房地产规划设计方案阶段设计评审的重点内容
开发报建流程完整版
开发报建流程完整版在房地产开发、工程项目建设等领域，开发报建是一项至关重要的工作。
它涉及到众多环节和部门，需要遵循一系列的规定和程序。
下面就为您详细介绍开发报建的完整流程。
一、项目立项阶段1、项目建议书编制首先，需要对项目进行初步的构思和规划，编制项目建议书。
这包括对项目的背景、建设规模、建设内容、投资估算等方面进行阐述。
2、项目可行性研究报告在项目建议书的基础上，进一步开展可行性研究。
对项目的技术可行性、经济合理性、环境影响等进行全面深入的分析和论证，编制可行性研究报告。
3、项目立项审批将编制好的项目建议书和可行性研究报告提交给相关部门，如发展改革部门，进行项目立项审批。
审批通过后，项目获得正式立项。
二、规划设计阶段1、规划方案设计委托专业的设计单位，根据项目的定位和要求，进行规划方案设计。
包括总平面图、建筑单体设计、道路交通规划、绿化景观规划等。
2、规划方案评审将规划方案提交给规划部门组织专家进行评审。
根据评审意见，对规划方案进行修改完善。
3、核发《建设用地规划许可证》在规划方案通过评审后，向规划部门申请核发《建设用地规划许可证》。
三、用地审批阶段1、土地出让/划拨根据项目的用地性质，通过出让或划拨的方式取得土地使用权。
2、签订土地出让合同/划拨决定书在取得土地使用权后，与土地管理部门签订土地出让合同或划拨决定书。
3、办理《国有土地使用证》凭借土地出让合同或划拨决定书等相关文件，办理《国有土地使用证》。
四、工程设计阶段1、初步设计在规划方案的基础上，进行初步设计。
包括建筑结构、给排水、电气、暖通等专业的设计。
2、初步设计审查将初步设计文件提交给相关部门，如建设部门，进行审查。
审查通过后，获得初步设计批复。
3、施工图设计根据初步设计批复，进行施工图设计。
施工图设计应满足施工和规范要求。
4、施工图审查将施工图提交给专业的施工图审查机构进行审查。
审查通过后，获得施工图审查合格书。
五、施工报建阶段1、工程报建向建设部门办理工程报建手续，填写工程报建申请表，提交相关资料。
房地产开发会议管理-方案设计评审会
内容
方案设计评审会
时间
设计方案成果出来前一周筹备组织，成果完成后即时组织召开
会议目的
1、对各专项设计方案进行评审和确认；
2、审批确认设计方案图纸；
3、审批设计方案成本控制目标；
4、确定设计方案技术参数、质量及效果控制要点；
参会人员
召集人
产品设计部
决策人
执行总裁
汇报人
6、与会人员集中讨论、评议
7、执行总裁结合评议内容，作出最终审议决策
会议成果及形式
《设计方案及图纸》
《技术参数及实施要点》
《产品配置标准表》、《材料设备部品选型清单》
《会议纪要》
纪要存档
运营部
产品设计部
与会人员
执行总裁、分管副总；投资拓展部、开发报建部、产品设计部、工程管理部、成本管理部、营销管理部负责人
会议准备（议题准备）
1、方案设计任务书》要点说明；
2、建筑方案汇报（成果标准见任务书）；
3、单体方案汇报（成果标准见任务书）；
4、成本预算（至少包括项目总投资、销售利润率、内部收益率三个指标，成本管理部提供成本预算（方案版）、营销中心提供销售价格预测）
会议决策事项
1、建筑方案的技术性评价
2、建筑方案的经济性评价
3、建筑方案设计阶段的产品配置标准
4、建筑方案设计阶段的材料设备部品选型清单
会议议程
1、产品设计部汇报项目建筑方案设计成果
2、产品设计部介绍建筑方案设计完成情况
3、与会人员集中讨论、评议
4、执行总裁结合评议内容，作出最终审议决策
5、产品设计部汇报建筑方案阶段产品配置标准和材料设备部品选型清单
设计评审作业指引.
1.作业指引要素1.1.作业指引目标：规范各设计阶段的设计评审程序，加强对项目设计评审的监控，达到确保设计质量，控制成本的目的。
1.2.作业指引主导部门：区域公司研发设计部1.3.作业指引关键业绩指标（KPI）：1.4.作业指引关键点（CP）：1.5.指引输入输出关系：2.适用范围2.1.适用于公司开发项目的建筑、景观、精装专业各设计阶段的设计评审。
3.术语定义3.1.无4.职责权限4.1.集团研发设计中心4.1.1 负责制定设计评审的程序与验收标准；4.1.2 参与本指引规定的各项设计任务书和设计成果评审会；4.2.区域研发设计部4.2.1.负责组织成果检验和指标审核；4.2.2.负责组织设计预审和设计评审会；4.2.3.负责组织设计成果介绍和移交；4.2.4.负责组织设计验证。
4.3.其他部门4.3.1.参与本指引规定的各项设计任务书和设计成果评审会。
5.关键活动5.1.关于设计评审的一般规定5.1.1.设计评审的依据项目各专业和设计阶段设计评审的依据，见《设计评审依据对照表》。
设计评审依据对照表5.1.2.设计评审参与部门各专业和设计阶段的设计评审会参与部门，见《设计评审职责对照表》。
设计评审职责对照表5.1.3.设计评审的程序和记录项目各专业和设计阶段设计评审的程序和记录，参照《设计评审程序及记录对照表》进行。
设计评审程序及记录对照表5.2.设计评审程序说明5.2.1.成果检验区域研发设计部在收到设计单位提交的设计成果后，负责组织进行设计成果的检验，依据为《设计任务书》中对设计成果的要求。
如不符合要求，应督促设计单位补充设计成果，以达到《设计任务书》的要求。
5.2.2.指标复核区域研发设计部在收到设计单位提交的设计成果后，负责组织进行设计指标的复核，依据为《设计任务书》中对设计指标的要求。
如不符合要求，应督促设计单位调整设计内容和指标，以达到《设计任务书》的要求。
5.2.3.设计预审a)设计成果介绍和移交区域研发设计部知会设计评审的责任部门的《设计评审职责对照表》）完成设计成果的交接，并对设计成果进行必要的介绍。
2024房地产开发全流程及关键节点控制
2024房地产开发全流程及关键节点控制2024年房地产开发的全流程及关键节点控制可以从以下几个方面来进行详细介绍。
一、项目前期阶段：1.市场调研和需求分析：需通过对于市场的调研和需求的分析来确认项目的可行性和定位。
2.土地获取和审批：包括与政府的沟通、竞拍或协商购买土地，提交土地使用权申请并获批。
3.立项和可行性研究报告：筹建立项工作小组，组织编制可行性研究报告，并提交审批部门进行评审。
二、项目设计阶段：1.规划设计：通过规划师、建筑设计师等专业人士进行项目规划设计，并与相关审批部门进行沟通和协调。
2.建筑设计：确定项目的建筑总体规划、建筑面积、户型设计、平面布局等，并进行设计审批。
3.结构设计：由结构工程师负责项目的结构设计，并经过结构验算和稳定性分析。
4.给排水设计：包括供水、排水、消防等系统的设计，并经过审批部门的审核。
5.电气设计：设计项目的电力供应、照明、通信等系统，并获得审批。
三、施工准备阶段：1.承包商选择：对于施工工程进行招标或谈判，选择合适的承包商。
2.施工图设计：由设计院根据建筑设计和结构设计的结果，制定出相关施工图纸，并进行审批。
四、施工阶段：1.施工准备：承包商按照施工图纸进行施工准备工作，包括设备调配、施工材料采购等。
2.施工过程：按照施工图纸和合同约定开始项目的实际施工工作，包括土建工程、装修工程等。
3.工程质量控制：建设单位和监理单位对施工进行质量控制和监督，确保工程符合标准和规范。
五、竣工验收阶段：1.施工完成：全部工程竣工后，进行整体验收。
2.竣工验收：由相关部门对整体工程进行验收，包括施工合格证和消防验收等。
六、销售和交付阶段：1.物业销售：进行物业销售和推广，确保项目的销售情况符合预期。
2.交付相关手续：与购房人办理相关的交房手续，包括过户、缴费等手续。
在以上的全流程中，关键节点的控制主要包括市场调研和需求分析的准确性、土地获取和审批的顺利进行、立项和可行性研究报告的及时编制和审批、设计阶段各专业设计的质量和审批的迅速办理、施工准备和施工过程的按时进行和完工质量的保证、竣工验收的顺利通过以及销售和交付阶段的顺利进行。
(管理知识)房地产公司设计管理宝典
（管理知识）房地产公司设计管理宝典④参加规划、建筑、景观、装修设计方案的评选并指导方案的修改及审定。
⑤负责公司内部设计任务书、设计方案的会审工作。
⑥保持与设计单位以及公司各部门之间的联系，做好组织协调工作。
⑦对各种技术问题进行审核，具体包括：a．审核设计招标书；b．审核设计任务书；c．审核设计合同；d．审核公司楼盘的交楼标准；e．审核新产品、新技术、新工艺、新材料的选用；f。
审核内、外装饰材料的定板；g．审核各设计阶段的设计图纸及有关的设计变更。
⑧负责制订部门月、年度工作计划，工作总结。
⑨负责指导、监督、协调部门员工的工作并检查其工作成果。
⑩负责本部门费用报销审核工作。
11.负责审定部门员工考勤及假期安排。
12负责审定部门员工考勤及假期安排。
13完成上级领导交办的其他工作。
(1)建筑设计主管的岗位职责①协调经理负责设计部的全面技术管理工作和质量控制。
②参与项目的策划、管理。
③参与项目前期可行性研究、概念设计工作，参与编制项目设计开发质量计划。
④参与概念、方案、初步、施工图设计任务书及合同的编写工作。
⑤负责建筑设计单位的考察工作，负责起草建筑设计单位的考察报告工作。
⑥负责编制设计招标书、设计任务书及制订合同深度的补充条款。
⑦负责跟踪并监督建筑设计各阶段图纸的设计进度，监督合同的执行情况。
了解、掌握主管项目的进度计划、现状情况及各项技术指标和相关尺寸。
⑧负责各阶段报建图纸的相关协调工作。
⑨负责建筑设计各阶段图纸的复审工作及质量和成本控制的把关工作。
参加项目公司组织的图纸会审、交底等工作，并落实会审的有关修改变更问题。
⑩负责解决项目施工过程中出现的有关设计问题，并落实有关修改变更问题。
⑩负责与相关设计单位、相关专业的技术协调工作及与公司各部门的协调工作。
11参与相关技术方案讨论工作。
12负责安排确定材料样板的总体计划，确保原设计的总体效果。
参与材料、设备的复选工作。
13负责平面及户型修改调整，并把结果报部门经理批准后下发执。
房地产设计管理制度
房地产设计管理制度在房地产行业中，设计管理是至关重要的环节。
它不仅影响着项目的品质、成本和进度，还直接关系到房地产企业的市场竞争力和可持续发展。
为了实现科学、高效的房地产设计管理，建立一套完善的管理制度是必不可少的。
一、设计管理的目标与原则（一）目标1、确保设计成果符合项目定位和市场需求，提升项目的价值和吸引力。
2、优化设计方案，合理控制成本，提高项目的经济效益。
3、保障设计进度，满足项目开发计划的要求，确保项目按时交付。
（二）原则1、客户导向原则：以满足客户需求为出发点，注重产品的功能性、舒适性和美观性。
2、创新原则：鼓励设计创新，引入新的理念和技术，提升产品的竞争力。
3、协同原则：加强各部门之间的协同合作，实现信息共享和工作衔接的顺畅。
4、质量优先原则：严格把控设计质量，确保设计成果符合相关标准和规范。
二、设计管理的组织架构与职责分工（一）组织架构设立设计管理部门，作为设计管理的核心机构。
同时，与项目开发、工程建设、市场营销等相关部门密切协作。
（二）职责分工1、设计管理部门负责制定设计管理计划和流程。
组织设计单位的招标和委托工作。
审核设计方案和成果，提出优化建议。
协调解决设计过程中的问题和争议。
2、项目开发部门提供项目的定位和规划要求。
参与设计方案的评审，从开发角度提出意见。
3、工程建设部门对设计成果进行施工可行性评估。
反馈施工过程中发现的设计问题。
4、市场营销部门提供市场调研数据和客户需求信息。
从营销角度对设计方案提出建议。
三、设计单位的选择与管理（一）选择标准1、资质和经验：具备相应的设计资质，有丰富的房地产项目设计经验。
2、团队实力：拥有专业齐全、技术过硬的设计团队。
3、创新能力：能够提供具有创新性和竞争力的设计方案。
4、服务质量：具有良好的沟通和服务意识，能够及时响应和解决问题。
（二）管理要点1、合同管理：明确双方的权利和义务，包括设计范围、成果要求、进度安排、费用支付等。
2、过程监督：定期对设计单位的工作进行检查和评估，确保设计进度和质量。
房地产公司设计部管理制度
第一章总则第一条为规范公司设计部的管理，提高设计质量，确保设计进度，降低设计成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司设计部全体员工及参与设计工作的相关人员。
第三条设计部应遵循以下原则：1. 质量第一，进度优先；2. 以客户需求为导向，创新设计理念；3. 强化团队协作，提高工作效率；4. 严格执行国家相关法律法规和行业标准。
第二章组织架构第四条设计部设经理一名，负责设计部的全面工作，下设以下部门：1. 规划设计部：负责项目的整体规划设计和可行性研究；2. 建筑设计部：负责项目的建筑设计、结构设计和设备设计；3. 景观设计部：负责项目的景观规划和设计；4. 室内设计部：负责项目的室内装饰设计和家具配置。
第三章设计流程第五条设计流程包括以下阶段：1. 项目策划：根据客户需求，制定项目策划方案；2. 可行性研究：对项目进行技术、经济、市场等方面的可行性研究；3. 设计方案：根据可行性研究结果，制定设计方案；4. 设计评审：对设计方案进行评审，确保方案符合要求；5. 设计变更：根据项目实施过程中出现的问题，对设计方案进行变更；6. 设计审核：对设计方案进行审核，确保设计方案符合相关法规和标准；7. 设计交付：将设计方案交付给客户。
第四章设计规范与标准第六条设计规范与标准包括：1. 国家相关法律法规和行业标准；2. 公司内部设计规范和标准；3. 项目具体要求。
第五章设计质量管理第七条设计质量管理包括以下内容：1. 设计质量检查：对设计方案、施工图等进行质量检查；2. 设计评审：对设计方案进行评审，确保设计方案符合要求；3. 设计变更管理：对设计变更进行管理，确保变更合理、合规；4. 设计资料管理：对设计资料进行整理、归档和保管。
第六章设计进度管理第八条设计进度管理包括以下内容：1. 设计计划编制：根据项目需求，编制设计计划；2. 设计进度跟踪：对设计进度进行跟踪，确保项目按期完成；3. 设计进度调整：根据项目实施过程中出现的问题，对设计进度进行调整。
房地产项目设计流程
房地产项目设计流程第一阶段：前期调查与可行性研究在该阶段，项目团队将通过市场调查、土地评估和可行性研究等活动来确认项目的可行性。
具体步骤包括：1.建立项目团队和制定项目计划。
2.进行市场调查，了解市场需求和竞争情况。
3.进行土地评估，确认土地可行性和适用性。
4.进行规划条件调研，了解项目规划法规和限制条件。
5.进行经济性可行性研究，评估项目投资回报率和风险。
第二阶段：方案设计在该阶段，项目团队将根据项目前期调研结果，制定初步方案设计，并组织相关专业人员进行论证和讨论。
具体步骤包括：1.制定项目设计目标和要求，包括项目的整体定位和功能划分。
2.进行概念设计，包括项目的总体布局和空间组织。
3.编制概念设计报告，对设计方案进行描述和说明。
4.组织相关专业人员进行论证和讨论，收集各方面的意见和建议。
5.根据论证结果，对方案进行修改和完善。
第三阶段：初步设计在该阶段，项目团队将进一步完善方案设计，并进行初步工程预算和施工图设计。
具体步骤包括：1.根据方案设计结果，进行详细设计，包括建筑结构、设备布置、建材选用等。
2.编制初步工程预算，对项目建设成本进行初步估算。
3.编制初步施工图设计，包括平面布置、立面展示和建筑细部图纸等。
4.组织专家评审，对初步设计方案进行评审并提出修改建议。
5.根据评审结果，对初步设计进行修改和完善。
第四阶段：深化设计在该阶段，项目团队将进一步完善初步设计，绘制工程图纸和详细施工计划，并进行招投标准备工作。
具体步骤包括：1.进一步完善初步设计，包括详细施工图设计和技术说明书编制等。
2.编制施工计划，包括施工工序、工期安排和资源调配等。
3.绘制工程图纸，包括平面图、立面图、剖面图等。
4.进行招投标准备工作，包括编制招标文件、组织投标者资格审查等。
5.组织专家评审，对深化设计方案进行评审并提出修改建议。
6.根据评审结果，对深化设计进行修改和完善。
以上就是房地产项目设计流程的主要环节。
在实际项目中，还需要考虑施工图审查、施工现场管理和工程质量控制等环节，以确保项目的顺利实施和建成。
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（附件一）-----方案阶段设计评审的重点内容
1，拓展规划方案评审
-----评审目的：确定概念规划、概念方案，以及产品定位指标。
2，总体规划方案评审
----评审目的：确定规划方案及规划指标。
1，建筑单体方案评审
----评审目的：确定主力户型平面方案，确定设备等技术方案。
2，景观方案评审
----评审目的：确认景观的空间分布、功能划分、道路系统和重点区域景观方案。
确认符合总体成本要求。
3，装修设计方案评审
4，销售展示区设计方案评审
----评审目的：确定示范区总图规划方案、销售流线、展示范围，建筑、景观、室内设计意向。