城市发展战略管理概要
战略管理概念与案例(PPT 42张)
PartI:StrategicManagementInputs
第Ⅰ篇:战略管理的输入
战略管理：概念与案例
Chapter1:WhatisStrategicManagement
第1章:战略管理和战略竞争力
1 1
Chapter 1: What is Strategic Management 第1章: 战略管理和战略竞争力
Overview: Eight content areas 概要: 八大领域
Nature of Competition
战略竞争力的特性
The 21st Century Competitive Landscape
21世纪的竞争格局
I/O Model of Above-Average Returns (AAR)
Strategy 战略 Integrated and coordinated set of commitments and actions designed to exploit core competencies and gain a competitive advantage 设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综和的、 协调的约定和行动
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1. Nature of Competition: Basic concepts 竞争力的特性: 基本概念
Competitive Advantage (CA) 竞争优势 (CA) Implemented strategy that competitors are unable to duplicate or find too costly to imitate 实施的战略竞争对手不能复制或因成本太高而无法 模仿 Above Average Returns 超额利润 Returns in excess of what investor expects in comparison to other investments with similar risk 一项投资的利润超过投资者预期能从其他相同风险 的投资项目获得的利润
《战略管理》第2版教案第14章 战略性公司治理 教案
第14章战略性公司治理第一部分本章概要1.1重要概念1. 公司治理：在一定的法律、文化和规范环境中，公司不同相关利益主体之间形成的相互约束制衡的机制，及在此基础上出现的关系结构和制度安排。
2. 公司治理结构：围绕一个公司的各种治理机制的整体组合和结构化表现形式。
3. 公司治理模式：根据现实中许多公司的具体治理形式而归纳出来的一些具有共同特征的典型治理结构样式。
4. “委托-代理”理论：迈克尔·詹森和威廉·麦克林在1976年提出的理论，认为作为委托人的公司股东和作为代理人的公司管理者之间利益和目标不一致，所以代理人有可能采用机会主义行为损害委托人利益。
5.利益相关者理论：该理论认为除了作为公司所有者的股东之外，还存在着许多在公司经营过程中投入资源的个体和群体，他们对于公司的发展和战略目标的实现都具有重要影响，因此，公司追求的应该是这些“利益相关者”的整体利益，而不仅仅是特定主体的利益。
6. 公司治理问题：指公司治理所要解决的潜在利益冲突问题。
包括委托代理问题、侵占问题和广义代理问题。
7. 公司治理的内部机制：指公司内部制定或决定的正式和非正式治理机制。
8. 公司治理的外部机制：指公司治理可以借用的、来源于公司外部的各种市场机制、法律法规、权威监管和文化习俗等正式和非正式机制。
9. 市场主导型模式：指现实中某些公司采用的主要倚重外部市场机制来达到治理目的模式。
10. 内部控制型模式：指现实中某些公司采用的以公司股东(主要是法人股东)以及债权人(银行)发挥主导力量，通过董事会、监事会等开展公司治理的模式。
11. 国家主导型模式：指现实中某些公司采用的，以政府委派的核心管理层代表国有出资方利益来主导公司治理的模式。
12. 关系主导型模式：指现实中某些公司采用的，以情感和义务关系、信任和互惠规范、家长制式的权威和服从等非正式关系机制为主导力量的公司治理模式。
1.2关键知识点1. 公司治理的概念公司治理的本质是公司各利益相关方在内外部各种正式和非正式制度环境中，寻找、利用和创造各种各样的方法来协调相互间关系和解决可能出现的冲突。
企业战略管理复习要点概要
1. 竞争战略是企业战略的一部分，又称为业务层次战略或者 SBU 战略，它是在企业总体战略的制约下,指导和管理具体战略经营单位的计划和行动.竞争战略就是一个企业在同一使用价值的竞争上采取进攻或防守行为。
流行的战略是降价，既打到对方，也损害自己,形成负效应,进入恶性循环.正确的竞争战略为:1、总成本领先战略 (Overall cost leadership 2、差异化战略又称别具一格战略 (differentiation 3、集中化战略又称目标集中战略、目标聚集战略、专一化战略(focus 第一种战略就是最大努力降低成本，通过低成本降低商品价格,维持竞争优势.要做到成本领先,就必须在管理方面对成本严格控制,尽可能将降低费用的指标落实在人头上，处于低成本地位的公司可以获得高于产业平均水平的利润。
在与竞争对手进行竞争时,由于你的成本低，对手已没有利润可图时，你还可以获得利润。
你就主动,你就是胜利者。
第二种战略是公司提供的产品或服务别具一格，或功能多,或款式新，或更加美观。
如果别具一格战略可以实现，它就成为在行业中赢得超常收益的可行战略，因为它能建立起对付五种竞争作用力的防御地位, 利用客户对品牌的忠诚而处于竞争优势。
最后一种战略是主攻某个特定的客户群、某产品系列的一个细分区段或某一个地区市场。
其前提是:公司能够以更高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务,从而超过在更广阔范围内竞争对手，可知该战略具有赢得超过行业平均水平收益的潜力。
企业使命是指企业在社会进步和社会经济发展中所应担当的角色和责任。
是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想,为企业目标的确立与战略的制定提供依据.竞争战略是企业战略的一部分，又称为业务层次战略或者 SBU 战略, 它是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体战略经营单位的计划和行动。
①形式竞争第一种竞争是产品形式竞争，这是最狭义的一种竞争，它反映了企业竞争主要是产品品牌竞争的观点。
《珠海航空产业园发展规划》概要
一、总体发展战略珠海航空产业园坚持“科学发展、改革创新、政府主导、市场运作、专业管理、龙头带动、国际合作”等原则，总体目标是：将航空产业园建成能提供具有国际先进水平的通用航空全过程服务的载体、带动珠三角地区经济发展国内与产业升级的助推器和国内新兴产业与创新发展的示范区，最终建成具有国际化水平的通用航空全价值链特色新城。
二、产业发展战略以发展航空产业经济与临空经济为主体，重点发展通用飞机及公务机制造、通用航空运营与服务产业、航空文化与教育培训产业。
加快发展航空物流与保税仓储产业，择机发展航空维修与保税加工产业。
三、空间布局规划依托中国航展和珠海机场，以及三灶已有的工业布局和基础条件，航空产业园规划总建设用地面积63.35平方公里，可用建设用地面积21.2平方公里。
规划结构可概括为：一轴、两翼、三核、四区。
一轴——航空产业发展轴线，指以环三灶半岛的机场西路、机场东路作为航空产业发展主轴线。
两翼——航空制造翼和航空服务翼，航空制造翼指以机场为基础和发端，沿机场西路发展航空制造产业，以飞机总装与维修为核心，同时发展飞机部装及零部件加工，引导发展复合材料生产、电子信息等高新技术产业；航空服务翼指沿机场东路发展航空服务产业，以通用航空运营、航空物流为基础，发展航空运营、航空物流、保税加工、航空科研与航空培训。
三核——制造运营中心、科研培训中心、商业服务中心。
四区——园区可分为四大片区：航空产业核心区占地约20平方公里，航空产业加工区占地约7.86平方公里，临空产业加工区占地约11.4平方公里，商业服务区占地约16平方公里。
四、投资规划与经济目标参照珠海地区建筑工程相关指标测算，航空产业园规划投资总额约1257亿元；按投入产出比测算，园区目标总产值为1500亿，工业增加值为450亿。
其中：2015年总产值为330亿，工业增加值为100亿；2020年总产值为1050亿，工业增加值为290亿；2025年总产值为1500亿，工业增加值为450亿。
战略发展部岗位说明书概要word版本
战略发展部岗位说明书（一）部门经理岗位名称直接上级岗位定员一、职责与工作任务：职责表述：职责工作一任务战略发展部经理分管副总1 名所在部门直接下级所辖人员战略发展部占全部工作时间的百分比：职责表述：日常工作占全部工作时间的百分比：1、全面主持公司战略发展部工作；2、研究、制定、实施发展战略与规划，包括总体战略说明、具体行动计划和项目、公司资源配置和公司应变计划等；3、负责掌握公司发展有关所需的经济信息资料、政策法规，为决策提供支持；4、负责进行公司战略环境的分析，包括政治形势、法律环境、经济环境、社会文化环境以及行业环境的分析等，负责拟订公司的竞争战略；5、研究国家的产业结构调整方向及行业动态，选择符合公司发展方向及产业政策职的项目，进行可行性分析并提出分析报告。
责工作6、根据公司业务情况增减部门人员编制；二任务7、对部门年度工作目标、计划及费用预算，执行结果负责；8、按时向上董事长汇报周、月、年工作情况，并对内容的真实性负责；9、对公司项目申报工作负责；10、完成领导交办的其他工作。
职职责表述：责三工作占全部工作时间的百分比：任务职责表述：职责工作四任务职责表述：职责工作五任务占全部工作时间的百分比：占全部工作时间的百分比：职工作责任务六职责表述：占全部工作时间的百分比：二、权力：权限1 权限2 权限3 权限4 权限5 权限6 权限7 对下属工作的安排权；对下属员工工作调动、任免、培训的建议权；对下属员工工作绩效的考核权；对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；对本部所提交的结果性文件的审核权；对企业申报项目资金的监督权；全面负责编制企业申报资金的计划；对总经理交办事宜的执行监督权。
三、工作协作关系：内部协调关系外部协调关系四、任职资格：教育水平专业宏观经济学、发展经济学、产业经济学、企业战略与管理、金融、财会、法律等专业（二)发展战略分析师岗位名称发展战略分析师所在部门战略发展部直接上级部门经理直接下级岗位定员 1 名所辖人员一、职责与工作任务：职责表述：占全部工作时间的百分比：职责一工作任务职责二职责表述：占全部工作时间的百分比：工作1、协助部门经理开展战略相关工作，制定战略目标实现的各项措施，并分解落实；培训内容培训方式与时间培训相关经验国家机关、大型企业、研究咨询机构 5 年以上工作经历，3 年以上部门管理工作经历；有从事研究咨询和战略规划研究 5 年以上工作经验，具有较高的理论政策水平、研究素质、战略思维能力和立足长远、把握全局的意识，能胜任组织和高质量的完成大型企业研究课题任务；知识技能1.有很强的文字和口头表达能力，较强的团队领导能力和激励、沟通、协调能力；2.理解公司使命、经营理念、企业文化，忠诚敬业、成熟自信、进取心强，有较强的再学习能力和创新精神。
西安市汽车产业发展战略研究概要
西安市汽车产业发展战略研究概要引言西安市作为中国汽车产业的重要基地之一，拥有丰富的资源和优越的地理位置，对于汽车产业的发展具有巨大的潜力。
本文旨在对西安市汽车产业的发展进行战略研究，以提供参考和建议，促进西安市汽车产业的可持续发展。
当前形势分析西安汽车产业的现状目前，西安市拥有多家知名汽车制造企业和研发机构，包括长安汽车、西安重型机械集团等。
西安市汽车产业的规模和产值在全国乃至全球都具有一定的竞争力。
然而，与其他城市相比，西安市汽车产业仍存在一些问题和挑战。
面临的挑战1.技术创新不足：西安市汽车产业在技术创新方面相对滞后，亟需加强研发能力和科技创新，提升产品技术含量和附加值。
2.市场竞争激烈：随着国内外汽车市场的竞争加剧，西安市汽车产业面临着来自其他城市和国外的竞争压力。
3.环保要求趋严：当前，环保意识日益增强，环保法规趋严，西安市汽车产业需要更加关注环保问题，加大减排力度。
发展战略建议为了促进西安市汽车产业的可持续发展，以下是本文对西安市汽车产业发展的战略建议：提升科技创新能力西安市汽车产业应加大研发投入，培养高素质的人才队伍，提升科技创新能力。
可以与高校、科研机构建立合作关系，共同开展科研项目，推动技术创新的实现。
加强国际合作与交流西安市汽车产业需要与国外汽车企业和研发机构加强合作与交流，引进先进的技术和管理经验，提升竞争力。
同时，可以在国际市场拓展销售渠道，打造自主品牌的国际影响力。
发展新能源汽车西安市汽车产业应抓住新能源汽车的发展机遇，积极开展新能源汽车的研发和生产，推动汽车产业向低碳和智能化方向发展。
可以通过政府支持和激励政策，吸引更多的企业和投资者进入新能源汽车领域。
加强环保意识与减排工作西安市汽车产业应加强环保意识，推动企业实施绿色生产，减少对环境的污染。
可以通过技术创新和应用，降低排放物的产生，推动汽车产业向更加环保的方向发展。
西安市汽车产业作为区域经济的重要支柱产业，对于促进西安市经济的发展和提高城市的竞争力具有重要意义。
企业战略管理案例作业概要
经济环境（Economical） 社会&自然（Social）
技术环境（Technological）
经济结构、经济增长率、财政与货币政策、能源和运输成本； 消费倾向与可支配收入、失业率、通货膨胀与紧缩、利率、汇 率等。 ①教育水平、生活方式、社会价值观与习俗、消费习惯、就业 情况等； ②人口、土地、资源、气候、生态、交通、基础设施、环境保 护等。 创新机制、科技投入、技术总体水平、技术开发应用速度及寿 命周期、企业竞争对手的研发投入，社会技术人才的素质水平 和待遇成本。
三. 案例分析
▪ 3.1 案例——中国平安保险的成功
中国平安保险集团股份有限公司是一家以保险业 为主，融证券、信托、投资为一体的综合性金融 服务集团，是我国第一家国有控股的股份制保险 公司，也是中国第一家有外资参股的全国性保险 公司。在世纪之初平安保险又将争创“世界500 强400优”视为自己的理想目标。平安吸收了中 国优秀传统文化和西方现代管理思想的精华，形 成了广为外界赞誉的企业文化。
环境的关系，规定企业从事的事业范围、成 长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和 分配企业的全部资源。
▪ 1.3.2 企业的经营战略
爱默生
每年我都花一半的时间在 战略规划上，雷打不动。
韦尔奇
我整天没有做几件事，但 有一件做不完的工作，那 就是规划未来。
美国90%以上的企业家认为：
“最占时间、最为重要、最为困难的事就是制定战略规划。”
阻力
分析的主要方面大致有：
① 组织的人力资源 ② 组织的物质资源 ③ 组织的财务资源
④ 组织的信息资源 ⑤ 市场地位 ⑥ 研究与开发工作
▪ 2.2.2 战略制定
来源于内部和外部分析的结 果通常和SWOT分析法结合在一 起。SWTO分析往往是战略制定 的第一步。
宜昌市全域规划概要
目录1编制背景 (1)2规划范围与层次 (1)3 发展目标 (2)3.1总体发展目标 (2)3.2 阶段划分 (2)3.3国民经济发展目标 (2)3.4社会发展目标 (3)3.5生态环境发展目标 (3)4统筹路径 (3)5战略思路 (4)6规模预测（资源环境承载力） (5)7市域空间规划 (5)7.1空间结构 (5)7.2城乡体系规划 (7)7.3交通一体化规划 (8)7.4产业空间结构 (9)8重点协调区规划 (10)8.1生态空间管制 (10)8.2建设空间分区 (11)8.3土地利用规划 (13)8.4大宜昌都市区规划 (14)8.5沿河廊道协调规划 (18)8.5.1香溪河廊道协调规划 (19)8.5.2沮漳河廊道协调规划 (22)8.5.3清江廊道协调规划 (27)8.5.4渔洋河廊道协调规划 (31)1编制背景在“四化同步”发展的要求下，宜昌市委市政府在编制完成《宜昌市城市总体规划（2011-2030年）》后，进一步提出了《宜昌市全域规划》的编制要求。
通过全域发展，实现宜昌在中部地区实践以生态文明为指导思想的城乡统筹，提升宜昌在区域中的综合实力实践新型城镇化的发展道路。
项目编制在“四化同步”发展的目标指引下，围绕“生态文明”和“新型城镇化”两个关键词展开。
2规划范围与层次本规划分为市域和重点协调区2个层次。
宜昌市行政管辖范围，包括西陵区、伍家岗区、猇亭区、夷陵区、点军区5区，宜都市、枝江市、当阳市3市，秭归县、兴山县、远安县、长阳土家族自治县、五峰土家族自治县5县，总面积约21230平方公里。
以六普数据为基础，2010年宜昌市域常住人口406万人，其中户籍人口398.5万人，市域城镇化率为53.6%。
本次规划依据发展条件分析和生态敏感度分析，参考《宜昌市城市总体规划（2011-2030年）》确定的规划区范围，划定重点协调区范围作为城乡统筹的工作重点，包括宜昌市规划区和香溪河、沮漳河、渔洋河、清江4条沿河发展的主要廊道，总面积约7299平方公里。
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第四节 新世纪城市发展战略要点
• （二）城市发展应对战略的制定与实施 • 首先，积极引导沿海城市、国际性城市、 特区城市和大城市、特大城市的加速发展。
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第四节 新世纪城市发展战略要点
• 其次，促进城市职能的演化，积极参与全 球新的国际劳动分工。 • 最后，注意发挥优势，自然应对；大胆开 放，用心防范；知己知彼，敢于竞争。
• • • • 二、空间发展战略模式 （一）平衡发展战略 （二）不平衡发展战略 （三）梯度推移战略
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第四节 新世纪城市发展战略要点
• 一、制定面向国际新环境的城市发展应对 战略 • （一）新世纪城市发展的国际新环境 • 1．世界经济一体化的趋势益加明显 • 到20世纪末期，世界经济一体化进程加速， 西欧、北美、拉美、亚太等地区跨国经济 组织相继建立并运行，其中尤以西欧共同 体完成向欧盟的过渡，世界贸易组织的建 立，最具划时代意义。
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第四节 新世纪城市发展战略要点
• 2．世界经济与国际贸易出现新的特点 • （1）跨国公司、金融网络和贸易集团将构 架全球经济系统。 • （2）国际贸易已经由传统商品贸易转向资 本和技术商品的流动。
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第四节 新世纪城市发展战略要点
• • • • 3．人类将逐步迈向信息社会 （1）出口加工区将更具吸引力。 （2）全球城市正在成为现实。 （3）离岸银行中心的作用将会越来越明显。
第二节 城市发展战略的制定
• 一、城市发展战略制定的技术路线 • 见下页图
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发展条件 （优势与劣势）
发展目标 （各种目标） 矛盾与困境 （应对策略）
战略机制与模式 战略对策与措施 对 策 与 措 施一
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对 策 与 措 施二
对 策 与 措 施三
……
对 策 与 措 施 n
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第一节 城市发展战略概说
• • • • 2．城市发展战略的基本特征 （1）全局性。 （2）长远性。 （3）独特性。
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第一节 城市发展战略概说
• • • • • • •
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二、城市发展战略的基本要素 城市发展战略一般包括五大基本要素： 战略依据 战略目标 战略重点 战略阶段 战略实施。
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第一节 城市发展战略概说
• （一）城市发展战略依据 • （1）城市发展的一般规律。包括城市化规 律、城市现代化规律、城市经济一体化规 律等等。 • （2）本城市的具体情况。 • （3）城市所处的国内外环境条件。
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第一节 城市发展战略概说
• （二）城市发展战略 目标
1. 经济发展目标。 2. 社会发展目标。 3. 城市建设目标。
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第二节 城市发展战略的制定
• • • • （二）战略目标制定的决策 1．城市发展战略目标系统的划分方法 （1）三分法。 （2）多分法。
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第二节 城市发展战略的制定
• 2．制定城市发展战略目标应注意的问题 • 一要注意防止单纯追求GDP的倾向。
• 二要注意目标系统的层次性和相互关系。
城 市 发 展 战 略 制 定 的 技 术 路 线 图 19
第二节 城市发展战略的制定
• 二、制定城市发展战略的一般程序和工 作 • （一）了解情况和分析研究
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第二节 城市发展战略的制定
• 1．城市自身资料的了解、分析与研究 • （1）城市历史与传统的了解。 • （2）城市的区位与地位的了解、分析与研 究。 • （3）城市的自然人文资源与产业状况的了 解、分析与研究。 • （4）研究城市性质功能的发展、综合、叠 加、转型、退化、提升的一般规律。 • （5）正确评价城市的比较优势和劣势。 21 2018/11/20
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第二节 城市发展战略的制定
•（三）战略目标的分解和战略措施的制定 •1．城市发展战略目标的分解 •制定城市发展的分目标： •经济发展战略 •科技发展战略 •文化发展战略 •人口发展战略 •产业发展战略 2018/11/20 26 •等等。
第二节 城市发展战略的制定
• 2．城市发展战略措施的重点 • 城市发展战略措施的重点是根据城市产业 结构的演化规律，不断调整城市产业的投 资结构。 • 简单地说，主要就是调整投资的方向，把 投资向高新技术产业重点倾斜。
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第三节 城市发展战略的理论模 式
• 城市发展战略的理论模式，形式多样， 就其类型来说，大体上可分为经济发展 战略模式和空间发展战略模式两大类， 而它们又是互相交叉和相互关联的。
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第三节 城市发展战略的理论模 式
• 一、经济发展战略模式 • 二、空间发展战略模式
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第四节 新世纪城市发展战略要点
• 二、正视城市化差距，制定与实施城市发 展的追赶战略 • （一）我国城市化水平的国内外比较 • 与发达国家相比，目前我国城市化水平仍 然较低。就国内来说，我国不同地区的城 市化水平也存在较大差距。
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第四节 新世纪城市发展战略要点
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第一节 城市发展战略概说
• • • • 3.建设目标 空间结构指标。 空间规模指标。 建设环境质量指标。
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第一节 城市发展战略概说
• （三）城市发展战略重点 • 为了实现特定的战略目标，就必须突出加 强某些部门的发展，这些部门就成为战略 发展的重点。 • 应该说，抓全局是要解决全面性的问题， 抓重点是要解决主导性的、关键性的和要 害的问题。
第一节 城市发展战略概说
• 现在，战略泛指重大的、带全局性的、左 右成败的计划与策略。 • 而发展战略则是指人类为了某一社会活动 能够继续存在并取得进一步发展而做出的 带有全局性、长远性，具有指导意义的原 则与谋划。
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第一节 城市发展战略概说
• 所谓城市发展战略，是指城市在一定时期 内的经济、社会、环境等方面协调发展的 带有根本性和全局性的谋划，它是关于城 市发展的目标和实现目标的方针、政策、 途径、措施、步骤的高度概括。因此，它 对城市发展具有方向性、长远性、总体性 的指导作用。
• • • • （二）城市发展追赶战略的制定与实施 1．城市发展的追赶方法 一是拿来主义； 二是开拓创新。
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第四节 新世纪城市发展战略要点
• 2．城市发展的追赶战略与实施 • （1）工业的跨越发展。
• （2）商业服务业的跨越发展。 • （3）科教文卫产业的跨越发展 • （4）信息产业的跨越发展
第四章 城市发展战略管理
第一节 城市发展战略概说 第二节 城市发展战略的制定 第三节 城市发展战略的理论模式 第四节 新世纪城市发展战略要点
第一节 城市发展战略概说
• 一、城市发展战略界定 • 二、城市发展战略的基本要素 • 三、城市发展战略管理的意义
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第一节 城市发展战略概说
第二节 城市发展战略的制定
• 3．国内外市场变化形势和经济国际化趋势的了解、 分析与研究 • 对大城市和特大城市来说，还应该认真考察和研 究国内外市场变化形势和经济国际化趋势。随着 国内、国际贸易的增加和新的劳动地域分工的逐 步形成，国内外市场形势发生了变化，经济国际 化的进程也正在加快。在制定城市发展战略过程 中，一定要认真考察和研究这种变化的未来趋势， 并根据这种趋势，调整城市的发展战略，促进城 市积极参与国内外经济的竞争，加强城市经济区 域协调发展等等。
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第三节 城市发展战略的理论模 式
• • • • • • • • 一、经济发展战略模式 （一）自主发展战略 （二）高速度增长战略 （三）变通经济发展战略 （四）初级产品出口战略 （五）进口替代发展战略 （六）出口替代发展战略 （七）信息化发展战略
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第三节 城市发展战略的理论模 式
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第四节 新世纪城市发展战略要点
• 三、我国经济社会结构性矛盾与城市发展 调整战略的实施 • （一）重视与城市性质相关的三次产业结 构的调整 • （二）正确处理经济发展与城市建设跟上 和环境保护的关系
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第四节 新世纪城市发展战略要点
• 四、建设中国的Desakota和Citistate • “Desakota”是麦基提出的一个概念。在印尼语中， “desa”意为乡村，“kota”意为城市， “Desakota”可以简单的理解为“Desakota region”，即“城乡融合区”或“城乡过渡带”、 “城市近郊区”。而“Citistate”是Neal Peirce和 Curtis Johnson在1993年提出的，是指由一个或 多个历史性中心城市组成的区域。它是由相同特 征和功能的城市和城镇环绕组成，是一个社会、 经济和环境上相对独立的贸易、商业和通讯区域。 也有人把“Citistate”称为区域共同体或现代城邦。 2018/11/20 43
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第二节 城市发展战略的制定
• • • • • 3．城市发展战略措施的主要方面 （1）确定城市合理容量及合理的城镇布局。 （2）调整传统的城市发展方针。 （3）加快城市户籍制度改革。 （4）强化城市土地政策的变革。
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第二节 城市发展战略的制定