不仅提供图书销售服务，还将结合咖啡厅、文化活动、艺术展览等元素，打造成为文化综合体。
2. 线上线下融合，随着互联网的发展，线上线下融合将成为未来的发展趋势。
书店将通过线上渠道拓展读者群体，提供更加便捷的购书体验。
3. 特色化经营，书店将更加注重特色化经营，通过打造独特的文化氛围、提供个性化的服务，吸引更多的忠实读者。
互联网时代南京民营实体书店何以生存对先锋书店转型策略之实地考察
总结与建议
1、保持品牌特色：面对数字化阅读趋势，实体书店应更加注重品牌特色的保 持。先锋书店在这方面做得很好，他们通过提供优质图书和专业的文化服务，不 断巩固和提升自己的品牌影响力。
总结与建议
2、线上线下融合：实体书店应积极拓展线上线下业务，实现融合发展。通过 加强数字化营销，扩大品牌知名度，并借助电商平台开展线上销售业务，以拓宽 销售渠道。同时，也要注重线下实体店面的改造和升级，为读者提供舒适的阅读 环境。
先锋书店的转型策略
3、推行会员制度：先锋书店推出会员制度，给予会员优惠和专享服务，以增 加读者黏性。此外，他们还开展会员活动，如读书分享会、作家签售会等，加强 与读者的互动。
先锋书店的转型策略
4、创新图书品类：先锋书店注重创新图书品类，不仅销售传统图书，还引入 了文创产品、手工艺品等，使书店的商品更加丰富多样，满足不同读者的需求。
在互联网时代，南京民营实体书店面临着诸多问题和挑战。首先，如何在数 字化阅读趋势下保持品牌特色，吸引读者成为一大难题。其次，面对激烈的市场 竞争，如何调整经营策略，提升服务质量也是亟待解决的问题。再者，满足读者 的个性化需求，提供独特的书店体验也是实体书店在互联网时代需要思考的问题。
先锋书店的转型策略
总结与建议
3、创新经营模式：实体书店应根据市场需求和读者偏好，不断创新经营模式。 先锋书店在这方面给我们提供了很好的范例，他们通过拓展线下空间、加强数字 营销、推行会员制度、创新图书品类等多种手段，不断提升竞争力。
谢谢观看
南京作为一座历史文化名城，一直有着深厚的文化底蕴。民营实体书店在南 京也有着悠久的历史，它们曾经是人们获取知识和信息的重要来源。然而，随着 互联网的兴起，数字阅读对传统实体书店造成了巨大冲击。许多民营实体书店因 无法适应新的市场环境而倒闭。
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南京地区实体书店的现状及生存发展对策分析①盛乐垚ꎬ胡玉婷ꎬ孙雅慧ꎬ黄奕然ꎬ张昊烁摘㊀要:通过聚焦南京地区的实体书店ꎬ文章采取了宏观和微观两个线路来研究南京地区实体书店的现状ꎬ一方面从人口和ＧＤＰ来考虑各地区的适宜书店数量ꎬ另一方面具体分析每一家书店的发展需求和对策ꎮ关键词:实体书店ꎻ危机现状ꎻ地区分布ꎻ发展对策中图分类号:Ｆ２７０㊀㊀㊀㊀㊀㊀文献标识码:Ａ㊀㊀㊀㊀㊀㊀文章编号:１００８－４４２８(２０１８)１０－００３０－０３㊀㊀一㊁引言从汤山古猿到六朝明清ꎬ作为六朝古都的南京ꎬ在千年历史的积淀中逐渐形成了深厚的历史底蕴ꎬ文化产业的发展有着其得天独厚的历史优势ꎮ图书类商品的特殊性给了书店独有的社会功能ꎬ使得书店在很大程度上代表着一个城市的文化品牌形象ꎮ在如今这个电子信息化的时代ꎬ网络书店和电子书籍不断涌现ꎬ传统的实体书店因此受到了猛烈的冲击ꎬ生存前景面临巨大挑战ꎮ十九大报告提出了 坚定文化自信ꎬ推动社会主义文化繁荣兴盛 的要求ꎬ作为一个城市的文化品牌形象ꎬ保护实体书店既是政策的要求ꎬ也是人民的愿景ꎮ二㊁实体书店地区分布及种类数量分析(一)实体书店的地区分布及数量情况全南京共有２８３家实体书店ꎬ为研究书店地区分布的合理性ꎬ引入各地区ＧＤＰ数据和人口分布作为相关变量进行如下表１参考分析:表１㊀南京书店数量与人口㊁ＧＤＰ数量关系区域书店数量(家)人口数量(万人)ＧＤＰ(亿元)鼓楼区６２１２４.９４１２７９.５４玄武区２６６３.４３７４５.１６秦淮区３３１００.３７７９９.８６六合区３１９４.４８９１９.８７栖霞区３４６９.３３１０２１.２０建邺区１２４５.９７４２２.８５雨花台区１０４３.６３５１１.１７江宁区４２１２１.５７１９３５.９２浦口区３３７６.９９９３０.０６㊀㊀计算各相关变量的平均数ꎬ得出地区内平均每产生３０.２７亿元ＧＤＰꎬ约产生一家书店ꎬ平均约２.６２万人共用一家书店ꎮ以平均数作为参考ꎬ分析比较每个区应有的书店数量和实际拥有的书店数量ꎬ结果如表２ꎮ表２㊀南京地区书店预测与实际数量分布区域鼓楼区玄武区秦淮区六合区栖霞区建邺区雨花台区江宁区浦口区实际数量６２２６３３３１３４１２１０４２３３以人口为参考应有数量４８２４３８３６２６１８１７４６２９以ＧＤＰ为参考应有数量４２２５２６３０３４１４１７６４３１㊀㊀以经济条件作为书店发展的基础ꎬ鼓楼区和秦淮区书店实际数量远高于应有数量ꎬ雨花台区和江宁区书店实际数量远低于应有数量ꎮ但综合考虑ꎬ鼓楼区和秦淮区多为办公人士与消费人士ꎬ书店数量较多可以满足其需求ꎬ雨花台区和江宁区多为工业园区ꎬ不适合书店发展ꎮ所以从经济基础的角度分析ꎬ实体书店在南京各区的分布是很科学且均衡的ꎮ其次ꎬ书店除了有商业营利的功能外ꎬ还有文化传播的功能ꎮ在符合经济发展规律的基础上ꎬ书店也需要满足人民的精神需求ꎬ所以以各地区常住人口作为参考ꎬ考察实体书店应有数量ꎬ鼓楼区和栖霞区实际数量远高于应有数量ꎬ秦淮区㊁六合区㊁建邺区㊁雨花台区实际数量远低于应有数量ꎮ从人文关怀的角度来说ꎬ鼓楼区㊁栖霞区书店充足ꎬ文化建设较好ꎬ秦淮区㊁六合区㊁建邺区㊁雨花台区书店不足ꎬ人民日常精神需求得不到充分满足ꎬ政府需加大指导和规划的力度ꎬ增加书店数量和扶持力度ꎬ满足居民需求ꎮ(二)实体书店的类别分析实体书店主要分为四种类别:大型连锁书店㊁专业书店㊁独立书店㊁私人书店ꎮ大型连锁书店:这类书店以新华书店和大众书局为主要代表ꎬ拥有多家门店ꎬ大都开在人流量大的地段ꎬ店面占地面积较大ꎬ书籍种类多样ꎬ是普通大众买书的首选ꎬ客流量较大ꎮ０３ ①基金项目:本文系南京审计大学２０１７年度大学生实践创新训练计划项目ꎬ项目编号:２０１７ＡＸ０１００５Ｒꎮ管理探索Һ㊀专业书店:这类书店以古籍书店和外文书店为代表ꎬ其所售卖书籍的专业性较强ꎬ通常是针对某一种类ꎬ注重这类书籍的全面性和质量保证ꎬ服务对象也是具有特定需求的人群ꎮ独立书店:经济独立㊁审美独立㊁立场独立ꎮ这类书店以先锋书店为代表ꎬ设计具有独特的风格ꎬ不以赚取利润为首要目标ꎬ而是致力于带给读者完美的文化体验ꎮ店内书籍的选择带有书店自身特色ꎬ多是讲究思想深度和文化品位的ꎮ私人书店:一般的私人书店区别于独立书店ꎬ是以营利为主要目标的ꎬ即小型民营书店ꎬ一般规模比较小ꎬ分布在城市的各个角落ꎮ根据对现存实体书店的四种分类ꎬ我们对南京地区书店再次细分ꎬ将各类数据加总ꎬ得到南京共有大型连锁书店３１家ꎬ专业书店３８家ꎬ独立书店２７家ꎬ私人书店１８７家ꎮ可见大型连锁书店虽然规模大ꎬ顾客流量大ꎬ但私人经营的小书店在数量上占大部分ꎬ是书店中不可忽视的群体ꎬ它们与独立书店不同ꎬ只是最传统纯粹的书店ꎮ但是他们的盈利能力不足ꎬ抗风险能力不强ꎬ需要政府一定程度的扶持与保护ꎮ三㊁数据分析我们分别通过纸质问卷和电子问卷收集了来自不同人群共２７２份的问卷数据ꎮ在我们的样本中ꎬ４８.５３％的人两三个月去书店１ ２次ꎬ３３.８２％的人几乎不去ꎬ两者相加可以明显发现:超过８０％的受访者一个月去实体书店的次数小于２次ꎬ一个月能去实体书店超过２次的仅仅占４.４１％(见表３)ꎮ表３㊀受访者访问书店频次调查选项小计比例几乎不去９２３３.８２％两三个月１ ２次１３２４８.５３％一个月１ ２次３６１３.２４％一个月２次以上１２４.４１％本题有效填写人次２７２１００％㊀㊀与此同时ꎬ每年购买纸质书籍的频率ꎬ除了４.４１％的受访者表示不会购买纸质书外ꎬ绝大部分人对纸质书都有或多或少的需求ꎬ有超过１０％的人甚至需要１０本以上的纸质书ꎬ但这与极低的实体书店光顾次数形成了偏差ꎮ大部分的受访者都是直接通过网络书店买书的ꎬ只有小部分受访者先在实体书店中挑选ꎬ最终通过网上订购的方式购买ꎮ由此可见ꎬ网络书店确实对实体书店在各个方面都造成了不小的冲击(见表４)ꎮ表４㊀受访者购买书籍数量统计选项小计比例不会买１２４.４１％１ ５本１８４６７.６５％５ １０本４８１７.６５％１０本以上２８１０.２９％本题有效填写人次２７２１００％㊀㊀进入互联网时代ꎬ实体书店想要丝毫不受网络书店的影响是不现实的ꎬ因此ꎬ更有效率的做法是寻找实体书店在什么方面可以优于网络书店ꎬ并加大这一方面的投入ꎮ我们在 您一般会在实体书店购买哪类书 中发现实体书店占据的大部分销售市场在教辅资料㊁小说㊁名著这几个大类ꎬ占一半以上的实体书店的需求ꎮ如果说书籍本身是书店的硬件设备ꎬ那么书店的软件设备在当今也显得尤其重要ꎮ在 更喜欢实体书店的原因 这个问题中ꎬ我们集中统计了更喜欢书店的人的爱好倾向ꎬ发现决定人们更喜欢去实体书店消费的主要原因是:喜欢在实体书店中购书的体验ꎬ可以翻阅内容再决定购买与否ꎬ有实物更加安全放心ꎮ所以实体书店在今后发展中要更重视这些方面的优势并发扬ꎮ同时ꎬ实体书店还可以从提高书店氛围㊁提供休息阅读的地方㊁进行促销活动㊁保证书籍的种类丰富等方面来提高自己相对于网络书店的附加分ꎮ四㊁危机来源实体书店是传统的图书销售渠道ꎬ面对互联网的冲击时ꎬ其对接读者的功能在不断地弱化ꎬ这是实体书店危机的根源所在ꎮ在对问卷的收集与分析中ꎬ笔者总结出以下四个主要的危机来源ꎮ(一)各大电子书平台的崛起对实体书店造成了巨大冲击类似亚马逊一类的电子书平台彻底颠覆了读者的阅读习惯ꎬ人们开始习惯于在电子阅读器或者手机上直接进行阅读ꎬ既节约了印刷成本ꎬ也降低了读者购买图书版权的成本ꎮ(二)图书作者利用互联网直接与读者形成知识交易的关系互联网的发展为图书作者提供了许多的平台直接进行图书的宣传与售卖ꎬ例如:新浪微博㊁知乎㊁论坛ꎮ通过这些平台ꎬ读者可以实时跟踪自己所喜爱读物的更新状况ꎬ作者也可以在这些平台上定期更新自己的图书信息ꎬ与读者进行互动ꎬ了解读者的反馈ꎮ这种交互体验ꎬ是实体书店所不能提供的ꎮ(三)现代物流的进步能满足读者足不出户购买图书的需求随着现代物流的发展和进步ꎬ邮寄的时间和费用在进一步降低ꎬ顺丰㊁圆通㊁中通㊁申通等多家快递公司ꎬ已经能够做到在中国绝大多数地区实现三天之内送达的服务ꎮ通过网上购书的方式ꎬ读者能够省下大量的时间成本ꎬ得到足不出户的购书体验ꎮ(四)各类电商平台以低廉的价格提供种类齐全的图书品类京东㊁当当等各大电商平台近年来的崛起ꎬ为广大图书消费者提供了种类齐全㊁折扣众多㊁价格低廉的图书ꎬ进一步１３分割了实体书店的销售市场ꎮ尤其是功能性较强的图书ꎬ例如专业类㊁技能培训类等较为细分的图书ꎬ一般书店很难做到全面覆盖ꎬ而类似电商平台则能充分发挥优势ꎬ做到对图书品类的基本全面覆盖ꎬ这进一步削弱了实体书店的竞争力ꎮ五㊁实体书店的发展对策(一)注重消费者需求ꎬ普遍实行文化空间化表５㊀您认为实体书店的哪些特点会吸引您?选项小计比例氛围好ꎬ有文化底蕴２５２９２.６５％不用消费即可有休息阅读的地方１２８４７.０６％书籍常常打折ꎬ价格便宜２０７.３５％书籍种类齐全１０４３８.２４％书籍质量有保证１８８６９.１２％其他４１.４７％本题有效填写人次２７２１００％㊀㊀在表５的调查中ꎬ认为实体书店 氛围好ꎬ有文化底蕴 的占到了９２.６５％ꎮ从问卷得到的数据我们可以发现ꎬ比起与网络书店打价格战ꎬ实体书店想要吸引客人的关键ꎬ在于打造实体书店独有的文化氛围ꎮ文化空间化是使得文化在某一固定的场所展现出来ꎮ对于实体书店而言ꎬ必须跳出仅销售纸质书籍这一固有思维ꎬ当今的实体书店想要真正地生存并丰富人们的精神文化生活ꎬ文化空间化便是其不可忽视的发展方向ꎬ如增加文创区㊁艺术品展区等ꎮ同时ꎬ书籍的保质保量也是实体书店可以为顾客提供的一颗定心丸ꎮ(二)为不买书的顾客提供非书的消费场所(见表６)表６㊀您希望实体书店给消费者提供哪些特色服务?选项小计比例名家讲座８４３０.８８％艺术沙龙１２８４７.０６％餐饮服务１０４３８.２４％作家签售会１３６５０％文创产品１６８６１.７６％休息处１８４６７.６５％其他４１.４７％本题有效填写人次２７２１００％㊀㊀实体书店曾经纯粹以销售书本来盈利ꎬ现在其零售边界变得越来越模糊ꎬ南京很多较大型的实体书店均已配备文娱活动区㊁工艺礼品销售区㊁休闲区等ꎮ假使某一实体书店进行了很好的文化空间的创设ꎬ那么所创设自身文化的实体书店往往会吸引很多顾客来进行休息㊁观赏文艺品㊁拍照留念等ꎮ为了增加实体书店的营运能力ꎬ这一部分顾客的消费能力也需要得到尽可能大的发挥ꎮ如为来此休息的顾客提供可以喝下午茶的咖啡店ꎻ为来此拍照的顾客提供销售美食的餐厅ꎻ为想要培训锻炼自己的顾客提供活动区ꎮ如此将会把实体书店很大一部分的营业额转移到购买其他商品和服务中ꎮ实体书店发展方向将是不断弱化实体书店业态的销售边界ꎬ只有不断满足消费者各式各样的需求ꎬ才能维系其自身的发展ꎮ(三)增加纸质书籍的销售渠道除此之外ꎬ随着互联网的不断发展ꎬ各种电子书阅读渠道愈加便捷ꎬ网络销售纸质书籍也给消费者带来了很大的便利ꎮ人们去实体书店的频率越来越低ꎬ而去实体书店的消费者又很少直接在实体书店购买纸质书籍ꎮ实体书店的书籍销售渠道较为单一ꎬ实体书店的书籍虽然有着品质保障ꎬ但由于价格较贵以及取得途径不如网上买书方便等ꎬ许多消费者直接从网上购买书籍或者先在实体书店选择自己心仪的书籍ꎬ然后在网上下单支付ꎬ在一定程度上ꎬ实体书店成了网店的图书展厅ꎮ而实体书店如果在网上开设经过认证的网店ꎬ就可以省掉一笔经营费用ꎮ凭借着书店的品质保证ꎬ实体书店大可在网络上以销量取胜ꎬ并且分得相应利润ꎮ(四)政府提高扶持力度全民阅读 进入两会关键词ꎬ证明实体书店是城市的精神绿地ꎮ实体书店的弱化是一个全球性的现象ꎬ除了有英国㊁加拿大等欧美国家实行零税率政策外ꎬ杭州㊁上海等地实行的房租补贴㊁贴息贷款等优惠政策对于南京来说同样也具有借鉴价值ꎮ相关部门可将财政部设立的文化产业专线资金的效果进一步强化ꎮ参考文献:[１]武敏敏.南京市实体书店分布现状与存在的问题分析[Ｊ].现代营销(下旬刊)ꎬ２０１７(１１):１９７－１９９. [２]廖昳.实体书店与城市空间相融合研究 以南京 先锋书店 为例[Ｊ].今传媒ꎬ２０１７ꎬ２５(６):８９－９０.[３]陈琪.实体书店作为城市文化空间的解析[Ｄ].北京:中共中央党校ꎬ２０１６.[４]周苗苗.互联网时代南京民营实体书店何以生存?[Ｄ].南京:南京大学ꎬ２０１６.[５]翟栩帆.实体书店的发展研究[Ｊ].江苏科技信息ꎬ２０１６(４):２９－３０.作者简介:盛乐垚ꎬ江苏泰州人ꎬ南京审计大学ꎬ研究方向:审计学ꎻ胡玉婷ꎬ江苏淮安人ꎬ南京审计大学ꎬ研究方向:审计学ꎻ孙雅慧ꎬ云南昆明人ꎬ南京审计大学ꎬ研究方向:审计学ꎻ黄奕然ꎬ江苏南京人ꎬ南京审计大学ꎬ研究方向:审计学ꎻ张昊烁ꎬ回族ꎬ江苏南京人ꎬ南京审计大学ꎬ研究方向:金融学ꎮ２３。