万科地产项目报批报建作业流程
WHVK-QP-06-02项目报批报建控制程序
1目的确保公司项目的开发建设符合政府各部门及行业管理的要求，使项目报建工作得到全面有效的控制，以保证公司开发项目合法、高效、有序、顺利进行。
2适用范围本程序适用于公司开发项目的报批、报建工作，包括土地报批、计划立项报批、设计报建、消防报建、人防报建、工程报建、供电、供水、煤气等行业报建以及房地产销售报批。
3职责3.1报批报建责任界定见《报批报建责任界定指引》；3.2各责任部门经办人负责报批报建资料的收集、整理、编制、提交，政府批文办理的跟催、领取和存档；3.3各责任部门分管领导经理负责报批报建资料的审查与签发。
4工作程序依据《项目报批报建责任界定指引》①各责任部门经办人报批报建资料收集、整理和编制分管领导部门经理审查、签发报批报建a)依据《项目报批报建责任界定指引》、《项目总进度计划》、政府主管部门规定的办事指南，公司已有的报批报建流程b)要求其他部门准备的资料，应提前知会其他部门准备c)新收集到的政策法规性文件应按《行业规范类文件控制程序》进行处理d)《临时占道/临时用电/临时用水报批指引》、《设计方案/扩初设计/施工图报批指引》a)执行《报批报建工作计划》e)《报批报建跟踪表》a)检查资料，决定是否报送，并在报批各责任部门经办人报送资料提交政府主管部门a)如所提交的资料是唯一且具有保留价值的，应进行复印留底b)政府主管部门收取资料的《回执》；c)填写《报批报建跟踪表》d)按《文件资料归档范围指引》归档①是否各责任部门经办人 跟进批文办理跟催a) 应经常与在政府主管部门保持联系，了解批文办理进度和障碍b) 根据要求补充或修改报批报建资料 c) 如有困难，应及时向分管领导报告 d) 主体公开招标按《政府招标指引》操作各责任部门经办人批文领取a) 《报批报建跟踪表》b) 批文所有从政府部门领取的批复或各责任部门经办人批文存档 a) 所有从政府部门领取的批文原件应按《文件与档案管理程序》进行归档 b) 《文件登记表》《文件资料归档范围各责任部门 主管部门报批手续了a) 参考《质量体系文件编制/修订/标示指引》编制或修订原有各项报批的政府主管部门见《项目报批报建责任界是否需要补充或修订资料5控制要点5.1根据现有政府部门规定的规划申报条件，在整个房地产开发阶段，须获准以下项目的许可：5.1.1在申报规划方案前取得建设用地规划许可证；5.1.2在主体施工前取得建设工程规划许可证；5.1.3在开工前取得施工许可证；5.1.4在商品房销售前办理商品房销售许可证。
开发房地产项目流程及报批手续
开发房地产项目流程及报批手续1.前期准备阶段：在此阶段，开发商需通过市场调研、项目选址、评估等方式确定项目的可行性。
包括确定投资回报率、收益预测、市场需求等。
此外，还需要从该项目所在地的相关部门了解地方政策，以及土地使用手续等。
2.立项阶段：在此阶段，开发商需要提交项目立项申请，包括项目的建设规模、总体布局、投资估算等，并向相关部门提交相关文件，如《项目建议书》。
3.规划设计阶段：在此阶段，开发商需要聘请设计单位进行项目的详细规划设计，包括项目总平面布局、建筑设计、土地利用等。
设计方案需要符合相关法律法规和地方规划要求。
4.项目报批阶段：在此阶段，开发商需要将规划设计方案提交相关部门进行审批。
报批手续包括环评报告、建设用地规划许可证申请、拆迁手续、用地性质转换等。
开发商需要将相关申请文件和报告提交给城市规划部门、土地部门、建设部门等。
5.开工建设阶段：在此阶段，开发商需要按照批准的规划和设计方案进行开工建设。
开工建设期间需要向相关部门报备施工计划、安全措施等。
6.竣工验收阶段：在此阶段，开发商需要按照相关标准完成建设工程，并进行竣工验收。
竣工验收包括质量验收、消防验收、环保验收等。
竣工验收合格后，方可进行下一步的销售交付。
7.销售交付阶段：在此阶段，开发商需要按照法律法规和市场需求进行房屋销售，签订买卖合同，办理产权过户手续，以及向业主交付房屋。
需要注意的是，以上所述的流程和报批手续可能会因地区、项目性质等因素而有所差异。
在实际操作中，开发商需要根据具体情况进行调整和补充。
此外，开发商还需与相关部门保持沟通，遵守各项法规和规定，确保项目的合法合规。
房地产开发项目报建工作流程及操作技巧pptConvertor
房地产开发项目报建工作流程及操作技巧pptConvertor房地产开发项目报建工作流程1.准备阶段a.搜集项目资料b.明确项目类型c.确立项目目标和要求d.进行项目初步论证2.勘察阶段a.进行勘察和测量b.制定方案并完成设计任务书c.进行项目可行性研究3.设计阶段a.制定方案设计及技术方案b.进行设计方案论证c.进行设计方案审查d.编制项目建议书4.报批阶段a.报送申报材料b.进行项目评估c.进行环境影响评估d.进行竣工验收房地产开发项目报建操作技巧1.搜集项目资料a.认真搜集项目有关的资料，包括地形、土质、气候、水源等资料。
b.查阅相关法律和规章制度，了解报建要求和流程。
2.明确项目类型a.根据项目的功能和性质，明确项目类型，确定报建程序和周期。
b.在这个阶段确定是否需要进行规划审批。
3.确立项目目标和要求a.明确项目目标和要求，包括建筑结构、功能布局、设计风格等。
b.确立项目的经济效益、社会效益以及环保要求等。
4.进行项目初步论证a.进行项目初步论证，确定项目概念、方案、面积、投资等。
b.进行项目可行性分析，包括市场分析、技术分析、经济分析等。
5.勘察阶段a.进行勘察和测量，产生设计精度的基础。
b.制定方案并完成设计任务书，明确目标和要求，确定设计的基本框架。
c.进行项目可行性研究，进行市场、技术和经济等的可行性分析。
6. 设计阶段a.由设计任务书出发，制定方案设计和技术方案等。
b.进行设计方案论证，对设计方案进行多种因素考虑和优选。
c.进行设计方案审查，对设计方案进行合理性和完整性审查。
d.编制项目建议书，包含了方案设计、技术分析、投资预算、经济效益评估等内容。
7.报批阶段a.报送申报材料，根据所在地区的管理制度，准备各种申请材料，提交申请部门。
b.进行项目评估，环保、安全等方面的评估，通过审核后获得审批。
c.进行环境影响评估，针对项目对环境的潜在影响，进行分析和评估。
d.进行竣工验收，经过工程验收和质量监督检验等程序，获得最终竣工验收证书。
万科地产-项目报批报建管理程序
1.目的2.科学有效地安排项目各阶段的报批报建工作, 确保项目的正常开发经营。
3.适用范围4.适用于项目开发过程中, 由项目事务部负责的报批报建工作。
5.术语和定义6.职责6.1.项目事务部6.2.严格按照公司规范化运作要求, 根据项目开发进度, 及时准确地办妥各项目所需报批报建手续, 提供相关合法文件, 为各项目的顺利开发经营提供保证；6.3.项目发展部、万创公司、销售经营部、项目经理部、工程管理部、成本管理部提交本部门负责的报建资料。
7.1.项目事务部收集到报批报建所需资料后, 按照政府主管部门依法行政手册要求,递交资料。
8.政府主管部门窗口收文后, 项目事务部经办人员在取得批文前, 至少与政府经办人联系一次, 了解办文进展或按对方要求进行配合工作。
9.政府部门承诺的办文时限到期当日或次日, 项目事务部经办人员到指定地点领取批文, 移交总经理办公室存档。
10.支持性文件11.相关记录11.1.《土地使用权出让合同书》11.2.《付清地价款证明》11.3.《房地产证（土地证）》11.4.《建设用地规划许可证》11.5.《固定资产投资计划（立项）批文》11.6.《命名（更名）批复》11.7.设计方案招标备案文件11.8.设计方案报建批文: 国土、环保、消防、水务、林业、民防11.9.初步设计报建批文: 国土、消防、民防11.10.《桩基础报建证明书》11.11.《开工验线测量报告》11.12.主体施工图报建批文: 施工图报建原图、《建设工程规划许可证》11.13.《投资许可证》11.14.《预售查丈报告》11.15.《预售许可证》11.16.《竣工测量报告》11.17.《建设工程规划验收合格证》11.18.房地产权初始登记: 报刊公告、分栋房地产证复印件11.19.分户房地产证（业主自存）。
万科报批报建操作指引[1]
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万科报批报建操作指引[1]
签订出让合同
暂定资质
概念方案报批
…
业主房产证
▪ 公司内 部涉及相 关部门
项目发展部 成本部 财务部 设计部 营销部 工程采购 项目部
国土证的获取，预售前必须要办好
提供成本方面数据资料
`
提供报批时的资金证明、股权资料、章程等
提供与设计相关的各种报批资料
提供项目名称、门牌地址、预售、确权等资料
施工前报批报建实务介绍及注意事项
签定出让合同
分期付地价款
国有▪土地使《用房证地产开发初企步业规资报市质府申论报证表》； 国土局▪ 15个营工业作执日照副市本府；两三个月开一次
▪ 企业章程复选印址件意；见书或批准书 ▪ 验资证明复印规件划；局15个工作日
房地产暂定资质 建设局15个工作日
标准地名使用许可证 5个工作日
学习改变命运,知 识创造未来
签定出让合同
初步规报市府论证 市府两三个月开一次 选址意见书或批准书 规划局15个工作日
立项 发改革局7个工作日 建设用地规划许可证 规划局15个工作日
规划总平图 规划局15个工作日
建筑设计方案 规划局15个工作日
房地产暂定资质 15个工作日
标准地名使用许可证 5个工作日
学习改变命运,知 识创造未来
建设用地规划许可证
规划局15个工作日
注意事项：标准地名办好后，往往营销会在报建进行到一段时间 时案规例，划规局：又划1“会总5个松提平工山出图作更湖日名1号的”需最求早。定的名称是“蓝桥圣菲”，当时标准地
名、建选筑设址计意方见案书已经办好，初立步项设计也审已查经在过程中，设计部所有的
环境影响报告书 环评公司120天
▪ 企业法人代表、总经立项理任职证明和身份证明复印件； ▪ 工程技术、发财展务改负革责局人7个任工职作证日明、资格证书和劳动合同复印件；
万科集团房地产开发流程
万科集团房地产开发流程目录第一章：项目决策阶段第二章：前期准备阶段一、获取土地使用权二、征地拆迁，申办并取得《房屋拆迁许可证》三、规划设计四、建设项目报建登记，申请招标，办理招标投标手续，确定勘察五、申办《施工许可证》六、招标第三章：工程建设阶段1、施工用水电及通讯线路接通，保证施工需要2、施工场地平整，达到施工条件3、施工通道疏通，满足施工运输条件4、施工图纸及施工资料准备5、施工材料和施工设备的准备6、临时用地或临时占道手续办理7、施工许可批文及办理开工手续8、确定水准点与座标控制点，进行现场交验9、组织图纸会审、设计交底10、编制工程进度计划11、设计、施工、监理单位的协调第四章：项目销售阶段一、申办《销售许可证》二、商品房销售及按揭办理一、申请竣工验收，取得《建筑工程竣工验收备案证》二、申办建设工程规划验收三、进行权属登记，取得《商品房权属证明书》四、物业移交第五章：交付使用阶段从开发、建设、经营、管理的程序上讲，房地产开发一般可分为五个阶段，即可行性研究和项目决策阶段、建设前期准备阶段、建设阶段、销售阶段和交付使用阶段。
第一章：项目决策阶段◆房地产项目可行性研究阶段房地产开发项目经董事会批准初步立项后，转由企业战略发展研究室进行可行性研究。
1、可行性研究的内容可行性研究的根本目的是实现项目决策的科学化、民主化，减少或避免投资决策的失误，提高项目开发建设的经济、社会和环境效益。
可行性研究的主要内容有：(1)项目概况；(2)开发项目用地的现场调查及动迁安置；(3)市场分析和建设规模的确定； (4)规划设计影响和环境保护;(5)资源供给及资本运作方案；(6)环境影响和环境保护；(7)项目开发模式、组织机构、岗位需求、管理费用的研究；(8)开发建设节点计划；(9)项目经济及社会效益分析；(10)结论及建议。
2、可行性研究小组成员知识组成：经济师、市场分析专家、房地产专家、建筑工程专家、财会师及律师。
完整版房地产项目报建报批流程标准精版
房地产工程报建报批流程一、土地手续办理1、土地出让合同；通过出让的方式取得土地使用权并签订土地出让合同；2、土地用地勘测图。
3、建设用地批准书4、土地契税、地税完税证明〔财政局、地税局〕5、土地登记申请，审核发土地使用权证。
二、规划手续1、工程总平面规划，规划设计方案申报经规委会通过后，发规划批文，按规划批文办理建设用地规划许可证。
2、建设工程规划许可证，根据总平面图规划，进行工程建设工程单体初步设计，申报单体工程规划许可证。
3、交纳规划技术效劳费、配套费等，办理城建档案馆移交合约。
三、工程发改立项1、工程申请报告2、工程规划批文、总平面规划图3、环境影响评价4、抗震设防5、办理完以上资料后报发改委审批后发立项批文。
四、工程施工手续1、场地三通一平，到达场地平整，水、电、路通具备施工条件。
2、工程勘察，设计。
根据单体工程规划具体要求进行勘察，勘察单位出详细勘察报告后，设计单位进行设计出施工图。
3、图纸设计审查；工程施工图审查〔建委审图中心〕、消防设计审图〔消防局〕、防雷设计审核〔气象局〕、人防手续〔人防办〕。
4、工程报建，勘察现场。
5、办理工程施工、监理招标，确定施工、监理单位，发中标通知书，签订施工。
监理合同。
6、前期绿化设计，办理绿化审批手续。
7、建设工程质量监督手续及建设工程平安监督手续。
8、建筑垃圾处置、商混供给合同。
9、交纳相关费用，社会劳动保障费、开发管理费等。
10、申办建筑工程施工许可证。
五、工程建设阶段1、临时设施规划办理，规划放线验收工作。
2、开工建设，进行工程质量控制、本钱控制、进度控制。
3、配套工程施工建设。
4、房屋面积测绘，办理房屋预售手续〔房管局〕。
5、签订销售合同。
六、工程工程竣工验收交付使用1、建设工程单体工程验收。
2、建设工程竣工综合验收。
3、办理建设工程竣工验收备案手续。
4、物业效劳公司进驻管理、效劳。
5、业主交接装修入住。
6、办理建设工程产权登记备案手续，业主办理房产权证。
房地产公司项目报建审批管理程序
房地产公司项目报建审批管理程序1. 简介本文档旨在介绍房地产公司项目报建审批管理程序，包括报建流程、组织架构、审批程序和相关注意事项。
2. 报建流程项目报建流程是房地产公司申请建设项目并获取相关批准文件的过程。
下面是一般的报建流程：1.项目策划和设计：项目经理与设计团队合作，根据市场需求和公司要求制定项目策划，并进行规划和设计。
2.项目审批准备：项目经理准备报建所需的文件和资料，包括但不限于项目报告、规划方案、环境影响评价报告等。
3.提交报建申请：项目经理向房地产相关部门递交报建申请，提交所有必要的文件和资料。
4.初审：房地产相关部门对提交的报建申请进行初步审查，确保申请材料完整和合规。
5.现场勘察和评估：房地产相关部门派出人员进行现场勘察和评估，了解项目的实际情况和可行性。
6.评审委员会审议：由房地产相关部门组织评审委员会，对项目进行评审和讨论，确定是否批准报建申请。
7.审批结果通知：房地产相关部门将审批结果以书面形式通知项目经理，包括审批通过或不通过的决定。
8.补充材料提交：如果项目报建申请需要补充材料，项目经理应根据相关部门的要求及时提交。
9.审批证书颁发：在完成所有审查和审核后，房地产相关部门颁发相应的审批证书给项目经理，并登记相关信息。
10.工程施工：一旦获得报建审批证书，项目经理可以开始进行工程施工。
3. 组织架构房地产公司项目报建审批管理涉及多个部门，下面是一个典型的组织架构：•项目经理：负责整个项目报建审批管理流程的协调和执行。
•项目团队：包括策划、设计、施工等各个专业团队的成员，与项目经理合作完成报建申请和相关材料的准备。
•房地产开发部门：负责公司内部的房地产项目策划和开发工作，负责协助项目经理完成报建申请。
•政府房地产相关部门：负责房地产项目报建审批的政府机构，包括但不限于房地产管理局、城市规划局、环保部门等。
4. 审批程序房地产公司项目报建审批的程序通常包括以下步骤：1.材料准备：项目经理与项目团队准备项目报建所需的文件和资料。
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1.目的
科学有效地安排项目各阶段的报批报建工作，确保项目的正常开发经营。
2.适用范围
适用于上海万科项目开发过程中，因为地理位置较远，报批报建成本较高而由项目经理部负责的报批报建工作。
3.术语和定义
4.职责
4.1.项目经理部
4.1.1.严格按照公司规范化运作要求，根据项目开发进度，及时准确地办妥各项目所
需报批报建手续，提供相关合法文件，为各项目的顺利开发经营提供保证；4.2.市场营销部、客户事务部、项目发展部、采购管理部、成本管理部、设计部负责
提交本部门报批报建资料。
5.工作程序
5.1.在项目开发过程中，需各部门向项目经理部提交的报批报建资料及提交时机见下
表：
5.2.项目经理部收集到报批报建所需资料后，按照政府主管部门依法行政手册要求，
递交资料。
5.3.政府主管部门窗口收文后，项目经理部主办人员在取得批文前，至少与政府经办
人联系一次，了解办文进展或按对方要求进行配合工作。
5.4.政府部门承诺的办文时限到期当日或次日，项目经理部主办人员到指定地点领取
批文，移交项目秘书归档，由项目秘书交总经理办公室存档。
6.相关记录
6.1建设用地规划许可证
6.2建设工程规划许可证
6.3工程施工许可证
6.4预售许可证
6.5竣工备案表。