iqc年度工作计划
iqc新年度工作计划
iqc新年度工作计划一、引言IQC是企业质量控制的关键部门之一，负责确保产品符合质量标准和客户需求。
作为新的工作年度开始，制定一个全面而可行的IQC工作计划是至关重要的。
本文将详细介绍IQC的新年度工作计划，包括目标、策略和计划的实施。
二、目标1. 提高质量水平：设定目标以提高产品质量，根据顾客反馈持续改进产品设计和生产流程。
2. 保证产品符合标准：确保产品符合国家和国际标准，以满足市场需求和安全要求。
3. 优化供应商管理：与供应商建立长期合作关系，监督他们的质量和交付能力，确保供应链的有效运作。
三、策略1. 精确化质量控制：制定详细的质量标准和流程，建立相关测试和检验方法。
2. 加强内部协作：建立跨部门的沟通渠道，确保信息的及时传递和问题的快速解决。
3. 强化供应商关系：建立供应商绩效评估和培训计划，提高供应商的质量和交付能力。
4. 推动持续改进：通过市场调研和质量反馈，跟踪产品质量的改进和顾客满意度的提高。
5. 提高员工培训：组织开展相关质量培训，提高员工的质量意识和质量技能。
四、计划1. 制定质量标准：根据市场需求和国家/国际标准，制定详细的产品质量标准。
2. 设立测试和检验流程：根据质量标准，建立测试和检验流程，并培训员工以确保操作规范。
3. 采购与供应商管理：评估现有供应商并寻找新的潜在供应商，与重要供应商签订长期合同。
4. 进行供应商培训：评估供应商的能力和需求，为其提供相关培训，以确保质量和交付的稳定性。
5. 建立供应商绩效评估：建立供应商绩效评估体系，追踪供应商质量和交付能力。
6. 定期组织质量会议：与各部门共同开展质量会议，分享质量问题和持续改进的经验。
7. 设立质量调查和反馈机制：建立与顾客的有效沟通渠道，收集和分析顾客反馈，并根据反馈实施改进措施。
8. 组织员工培训：定期组织质量相关培训，提高员工的质量意识和质量技能。
9. 参与新产品开发：与研发部门和市场部门合作，参与新产品开发，确保产品符合质量标准。
iqc年度工作计划工作业绩
iqc年度工作计划工作业绩第一部分：IQC 团队年度工作计划导言：作为国际质量认证机构（IQC），我们一直致力于提供高质量的服务，并推动全球质量管理标准的发展。
为此，我们建立了以下年度工作计划，以确保我们的工作能够顺利进行，同时实现我们的目标和使命。
一、战略目标：1. 推动国际质量管理标准的发展，加强与国际标准组织的合作；2. 提高全球企业的质量管理水平，帮助企业提高竞争力；3. 提供高效、可靠的认证服务，确保采信度和公正性；4. 扩大市场份额，增加全球会员。
二、工作重点：1. 提供全方位的认证服务，包括质量、环境、职业健康安全等领域；2. 加强与国际标准组织的合作，参与制定和修订国际标准；3. 在全球范围内推广和普及质量管理知识，举办培训和研讨会；4. 加强市场营销和品牌推广，提高知名度；5. 提供优质的会员服务，增加会员权益。
三、工作计划及时间表：1. 与国际标准组织合作：- 参与制定和修订相应的国际标准，确保其准确性和适用性；- 与相关标准组织保持密切合作，及时了解行业动态；- 时间表：全年持续进行。
2. 推广和普及质量管理知识：- 举办质量管理培训和研讨会，分享最新的经验和实践；- 发布质量管理指南和工具书，提供给企业参考和学习；- 时间表：每季度至少一次。
3. 提供全方位的认证服务：- 加强与认证机构的合作，提高认证服务质量；- 定期对认证流程进行评估和改进，提高效率；- 时间表：全年持续进行。
4. 市场营销和品牌推广：- 加强网络营销，提高网站访问量和转化率；- 拓展国际市场，增加新客户和会员；- 参加相关行业展览和论坛，提高知名度；- 时间表：全年持续进行。
5. 提供优质的会员服务：- 定期开展会员调研，了解需求和反馈；- 提供会员专属活动和服务，增加会员权益；- 时间表：全年持续进行。
第二部分：IQC 团队业绩报告导言：我们的团队努力工作，以实现工作计划中的目标和任务。
以下是我们在过去一年中取得的一些重要成果和业绩。
iqc工作计划(共18篇)
iqc工作计划（共18篇）第1篇：IQC工作计划篇1：iqc管控计划iqc管控计划iqc的工作主要是控制公司所有的外购物料和外协加工物料的品质，保证不满足公司相关技术标准的产品不进入公司库房和生产线,确保生产使用产品都是合格品。
iqc是公司整个供应链的前端，是构建公司品质体系的第一道防线和闸门。
如果不能把关或是把关不严，让不合格物料进入库和生产线，将把品质问题在后工序中成指数放大，如果把品质隐患带到市场，造成的损失更是无法估量，甚至会造成灾难性后果。
鉴于目前公司状况，我建议建立起以下几点管控方案：一．岗位职责：对于我司目前的情况来说，有很多人都不知道自己的岗位职责是什么，所负责的工作有哪些，要做些什么工作。
他们都不知道，所以必须有个明确的岗位职责来告诉他们该做什么，该怎么做及每个人所负责的区域、物料，这样可以避免相互推诿。
二．作业指导书：为确保满足某个指定的岗位工作的要求，对该岗位或对完成此项工作的员工应该怎样做作出规定的文件.三．检验流程：建立一个明确性，透明性。
因为在我们公司有很多人不知道我们公司的流程该怎么走或者说根本就没有走流程的意识，这样往往就会造成只一个部门出来做了这件事，然后就下意识认为这些是都是由这个部门所负责。
有了明确性、透明性流程，大家都知道每个部门所负责的事物，这样就不会有相互推诿。
也是对公司以后走向流程化管理做好有力的奠基。
一．岗位职责：1.负责iqc来料不良的统计.2.负责品质异常单的核对。
3.当产线反应来料不良时，负责分析其原因，并做好纠正预防措施。
4.制定维护iqc检验标准及原材料样品确认。
5.协调指导iqc工作。
6.负责新进iqc的培训。
7.协助pmc、采购部处理品质异常及跟进。
8.各种测试架的申请及校验。
9.参与新产品的试产，并对因来料影响试产的物料进行跟进。
10.负责iqc仪器设备的保养及校正。
11.督导本小组团队目标的达成。
12.负责供应商品质。
13.向主管汇报工作。
iqc年度工作计划
一、前言为确保产品质量的持续提升，提高客户满意度，根据公司发展战略和年度目标，结合IQC（ Incoming Quality Control，来料质量检验）部门的工作实际，特制定本年度工作计划。
二、工作目标1. 完善来料质量检验流程，确保产品质量稳定。
2. 提升来料检验效率，缩短检验周期。
3. 加强供应商管理，提高供应商来料质量。
4. 优化IQC团队建设，提升团队整体素质。
三、具体工作措施1. 流程优化（1）对现有来料检验流程进行全面梳理，找出流程中的瓶颈和问题，制定优化方案。
（2）根据优化方案，调整检验流程，减少不必要的检验环节，提高检验效率。
（3）建立标准化检验作业指导书，规范检验操作，确保检验结果的准确性。
2. 检验设备与技术（1）对现有检验设备进行评估，更新淘汰老化设备，提升检验设备的精度和稳定性。
（2）引入先进的检验技术，如光学检测、无损检测等，提高检验效率和准确性。
（3）定期对检验人员进行技术培训，提高其操作技能和检测水平。
3. 供应商管理（1）建立供应商评估体系，对供应商进行定期评估，筛选优质供应商。
（2）加强与供应商的沟通与合作，共同制定质量改进计划。
（3）对供应商进行质量培训和指导，提升供应商的质量管理水平。
4. 团队建设（1）加强IQC团队的专业培训，提升团队整体素质。
（2）完善绩效考核制度，激发员工工作积极性。
（3）开展团队建设活动，增强团队凝聚力和协作能力。
5. 数据分析与改进（1）建立来料质量数据统计和分析体系，对质量数据进行实时监控和分析。
（2）根据数据分析结果，制定针对性的改进措施，持续优化质量管理体系。
（3）定期对改进措施的效果进行评估，确保改进措施的有效性。
四、工作进度安排1. 第一季度：完成来料检验流程梳理和优化，制定标准化检验作业指导书。
2. 第二季度：引入先进检验技术，对检验人员进行技术培训。
3. 第三季度：加强供应商管理，开展供应商质量培训和指导。
4. 第四季度：对全年工作进行总结，制定下一年的工作计划。
iqc下年度工作计划
iqc下年度工作计划IQC下年度工作计划一、引言随着全球市场的竞争日益激烈，组织内部质量管理变得非常重要。
本年度工作计划旨在进一步完善我们的IQC措施，提高产品和服务的质量，实现组织的长期发展目标。
二、目标和战略1. 目标：提高产品和服务的质量，降低内部和外部质量问题的发生率。
2.战略：通过标准化的业务流程和改进措施，推动质量管理体系的效能提升。
三、工作范围1. 团队组建：成立IQC小组，负责推动和监督IQC项目的实施。
2. 流程优化：通过对关键业务流程的分析，找出优化的空间，提高工作效率和质量。
3. 数据分析：建立完善的数据收集与分析机制，定期追踪质量指标，并制定改进措施。
4. 内部培训：组织内部培训活动，提高员工对质量管理的认识和能力。
5. 外部合作：与供应商、客户等外部合作伙伴密切合作，共同提高质量标准。
四、详细工作计划1. I. 团队组建：a) 成立IQC小组，由各部门精英人员组成。
b) 确定小组成员的职责和工作任务。
c) 定期召开小组会议，讨论和解决相关问题。
2. II. 流程优化：a) 选择目标流程：确定优化的核心业务流程，如采购、生产等。
b) 流程分析：详细记录和分析目标流程，找出问题所在并提出改进建议。
c) 流程改进：制定实施改进方案，并监督其执行情况。
d) 监督和评估：通过指标和数据追踪，评估改进效果，及时调整策略。
3. III. 数据分析：a) 数据收集：建立数据收集系统，包括质量检测结果、客户反馈等。
b) 数据分析：利用统计方法对数据进行分析和解读，识别出潜在问题。
c) 问题解决：针对分析结果制定改进措施，并跟踪其实施情况。
d) 风险预测：通过数据分析，预测可能出现的质量问题和风险，并制定预防措施。
4. IV. 内部培训：a) 培训需求分析：对各部门的培训需求进行调查和分析。
b) 培训计划制定：根据需求，制定培训计划，并与相关部门进行协调。
c) 培训实施：组织培训活动，如内审培训、质量管理培训等。
iqc下年度工作计划怎么写
iqc下年度工作计划怎么写IQC下一、引言IQC下（Inspection and Quarantine Control）是国家质检总局进行国际质量认证的机构，负责对国内外进口货物进行检验和监管，以保障国家和消费者的利益。
为了更好地推动IQC下的工作和提高质量认证的水平，制定了下年度的工作计划。
二、总体目标1. 提高IQC下的工作效率；2. 提升质量认证的水平；3. 增强国际合作和交流。
三、具体工作计划1. 完善质量认证体系（1）深入研究国际质量认证标准，确保我国质量认证体系的先进性和适用性；（2）加强内部培训，提升员工对质量认证标准的理解和应用能力；（3）推进质量认证评审机制的改革，提高评审效率和质量。
2. 优化检验监管流程（1）利用先进的信息技术手段，建设智能监管系统，提高货物检验的效率；（2）强化货物进口检验的现场监管力度，加大违规货物的查处和处理力度；（3）加强对重点关注国家的货物的检验监管力度。
3. 加强国际合作与交流（1）开展高水平的国际质量论坛，推动国际上的质量认证标准的交流和合作；（2）与国际贸易组织和相关国家的质检机构建立合作关系，共同推动贸易的便利化；（3）推动国际间质量认证标准的互认，增强国际间贸易的信任度。
4. 加强对质量失信企业的处置（1）建立质量失信企业名单，通过公示和惩罚手段提高企业对质量的重视程度；（2）对失信企业开展行业处罚，提高其对《质量法》的尊重度；（3）推动质量失信企业的整改，让其重新回到正规经营轨道。
四、工作保障措施1. 加大财政投入，确保工作经费的充足；2. 提升员工的素质，积极加强内部培训；3. 建立完善的绩效考核制度，激励员工发挥工作主动性和创新性；4. 进一步完善质量认证工作制度，提高工作的规范性和科学性。
五、工作总结IQC下下年度的工作计划旨在提高国家质量认证的水平和效率，进一步增强国际质量认证的交流和合作，同时强化对质量失信企业的处置力度。
通过努力，相信IQC下明年的工作将更加出色，国家的质量认证水平也会更上一层楼。
iqc技术员年度工作计划
iqc技术员年度工作计划引言作为一名IQC技术员，我深知自己的责任和使命，为了更好地履行职责，我制定了本年度的工作计划，以提高工作效率和质量，为公司的发展做出贡献。
一、工作目标1. 提高抽样检验的效率和准确性2. 完善不合格品处理流程，减少不合格品数量3. 加强对供应商的质量管理，确保原材料的质量4. 参与新产品验证和确认，为新产品的成功上市提供技术支持5. 不断提升自身素质和专业技能，成为一名优秀的IQC技术员二、工作内容和计划1. 提高抽样检验的效率和准确性- 分析现有抽样检验流程，优化流程，提高效率- 学习和掌握新的质量检验方法和设备，提高准确性- 定期组织培训，提高同事们的抽样检验技能2. 完善不合格品处理流程，减少不合格品数量- 跟踪不合格品处理流程，发现问题并及时纠正- 与生产部门和供应商沟通，找出不合格品的根本原因，并提出改进措施- 加强对不合格品的记录和监督，及时清理和处理3. 加强对供应商的质量管理，确保原材料的质量- 制定供应商质量评估标准，并根据标准对供应商进行评估- 定期对供应商进行检查和监督，确保其符合质量管理要求- 协助供应商解决质量问题，保证原材料的质量4. 参与新产品验证和确认，为新产品的成功上市提供技术支持- 参与新产品的质量验证和确认工作，确保新产品的质量- 协助研发部门设计合理的检验方案和指标，为新产品的成功上市提供技术支持- 及时反馈新产品的质量问题，并提出改进建议5. 不断提升自身素质和专业技能，成为一名优秀的IQC技术员- 阅读相关专业书籍和论文，提高专业知识和技能- 参加相关行业培训和讲座，了解最新的质量管理理念和方法- 注重团队合作，积极参与团队活动，增强团队意识和沟通能力三、工作计划执行和监督1. 制定每月工作计划和任务清单，及时总结和分析工作成果2. 设立明确的工作目标和指标，确保计划的实施和完成3. 定期与相关部门和同事交流和讨论工作进展和问题，及时调整工作计划4. 定期参加公司的质量管理培训和会议，了解公司的管理政策和要求5. 积极接受领导的指导和监督，及时汇报工作进展和问题结语本年度的工作计划是我对自己工作的一个规划和期望，我相信通过不懈的努力和付出，一定能够实现既定的工作目标和任务。
iqc组长年度工作计划
iqc组长年度工作计划摘要：IQC组长作为团队的领导者，承担着重要的职责和使命。
为了实现团队的目标，组长需要制定年度工作计划。
本文将详细介绍我作为IQC组长的年度工作计划，包括团队发展、项目管理、人员管理、质量管理等方面的工作内容。
通过制定有效的计划，我将努力提高团队效率，提升团队绩效，推动IQC的发展。
1. 环境分析与战略规划1.1 分析外部环境：了解行业动态、市场竞争情况，以及相关政策法规，为团队发展提供决策依据；1.2 分析内部环境：评估IQC现有资源、技术和团队结构的优势和不足，为战略规划提供参考。
2. 团队发展2.1 制定团队发展规划：建立健全的团队组织架构，明确团队成员的角色和职责，为高效协作奠定基础；2.2 提升团队士气：组织团队活动，加强团队凝聚力和合作意识，激励团队成员的积极性和创造力；2.3 促进团队学习与成长：建立培训计划，不断提升团队成员的专业能力和综合素质，为团队发展提供人才支持。
3. 项目管理3.1 优化项目管理流程：分析现有项目管理流程的问题，提出改进方案，并组织实施；3.2 确保项目进度和质量：监督项目执行情况，及时解决项目中出现的问题，提高项目的交付质量；3.3 与客户沟通：与客户保持良好的沟通，了解客户需求，提供满足客户期望的解决方案。
4. 人员管理4.1 招聘与选拔：根据团队发展需要，制定招聘计划，积极寻找符合要求的人才；4.2 员工培训与发展：根据员工的职业发展需求，制定培训计划，提供技术培训和管理培训机会；4.3 绩效考核与激励：建立绩效考核制度，评估员工的工作表现，根据绩效结果进行奖惩和激励。
5. 质量管理5.1 建立质量管理体系：根据公司的质量方针和要求，制定IQC的质量管理制度和流程；5.2 质量控制与改进：建立质量控制方法和流程，通过数据分析和问题解决方法，不断提升质量；5.3 客户满意度调查：定期对客户进行满意度调查，了解客户对我们工作的评价，整合反馈意见，推动持续改进。
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iqc年度工作计划篇一：IQC工作计划篇一：iqc管控计划iqc管控计划iqc的工作主要是控制公司所有的外购物料和外协加工物料的品质，保证不满足公司相关技术标准的产品不进入公司库房和生产线,确保生产使用产品都是合格品。
iqc是公司整个供应链的前端，是构建公司品质体系的第一道防线和闸门。
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鉴于目前公司状况，我建议建立起以下几点管控方案：一．岗位职责：对于我司目前的情况来说，有很多人都不知道自己的岗位职责是什么，所负责的工作有哪些，要做些什么工作。
他们都不知道，所以必须有个明确的岗位职责来告诉他们该做什么，该怎么做及每个人所负责的区域、物料，这样可以避免相互推诿。
二．作业指导书：为确保满足某个指定的岗位工作的要求，对该岗位或对完成此项工作的员工应该怎样做作出规定的文件.三．检验流程：建立一个明确性，透明性。
因为在我们公司有很多人不知道我们公司的流程该怎么走或者说根本就没有走流程的意识，这样往往就会造成只一个部门出来做了这件事，然后就下意识认为这些是都是由这个部门所负责。
有了明确性、透明性流程，大家都知道每个部门所负责的事物，这样就不会有相互推诿。
也是对公司以后走向流程化管理做好有力的奠基。
一．岗位职责：1.负责iqc来料不良的统计.2.负责品质异常单的核对。
3.当产线反应来料不良时，负责分析其原因，并做好纠正预防措施。
4.制定维护iqc检验标准及原材料样品确认。
5.协调指导iqc工作。
6.负责新进iqc的培训。
7.协助pmc、采购部处理品质异常及跟进。
8.各种测试架的申请及校验。
9.参与新产品的试产，并对因来料影响试产的物料进行跟进。
10.负责iqc仪器设备的保养及校正。
11.督导本小组团队目标的达成。
12.负责供应商品质。
13.向主管汇报工作。
二．作业指导书：1. iqc检验根据样品、工程图纸、检验指导书、qc标准等判定来料品质。
2. iqc检验员按来料检验作业指导书要求逐项检验来料，对于未承认的物料或无图纸、无样品的物料等缺少必要检验依据的物料则依据《物料样品承认控制规定》执行：必要是检验员需要应用适当的检具、实验，最终以检验指导书规定轻重不良定义判定来料。
3. iqc检验员发现外观、材质、功能等缺点，则按照检验指导书规定的轻重不良定义判定：并记录，最后按《mil—std—105e抽样检验作业指导书》决定判退与允收。
（1）允收则在erp系统中录入接收，做好标示后便通知仓管员入库。
（2）拒收则按《不合格品控制程序》执行。
4. 当天来料要求最迟在两个工作日内完成检验和结果判定。
制表人：苏毅审核人：篇二：iqc工作规1 XX年iqc工作規划随着公司今年新产品的开发、生产，随着公司部门目标的确定。
为更好的服务于生产系统，达成公司的战略目标，特对iqc工作作如下规划。
一、职责: iqc职责1.完成日常来料质量检验,质量监控及结果上报工作。
2..进料的检验及质量异常的追踪处理。
3.推动供应商品质改善。
4.新供应商的评鉴供货商的质量辅导。
5.制程中物料质量异常问题的处理。
6.质量报告的提出（进料不良处理单）、（来料品质异常反馈报告）。
7.供货商的考核报告中问题厂商改善对策的提出。
8.检测工具以及样品和承认书的管理。
品质工程师职责1负责从样品到量产整个生产过程的产品质量控制,寻求通过测试、控制及改进流程以提升产品质量; 2.负责解决产品生产过程中所出现的质量问题, 处理品质异常及品质改善; 3制作测试治具，并对测试仪器和测试治具进行维护与保养。
4.对品质检验过程方法、手法以及测试仪器调试、使用提供一定技术支援。
iqc主管职责1、统筹材料的检验工作，及时分析和处理材料的异常情况并予以跟踪解决。
2、制定和检讨材料检验方法，提升检验效率，并防范材料检验异常的遗漏。
3、完成对材料异常情况的数据总结和分析，提供详尽的数据报告供其他部门参考。
4、制定及完善来料检验规范,并培训相关检验人员. 督促iqc对来料执行检验程序5、完善和提升自身业务水平，有效完成本团队人员的培训。
6、部门之间的工作协调以及纠正预防错施发出7、根据公司的目标,制定部门目标及具体实施计划,并推动计划的实施及对过程的实时监控,纠正. 8、品质成本的控制，品质报告的撰写。
9、负责部门日常工作。
10、主持不良物料mrb会议. 负责分析来料日报,周报,月报及制定下一步工作计划。
二、 iqc每日工作:1.根据收料状况完成当日进料检验工作记录。
2.按照相应检验规定、检验要求对来料进行检验；（检验流程仓库开送检单→iqc收到送检单根据送检单的订单号、物料名称、、代码、规格型号准备检验资料→核对抽样水准本结构、尺寸、性能、装配、可靠实验进行检验→检验判定→填写检验报告→贴标签→合格入库→不合格退货→作检验记录）并提交主管审核并分发相关部门。
3.（来料品质异常反馈报告）及时的开出,以及追踪事件处理结果。
4.如有判退来料不良或生产反映不良,开（进料不良处理单）、（来料品质异常反馈报告）给供应商,并追踪回复效果的有效性以及来料改善情况。
5.及时上报批量质量问题,不合格信息的及时传递汇总、存档各项检验记录及相关资料。
6.完成当天的检验日报、检验台帐、不良记录与值日。
7.协助主管完成临时安排的本工作。
三、每周工作:协助主管完成上周品质情况汇总,分析。
四、每月工作:1.协助主管完成上月品质情况汇总,分析。
2.评比供应商品质状况。
3.汇总,存档当月各项检验记录及相关资料,每月整理一本存档。
五、推动供应商品质改善推动供应商品质改善是结合我司业务订单和生产直通率低以及供应商品质不稳定,进料检验压力大,时间紧,保证进料的合格率。
对供货商给予指导,使供应商对要求能更明确地把握,降低不良率,合格率确保达到98%,减少,降低制程不良率,检验员要明确自己的职责!不能让供应商对其有所依赖,坚定立场. 在推动供应商品质改善的执行过程，应使双方明确检验标准。
1.各自目标及方向:质量.以我们公司良好的发展作为合作的基础,以确保质量为前提,以良好的商业信誉为手段,以严格的经济索赔为辅助,同时以技术合作\管理及信息交流为相互促进和提高的方法,来保证与供货商的互利关系.检验员是工厂质量管控第一关,需不断提升自身的素质，部门要采取督导手段和业务技能培训。
3.建立检验员的绩效考核管理制度4.与供应商签定品质保证协议,使供货商明确自身的职责及义务;对屡次无法达到质量保证协议的供货商,应对供货商进行相应的考核及评估并采取相关的措施,以利公司的良性循环。
六、供货商管理1.与供应商建立起顺畅的沟通渠道，比如设计要求，品质要求等,使大家达成一致共识。
设立评分标准如供应商的交货及时率，来料的合格率等，然后定期（如：每月）对供应商打分排序进行考核。
通过得分高低来决定来年的供应配额，以此来鼓励及带动供应商之间的相互竞争，从而提高供货商自身的综合能力，进而达到产品质量及交货的及时性。
2.要了解供应商的产品特性和工艺流程,必要时,为对方支招.或利用两家供应商的优劣进行比较后进行指导。
3.和供应商做好管理方法的沟通,对供应商的日常管理,如果供应商的供货质量不能满足公司要求的话,要先通知供应商,公司对其供货检验的结果讨论处理办法;再考虑这家供应商的技术能力及其品质管理水平;如果是因为供应商对产品质量要求没有概念或不清楚,就应与供应商沟通产品质量要求,在有必要时甚至要要求技术部门一道与供应商解决技术上的问题,如果在沟通过程中可以判断是供应商确实不能达到产品质量要求的话那应尽早将此事提到品质会议或提交有关管理人员进行质量评审。
4.定期与供应商开会或其它的沟通,审核以确保其品质稳定和提高.对来料进行定期的审核和统计,(包括来料在生产过程中的表现)毕竟供应商的品质直接表现在其产品和在使用过程中质量定期审。
①.每月由iqc负责人对供应商打分排序。
②. 对供应商的评价分为:品质,交货期,服务等几个面进行评价,然后根据评价成绩分为几种状态:例如a级:供货商交货后正常检查,作为可以增加订单的供货商来管理,也就是可靠供货商;b级进行加严检查或者派驻厂人员,c级:减少订单或者转换供应商等方式进行管理；d 级对供应进行观察或停止供货。
5、为了保证供应商的产品质量满足公司的需要，明确供需双方的责任本着平等合作、共同发展的原则，运用合理之罚款办法,籍以迅速督促供应商提升改善质量之意识 ,有效防止相同问题重复发生.对来料品质异常导致生产造成工时、物料的损失要求供应商赔偿。
七、部门的管理工作1.重要物料必须留有记录并存档。
2.各类物料的检验资料（样品和承认书）必须按厂家,物料类别分类管理存档。
3.物料异常处理必须主管签字确认并存档。
4.将每次发现的物料问题(制程异常)做好纪录归档,供应商再次生产时适时督促,来料时观其改善状况。
5.多次改善效果不佳者,寻求适合的时机监察供应商,监察的主要目的,让其供应商重视此次品质监察;监察过程中了解需改善空间,并向供应商陈述改善的成本和改善的效果,监察后仍然ng,则考虑扣款问题。
6.制定物料检验规范和相应的检验工作工作指引，规范检验员检验工作。
7.对工作现场的管理能力,掌握材料异常的基本分析方法和处理方式。
报表的管理能力。
包括： iqc日报、检验台帐、不良处理报告、检验合格报告、物料异常登记表、实验报告、样品登记表、来料异常反馈报告等9．对检验员的培训工作是否到位。
检验员是否了解iqc 作业程序、清楚本人职责、对负责相关工程文件是否清楚八、进料异常及制程异常处理（1）．进料不合格品处理：1 来料不合格品，由iqc检验员填写《iqc来料检验报告》并联络开发/工程部、采购部等部门在此报告相应栏中填写意见，最后交由生产最终决定处理方式；2 进料不合格的处理方式： a．退货：采购部应根据《进料检验不良处理单》的结果对不合格品提出处理方式，对需退货的物料，应及时通知供应商，协商退货事宜，对于不合格物料，需在决定退货后的三日内退回供应商； b．特采：在不影响产品基本性能的前提下，对不良率很高，无法挑选/加工并急需的物料，可实行特采，此处理方式应由生产品质作最终决定；c．供应商来厂加工/挑选：对于不合格率较高的物料，由采购部通知供应商来厂加工/挑选； d．生产部加工/挑选：对于不良率较低或不良率高，但供应商不能来厂加工/挑选的物料，由生产线加工/挑选使用；f．暂收：不能马上判定或作出处理的物料由货仓暂收、隔离并标识。
（2）．制程不合格品：1．制程不合格品由qc和其它工位检出后，需进行相应标识，分类管理：2．对于不合格物料，应在不合格品上做出标识，生产部填写（生产退料单）后，退回货仓，入仓前需经iqc确认并签名，如iqc发现其中混有良品，应由生产部再次挑选，生产部在退坏料前应分清来料不良还是生产加工造成的不良，只有来料不良方可退回供应商处理；3．对于半成品或成品不合格品，在检测工位检出后由检测员标识出不良现象，交由修理人员分析、修复或报废，记录于（修理日报表），修复品在相应检测位再次落拉，并记录不良原因。