服装整合营销招商方案DOC
招商部招商运营方案
招商部招商运营方案一、运营目标1.1 确定招商目标：根据公司战略规划和销售目标，明确招商部年度招商目标和分阶段目标。
1.2 提升招商效率：提高招商转化率、提高招商工程师的工作效率。
1.3 拓展招商渠道：积极寻求新的招商渠道，扩大招商范围，增加招商资源。
二、招商部运营机构和团队设置2.1 设立专业招商团队：招商部设立专业的招商团队，包括招商经理、招商专员、招商工程师等。
2.2 建立招商运营机构：招商部根据公司招商策略，建立招商运营机构，明确各级别招商目标和责任，规范招商流程和工作内容。
2.3 加强人才培训：定期组织招商团队的培训和学习，不断提升团队成员的专业素养和招商能力。
三、招商资源整合3.1 招商资源整合：整合公司内外部资源，包括现有客户资源、行业资源、客户口碑等，同时积极寻求新的招商资源渠道。
3.2 拓展招商渠道：拓展招商渠道，包括线下招商、线上招商、合作伙伴招商、展会招商、网络招商等多种渠道。
3.3 挖掘潜在客户资源：通过市场调研和数据分析，挖掘潜在客户资源，建立客户数据库，进行精准招商。
四、优化营销策略4.1 个性化招商方案：根据不同客户特点，提供个性化招商方案，满足客户需求。
4.2 提升品牌知名度：通过品牌宣传和营销活动，提升品牌知名度和美誉度，吸引更多客户。
4.3 客户关系管理：建立完善的客户关系管理体系，保持与客户的良好沟通和长期合作关系。
五、完善招商流程5.1 规范招商流程：明确招商流程和工作标准，建立规范的招商工作流程，确保招商工作有序进行。
5.2 完善招商数据库：建立客户信息数据库和招商数据统计分析系统，及时更新客户信息，全面了解客户需求，提高招商效率。
5.3 制定招商奖惩机制：根据招商团队的绩效和成果，制定相应的奖惩机制，激励团队成员积极招商。
六、加强市场监测6.1 市场调研：加大市场调研力度，了解行业动态和竞争对手情况，及时调整招商策略。
6.2 数据分析：通过数据分析，及时了解客户需求和市场趋势，调整招商方向，促进招商效果提升。
商场招商整合方案
商场招商整合方案
随着消费升级和市场竞争加剧，各大商场在招商方面也越来越重视。
针对市场的多变形式，商场招商也逐渐形成了欧美一站式精品商场、东南亚休闲购物中心、中国市政建设品牌战略聚集地、超级卖场品牌综合实力等多种不同的招商模式。
商场招商整合方案是一个对商场招商模式进行进一步研究和调整的过程，以期实现适应市场多变和顾客需求的商业发展。
整合方案需要在对商场招商资源与顾客需求研究的基础上，通过多种资源整合与管理，逐步增强商场的品牌影响、市场竞争力和顾客忠诚度。
下面是商场招商整合方案实施的具体内容：
一、商场品牌形象整合
1.商场品牌定位及定位调整
2.商场形象设计更新，包括标志、广告牌、招牌等
3.商场店内环境整体升级
4.商场媒体宣传整合，包括广告、公关、营销活动、社交媒体策略等
二、商场租户资源整合
1.商场招商人员队伍建设
2.商场租户资源调整
3.商场租户配置优化
4.商场租赁管理规范化
三、商场服务培训整合
1.商场员工服务培训
2.商场管理团队培训
3.商场各项服务流程优化
四、商场顾客体验整合
1.商场整体服务质量提升
2.商场顾客服务体验优化
3.商场顾客回访管理
五、商场差异化优势整合
1.商场品牌差异化打造
2.商场特色项目开发
3.商场创新商业模式探索
以上为商场招商整合方案的具体实施内容，方案的实施还需要考虑商场所在城市的地理环境、人文历史背景等因素，并且随着市场变化不断进行调整和完善。
商场招商整合方案的实施可助力商场提升品牌形象，增强市场竞争力，提高租户整体质量，提升服务质量和顾客满意度，打造差异化优势并实现商业价值最大化。
衣服批发市场商铺招商方案
衣服批发市场商铺招商方案一、市场概述随着消费水平的提高和时尚观念的不断更新，人们对服装的需求也变得更加多样化和个性化。
衣服批发市场作为服装行业的重要组成部分，具有重要的市场地位和巨大的发展潜力。
我们的衣服批发市场由多个商铺组成，致力于为广大客户提供高品质、时尚新颖的服装产品。
二、商铺介绍我们的衣服批发市场位于市中心繁华地段，交通便利，周边人流量大，商业氛围浓厚。
市场面积达10000平方米，现拥有商铺200个，每个商铺面积在30-50平方米之间，商铺位置合理，适合差异化经营。
三、招商政策1. 多样化服务我们提供多样化的服务，包括市场宣传推广、店铺装修设计、品牌推广等。
我们将制定一系列的市场活动，吸引消费者到商铺购物，提高品牌知名度和商铺人气。
2. 低成本经营我们提供灵活的租金政策，帮助商家降低经营成本。
商铺租金根据面积、位置等因素确定，相较于周边商业区域，我们的租金更具竞争力。
3. 合作共赢我们倡导与商家建立长期稳定的合作关系，通过共同成长实现合作共赢。
我们将提供全方位的支持，包括货源供应、销售数据分析、市场调研等，帮助商家把握市场动态，提高经营效益。
4. 品牌导入支持我们鼓励和支持品牌服装进驻，提供品牌导入服务。
优秀的品牌可以借助我们的市场渠道和顾客资源，快速扩大市场份额，实现品牌价值最大化。
四、市场优势1. 丰富的客流资源我们的市场位于市中心繁华地段，周边有大型商业综合体、写字楼、居民小区等，客流量非常大。
商家可以通过我们的平台快速获得稳定的客源，提升销售额。
2. 多元化的产品结构我们的市场汇集了来自全国各地的服装供应商，提供多元化的服装产品，满足不同消费者的需求。
商家可以根据市场需求，进行差异化经营，提供独特的产品，赢得客户的青睐。
3. 完善的配套设施我们的市场设有停车场、餐饮区、休息区等完善配套设施，为商家和顾客提供便利。
商家可以在市场内找到一站式的服务，提高客户体验。
五、市场展望随着时尚行业的不断迭代和市场需求的不断升级，衣服批发市场具有巨大的发展潜力。
招商策划方案
招商策划方案招商策划方案1一、招商项目研究重点是与招商项目有关要素的调查分析（调查分析的内容、方法与前述可行性研究、市场专项调查相似）。
二、招商项目定位包括项目经营内容（产业）定位、招商规模定位、服务对象（消费者）定位、市场地位定位、招商对象（投资人）定位、经营业态定位、经营主体定位、预期收益定位、核心竞争力定位等。
三、招商策略确定重点是针对不同招商对象、不同投资者、不同竞争者和不同的宏观环境所构成的招商环境，制定分阶段的、分地域的、分主体的、分依托资源的.招商策略，并将招商策略细化成不同的战术组合。
四、传播策略任何一次招商活动都离不开传播。
恰当的媒介传播（省钱、有效）是招商过程中关键环节。
传播策略包括大众媒介传播策略和活动传播策略两部分，且二者组合互动应用。
传播策略对到达率和影响效果要进行定量描述。
五、招商预算1、招商成本由两部分组成：一是可用货币价值尺度表现的成本招商的货币支出总额；二是运用社会资源成本即人脉关系、公关活动、政府公权力扶持、智力后援等，这些社会资源虽然在本次招商活动中没有表现为货币支出的成本形态，但却是过去或未来必须或必然转化为货币支出的成本形态，或者是单纯的货币成本所不能动用的资源，如人脉关系、智力后援、政府公权力，并非单纯支付货币就能动员利用。
2、招商成果由两部分组成：一是以货币价值尺度表现的引入资本金总额和无形资产积累（需经评估才能确定其价值量）；二是引入的经营主体规模，即经营主体的个数和经营能力（年经营总额、总生产量、辐射市场辐度）。
六、项目愿景是招商人讲述给招商对象的未来收益（包括经营收益和增值收益）、形象（可转化为招商对象的品牌要素）、发展潜力的描述。
这种描述既是经济的、物质的，也是文化的、精神的，对于招商对象来说，它既是历史的积淀，未来的图画，同时也是现实的真面目。
七、招商进程依据市场现实环境和招商目标确定，表达为进程计划网络图或甘特图（横道表）。
八、危机处理预案招商过程中由于环境变化、方案偏差、执行偏差等原因出现的过程危机不可避免，因此，策划方案中的危机处理预案是针对招商方案执行过程中最可能产生的危机事件所做的一种预测状态的方案。
“匠心衣道儿童服装”招商合作方案
传统儿童服装订制匠心衣道招商合作方案目录CONTENTS影楼现状：PHOTO STUDIO PRESENT SITUATION 合作形式：COMPLETION OF WORK产品展示PRODUCT DISPLAY合作优势：ADVABTAGE OF WORKPHOTO STUDIO PRESENT SITUATION01影楼现状－市场调研负重前行，正在寻求经营上的改革！影楼的服装管家营业额持续下降......价格太透明，利润日薄，回本吃力!影楼的服装管家拓客......难!难!难!为什么客户这么难找、难拉？为什么不是顾客盈门？......影楼的服装管家蓄客也难?!为什么客户进门看看就走了？为什么会被竞争对手抢单？为什么电话营销、线下推广效果不明显？为什么客户这么难留？。
效益日渐下滑据调查，在北京||上海|广州|深圳等一线城市，影楼（连锁影楼）的服装运营成本已经每年平均往上浮动7.8%。
运营成本逐年增加。
客户流动性强，留不住客户除了服装外，每年服装的上新都无法满足客户。
客户流失率35.7%创新性、互动性低店面布局|经营方面要有不断变换特色，要符合大众的心理需求。
增加人情化、互动化。
整体营业额下滑30-40%影楼的服装管家7.8%-35.7%-40%匠心衣道影楼的服装管家“十万个为什么”......那么，问题出在哪里？匠心衣道影楼的服装管家匠心衣道影楼的服装管家投入成本高昂！（服装、人工、设备、场地、推广......成本），回本难......经营太单一，上新慢、没有新意不够吸引，创新意识不强，！互动性低。
没有更大的吸引噱头？没有紧跟时代风口，戳到社会的痛点没有抓住客户望子成龙望女成凤的急切心理！02030405综结一下，首要问题：服装上新成本太高！服装没有吸引力？01匠心衣道匠心衣道影楼的服装管家影楼的服装管家“根源在哪里?!”......缺乏民族文化概念，缺乏匠心！缺乏品牌意识!ADVABTAGE OF WORK合作优势02用“匠心”换你的动心！“匠心衣道”－JIANGXINYIDAO为您定制整套解决方案！我们只做影楼的管家！合作优惠幅度让你意想不到！影楼的服装管家影楼的服装管家*帮您拓客；*帮您策划推广；*帮您节约成本 ；*帮你树立品牌形象；*帮您蓄客；五管齐下一步到位，全方位、立体化为您服务！我们只做影楼的管家！“匠心衣道”－以衣载道JIANGXINYIDAO影楼的服装管家影楼的服装管家※解决服装问题※解决成本问题※解决品牌问题 ※解决服务问题※解决拓客问题※解决蓄客问题我们只做影楼的管家！“匠心衣道”－以衣载道JIANGXINYIDAO影楼的服装管家北京匠心衣道文化传播有限公司董事长：邹迎春先生，专业领域从事服装制作20年，与香港影视服装界“开山鼻祖”张叔平先生合作，为众多经典影视剧打造出精品服饰。
打造新世纪百万富翁——某服装招商手册
一、序--欢迎您成为新世纪的百万富翁21世纪企业发展的主题是重新关注生态和环境；21世纪产品营销的核心是利用品牌整合营销；21世纪是准确把握商机的世纪、是创富的世纪；作为服装经销商，您是否正在为没有新产品、好项目而愁眉不展、苦苦寻觅……泰达生态系列服装，五大创富优势，经销商创富势不可挡！*品牌优势----重量级品牌，厚势稳如泰山*产品优势----高科技生态产品，尽占21世纪创富先机*政策优势----主动式营销，让你安枕无忧*管理优势----国内领先的电子商务管理系统，实现“直通车”式的市场管理模式*物流配送优势----完善的物流配送体系，解除后顾之忧我们承诺：在泰达生态服装网络的经销商中产生50位百万富翁！欢迎您的加盟，我们将为您造就成为百万富翁的先机——二、企业及品牌介绍（一）、成功的企业我们的理念--泰达生态,立意高远。
2001年率先地提出了“生态化设计和产业化”概念，开创了一项着眼未来、创造未来、服务未来的全新事业-----“泰达生态”。
我们的经营--泰达生态坚持“泰达生态，放眼未来”的创业理念，始终坚持发展创新、进行生态化的企业管理及前瞻性的产品开发。
泰达股份在21世纪将开拓电子商务、生态环保产品等经济热点产业。
我们的实力--天津泰达股份有限公司是一家以交通、能源、空气液化净化过滤等新技术材料、高科技工业投资为主业的股份制上市公司。
我们的人才—五年来，泰达经济技术开发区以良好的创业环境和优惠政策，吸引了众多高级科技人才入区发展，中科院院士两名，博士十人，培养了一批能经营、善管理、有经验、有能力的管理队伍。
（二）、新兴的产业前瞻性—“泰达生态“是开创并引领全球生态化设计概念的高科技企业--泰达股份的主打品牌，它强调人与自然环境的和谐平衡、生生不息，超越过去以人为本的设计理念，主张将生态化设计理念注入人们的衣食住行，提升人们的生活质量。
同时他更致力于生态产品的研发、生产、服务、营销和文化传播，倡导一种人类生活文明的新进步。
商场整体招商方案
商场整体招商方案概述商场的招商是日常工作之一，招商的成功与否关系到商场的营业利润。
本文将讨论商场整体招商方案及其实施细节，助力商场营业活动。
招商资料整理商场招商前期需要整理好招商资料，向潜在客户展示商场的品牌形象、商户构成、消费人群、营销策略、购物环境等信息。
具体包括：商场概况介绍、人群画像、客流量、租金标准、品牌结构等，这些都需要在资料中详细呈现。
招商现场展示商场招商展示应该注重形象与品位，让潜在客户对商场的认知和信任感更强。
招商展台要有新颖独特的设计，搭配着企业文化墙、招商项目墙、商户宣传墙等，将商场整体形象展现出来。
在招商展台的摆设上还可展示实景效果图、宣传册、样品等，提高客户的品牌认知度。
精准营销在商场招商活动中，对于不同的客户，广告形式及内容应该有所区别，做到精准营销。
商场可以选择灵活多样的广告形式，如户外广告、LED屏、电视媒体等。
此外，还可以根据来客流量实时调整营销策略，定向投放广告，提高投放效果。
策划活动商场的活动策划也是商场招商的重要组成部分。
商场可以针对不同的客户特点，定制活动，比如打折促销、精准营销收益等，以吸引更多新客户进入商场。
计划阶段商场招商需要有详细的计划阶段，包括招商推广方案、推广时间、目标客户、销售目标等，将各项任务分配到相关职能部门，逐步实施整个招商推广流程。
实施阶段实施阶段是各职能部门配合完成招商任务的过程，如营销部门需要营销策略的制定，设计部门需要招商展台的设计和建设，人事部需要招聘新人参与招商推广，商贸部需要财务管理，还需要配合运营团队有效管理租户进驻等等。
服装招商方案策划方案
服装招商方案策划方案1. 引言服装行业作为一个快速发展的行业，在市场竞争中变得日益激烈。
面对激烈的竞争，招商方案策划成为了服装企业获取市场份额和提高品牌影响力的重要手段。
本文将从市场调研、产品定位、营销推广等方面，阐述一套完整的服装招商方案策划方案。
2. 市场调研在制定招商方案前，首先需要进行全面的市场调研。
市场调研可以帮助企业了解当前市场的需求和竞争情况，为产品定位和招商策略提供依据。
2.1 目标市场分析首先需要明确目标市场。
通过对目标市场的人口统计数据、消费习惯、购买意愿等进行分析，确定市场规模和增长潜力。
同时需要调研竞争对手在目标市场的市场份额和品牌影响力，了解竞争态势。
2.2 潜在消费者调研通过定性和定量的调研方法，了解目标市场中潜在消费者的购买决策过程、偏好、需求等。
可以采用问卷调查、个访等方法收集数据，并分析数据，提取有用的信息。
2.3 产品定位根据市场调研结果，明确产品的定位。
可以从品牌形象、产品特色、定价策略等方面进行定位，以在竞争激烈的市场中找到自己的差异化优势。
3. 产品策划招商方案的核心是产品策划。
需要根据市场调研结果和产品定位，制定出具有吸引力和竞争力的产品策划方案。
3.1 产品设计根据目标市场的需求和偏好，设计出符合消费者口味的产品。
可以参考市场上的流行趋势，同时保持一定的创新性。
在设计过程中，还需要考虑成本控制和生产工艺等因素。
3.2 产品质量控制产品质量是服装招商的关键因素之一。
需要确保产品的材料、工艺、尺寸等方面符合相关标准。
可以建立完善的质量控制流程，加强对供应商的管理和监督，以提高产品的质量稳定性。
3.3 产品定价根据产品定位和市场需求确定合理的定价策略。
可以参考竞争对手的定价水平，结合自身成本和利润要求进行定价。
在定价策略中，还可以采用促销活动等手段吸引消费者。
4. 营销推广招商方案的实施需要进行有效的营销推广。
通过精准定位和目标市场的渠道选择，提高产品的知名度和影响力。
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营销招商方案市场定位：品牌服装特卖专业市场市场，加以VIP售就一定要具备行业特色，如将市场建成一个及世界知名品牌展示，商贸的炒作运营必定可成为品牌商的必争之地展方向：发一、放眼世界，致力构筑品牌展贸窗口商户定位：二、中、外各国大、中、小型服装（鞋帽）生产、经营、外贸公司等费群定位：三、消竞争新客户价值老客户对于参展品牌持续保有价值老客户提升价值流失客户挽回价值对手客户转移价值场分类四、市根据购买者和购买目的来对企业的目标客户进行分类。
包括：1、消费者市场：消费者市场由为了个人消费而购买的个人和家庭构成。
2、生产者市场：生产者市场是由为了加工生产来获取利润而购买的个人和企业构成。
3、中间商市场：中间商市场由为了转卖来获取利润而购买的批发商和零售商构成。
4、政府市场：政府市场由为了履行政府职责而进行购买的各级政府机构构成。
．5、国际市场：国际市场由国外的购买者构成，包括国外的消费者、生产者、中间商和政府机构。
每种市场类型在消费需求和消费方式上都具有鲜明的特色。
企业的目标顾客可以是以上五种市场中的一种或几种。
也就是说，一个企业的营销对象可以不仅包括广大的消费者，也包括各类组织机构。
企业必须分别了解不同类型目标市场的需求特点和购买行为。
五、招商推广流程：（一）项目筹备期 1、与各省市协会召集服装、鞋帽行业高峰论坛会在于对项目前期功能布局规划、招商目标、市场份额做合理计划，同时争取各大目的：为日后招商谈判会议期间收集信息、公关进行招商宣传，媒体曝光度为项目前期宣传；续热。
、信息收集：通过各种途径收集可能的客户资料加以整理。
2 、针对目标客户制定现实可行的招商方案、价格、优惠政策。
3 4、与广告公司合作制定现实可行的广告推广方案，筛选推广途径。
5、通过代理公司提供的各种信息、方案制定总体招商目标。
6、编写、制做招商所需各种资料、工具。
7、市场调研：通过代理公司有针对性地进行市场调研。
（作为参考）、与地方政府、公共事业单位建立良好关系为项目争取各种优惠配套服务。
8．9、整合社会资源多途径的推广项目。
（2）项目咨询预热期1、承接储备其热度通过报纸、电视、网络做软性新闻广告，宣传项目成立信息、前景等起到预知、通告的作用，扩大社会知名度可信度为项目成功招商奠定基础。
2、开通多条咨询热线，接受咨询，可作内部意向登记收取意向金。
参考市场反应制定项目收费标准，争取利益最大化。
3、锁定客户目标群体、参加各地相关展会、了解商家需求进行公关、宣传、招商。
首先寻求大型品牌客户领头羊。
（3）项目招商签约期1、召开项目招商会，详细介绍商场情况和发展潜力，如定位、功能、设施、价格、宣传推广计划及未来发展方方向和机遇等。
2、针对全国部分营运良好专业市场进行点对点的宣传、登记、招商。
3、广告进入强效期，推出反应招商主题特性的高质量宣传品。
4、制定签约日活动促销方案，争加现场人气，展会氛围进行炒作。
（举行铺王竞标会，其中推出10%特价单位，其它铺位根据现场情况阶段性的、调整价格推出。
争取利润最大化，可作内部炒作）5、如果通过前4项运作使市场反映相对积极，那么可改变招商策略进行招投票入场，加收基础建设费金额以实际情况另定。
6、建立优质的客户服务部，进行商家关系维护，负责现场签约，处理投诉，该部门在1—3年的市场培育其中其重要作用，人员素质要求较高。
（4）项目开张营业期1、开张当日作现场活动吸引人流，借机会再次向社会推介我司项目2、广告推广转入软性新闻全程通告市场一片火旺会展面增加商家信心。
（5）项目经营强推期1、连续进行新闻曝光，引导消费，维持商家信息，同时进行潜在商家积累，洽谈，维护，作后续资源。
2、根据实际情况对特卖场铺位进行调整。
（可劝退或隐性违约赔偿）（6）项目持续经营维护1、通过客户服务部对市场进行维护，同是可利用时场网站、户外广告作一定的信息平台服务七、功能分区：1、国内、国际服装品牌中高档男女服饰（含运动、休闲、时装、礼服等）；2、国内、国际服装品牌中高档皮鞋、运动鞋、等3、国内、国际服装品牌中高档男女童装。
4、展示厅（服装品牌发布展示功能）5、商贸洽谈厅（提供餐饮、休闲食品等）6、会展配套（超市、酒店、银行、物流公司、停车场、公共汽车站、办公室、仓库等）八、注意事项;1、场地的选择一定要具有行业优势，可吸引周边居民惰性十几分路也要前往购物，以此为项目前期创造人气旺盛假象。
2、广告公司要具备一定的推广策略思想，不同于一般表现平面。
要有敏锐的是查功能洞察力和介入力。
3、市场管理避免随流简化，要创建市场竞争力。
4、宣传过程中避免“尾货”等字眼，毕竟谁都不想成为库存商品市场头号铺王。
九、对参展商的承诺针对不同的进驻商家，应有不同的模式政策，以此来保证发展商的利润、同时又使进驻商家有足够的信心来经营。
我们可将进驻商家按不同标准划分为三个等级参考具体方案另定：1、主力大品牌商家大商家需求分析：①会展所在商圈的消费力强批、零兼营；②会展配套服务完善；③会展合作的方式，盈利点。
④会展形象好；（品牌资产积累）家商牌品、小2．品牌入驻显性需求分析：（1）当地具备品牌消费空间；（经营前景）（2）会展经营环境舒适；（产品附加值）（3）会展租凭条件优惠；（经营利润）（4）会展所集客力强；（会展客容量）3、个体经营商家个体经营商显性需求分析：⑤会展集客力强；（市场效益来源）⑥会展租凭条件优惠；（开业成本）⑦会展经营环境舒适；（产品附加值）⑧提供经营管理咨询；（生意发展）应运而作的招商促销策略：①会展最大盈利化。
②免收入场装修费③会展定期定量向大众发布线上广告，吸引人流④会展管理公司提供商场经营的专项服务（投资、管理咨询等）十、市场观点：通过我们部门一段时间的服装市场调查了解，中亭街、万象城、农贸等大型服装市场其经营方式均以批发零售兼得，目标客户定位广泛。
在项目运营过程中问题的关键在于如何解决该项目的会展现状，吸引人流。
如何解决该项目的资金链不出问题。
固要在经营管理——营销推广——招商运作这三个环节实施上把控好！根据项目的现状系统化的开展工作。
创立一个具有行业特色的市场。
如何使该服装特卖项目在众多的专业市场的竞争脱颖而出，扩大该项目的知名度与影响力，全面提升项目档次和综合素质，针对目前专业市场的空白点分析并研究其经营档次、项目市场形象、功能包装等因素。
作为大型的服装专业市场，无论批发还是零售、项目所具备的发展性与首创性必将形成以品牌产品展示及名优产品销售的多功能现代综合性市场为主。
并在档次及形象功能等综合素质上全面提升，以吸引更广泛的投资层面和消费群体，将招商经营范围拓展至大，项目的功能及形象定位便表现出它的市场价值。
．由于项目具有极大的规模及地段优势，奠定了项目良好的发展规划基础，这就应该在策划思路中具体反映出来。
一、以专业市场进行经营规划，面向全国市场。
以市场领导者地位及角度发展，站在竞争市场的制高点上，全面提升项目综合素质，增强市场凝聚力及竞争力，实现持续发展战略。
二、项目发展前景广阔，投资价值更为显著。
以“区域经济”形式吸纳品牌企业进驻经营，提供广阔的产品展示舞台及创建理想的经营环境及商机，投资吸引力及价值更为显著。
三、营造浓厚的市场会展氛围，增强市场经济价值及市场凝聚力，形成强烈的投资氛围，全面促进销售及招商进程。
四、借助政府规划从经济发展、交通、环境规划、远景策略、政策扶持等手段促进项目优势发展。
强化专业市场投资前景，以及与传统商铺的经营规划相区分，增强投资信心。
借助品牌企业进驻会展后，在资金入流、经营回报、品牌效应、市场收益等因素的全面素质提升，强化项目优势及特性。
强化项目的价格升值空间，并以专业市场进行价格类比，突出项目发展优势针对初期会展市场经营规划的不完善与参展商功能定位不明的现状，我们在策划思路中人又别拟定了经营与功能区分的建议，具体内容如下：一、创建完善的经营规划具体建议，增强客户信心二、形成以品牌产品展示及名优产品销售的多功能综合性会展市场。
三、扩大经营招商范围，抢占市场空白份额。
四、合理规划各行业商铺使用面积及经营特性。
五、提供完善仓储、货运、商务、市场资讯、饮食娱乐等服务配套设施。
六、制定完善的开业后市场宣传推广计划。
七、以“区域经济”形式，进行项目经营发展，为商户创造无限的商机。
八、强化项目优势，增强凝聚力及投资信心。
实现可持续发展战略。
在确定各区域功能规划时，将吸纳品牌企业进驻经营并发挥其品牌效应，同时考虑本地市场需求及本地品牌企业优势，快速回笼资金，降低投资成本风险，形成综合性功能经营规划，进行运营整合招商，经营协助运营的方针。
至力市场长久旺销的效果。
品牌特卖合作模式：1、代销方式：参展商提高最低折扣，由承办方指定提高0.5-1个折扣，回给产展商最低价，承办方赚取中间的差价。
参展商展会可提供方案，由设计装修，费用由参展商提供。
营业款次日结清。
2、租赁方式：场地租赁。
（根据承办方实际面积计算费用）广告费用统一由我方来布置，展位搭建由我们提供设计师，装修工现场进行现场组建。
环境舒心、经营放心、服务贴心、不断创新3大承诺一、设立专项基金，持续开展市场营销推广二、科学管理，优质服务，精心培育优质品牌三、建立互利互惠合作伙伴机制，共同拓展二十年会展辉煌8大优势一、实现最大利益化二、优越地域，会展地标，中心城市的会展福地品牌服装VIP特卖三、四、全面导入全国专业市场成功经验五、涌动人潮，万众瞩目，无限商机六、各牌汇集，引领时尚七、诚信经营，升值保障八、现代会展，设施完善，功能齐全招商部：王恒漳 2016-6-20附一、附二、招商大纲一、前言二、目的三、主题：四、时间：2016.7.12五、地点：暂未定六、参展：暂未定七、日程：1、开场表演2、公司领导致词3、展会开始4、现场管理5、意向商家签约6、会展结束八、筹备工作：1、招商广告的发布：①发布时间：暂定7月25左右②发布内容：简单式的告知招商大会的时间、地点，告知本案的优势，为招商大会的举行宣传造势。
③媒体选择：《福建日报》、《海峡都市报》、《公交车媒体广告》、《新浪网》、《腾讯网》。
2、会场的布置：①常用物资：电脑，打印机，打印纸，饮用水，饮水机，一次性水杯，照相机，摄像机，备用插座，便签纸，剪刀，回形针，大头针，胶水，圆珠笔，笔②广告宣传物资：条幅、招贴、气拱门、空飘、展架③舞台物资：投影仪、音响、幕布、④来宾资料袋物资：招商手册、会议日程安排、签约意向书小学少先队组织机构少先队组织由少先队大队部及各中队组成，其成员包括少先队辅导员、大队长、中队长、小队长、少先队员，为了健全完善我校少先队组织，特制定以下方案：一、成员的确定1、大队长由纪律部门、卫生部门、升旗手、鼓号队四个组织各推荐一名优秀学生担任（共四名），该部门就主要由大队长负责部门内的纪律。