关于初步设计及EPC阶段设计管理总结
epc工程总承包项目各阶段工作内容及流程管理
epc工程总承包项目各阶段工作内容及流程管理EPC（Engineering, Procurement and Construction）工程总承包项目是指工程设计、采购和施工由同一方负责，这种项目常见于大型工程项目，如电力、化工、建筑等行业。
下面将详细介绍EPC工程总承包项目的各阶段工作内容及流程管理。
一、前期准备阶段前期准备阶段是指项目启动前的准备工作，包括项目立项、需求分析、方案设计等。
1.项目立项：确定项目目标、范围、预算、时间计划等，进行项目的可行性分析与评估，并获得相关审批文件。
2.需求分析：详细了解客户需求，明确设计要求和技术规范，进行概念设计，确定技术解决方案。
3.方案设计：在需求分析的基础上进行设计深化，包括工艺流程、设备配置、布局设计等，并制定初步施工方案。
二、设计阶段设计阶段是指根据方案设计进行详细设计、筹备招标文件以及进行设计审查等工作。
1.详细设计：根据方案设计，进行设计所有相关的细节，包括管线布置、设备选型、工艺参数等。
2.招标准备：编制招标文件，包括招标公告、招标文件、合同草案等，准备招标技术规格和量化指标。
3.设计审查：进行内部和外部的设计审查，确保设计方案的可行性、合规性和技术可靠性。
三、采购阶段采购阶段是指根据设计结果进行物资采购和供应链管理，确保项目进度和质量。
1.采购计划与委托：根据设计需求，制定采购计划，确定采购方式并进行采购委托。
2.供应商管理：寻找合适的供应商，进行评估、筛选和谈判，签订合同并监管供应商的交付和质量。
3.采购执行：采购已经确定的设备、材料和服务，并进行货物验收、入库和物流管理，确保供应链的流畅和及时性。
四、施工阶段施工阶段是指在设计和采购完成后，进行实地施工和监管的阶段。
1.施工准备：确定施工计划和施工组织方案，安排施工班组和人员，准备施工所需的材料和设备。
2.施工管理：根据设计图纸进行实地施工，进行进度管理、质量控制和安全管理，并解决施工过程中的问题和风险。
EPC项目管理总结
设计管理总结（第一版）目录EPC 项目整体概述12EPC 项目实施阶段设计管理3EPC 项目前期准备工作EPC 项目的五项融合与管理4EPC 项目管理建议5Part01EPC项目整体概述EPC项目概念EPC工程总承包的概念EPC（E ngineering P rocurement C onstruction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。
优势：较传统施工总承包模式而言，EPC总承包模式具有以下三个方面优势：(一) 强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用；(二) 有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益；（三）建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。
EPC前期设计、成本管理流程概念规划草案（价值分析）概念方案（战略、产品定位）建筑、规划方案设计初步设计施工图设计拿地论证阶段项目策划阶段设计管理阶段方案报规划初步设计报审施工图报审投资估算设计概算施工图预算投资成本测算投资控制阶段Part02EPC项目投标阶段管理要点EPC投标模式简介投标模式简介（1）联合体投标一般由工程企业牵头，与设计单位组成设计-施工联合体共同投标，设计单位作为联合体投标的成员。
（2）独立投标一般为既有设计资质又有施工资质的大型集团、国有企业独立投标，比如由中铁建工集团投标，上海分公司与中铁建工集团设计院捆绑，对外都为中铁建工集团有限公司，共同完成EPC项目的设计、施工任务。
选择不同的投标模式，很大程度上也决定着中标后项目的组织架构及合同管理关系，进而对履约过程中设计管理的难易与方式产生巨大影响，所以要想在未来设计管理板块达到较好的履约效果，十分有必要将设计管理的范围朝EPC 项目管理的前端延伸，高度关注并深度参与EPC 项目前期投标的顶层设计及具体的协议条款安排。
工程建设EPC总承包模式的总结、问题和措施
一是必须主动承担好服务保障责任。承担责任是谋划发展的前提和基础。XX公司作为专业化公司，必须服从服务于集团公司的整体战略，必须讲政治、顾大局，优质高效建设国家重点工程，在承担责任中实现自身发展。
1．加强模式研究，提高EPC管理水平。一是积极适应XX建设工作机制变化，主动与地区公司、XX建设项目经理部对接，调整工作流程，划清工作界面，实现平稳过渡，促进主导模式的不断完善。二是充分利用外部资源，培育和掌握一批专业实力强、品牌信誉优的社会分包商资源，实现合作共赢、共同发展。三是认真编制国内国际EPC总承包管理手册、施工管理手册，在总结经验教训的基础上，规范项目管理，促进知识共享。四是加快建立工程项目管理平台，融入先进的管理理念和方法工具，推动项目管理的信息化、标准化。五是在XX学院成立专门科系，加强项目管理、EPC总承包管理理论研究。
⑷施工组织管理、施工技术方案研究不够，不能将设计方案真正落实到位。
⑸整合利用外部资源的能力较差，对分包商、供应商、物流商缺少系统研究和引导培养。
⑹EPC内部以合同为中心的项目运作模式没有完全建立。
三、提高EPC管理能力的措施
针对上述问题，XX公司正在积极采取以下措施，加快完善EPC管理模式，进一步增强EPC管理能力：
三是必须牢固树立精品与诚信理念。一项精品工程胜过数项一般工程，一份诚信胜过千万资产。牢固树立“XXXX”理念，将其作为永无止境的追求，确保每项工程都经得起历史、经得起实践的检验，才能树立品牌形象，赢得市场尊重，拓展发展空间。
四是必须为业主创造最大价值。创造价值是企业的核心主题。我们以市场和业主需求为导向，看业主看不到的，想业主没有想到的，干业主不能干的，实现业主所期望的，建设精品工程，生产优质产品，提供满意服务，才能在为业主创造最大价值的同时，实现自身的持续发展。
《EPC项目设计管理操作指南》学习心得
《EPC项目设计管理操作指南》学习心得近日，我自学了公司文件《EPC项目设计管理操作指南》，从中我对EPC项目管理中的设计管理有了一个初步了解。
作为一个技术管理人员，在学习过程中，我深刻了解了设计管理的重要性，所以EPC项目应强化设计引领能力，明确EPC项目不同阶段的设计管理重点和部门协同要求，促进设计与采购、施工深度融合，支撑“高效建造、完美履约”。
EPC项目设计管理要把握合规性、先进性、经济性和全面性四个要点，应对合规性、质量安全、进度控制及成本控制等风险。
设计管理主要从设计策划、设计进度计划、前期规划阶段设计、方案阶段设计、初设及施工图阶段设计、深化设计、专项设计、设计变更、优化设计、报批报建等方面进行管理。
设计策划管理工作要求主要有资料收集、设计管理策划、策划管理推进、设计成果管理、设计变更及设计验收等阶段，资料收集包括项目初始技术资料收集及项目初始技术资料收集，进场3日内项目部设计管理部门主导收集:用地资料，包含宗地图、规划条件、地形图;勘察资料，包含地勘报告、文勘报告、地质灾害勘察报告等;市政资料，包含项目周边水、电、热力、通信等市政初始资料;中标时的业主提供的初始方案、招标答疑资料、投标设计成果。
设计管理策划主要要求包括：设计管理总进度计划、设计管理节点进度计划、设计质量目标、设计限额目标等。
设计管理总进度计划：主要包括按照概念方案设计、方案深化设计、开挖图、初步设计、基础图、施工图设计、各专项深化设计等各阶段的重要设计节点完成及相关评审的进度计划。
应配合局标准化模块设计工期及履约条件要求编制。
设计管理节点进度计划：根据设计管理总进度计划分解编制的设计实施节点进度计划，明确细分设计阶段各工作节点的详细进度要求，主要包括各专业、各分项互提资料条件，各自完成阶段性成果的计划。
设计质量目标：明确设计质量和底线标准要求，包括：设计成果创奖要求、无违反强制性设计规范要求、设计错碰漏数量底线、设计自身原因产生变更的数量底线、设计深度标准要求等。
EPC计划项目各阶段工作及其文件的要求
EPC计划项目各阶段工作及其文件的要求一、内容概述本文将详细阐述《EPC计划项目各阶段工作及其文件的要求》。
文章首先会介绍EPC项目的基本概念和特点，强调其在工程建设领域的重要性。
接着将详细阐述EPC项目各阶段的工作内容，包括项目启动、设计、采购、施工、调试、验收等各个阶段的主要任务和工作重点。
然后本文将重点介绍在各阶段工作中对文件的要求，包括文件的格式、内容、编制和审批等方面，强调文件管理和控制在EPC项目中的关键作用。
此外还将探讨如何确保各阶段工作的顺利进行以及文件的有效管理和利用。
文章将总结EPC项目各阶段工作的要点和文件要求的重要性，强调在实际操作中应注意事项和遵循的原则。
通过本文的阐述，读者将更好地了解EPC项目的工作流程和文件要求，为项目的顺利实施和高效管理提供指导。
1. 介绍EPC工程项目的概念及其重要性EPC工程项目，即Engineering（设计）、Procurement（采购）、Construction（施工）总承包项目，是一种工程项目总承包模式。
在此模式下，一个单位或者公司负责项目设计、设备采购以及施工现场施工管理。
它作为项目工程的一个重要概念，集中体现了工程管理的核心要素，以及现代项目管理的发展趋势。
这种工程总承包模式在现代工程项目中的重要性不言而喻，它不仅可以有效地整合设计、采购和施工各个环节的资源，提高项目的整体效率和效益，还能有效减少项目风险，提高项目的质量和安全性。
随着全球化的发展和经济的持续繁荣，EPC工程项目在多个领域扮演着越来越重要的角色，尤其在基础设施建设和能源工程领域表现尤为突出。
它们不仅可以优化项目的成本控制和资源配置，更能通过科学有效的项目管理方法，提高项目管理的效率和质量，实现项目目标最大化。
因此了解和掌握EPC工程项目的概念及其重要性对于从事项目管理及相关工作的人员来说至关重要。
2. 文章目的：阐述EPC计划项目各阶段的工作及其文件要求本段主要目的是详细阐述EPC计划项目各阶段的工作内容以及对应的文件要求。
EPC项目设计管理工作总结与思考
EPC项目设计管理工作总结与思考摘要：为适应新形势下设计院业务转型，发展设计院主导的EPC工程总承包项目，就新业务下项目设计管理工作总结与思考，梳理现阶段项目设计管理工作流程，完成工程总承包项目控制目标，在技术、管理及问题事件处理的多方面总结与思考，积累可应用的实践经验。
关键词：设计管理；工作流程；控制目标梦想小镇EPC项目设计管理工作总结与思考是本人结合三年多实际工作及所发生主要事件处理的复盘与思考，是对整个EPC项目设计管理工作流程的梳理，主要从技术部分，管理部分，问题事件处理的三个方面进行总结与思考。
由于本人之前一直从事电气设计工作，对EPC项目设计管理经验不足，以下表述不合理或概念错误之处请多包涵指正。
1、项目设计管理技术部分工作特点1.1技术部分主要工作包括项目设计任务书、图纸审查优化、设计交底、图纸会审、设计变更、图纸二次深化设计及外围配套专业对接等。
本项目前期由建设单位组织编制项目建议书-选址意见书-可行性研究报告批复-初步设计批复-项目概算批复-项目EPC招标文件等，我单位中标EPC工程后开始进行工作对接，进行施工图设计、施工图审查、工程规划许可取证、施工许可取证等。
首先编制施工图设计任务书前需要进行初设方案交底、明确建设要求及地方标准和各配套建设单位需求。
任务书主要包含项目名称、设计依据、地理位置、工程设计要求（项目规模：容积率，建筑密度，绿地率，建筑限高，建筑功能）、工程设计要求、设计成果要求等。
1.2图纸审查与优化往往是设计单位和图审单位从国家及地方标准和规范进行控制，内部审查各专业会签趋于形式，存在变更提资不及时、专业设计不合理等情况，如建筑变更提资不到位，结构专业预留洞遗漏，给排水管道综合缺失，电气集水井配电漏项，专业存在设计甩项的情况。
这些都给实际施工及工程预算编制造成影响，暴露出我们在内部图纸校审中还需要完善和提高。
作为EPC工程总承包单位需要提升站位，站在更高的视角去思考功能合理性及成本可控性。
EPC总承包项目的设计管理工作分析
EPC总承包项目的设计管理工作分析摘要：随着如今的EPC项目设计管理体系不断完善，优化措施的选择利用要明确自身的方向，结合项目的具体类别，通过加强EPC项目设计管理的平台建设,调整EPC项目设计管理的各个细节，针对设计管理的初期、中期、后期要按照个性化的方式去管控，重新梳理整个设计管理流程；同时在国家的相关规范、标准的基础下，提高设计的可靠性、可行性，减少质量问题，完善设计内容，以应对未来工作的风险与挑战。
关键词：EPC总承包项目；设计管理；措施前言二十世纪九十年代后，我国在工程建设项目的建设与发展中也逐渐引入EPC模式，也就是总承包项目管理模式。
EPC模式则是将设计、采购、施工等各方面的工作交给了承包商。
在工程施工全过程中，通常都会有清晰的职责分工，给了承包商更多的执行空间。
随着我国工程承包行业的迅速发展，由单个工程单位逐渐承担起了工程施工全过程的工作，EPC的应用越来越广泛。
但是，要想有效地避免EPC模式所带来的巨大风险，就必须从工程设计入手，全面提升工程管理的专业水准。
1EPC项目模式的特点EPC模式是指在接受了业主的委托后，根据项目设计、采购、施工、试运行等方面的管理，包括质量管理、安全管理、成本管理和进度管理。
EPC包括工程、采购、施工三个方面，与过去的合同模式相比，EPC更注重工程建设中的地位和功能，通过持续优化的方法来调整施工方案。
EPC模式可以有效地解决设计、采购、施工等环节的脱节，保证各环节的协同工作，保证工程进度、造价、质量达到合同规定的水平。
在施工过程中，要注重对各方面的管理责任的落实，一旦发生安全事故，就能及时发现有关责任人。
2EPC模式在项目设计管理中的地位及重要性EPC总承包是一种比较理想的项目管理机制，它相对于传统的工程项目管理方式，在各利益主体之间进行协调、协调矛盾、拥有很大的自主权和较高的利润率。
根据工程领域内的管理经验，在工程项目中，设计阶段对项目成本的影响大于70%，而在整个项目中，设计工作所需的时间投资约为总工期的二分之一。
EPC总承包模式各阶段中的设计管理论文
EPC总承包模式各阶段中的设计管理论文EPC总承包模式各阶段中的设计管理论文摘要：近年来，国家发展进入“新常态”。
建筑业作为国民支柱产业，工程总承包、装配式建筑、海绵城市、综合管廊、BIM技术等成为新热点。
于2017年5月住建部发布《建筑业发展“十三五”规划》，将调整、优化建筑业产业结构，发展建筑业的融资建设、总承包管理能力，培育一批具有先进管理技术和国际竞争力的EPC总承包企业提了出来。
住建部连续发文，加快推进工程总承包进程，而工程总承包的主要特点在于设计施工一体化。
某总承包企业在这样的政策背景下适时成立了设计院，将设计引领EPC的管理理念引入项目的管理中。
在济南市某安置房项目的设计管理中，获得了一些成效，也总结了一些经验，本文就以此项目为例，阐述设计管理在EPC项目中作用。
关键词：EPC总承包模式设计管理成本控制设计管理是EPC总承包的“龙头”，对整个建设工程的质量、进度和投资控制都有着直接的影响。
然而在现阶段实际操作中，由于受到传统设计管理模式的影响，导致EPC总承包模式下设计单位的先导性作用还没有充分发挥出来。
本文探索以勘察设计单位为主体EPC总承包模式下的设计管理，通过分析济南市某安置房項目总承包模式下的设计管理过程，找出EPC总承包设计管理各阶段需要解决的主要问题，为EPC总承包项目的设计管理工作提供一些经验。
1、浅析设计管理的重要性经过研究发现，设计管理在项目开发周期每个阶段有着不同程度的影响：在编制项目建议书和编制可研报告阶段，设计管理对投资方成本和承包商成本的影响均为60%至75%；在方案设计阶段，其对二者的影响达到75%至90%；在整个初步设计和施工图设计阶段，其对投资方成本的影响为20%至30%；在初步设计、施工图设计及施工阶段其对承包商的影响分别为35%至75%、25%至35%和25%以下；其在使用阶段对投资方成本的影响为10%至15%。
通过以上数据可以看出，以一般工程项目的统计数据来看，对于投资方和承包商来说，方案设计阶段、初步设计及施工图设计阶段对于工程项目总造价的影响是最大的，应该重视在这几个阶段的设计管理工作。
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一、设计工作中存在主要共性问题
中贵线初步设计单位选线时未对阆中规划区进行详细了解， 施工图设计时地方规划部门依据规划要求改线，调整线路 12km，一个阀室位置也进行了调整。
中贵线长江穿越因地方规划不同意，两次改线，施工方案 由盾构调整为钻爆隧道，耽误了后续工作的开展。
管道水工保护等相关保护措施工程量考虑不足，给后续工 作带来极大的隐患
中贵线初步设计水工保护量考虑不足，各标段施工图设计均有超量，尤 其是二标段，超量近50万方。
兰成线十二条控制性隧道伴行路水土保持工程量不够，遭受了去年和今 年两次洪灾，造成多处塌方、滑坡、泥石流。2011年4月，项目部组织 对藤家湾隧道、菜籽坝隧道、八海河隧道、金子山隧道、牛角尖隧道、 李家湾隧道、唐家尖隧道、苏家大梁隧道等8条隧道伴行路进行了实地 踏勘，沿路已有滑坡体、崩塌体、危岩对伴行路及管线的危害，补充增 加主要水保量（浆砌石）16万方，增加水土保持工程量总概算7859.56
在西二线穿越工程设计中，由于勘察深度的问题，勘察成果与实际地 质状况出现偏差，如岷山2#隧道共发生10次围岩等级变更，变更长 度440.8米，占总长度的28.91%。密岭1#隧道、莲花形隧道也存在同 样问题。产生问题的原因主要在于初设阶段只是在隧道两端钻孔取芯， 仅凭数量有限的钻孔不能全面反映隧道围岩的情况。
一、设计工作中主要存在问题
EPC阶段设计变更主要方面
初勘深度不够，造成EPC阶段工程量调整 目前初勘因受勘察人员责任心、勘察周期短以及其他因素制约，具体地质情况反映 不准确，地质资料存在很大的不确定性，对后续工程造成了很大的困扰。
陕京三线永定河隧道及南庄隧道初勘与详勘比较，地质情况变化较大，增加 了围岩支护和衬砌工程量，致使招标费用调整量超过原合同价的三分之一， 影响隧道开工时间滞后二个多月。
一、设计工作中存在主要共性问题
初步设计阶段线路选线与地方政府相关部门结合不充分，对 地方规划、保护区设置等相关政策了解不够
中贵线甘肃大鲵自然保护区于2009年10月由省政府批准为省 级自然保护区。初设在选线时对自然保护区未进行了解， 2010年8月在开展环评工作时才开始着手办理相关手续。大 鲵自然保护区通过权办理前后历时7个月，甘 肃省政府领导、 集团公司领导出面才予以解决。
前言
设计分包和勘查管理问题。 可研阶段遗留上下游界面划分问题给初步设计带来很大
困扰。如兰郑长、锦郑线与炼厂及销售油库的衔接问题。 初设阶段应明确站场水源，以及应进行超前勘察工程等。
前言
EPC计阶段的主要存在问题： ＥＰＣ承包商对初步设计确认不重视，控制性工程判
断不足，造成工期计划安排失误，非控制性工程变为控 制性工程；控制性工程不能满足投产工期，以临时投产 方案应对，如上海支干线温圳抚河盾构等。 ＥＰＣ设计缺少对初步设计文件及施工图技术统一规 定研究，出现施工图设计不符合初步设计文件。 ＥＰＣ缺乏设计计划的管理控制，报表真实性、有效 性、可靠性差，纠偏赶工措施缺少可操作性。 ＥＰＣ阶段设计变更随意、不及时，并且有虚报变更 工程量情况。
无
环相接有关问题的通知 3.关于中缅天然气管道与相关干线输气管道站场合建 有关问题的通知 4.关于中贵联络线与中缅原油管道昆明—重庆段并行
2.关于中贵线在宁 夏同心县预留分 输口有关问题的 批复
报告<管道〔2009
〕145号> 2.关于中贵联络线
敷设有关问题的通知 5.关于中缅、中贵联络线等管道项目可研方案有关问 题的通知 6.关于组织编制典型泵站、压气站工艺操作原理设计 规定等文件的通知
陕京三线门头沟段初设路由虽然获得北京市规划委批复， 但与地方规划结合不够，在 EPC施工图设计中，门头沟区 政府提出永定镇和王平镇两处大的改线，涉及线路改线长 度7km和西马各庄隧道的调整。
一、设计工作中存在主要共性问题
站场、阀室选址时未充分了解国土、规划部门的政策 中贵线西吉清管站、南充分输压气站进站道路初步设计全部
西二线海原、灵台、潼关、枣阳、洛宁、武穴、南昌压气 站外电初步设计滞后综合计划。
一、设计工作中存在主要共性问题
EPC施工图设计单位对初步设计技术方案的理解偏差 秦沈线EPC施工图设计中，组合式过滤分离器高度超过4米
的情况下未设置操作平台，检查要求整改时设计单位答复 初设未包含此部分。说明施工图设计单位不清楚初设阶段 与施工图阶段设计深度区别，现场又缺乏相应的技术人员 予以及时指出问题，增加了项目后期整改量。
二、1~8月份设计考核
技术处对1—8月份11个运行设计项目（含初设存 在以下具体问题：
对勘察工作监管不严，造成初勘和详勘成果出现重大偏差。 如陕京三线的永定河隧道增加投资350万元；漠大线勘察时未发现 AD061+650—AD061+2545区段内的冻土层，为防止冻土融溶对管道 产生过应力，变更管材壁厚，造成投资增加240万元。
运行单位 无
设计原 因
无
二、1~8月份设计考核
大沈线施工图阶段初设外变更情况
上级指令
地方政府
运行单位
设计原因
自然原因
1.辽鞍分输站增
加计量装置（初
设审查后邮件通
知） 2.增加维抢修机 具（初设审查后 邮件通知）
1.抚顺末站3次换站址
2.抚顺支线沈阳段路由受规划原 因一直未定
3.大连末站地方要求调整进站路 位置
项目设计进度滞后。 如南宁支干线，计划要求站场施工图在6月25日完成，到 目前才完成51%；日东线施工图也比计划要求滞后半年； 陕京三线阳曲站外电设计滞后2个月；平泰支干线防洪评 价工作严重滞后，制约河流工程的顺利实施。
个别设计人员未予尽责，方案漏失或前后不一。如西气 东输二线中卫站调压流程初设与施工图设计不一致，湘 潭末站去忠武线调压系统漏掉超压关断逻辑，山东管网 激光周界报警数量有误等，均暴露出个别设计人员在细 节处理上存在问题，专业间衔接不够，我行我素的思想 观念依旧存在。
二、1~8月份设计考核
初设阶段主要问题分析
排序 1 2 3 4
问题分项
项目数 占考核项目%
数据单不准确、遗漏等问题 9
81.8
上报初设进度滞后
8
72.7
防洪评价滞后
6
54.5
“三化”执行不到位
3
27.3
二、1~8月份设计考核
排序 1 2 3
EPC或施工图阶段设计存在主要问题
问题分项 施工图设计进度滞后
项目数 5
占考核项目% 71.4
勘察质量问题
4
技术方案问题
3
57.1 42.9
二、1~8月份设计考核
设计变更 项目实施过程中，受上级指令、地方政府、运行单位及 设计原因等影响，设计变更贯穿项目全过程，对设计变 更原因的分析可以提高项目实施中的前瞻性，规避项目 风险。 通过对中贵线及大沈线分析可以看出，在项目初设及可 研阶段，上级部门对设计输入条件的调整占主要因素； 施工图阶段设计变更主要因项目不同的特点而不同。中 贵线因与兰成管道并行、与西二线有合建站场，主要为 运行单位对并行及站场衔接提出变更；大沈线主要变更 为大连、抚顺及营口等地方规划及征地问题。
1.松岚分输清管站
供水方案从拉水改
为打井、最后改为
管道供水； 2.B03号阀室由监 视改为监控，初设 单位未修改技术规 格书，增加外电及 自控、建筑等相关 工程量
万元。
一、设计工作中存在主要共性问题
外电线路设计方案滞后于项目整体设计，设计单位对外电 设计分包商缺少监管力度
陕京三线阳曲压气站外电初步设计于2011年8月底完成，滞 后原设计计划2个多月，管道初步设计单位对外电设计分包 商缺少监管及管理机制，制约了后期电气设备的采办及施 工图设计工作，成为阳曲压气站按期投产的瓶颈。
兰成线由于施工图地质详勘资料与初设地质初勘资料在黄土湿陷性评价方面 有部分不同，临洮泵站、陇西减压热站、武山热泵站建筑物地基处理方案及 工程量产生大的调整，增加了桩基及换填土工程量 。
一、设计工作中存在主要共性问题
兰成线陇南清管分输站根据详细勘察报告，采用强夯处理地基，强夯 面积为27448m2，但在初步设计文件中对地基未考虑任何处理方式。
二、1~8月份设计考核
中贵线变更情况比例
施工图阶段变更总数 各阶段变更总数
施工图变更数占总变更数 百分比（%）
5
19
26.3
二、1~8月份设计考核
大沈线可研初设阶段变更情况
上级指令
地方政府
1.关于重新编制大连-沈阳天然气管道可行性 无
研究报告（调整版）的函<计划函〔2010〕73
号> 2.关于研究大沈天然气管道分输阀室设置有 关问题的通知
关于初步设计及EPC阶段设计管 理总结
目录
一、目前设计工作中存在主要共性问题 二、1~8月份设计考核 三、相关建议及措施
前言
目前项目核准制的实施、地方政府维权意识的增强以及 相关专项评价的要求，制约初步设计工作的顺利实施。 目前初步设计阶段的主要存在问题： 初步设计输入条件的不确定性和多变性。如兰郑长、锦 郑线、长呼线及独乌线等输入条件多次调整。 设计资源紧张、设计周期短及设计理念老化， 设计人员缺乏施工及运行操作经验，急需提高技术人员 素质。
设计成果漏项或提供的工程量不准。 根据设计文件要求，未提供完整的解决方案。如陕京三线15#、 19#、27#监视阀室遗漏通讯传输方式，造成后期投资增加；西气 东输二线ESD切断电源控制逻辑失误，造成后期改造；日东线首站 提交的电缆接近实际使用电缆的2倍，造成采购浪费和EPC工程量 增加。
二、1~8月份设计考核
4.大连保税区要求增加分输阀室 5.大连金州新区调整路由 6.大沈线A03 号阀室放空管无位 置