KTV管理方案
ktv运营管理方案
ktv运营管理方案一、引言KTv作为一种受欢迎且具有娱乐性质的消费场所，对于运营管理方案的设计和实施起着至关重要的作用。
本文将在以下几个方面提出一些关键的运营管理方案，以帮助KTv业主和管理团队更好地管理和发展这一业务。
二、市场调研与定位在制定任何一项业务的运营管理方案之前，市场调研及定位是非常关键的一步。
通过调研，我们可以了解到当前市场的需求和竞争格局。
在进行市场调研时，我们可以采用走访、问卷调查等方式收集有关消费者的需求和喜好。
并根据调研结果确定KTv的定位，例如面向年轻人、商务人士还是家庭聚会等。
三、场所设计与装修KTv作为娱乐场所，场所的设计与装修对吸引顾客和提升顾客体验至关重要。
我们可以通过合理的室内设计、舒适的座椅、高品质的音响和灯光等方面提升顾客的娱乐体验。
同时，我们还可以根据调研结果设计不同主题的包厢，以满足不同群体的需求。
四、歌曲授权与音乐更新在KTv运营中，歌曲的授权和音乐的更新是必不可少的要素。
我们需要与音乐版权方进行合作，确保所有播放的歌曲都有合法的版权。
此外，定期更新歌曲和音乐库，以提供多样化的选择给顾客，并根据市场需求进行调整。
五、员工培训与管理优秀的员工是保证KTv运营顺利进行的重要因素。
我们应该注重员工的培训与管理，确保员工具备良好的服务意识和操作技能。
培训的内容可以包括礼仪规范、顾客服务技巧、声乐指导等。
同时，建立良好的薪资制度和激励机制，激发员工的积极性和工作动力。
六、营销与宣传在竞争激烈的市场环境中，营销与宣传对于KTv的运营非常重要。
我们可以通过组织主题活动、举办歌唱比赛、与其他娱乐场所进行合作等方式吸引更多的顾客。
同时，利用社交媒体平台和线上渠道进行宣传，提高KTv的知名度和曝光度。
七、顾客关系管理在KTv运营中，顾客关系管理是至关重要的一环。
我们应该注重对每位顾客的服务体验和意见反馈进行跟踪和回应。
建立顾客数据库，进行定期的回访和邀约，提供个性化的服务和优惠，以保持长期的顾客关系。
ktv运营管理方案
ktv运营管理方案为了提高KTV的运营管理效率和服务质量，制定了以下KTV运营管理方案。
第一部分：KTV设备管理在KTV设备管理方面，我们将采取以下措施：1. 设备检查和维护：定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常运行。
如果发现设备故障，立即修复或更换设备，以避免影响用户体验。
2. 设备更新和升级：定期更新和升级设备，以保持设备的先进性和稳定性。
这包括升级音响设备、灯光设备以及KTV系统软件等，确保用户享受到最新的音效和灯光效果。
3. 设备清洁和消毒：定期进行设备的清洁和消毒工作，以确保环境的卫生和健康。
特别是对麦克风、耳机等经常接触用户的设备，要加强消毒措施。
第二部分：KTV员工管理在KTV员工管理方面，我们将采取以下措施：1. 培训和提升：为员工提供系统的培训和职业发展机会，提升他们的专业水平和服务意识。
包括对新员工进行入职培训，对现有员工进行定期培训和技能提升。
2. 岗位责任明确：明确每个员工的岗位职责和工作目标，确保每个员工都清楚自己的任务和责任。
同时，建立绩效考核机制，对员工的表现进行评估和激励。
3. 优质服务培养：鼓励员工提供优质的服务，对服务态度和效果进行评估和奖励。
定期组织员工交流和分享经验，提高服务质量和用户满意度。
第三部分：KTV活动策划和宣传在KTV活动策划和宣传方面，我们将采取以下措施：1. 活动策划与执行：定期组织丰富多样的KTV活动，如主题夜、明星见面会等，吸引更多的用户参与。
同时，严格把控活动执行细节，确保活动的顺利进行。
2. 宣传推广：通过多种媒体渠道进行宣传推广，包括广告、社交媒体、KTV网站等，吸引更多的用户了解和选择我们的KTV。
同时，与合作伙伴进行合作，共同推广KTV品牌。
3. 用户反馈收集：定期收集用户对KTV的反馈意见和建议，对用户意见进行认真整理和回应，及时改进和优化我们的服务。
第四部分：KTV环境管理在KTV环境管理方面，我们将采取以下措施：1. 卫生清洁：加强对KTV内部环境的定期清洁工作，包括厅堂、包房、卫生间等。
ktv管理方案
ktv管理方案KTV管理方案指的是对KTV的经营管理进行规划和实施的方案。
以下是一个700字的KTV管理方案。
1. 提升服务质量首先，为了提升KTV的服务质量，我们需要加大对员工培训的力度。
通过向员工提供专业的唱歌和服务培训，使他们能够更好地为客户提供高质量的服务。
同时，建立一个奖励机制，激励员工提升个人素质和服务水平，以推动整个团队的发展。
其次，加强与客户的沟通和互动，了解客户的需求和意见。
可以通过定期的问卷调查或与客户的交流活动，获取客户的反馈，并根据反馈意见来改进和调整服务内容，以更好地满足客户的需求。
此外，为了提升用户体验，还需要对设备和环境进行维护和升级。
保证音响设备正常运作，提供良好的音效环境；定期清洁和消毒包厢，创造一个舒适和卫生的环境给客户。
2. 加强市场营销为了增加KTV的知名度和吸引更多的顾客，需要加强市场营销工作。
首先，建立并维护一个用户数据库，通过短信、电子邮件等方式向用户发送宣传信息和推广活动。
可以根据用户的喜好和消费记录进行个性化的推荐，提高用户的粘性。
其次，利用社交媒体平台进行宣传和推广。
通过建立和管理官方微博、微信公众号等渠道，发布活动信息和与用户互动，增加品牌曝光率，并加强与用户的沟通。
此外，可以与周边商家进行合作，开展联合营销活动。
可以与餐厅、酒吧等商家合作推出套餐优惠，吸引更多客户同时提高消费。
3. 管理成本和资源为了保持良好的盈利状况，需要合理管理成本和资源。
首先，建立一个完善的供应链管理系统，以降低采购成本和提高资源利用率。
与供应商建立稳定的合作关系，通过集中采购和物流管理等方式，实现成本的控制和降低。
其次，优化人力资源管理，提高员工的工作效率和减少人力资源浪费。
可以通过合理安排员工的工作时间和岗位分工，避免不必要的人力资源的浪费，并提供激励措施，鼓励员工提高工作效率。
此外，建立一个有效的财务管理系统，实时监控和控制财务状况。
可以通过对每月工资、设备维修、库存等支出进行核算，并及时调整经营策略，保持良好的盈利状况和财务稳定。
KTV管理实施方案
KTV管理实施方案一、背景介绍KTV（卡拉OK）是一种集歌舞娱乐、休闲消费、社交活动于一体的娱乐场所，近年来在中国得到了广泛的普及和发展。
然而，由于管理不善、服务质量低下等问题，一些KTV经营者面临着业绩下滑和投诉增加的困境。
为了改善这种状况，本文提出了一系列KTV管理实施方案。
二、方案一：提升服务质量1.培训员工：加强员工的服务意识培训，使其能够提供更优质的服务。
包括礼仪培训、业务知识培训以及沟通技巧培训等方面。
2.建立服务标准：制定明确的服务标准，对员工进行考核和奖惩激励，以确保服务质量的稳定提升。
3.客户反馈管理：建立客户反馈渠道，对顾客的意见和建议进行跟踪和回访，及时解决问题并改进服务。
三、方案二：增加娱乐项目1.多样化的歌曲选择：更新歌曲库，包括最新流行歌曲、经典老歌等，以满足不同客户的需求。
2.主题娱乐活动：定期举办各种主题的娱乐活动，如K歌比赛、情侣专场等，吸引更多的顾客参与。
3.增加游戏设施：引进一些受欢迎的游戏设施，如电玩游戏机、桌游等，以提供更多选择和娱乐方式。
四、方案三：加强营销推广2.会员制度：推出会员制度，为常客提供专属的优惠和活动，并通过会员积分制度激励顾客的消费。
3.联盟合作：与周边商家进行联盟合作，互相扶持，实现资源共享和互利共赢。
五、方案四：改善经营管理1.财务管理：加强财务管理，建立健全的会计制度和报表体系，确保财务数据的准确性和透明度。
2.人员管理：优化人员配置，确保人员的合理分工和工作效率，同时建立健全的绩效考核和薪酬激励制度。
3.设备维护：建立设备维护和保养制度，确保设备的正常运转和使用寿命，及时进行维修或更新。
六、总结通过以上的实施方案，可以有效提升KTV的服务质量和竞争力，吸引更多的顾客并提高顾客的满意度，进而推动KTV业务发展和盈利能力的提升。
当然，具体的实施方案需要根据每个KTV的具体情况进行因地制宜的调整和改进。
娱乐休闲KTV酒吧电影院管理方案
娱乐休闲KTV酒吧电影院管理方案第一章：概述 (3)1.1 KTV酒吧电影院管理方案的目的 (3)1.2 KTV酒吧电影院管理方案的范围 (3)1.3 KTV酒吧电影院管理方案的执行 (3)第二章：组织架构 (4)2.1 管理层架构 (4)2.2 员工职责分工 (4)2.3 员工培训与发展 (4)第三章：服务流程 (5)3.1 客户接待流程 (5)3.1.1 接待准备 (5)3.1.2 接待过程 (5)3.1.3 接待结束 (5)3.2 消费服务流程 (5)3.2.1 消费前准备 (5)3.2.2 消费过程 (5)3.2.3 消费结束 (6)3.3 结账服务流程 (6)3.3.1 结账前准备 (6)3.3.2 结账过程 (6)3.3.3 结账结束 (6)第四章：营销推广 (6)4.1 市场调查与竞争分析 (6)4.1.1 市场调查 (6)4.1.2 竞争分析 (6)4.2 营销策略制定 (7)4.2.1 产品策略 (7)4.2.2 价格策略 (7)4.2.3 促销策略 (7)4.2.4 渠道策略 (7)4.3 营销活动执行 (7)4.3.1 活动策划 (7)4.3.2 活动实施 (7)4.3.3 活动效果评估 (7)第五章：安全管理 (7)5.1 安全管理制度 (7)5.2 安全设施配置 (8)5.3 应急处理流程 (8)第六章：财务管理 (8)6.1 财务管理制度 (8)6.1.1 概述 (8)6.1.3 财务管理流程 (9)6.2 成本控制 (9)6.2.1 成本控制目标 (9)6.2.2 成本控制措施 (9)6.2.3 成本控制监督 (9)6.3 财务报表分析 (10)6.3.1 财务报表分析目的 (10)6.3.2 财务报表分析方法 (10)6.3.3 财务报表分析内容 (10)第七章：人力资源管理 (10)7.1 员工招聘与选拔 (10)7.1.1 招聘渠道与流程 (10)7.1.2 招聘标准与选拔方法 (10)7.2 员工薪酬福利 (11)7.2.1 薪酬体系 (11)7.2.2 薪酬调整与晋升 (11)7.3 员工考核与激励 (11)7.3.1 考核体系 (11)7.3.2 激励措施 (11)第八章：设施设备管理 (11)8.1 设施设备维护 (11)8.1.1 概述 (11)8.1.2 维护原则 (11)8.1.3 维护内容 (12)8.1.4 维护流程 (12)8.2 设施设备更新 (12)8.2.1 更新原则 (12)8.2.2 更新流程 (12)8.3 能源管理 (12)8.3.1 概述 (12)8.3.2 能源管理原则 (12)8.3.3 能源管理措施 (13)8.3.4 能源监测与评估 (13)第九章：服务质量提升 (13)9.1 客户满意度调查 (13)9.1.1 调查目的 (13)9.1.2 调查方法 (13)9.1.3 调查周期 (13)9.2 服务质量改进 (13)9.2.1 建立服务质量改进机制 (13)9.2.2 改进措施 (13)9.3 服务创新 (14)9.3.1 创新理念 (14)9.3.3 创新实施 (14)第十章：持续发展 (14)10.1 企业文化建设 (14)10.2 环境保护 (15)10.3 社会责任 (15)第一章：概述1.1 KTV酒吧电影院管理方案的目的本管理方案旨在为KTV、酒吧及电影院等娱乐休闲场所提供一个全面、系统的管理体系，以保证场所的顺畅运营、提升服务质量、保障消费者权益，同时遵循我国相关法律法规，实现企业的可持续发展。
ktv管理制度(优秀5篇)
ktv管理制度（优秀5篇）在现实社会中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是作者可爱的小编为家人们收集整理的ktv管理制度（优秀5篇），欢迎参考。
KTV规则制度篇一一节、服务员管理规章制度一、KTV服务员上下班须积极配合保安的工作，并接受检查。
二、员工须遵守本部门的一切规章制度，上班穿好工作服，按照要求佩带备用品，18：40准时参加点名，进行仪容、仪表检查。
上班时间手机电子话一律调整到震动提示。
点名时，回答清晰准确。
如迟到，不得在点名现场奔跑，需快步走到队列向经理请示报告，经经理示意后方可入列；如未得到同意，需在原地等候，不得私自入列影响他人。
三、病事假一定要按KTV服务员考勤制度补充规定的要求执行。
（即：如病假须提前给部门经理打招呼，并于事后补齐病历、缴费收据、区级以上医院开据假条方可，否则同旷工处理；事假须提前1天向部门经理提出书面申请，经批准后方可，否则同旷工处理。
他人代请假及电子话请假一律不予批准）。
四、每天19：55准时站位，要求员工服装整洁、淡妆、大方、得体，不准站位时讲笑话聊天、弯腰驼背，不准身体靠墙。
站位期间，如需短时离开，须向经理报告，获批准后方可。
五、新员工上岗时，老员工应多加关照，主动介绍部门各项规章制度，传授各项经验，经理要负责培训监督新员工的工作程序执行情况，有错误及时指正，使其更快进入角色。
六、在营业区域见到客人或各部门领导要主动问好，不准在营业区域大声喧哗。
如经理级以上领导亲临房间，无论何种着装、陪待客人、或做任何事情的服务员，均需起立向领导问好后方可继续工作。
七、工作时间不允许接打与工作无关的私人电子话，不得擅自离开工作岗位，窜房服务。
禁止在楼道内打电子话、奔跑、嬉闹及从事影响他人的活动。
八、对客服务一定要热情、耐心、细致，不准向客人索要小费，引起客人投诉。
ktv管理方案计划书 ktv管理流程
KTV管理方案计划书1. 引言本文档旨在提出一套完整的KTV管理方案，包括KTV的管理流程、人员安排、资源配置、市场营销策略等方面的内容。
通过科学的管理手段，提高KTV的运营效率和盈利能力，提升顾客满意度，实现可持续发展。
2. 市场分析和定位在进行KTV管理方案的制定之前，我们需要对市场进行全面的分析和定位。
通过市场调研，我们可以了解到KTV行业的整体情况、竞争对手的存在以及消费者的需求和偏好。
基于市场分析的结果，我们可以明确KTV的定位和目标市场，并制定相应的管理策略。
3. KTV管理流程3.1. 顾客接待流程顾客接待是KTV运营中非常重要的环节，良好的顾客接待流程可以为顾客营造良好的体验，提高顾客满意度。
以下是一个典型的顾客接待流程： 1. 顾客进入KTV，由前台进行登记和排队等候。
2. 前台工作人员安排顾客的包间，并引导顾客前往包间。
3. 服务员向顾客介绍包间设施、服务项目和费用等信息。
4. 顾客点歌、购买酒水等服务，服务员进行记录并进行相应的处理。
5. 顾客享受KTV的娱乐服务，服务员定期巡视并提供相应的服务。
6. 顾客结账并离开KTV，前台进行结账处理。
3.2. 员工管理流程良好的员工管理流程可以确保KTV的日常运营顺利进行，并提高员工工作效率和积极性。
以下是一个典型的员工管理流程： 1. 招聘员工：根据需求招聘合适的员工，并进行面试和背景调查等程序。
2.员工培训：新员工入职后，进行必要的培训，包括工作流程、服务规范、安全知识等方面的培训。
3. 员工安排：根据员工的技能和工作经验，合理安排岗位和班次，确保各个岗位的工作需求得到满足。
4. 薪酬管理：按照工作表现和市场标准，制定合理的薪酬政策，并及时发放薪酬。
5. 绩效评估：定期对员工进行绩效评估，根据评估结果进行激励或调整。
3.3. 资源管理流程有效的资源管理可以最大程度地利用资源和提高资源利用效率。
以下是一个典型的资源管理流程： 1. 资源调配：根据需求和供给情况，合理安排包间资源、设备资源和人力资源等。
ktv管理方案范文3篇
ktv管理方案范文3篇要管理一家KTV并不难，要想管理好一家KTV，便要其社会高效益和经济效益都达到一定的水平，即管理科学制度化，服务规范优质化经营品牌效益化等，需要做大量的工作。
下面是ktv管理方案范文，欢迎参阅。
ktv管理方案范文1一、管理方案管理系统分为营业系统、监控系统(质检)和保障系统。
其中营业系统又包括资讯系统，管理采取垂直管理，垂直管理下设游戏规划(工作任务、工作达标标准、岗位职责及服务流程)，人人都要遵守按照游戏规则去开展工作，检查游戏标尺就是公司的员工守则，往往一些企业存在着人与人之间的矛盾及斗争，也就是所谓的中国老的传统管理机制人管人，为了摆脱传统的管理模式，采取科学的管理方法，就是游戏规划，管人、约束人，游戏规则是衡量一个部门一个管理者及员工是否遵循执行达到公司工作标准，完成公司所交给的各项工作任务。
管理办法是：每个部门设定工作标准和工作要求，把工作流程表格化、数据化，设定考核标准，大家按照这个标准去监督检查，然后评估。
管理模式是围绕：计划、实施、监督、检查、评估员工守则去开展工作。
计划：年计划、月计划、周计划、日计划、营业计划、销售计划、等。
管理计划实行办法：每天领班向主管、副理递交工作计划，经主管、副理审批后按计划实施完成，主管副理向副总经理递交每天工作计划，经审批后贯彻实施。
其中存在监督、检查、评估过程，认真完成此监控过程，从而对工作完成情况有了明确的了解，根据评估的过程，做出评论，找出计划实施过程中存在的问题，并加以改正，加强管理，因此建立良好的管理网络。
公司的会议可分为两大类：管理会议和营销会议，管理会议可分：每月员工大会，管理人员月底总结会，每周一经理会，每日总结会，员工例会(注：会议要有主持人，开会地点参加会议人员、会议内容、记录人等)。
日常管理会议：参加的人员有副总经理、副理、主管、领班。
主持人：经理开会地点：经理办公室开会时间：自定会议具体事项：由经理向副总经理汇报一周内的经营管理工作，并针对经营管理现状提出经营管理方案，副总经理裁决后，把企业精神及工作任务布置下去。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
KTV人事管理制度一、企业文化二、经营理念三、组织结构及各部门职责四、人事管理五、公司奖惩制度六、员工福利七、考勤制度八、请假作业流程九、升迁制度十、入职与离职手续十一、“三证”及“上岗证”的办理十二、住宿及退宿的办理十三、工作餐订餐要求十四、职前训练十五、在职训练注意事项十六、安全消防及紧急状况的处理一、企业文化二、经营理念（追求卓越）1、创新：不断完善工作，推层出新。
2、专业：把工作尽可能的做到完美，注重客人的满意度。
3、效率：用最短的时间为公司创造最好的效益。
4、诚信品德：诚，对客人的诚心，对工作态度诚恳，对公司忠诚。
信，对自己有信心，对顾客讲信誉，及对公司的信任。
5、团队合作：部门、同事之间的协作与配合。
6、顾客导向：在了解客人消费需求的情况下引导客人消费。
服务做到五心：诚心、细心、贴心、耐心、热心。
7、永续经营：永，永久性；续，延续性；经营，每位员工参与意识。
三、组织机构及各部门职责1、组织机构（见图）2、各部门工作职能公司设立KTV营运部、、餐饮部（吧台、超市，自助餐）工程组、财务组、总务组、保安组、IT系统维护，调音组，人事部、企划部、公关部十一个部门，各部门的职能如下：（1） KTV营运部负责营业外场的经营管理、顾客服务、店内卫生、业务培训、信息收集等日常工作；负责制定执行公司的营运计划、服务规范、和工作程序，及时反馈顾客信息。
（2）餐饮组为客人及时提供所需的酒水、饮料及其它食品和餐点，确保公司的正常运作。
（3）工程组负责营业场所及宿舍的各种设备设施的检修和保养，包括水、电、家具、霓虹灯等。
（4） IT系统维护负责营业场所及办公区域系统正常运转和升级，电话线路的畅通。
与调音组共同做好加歌工作（5）调音组负责营业现场所有音响设备以最好的效果正常使用及维修调试工作（6）财务（总公司）负责公司日常财务、资金流向的管理，包括收银、出纳、会计。
（7 ）总务组负责仓库管理工作及各部门所需物品的验货，消耗品的保存，办公用品的发放，员工工作餐管理，保障公司的正常运作。
（8）保安部保障公司范围内人、财、物、设备设施、资产及客人的安全。
（9）人事部（总公司）负责公司日常人事工作，包括员工入职、离职、办理员工各种证件、规章制度、考勤、考核、负责公司外部与职能部门的沟通与协调；负责员工宿舍等工作。
（10）企划部负责公司各项活动的具体规划设计，及广告促销方案的策划。
（11）公关部（总公司&店家）负责公司对外联络工作。
四、人事管理1、招聘人员定编后，各部门经理如需增加员工，必须提前15天提出申请，报总经理批准后，由人事部统一组织招聘，应聘人员必须填写统一的应聘登记表，由人事部组织初试并签署意见后由所在部门经理组织复试，一般员工由本部门经理复试合格后即可参加培训上岗。
2、体检应聘人员经面试合格后，到本地区卫生防疫站进行体检（体检费用由个人承担）。
体检合格后，持健康证培训上岗。
3、培训教育1、统一培训2、职前培训3、在职培训4、储备干部培训5、主管培训、新员工培训标准及办法：凡面试、复试合格者，由各部门筛选后参加公司的岗位培训。
4、试用与转正（1）新入职员工依据《入职须知》的程序办理手续。
（2）新聘员工需经过三个月试用期，试用期满合格后，由部门经理批准，转为正式员工。
（3）对于试用期间有突出表现的员工，经所在部门经理提议，人事部考核后酌情缩短试用期。
（4）对于试用期间表现不佳的员工，需延长试用期，但最长不得超过六个月。
（5）对于不能胜任本职工作的员工，试用期内可随时辞退，其工资按实际工作日计算。
5、劳动合同《劳动合同》按国家有关法规制定，对双方均具有法律效力，必须无条件照章执行。
6、工资的核定(1) 部门经理级以上员工的工资由公司总经理核定。
(2) 部门主任级以下员工的工资，由部门经理按照公司工资制度，结合本人工作能力、工作表现等因素核定，报人事部审核，总经理批准后执行。
五、公司奖惩制度（一）奖惩类别1、奖励类别（1）优点：奖人民币 30元。
（2）嘉奖：奖人民币 100元。
（3）小功：奖人民币 300元。
（4）大功：奖人民币1000元。
（5）升迁：连续数月被评为优秀员工及有突出贡献者（半年内累计两个小功以上或被记大功者可破格升迁）。
2、惩罚类别(1) 缺点：扣人民币 30元。
(2) 警告：扣人民币 100元。
(3) 小过：扣人民币 300元。
(4) 大过：扣人民 1000 元。
(5) 降级：按被降级别核发工资（半年内累计两个小过以上或被记大过者按降级处理）。
(6) 辞退：解除工作，按实际工作日核发工资。
(7) 开除：违反规章制度情节严重及违反八大禁令者，作开除处理并扣其当月工资。
（二）八大禁令：1、严禁私拿小费（1）内部：客人在消费整个过程中有各个部门共同完成，所以个人私拿小费将视同拿大家的钱或偷。
（2）外部：因公司对外宣传上是消费透明，没有任何附加的费用，所以如拿的话将影响公司的利益与名声。
2、严禁代打卡（1）对员工本人来讲是起码应该做到的。
（2）对同事来讲是不公平的。
3、严禁偷拿客人所遗留食品及物品。
（1）有损公司的良好声誉。
（2）对个人来讲做出这种行为是对自身尊严的贬低并有损健康。
4、严禁私自招待以权谋私，有损公司利益。
5、严禁与客人发生冲突这是从事服务行业的基本要求，一旦发生将有损个人和公司形象。
6、严禁批评客人对公司形象不利，一个五星级的公司只有一星级的员工。
7、严禁不服从领导，辱骂领导：管理的必要性。
8、严禁欺骗公司及领导：诚信与公德。
六、员工福利1、公司根据营运状况适时发放奖金。
2、定期举办员工庆生会。
七、考勤制度1、迟到、早退:（1）迟到或早退15分钟内，一次扣10元。
（2）迟到或早退15分钟至30分钟，扣15元；超过30分钟以上扣发一天薪资。
（3）迟到或早退每月超过6次以上（含6次），按旷工一天处理。
注：未打卡者按迟到、早退处理。
2、病假：病假1天扣发半天薪资，每月病假不得超过7天（含7天），超过7天以上者，须经经理特批，按请假一天扣发半天薪资的标准进行处理，同时扣发各种津贴。
3、事假：事假1天扣发一天薪资，每月事假不得超过3天（含3天），超过3天以上者，须经经理特批，按请假一天扣发一天薪资的标准进行处理，同时扣发各种津贴。
4、旷工：（1）旷工一天扣发3天薪资。
（2）旷工3 天以上（含3天）作开除处理，并扣发当月所有薪资。
5、开除：凡开除人员一律扣发当月所有薪资。
6、自动离职及劝退：按当月实际工作天数发放薪资。
7、病、事假超过规定天数，当月薪资不发，特批除外。
注考核办法：1、员工考勤一律以打卡机每月下载数据为主，手工考勤为辅。
2、员工上下班必须自觉打卡，严禁代打和冒打。
凡漏打卡者按迟到、早退处理，特殊情况如卡坏、遗失、忘带、忘打等原因需由部门主管当天出示证明，经理批准后到人事部办理补卡、换卡、报备等手续。
3、凡外出办事人员的当天考勤以打卡记录及外出办事申请单为共同依据，综合考评，特殊情况者须于第二日出示部门主管及经理证明并交本部门考勤人员备案。
八、请假作业流程1、病假：需提交医疗单位诊断证明、病假条及药费收据，除急诊外不得以电话或口信请病假。
2、事假：需提前3天填写请假单，1天以内由部门主管批准，1—3天由部门主管、人事部联审批准， 3天以上，须报总经理批准。
部门主管直接向总经理请假。
3、公假：每年10天（元旦1天、春节3天、劳动节3天、国庆节3天）。
4、婚假：员工本人结婚，提供结婚证书，给予3天婚假，晚婚假另增7天，以上假期为有薪假。
男员工晚婚年龄为25周岁，女员工晚婚年龄为23周岁。
5、丧假：直系亲属（父母、岳父母、公婆、配偶、子女）死亡的，提供死亡证明，给予3天丧假，为有薪假。
6、产假：女员工产期享受不少于90天的产假，假期内发放基本工资，但不享受其他待遇。
（具体见总公司员工手册）九、升迁制度1、人员升迁制度：学员初级服务员中级服务员高级服务员辅导员实习组长副组长组长实习主管副主管主管实习经理副经理经理十、入职与离职手续(一) 入职手续1、新员工报到培训后，工作满一至三个月，经考核合格由部门主管带领到人事部办理入职手续。
2、部门主管需将其工作表现评价表交给人事部。
3、入职时需带齐以下物品：1寸照片1张；身份证、户口本复印件各1份；最高学历证书复印1份；外地人员另须携带暂住证、就业证、婚育证、婚育状况证明信、健康证。
4、组长级以下员工上岗需交服装费200元，保安员和组长级以上员工上岗需交服装费300元。
5、服装费交至财务部经签字后，凭收条领取相关工作物品。
6、下列物品如有丢失或损坏，需照价赔偿：考勤卡50元工号牌10元衣柜钥匙10元保洁服、西服、西裤、厨师服、T恤衫、围裙、工作鞋等按原价赔偿。
(二) 离职程序1、申请辞职手续：（1）试用期员工如不适应公司工作环境，要求辞职，必须提前7天提出书面辞职报告，经部门主管签字同意后，将辞职报告送交人事部，待工作7日后，方可到人事部办理离职手续，按实际工作日结算工资。
（2）正式员工辞职必须提前30天提出书面辞职报告，经部门主管签字同意后，将辞职报告送交人事部，待工作30日后，方可到人事部办理工作移交手续，按实际工作日结算工资。
2、具体步骤：（1）须由本部门主管带领离职人员到人事部办理离职手续，同时出示由部门经理签署认可的考勤、奖罚、休假等证明。
（2）住宿员工需由当班宿管员签署退宿证明。
（3）离职员工必须将考勤卡、工号牌、衣柜钥匙、及洗净后的工作服交到人事部。
（4）离职人员需出示储金条。
（5）手续齐备后由人事部签署确认，方可按规定时间到财务部领取工资及储金。
十一、“三证”及“上岗证”的办理员工应持真实有效的“三证”办理入职手续，（三证为身份证、暂住证、就业证、育龄妇女还应持有婚育证），凡证件不全、到期、丢失人员应立即到所住当地派出所办理证件或由人事部统一办理。
“上岗证”的办理：根据市及本区文化公安系统的要求统一办理。
以上各证办理的具体手续根据主管部门的要求再行通知。
十二、住宿及退宿的办理员工入职后可申请住宿，由各部门主管将需住宿人员名单提交人事部，经同意后，由公司宿管员安排房号及床位。
住宿员工因离职或其它原因搬离宿舍，需填写退宿申请单并到宿管员处办理退宿手续。
公司宿舍为免费提供，宿舍内生活中产生的水电等费用由住宿员工统一均摊，需按时缴纳。
凡住宿员工应自觉遵守公司宿管纪律，违反者视情节轻重予以处罚。
十三、工作餐订餐要求凡公司当班员工，可免费享受工作餐，不当班及休息、休假员工不许订餐。
十四、职前训练注意事项(一) 消费须知及房间种类介绍（员工培训时具体介绍）(二) 注意事项1、受训期间必须使用普通话。
2、受训期间应注意与培训人员的礼节。
3、受训期间应注意仪表仪容，禁止蓄发留胡须、衣衫不整。