传统企业“互联网 ”转型研究——以中文传媒为例
传统企业转型互联网业务研究
传统企业转型互联网业务研究现今，互联网已经渗透到人们生活的方方面面，对传统企业而言，如何转型并且利用互联网业务成为他们所面临的一个重要问题。
本文将从不同角度展开，探讨传统企业转型互联网业务的重要性、困境和可行性，并提出一些建议和思路。
一、传统企业转型互联网业务的重要性随着互联网的快速发展，传统企业面临着成本上升和市场竞争激烈的压力。
传统企业要想在激烈竞争中脱颖而出，转型互联网业务显得至关重要。
互联网业务可以帮助传统企业拓展市场，提升营销效率，增加盈利空间，实现品牌效应。
通过转型互联网业务，传统企业能够更好地满足消费者多样化的需求，提供更加方便快捷的服务，从而赢得市场竞争的先机。
二、传统企业转型互联网业务面临的困境尽管传统企业转型互联网业务带来的好处很多，但也面临着一些困境。
首先，传统企业在人员培训方面存在难题，互联网业务需要专业的技术人员和创新思维，这对于传统企业的员工来说可能是一个新的挑战。
其次，传统企业转型互联网业务需要一定的资金投入，对于资金有限的企业而言，这是一个困难。
此外，传统企业可能存在着一些陈旧的管理和运营模式，难以适应互联网时代的需求。
三、传统企业转型互联网业务的可行性虽然传统企业转型互联网业务面临困境，但仍然具备一定的可行性。
首先，市场需求对于传统企业转型互联网业务来说是一种机遇，如果能够抓住市场需求的转变，转型将变得更加容易。
其次，互联网技术的快速发展为传统企业提供了更多的选择。
例如，云计算、大数据等技术可以帮助传统企业有效地整合资源，并提高运营效率。
此外，与互联网企业的合作也是传统企业转型成功的关键。
通过与互联网企业的合作，传统企业可以借助互联网企业的资源和技术优势，提升自身的竞争力。
四、合理的转型策略与思路为了使传统企业成功转型，需要制定合理的转型策略和思路。
首先，传统企业需要进行充分的市场调研，了解市场的需求和竞争环境，以便于确定适合自己的转型方向。
其次，传统企业应该加强与互联网企业的合作，通过合作借用互联网企业的技术和资源，提高自身的竞争力。
中文传媒收购智明星通“互联网 ”转型
中文传媒收购智明星通“互联网+”转型作者：许文达来源：《经营管理者·下旬刊》2016年第11期摘要：最近几年，我国传统企业的生存和发展面临着诸多问题与挑战，一方面，中国经济面对诸多下行压力，另一方面，移动互联网在诸多领域如零售、新闻、图书、等对传统的商业模式产生了很大的冲击。
在这样的背景下，传统企业面临着巨大的转型压力。
本文选取2014年度国内重大并购事件之一，中文传媒收购智明星通作为分析案例，对转型详情及其绩效进行分析。
借鉴个别案例，以点带面，揭示出我国传统传媒行业“互联网+”转型的适宜方式与效果。
关键词：“互联网+”转型并购绩效中文传媒智明星通中文传媒过去主要营业收入都来自传统业务，而这些传统业务如今受到极大冲击，因此中文传媒有着极强的转型需求，所以本文选择中文传媒这家传统传媒企业收购智明星通的这一极具代表性的案例进行分析研究。
分析中文传媒“互联网+”转型，可以为中国的众多的传统传媒企业提供转型的经验与方向。
一、中文传媒“互联网+”转型始末中文传媒的战略经历了由过去传统战略向新战略“互联网+”转型升级战略的改变，中文传媒董事会在2014年度财务报表中进行了公示：2015年，中文传媒将按照“平台为王，内容为王”的经营思路，通过收购智明星通大力实施中文传媒“互联网+”转型升级战略。
二、中文传媒转型前后分析1.杜邦分析法。
为了验证中文传媒收购智明星通后的绩效，检验了传统传媒企业进行“互联网+”转型的效果。
并更加全面深入地对中文传媒收购智明星通的绩效进行分析，下文将运用杜邦分析法对中文传媒财务数据进行分析研究。
从以上图表可以观察得出，中文传媒的销售净利率在收购智明星通后出现了小幅增长，从2014年中的7.54%上升至2015年中的10.08%，同比上升2.54%，这是因为收购智明星通给中文传媒带来了新的盈利模式，“互联网+”转型升级给传统传媒企业注入了新的活力，并且由于互联网业务特别是游戏业务的净利润较高，而其成本较低，所以中文传媒的销售净利率在完成收购后立即增长。
互联网对传媒行业的影响与转型
互联网对传媒行业的影响与转型随着互联网的迅猛发展，传媒行业发生了巨大的变革。
互联网以其高效、便捷的特点，改变了人们获取信息的方式和媒体传播的模式。
在这篇文章中，我们将探讨互联网对传媒行业的影响，并讨论传媒行业的转型。
一、传媒行业的互联网影响1.新闻报道方式的改变互联网的出现打破了传统媒体对新闻的掌控，使得新闻报道更加多样化和实时化。
通过互联网，人们可以通过各种渠道，如新闻门户网站、社交媒体等获取新闻信息，同时也可以通过互联网发布自己的看法和评论。
这种传播方式的改变使得新闻更加直观、多元化，使公众参与度更高。
2.媒体的转型与多元化发展互联网的兴起也迫使传统媒体进行转型和创新。
传统的报纸、广播和电视媒体开始积极拥抱互联网，建立自己的网站和移动应用程序，通过新技术和平台传播信息。
同时，媒体也开始开发和推出各种新型媒体形式，如网络直播、短视频等，以满足年轻一代的消费需求。
这种多元化的发展使传媒行业更加适应互联网时代的需求。
3.传媒行业生态系统的重构互联网的出现颠覆了传媒行业的生态系统，导致了新的产业链和价值链的形成。
互联网的广告模式、内容分发方式和收费模式等都对传媒行业的商业模式产生了巨大影响。
许多传统媒体不得不改变自己的商业运营方式，加大对广告和付费订阅等新模式的依赖，以维持经营的盈利能力。
同时，互联网的出现也使传媒行业的竞争更加激烈，加速了行业内的市场洗牌。
二、传媒行业的转型1.内容生产与分发的创新互联网的出现给传媒行业带来了更多的机遇与挑战。
传统媒体通过创新的内容生产和分发方式来适应互联网时代的需求。
如通过结合短视频、直播等新技术和新平台，提供更加多样化、互动性更强的内容，吸引用户的关注。
此外，媒体也逐渐利用大数据技术，对用户的兴趣爱好进行分析，从而精准推送个性化的内容。
2.用户参与度的提升互联网时代，传媒行业不再是单向传播，而是更加注重用户的参与度和互动性。
传媒机构通过社交媒体和网络平台，与用户进行直接的互动和交流，引导用户参与内容创作和传播。
互联网时代中的传统行业转型案例分析
互联网时代中的传统行业转型案例分析近年来，随着互联网技术的迅猛发展，传统行业面临着巨大的挑战和机遇。
在这个全球信息高度互通的时代，传统行业不得不适应互联网的浪潮，进行转型升级，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
本文将以几个典型的案例为例，进行互联网时代中的传统行业转型案例分析。
1. 酒店行业的转型：美团酒店传统酒店行业在互联网时代面临着线上预订平台的冲击。
然而，美团酒店成功地将互联网与传统酒店业务相结合，通过在线预订、优惠券等方式吸引用户，并为酒店提供了强大的营销平台。
美团酒店的成功转型不仅推动了传统酒店行业的发展，也为用户提供了更加便捷和多样化的预订服务。
2. 零售行业的转型：苏宁易购在互联网时代，传统零售业面临着电商的冲击。
但是苏宁易购积极主动地进行了转型，将线上线下相结合，打造了“互联网+零售”的新模式。
苏宁易购通过建设线上商城、推行O2O模式等方式，为用户提供了线上线下一体化的购物体验，并通过物流系统的完善，实现了商品的快速送达。
这种转型让苏宁易购在激烈的市场竞争中取得了优势地位。
3. 教育行业的转型：MOOC平台传统教育行业长期以来一直面临着教育资源不足、高昂的学费等问题。
互联网时代的到来为教育行业带来了全新的转型机遇。
MOOC （大规模在线开放课程）平台应运而生，通过将优质教育资源进行线上展示与教学，为用户提供了灵活、便捷的学习方式。
同时，MOOC 平台还提供了个性化的学习方案和在线互动交流的机会，为广大学习者提供了更加自由、开放的教育环境。
4. 传媒行业的转型：新媒体传统传媒行业在互联网时代需要挑战传统的媒体模式，积极拥抱新媒体。
通过将内容进行多媒体化、个性化呈现，新媒体平台能够更好地满足用户的需求，提供更广泛、多样化的信息服务。
新媒体的成功转型，不仅改变了信息传播的方式，也为传统媒体带来了新的发展机遇。
总结起来，互联网时代中传统行业的转型是提高效率、降低成本、创新服务的必然选择。
《2024年“互联网+”背景下出版传媒企业并购绩效探讨——以中文传媒并购智明星通为例》范文
《“互联网+”背景下出版传媒企业并购绩效探讨——以中文传媒并购智明星通为例》篇一互联网+背景下出版传媒企业并购绩效探讨——以中文传媒并购智明星通为例一、引言在“互联网+”时代背景下，出版传媒企业面临着前所未有的变革与挑战。
企业并购成为出版传媒行业优化资源配置、提升竞争力的有效手段。
本文以中文传媒并购智明星通为例，探讨在互联网+背景下出版传媒企业并购的绩效及影响因素，旨在为出版传媒行业的并购活动提供参考与借鉴。
二、并购背景及案例概述中文传媒作为国内知名的出版传媒企业，在互联网+时代背景下，积极寻求战略转型与升级。
智明星通作为一家具有创新能力和市场潜力的新媒体公司，其技术与资源对中文传媒的转型发展具有重要价值。
因此，中文传媒并购智明星通，旨在通过强强联合，实现资源共享和优势互补。
三、并购绩效分析（一）财务绩效并购后，中文传媒的财务状况得到显著改善。
通过智明星通的技术支持和市场拓展，中文传媒的营业收入和净利润实现快速增长。
同时，并购也带来了成本协同效应，有效降低了企业的运营成本。
（二）市场绩效并购后，中文传媒的市场影响力得到提升。
智明星通的技术和市场资源为中文传媒打开了新的市场领域，提高了其市场占有率。
同时，通过品牌联合和营销合作，提升了整体品牌价值。
（三）运营绩效并购使得中文传媒的运营效率得到提高。
智明星通的创新能力和运营经验为中文传媒带来了新的管理模式和业务流程优化。
这有助于提升企业的运营效率和服务质量，增强企业核心竞争力。
四、影响因素分析（一）政策环境政策环境对并购绩效具有重要影响。
政府对文化产业的支持政策为出版传媒企业的并购提供了良好的外部环境。
同时，相关法规的完善也为并购活动的顺利进行提供了保障。
（二）企业文化整合企业文化整合是并购成功的关键因素之一。
中文传媒与智明星通在企业文化上具有一定的共性，这使得并购后的文化整合相对顺利。
双方企业的文化融合有助于形成新的企业文化，增强企业凝聚力。
（三）技术创新能力技术创新是出版传媒企业发展的重要驱动力。
互联网与传统传媒行业的合作与融合
互联网与传统传媒行业的合作与融合随着互联网的迅猛发展，传统传媒行业面临着巨大的挑战和机遇。
互联网的兴起改变了人们获取信息和娱乐的方式，传统传媒行业必须与互联网进行合作与融合，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
本文将探讨互联网与传统传媒行业的合作与融合的现状和未来发展趋势。
一、合作模式1.内容合作互联网和传统传媒行业可以通过内容合作实现互利共赢。
传统传媒行业拥有丰富的内容资源和专业的制作团队，而互联网则具有广泛的用户群体和便捷的传播渠道。
双方可以通过合作，将传统媒体的优质内容转化为互联网可传播的形式，如将电视剧、电影等内容制作成网络剧、网络电影等，以满足互联网用户的需求。
同时，互联网平台也可以为传统传媒提供更广阔的传播渠道，帮助其扩大影响力和触达更多受众。
2.技术合作互联网和传统传媒行业可以通过技术合作实现资源共享和优势互补。
互联网具有先进的技术手段和创新的商业模式，而传统传媒行业则拥有丰富的行业经验和专业的内容制作能力。
双方可以通过技术合作，共同开发新的产品和服务，如基于互联网的视频直播、智能电视等。
传统传媒行业可以借助互联网的技术手段，提升内容传播的效率和用户体验；而互联网企业则可以借助传统传媒的资源和经验，提升产品的品质和内容的深度。
二、融合趋势1.内容融合互联网和传统传媒行业的融合趋势将进一步加强。
传统传媒行业将更加注重内容的多元化和个性化，以满足用户的个性化需求。
互联网企业将进一步加大对优质内容的投入和开发，以提供更多元化的内容选择。
传统传媒行业和互联网企业将通过内容融合，共同打造更具吸引力和竞争力的产品和服务。
2.渠道融合互联网和传统传媒行业的渠道融合将进一步加强。
传统传媒行业将进一步拓展互联网渠道，以满足用户的多样化需求。
互联网企业将进一步加大对传统渠道的开发和整合，以提供更全面的服务。
传统传媒行业和互联网企业将通过渠道融合，共同实现资源共享和用户互通。
三、挑战与机遇1.挑战互联网和传统传媒行业的合作与融合面临着一些挑战。
传统媒体转型成功案例
传统媒体转型成功案例随着互联网的迅猛发展，传统媒体面临着前所未有的挑战和机遇。
在这样的背景下，一些传统媒体纷纷开始转型，寻求新的发展路径。
下面我们就来看看一些传统媒体转型成功的案例，探讨它们成功的原因和经验。
首先，我们可以看看中国传媒集团的转型案例。
中国传媒集团是中国最大的传统媒体集团之一，以报纸、杂志、广播、电视等传统媒体为主要业务。
随着互联网的兴起，传统媒体受到了前所未有的冲击，中国传媒集团也面临着巨大的挑战。
为了应对这一挑战，中国传媒集团积极推动转型升级，加大对新媒体的投入，推出了一系列新媒体产品，如新媒体客户端、微博、微信公众号等。
通过与互联网企业合作，中国传媒集团成功实现了传统媒体向新媒体的转型，取得了良好的效果。
其次，我们可以看看美国《纽约时报》的转型案例。
《纽约时报》是美国历史悠久的传统媒体，长期以来以纸质报纸为主要发行方式。
然而，随着数字化时代的到来，纸质报纸的销量逐渐下滑，传统媒体面临着严峻的挑战。
为了转型升级，美国《纽约时报》积极推动数字化转型，加大对数字媒体的投入，推出了《纽约时报》网站、移动客户端等数字化产品。
同时，美国《纽约时报》还加强了与社交媒体的合作，通过在社交媒体上发布内容，吸引更多的年轻读者。
通过这些举措，美国《纽约时报》成功实现了传统媒体向数字化媒体的转型，取得了良好的经济效益。
最后，我们可以看看英国广播公司（BBC）的转型案例。
BBC作为英国的传统媒体巨头，长期以来以广播电台和电视台为主要发行方式。
然而，随着互联网的普及，传统广播电视面临着前所未有的挑战。
为了转型升级，BBC积极推动数字化转型，加大对新媒体的投入，推出了BBC网站、移动客户端等数字化产品。
同时，BBC还加强了与互联网企业的合作，通过在视频网站上发布内容，吸引更多的年轻观众。
通过这些举措，BBC成功实现了传统媒体向数字化媒体的转型，取得了良好的市场反响。
综上所述，传统媒体转型成功并非易事，需要媒体机构充分认识到互联网时代的新特点，积极推动转型升级，加大对新媒体的投入，与互联网企业合作，吸引更多的年轻受众。
传统传媒企业并购互联网企业动因及其绩效分析资料
传统传媒企业并购互联网企业动因及其绩效分析传统传媒企业并购互联网企业动因及其绩效分析近年来,在国家出台多项鼓励政策下,我国文化传媒产业正处于繁荣发展的关键时期,为文化传媒企业实现全面战略转型提供了历史性机遇。
目前,传统传媒行业主营业务增长日益减弱,以实体渠道为主体的传统业务的核心竞争力逐渐丧失,与此同时,互联网与数字技术得到长足发展与普及。
随着传媒方式的多样化发展,消费者行为也随之不断转变。
面对如此严峻的形势,传统传媒企业急需转型升级,打造新的利润增长点。
在国家利好政策的作用下,传统传媒企业主要选择通过并购互联网企业的方式实现互联网战略转型。
中文传媒作为中国出版文化企业领军品牌,在行业领域里各方面都具有较强的实力。
2015年1月,中文传媒通过并购互联网企业智明星通顺利进入了互联网行业以及海外市场,推进了企业新媒体战略转型,此次并购在行业里也具有一定的影响意义。
本文主要从我国正积极推进“互联网+”战略布局方面介绍了选题背景,进而讨论了实施互联网并购对传统企业未来发展的重大意义,梳理了国内外学者对并购动因及绩效的研究结论。
然后对相关理论进行了概述,指出传统传媒企业并购互联网企业的动因、绩效评价的方法、购绩效实现的影响因素以及企业并购的基础理论。
借助以上已有理论,再结合中文传媒的未来发展战略,智明星通所处互联网行业情况,对中文传媒并购智明星通的案例进行了比较详实的分析。
通过深入分析,可以了解到中文传媒并购的主要动因为实施“互联网+”战略,促进传统业务升级,充分发挥协同效应,利用智明星通海外背景开拓国际市场。
再通过对2015年并购事件发生前后产生的绩效进行对比,发现实施并购对中文传媒的绩效产生了积极的影响。
中文传媒实施并购后,业务层面实现的绩效主要是产业结构更趋优化、市场份额扩大以及逐步迈入了互联网国际化平台,充分发挥了经营协同效应和管理协同效应,符合中文传媒战略转型的重点;就经营层面来说,主要采用财务指标进行分析,从指标变化来看,中文传媒的营运能力小幅下降,但盈利、成长和偿债能力都得到了显著增长,可以看出在财务协同效应方面也取得了良好的成效;资本市场层面实现的绩效主要体现在股价走势良好、累计超额收益率显著为正、总市值以及经济增加值都得到了持续上升。
《2024年“互联网+”背景下出版传媒企业并购绩效探讨——以中文传媒并购智明星通为例》范文
《“互联网+”背景下出版传媒企业并购绩效探讨——以中文传媒并购智明星通为例》篇一互联网+背景下出版传媒企业并购绩效探讨——以中文传媒并购智明星通为例一、引言在“互联网+”的时代背景下，出版传媒企业的经营模式与市场竞争环境正经历着前所未有的变革。
并购成为企业寻求快速发展、扩大市场份额的重要手段。
本文以中文传媒并购智明星通为例，深入探讨在互联网+背景下出版传媒企业并购的绩效及影响因素。
通过分析案例，试图揭示并购活动的成效及潜在问题，以期为行业内的其他企业提供借鉴与参考。
二、出版传媒企业并购的背景及动机在互联网+的浪潮下，传统出版传媒企业面临着数字化、网络化的挑战与机遇。
并购成为企业快速响应市场变化、实现资源整合、提升竞争力的有效途径。
中文传媒并购智明星通，正是基于这样的背景和动机，旨在通过并购实现业务拓展、优化资源配置、增强市场竞争力。
三、中文传媒并购智明星通的案例分析1. 并购过程概述中文传媒并购智明星通的整个过程，包括前期筹备、谈判签约、后期整合等阶段。
详细描述了并购的动因、交易细节及后续的整合策略。
2. 智明星通的业务与价值分析智明星通在出版传媒领域的业务特点及市场价值，包括其品牌影响力、技术实力、市场占有率等。
3. 并购后的整合策略探讨中文传媒在并购后的整合策略，包括人员安排、业务整合、资源分配等方面，以及这些策略对并购绩效的影响。
四、并购绩效的评估与分析1. 财务绩效评估通过财务指标分析，评估并购后中文传媒的财务状况，包括收入增长、利润水平、成本控制等方面的变化。
2. 市场反应分析分析并购事件对中文传媒股价的影响，以及市场对并购事件的反应和评价。
3. 协同效应的体现探讨并购后两家企业在业务、技术、市场等方面的协同效应，以及这些协同效应对整体绩效的贡献。
五、存在的问题与挑战1. 文化融合与沟通问题分析在并购过程中可能出现的文化差异及其对员工沟通和企业合作的影响，并探讨解决措施。
2. 资源整合问题与风险控制分析资源整合过程中的困难和风险点，以及采取的风险控制措施。
互联网时代下传媒业的转型升级
互联网时代下传媒业的转型升级随着互联网的快速发展，传媒业也迎来了前所未有的挑战和机遇。
互联网的兴起改变了人们获取信息和传播信息的方式，传统的传媒业不得不面临转型升级的压力。
本文将探讨互联网时代下传媒业的转型升级，并分析其带来的影响和未来发展趋势。
一、互联网时代的传媒业格局互联网的出现让传媒业的格局发生了巨大的变化。
传统媒体如报纸、电视和广播等受到了前所未有的冲击。
互联网的兴起使得信息的获取变得更加方便和快捷，人们可以通过网络随时随地获取各种新闻和资讯。
同时，互联网还提供了更多的传播渠道，使得每个人都可以成为信息的传播者。
二、传媒业的转型挑战面对互联网时代的挑战，传统媒体必须进行转型升级，才能适应新的时代需求。
首先，传统媒体需要加强自身的数字化转型。
传统媒体应该利用互联网技术，将自己的内容数字化，以便更好地满足读者的需求。
其次，传统媒体应该加强与互联网企业的合作。
通过与互联网企业的合作，传统媒体可以借助互联网企业的技术和资源，提升自身的竞争力。
最后，传统媒体还应该积极探索新的商业模式。
互联网时代下，传统媒体需要寻找新的盈利模式，如付费内容、广告变现等，以保证自身的可持续发展。
三、互联网时代下传媒业的机遇虽然互联网给传媒业带来了巨大的挑战，但同时也带来了前所未有的机遇。
首先，互联网为传媒业提供了更广阔的市场。
互联网的普及使得传媒业可以更好地触达全球用户，拓展自己的受众群体。
其次，互联网为传媒业提供了更多的创新空间。
传统媒体可以利用互联网技术，开发新的产品和服务，满足用户的多样化需求。
最后，互联网为传媒业提供了更多的合作机会。
传统媒体可以与互联网企业合作，共同开展创新项目，实现互利共赢。
四、传媒业的未来发展趋势在互联网时代，传媒业的未来发展趋势是数字化、智能化和个性化。
数字化是传媒业不可回避的趋势，传统媒体需要将自己的内容数字化，以便更好地适应互联网时代的需求。
智能化是传媒业的未来发展方向，传统媒体可以利用人工智能等技术，提升自身的服务质量和用户体验。
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传统企业传统企业““互联网互联网++”转型研究
转型研究 ————以中文传媒为例以中文传媒为例
以中文传媒为例
2017年04月18日
摘要摘要：：最近几年，我国传统企业的生存和发展面临着诸多问题与挑战，移动互联网随着智能手机的普及而迅猛发展，在诸多领域如零售、新闻、图书等，对传统的商业模式产生了很大的冲击。
在这样的背景下，越来越多的传统传媒企业开始了互联网转型之路，本文选取2014年度国内重大并购事件之一，中文传媒收购智明星通作为分析案例，衡量个案中我国传统传媒企业进行“互联网+”转型收购绩效，分析“互联网+”收购表象下的实质，为中国传统行业上市公司的“互联网+”转型升级提供一定借鉴与参考。
关键词关键词：：“互联网+”转型，并购绩效，中文传媒，智明星通
移动互联网时代的到来，人们逐渐习惯通过移动互联网购物，了解新闻资讯、交友娱乐、学习知识。
这对于传统企业带来极大压力，为了使得企业在移动互联网时代更好地生存与发展，传统行业开始拥抱“互联网+”，纷纷进行互联网转型。
自2014年以来，我国拥抱“互联网+”的并购浪潮逐渐形成，传统企业互联网化的时代正在开启。
1 “互联网互联网+”+”+”转型的方式转型的方式
转型的方式 实现中文传媒“互联网+”转型的并购是一种追求多元化经营的并购。
多元化并购是企业进行转型升级的一种常用手段，也是企业实现多元化经营的途径之一。
正是通过并购这一方式，企业快速实现从一个行业向另一行业跨越的战略。
多元化并购根据并购对象的行业相关性可分为相关多元化和不相关多元化，而本文主要介绍的传统企业“互联网+”并购属于相关多元化并购，可以使企业达成战略上的转型升级。
2 中文传媒中文传媒““互联网互联网+”+”+”转型始末转型始末
转型始末 在“互联网+”转型升级战略的指导下，中文传媒在2014年决定通过收购互联网企业加速自己的转型升级计划。
在精心评估筛选之后，中文传媒选择了互联网平台企业智明星通，并于2014年6月24日发布了对智明星通的收购计划。
3 中文传媒转型前后分析
中文传媒转型前后分析 3.1 利润表分析
利润表反映了企业一定时期的经营成果，比较中文传媒收购智明星通前后利润表的相关要素，能够更直接地呈现收购智明星通对中文传媒利润的改变。
本文选取利润表中几个具有代表性的项目进行分析，如表1。
从表1中我们可以很直观地看出：在收购发生前的2012年中到2014年中，营业总收入呈现先跌后升趋势，而其他指标也有所增长。
在完成对智明星通的收购后，中文传媒的营业收入发生较大幅度的下跌，2015年中同比2014年中期下滑14.27%，但这并不是收购智明
星通产生的恶果，因为我们看到营业总成本亦大幅下降，说明这是中文传媒主动调节收入
结构的结果。
表1 中文传媒收购智明星通前后的利润表指标
中文传媒收购智明星通前后的利润表指标
时间 2012-6-30 2013-6-30 2014-6-30 2015-6-30
报告期 中报 中报 中报 中报
数据来源 合并报表 合并报表 合并报表 合并报表
营业总收入(万元) 490,993.62 444,908.89 614,572.54 526,958.22
营业总成本(万元) 468,749.73 417,417.32 572,878.99 480,817.41
营业利润(万元) 20,922.54 27,604.69 41,375.33 49,167.05
利润总额(万元) 24,028.46 32,375.55 47,249.78 53,272.66
净利润(万元) 24,019.87 32,326.18 46,323.97 53,118.11
归属母公司股东的净利润(万元) 23,552.49 30,979.07 40,835.83 52,209.82
中文传媒的归属母公司股东的净利润在公司营业收入大幅下降的背景下，逆势大幅上涨，2015年中期比收购前提升27.85%，净利润也比收购前提高了14.67%，这恰好说明了收购
智明星通给中文传媒带来的极好效果。
在2015年中期报表中，智明星通报告期的营业收
入为9.98亿元，达到中文传媒全部营业收入的16.37%，智明星通的净利润占中文传媒净
利润的22.23%，智明星通为中文传媒带来了举足轻重的利润，也优化了中文传媒的盈利结构，使之更具成长性。
3.2 收入结构分析
中文传媒收购智明星通之后，其互联网新业态业务的比例较收购前有大幅增长，其比例由2014年的2%快速提升至17.28%，上升了15.28个百分点，而传统的贸易业务则大幅下降，由收购前的42%调低至31.37%。
这表明中文传媒的“互联网+”转型卓有成效，公司的收
入结构已经发生很大改善，传统业务收入比重进一步下降，而更具发展潜力的互联网业务
则快速发展。
因此，中文传媒的“互联网+”转型在企业收入结构改善上效果显著。
3.3 非财务绩效分析
企业的收购行为对企业的各方面都产生一定程度的影响，从非财务角度对此次收购的影响
进行分析，可以更为全面准确地评价中文传媒收购智明星通的绩效。
通过收购智明星通，中文传媒得到智明星通极为优秀的团队，这些团队不仅在研发游戏上
具有极强的实力，每年都至少研发一部爆款作品，例如《开心农场》、《Clash of Kings》、《世界争霸》等等。
这些优秀团队的加入给中文传媒的“互联网+”转型升级增
添了动力。
与此同时，智明星通拥有强大的跨国服务能力，其研发的软件和游戏匹配英语、意大利语、德语等十几种语言，仅仅在国外就已经积累了超过5000多万每月的活跃用户。
中文传媒
通过收购智明星通将这遍布全球的营销服务团队以及国际化的用户资源收入囊中，至此中
文传媒获得了国际化的一张珍贵船票。
4 “互联网互联网+”+”+”转型并购启示转型并购启示
转型并购启示 在传统企业进行“互联网+”转型升级的过程中需要注意如下关键点：
(1)在进行收购之前要首先确定自己转型的战略目标，按照公司的战略侧重点，设计公司转型的计划，定位标的公司所属的目标群体。
(2)传统企业在选择收购目标时，应优先选择成熟的互联网企业，即该目标公司拥有大量有效稳定用户，已经开始盈利，收购后可以反哺公司。
而且优秀的互联网公司更受到资本市场的青睐，也可以到达并购双方股东财富的增值。
(3)转型的成功需要选择适合的时机，紧跟国家政策的引导，可以享受到国家的更多支持，更容易处理收购过程中遇到的非经济类问题。
(4)传统企业的“互联网+”转型，不仅要拥抱互联网，引入互联网新生态，还要主动削减已经开始萎缩的传统业务，要有壮士断腕的决心。
参考参考文考文献文献：
[1]万江心.互联网思维：推开另一扇窗[J].现代企业文化，2014，04：40-42.
[2]杨梅锦，吕亚杰.论基于企业核心竞争力的多元化经营[J].商场现代化，2012，26：32-33.。