新加坡人才战略及启示
浅谈新加坡人才战略给我国高职教育的启示
了有利条件 。 职学 院要研 究利用多种 方式 、 高 多种渠 道 ， 网络交 流等 形式 。 设 院士 与职业 院校学 生 、 如 开 教 师的对话平 台 ，加强 院士与职业 院校学生 和教师
高素质、 高水平 、 高质量的教师队伍是提高办 学水 平 的关 键 。新 加坡 的理 工 学 院对 师资 队伍 中
优厚 条件 ” 吸引更 多 的世 界范 围 内的专业人 才 、 。 研
１ 精 英治 国战略 建设 强势 国家 ．
新加 坡 的 人 才理 念 是 “ 流 人 才创 造 一 流 政 一 府” 。新加 坡 的英 才 教育 战 略就 是 为 国家培 养未 来 政治 与公 共 服务 优 秀领 导人 才 。 以维 护 核 心价 值 观 和廉 正 、 效政 府 与公共 服 务 。新加 坡 政府 有一 系 高 列选拔 和 培养精 英 的措施 。整体 上说 。 其教 育体 制 设 置 的就是 “ 精英 模 式 ” 的教 育制 度 ， 即最大 限度 地 挑选 精英 。把 国家 优 质 的教 育 资 源 分 配 给这 些 精
２ 能 工 巧 匠进 校 利 于 专 业技 能 实训 ．
高职 学 院 要 建设 教 学 水 平 高 、实 践 能力强 的 “ 双师 型 ” 师 队伍 。 仅要 重视 教师个 体 的能力指 教 不 标 。 要重 视专 业理 论 教师 和实 践指 导教 师的构成 更
登 陆上 网 ， 全 院共 享 。 个学 期 ， 供 每 至少有 占全体 教
教师 紧张 的权 宜之计 。 而是 构建 合 理师 资的长远 之
举 。 职教 师在 高职教 育 中发挥 着积极 的不可替 代 兼
的作 用 ： 是 弥 补技 能 实 训课 教师 的不 足 ： 一 二是 保 证教 师有 较高 的专 业水 平 ： 三是 加 强学校 与社会 的 联系 ； 四是 保 持 学校 师 资 结 构 的灵 活 性 ， 利于 专 有
新加坡人才立国战略如何凸显奇效？
规范制度 抢 占先机
新加坡 政 府给海 外学 者尽可能 大的学 术空 间。 外 对 来人才， 新加 坡也有非 常严 苛的工作纪律 ， 政府 会根据 工 作业 绩来 决 定 外 来人 才的 去 留。 如 ， 美 国大学 与 教 例 和 授签长 期合 同不同， 新加坡 国立大学一 般会和学者 签２ 年 至５ 期 限不 等的合 同， 同到期 就 必须更 新， 间不 断 年 合 其 对其进行评估 。 一旦发现达不 到标准， 则会 “ 毫不 留情” ，
Hale Waihona Puke 纪实ｏＮ ＨＥＳ ＯＴ Ｔ Ｐ
新加坡人才立 国战略如何 凸显奇效 ？
新加 坡什 么都没有 ， 只有人才。 人才立 国就 是 “ 弹丸之地 ” 新加坡之 所以能够创造 奇迹的秘诀所在 。
文 暨佩 娟
如 果 问 一 个 新 加 坡 人 ： 加 坡 有 什 新 么？ 多半 会 听到 这样 的 回答 ： 加坡什 么 你 新
一
公共部门觉得不适应， 可以换到私营部门” 。 据介绍， 新加坡人力资源部和 经济发 展局还联合
成 立了联 盟 组 织 “ 络新 加坡 ” 组 织了 ‘ 联 ， ‘ 人力之 家 ” 活
动。 该机构致力于吸引全球人才来新加坡工作、 投资和居
住 ， 引海 外新加坡 人 回国就业 ， 吸 推动 经济发展 。
都没有， 只有人才。 在全球 最具竞争力的国
家 行列 中， 新加 坡稳 居前 三 名 。 最早 的 向 从
外输出制造业产品， 到后来输出高科技 ， 到
作 为亚洲 的金 融中心 向外输 出金 融 ， 到现 再 在 向外 输出战咯 思想 ， 被称为东盟 “ 大脑 ” 和
“ 军师” 的新加坡不动声色地完成着从低端
新加坡经济社会发展的经验及对我们的启示
新加坡经济社会发展的经验及对我们的启示新加坡是一个国土面积不大、人口稀少的城市国家。
然而，凭借着过去几十年来的经济社会发展，新加坡已经成为东南亚地区的经济强国和国际金融中心。
其成功的经验给我们带来了许多启示。
首先，新加坡高度重视人力资源的发展。
新加坡政府致力于提供优质教育和培训，使人才能够拥有国际竞争力。
他们注重培养科技和创新的人才，使新加坡成为一个充满创业精神的国家。
这一点告诉我们，教育和培训是培养人力资源的重要手段。
只有通过不断投资和改进教育体系，才能够培养出具备国际竞争力的人才，推动经济社会的发展。
其次，新加坡政府非常重视科技创新和科技产业的发展。
他们积极吸引和鼓励国内外企业在新加坡投资和设立研发中心，促进科技创新和技术转移。
新加坡发展了世界级的科技园区，并且通过慷慨的资金支持和税收优惠政策，吸引了众多创新企业和科技人才。
这一点告诉我们，科技创新是推动经济发展的重要动力。
政府应该积极创造良好的投资环境，鼓励和支持科技创新，培育新兴产业，推动经济结构的转型升级。
再次，新加坡高度重视规划和城市建设。
新加坡政府制定了详细的城市规划，注重公共设施的建设和城市环境的改善。
新加坡的交通系统、住房和基础设施都得到了极大改善，为居民提供了良好的生活环境和便利的服务。
这一点告诉我们，城市规划和建设是促进经济社会发展的重要因素。
政府应该设定明确的发展目标，制定科学合理的规划方案，加大对基础设施建设的投资，提高城市的宜居性和竞争力。
最后，新加坡重视国际合作和对外开放。
新加坡积极参与国际组织和地区合作机制，与其他经济体建立起广泛的合作关系。
新加坡也积极推动自由贸易，并开展了大量的双边和多边贸易谈判。
这一点告诉我们，国际合作和对外开放是促进经济社会发展的重要途径。
政府应该加强与其他国家和地区的合作，拓展市场，促进贸易自由化和区域经济一体化，提升自身的竞争力和影响力。
总之，新加坡的经验给我们带来了许多启示。
我们应该重视人力资源的培养，加强教育和培训投资，推动创新创业；应该重视科技创新，积极支持科技产业的发展；应该重视规划和城市建设，改善基础设施和城市环境；应该重视国际合作和开放，积极参与国际组织和地区合作机制。
试析新加坡人力开发措施及对我国的启示
试析新加坡人力开发措施及对我国的启示在人力资源开发的大海中，新加坡犹如一艘巨轮，承载着国家发展的梦想。
而我国，这艘巨轮正乘风破浪，勇往直前。
本文将分析新加坡人力开发措施，并探讨对我国的启示，以期为我国人力资源开发事业提供有益参考。
首先，新加坡在人力开发方面采取了科学的人才引进政策。
这一政策，犹如一把利剑，斩断了束缚人才流动的枷锁。
新加坡政府通过设立各种人才引进计划，吸引全球优秀人才为新加坡的发展贡献力量。
这种政策，不仅为新加坡带来了高素质人才，也促进了国家经济的快速发展。
其次，新加坡注重本土人才的培养。
这一措施，犹如一座灯塔，照亮了本土人才成长的道路。
新加坡政府通过建立完善的教育体系，加大对本土人才的培养力度，提高他们的综合素质和竞争力。
这种培养，不仅为新加坡培养了大批本土人才，也为国家的发展注入了强大的动力。
再次，新加坡在人力开发方面采取了灵活的用工制度。
这一制度，犹如一张弹性网，能够适应不同行业和岗位的需求。
新加坡政府通过改革用工制度，打破传统束缚，鼓励企业根据自身需求灵活用工。
这种制度，不仅提高了企业用工的灵活性，也促进了人力资源的合理配置。
此外，新加坡在人力开发方面注重终身学习。
这一理念，犹如一座桥梁，连接了教育与就业的环节。
新加坡政府通过推动终身学习，鼓励人们不断学习新知识、新技能，以适应社会发展的需求。
这种终身学习，不仅提高了国民素质，也为国家的发展提供了源源不断的人才支持。
然而，我们也要看到，新加坡在人力开发方面并非一帆风顺。
它需要政府、企业和社会各界的共同努力，不断完善人力开发政策，提高人力开发效果。
总之，新加坡在人力开发方面采取了一系列有效措施，为国家的快速发展提供了有力的人才支持。
这些措施，犹如一艘巨轮的船帆，为我国人力资源开发事业提供了强大的动力。
让我们携手共进，为我国人力资源开发事业贡献力量，为实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗！。
新加坡的发展战略及启示
新加坡旳重大发展战略及启示从世界地图上看, 新加坡仅是一种小点, 但这个不具有任何资源禀赋旳弹丸小国仅用四十余年旳时间, 实现了从贫穷落后到国富民强旳华丽转身, 成为国际社会赞誉并学习旳楷模。
通过十多天旳学习、观测、感受与体会, 新加坡政府旳战略思维及务实做法给我留下了深刻旳印象。
一、国家绿化战略上世纪60年代新加坡挣脱英国殖民统治后, 面对一穷二白、肮脏落后旳现实, 政府把绿化做为确定国家竞争优势旳首选战略, 开展全国绿化运动, 建设花园都市。
一是选择适合当地生长旳树种。
按照快长高大、枝叶繁茂、不易折枝等原则, 从世界各地引进适合在新加坡生长旳树种, 全国85%旳树种从国外引进, 高大旳雨树成为新加坡都市一道独特、漂亮旳风景线, 让每个到过新加坡旳人念念不忘。
二是美化运用水道。
改造运用新加坡河, 保留河岸原有都市风貌, 克拉码头、游新加坡河成为著名景点, 对新加坡旳原有水系合理整改, 保持原始风貌, 把自然、人文、环境有机结为一体。
三是打造花园中旳都市。
由“花园都市”向“花园中旳都市”前进, 建设280个都市公园、150公里旳环岛绿道, 运用步行通道把各个公园有机串联起来, 全国共种植1100多万株树木, 没有一块裸露土地, 森林覆盖率到达45%。
绿化战略迅速优化了新加坡投资环境, 改善了人们旳生活环境, 并极大振奋了人们旳精神。
二、经济全球化战略从建国开始, 新加坡就清醒地认识到, 只有跟世界旳经济接轨, 才能发展自己。
为此, 新加坡把自身发展同亚洲发展亲密地关联, 以世界旳眼光来谋篇布局, 从而在联结东西方旳世界产业体系中精确定位。
一是大力引进跨国企业。
组建经济发展局, 针对世界500强上门招商, 并在税收等方面对跨国企业出台优惠政策, 使得新加坡成为1965-1993年期间发展中国家吸引外资最多旳国家。
目前, 新加坡已引进7000多家外资企业, 其实4000家为区域总部, 新加坡旳GDP中有42%由跨国企业发明。
新加坡人才引进计划
新加坡人才引进计划新加坡是一个小而美的岛国，由于国土面积有限，人口相对较少，但是它却是一个经济发达、科技创新、教育水平高的国家。
然而，随着全球化的发展，新加坡也面临着人才短缺的问题。
为了解决这一难题，新加坡政府实施了一系列人才引进计划，旨在吸引国际上具有专业技能和知识的人才来新加坡工作和生活。
首先，新加坡人才引进计划针对的是各个领域的专业人才，包括科技、金融、医疗、教育等多个行业。
针对不同的专业领域，政府会制定相应的引进政策和措施，以确保各个领域的人才需求得到满足。
例如，对于科技领域的人才，新加坡政府会提供更多的科研项目和资金支持，以吸引国际上优秀的科学家和工程师来新加坡进行研究和创新。
其次，新加坡人才引进计划还包括了各种人才签证和永久居留政策。
针对不同层次和类型的人才，新加坡政府会提供相应的签证和居留政策，以便他们能够更加便利地在新加坡工作和生活。
比如，针对高层管理人才和技术专家，政府会提供更加灵活和便利的签证政策，以吸引他们来新加坡工作；对于在新加坡取得一定成就的人才，政府还会提供永久居留的机会，让他们能够长期稳定地生活在新加坡。
此外，新加坡人才引进计划还包括了各种人才培养和交流项目。
政府会通过各种方式，如设立奖学金、开展学术交流、举办国际会议等，来吸引国际上优秀的学生和学者来新加坡学习和交流。
这不仅有助于培养新加坡本土的人才，也能够吸引更多国际上的人才来新加坡工作和生活。
总的来说，新加坡人才引进计划是一个多方面、多层次的政策体系，旨在吸引国际上优秀的人才来新加坡工作和生活。
通过这些政策和措施，新加坡政府希望能够解决人才短缺的问题，推动经济和社会的发展。
相信随着人才引进计划的不断完善和落实，新加坡将会吸引更多优秀的人才来这里工作、生活，共同推动新加坡的发展和进步。
《2024年东京、新加坡吸引外籍人才政策经验和空间规划实践》范文
《东京、新加坡吸引外籍人才政策经验和空间规划实践》篇一东京、新加坡吸引外籍人才政策经验与空间规划实践一、引言在全球化日益加剧的今天，人才流动成为各国发展的重要驱动力。
东京与新加坡作为亚洲的两个国际大都市，以其独特的吸引外籍人才的政策经验和空间规划实践，吸引了大量的国际人才。
本文将深入探讨东京与新加坡在吸引外籍人才方面的政策经验及空间规划实践，以期为其他城市提供借鉴。
二、东京的外籍人才政策经验1. 开放多元的移民政策东京的移民政策以开放、多元为特点，为外籍人才提供了宽松的居住和工作环境。
政府积极推动多元文化融合，为外籍人才提供平等的发展机会。
此外，东京还设立了专门的外国人服务机构，为外籍人才提供一站式服务，解决他们在生活和工作中遇到的问题。
2. 完善的教育医疗体系东京拥有世界一流的教育和医疗资源，为外籍人才及其家属提供了良好的生活保障。
政府投入巨资建设国际学校和医疗机构，满足外籍人才的教育和医疗需求。
此外，东京还为外籍人才提供了丰富的文化娱乐活动，让他们在异国他乡也能感受到家的温暖。
3. 灵活的职场环境东京的职场环境灵活开放，为外籍人才提供了广阔的发展空间。
企业普遍重视人才的引进和培养，为外籍人才提供了与国际接轨的工作环境和职业发展机会。
此外，东京的劳动力市场灵活多变，为外籍人才提供了更多的就业机会。
三、新加坡吸引外籍人才的政策经验1. 积极的人才引进政策新加坡政府积极推行人才引进政策，为外籍人才提供了丰富的福利待遇和职业发展机会。
政府设立了专门的人才引进机构，为外籍人才提供一站式服务，包括居住、工作、教育、医疗等方面的支持。
2. 优越的地理位置和基础设施新加坡地理位置优越，交通便捷，基础设施完善。
政府投入巨资改善城市环境和公共服务设施，为外籍人才提供了良好的生活和工作条件。
此外，新加坡的金融、科技、医疗等产业发达，为外籍人才提供了广阔的发展空间。
3. 国际化的工作环境与文化氛围新加坡政府积极推动国际化发展，为企业和人才创造了一个国际化的工作环境与文化氛围。
新加坡教育与人才培养政策对我国的启示
新加坡教育与人才培养政策对我国的启示
1、教育为先，应增加对于教育方面的国家经
费开支，增强对教育方面，对人才的重视2、普及全方位教育，从小学开始培养学生创
新意识，针对不同阶段进行不同教育
3、改善教育福利，给予教育工作者更多福利，
如薪水和假期
4、发掘、培训并使用本国人才，完善用人机
制，培育、吸纳并留住人才
5、进行全社会的思想道德教育，树立良好的
就业精神和良好的社会道德品质
6、重视人才吸纳和引进，向全球招募人才，
对人才进行相应的放松政策，提前招募人
才，培养本国人才并斥巨资吸引别国人才。
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新加坡人才战略及启示
作为一个原本没有任何资源、人口仅500万的小国，新加坡能成为“2010年世界竞争力第一”的新兴发达国家，关键在于其“人才立国，人才治国”的国家战略（又称“精英治国”）。
笔者最近到新加坡进行了学习考察，对新加坡在人才方面的做法经验，作了一些观察和思考。
新加坡在人才方面的做法
教育制度集东、西方文化所长，实行全民教育与精英教育相结合制度。
新加坡根据学生个性特点、兴趣爱好，充分挖掘潜能，实行因材施教，不求人人都去上大学。
从小学到中学，从中学到大学，层层分流，不断发掘和筛选本土拔尖人才，并为他们提供顺利成长的“快捷通道”。
非常重视精英人才的培养教育，从学生上大学之前就开始实施精英人才培养计划，送他们到世界名牌大学深造，锲而不舍地培育国家栋梁之材。
为引进人才和留住人才提供政策保证。
新加坡政府制定了科学合理又比较宽松的人才准入政策，为各类人才进入新加坡工作提供了便利。
他们把外来人员按文化层次及工作经验进行严格分类，在政策上向层次高的人才倾斜。
一般工人，在新工作时限为两年，期满后必须离境。
受过大专教育的人，只要有单位聘请，可以在新工作较长的时间。
具有新方承认的大学本科以上学历的人，可以长期在新工作，并在工作两三年之后，即可申请新加坡永久居住权。
走向海外借力发展，广招贤才为我所用。
新加坡在该国企业投资集中的中国、越南、缅甸等国家，广泛招募人才，培训人才，就地使用人才，实现了借才扩张发展。
经常面向全世界招聘人才，新加坡国立大学现任校长就是从瑞典招聘的。
遍揽海外人才进入新加坡经济和社会发展各个领域，是该国人才战略中一个亮点。
引进人才手段多样、实用、高效。
为了保证有足够的人才量，新加坡各部门及企业根据实际需要和人才市场的规律，采取了多种切实可行的办法招揽人才。
一是通过提供奖学金形式与“未来”人才建立工作契约关系。
一些政府部门和大企业，都设立了自己的奖学金，资助那些成绩优异的中学毕业生到国内外名牌大学就读，学成后回到提供奖学金的单位工作。
二
是让学生提前“介入”单位。
一些政府部门和企业深入高等院校，在三、四年级的学生中物色自己需要的人选，让这些学生到本单位实习，甚至任命临时职务，让他们看到在本单位的发展机会，等毕业时自觉自愿地过来工作。
三是十分注意搜集人才信息，并与其保持联系，一旦需要千方百计“挖”过来。