我谈企业文化——狼性文化1
我谈企业文化——狼性文化1
我谈企业文化——狼性文化1企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种共同的价值观、行为准则和思维模式。
它是企业内部员工之间相互交流、相互合作的基础，也是企业与外部环境进行沟通和互动的桥梁。
在企业文化的建设中，狼性文化是一种特殊的文化形态，强调团队的拼搏精神、竞争意识和创新能力。
本文将从狼性文化的定义、特点、优势和挑战等方面进行详细介绍。
一、狼性文化的定义狼性文化是一种富有攻击性和竞争性的企业文化，它借鉴了狼群的生存和狩猎方式，强调团队的协作、竞争和创新能力。
狼性文化要求员工具备敢于冒险、积极进取、追求卓越的精神，同时注重团队合作和共同进步。
二、狼性文化的特点1. 强调竞争意识：狼性文化鼓励员工之间的竞争，通过竞争激发员工的潜能，促进个人和团队的成长。
2. 注重创新能力：狼性文化鼓励员工提出新的想法和创新方案，通过不断创新来推动企业的发展。
3. 倡导拼搏精神：狼性文化要求员工具备拼搏、奋斗的精神，追求卓越，不断超越自我。
4. 强调团队合作：狼性文化注重员工之间的协作和团队精神，通过团队的力量实现共同的目标。
5. 追求高效执行：狼性文化强调高效执行力，注重结果导向，追求工作的质量和效率。
三、狼性文化的优势1. 提高企业竞争力：狼性文化能够激发员工的潜能，增强企业的竞争力，推动企业不断发展壮大。
2. 增强团队凝聚力：狼性文化注重团队合作和共同进步，能够增强团队的凝聚力，提高团队的执行力。
3. 培养创新能力：狼性文化鼓励员工提出新的创意和方案，能够培养员工的创新能力，推动企业的创新发展。
4. 激发员工动力：狼性文化要求员工具备拼搏精神和敢于冒险的勇气，能够激发员工的工作动力，提高工作效率。
5. 塑造企业形象：狼性文化能够塑造企业的形象，展现企业的竞争力和创新能力，提升企业的品牌价值。
四、狼性文化的挑战1. 过度竞争导致内部矛盾：狼性文化过度强调竞争，可能导致员工之间的内部矛盾和不和谐。
2. 忽视员工的人文关怀：狼性文化注重结果导向，可能忽视员工的人文关怀，导致员工的离职率增加。
我谈企业文化——狼性文化1
我谈企业文化——狼性文化1狼性文化是一种在企业内部培养和倡导的文化氛围，其核心理念是追求卓越、竞争激烈、团队合作和不断创新。
本文将详细介绍狼性文化的概念、特点、优势以及如何营造和发展狼性文化。
一、狼性文化的概念狼性文化是源于狼的特质和行为，将其运用到企业管理和文化建设中的一种理念。
狼性文化强调团队之间的竞争和合作，鼓励员工追求卓越，勇于创新，以达到企业的整体目标。
二、狼性文化的特点1. 追求卓越：狼性文化倡导员工不满足于平庸，追求卓越的工作表现和业绩。
2. 竞争激烈：狼性文化鼓励员工之间的竞争，激发潜能，提高工作效率。
3. 团队合作：狼性文化注重团队合作，强调共同目标和协作精神，实现整体利益最大化。
4. 创新精神：狼性文化鼓励员工勇于创新，不断寻求新的解决方案和商业机会。
三、狼性文化的优势1. 激发员工潜能：狼性文化通过竞争和追求卓越的氛围，激发员工的工作激情和创造力，提高工作效率和质量。
2. 增强企业竞争力：狼性文化鼓励员工之间的竞争，促使企业内部形成优胜劣汰的机制，提高企业整体竞争力。
3. 塑造企业形象：狼性文化强调团队合作和创新精神，能够塑造企业积极向上的形象，吸引和留住优秀人材。
4. 适应市场变化：狼性文化鼓励员工勇于创新，在不断变化的市场环境中能够及时应对和适应，保持企业的竞争优势。
四、如何营造和发展狼性文化1. 设定明确的目标：企业应该设定明确的目标，激励员工追求卓越，并将目标与员工的个人发展和奖励机制相结合。
2. 建立竞争机制：通过激励制度和竞争机制，鼓励员工之间的竞争，提高工作效率和质量。
3. 加强团队合作：组建高效团队，培养团队合作意识和协作能力，通过团队目标的实现来推动企业整体发展。
4. 培养创新文化：鼓励员工提出新的想法和解决方案，建立创新激励机制，营造创新的氛围。
5. 领导示范：企业领导应该以身作则，展现出积极向上、追求卓越的行为和态度，激励员工尾随。
总结：狼性文化是一种追求卓越、竞争激烈、团队合作和不断创新的企业文化。
我谈企业文化——狼性文化1简版
我谈企业文化——狼性文化1引言概述：企业文化是指企业内部所形成的一种共同的价值观、行为规范和思维方式，它对于企业的发展和员工的凝聚力起着重要的作用。
在众多的企业文化中，狼性文化是一种特殊的企业文化形式，它强调竞争、拼搏和进取，本文将从五个大点来阐述狼性文化的特点和作用。
正文内容：1. 狼性文化的特点：1.1 激励竞争：狼性文化鼓励员工之间的竞争，通过竞争激发员工的潜能和创造力。
1.2 追求卓越：狼性文化追求卓越，要求员工在工作中不断超越自我，追求更高的目标和成就。
1.3 高度责任感：狼性文化强调员工对自己的工作负责，要求他们承担起自己的责任，不推卸责任。
1.4 高压环境：狼性文化创造了一种高压的工作环境，通过压力激发员工的潜能，促使他们更加努力地工作。
1.5 高效执行：狼性文化注重执行力，要求员工能够迅速行动，高效完成任务。
2. 狼性文化的作用：2.1 激发员工的潜能：狼性文化能够激发员工的潜能，让他们在竞争中不断成长和进步。
2.2 提高企业的竞争力：狼性文化能够提高企业的竞争力，通过竞争激发员工的创造力和创新能力，推动企业不断发展。
2.3 增强团队凝聚力：狼性文化能够增强团队的凝聚力，通过竞争和合作，让团队成员相互激励，共同追求目标。
2.4 塑造企业形象：狼性文化能够塑造企业的形象，让企业在市场中展现出强大的竞争力和执行力。
2.5 提升员工的职业素养：狼性文化能够提升员工的职业素养，通过高压的工作环境和高要求的工作标准，让员工不断提高自己的能力和素质。
总结：狼性文化作为一种特殊的企业文化形式，具有激励竞争、追求卓越、高度责任感、高压环境和高效执行等特点。
它能够激发员工的潜能，提高企业的竞争力，增强团队凝聚力，塑造企业形象，提升员工的职业素养。
然而，狼性文化也需要注意平衡，不能过度强调竞争而忽视员工的发展和福利，只有在平衡的前提下，狼性文化才能发挥最大的作用，推动企业的可持续发展。
企业文化之狼性文化
企业文化之狼性文化在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化扮演着至关重要的角色。
企业文化可以为组织员工提供指导方针和价值观，塑造公司的身份认同，并影响企业的整体运营和发展。
而狼性文化作为一种特殊的企业文化，一直备受关注。
狼性文化是指企业追求高度竞争、高风险和高回报的文化。
它强调团队的协作、冒险精神和追求卓越的态度。
与狼一样，狼性企业具备高度的灵活性、合作精神和敢于冒险的特质，这些特征使得它们能够在市场上立于不败之地。
狼性文化特征有以下几个方面：第一，高度竞争。
狼性企业秉持着“吃肉”的哲学，鼓励员工之间的激烈竞争，以激发潜能和提高绩效。
在这种文化中，员工被视为竞争对手，相互之间需要不断超越对方，从而推动整个组织的发展。
第二，团队协作。
尽管狼性企业强调竞争，但团队协作也是不可或缺的一部分。
狼群中每只狼都有其独特的角色和职责，它们通过协作和相互支持来实现共同的目标。
这种文化鼓励员工之间的合作和互助，营造出积极的工作氛围。
第三，冒险精神。
狼性文化鼓励员工勇于冒险和承担风险。
对于狼性企业来说，不断创新和尝试新的方法是取得成功的关键。
员工需要敢于超越舒适区，追求卓越并接受失败的可能性。
第四，追求卓越。
狼性企业始终保持对卓越的追求。
他们要求员工在工作中展现出最高水平的技能和能力，并在个人成长和发展中推动组织的整体成功。
在这种文化中，员工被鼓励持续学习和发展，并不断提高自己的绩效。
然而，狼性文化也存在一些争议。
一些人认为，过度强调竞争和冒险可能导致员工压力过大，进而对其身心健康产生负面影响。
此外，狼性企业可能忽视了员工的工作生活平衡和福利待遇，只看重业绩指标而忽视员工的幸福感和满意度。
因此，企业在追求狼性文化时，需要平衡各方面的利益。
鼓励竞争要与团队协作相结合，构建积极的工作氛围。
企业应该关注员工的全面发展和福利待遇，创造一个良好的工作环境，提供平衡的工作生活体验。
总而言之，狼性文化是一种以高度竞争、团队协作、冒险精神和追求卓越为特征的企业文化。
我谈企业文化——狼性文化1
我谈企业文化——狼性文化1引言概述：企业文化是指企业内部员工共同遵循的一套价值观、行为准则和工作方式。
不同企业有不同的文化类型，其中狼性文化是一种比较特殊的企业文化类型。
本文将从五个方面详细阐述狼性文化的特点和影响。
一、狼性文化的特点：1.1 高度竞争性：狼性文化强调员工之间的竞争，鼓励员工不断超越自我，追求卓越。
1.2 激励机制：狼性文化建立了一套明确的激励机制，通过奖励和晋升来激发员工的积极性和创造力。
1.3 高压工作环境：狼性文化要求员工承受较大的工作压力，追求快速高效的工作方式。
二、狼性文化的影响：2.1 激发创新：狼性文化鼓励员工勇于创新，不断寻觅新的商业机会和解决方案。
2.2 提高效率：狼性文化追求高速发展和高效率工作，激发员工的工作激情，提高工作效率。
2.3 培养团队合作：狼性文化注重团队合作，通过竞争激励来促进团队成员之间的合作和协作。
三、狼性文化的优势：3.1 突破平庸：狼性文化鼓励员工勇于挑战，不满足于平庸，追求卓越表现。
3.2 激发潜能：狼性文化通过竞争和激励机制，激发员工的潜能，使其全力以赴。
3.3 增强企业竞争力：狼性文化能够使企业在市场竞争中脱颖而出，提高企业的竞争力。
四、狼性文化的挑战：4.1 压力过大：狼性文化可能给员工带来过大的工作压力，导致身心健康问题。
4.2 团队合作难点：狼性文化过于强调竞争，可能导致团队合作难点，影响整体工作效果。
4.3 缺乏人性关心：狼性文化注重结果，可能忽视了对员工的人性关心，导致员工流失率较高。
五、如何构建健康的狼性文化：5.1 平衡竞争与合作：在狼性文化中，要平衡竞争与合作的关系，注重团队合作的同时，鼓励个人竞争。
5.2 关注员工福利：在狼性文化中，要关注员工的身心健康，提供适当的福利和支持。
5.3 建立公平公正的激励机制：狼性文化中的激励机制应该建立在公平公正的基础上，激发员工的积极性和创造力。
总结：狼性文化作为一种特殊的企业文化类型，具有一定的优势和挑战。
我谈企业文化——狼性文化1
我谈企业文化——狼性文化1企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和组织氛围，它对企业的发展和员工的行为起到重要的影响。
狼性文化是一种特殊的企业文化，强调竞争、进取和团队合作，以达到迅速发展和取得成功的目标。
下面将详细介绍狼性文化的特点、优势以及如何营造和培养狼性文化。
一、狼性文化的特点1. 强调竞争：狼性文化鼓励员工之间的竞争，激发个人潜力，促使员工不断进步和提高自己的能力。
企业会设立明确的目标和绩效考核体系，通过竞争激励员工追求卓越。
2. 进取精神：狼性文化鼓励员工积极主动，勇于创新和冒险。
员工被鼓励提出新的想法和解决方案，不断寻求突破和改进，以适应市场的变化和挑战。
3. 团队合作：狼性文化强调团队合作的重要性。
员工被鼓励相互合作，共同努力实现企业的目标。
团队合作可以提高工作效率和质量，促进员工之间的相互支持和信任。
4. 高效执行：狼性文化注重执行力，强调将策略和目标转化为实际行动。
员工被要求具备高效的工作能力和自我管理能力，能够快速有效地完成任务。
二、狼性文化的优势1. 提高竞争力：狼性文化通过鼓励员工之间的竞争，激发员工的潜能，提高企业的竞争力。
员工在竞争中不断进步，推动企业快速发展。
2. 增强创新能力：狼性文化鼓励员工积极主动，勇于创新和冒险。
员工在积极的创新氛围中能够提出新的想法和解决方案，推动企业不断改进和发展。
3. 加强团队合作：狼性文化注重团队合作，促进员工之间的相互支持和信任。
团队合作可以提高工作效率和质量，推动企业实现更大的成就。
4. 提升执行力：狼性文化强调高效执行，员工具备高效的工作能力和自我管理能力，能够快速有效地完成任务。
这有助于企业迅速应对市场变化和挑战。
三、营造和培养狼性文化的方法1. 建立明确的目标和绩效考核体系：企业应设立明确的目标，并建立科学的绩效考核体系，激励员工追求卓越。
目标和绩效考核应与员工的个人发展和企业的发展密切结合。
2. 培养竞争意识：企业可以通过竞赛活动、奖励机制等方式培养员工之间的竞争意识。
我谈企业文化——狼性文化1
我谈企业文化——狼性文化1企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它对企业的发展和员工的行为起着重要的指导作用。
狼性文化是一种比较特殊的企业文化，它强调竞争、进取和拼搏精神，追求卓越和成功。
狼性文化在企业中的特点和要求：1. 竞争导向：狼性文化强调竞争，鼓励员工之间的竞争和团队之间的竞争。
企业要求员工具备强烈的竞争意识和拼搏精神，以实现个人和团队的成功。
2. 进取精神：狼性文化鼓励员工敢于创新、追求卓越，不断超越自我。
企业要求员工具备积极向上的心态，勇于接受挑战和变革，不畏艰难困苦，追求更高的目标。
3. 团队合作：狼性文化强调团队合作，认为团队的力量比个人的力量更强大。
企业要求员工具备良好的沟通和合作能力，能够在团队中发挥自己的优势，共同实现团队的目标。
4. 高效执行：狼性文化要求员工具备高效执行能力，能够迅速行动、果断决策，并能够承担责任。
企业要求员工具备快速反应和应变能力，能够在快速变化的市场环境中迅速适应和应对。
5. 诚信和责任：狼性文化强调诚信和责任，要求员工遵守道德规范和职业道德，勇于承担责任。
企业要求员工具备良好的职业道德和责任心，能够保持诚信和公正的行为。
狼性文化的优势和挑战：1. 优势：狼性文化能够激发员工的潜能和创造力，提高企业的竞争力。
它能够激励员工追求卓越和成功，促使企业不断创新和进步。
同时，狼性文化也能够建立团队的凝聚力和向心力，提高团队的执行力和战斗力。
2. 挑战：狼性文化可能导致员工之间的竞争过于激烈，甚至产生内斗和矛盾。
如果企业过分强调竞争而忽视团队合作，可能会导致团队的分裂和士气的下降。
此外，狼性文化也可能导致员工的工作压力过大，影响员工的身心健康。
如何塑造和发展狼性文化：1. 建立明确的目标和价值观：企业应该明确自己的发展目标和核心价值观，将其传达给员工，并使员工深刻理解和认同。
目标和价值观的明确性能够为员工提供明确的方向和动力。
2. 培养优秀的领导者：企业应该培养和选拔具备优秀领导能力的人才，他们能够引领团队，激发员工的潜力和创造力。
我谈企业文化——狼性文化1 (2)
我谈企业文化——狼性文化1企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，它对于企业的发展和员工的凝聚力起着重要的作用。
狼性文化是一种以激烈竞争、高效执行和追求成功为核心的企业文化。
本文将从狼性文化的定义、特点、优势和挑战等方面进行详细阐述。
一、狼性文化的定义狼性文化是一种以狼为象征的企业文化，它强调团队合作、激励竞争和追求卓越。
狼性文化注重高效执行，追求目标的实现，并鼓励员工勇于面对挑战，迎接变革。
它以狼的团队合作、敏锐的触觉和敢于冒险的精神为特点，旨在激发员工的潜能，提高企业的竞争力。
二、狼性文化的特点1. 激烈竞争：狼性文化强调竞争意识和竞争力的培养，鼓励员工在激烈的市场竞争中不断进取，追求卓越。
2. 高效执行：狼性文化注重结果导向和高效执行，强调执行力和执行效率，要求员工快速行动、迅速决策。
3. 追求成功：狼性文化鼓励员工勇于追求成功，不断挑战自我，超越自我，追求卓越的成绩和业绩。
4. 团队合作：狼性文化强调团队合作精神，倡导员工之间的互助和协作，共同面对挑战，共同实现目标。
三、狼性文化的优势1. 提高竞争力：狼性文化鼓励员工积极竞争，激发潜能，提高企业的竞争力，使企业在市场中脱颖而出。
2. 增强执行力：狼性文化注重高效执行，强调结果导向，能够提高企业的执行力，迅速应对市场变化。
3. 激发创新：狼性文化鼓励员工勇于冒险和创新，能够激发员工的创造力和创新意识，推动企业的创新发展。
4. 增强凝聚力：狼性文化强调团队合作，能够增强员工之间的凝聚力，形成共同的目标和价值观。
四、狼性文化的挑战1. 高压工作：狼性文化追求高效执行和追求成功，可能导致员工面临更大的工作压力和工作量。
2. 竞争过度：狼性文化强调激烈竞争，如果竞争过度，可能导致员工之间的合作变得困难，影响团队的凝聚力。
3. 创新风险：狼性文化鼓励员工勇于冒险和创新，但过度冒险可能带来更大的风险和不确定性。
4. 价值观冲突：狼性文化的价值观可能与员工个人的价值观存在冲突，需要企业管理层做好沟通和引导。
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演讲稿
我
谈
企
业
文
化
演讲人：***
我谈企业文化——狼性文化
在一个成熟的企业里流淌着一条河，这条河就是企业文化，每个员工就是水滴，每个团队就汇流成小溪，每个部门就汇聚成了小河，整个企业组织便形成了拥有一致目标和方向的河流，新进企业的人，便会被这条浩浩荡荡的河水同化，而成为河流的一分子，这就是企业文化的魅力。
“文化”是指人的能力、修养方面的培养；也可以说是一系列风俗、习惯、规则的总和，起着规范的导向和推动社会发展的作用。
“企业文化”是一种从事经济活动的组织之中形成的组织文化。
广义的企业文化是指企业的精神文化、物质文化、行为文化、制度文化。
狭义的企业文化是指以企业的价值观为核心的的企业意识形态。
企业文化它就在企业的每一位员工身上，通过每一位员工的点点滴滴的细节表现出来的全体员工共有的素养。
在当今社会，企业的生存环境犹如狼生存的环境一样，竞争不断，别说发展，就连起码的生存都面临威胁。
企业作为员工实现自身价值、放飞梦想的舞台，只有企业的管理者用“狼性管理”武装自己，才能确保公司立于不败之地，从而实现自身价值和梦想。
所谓的“狼性文化”指的是企业文化中一枝独秀的创举，是一种带有野性的拼搏精神。
狼性地“残”用在工作中，便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉；狼性文化的“野”，便指这种在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神；狼性文化中的“暴”则是指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关，不能对难关仁慈。
狼者，猛兽也，群动之族。
陆地上生物最高的食物链终结者之一，是群居动物中最有秩序、纪律的族群。
所谓“狼性”就是哪有肉隔老远就能嗅到，一旦嗅到肉味就会奋不顾身，勇往直前。
狼性文化：一种先进的企业文化，狼性文化中最重要的是对团队协作的重视，以及不抛弃、不放弃的执着精神，还有克服困难的勇气等方面。
企业发展就是要发展一批狼。
狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。
首先，嗅觉敏锐，善于捕捉机会。
在大草原上，狼似乎无时无刻不在注视着它们的主要目标——羊或羊群，窥视着羊的活动规律甚至牧羊者的状况，一有机会，马上出击。
难怪人们常常将觊觎者形容为“恶狼似的眼睛”。
在商界，从行业的发展到战略的制订，从价格的变动到竞争者的动静，也无时无刻不需要这种“眼观六路，耳听八方”的狼性。
其次，富于进取心和攻击性，且不轻言失败。
狼袭击羊时，常常是死死咬住，不会轻易放弃。
而且狼并不是咬死一只饱腹而已，而是在最短的时间里，能放倒多少就放倒多少。
这种富有攻击性、贪婪、执著的精神也反映了许多中国企业为争取生存而不顾一切的心态。
最后也是最重要的应该是团队精神。
狼很少单独出没，总是团队作战，所以才有“猛虎还怕群狼”之说。
在竞争日益激烈的企业界，团队精神的威力越来越受重视，这是中国企业尊崇狼性文化的又一个缘由。
狼性文化优点
狼性文化可以分为对外和对内两个部分，企业除了可以利用狼性文化应对外部环境的激烈竞争压力外，狼性文化对企业内部管理也有重要作用。
例如，狼性文化中强调协作、遵守纪律，就是狼性文化对内的一种表现。
现代企业运作非常强调协作，而协作一定是要守规矩的。
企业中的每个人都扮演着自己该扮演的角色，如果“越位”，不仅仅是自己的角色演不好，同样企业协作也不可能顺畅。
正所谓“加强纪律性，革命无不胜”。
如果一个公司有纪律，员工协作能力强，就一定能够做得更好。
这是一个公司软实力的表现，很明显，组织纪律严格的集体，内耗将会更少，哪怕集体出现了一些方向性的错误，有了纪律性的保证，改变起来也更加容易。
这种纪律性是一种无形资源，而且是不可复制的，这也是狼性文化被企业看重的原因之一。
狼性文化缺点
“狼性文化”是一柄锋利的双刃剑。
在所谓“文化”的背后，狼性中深藏着固有的本质——残酷无情，你死我活，为达到目的不择手段，蔑视规则，无视人性等等，极易造成企业及员工在文化上的迷失。
在与市场竞争对手的拼杀中，置对方于死地将是惟一目的，即使一方获胜，也会因失血过多元气大伤，形成“双输”的结果；在企业的内部管理中，由于人性的缺失，很容易形成强硬的刚性文化，员工与老板之间以及员工与员工之间将以“性恶论”为原则，互相提防、互相猜忌，毫无信任感，必然产生巨大的内耗。
很显然，对企业的长期发展而言，“狼性文化”是一剂致命的毒药，绝非商业大道。
一、市场经济讲的是优胜劣汰，崇尚竞争，狼是所有动物中最有竞争、进攻精神的一种，狼王不是终身制，更不是儒国人缺乏的正是竞争精神。
二、狼具有冒险精神，敢于冒生命危险猎杀体重比自己大十倍乃至二十倍的野牛。
受儒家顺从、奴性思想的影响，中国人不喜欢冒险。
打造企业狼性文化可以增强中国企业家和员工的冒险精神。
三、狼具有敏锐的嗅觉，企业家具备这种能力，就能善于捕捉市场机会，也有利于咬定目标不放松。
儒家的等级观念使人们认为捕捉市场机会是老板的事，与员工无关，员工只要干好自己的本质工作就行。
这实在是大错特错。
因为市场经济讲平等，任何人都可以发现机会并将机会变成自己晋升的资本或致富的途径。
四、狼对目标专注、执着、坚持，咬定目标不放松。
狼选择目标非常慎重，对猎物长期细致观察分析才确定目标，一旦确定就绝不轻易放弃。
敏锐的嗅觉超强的耐力帮了狼的梦。
这一点值得人类学习，中国人现在很浮躁，缺乏对目标的审慎选择，缺乏对事业的专注、执着、坚持，干事情往往虎头蛇尾。
五、了解员工，知人善用
企业的管理归根到底是企业每个员工的管理，就像狼性管理中狼群的管理最终是每只狼的管理一样。
企业的制度、决策作为规范企业员工的硬性准则，具有强制性、惩罚性。
虽然，工作或制度执行的结果很好，但不代表员工对此没有自己的观点或是看法。
这时就要求我们在日常管理过程中建立畅通的沟通机制，认真听取员工的不同声音积极安抚员工情绪，同时，积极了解每个员工的特点及自身诉求，然后根据实际情况合理安排每个员工，让每个员工最大可能的发挥自己的优势。
六、合理激励，深挖潜能
头狼会按照每次猎杀行动中，每个狼所作出的贡献大小来进行实物分配，这样看似一个简单行为却蕴藏着极大的力量，那就是激励的力量。
现在日益竞争的社会，作为员工付出100%的努力已经不能满足公司发展的要求，那么如何让员工在工作岗位上付出200%甚至300%的努力，这就需要我们管理者，多动脑筋设置各种激励，激发员工工作兴趣提高工作效率。
在现今物质的社会，除了设置物质奖励外，我们更应该设置其它的精神奖励，在给员工带来实惠的同事也可丰富员工的精神世界，同时也可以合理引导员工的价值观。
七、居安思危，变应万变
企业的发展、社会的发展不可能一帆风顺，这就要求管理者不仅能在逆境中带领团队勇于拼搏克服困难，更要求我们在顺境中居安思危，长远考虑企业在未来10年甚至20年后可能
面临的困难。
除此之外，还要求我们的思想必须时刻紧跟甚至于领先时代的变化，这样才能让企业在当下的变化中处于不败之地。
我们处于一个不断变化的世界，要想实现自身价值和梦想，我们必须不断变化，这样才能保证我们的所服务的企业在不断的变化之中，立于不败之地，从而实现自身的价值我梦想。
八、不断学习，提升自我
管理者不是与生俱来的，只有通过后天不断的学习、努力和磨砺才能成就。
作为分公司职能部门的负责人，我的个人能力直接决定了部门的管理水平，所以，在明白自己肩负责任，我将积极的利用各种时间不断学习，提高自我，确保部门的各项管理工作顺利完成。
狼性管理后体会到,越来越多的企业已经明白了“团队精神”和“执行力”的重要性，并在实践中努力摸索。
因此，企业要时刻让所有的员工知道企业的使命，知道奋斗的目标，并将这一目标层层分解，落实到各个部门、各个岗位，各级领导要身先士卒，带领团队勇往直前，百折不挠。
我们从狼的性格及组织行为中总结出了狼之所以能成为陆地动物世界的最高终结者的原因，通过这些原因的分析我们总结出了企业经营管理中的一些原则和观念，只要一个企业能够人人树立团队的意识，树立整体利益至上的观念，建立严格的不留情面的淘汰机制，从最高领导到每一位员工都明确了各自的目标并坚持不懈的努力完成，就一定能打造出一个令世人敬佩、令对手胆寒的执行力团队。