成本管理与控制作业成本核算制度[1]
成本核算和管理控制
成本核算和管理控制介绍成本核算和管理控制是企业管理中非常重要的一环。
它涉及到企业在生产过程中所产生的成本及其分配、核算与控制。
通过对成本的核算和控制，企业可以更好地管理和控制成本，提高盈利能力。
本文将介绍成本核算和管理控制的基本概念、目的、方法以及在企业管理中的重要性。
成本核算成本核算是指通过对企业生产过程中涉及的各项成本进行明确和系统的记录、计算和分析，以便于为经营决策提供有关信息的过程。
成本核算的目的是为了了解企业的成本结构，为经营决策提供依据。
通过分析成本核算结果，企业可以了解不同产品或服务所产生的成本，并合理定价以取得良好的经济效益。
成本核算方法包括传统成本核算方法和活动基础成本（ABC）核算方法。
传统成本核算方法按照成本的归集方式分为作业成本法、作业订单法和过程成本法。
其中，作业成本法适用于批量生产环境，作业订单法适用于定制生产环境，过程成本法适用于连续生产环境。
这些方法主要通过直接成本和间接成本的分配，计算产品或服务的成本。
活动基础成本核算方法是一种基于活动的成本核算方法。
它将企业的各项活动作为成本产生的基础进行分析和核算，更准确地计算产品或服务的成本。
活动基础成本核算方法适用于多样化产品或服务的情况，可以更好地反映企业的实际成本。
管理控制管理控制是指通过建立一套有效的管理控制系统，对企业各项活动进行监控和指导，以达到预定的目标。
管理控制的目的是为了提高企业的效率和效益，确保企业能够按照预期目标有序进行。
通过管理控制，企业可以及时发现问题，采取相应的措施加以解决，以确保企业的良性发展。
管理控制的方法包括预算控制、责任会计、绩效评估等。
预算控制是一种将企业的目标转化为具体的数值指标，并通过比较实际结果和预算指标的差异来监控和控制企业的经营活动。
预算控制可以帮助企业合理安排资源，控制成本，提高效率。
责任会计是一种通过将成本和收益归属到不同的责任中心来进行管理控制的方法。
通过责任会计，企业可以明确各个责任中心的经营目标，并对其进行考核，以实现企业整体目标的同时保证各个责任中心的共同参与和协同合作。
作业成本核算制度
作业成本核算制度作业成本核算制度即是一种根据不同生产作业过程来分配产品成本的方法。
它是企业决策管理中最基本的工具之一，可以帮助企业管理者了解企业各项生产与业务活动的成本结构情况，为制定企业战略、产品定价、成本控制等提供重要依据。
下面从作业成本核算制度的概念、实施步骤、优缺点及应用等方面进行详细介绍。
一、概念作业成本核算制度是指企业根据生产作业过程，把制造成本分配到相应的产品中去，以便真实反映产品成本的一种制度。
在采用这种方法核算成本时，首先要将各个制造成本要素划分为若干个独立的小单元，即作业。
因此，作业成本核算制度的实质是以生产的“作业”为单位进行成本核算和控制。
二、实施步骤作业成本核算制度的实施步骤主要包括以下几个方面：1.划分作业将企业中各个生产活动或业务活动分解为若干独立的作业单元，每个作业单元包含一项独立的生产或业务活动，形成一个自主核算单位。
2.确定作业成本以每一个作业单元为核算单位，确定其中包含的各项成本，包括直接材料、直接人工以及制造费用等成本要素。
3.计算作业成本通过将确定的制造成本按照数量或者工时等比例分配到实际生产的产品上，计算每个作业单元的实际成本。
4.准备作业成本卡将计算出来的作业成本填入作业成本卡中，以反映生产成本的详细情况。
5.分析成本信息依据作业成本卡中的信息，对生产活动进行成本分析和控制，以及对产品成本进行定价、利润分析等决策。
三、优缺点与传统的、全面成本核算法相比，作业成本核算制度具有以下优点：1.精确反映产品成本，方便进行决策。
2.可以对作业单元的成本进行更精确的控制，也方便对不同作业单元的效益进行比较。
3.便于确定各项成本，避免过多的分摊和估算。
4.降低人工分摊成本的错误率。
但是，作业成本核算制度还存在以下缺点：1.对于动态生产或变换的作业单元，划分可能较为困难。
2.实施过程需要较多数据的录入和处理，相对较为繁琐。
四、应用作业成本核算制度可以广泛应用于各种类型的企业，包括制造业、服务业、贸易业等。
成本管理制度全文
成本管理制度全文一、前言在当今竞争激烈的市场环境下，企业为了生存和发展，必须对企业的成本进行有效管理。
成本管理是企业管理的一个重要方面，它直接关系到企业的生产经营和盈利能力。
因此，建立健全的成本管理制度对企业的发展具有重要意义。
本文旨在探讨成本管理制度的概念、原则、内容和实施方法等，以期为企业成本管理提供参考。
二、成本管理制度的概念成本管理制度是企业为了合理控制成本、提高经济效益而规定的一些制度和规章。
它是企业进行成本管理和成本控制的基本依据，是确保成本管理工作顺利进行的管理规定和程序。
成本管理制度包括成本核算制度、成本分析制度、成本控制制度、成本考核制度等。
通过实施成本管理制度，能够及时监控企业成本的使用情况，确保资源的有效利用，提高经济效益。
三、成本管理制度的原则1. 全面性原则：成本管理制度要全面覆盖所有的生产经营活动，确保对企业的各项成本都进行了管理和控制。
2. 及时性原则：成本管理制度要求对成本的核算和分析及时准确，确保企业能够及时了解成本情况并作出相应的管理决策。
3. 灵活性原则：成本管理制度要求在满足企业管理需要的基础上，在具体实践中能够灵活适应企业的经营变化。
4. 统一性原则：成本管理制度要求企业内部各个部门和人员对成本管理都要遵循统一的制度和程序，确保成本管理的一致性。
5. 科学性原则：成本管理制度要求在制定和实施过程中要注重科学性，符合实际情况和企业的经营特点，确保成本管理工作的有效性。
四、成本管理制度的内容1. 成本核算制度：包括直接成本和间接成本的核算，要求对成本进行分类和统计，为成本分析和成本控制提供数据支持。
2. 成本分析制度：通过成本分析，了解各项成本的构成和变动情况，找出成本构成中的规律和偏差，为成本控制和降低成本提供依据。
3. 成本控制制度：建立成本控制责任制，明确各级管理人员对成本管理的责任和权力，确保成本控制工作的有效进行。
4. 成本考核制度：对成本考核目标和考核内容进行规定，实施成本绩效考核，激励和约束企业内部各个部门和个人。
作业成本相关管理制度
作业成本相关管理制度一、引言作业成本是企业制造业务的重要组成部分，对于企业的生产经营活动具有重要的意义。
作业成本相关管理制度是为了对企业的作业成本进行有效控制和管理而建立的一系列规章制度和管理方法。
本文将围绕作业成本相关管理制度展开讨论，并提出一些建议。
二、目的作业成本相关管理制度的主要目的是实现以下几个方面的目标：1.控制作业成本：通过制定明确的成本控制目标和标准，对作业成本进行有效的监控和控制，避免成本超支和浪费。
2.提高作业效率：通过对作业流程和流程中每个环节进行分析和优化，提高作业效率，降低生产成本。
3.改善质量管理：通过对作业过程中的质量问题进行纠正和改进，提高产品质量，降低返工和报废成本。
4.保证供应链的稳定性：通过与供应商和客户的紧密配合，建立稳定的供应链，确保供应链的可靠性和成本的可控性。
三、内容作业成本相关管理制度包括以下几个方面的内容：1.成本预算管理：制定详细的年度、季度和月度的作业成本预算，并进行监控和分析，及时发现并解决成本偏差。
2.作业流程管理：对作业流程进行分析和优化，消除不必要的环节和浪费，提高作业效率和质量。
3.成本核算和分摊：确立准确的成本核算方法，及时准确地为每个作业环节进行成本核算和分摊，让各个环节的责任明确。
4.作业绩效考核：建立作业人员的绩效考核体系，根据作业效率、质量和成本控制等指标对作业人员进行绩效评估，激励员工的积极性和创造性。
5.质量管理和改进：建立质量管理体系，对作业过程中的质量问题进行纠正和改进，减少返工和报废成本，提高产品质量。
6.供应链管理：与供应商和客户建立密切的合作关系，建立供应链管理和合作共赢的机制，确保供应链的稳定性和成本的可控性。
四、建议针对作业成本相关管理制度的实施，我提出以下几点建议：1.强化成本意识：建立企业全员的成本意识，让每个员工都明白成本是企业发展的基础，激发员工的成本节约意识。
2.加强信息化支持：充分应用信息化技术，建立作业成本数据的自动化采集和分析系统，提高作业成本管理的精细化程度。
成本管理制度范本及内容
成本管理制度范本及内容一、总则第一条为了加强成本管理，规范成本核算和控制，提高企业经济效益，根据《企业会计准则》和国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各分子公司、部门和全体员工。
第三条成本管理应遵循合法、合规、真实、准确、完整的原则，确保成本信息的真实性、可靠性和及时性。
第四条成本管理应贯穿于企业生产经营活动的全过程，从原材料采购、生产、销售到售后服务各个环节。
二、成本核算与控制第五条成本核算应按照产品、服务、部门和项目等进行分类，分别进行成本核算。
第六条成本核算应采用先进先出法、加权平均法或其他合适的方法，确保材料成本的准确性。
第七条直接生产成本应包括直接材料、直接人工和制造费用。
间接生产成本应包括管理费用、销售费用和财务费用。
第八条成本控制应通过对成本预算、成本标准、成本指标等方面的管理，实现对成本的有效控制。
第九条成本控制应结合企业生产经营目标，制定成本控制计划，并进行动态监控和分析，确保成本控制目标的实现。
三、成本分析与报告第十条成本分析应定期进行，分析成本变动的原因，提出改进措施，为成本管理提供依据。
第十一条成本报告应包括成本核算、成本控制和成本分析等方面的内容，定期向企业高层报告。
四、成本考核与激励第十二条成本考核应建立科学合理的成本考核体系，对成本管理成果进行评价和奖惩。
第十三条成本激励应根据成本考核结果，对成本管理成绩显著的部门和个人给予奖励，激发成本管理积极性。
五、成本管理制度保障第十四条企业应建立健全成本管理制度，明确各部门的成本管理职责，确保成本管理工作的顺利进行。
第十五条企业应加强成本管理人员的培训和教育，提高成本管理人员的业务水平和综合素质。
第十六条企业应加强成本管理的信息化建设，提高成本管理的效率和效果。
六、附则第十七条本制度由企业财务部门负责解释和实施。
第十八条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十九条本制度根据国家法律法规和企业实际情况进行修订时，应及时发布并组织学习。
制度：成本管理控制制度
制度：成本管理控制制度成本管理控制制度一、引言成本管理控制是企业管理的重要组成部分，它对于企业的生存和发展具有重要意义。
为了加强成本管理控制，提高企业的经济效益，特制定本制度。
二、成本管理控制的目标降低成本：通过成本管理控制，降低企业的生产成本、销售成本、管理成本等，提高企业的竞争力。
提高效益：通过成本管理控制，提高企业的经济效益，增加企业的利润。
优化资源配置：通过成本管理控制，优化企业的资源配置，提高资源的利用效率。
提高管理水平：通过成本管理控制，提高企业的管理水平，促进企业的可持续发展。
三、成本管理控制的原则全面性原则：成本管理控制应贯穿于企业生产经营的全过程，包括采购、生产、销售、管理等各个环节。
效益性原则：成本管理控制应以提高企业的经济效益为目标，注重成本效益的分析和评估。
责权利相结合原则：成本管理控制应明确各部门、各岗位的职责和权利，建立健全成本管理控制的责任制度。
科学性原则：成本管理控制应采用科学的方法和手段，如成本核算、成本分析、成本预测等，提高成本管理控制的科学性和准确性。
适应性原则：成本管理控制应根据企业的实际情况和市场环境的变化，及时调整成本管理控制的策略和方法，提高成本管理控制的适应性和灵活性。
四、成本管理控制的内容成本核算：成本核算是成本管理控制的基础，它是对企业生产经营过程中发生的各项费用进行核算和归集，计算出产品的总成本和单位成本。
成本分析：成本分析是成本管理控制的重要环节，它是对成本核算的结果进行分析和评估，找出成本管理控制中存在的问题和不足，提出改进措施和建议。
成本预测：成本预测是成本管理控制的重要手段，它是根据企业的历史成本数据和市场环境的变化，预测未来成本的发展趋势，为企业的决策提供依据。
成本控制：成本控制是成本管理控制的核心，它是对企业生产经营过程中发生的各项费用进行控制和监督，确保成本控制在预算范围内。
成本考核：成本考核是成本管理控制的重要保障，它是对成本管理控制的效果进行考核和评价，建立健全成本管理控制的激励机制和约束机制。
成本核算和控制的方法
成本核算和控制的方法成本核算和控制的方法建立生产过程中成本费用的核算与控制系统，还可以对生产现场的各项直接费用实行以业务核算为基础的责任核算，并对各生产车间实施车间责任核算。
这样，生产成本中的间接费用使用作业成本法进行责任考核，各项直接费用使用业务核算进行责任考核，整个车间的各种生产费用进行统一的车间责任核算，可以形成一个全车间的分层考核，针对性核算与控制的体系对经营费用实行全面的责任核算物资供应环节实行责任核算时，针对材料采购费用与储存保管费之间相互制约的情况，按事权统一加强控制的原则，可以统一材料采购，库房保管等供应工作于责任考核。
主要措施是：1）、物资供应部门设置为一级责任中心，并进一步设置下一级的采购责任中心和保管责任中心。
2）.专门设置“采购保管费”总分类账，该账户之下再按采购责任中心和保管责任中心设置明细账。
将采购责任中心和保管责任中心明细账汇集的数据作为责任考核的依据。
并在考核后分别结转材料采购、管理费用等账户。
3）、增加一段核算程序。
除采购买价直接计入材料采购账户外，所有采购间接费用均通过采购保管费汇集，考核后分配到材料采购账户，库房存货中的材料保管费用支出均通过采购保管费汇集，考核后分配到管理费用账户核算。
4）还应当根据企业物资供应工作的新的责任核算方式进行适当的配套改革。
即根据企业生产经营计划落实物资供应预算，再分解为采购预算、储备预算。
特别要注意材料物资与产成品物资等的分库、分点管理，落实相应的责任预算，并与管理费用的责任核算结合起来。
对其他方面建立控制措施体系时，还应当按照上述使用作业成本法的原理，对技术管理部门、质量管理部门、财务管理部门、经营管理部门等，也从组织机构、会计科目、核算程序、原始记录、计划管理等方面，对原有的财务会计核算体系，按管理与核算相结合的原则，进行责任核算的配套改革，使作业成本核算应用于所有经营费用发生的地点和方面。
强化企业单位的制度规范化建设生产费用核算应当尽量使用先进的会计理念，推行作业成本法，使会计的核算与控制功能有机地结合起来作业成本法是指以生产经营中各现场的各项业务、作业链为对象，对成本产生的原因及费用分类计量，进而以作业量为基础分配间接费用的费用归集、分配、考核方法。
企业成本核算管理制度
企业成本核算管理制度第一章总则第一条为了规范企业成本核算工作，保证成本核算的真实性、合法性和准确性，根据《企业会计准则》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业成本核算的各项工作。
第三条企业成本核算应遵循真实、合法、准确、完整的原则。
第四条企业应建立健全成本核算制度，明确各部门的职责和权限，确保成本核算工作的顺畅和高效。
第二章成本核算对象与范围第五条企业应根据生产经营特点，确定成本核算对象和范围。
第六条成本核算对象包括生产成本、管理成本、销售成本等。
第七条成本核算范围应涵盖企业生产经营活动的全部成本。
第三章成本核算程序与方法第八条企业应按照下列程序进行成本核算：1. 成本数据的收集和整理；2. 成本核算对象的确定；3. 成本核算方法的选用；4. 成本核算结果的汇总和分析；5. 成本核算报告的编制。
第九条企业应根据生产经营特点和成本管理要求，选用适当的成本核算方法，包括：1. 标准成本法；2. 实际成本法；3. 作业成本法；4. 目标成本法；5. 其他适合企业的成本核算方法。
第四章成本核算管理与控制第十条企业应建立健全成本核算管理制度，加强对成本核算工作的管理和控制。
第十一条企业应加强成本核算基础工作，完善成本核算的相关制度和程序。
第十二条企业应加强对成本核算人员的培训和管理，确保成本核算人员的专业素质和业务能力。
第五章成本核算报告与分析第十三条企业应定期编制成本核算报告，反映企业成本核算结果。
第十四条成本核算报告应包括成本核算对象的成本总额、成本结构、成本变动趋势等内容。
第十五条企业应定期进行成本分析，对成本核算结果进行评价和分析，为企业决策提供依据。
第六章监督与考核第十六条企业应建立健全成本核算的监督机制，对成本核算工作进行全程监控。
第十七条企业应定期对成本核算工作进行考核，对存在的问题进行整改和改进。
第十八条对违反本制度的单位和个人，企业应依法追究其法律责任，并按照企业内部管理规定进行处理。
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成本动因举例
• 销售 • • • 配送 • • • 顾客服务 • • • 策略与管理 •
•
广告次数 销售员工人数 销售额 配送产品的数目 顾客的数目 配送产品的重量 服务电话次数 服务产品数目 产品服务的时间 董事会成员人数 政府新条例数目
契约订立的法定工作时间
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成本管理与控制作业成本核算制度[1]
成本控制制度的内容和方法
• 目标成本制度 • 预算制度 • 标准成本制度 • 目标成本与标准成本尽管同属计划或预计的成本，但两者
有所不同，标准成本是指“应该发生的成本”，而目标成 本则是指“必须发生的成本”，标准成本核算是指“由成 本引导的价格核算”，而目标成本则是指“由价格引导的 成本核算”。它们与预算成本又不同，预算成本也是一种 计划成本，但预算的概念涵盖了企业的全部成本费用，并 主要是针对成本费用的总额，特别是费用总额的计划。因 此，可以这样认为，目标成本和标准成本主要是针对直接 成本的计划成本，而预算成本则主要是针对间接成本的计 划成本；预算成本是面，目标成本和标准成本是点。
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营业费用
• 运输、装卸、包装、保险、展览、广告费 用。
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管理费用
• 工资、补贴、住房公积、退休养老金、补充养老金、福利 保险、医疗保险、待业保险、福利费、折旧、保健、劳防、 水电、印刷、清洁、办公、电话、设计、差旅、电脑、会 议、运输、试验、宣传、租赁、保险、顾问、会网、开办、 业务、养路、退休费（困难补助、丧葬、医疗、其他）、 环保、修理、出国、董事会、新产品试制、警卫消防、工 会、教育、税金（房产、优待、印花、土地使用、副食品 基金、平抑粮价生产基金、其他）、无形资产摊销、预提 三包损失、坏账、存货盘亏和毁损、物料消耗、低值易耗 品（摊销、修理）、劳动保险、仓储、报刊、劳务费、外 国专家经费、存货减值准备、储备物资、生育保险、其他。
• 广义的成本控制制度包括：成本的预测和决策、规划、 核算、控制（狭义）和评价，是指管理当局对所有成本 作业所采取的全过程（事前、中、后）控制。从这个意 义上说，广义的成本控制就是成本管理的同义词。
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成本控制制度建立的目的
• 成本控制制度的建立主要是为了帮助企业的管理 者在规划和控制企业的各种经济活动的过程中， 充分和有效地提供有关企业在成本控制方面的信 息，这些工作涉及：成本目标（或标准、预算） 的确定和成本计划的编制；协调企业中各个部门 的成本控制行为；实际成本的收集、分类、处理、 分析和报告；成本中心的建立，以及各个中心之 间内部转让价格和结算方法的制定；各个责任中 心的业绩评价方法和标准的制定等制度。
成本动因举例
• 企业的不同职能区域 • 研究与开发 • • • 产品、劳务及过程的设计 • • • 生产 • •
•
成本动因举例 计划的数量 计划上所费的工时 计划的技术复杂性 产品的数量 产品零部件数量 设计的时间 生产的数量 生产的步骤数 技术变化指令次数
直接制造人工小时
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成本管理与控制作业成本核算制度[1]
ABC法下甲与乙产品成本计算
•
甲
乙
• 直接制造成本：
$632
$376
• 直接材料
600
280
• 直接人工
32
96
• 间接制造成本：
$362
$782
• 材料管理（A，81个部件；B，121个部件）×$2 162
242
• 开工岗位（A，1个电路板；B，1个电路板）×$20 20
• 设计一个良好的管理控制系统所需遵循的一系列步骤 包括：
• 明确企业总目标、子目标及具体目标（组织制度）； • 确认责任中心（责任会计制度）； • 按成本性态编制预算并计算差异； • 完善业绩评价标准，以利于激励和目标一致； • 评价并报告财务业绩和非财务业绩（评价激励系统）。
成本管理与控制作业成本核算制度[1]
成本管理与控制--作业成 本核算制度
2020/11/18
成本管理与控制作业成本核算制度[1]
基本概念
• Control： • 一个组织必须处于控制之中，即，每一个部门都
必须处于适当的位置来保证实现它的战略目标。 • Management： • 组织是指为达到共同的目标而一起工作的一群人；
管理控制就是指为确保组织按计划实施未来战略 目标的过程。 • Systems • 系统是执行一项活动或一系列活动时一种既定的 并且通常是带有重复性的方法。
• 管理控制是组织中计划和控制行为的三种类型之 一，其他的两种是：战略设计和任务控制。
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战略规划
• 战略规划是指对组织目标的设计，而管理 控制则是对战略规划的一种落实计划。
• 一个组织的目标可以是横向的，如：利润、 市场占有率等；也可以是纵向的，如：总 目标、分目标和子目标等。
成本管理与控制作业成本核算制度[1]
成本控制系统设计
• 控制的基础是计划。无论计划的产物是一项任务说明、 长期目标或是营业预算，都为控制提供了基准。一个 设计良好的管理控制系统能够帮助和协调决策过程， 鼓励组织中的个体采取一致行动。管理控制系统包括 管理控制（如为计划、控制和评价营业状况而编制预 算）和会计控制两部分。
分配标准
• 为什么当我使用一个成本为$0.20的电容器 时，采购部门分配的费用为$0.02，而当我 使用一个价值为$100的协处理器时，采购 部门分配的费用为$10？采购与管理一个协 处理器耗费的资源并不是采购与管理一个 电容器的500倍($0.20*500=$10)。
• 10.02/100.20=0.1*100=10(0.1*0.2=0.02)
20
• 机器插件（A，70个插件；B，90个插件）×$0.50 35
45
• 手工插件（A，10个插件；B，30个插件）×$4
40
120
• 波峰焊接（A，1个电路板；B，1个电路板）×$30 30
30
• 质量测试（A，1.5小时；B，6.5小时）×$50
75
325
• 制造成本总额
$994
$1158
• 间接制造成本若按直接材料分摊，则甲TC=（362+782）/（600+280） ×600=780+632=$1412；乙TC=364+376=$740。
• 成本归集和成本对象 • 成本可定义为：为了一特等目的而牺牲或放弃的
资源。 • 成本对象或成本目标，它定义为需要独立计量成
本的业务活动或资源。 • 典型的成本会计系统包括两个过程： • 成本归集：按某些“自然”类别如材料或人工来
收集成本； • 成本分配：将成本追溯或分配到一个或多个成本
对象如部门、客户、作业或产品上去。
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分权组织中的成本控制制度
• 一个现代化企业就象一个小型的经济社会，企业 内部总有一定数量的决策需要分散作出。
• 分权制的优点：信息的专门化；反应的适时性； 提高积极性；有助于管理人员的发现和学习；突 出了经理们注意的焦点。
• 分权制的局限性：导致不够理想的决策；经济活 动的重复进行；降低了对整个组织的忠诚度；增 加了收集信息的成本。
责任中心
• 管理控制的重点就在于对责任中心的管理者行为 的管理。
• 责任中心是由一名对其行为负责的管理者领导的 组织单元。从某种意义上说，一个企业就是一个 责任中心的集合体。
间接费用成本；主要成本、加工成本及直接人工。
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成本核算制度的基本概念
• 成本动因，是指那些导致成本发生或变 化的各项活动，是影响成本发生的重要 因素。
• 成本性态 • 变动、固定、混合成本
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Break-even analysis
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成本控制制度的意义
• 成本控制制度，也即成本控制系统，是有关组织和管理 企业成本会计工作的程序、方法和规则的总称。
• 一般意义上的成本控制制度，是指运用以成本会计为主 的各种方式，预定成本限额，按限额开支成本和费用， 并将实际成本与成本限额进行比较，以衡量企业经营活 动的成绩和效果。
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作业成本核算制度
• 作业成本核算制度的理论基础是所有的业务因成本动因而消耗资 源。作业成本计算首先把间接制造费用追溯至业务活动（而不是 部门），然后再把成本分摊到产品或服务中。其步骤为：
• 1。根据成本动因汇总同类的成本，并对该类成本计算一个成本 分配率；
• 2。根据每一个产品或服务所消耗的成本动因分配该类成本。 • 分配到每一单位的间接制造费用加上直接成本即可得到总的产品
单位成本。在按业务分析成本的过程中，将迫使管理层考察每项 业务按其成本对总体的贡献。因此，这也为管理过程提供了一项 度量标准。 • 作业成本核算制度可以将许多间接制造费用转变为直接成本，作 业和作业动因的恰当选择使得管理者就象追溯直接材料和直接人 工一样，可以将许多间接制造费用明确地追溯到成本计算对象， 因而使得所提供的会计信息更可靠。
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若干限制
• 管理控制是管理者影响组织中的其他成员以达成 组织战略的行为，包括：1.计划组织应该做什么； 2.协调组织中各个部门的行动；3.传递信息；4.评 价信息；5.如果需要的话,决定应该采取的行动； 6.影响人们去改变他们的行为。（活动）