大兴安岭生态循环农业构建“六良”体系

“天食汇”优质农产品食品展示体验中心
2015年至今，天食集团下属商贸公司共开设直销店40余家，在销售产品的同时宣传了“天食”品牌。

2017年底，又设立了面积2600平米的“天食汇”展示体验中心，将天食集团的优质农产品、食品全部引入其中，吸引广大市民体验、购买。

经过一年的尝试，近期又将着手对“天食汇”进行提升改造，强化其体验功能，让老百姓在吃喝玩乐中把“天食”品牌记在心中。

（三）计划在天食集团品牌体系中植入“中国农垦”公共品牌理念
下一步，计划将“中国农垦”公共品牌理念植入天食集团品牌体系。

一方面将全国农垦的优秀品牌和产品引入天津市场，另一方面积极把天津垦区的品牌和产品推向全国各垦区，真正做到“买农垦，卖农垦，全国农垦是一家”。

在为广大消费者提供安全、健康的农产品、食品的过程中，让“农垦”、“天食”以及众多的子品牌深入人心。

培养忠实的年轻一代消费群体，让农垦的品牌持续、健康、稳定地传承下去。

三、拓宽产品流通渠道
品牌建设和推广的根本目的在于将产品更好地销售出去。

天食集团充分利用品牌的影响力做好产品销售，拓宽流通渠道。

（一）梳理和优化现有销售渠道
2015年天食集团组建之初共有几十个品牌，各有各的销售渠道和经营模式。

为避免管理混乱和资源浪费，天食集团对下属各企业的品牌和销售渠道进行了统计和梳理，然后针对不同的市场需求，制订了不同的销售策略。

比如，针对大型商超，天食集团将所有符合进店要求的产品打包，“一揽子”同商超谈条件、要政策，变被动为主动，既扩大了经营范围，又节省了人力财力。

（二）尝试利用新媒体、新技术，开拓新渠道
随着“互联网+”的概念越来越深入人们的生活，天食集团在品牌推广和产品营销中也逐步开始利用了新媒体、新技术，包括微信公众号、微店、淘宝店、京东店等，在不断摸索、尝试中，寻找适合农产品、生鲜食品的线上线下相结合的模式。

（三）充分利用现有资源，细化深耕潜在市场
作为天津大型国有企业，天食集团与政府机构、国有企事业单位以及大专院校有着良好的合作关系。

为了积极开拓这一潜在市场，天食集团从各下属企业抽调人员成立了营销攻坚小分队，专门对接这类客户，提供食堂供应及团购服务，一方面销
售了产品，另一方面宣传了“天食”品牌。

（作者系天津食品集团总经理助理）
责任编辑：王盼盼大兴安岭生态循环农业构建“六良”体系
2019年，大兴安岭农垦重点实施国家级区域生态循环农业项目，加大内涵式农业建设，通过构建“六良”体系，突出专用性、功能型、高附加值产品品牌建设，大力发展有机农业、订单农业、景观农业、设施农业、智慧农业等新业态。

垦区发展生态循环农业通过定标准、建基地、做示范、挖内潜、抓增量，实现提质增效，所构建的“六良”体系包含“良心、良田、良种、良法、良品、良果”。

其中，良心即农垦人的诚信热情包容；良田即运用科技手段实施土壤修复，建设肥沃农田；良种即抓好作物品种质量，把好源头关口；良法即提升标准化耕作能力水平；良品即打造农垦独特的品质品牌；良果即有了以上的方法路径，就必然会有理想的经营成果。

同时，扎实推进多数人种少数地集约化经营、少数人种多数地规模化生产。

今年，每个生产队建立一处大豆高产攻关田，探索适合垦区种植的高蛋白大豆品种。

提升“农机服务360”、“农技服务360”双平台服务能力，加快落实有机户从业人员标准化作业培训。

在中草药种植技术、油菜制种技术、燕麦草种植技术三方面求突破，加大水利设施、“两降一加”、农产品质量追溯系统平台建设，为消费者提供名、优、新、特、专健康食品。

□ 董艳波
中国农垦 2019.2 34。