水库工程施工方案

一、施工方案、施工组织及管理程序安排

第一节、概况及说明

一、编制依据和编制原则

根据招标文件及图纸进行编制。

二、工程概况

1、工程名称：水库小型灌区改造工程

2、工程质量目标：达到合格标准

三、施工布置

1、施工方案的选择

本工程选用机械施工为主，人工为辅的施工方案，挖掘机开挖塘坝淤泥，人工清理，施工采用流水作业，穿插进行，环环相扣，减少施工工序间的影响。

2、工程总工期计划安排

详见施工进度计划横道图。

3、施工组织

为保证工程按质量、工期完成，我单位组织强有力的项目领导班子，负责现场施工，以项目经理为中心，施工员、技术员、材料员、计划员、质量员、安全员在其领导下，各负其责，精心准备，细致快速施工，制订真实可行的计划，逐步落实，任务分清，具体到每一个人每一天，保证工程质量、工期达标。

四、施工准备

（一）、技术准备

1、接到工程图纸后，及时组织技术人员熟悉和审查并做好图纸自审记录，积极参加建设单位的图纸会审工作。按施工组织设计中列出的人员名单进入现场，确保工程按时开工。

2、开工前要组织该工程项目部技术人员到现场实地考察，了解现场地形、水文地质及地上地下障碍物状况，对建设地区的交通运输、水电及其它能源，也要有充足的了解，为施工提供可靠的资料。

3、备齐各种图集资料，按照施工图纸确定的工程量，施工组织设计拟定的方法，尽快编制好施工图预算，为施工提供可靠的劳力和材料数量。

4、根据本工程的规模及具体特点，编制指导工程施工全过程的具有针对性的施工组织设计，要积极采用新工艺、新技术和新材料，并把建设部推广的十项新技术尽可能地应用到本工程上，确保优质高效地完成施工任务。

（二）、人力准备

1、本工程项目部，并积极与公司联系，选派精干的施工队伍，业务熟练的管理人员，服从项目部统一管理。按施工计划要求随时进入现场。

2、对工人做进场前的安全、防火和文明施工教育，特别要加强职工遵纪守法的教育，同时建立健全各项规章制度，约束人们的行为规范。

3、根据施工计划的要求，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合作业队伍，严格把握特殊工种工人持证上岗。

4、拟进入施工现场的劳动力计划。

（三）、财力准备

工程开工由财务部门积极协调各方，确保工程资金充足到位，根据预算部门提供的数据，做好各阶段资金贮备，以防拨款不到位时影响工程进度。农忙季节、节假期间，认真执行国家政策，以财力保证人员的出勤率。

（四）、机具准备

积极与本公司机具租赁公司联系，把本工程计划所用的机具准备好。

（五）、施工现场准备

1、根据建设单位提供的坐标点和高程点，按照建筑总平面图的要求，进行施工场地控制网的测量，并设置场区永久性控制测量标桩。

2、配合甲方搞好施工现场的“三通一平”工作，确定好临时设施的位置，为工程的正式开工准备好用房。

3、按施工平面布置图的要求，组织施工机械、设备和工具进场，并安放在规定的位置，现场材料的堆放安排在规定位置。

第二节、施工管理组织机构

（一）管理体系

1、建立健全压力管道质量管理体系、HSE管理体系、工程施工管理体系等管理网络，严格按设计图纸、技术标准和施工验收规范精心组织施工，并在施工全过程中，使用工程项目管理软件进行项目管理，实施关键线路控制，确保按期、优质地完成施工任务。

2、为高速、优质完成施工任务，本着"合理、高效、精干"的原则，成立"工程施工项目部"，按项目法组织施工，全面负责本工程的组织、指挥及协调、管理、监督工作，并选派管道施工经验丰富的队伍承担此项工程的施工。

（二）施工管理机构职能分工

1、项目经理

负责本标段内的全面管理工作，组织协调和控制施工的全过程，是工程质量、工期、工程成本、HSE管理的第一责任者，负责对外关系的协调，组织协调各部门之间的工作。

2、项目副经理

负责现场施工管理，施工组织协调，协助项目经理抓好全面工作，协调解决与当地政府的各种关系。

3、项目总工程师

负责全面施工技术管理工作，协助项目经理抓好全面协调工作，负责组织编制施工方案和技术措施，负责组织监督、检查工程质量，及对重大工程质量事故处理，负责组织试运投产及竣工验收工作。

4、生产安全部

协调施工机械及车辆的使用、HSE监督检查、人员调动及土地征用，办理各种穿越通过手续。

5、技术质量部

负责工程施工技术管理，负责质量手册及各项标准的贯彻实施，编制施工组织设计、施工方案及措施，负责工程质量交底及施工变更的实施和经济签证的办理，负责工程质量的监督检查和竣工资料的收集整理；负责质量体系的运行与管理。

6、经营部

负责工程的预结算及工程贷款的办理，以及合同管理、成本控制

及内部财务管理，并负责对投标报价的分解工作，以及对生活后勤服务。

7、材料设备部

负责供材料的检验和领取，以及自购材料分供方的评价和采购工作。

8、综合部

负责组织宣传报道、职工文化活动以及文件管理等工作。

（三）施工原则

1、施工总体方针遵循分段施工、灵活机动、合理穿插，突出重点。

分段施工：将线路可分为多个施工段，便于施工组织；

灵活机动：管道施工队根据具体地势，灵活选择适当的施工方法，

减少施工难度，提高施工效率；

合理穿插：土方施工队要为管道施工队提供便利，土方施工队和管道施工队有时也要进行工序穿插；

突出重点：本工程施工以施工征地、管道热熔对接、焊接、防腐补口中、为重点环节，同时抓好施工组织，充分利用晴天多抢进度。

四、与各方协调方案

（一）与土建及周边施工单位的协调

1、根据我司编制的总体施工进度总计划编制本分项工程施工进度网络计划，按该计划对各班组进行总控制，并将工程进度计划提交各层管理单位或个人。

2、以总工期为依据，编制工程阶段实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、材料、设备、机具进场计划、材料进场计划、各外施工单位队伍进场计划等）。

3、建立月报告制度：要求各施工班组于每月25日递交月报表，其需详细反映需配合协调事宜，将影响工程进度的问题及设计悬而未决等内容，以专题发文及月报告形式报告项目部抄送业主。

4、定期与土建施工单位及相邻施工单位召开协调会并定期组织各施工单位巡视现场，及时解决生产过程中发生的问题和存在的困难。

5、现场管理人员与各专业施工管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题。

6、施工过程中各类业务联络均以书面形式及时发给土建及相邻施工单位。

7、做好工程成品的产品保护工作，对相互插入的工序，项目部和土建及相邻施工单位，应按规定办好书面交底工作。

8、加强安全管理和质量管理工作，建立安全生产体系和质量保证体

系，建立定期的安全活动制度，经常对场内的施工队伍进行安全和质量方面的教育工作。发现问题及时纠正，避免出现返工、返修、窝工，防止重大伤亡事故的发生，做到交任务同时交质量要点交安全。

（二）与业主的关系处理

1、项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员必须明确"业主是顾客、是上帝"的观念，把业主所期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。

2、定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。

3、为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。

4、经常核实项目建设的施工范围是否与审定的标书与图纸一致，发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。

（三）项目部与监理具体工作程序

1、于开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。

2、开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审批核定。各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。

3、施工用各类工程材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理人或业主代表见证。变更用材时，事前征求监理意见；不同意者不进行变更。

4、隐蔽工程完成，总包责任方在检查合格的基础上，提前24小时书面通知监理。

5、若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目总工将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。