狼性企业文化的构建与提升
狼性文化实施方案
狼性文化实施方案一、概述。
狼性文化是一种积极向上、团结奋进的企业文化，它强调团队合作、敢于拼搏、追求卓越的精神。
在当今竞争激烈的市场环境下，狼性文化已成为许多企业追求的目标。
本文档旨在提供一套狼性文化实施方案，帮助企业建立和推行狼性文化，激发员工的潜能，提高企业的竞争力。
二、核心价值观。
1. 团队合作，强调团队合作，倡导相互支持、共同成长的精神。
2. 敢于拼搏，鼓励员工敢于挑战自我，勇于面对困难，追求卓越。
3. 追求卓越，倡导追求卓越的工作态度，不断提升自我，追求更高的目标。
三、实施方案。
1. 建立狼性文化宣传机制。
通过企业内部媒体、员工培训、团队活动等形式，宣传狼性文化的核心价值观，激发员工的热情和积极性，使其深刻理解和认同狼性文化。
2. 设立激励机制。
建立激励机制，对员工在团队合作、敢于拼搏、追求卓越等方面表现突出的个人或团队给予奖励，激发员工的工作热情和创造力。
3. 建立培训体系。
组织各类培训活动，包括狼性文化理念的培训、团队合作技能的培训、激励机制的培训等，提升员工的综合素质和专业能力。
4. 创造良好的工作氛围。
营造积极向上、团结奋进的工作氛围，建立健康的内部沟通机制，鼓励员工敢于表达、敢于创新，推动企业不断向前发展。
5. 强化管理监督。
加强对狼性文化实施的管理监督，建立绩效评估体系，对狼性文化实施效果进行定期评估和调整，确保狼性文化的落地和深入。
四、总结。
狼性文化实施方案的成功落地需要全员参与，需要企业领导层的坚定支持和有效推动。
只有通过全员共同努力，才能使狼性文化成为企业的核心竞争力，推动企业不断向前发展。
希望本文档提供的狼性文化实施方案能够对企业建立和推行狼性文化有所帮助。
企业文化与狼性
企业文化与狼性企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和思维方式，它能够影响员工的工作态度和行为，进而影响到企业的发展和竞争力。
而狼性则是指企业在竞争激烈的市场环境中，要具备的一种敢于冒险、敢于创新、敢于拼搏的精神和行动力。
企业文化与狼性之间存在着一定的关系。
良好的企业文化可以为企业注入狼性精神，激发员工的潜能，提高企业的竞争力和创新能力。
下面将从企业文化塑造、狼性精神培养以及二者的关系等方面进行详细阐述。
一、企业文化塑造1.核心价值观的确立企业文化的核心是企业的核心价值观。
企业应该明确自己的核心价值观，即企业所追求的最高价值和信念。
例如，追求卓越、创新、团队合作等。
核心价值观的确立需要企业领导者的积极引领和全员参与，通过内外部沟通、讨论和反复推敲，最终确立企业的核心价值观。
2.文化符号的塑造企业文化的符号是企业文化的象征和具体体现。
例如，企业的标志、口号、座右铭等。
这些符号能够向内外界传递企业文化的核心内容和形象。
企业应该精心设计和塑造这些符号，使其与企业的核心价值观相契合，能够激发员工的归属感和认同感。
3.制度机制的建立企业文化的建设需要有相应的制度机制来支撑和保障。
例如，企业可以建立奖惩制度、培训制度、激励机制等，来引导员工按照企业文化的要求进行行为和工作。
制度机制的建立需要与企业文化相匹配，能够有效地推动企业文化的传播和实施。
二、狼性精神培养1.鼓励创新与冒险狼性精神要求企业具备敢于创新和冒险的精神。
企业可以通过设立创新奖励制度、鼓励员工提出新的想法和建议，激励员工勇于尝试和创新。
同时，企业领导者也应该树立榜样，积极推动创新和冒险精神的培养。
2.培养团队合作意识狼性精神要求企业具备团队合作的意识和能力。
企业可以组织团队活动、培训课程等，促进员工之间的交流和合作。
同时，企业领导者也应该注重团队建设，营造良好的团队氛围，激发员工的团队合作意识。
3.激发拼搏精神狼性精神要求企业具备拼搏的精神和行动力。
我谈企业文化——狼性文化1
我谈企业文化——狼性文化1企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它对企业的发展和员工的凝结力起着至关重要的作用。
狼性文化是一种特殊的企业文化，强调团队的战斗力和竞争力，追求极致的目标和结果。
下面将从狼性文化的特点、优势、建设和应用等方面进行详细阐述。
一、狼性文化的特点狼性文化强调团队的战斗力和竞争力，具有以下几个特点：1. 目标导向：狼性文化注重企业的目标和结果，追求卓越和极致，要求团队成员具备高度的责任感和执行力。
2. 竞争意识：狼性文化鼓励团队成员之间的竞争，通过内部竞争激发员工的潜能，提高整体绩效。
3. 高效执行：狼性文化强调快速决策和高效执行，要求团队成员能够迅速应对市场变化和竞争压力。
4. 激励机制：狼性文化建立了一套激励机制，通过奖惩措施激励员工的积极性和创造力。
二、狼性文化的优势狼性文化具有以下几个优势：1. 提升竞争力：狼性文化鼓励团队成员之间的竞争，激发员工的潜能，提高企业的竞争力。
2. 高效执行：狼性文化注重快速决策和高效执行，能够迅速应对市场变化和竞争压力。
3. 激发创新：狼性文化鼓励员工勇于尝试和创新，推动企业不断进步和发展。
4. 增强凝结力：狼性文化强调团队合作和共同目标，能够增强员工的凝结力和归属感。
三、狼性文化的建设要建设狼性文化，需要以下几个方面的努力：1. 定义核心价值观：企业需要明确自己的核心价值观，将其融入到企业文化中，形成狼性文化的基础。
2. 建立激励机制：建立一套激励机制，通过奖惩措施激励员工的积极性和创造力。
3. 培养领导力：培养具备领导力的管理者，他们能够引领团队朝着目标前进，并激发员工的潜能。
4. 建立竞争机制：建立内部竞争机制，激发员工之间的竞争，提高整体绩效。
5. 建立学习机制：建立学习机制，鼓励员工不断学习和提升自己的能力，以适应市场的变化和发展。
四、狼性文化的应用狼性文化适合于一些追求高效执行和卓越结果的企业，特别在竞争激烈的行业中更具优势。
如何打造企业狼性文化
如何打造企业狼性文化--明阳天下拓展培训中国狼性文化日益被企业所推崇，如何打造企业狼性文化呢？一、市场经济讲的是优胜劣汰，崇尚竞争，狼是所有动物中最有竞争、进攻精神的一种，狼王不是终身制，更不是儒国人缺乏的正是竞争精神。
二、狼具有冒险精神，敢于冒生命危险猎杀体重比自己大十倍乃至二十倍的野牛。
受儒家顺从、奴性思想的影响，中国人不喜欢冒险。
打造企业狼性文化可以增强中国企业家和员工的冒险精神。
三、狼具有敏锐的嗅觉，企业家具备这种能力，就能善于捕捉市场机会，也有利于咬定目标不放松。
儒家的等级观念使人们认为捕捉市场机会是老板的事，与员工无关，员工只要干好自己的本质工作就行。
这实在是大错特错。
因为市场经济讲平等，任何人都可以发现机会并将机会变成自己晋升的资本或致富的途径。
四、狼对目标专注、执着、坚持，咬定目标不放松。
狼选择目标非常慎重，对猎物长期细致观察分析才确定目标，一旦确定就绝不轻易放弃。
敏锐的嗅觉超强的耐力帮了狼的梦。
这一点值得人类学习，中国人现在很浮躁，缺乏对目标的审慎选择，缺乏对事业的专注、执着、坚持，干事情往往虎头蛇尾。
五、在某种程度上甚至可以说，西方国家的企业倒可以不重视狼性文化，因为他们已实行市场经济数百年，公民的竞争意识、合作意识、捕捉市场机遇意识已经很强。
而儒家文化影响了中国人两千多年，千百年来每个中国人的灵魂深处都深深打上了儒家文化的烙印，受两千多年儒家文化的熏陶，几乎每个中国人的血液里流的都是等级文化的血，思想言行完全被儒家人治思想所左右。
只有通过打造企业的狼性文化，崇尚竞争，才能最终从根本上改变人们的传统观念。
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狼性团队企业文化建设培训演讲
狼性团队企业文化建设培训演讲尊敬的各位领导、各位同事，大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，为大家带来一场关于狼性团队企业文化建设的培训演讲。
现代社会竞争激烈，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须拥有一支具备狼性的团队。
那么，什么是狼性团队呢？狼性团队就是一群有活力、有战斗力、不怕艰难困苦、敢于迎接挑战的团队。
狼性团队不会被困难所吓倒，不会被挫折所击垮，他们会毫不犹豫地迎接困难，不停地挑战自己，不断突破自己的极限。
那么，如何打造一支狼性团队呢？首先，我们要建立一个积极向上的企业文化。
企业文化是企业的精神支撑和行为准则，它决定了企业的发展方向和团队的价值观。
在狼性团队中，我们要树立“永不服输”的信念，要敢于面对困难和挑战，永远不放弃、永不言败。
其次，我们需要有一个坚强的领导团队。
领导团队是企业的核心，他们要具备明确的目标和愿景，能够为整个团队指引方向。
在狼性团队中，领导团队要有强烈的责任心和使命感，要能够带领团队克服一切困难，达到既定目标。
除此之外，我们还需要培养团队成员之间的合作意识和团队意识。
狼性团队注重合作，每个团队成员都应该肩负起自己的责任，相互协作，互相帮助，共同完成团队的目标。
只有在团队合作中，团队才能更强大，也才能更好地应对挑战。
同时，我们需要培养团队成员的创新思维和学习能力。
在竞争激烈的市场环境中，只有不断创新，不断学习，才能保持竞争力。
狼性团队要敢于变革，敢于突破常规，不断开拓进取，为企业带来新的机遇和挑战。
最后，狼性团队要具备忠诚和奉献精神。
每个团队成员都应该真心实意地为企业的发展贡献自己的力量，要有牺牲个人利益的勇气和壮志，要为企业的长远发展着想，用自己的实际行动为企业创造价值。
在狼性团队中，我们要有勇气面对改变，不断突破自己的极限。
我们要有决心永不放弃，永不言败。
我们要有团结协作的精神，用合作战胜困难。
我们要有创新思维和学习能力，不断适应市场的变化。
最重要的是，我们要有献身和忠诚的精神，为企业的发展贡献自己的力量。
如何打造企业狼性文化
培养团队精神
03
通过培训、活动等形式，培养团队成员的团队精神，提高整体
战斗力。
提升员工素质和能力
提供专业培训
定期为员工提供专业技能、管理、沟通等方面的培训，帮助员工提 升自身能力。
鼓励自我学习
鼓励员工自我学习，提高自身素质，同时为团队成员提供学习资源 和支持。
建立激励机制
通过奖励、晋升等方式，激励员工积极进取，提高个人和团队的绩效 水平。
如何打造企业狼性文化
汇报人：
2023-11-29
CATALOGUE
目 录
• 狼性文化概述 • 打造企业狼性文化之塑造价值观 • 打造企业狼性文化之建立制度与规
范 • 打造企业狼性文化之团队建设与培
养 • 打造企业狼性文化之领导力培养 • 打造企业狼性文化之案例分析
01
CATALOGUE
狼性文化概述
明确工作职责
制定清晰的工作职责和任务分配 ，使每个员工都了解自己的工作
内容和职责范围。
建立工作流程
制定标准化的工作流程，使各项 工作能够有序进行，提高工作效
率。
鼓励团队合作
建立团队合作的工作模式，鼓励 员工跨部门、跨岗位协同工作，
提高工作效率。
制定合理的奖惩制度
奖励制度
设立明确的奖励制度，对工作表现优秀的员工给 予相应的奖励，激励员工积极进取。
狼性文化的定义
狼性文化是指企业文化中强调团队协作、目标明确、执行力 强、竞争意识浓厚等特点的一种文化形态。它借鉴了狼的捕 猎、狩猎和团队合作精神等特点，将其融入到企业文化中， 以提升企业的竞争力和员工凝聚力。
狼性文化强调员工之间的互助合作，鼓励员工在共同目标下 团结一致，相互支持，共同成长。同时，它也强调对企业的 忠诚度和对工作的热情，鼓励员工为企业的发展和成功付出 努力。
华为：狼性企业文化的构建与提升
狼是⼀种让⼈畏惧、讨厌的动物，极少有⼈愿意与狼相提并论，但是华为却⾃诩为狼。
任正⾮带领着华为狼群，与市场中的豹⼦、狮⼦拼杀，将企业的狼性表现得淋漓尽致，屡建奇功。
在业界，华为遐尔闻名，就连对⼿也要敬畏三分。
特别是华为低调的性格与疯狂的⾏为，使这匹诡异的⼟狼多了⼏分神秘，让⼈琢磨不定。
在⼗多年前还是⼀个注册资⾦仅两万元的民营⼩企业，⽽在2001年的销售额就⾼达255亿元，荣登电⼦百强前⼗位，成为通信设备供应商。
这样的佳绩，引⼈深思，独辟蹊径的狼性企业⽂化究竟有什么样的竞争魔⼒。
⼀、东⽅狼王如果说今⽇的华为是东⽅狼王，那它在创业之初更象只谨慎的⼩⽺。
深圳华为技术有限公司创建于1988年，当时的注册资⾦仅仅只有两万元。
在开始的头两年，它主要代销⾹港的⼀种HAX交换机，靠价格差获利，这是种即安全⼜可获利的经营⽅式，使创业阶段的财务有了起⾊。
当初的经营范围，主要是⼩型程控交换机，⽕灾警报器、⽓浮仪开发⽣产及有关的⼯程承包咨询。
华为进⼊通信领域在我国不是最早的企业，当时与它⼀起打天下的其它企业早已销声匿迹，但它以咄咄逼⼈之势迅速发展成了该领域的强者，凭的就是狼顽强的⽣存能⼒。
⼗⼏年间，任正⾮⼀直在打造他的狼王国，狼性⽂化作为企业的核⼼竞争⼒，在发展中显⽰了它⾮凡的⼒量。
1992年，华为销售额1亿多元；1996年，销售额 26亿元；1997年，销售额 41亿元；1998年，销售额 89亿元；1999年，销售额120亿元；2000年，销售额220亿元；2001年，销售额255亿元！仅这⼀组简单的数字变化，就⾜以让⼈震惊。
从出⼝创汇的情况，可以看出华为不仅在国内，在国外依然健步如飞。
从1993年到2000年间，华为的出⼝创汇额增长近三⼗多倍。
特别是从1998年起，出⼝创汇发⽣突破性增长，年年向上攀升。
华为出⼝能⼒的增强，表明华为正向国际市场⼤步迈进。
华为每年将销售额的10％作为科研投⼊。
2001年公司投⼊的科研资⾦⾼达30亿元，占当年255亿元销售额的11.7％，该投⼊在世界的⾼科技⾏业仅次于微软。
企业文化与狼性
企业文化与狼性企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和精神风貌，是企业发展的灵魂和核心竞争力之一。
而狼性企业文化则是一种秉持着狼的特质和精神的企业文化，强调团队合作、拼搏进取、竞争力和创新性。
一、企业文化的重要性企业文化对于企业的发展至关重要。
它能够凝结员工的价值观念，激发他们的工作热情和创造力，提高员工的凝结力和忠诚度。
同时，企业文化也是企业与外界沟通的桥梁，能够塑造企业的形象和品牌价值，吸引优秀人材和客户，提升企业的竞争力。
二、狼性企业文化的特点1. 团队合作：狼群是以团队合作为核心的生存方式，狼性企业文化也强调团队合作的重要性。
员工之间要相互支持、协作，形成高效的团队，共同追求企业的目标。
2. 拼搏进取：狼性企业文化鼓励员工勇于面对挑战，不断超越自我。
员工要有积极向上的心态，勇于拼搏，追求卓越。
3. 竞争力：狼性企业文化强调市场竞争的激烈性，要求员工具备强大的竞争力。
员工要不断学习和提升自己的专业能力，保持敏锐的市场洞察力，以应对激烈的竞争环境。
4. 创新性：狼性企业文化鼓励员工勇于创新，敢于打破常规。
员工要有开辟创新的精神，不断寻觅新的商机和发展方向，推动企业持续创新和发展。
三、如何构建狼性企业文化1. 定义企业核心价值观：企业要明确自己的核心价值观，以此为基础构建狼性企业文化。
核心价值观应该与企业的发展目标相一致，能够引领员工的行为和决策。
2. 建立正面的激励机制：企业可以通过激励机制来鼓励员工展现狼性企业文化。
例如，设立奖励制度，对于表现突出的员工赋予奖金或者晋升机会，激发员工的积极性和创造力。
3. 加强团队合作培训：企业可以组织团队合作培训，提高员工的团队协作能力。
通过团队合作的实践，培养员工的团队意识和协作精神，形成密切的团队。
4. 建立创新平台：企业应该为员工提供创新的平台和机会。
可以设立创新基金，鼓励员工提出创新点子并赋予支持，同时建立创新团队，推动企业的创新发展。
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摘要企业文化是企业的灵魂，企业文化的创新会给企业带来新的活力，无论是在什么样的背景下都将是企业生存、发展的有利条件，营造以人为本、创新为本的企业文化，可以为战略管理提供最有力、最长效的平台,为企业的长足发展铺平道路。
随着知识经济全球化的发展，我们正迈入一个新的时代, 信息技术的普及为人们打开了新的工作通道.传统的管理模式和管理理念已经不能应付日趋复杂的世界一体化进程,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰成败的关键因素。
在这种情况下，对新形势下企业文化的研究、运用和实践显得尤为重要。
营造以人为本、创新为本的企业文化，可以为战略管理提供最有力、最长效的平台。
华为总裁任正非创建了生生不息的狼性文化，以企业文化为先导来经营企业华为不仅在企业经营领域取得了巨大发展,而且形成了强有力的企业文化。
因为华为人深知，资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。
在企业物质资源十分有限的情况下，只有靠文化资源，靠精神和文化的力量，才能战胜困难，获得发展；所以在任正非的带领下，以狼性文化带领了一支强大的团队，把华为打造成世界级企业品牌。
【关键词】：华为企业文化狼性文化目录1.华为集团的介绍1.1华为集团公司发展史 31.2华为集团的业务规模与未来战略规划 41.3华为集团董事长任正非--狼性文化理念的践行者 61.4狼性文化管理模式融合于华为集团 62、狼性文化在华为集团管理模式中的运用——华为的核心价值观2.1“狼性”就是团队精神 82.1.1远大的追求,求实的作风 82.1.2尊重个性,集体奋斗 92.1.3结成利益共同体 92.1.4公平竞争,合理分配92.2“狼性”是要靠文化来保障的2.2.1华为理念102.2.2华为精神122.2.3、华为：无为而治与基本法122.3 华为的“狼群”战争文化2.3.1狼性文化152.3.2、垫子文化152.3.3、不穿红舞鞋152.3.4、文化洗脑153 华为狼性文化建设的启示3.1切实融入企业的企业文化，塑造华为品牌163.2华为的“狼性”与做实的企业文化164.结论4.1狼性十足，独特的管理模式 16参考文献17致谢 17以狼性文化助力打造世界级企业品牌——华为集团发展案例分析1．华为集团介绍1.1华为集团公司发展史华为于1987年成立于中国深圳，全球第二大通讯设备供应商，全球第三大智能手机厂商，也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。
公司围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，并致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的ICT解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。
集团的发展历程主要可以分为三个阶段，各主要阶段的时间起始、主要事件列表如下：表1.1 华为集团各主要阶段发展概况1.2华为集团的业务规模与未来战略规划全球运营华为实施全球化经营的战略，已成长为一个全球化公司。
华为在海外设立了22个地区部，100多个分支机构，可以更加贴近客户，倾听客户需求并快速响应。
华为在美国、德国、瑞典、俄罗斯、印度及中国等地设立了17个研究所，每个研发中心的研究侧重点及方向不同。
采用国际化的全球同步研发体系，聚集全球的技术、经验和人才来进行产品研究开发，使华为的产品一上市，技术就与全球同步。
华为还在全球设立了36个培训中心，为当地培养技术人员，并大力推行员工的本地化。
全球范围内的本地化经营，不仅加深了华为对当地市场的了解，也为所在国家和地区的社会经济发展作出了贡献。
目前，华为的产品与解决方案已经应用于全球100多个国家和地区，国际市场是华为销售的主要来源。
人员规模华为全球有95,000多名员工，其中43,600多名员工（占公司总人数的46%）进行产品与解决方案的研究开发。
在2009年全球经济不景气的大背景下，华为仍然持续加大研发投入，2009年研发费用达到人民币13,340百万元，同比增加27.4%，持续构建产品和解决方案的竞争优势。
业务规模目前，华为已服务全球50强电信运营商中的45家，应用到全球100多个国家，服务全球三分之一的人口。
行业地位无线接入网市场份额20.6%，占全球第二，仅次于爱立信；²光传输市场份额全球第一，以44%的份额领跑全球40G市场；率先发布从路由器到传输系统的端到端100G解决方案；²移动软交换全球市场份额第一；华为公司高级副总裁兼全球企业网市场部总裁沈竞洋表示，“华为已经成为在固定网络、移动网络和IP数据通信领域都进入前三名的通信设备供应商。
华为力争在3年内确立在国内的行业领导地位，力争在行业市场数通新增份额进入前二、光网络市场份额第一、无线份额第一、视讯、客服产品冲击行业第一。
”专利情况2009年，华为新申请专利6,770件，累计申请专利达到42,543件，其中包括中国专利申请29,011件、国际专利申请7,144件、国外专利申请6,388件。
据世界知识产权组织（WIPO）报道，2009年PCT(Patent Cooperation Treaty，专利合作条约)的国际专利申请数华为位居全球第二。
在LTE/EPC领域，华为基本（核心）专利数全球领先。
未来战略规划1、立足电信行业，在相关行业实行横向多元化发展Ø物联网：超越人口，发展人物通讯；云计算：超越管道，延伸网络价值；三网融合：超越行业，发展融合产业；2、通过兼并与收购的手段，调整产业结构，利用收购突破贸易壁垒、突破新的市场；3、持续内部组织变革、流程重整，根据产业结构调整组织结构，使之更有效、更有针对性；4、加强在研发创新方面的投入，资源向原创性创新倾斜；5、尽早确立接班掌门人，稳定军心。
1.3华为集团有限公司董事长任正非——狼性文化理念的践行者华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。
华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。
华为于1987年在中国深圳正式注册成立。
现任总裁为任正非，董事长为孙亚芳。
作为一家优秀的中国企业，华为曾经以一部企业“基本法”赢得了创业期的辉煌。
以“基本法”为代表的华为文化反映了任正非雷厉风行的性格和军事化的作风。
强烈的危机意识，使任正非早期的管理理念中略带“血腥”，他认为做企业就需要狼的精神。
因为狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。
这种凶悍的企业文化，使华为不仅在中国内地赢得成功，甚至在国际化初期也一度令跨国巨头寝食难安。
狼性---已经渗透到华为人的骨子里，任正非带领着华为狼群，在全球市场，与老虎、狮子拼杀，将企业的狼性表现得淋漓尽致，屡建奇功。
2009年，华为销售额超过300亿美元，跃升2010年度世界最具创新力公司榜一第五，与世界巨头平起平坐，这是其一狼性管理一的直接价值体现……1.4.狼性文化管理模式融合于华为集团在华为的企业运营和日常管理中，“狼性文化”被发挥得淋漓尽致。
它要求华为的团队中每个成员都必须十分清楚个人和团队的共同目标，明确各人的角色定位和在组织中的作用，在各自的专业领域保持敏锐的洞察力和前瞻思考，分工合作，相互照应，以快速敏捷的运作有效地发挥角色所赋予的最大潜能，从而推动整个企业系统的快速和高效运转，这也是华为在市场中超越竞争对手的重要利器！华为的“狼性文化”以及这种文化给企业带来的各方面的影响对华为的扩张起到了重要作用，在与跨国巨头的激烈竞争中，为华为开拓了一片广阔的市场。
但是，随着华为规模的扩大以及国内通信市场的饱和，华为所面临的经营环境已发生了巨大的变化，“狼性文化”的另一面的影响也开始逐一显露出来。
众所周知，“狼性文化”是一种强调进攻的企业文化，它以“消灭”对手为目的，因此华为的文化中处处表现出强烈的攻击性，这一点从华为的内部刊物《管理优化报》中文章的标题就可以看出，例如“我们还能丢什么？”“核武器的按钮能随便按吗？”等等，全是极具攻击性的字眼。
在外人眼里，华为是危险的竞争对手，而华为的内部也是“硝烟四起”，充满“决斗”和“血腥”的气氛。
华为在内部员工之间的也提倡竞争，这种“弱肉强食、适者生存”的规则，加之企业严格的管理制度和超强的劳动强度使得华为人始终处于高度紧张的状态。
同时，华为还通过“狼性”机制大量网罗人才，随时替换那些表现不佳的员工。
在这样的氛围之下，华为的内部关系也变得极为紧张。
2006年5月28日晚，二十五岁的华为员工胡新宇患脑炎，抢救无效，死亡。
这一事件引起了各方媒体的关注并都不约而同的打出了“过劳死”的字样，使华为成为众矢之的，“狼性文化”也受到了空前的质疑。
华为“狼性文化”的特征不仅对内部员工产生了影响，即便是对华为的客户，也是影响深远。
早期的华为与很多客户和业内同行建立了广泛的联系，但长此以往，华为不择手段的扩张和凶狠的市场蚕食策略在行业内引起了同行们的高度警惕和不满，不仅是竞争对手，即使是合作伙伴也都或多或少对其产生了戒备和排斥心理，2003年1月24日，震惊整个业界的事情发生在华为公司，美国思科公司指控“华为科技”这家中国电信设备公司非法复制其操作软件，并提起诉讼。
更让华为出乎意料的是仅2个月后，华为的一名前雇员声称华为所生产的软件和思科的产品完全相同，甚至连瑕疵处都一样。
虽然初审的判决对华为有利，但很多分析学家认为该起诉讼案件不能否认华为在美国的扩张战略的影响，主要是由华为的咄咄逼人的气势引起了市场主导者的警觉。
华为的“狼性”特点让海内外许多企业都对华为敬而远之，在2005年，华为以优厚的条件收购英国电信巨头麦克尼，但因遭英政府干预而以失败告终；同样，华为在印度投资建厂的要求也被印度政府以影响国家安全为由拒绝。
最能体现华为的“狼性文化”的事件要数华为状告同城兄弟中兴一案了，华为与中兴的恶性竞争大大刺激了中兴，以后无论是在国内还是在国际市场上，中兴都与华为表现更多的是激烈对抗，相互之间大打价格战，疯狂的抢夺市场，甚至是你死我活。
这一对同是国家重点扶持的兄弟企业除了竞争别无往来。
这些不能否认华为的“狼性文化”的深远影响。
目前，华为人也已开始认识到“狼性文化”的“两面性”，但是，华为人是将狼性中的另一面——协作、配合，集体行动的精神更好的焕发出来，继续强化“狼性文化”呢，还是改变文化的核心内涵，创造出新的文化理念呢？这将是摆在华为人面前需要认真思考并解决的问题。
2、狼性文化在华为集团管理模式中的运用——华为的核心价值观核心价值观就是指企业在经营过程中坚持不懈，努力使全体员工都必需信奉的信条。