狼性企业文化的构建与提升
我谈企业文化——狼性文化1
我谈企业文化——狼性文化1引言概述：企业文化是指企业内部员工共同遵循的一套价值观、行为准则和工作方式。
不同企业有不同的文化类型，其中狼性文化是一种比较特殊的企业文化类型。
本文将从五个方面详细阐述狼性文化的特点和影响。
一、狼性文化的特点：1.1 高度竞争性：狼性文化强调员工之间的竞争，鼓励员工不断超越自我，追求卓越。
1.2 激励机制：狼性文化建立了一套明确的激励机制，通过奖励和晋升来激发员工的积极性和创造力。
1.3 高压工作环境：狼性文化要求员工承受较大的工作压力，追求快速高效的工作方式。
二、狼性文化的影响：2.1 激发创新：狼性文化鼓励员工勇于创新，不断寻找新的商业机会和解决方案。
2.2 提高效率：狼性文化追求高速发展和高效率工作，激发员工的工作激情，提高工作效率。
2.3 培养团队合作：狼性文化注重团队合作，通过竞争激励来促进团队成员之间的合作和协作。
三、狼性文化的优势：3.1 突破平庸：狼性文化鼓励员工勇于挑战，不满足于平庸，追求卓越表现。
3.2 激发潜能：狼性文化通过竞争和激励机制，激发员工的潜能，使其全力以赴。
3.3 增强企业竞争力：狼性文化能够使企业在市场竞争中脱颖而出，提高企业的竞争力。
四、狼性文化的挑战：4.1 压力过大：狼性文化可能给员工带来过大的工作压力，导致身心健康问题。
4.2 团队合作困难：狼性文化过于强调竞争，可能导致团队合作困难，影响整体工作效果。
4.3 缺乏人性关怀：狼性文化注重结果，可能忽视了对员工的人性关怀，导致员工流失率较高。
五、如何构建健康的狼性文化：5.1 平衡竞争与合作：在狼性文化中，要平衡竞争与合作的关系，注重团队合作的同时，鼓励个人竞争。
5.2 关注员工福利：在狼性文化中，要关注员工的身心健康，提供适当的福利和支持。
5.3 建立公平公正的激励机制：狼性文化中的激励机制应该建立在公平公正的基础上，激发员工的积极性和创造力。
总结：狼性文化作为一种特殊的企业文化类型，具有一定的优势和挑战。
企业文化之狼性文化
企业文化之狼性文化在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化扮演着至关重要的角色。
企业文化可以为组织员工提供指导方针和价值观，塑造公司的身份认同，并影响企业的整体运营和发展。
而狼性文化作为一种特殊的企业文化，一直备受关注。
狼性文化是指企业追求高度竞争、高风险和高回报的文化。
它强调团队的协作、冒险精神和追求卓越的态度。
与狼一样，狼性企业具备高度的灵活性、合作精神和敢于冒险的特质，这些特征使得它们能够在市场上立于不败之地。
狼性文化特征有以下几个方面：第一，高度竞争。
狼性企业秉持着“吃肉”的哲学，鼓励员工之间的激烈竞争，以激发潜能和提高绩效。
在这种文化中，员工被视为竞争对手，相互之间需要不断超越对方，从而推动整个组织的发展。
第二，团队协作。
尽管狼性企业强调竞争，但团队协作也是不可或缺的一部分。
狼群中每只狼都有其独特的角色和职责，它们通过协作和相互支持来实现共同的目标。
这种文化鼓励员工之间的合作和互助，营造出积极的工作氛围。
第三，冒险精神。
狼性文化鼓励员工勇于冒险和承担风险。
对于狼性企业来说，不断创新和尝试新的方法是取得成功的关键。
员工需要敢于超越舒适区，追求卓越并接受失败的可能性。
第四，追求卓越。
狼性企业始终保持对卓越的追求。
他们要求员工在工作中展现出最高水平的技能和能力，并在个人成长和发展中推动组织的整体成功。
在这种文化中，员工被鼓励持续学习和发展，并不断提高自己的绩效。
然而，狼性文化也存在一些争议。
一些人认为，过度强调竞争和冒险可能导致员工压力过大，进而对其身心健康产生负面影响。
此外，狼性企业可能忽视了员工的工作生活平衡和福利待遇，只看重业绩指标而忽视员工的幸福感和满意度。
因此，企业在追求狼性文化时，需要平衡各方面的利益。
鼓励竞争要与团队协作相结合，构建积极的工作氛围。
企业应该关注员工的全面发展和福利待遇，创造一个良好的工作环境，提供平衡的工作生活体验。
总而言之，狼性文化是一种以高度竞争、团队协作、冒险精神和追求卓越为特征的企业文化。
狼性文化实施方案
狼性文化实施方案一、概述。
狼性文化是一种积极向上、团结奋进的企业文化，它强调团队合作、敢于拼搏、追求卓越的精神。
在当今竞争激烈的市场环境下，狼性文化已成为许多企业追求的目标。
本文档旨在提供一套狼性文化实施方案，帮助企业建立和推行狼性文化，激发员工的潜能，提高企业的竞争力。
二、核心价值观。
1. 团队合作，强调团队合作，倡导相互支持、共同成长的精神。
2. 敢于拼搏，鼓励员工敢于挑战自我，勇于面对困难，追求卓越。
3. 追求卓越，倡导追求卓越的工作态度，不断提升自我，追求更高的目标。
三、实施方案。
1. 建立狼性文化宣传机制。
通过企业内部媒体、员工培训、团队活动等形式，宣传狼性文化的核心价值观，激发员工的热情和积极性，使其深刻理解和认同狼性文化。
2. 设立激励机制。
建立激励机制，对员工在团队合作、敢于拼搏、追求卓越等方面表现突出的个人或团队给予奖励，激发员工的工作热情和创造力。
3. 建立培训体系。
组织各类培训活动，包括狼性文化理念的培训、团队合作技能的培训、激励机制的培训等，提升员工的综合素质和专业能力。
4. 创造良好的工作氛围。
营造积极向上、团结奋进的工作氛围，建立健康的内部沟通机制，鼓励员工敢于表达、敢于创新，推动企业不断向前发展。
5. 强化管理监督。
加强对狼性文化实施的管理监督，建立绩效评估体系，对狼性文化实施效果进行定期评估和调整，确保狼性文化的落地和深入。
四、总结。
狼性文化实施方案的成功落地需要全员参与，需要企业领导层的坚定支持和有效推动。
只有通过全员共同努力，才能使狼性文化成为企业的核心竞争力，推动企业不断向前发展。
希望本文档提供的狼性文化实施方案能够对企业建立和推行狼性文化有所帮助。
我谈企业文化——狼性文化1
我谈企业文化——狼性文化1企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和组织氛围，它对企业的发展和员工的行为起到重要的影响。
狼性文化是一种特殊的企业文化，强调竞争、进取和团队合作，以达到迅速发展和取得成功的目标。
下面将详细介绍狼性文化的特点、优势以及如何营造和培养狼性文化。
一、狼性文化的特点1. 强调竞争：狼性文化鼓励员工之间的竞争，激发个人潜力，促使员工不断进步和提高自己的能力。
企业会设立明确的目标和绩效考核体系，通过竞争激励员工追求卓越。
2. 进取精神：狼性文化鼓励员工积极主动，勇于创新和冒险。
员工被鼓励提出新的想法和解决方案，不断寻求突破和改进，以适应市场的变化和挑战。
3. 团队合作：狼性文化强调团队合作的重要性。
员工被鼓励相互合作，共同努力实现企业的目标。
团队合作可以提高工作效率和质量，促进员工之间的相互支持和信任。
4. 高效执行：狼性文化注重执行力，强调将策略和目标转化为实际行动。
员工被要求具备高效的工作能力和自我管理能力，能够快速有效地完成任务。
二、狼性文化的优势1. 提高竞争力：狼性文化通过鼓励员工之间的竞争，激发员工的潜能，提高企业的竞争力。
员工在竞争中不断进步，推动企业快速发展。
2. 增强创新能力：狼性文化鼓励员工积极主动，勇于创新和冒险。
员工在积极的创新氛围中能够提出新的想法和解决方案，推动企业不断改进和发展。
3. 加强团队合作：狼性文化注重团队合作，促进员工之间的相互支持和信任。
团队合作可以提高工作效率和质量，推动企业实现更大的成就。
4. 提升执行力：狼性文化强调高效执行，员工具备高效的工作能力和自我管理能力，能够快速有效地完成任务。
这有助于企业迅速应对市场变化和挑战。
三、营造和培养狼性文化的方法1. 建立明确的目标和绩效考核体系：企业应设立明确的目标，并建立科学的绩效考核体系，激励员工追求卓越。
目标和绩效考核应与员工的个人发展和企业的发展密切结合。
2. 培养竞争意识：企业可以通过竞赛活动、奖励机制等方式培养员工之间的竞争意识。
我谈企业文化——狼性文化1
我谈企业文化——狼性文化1企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它对企业的发展和员工的凝结力起着至关重要的作用。
狼性文化是一种特殊的企业文化，强调团队的战斗力和竞争力，追求极致的目标和结果。
下面将从狼性文化的特点、优势、建设和应用等方面进行详细阐述。
一、狼性文化的特点狼性文化强调团队的战斗力和竞争力，具有以下几个特点：1. 目标导向：狼性文化注重企业的目标和结果，追求卓越和极致，要求团队成员具备高度的责任感和执行力。
2. 竞争意识：狼性文化鼓励团队成员之间的竞争，通过内部竞争激发员工的潜能，提高整体绩效。
3. 高效执行：狼性文化强调快速决策和高效执行，要求团队成员能够迅速应对市场变化和竞争压力。
4. 激励机制：狼性文化建立了一套激励机制，通过奖惩措施激励员工的积极性和创造力。
二、狼性文化的优势狼性文化具有以下几个优势：1. 提升竞争力：狼性文化鼓励团队成员之间的竞争，激发员工的潜能，提高企业的竞争力。
2. 高效执行：狼性文化注重快速决策和高效执行，能够迅速应对市场变化和竞争压力。
3. 激发创新：狼性文化鼓励员工勇于尝试和创新，推动企业不断进步和发展。
4. 增强凝结力：狼性文化强调团队合作和共同目标，能够增强员工的凝结力和归属感。
三、狼性文化的建设要建设狼性文化，需要以下几个方面的努力：1. 定义核心价值观：企业需要明确自己的核心价值观，将其融入到企业文化中，形成狼性文化的基础。
2. 建立激励机制：建立一套激励机制，通过奖惩措施激励员工的积极性和创造力。
3. 培养领导力：培养具备领导力的管理者，他们能够引领团队朝着目标前进，并激发员工的潜能。
4. 建立竞争机制：建立内部竞争机制，激发员工之间的竞争，提高整体绩效。
5. 建立学习机制：建立学习机制，鼓励员工不断学习和提升自己的能力，以适应市场的变化和发展。
四、狼性文化的应用狼性文化适合于一些追求高效执行和卓越结果的企业，特别在竞争激烈的行业中更具优势。
企业文化与狼性
企业文化与狼性企业文化与狼性是一种管理理念，旨在通过建立积极向上、竞争激烈的工作环境来激发员工的潜能，提高企业的竞争力和创新能力。
本文将详细介绍企业文化与狼性的概念、特点以及如何在组织中实施。
一、企业文化与狼性的概念企业文化是指企业内部共同遵循的价值观、行为准则和工作方式。
它是企业内部的精神纽带，能够凝结员工的力量，推动企业的发展。
而狼性则是指一种积极向上、拼搏进取的工作态度和行为风格。
它要求员工具备竞争意识、团队合作能力和自我驱动力，追求卓越并不断超越自我。
二、企业文化与狼性的特点1. 竞争激烈：企业文化与狼性鼓励员工之间的竞争，激发他们的潜能和创造力。
员工之间的竞争可以促使他们不断进步，提高工作效率和质量。
2. 激励机制：企业文化与狼性强调激励机制的重要性。
通过设立奖励制度、晋升机会和培训计划，激励员工展现狼性，提高绩效和成果。
3. 高效团队：企业文化与狼性要求员工具备团队合作能力，能够有效地与他人合作，共同完成任务。
高效团队的协作能力可以提高工作效率和质量。
4. 创新思维：企业文化与狼性鼓励员工勇于创新，不断寻求新的解决方案和改进方法。
创新思维可以匡助企业应对市场变化，保持竞争优势。
三、如何实施1. 建立明确的价值观：企业应该明确和传达企业的核心价值观，让员工了解企业的使命和愿景。
价值观应该强调竞争、卓越和创新。
2. 建立激励机制：企业应该设立奖励制度，激励员工积极参预竞争，提高绩效和成果。
晋升机会和培训计划也可以作为激励手段，鼓励员工不断学习和成长。
3. 培养团队合作能力：企业应该开展团队建设活动，培养员工的团队合作能力。
通过团队项目和协作训练，提高员工的沟通和协作能力。
4. 鼓励创新思维：企业应该鼓励员工勇于创新，提供创新的环境和资源。
可以设立创新基金，支持员工的创新项目和想法。
5. 建立学习型组织：企业应该鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
可以提供培训计划、学习资源和导师制度，匡助员工不断成长和发展。
如何打造企业狼性文化
培养团队精神
03
通过培训、活动等形式，培养团队成员的团队精神，提高整体
战斗力。
提升员工素质和能力
提供专业培训
定期为员工提供专业技能、管理、沟通等方面的培训，帮助员工提 升自身能力。
鼓励自我学习
鼓励员工自我学习，提高自身素质，同时为团队成员提供学习资源 和支持。
建立激励机制
通过奖励、晋升等方式，激励员工积极进取，提高个人和团队的绩效 水平。
如何打造企业狼性文化
汇报人：
2023-11-29
CATALOGUE
目 录
• 狼性文化概述 • 打造企业狼性文化之塑造价值观 • 打造企业狼性文化之建立制度与规
范 • 打造企业狼性文化之团队建设与培
养 • 打造企业狼性文化之领导力培养 • 打造企业狼性文化之案例分析
01
CATALOGUE
狼性文化概述
明确工作职责
制定清晰的工作职责和任务分配 ，使每个员工都了解自己的工作
内容和职责范围。
建立工作流程
制定标准化的工作流程，使各项 工作能够有序进行，提高工作效
率。
鼓励团队合作
建立团队合作的工作模式，鼓励 员工跨部门、跨岗位协同工作，
提高工作效率。
制定合理的奖惩制度
奖励制度
设立明确的奖励制度，对工作表现优秀的员工给 予相应的奖励，激励员工积极进取。
狼性文化的定义
狼性文化是指企业文化中强调团队协作、目标明确、执行力 强、竞争意识浓厚等特点的一种文化形态。它借鉴了狼的捕 猎、狩猎和团队合作精神等特点，将其融入到企业文化中， 以提升企业的竞争力和员工凝聚力。
狼性文化强调员工之间的互助合作，鼓励员工在共同目标下 团结一致，相互支持，共同成长。同时，它也强调对企业的 忠诚度和对工作的热情，鼓励员工为企业的发展和成功付出 努力。
企业文化与狼性
企业文化与狼性一、引言企业文化是指企业内部形成的共同价值观、行为准则和工作方式的总和，它对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要作用。
而狼性则代表了一种积极向上、拼搏进取的精神态度和工作风格。
本文将探讨企业文化与狼性的关系，以及如何在企业中培养和发展狼性精神。
二、企业文化的重要性1. 提高员工凝聚力：企业文化可以让员工感受到归属感和认同感，从而增强员工的凝聚力和团队合作能力。
2. 塑造企业形象：企业文化是企业的精神标识，它可以塑造企业的形象，提升企业的竞争力和吸引力。
3. 促进员工发展：企业文化可以为员工提供一个良好的成长环境，激发员工的潜能，促进员工的个人发展和职业成长。
三、狼性精神的含义狼性精神是一种积极向上、拼搏进取的精神态度和工作风格。
它包括以下几个方面：1. 不畏困难：狼性精神的人不怕困难和挑战，敢于面对问题和难题，并积极主动地寻找解决办法。
2. 追求卓越：狼性精神的人追求卓越，不满足于平庸的成绩，不断超越自我，追求更高的目标和更好的表现。
3. 团队合作：狼性精神的人注重团队合作，懂得与他人协作，共同攻克难题，实现共同目标。
4. 乐观向上：狼性精神的人积极乐观，对待工作和生活充满热情和活力，能够在压力和挫折面前保持积极的心态。
四、企业文化与狼性的关系1. 企业文化对狼性的培养起到重要作用。
良好的企业文化可以为员工提供一个积极向上的工作环境，激发员工的狼性精神。
2. 狼性精神与企业文化相辅相成。
狼性精神的人在企业文化的引导下能够更好地发挥个人能力，为企业的发展贡献力量。
3. 企业文化和狼性精神的共同存在可以促进企业的创新和进步。
积极向上的企业文化和狼性精神可以激发员工的创造力和创新能力，推动企业不断发展壮大。
五、如何培养和发展狼性精神1. 建立积极向上的企业文化：企业应该注重建立积极向上的企业文化，鼓励员工勇往直前，追求卓越。
2. 激发员工的潜能：企业应该通过培训和发展计划，激发员工的潜能，提升员工的能力和素质。
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摘要企业文化是企业的灵魂，企业文化的创新会给企业带来新的活力，无论是在什么样的背景下都将是企业生存、发展的有利条件，营造以人为本、创新为本的企业文化，可以为战略管理提供最有力、最长效的平台,为企业的长足发展铺平道路。
随着知识经济全球化的发展，我们正迈入一个新的时代, 信息技术的普及为人们打开了新的工作通道.传统的管理模式和管理理念已经不能应付日趋复杂的世界一体化进程,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰成败的关键因素。
在这种情况下，对新形势下企业文化的研究、运用和实践显得尤为重要。
营造以人为本、创新为本的企业文化，可以为战略管理提供最有力、最长效的平台。
华为总裁任正非创建了生生不息的狼性文化，以企业文化为先导来经营企业华为不仅在企业经营领域取得了巨大发展,而且形成了强有力的企业文化。
因为华为人深知，资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。
在企业物质资源十分有限的情况下，只有靠文化资源，靠精神和文化的力量，才能战胜困难，获得发展；所以在任正非的带领下，以狼性文化带领了一支强大的团队，把华为打造成世界级企业品牌。
【关键词】：华为企业文化狼性文化目录1.华为集团的介绍1.1华为集团公司发展史 31.2华为集团的业务规模与未来战略规划 41.3华为集团董事长任正非--狼性文化理念的践行者61.4狼性文化管理模式融合于华为集团 62、狼性文化在华为集团管理模式中的运用——华为的核心价值观2.1“狼性”就是团队精神82.1.1远大的追求,求实的作风82.1.2尊重个性,集体奋斗92.1.3结成利益共同体92.1.4公平竞争,合理分配92.2“狼性”是要靠文化来保障的2.2.1华为理念 102.2.2华为精神 122.2.3、华为：无为而治与基本法122.3 华为的“狼群”战争文化2.3.1狼性文化152.3.2、垫子文化152.3.3、不穿红舞鞋152.3.4、文化洗脑153 华为狼性文化建设的启示3.1切实融入企业的企业文化，塑造华为品牌163.2华为的“狼性”与做实的企业文化164.结论4.1狼性十足，独特的管理模式16参考文献17致谢17以狼性文化助力打造世界级企业品牌——华为集团发展案例分析1．华为集团介绍1.1华为集团公司发展史华为于1987年成立于中国深圳，全球第二大通讯设备供应商，全球第三大智能手机厂商，也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。
公司围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，并致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的ICT解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。
集团的发展历程主要可以分为三个阶段，各主要阶段的时间起始、主要事件列表如下：表1.1 华为集团各主要阶段发展概况1.2华为集团的业务规模与未来战略规划全球运营华为实施全球化经营的战略，已成长为一个全球化公司。
华为在海外设立了22个地区部，100多个分支机构，可以更加贴近客户，倾听客户需求并快速响应。
华为在美国、德国、瑞典、俄罗斯、印度及中国等地设立了17个研究所，每个研发中心的研究侧重点及方向不同。
采用国际化的全球同步研发体系，聚集全球的技术、经验和人才来进行产品研究开发，使华为的产品一上市，技术就与全球同步。
华为还在全球设立了36个培训中心，为当地培养技术人员，并大力推行员工的本地化。
全球范围内的本地化经营，不仅加深了华为对当地市场的了解，也为所在国家和地区的社会经济发展作出了贡献。
目前，华为的产品与解决方案已经应用于全球100多个国家和地区，国际市场是华为销售的主要来源。
人员规模华为全球有95,000多名员工，其中43,600多名员工（占公司总人数的46%）进行产品与解决方案的研究开发。
在2009年全球经济不景气的大背景下，华为仍然持续加大研发投入，2009年研发费用达到人民币13,340百万元，同比增加27.4%，持续构建产品和解决方案的竞争优势。
业务规模目前，华为已服务全球50强电信运营商中的45家，应用到全球100多个国家，服务全球三分之一的人口。
行业地位无线接入网市场份额20.6%，占全球第二，仅次于爱立信；²光传输市场份额全球第一，以44%的份额领跑全球40G市场；率先发布从路由器到传输系统的端到端100G解决方案；²移动软交换全球市场份额第一；华为公司高级副总裁兼全球企业网市场部总裁沈竞洋表示，“华为已经成为在固定网络、移动网络和IP数据通信领域都进入前三名的通信设备供应商。
华为力争在3年内确立在国内的行业领导地位，力争在行业市场数通新增份额进入前二、光网络市场份额第一、无线份额第一、视讯、客服产品冲击行业第一。
”专利情况2009年，华为新申请专利6,770件，累计申请专利达到42,543件，其中包括中国专利申请29,011件、国际专利申请7,144件、国外专利申请6,388件。
据世界知识产权组织（WIPO）报道，2009年PCT(Patent Cooperation Treaty，专利合作条约)的国际专利申请数华为位居全球第二。
在LTE/EPC领域，华为基本（核心）专利数全球领先。
未来战略规划1、立足电信行业，在相关行业实行横向多元化发展Ø物联网：超越人口，发展人物通讯；云计算：超越管道，延伸网络价值；三网融合：超越行业，发展融合产业；2、通过兼并与收购的手段，调整产业结构，利用收购突破贸易壁垒、突破新的市场；3、持续内部组织变革、流程重整，根据产业结构调整组织结构，使之更有效、更有针对性；4、加强在研发创新方面的投入，资源向原创性创新倾斜；5、尽早确立接班掌门人，稳定军心。
1.3华为集团有限公司董事长任正非——狼性文化理念的践行者华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。
华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。
华为于1987年在中国深圳正式注册成立。
现任总裁为任正非，董事长为孙亚芳。
作为一家优秀的中国企业，华为曾经以一部企业“基本法”赢得了创业期的辉煌。
以“基本法”为代表的华为文化反映了任正非雷厉风行的性格和军事化的作风。
强烈的危机意识，使任正非早期的管理理念中略带“血腥”，他认为做企业就需要狼的精神。
因为狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。
这种凶悍的企业文化，使华为不仅在中国内地赢得成功，甚至在国际化初期也一度令跨国巨头寝食难安。
狼性---已经渗透到华为人的骨子里，任正非带领着华为狼群，在全球市场，与老虎、狮子拼杀，将企业的狼性表现得淋漓尽致，屡建奇功。
2009年，华为销售额超过300亿美元，跃升2010年度世界最具创新力公司榜一第五，与世界巨头平起平坐，这是其一狼性管理一的直接价值体现……1.4.狼性文化管理模式融合于华为集团在华为的企业运营和日常管理中，“狼性文化”被发挥得淋漓尽致。
它要求华为的团队中每个成员都必须十分清楚个人和团队的共同目标，明确各人的角色定位和在组织中的作用，在各自的专业领域保持敏锐的洞察力和前瞻思考，分工合作，相互照应，以快速敏捷的运作有效地发挥角色所赋予的最大潜能，从而推动整个企业系统的快速和高效运转，这也是华为在市场中超越竞争对手的重要利器！华为的“狼性文化”以及这种文化给企业带来的各方面的影响对华为的扩张起到了重要作用，在与跨国巨头的激烈竞争中，为华为开拓了一片广阔的市场。
但是，随着华为规模的扩大以及国内通信市场的饱和，华为所面临的经营环境已发生了巨大的变化，“狼性文化”的另一面的影响也开始逐一显露出来。
众所周知，“狼性文化”是一种强调进攻的企业文化，它以“消灭”对手为目的，因此华为的文化中处处表现出强烈的攻击性，这一点从华为的内部刊物《管理优化报》中文章的标题就可以看出，例如“我们还能丢什么？”“核武器的按钮能随便按吗？”等等，全是极具攻击性的字眼。
在外人眼里，华为是危险的竞争对手，而华为的内部也是“硝烟四起”，充满“决斗”和“血腥”的气氛。
华为在内部员工之间的也提倡竞争，这种“弱肉强食、适者生存”的规则，加之企业严格的管理制度和超强的劳动强度使得华为人始终处于高度紧张的状态。
同时，华为还通过“狼性”机制大量网罗人才，随时替换那些表现不佳的员工。
在这样的氛围之下，华为的内部关系也变得极为紧张。
2006年5月28日晚，二十五岁的华为员工胡新宇患脑炎，抢救无效，死亡。
这一事件引起了各方媒体的关注并都不约而同的打出了“过劳死”的字样，使华为成为众矢之的，“狼性文化”也受到了空前的质疑。
华为“狼性文化”的特征不仅对内部员工产生了影响，即便是对华为的客户，也是影响深远。
早期的华为与很多客户和业内同行建立了广泛的联系，但长此以往，华为不择手段的扩张和凶狠的市场蚕食策略在行业内引起了同行们的高度警惕和不满，不仅是竞争对手，即使是合作伙伴也都或多或少对其产生了戒备和排斥心理，2003年1月24日，震惊整个业界的事情发生在华为公司，美国思科公司指控“华为科技”这家中国电信设备公司非法复制其操作软件，并提起诉讼。
更让华为出乎意料的是仅2个月后，华为的一名前雇员声称华为所生产的软件和思科的产品完全相同，甚至连瑕疵处都一样。
虽然初审的判决对华为有利，但很多分析学家认为该起诉讼案件不能否认华为在美国的扩张战略的影响，主要是由华为的咄咄逼人的气势引起了市场主导者的警觉。
华为的“狼性”特点让海内外许多企业都对华为敬而远之，在2005年，华为以优厚的条件收购英国电信巨头麦克尼，但因遭英政府干预而以失败告终；同样，华为在印度投资建厂的要求也被印度政府以影响国家安全为由拒绝。
最能体现华为的“狼性文化”的事件要数华为状告同城兄弟中兴一案了，华为与中兴的恶性竞争大大刺激了中兴，以后无论是在国内还是在国际市场上，中兴都与华为表现更多的是激烈对抗，相互之间大打价格战，疯狂的抢夺市场，甚至是你死我活。
这一对同是国家重点扶持的兄弟企业除了竞争别无往来。
这些不能否认华为的“狼性文化”的深远影响。
目前，华为人也已开始认识到“狼性文化”的“两面性”，但是，华为人是将狼性中的另一面——协作、配合，集体行动的精神更好的焕发出来，继续强化“狼性文化”呢，还是改变文化的核心内涵，创造出新的文化理念呢？这将是摆在华为人面前需要认真思考并解决的问题。
2、狼性文化在华为集团管理模式中的运用——华为的核心价值观核心价值观就是指企业在经营过程中坚持不懈，努力使全体员工都必需信奉的信条。