行政副总经理绩效考核表
绩效考核指标---行政人事副总
行政人事中心副总岗位绩效考核表（月度）
年（月）
附表二：行政人事中心副总绩效考核表（年度）
编号：部门：年
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
总经办副总经理绩效考核指标
上级评价
总经办、财务部、市场部统计信息
监督分管分子公司的经营运作，保证经营指标的实现
3
市场调研
市场调查、分析、研究
20
上级评价
市场报告
把握市场动态，为公司市场营销决策提供依据
4
内部满意度
见部门满意度调查表
20
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、总经办副总经理能力/态度要求列表
总经办副总经理绩效考核指标
1、总经办副总经理KPI指标表
指标编号
KPI
KPI说明
权重(100%)
计算方法
信息来源
考核目的
1
季度工作评价
季度工作完成情况，包括数量、质量、效率ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ效果等方面的综合评价
30
季度绩效考核表
汇报材料
对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划
2
分管公司经营指标
年度计划和目标任务达成情况。
项目
能力类型
权重(100%)
得分
加权得分
核心能力
团队合作
20
影响能力
20
战略思想
20
责任管理
20
影响能力
20
合计
100
项目
态度类型
所需态度
是否注重协作，发挥团队精神
25
是否勇于承担责任
15
是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施
25
是否注重员工培训
15
是否要求自己以身作则
20
合计
100
行政部经理绩效考核指标KPI
期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量标准)期末检查是否按期完成
主管副总经理
管理绩效10％
预算制定、执行情况
控制费用，降低成本
是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况
主管副总经理
下属行为管理3％
严格管理下属情况
所管辖部门出勤率、违规事件数量
主管副总经理
关键人员流失率3％
保证公司的人才稳定性
主管副总经理
员工满意度0％，5％
检查员工对后勤的满意度
员工满意度调查与上年对比情况
主管副总经理
固定资产状况4％
公司资产的使用发问
年度固定资产的盘亏盘盈，非正常损坏对公司资产影响
主管副总经理
后勤支持投诉率5％，5％
为工作开展提供后勤保障
其他部门对后勤支持不力导致工作影响的投诉数
主管副总经理
重要任务完成情况15％，0％
行政部经理
考核指标：
指标类别
指标项
考评目的/内容
考评绩效70％
公司环境卫生情况10％，5％
检查公司环境保护情况
卫生检查、抽查不合格记录数
主管副总经理
公司安全情况10％，10％
检查公司消防、保卫、出车等安全情况
发生为灾、盗窃等事伯的损失情况，有无消防部门发现的重大安全隐患(否决性指标)
大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于％
主管副总经理
周边绩效季20％
年20％
部门合作满意度
促进部门配合，保证公司业务正常运行
相关部门评价
主管副总经理其他部门
能力10％
能力素质专业知识技能
行政副总
直接下级
行政副总经理绩效考核表
行政副总经理绩效考核表行政副总经理月度考核评分表考核期间：年月姓名序号考核项目权重指标说明得分评分等级1 公司重要活动会议筹备10% 事先有方案，按计划执行，全程顺利，参会者满意度高。
按要求完成 10分2 行政公文管理 10% 有公文管理办法，对外公文格式规范，存档齐全。
对外公文无差错，内部存档齐全，无公文管理办法流程5分3 行政管理体系建设 20% 有各项行政管理制度，执行度高率达90%以上。
80%以上10分4 办公费用控制 10% 费用控制在预算内，较同期节约。
费用较同期节约1%者10分5 交办事项执行 10% 交办事项执行跟踪，完成率80%以上。
按要求完成 5分6 工作流程制定 10% 工作流程制定时、指标量化合理，可行率高于90%。
保障使用，安全 5分7 车辆管理 5% 车辆费用在预算范围内，完成率80%以上。
完成率90%以上10分8 外部人员接待 10% 有标准接待流程，无标准流程，接待按要求2外部人员接待10%全程无差错、无投诉。
未按标准完成接待或出现客户投诉分加权合计考核指标权重XXX 25%纪律作风 25%人才培养 10%删除明显有问题的段落。
将每段话进行小幅度改写，使其更加简洁明了。
考核评分自上结，培养部门主管x名，专员y名。
若缺一名人员则扣3分。
在工作中，我们应该充满热情，遵守纪律。
同时，我们也应该对同事和上级保持热情和礼貌。
这是5级员工应该具备的素质。
根据不同级别的员工，评分也有所不同。
1级员工可以得到5分，2级员工可以得到10分，依此类推，最高级别的5级员工可以得到25分。
在考核过程中，如果发现部门缺少一名员工，则会扣除3分。
因此，我们需要保持团队的完整性，确保每个岗位都有人员来担任。
总之，作为一名员工，我们应该尽力发挥自己的能力，同时也要遵守公司的规定和纪律，与同事和上级保持良好的关系。
这样才能够在工作中获得更高的评分和更好的发展机会。
公司副总经理岗位绩效考核表
公司副总经理岗位绩效考核表
公司考核不合格通知单
员工姓名：
不合格情况说明：
鉴于上述情况，公司将依据下列文件规定为你记录一次“不合格记录”。
1、
2、
如你对上述情况说明及不合格评定有异议，请于接到本通知单个工作日内，向人力资源部提交书面复核申请及相关材料。
公司将在收到书面申请后予以复核。
如你在个工作日内没有提交书面复核申请及相关材料，则视为你已同意并确认上述内容。
Xx公司
年月日
考核不合格通知单（回执）
本人于年月日接到公司《考核不合格通知单》。
知悉：
1、我因以下情况而记录一次考核不合格
1）
2）
2、如我对上述情况说明及不合格评定有异议，可在年月日前
向人力资源部提交书面复核申请，人力资源部将对不合格评定作复核。
如我未在规定时间内提交书面复核申请及相关材料，则认定为我同意
接受此次“不合格评定”。
接收意见：☐同意接受此评定结果☐接收本通知
接收人：接收日期：经办人：。
副总绩效考核表
副总绩效考核表摘要：一、绩效考核表的重要性1.评估员工工作表现2.激励员工提高工作效率3.企业发展的关键因素二、副总绩效考核表的具体内容1.工作目标与任务2.工作成果与质量3.团队协作与沟通4.管理能力与领导力5.自我提升与创新三、绩效考核表的制定与实施1.制定考核标准与权重2.考核周期与流程3.考核结果的反馈与应用四、绩效考核表的优缺点分析1.优点：激励员工、提高工作效率、促进企业目标实现2.缺点：可能存在主观性、员工压力增加、不利于团队合作五、如何优化绩效考核表1.确保考核标准的公平性与透明度2.注重员工发展与培训3.强化团队协作与沟通4.及时反馈考核结果与建议正文：副总绩效考核表是衡量企业副总经理工作表现的重要工具，对于企业的长远发展具有重要意义。
本文将对绩效考核表的重要性、具体内容、制定与实施、优缺点分析以及如何优化绩效考核表进行详细阐述。
首先，绩效考核表的重要性体现在以下几个方面：一是评估员工工作表现，通过对员工工作成果的量化分析，了解员工在岗位上的贡献；二是激励员工提高工作效率，通过设立明确的考核目标和奖励机制，激发员工的工作积极性；三是绩效考核表是企业发展的关键因素，有助于企业选拔和培养优秀人才，提高整体竞争力。
其次，副总绩效考核表的具体内容包括工作目标与任务、工作成果与质量、团队协作与沟通、管理能力与领导力以及自我提升与创新。
这些方面全面反映了副总在企业中的作用和价值，有助于企业对其进行全面客观的评价。
接着，绩效考核表的制定与实施包括制定考核标准与权重、考核周期与流程以及考核结果的反馈与应用。
制定绩效考核表时，企业需充分考虑各部门和岗位的特点，确保考核标准的公平性与透明度。
同时，考核过程中要注重保护员工隐私，避免造成不必要的压力和紧张氛围。
然后，绩效考核表的优缺点分析表明，绩效考核表具有激励员工、提高工作效率、促进企业目标实现的优点。
然而，也可能存在主观性、员工压力增加、不利于团队合作等方面的缺点。
副总经理绩效考核使用表单OLC-WI-HR-002-R-001A
合计
考核者签名
Ⅴ.重大事项加减分 序 号
1
(Ⅲ)、Ⅳ合计总分 重大事项具体描述
加减分
HR查核
2
Ⅵ. 总评 得分
总分 =Ⅰ+Ⅱ+Ⅲ+Ⅳ+Ⅴ=
作业说明： 1．数据统计由直属上司填写，自评时确认数据，如有异议可填写，人力资源部将进行“数据核实”，并按查核结果进行复核 评分；其中(Ⅲ)、Ⅳ合计总分=A*50%+B*50%。 2．重大事项加减分：当被考核者存在重大贡献（产生效益在2000元以上）或重大损失（记严重大过损失在2000元以上）事项 时, 应进行相应的加分或扣分,其中，加分不超过5分,减分不超过10分，必要时请附相关资料佐证。
得分=所属部门当月考核成绩*20%
序 关键 号 指标
指标描述
目标值Leabharlann 计分公式权重 （%）
数据来源
数据统计
自评
人事确认 （A）
总经理 （B）
1
组织 编制
2
人员 流失
Ⅳ.工作绩效（20%）
序 关键 号 指标
指标描述
目标值
计分公式
权重 （%）
数据来源
统计数据
自评
人事查核
总经理 （C）
工作 业绩 1 量化 考核 20%
人事课长： 年月
人力资源部：
日
年 月日
总经理： 年 月日
表单编号：OLC-WI-HR-002-R-001A
深圳市东方亮彩精密技术有限公司
ORIENT LEUNGCHOI PRECISION TECHNOLOGY CO.,LTD
副总经理考核表
工 号：
姓 名：
部 门：
Ⅰ.公司营业目标（S）达成情况（40%）
山东省公司绩效考核表
山东省集团有限公司绩效考核表目录1．季度考核表 (1)事业部总经理、副总经理/总经理助理/部门经理（主任）岗位季度考核表 (1)普通员工岗位季度考核表 (3)2．年度考核表 (5)事业部总经理、副总经理/总经理助理/部门经理（主任）岗位年度考核表 (5)普通员工岗位年度考核表 (9)3．考核结果运用表....................................................................................................13全属精品-一点出品．1．季度考核表季度考核内容包括工作业绩考核和工作态度考核，工作业绩考核又分为计划完成情况考核和KPI 考核。
事业部总经理、副总经理/总经理助理/部门经理（主任）岗位季度考核表被考核者姓名：职位：评估期间：所在部门：本季度工作自述（可另附季度工作报告）计划完成情况考核（被考核者直接上级填写，满分100分）以下为考核人打分标准：不令人满意(60分以下) 低于目标要求(60-80) 符合目标要求(80-90) 高于目标要求(90以上)该岗位员工处在此水平员工的绩效表现与公司要员工计划完成情况没有达到公该岗位员工计划完成情况时基本达到公司对岗位要求求相差很大，公司需要加绩效表现是杰出的司的预期，该员工应该在上司,其工作各方面都具有代的指导下制定详细的绩效提高大对该员工的管理力度表性方案（填写评语）计划完成情况得分：KPI考核（被考核者直接上级填写）KPI 考核周期考核标准 KPI说明信息来源计算方式权重得分1 指指2指34指100%汇总全属精品-一点出品．全属精品-一点出品．普通员工岗位季度考核表被考核者姓职评估期间所在部门本季度工作自（可附季度工作报告计划完成情况考核（被考核者直接上级填写，满10分以下为考核人打分标准不令人满(6分以)低于目标要(60-80)符合目标要(80-90)高于目标要(9以)该岗位员工处在此水员工的绩效表现与公司该岗位员工计划完成情员工计划完成情况没有达到基本达到公司对岗位要求相差很大，公司需要绩效表现是杰出司的预期，该员工应该在上,其工作各方面都具有的指导下制定详细的绩效提大对该员工的管理力表方（填写评语计划完成情况得分KP考核（被考核者直接上级填写KPI考核周考核标KP说信息来计算方权得1指2指指34 指标汇总100%全属精品-一点出品．全属精品-一点出品．2．年度考核表年度考核内容包括工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核，工作业绩考核又分为计划完成情况考核和KPI考核。
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费用超预算0分
出现车辆使用投诉每次扣1分
8
行政公文管理
10%
有公文管理办法，对外公文格式规范，存档齐全
按要求完成10分
对外公文无差错，内部存档齐全，无公文管理办法流程5分
对外公文出错或出现重要公文丢失0分
9
行政管理体系建设
20%
有各项行政管理制度，执行度高
行政管理制度完善及执行率达90%以上20分
行政副总经理考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
公司重要活动会议筹备
10%
事先有方案，按计划执行，全程顺利，参会者满意度高
按所有要求执行10分
无方案、计划，整体活动进行顺利者5分
出现重大事故或与会者评价低于70分者0分
2
外部人员接待
10%
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
承担责任
25%
1级：承认结果Байду номын сангаас而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
商业保密
25%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级5分
80%以上10分
80%以下0分
10
人才培养
10%
培养部门主管x名，专员y名
缺一名人员扣3分
加权合计
行为
考核
序号
考核指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
清财
25%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
有标准接待流程，全程无差错、无投诉
按所有要求执行10分
无标准流程，接待按要求完成5分
未按标准完成接待或出现客户投诉0分
3
公司重要公文起草
5%
在规定时间内完成，上级通过
在规定时间内完成，上级修改次数少于3次者5分
延时完成0分
4
办公费用控制
10%
费用控制在预算内，较同期节约
费用较同期节约1%者10分
费用控制在预算内，与同期持平5分
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
纪律作风
25%
1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事。
2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象。
3级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏。
4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌。
5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼。
费用超预算0分
5
交办事项执行
10%
对于上级交办事项跟踪执行，完成率80%以上
完成率80%以上10分
完成率75%以上5分
完成率低于75%者0分
6
工作流程制定
10%
工作流程制定及时、指标量化合理，可行率高于90%
完成率90%以上10分
完成率85%以上5分
完成率低于85%者0分
7
车辆管理
5%
保障使用，安全，费用在预算范围内
考核人
签字：
年月日