标准化供电所整改方案
变电站标准化整治方案范文
变电站标准化整治方案范文一、变电站标准化整治的重要性1.1 变电站就像电网的心脏啊，它要是有点毛病，那整个电网都得跟着打哆嗦。
标准化整治就像是给这颗心脏做一次全面的体检和保养，让它健健康康地工作。
要是变电站乱糟糟的，设备这儿坏那儿坏，那供电肯定不稳定，老百姓用电就成问题了。
这就好比一个人身体不好，干啥都没劲儿。
1.2 从安全角度看，那更是重中之重。
不进行标准化整治，设备老化、线路杂乱，就像在身边埋了一颗颗不定时炸弹，随时可能引发安全事故。
一旦出事，那可就是大麻烦，不仅电力供应中断，还可能危及到工作人员的生命安全呢。
这可不是吓唬人，所谓“千里之堤，溃于蚁穴”，一点小疏忽都可能酿成大祸。
二、整治方案的具体内容2.1 设备方面设备那得好好检查，从变压器到开关柜，一个都不能漏。
就像医生给病人看病一样，仔仔细细的。
发现有磨损或者老化的部件，该换就得换，可不能含糊。
而且设备的标识要清楚，不能让人看了一头雾水。
就好比每个设备都得有个自己的“身份证”，让人一眼就能认出来。
2.2 环境整治变电站的环境也不能差啊。
杂草得除干净，垃圾不能到处扔。
这就像自己家一样，要打扫得干干净净。
通道要保持畅通，万一有紧急情况，人能快速通过，设备也能方便运输。
要是环境乱糟糟的，就像住在一个垃圾场旁边，谁能舒服呢？2.3 人员管理工作人员得有严格的操作规范。
不能想怎么干就怎么干，得按照标准来。
要定期培训，提高他们的技能和安全意识。
这就好比士兵上战场之前得好好训练一样，不然到时候手忙脚乱的，怎么能把工作做好呢？三、整治方案的实施与监督3.1 实施计划要详细什么时候开始整治，先整治哪个部分，后整治哪个部分，都得有个详细的计划。
不能像没头的苍蝇一样乱撞。
要根据变电站的实际情况，合理安排人力、物力和财力。
这就像盖房子，得先有个蓝图，才能一步一步把房子盖好。
3.2 监督要到位得有人专门监督整治工作的进行。
不能让工作人员偷工减料或者敷衍了事。
要是发现问题，就得及时纠正。
供电所安全管理标准化建设规划实施方案 范文
供电所安全管理标准化建设规划实施方案背景近年来，随着电力行业的快速发展和供电规模的不断扩大，供电所的安全管理问题日益突显。
对此，国家电力公司提出了标准化建设的方案，以进一步提高供电所的安全管理水平，保障电力供应的可靠性和稳定性。
目的本方案的目的在于制定供电所安全管理标准化建设规划实施方案，具体包括以下几个方面：•确定供电所安全管理标准化建设的目标和任务•制定供电所安全管理标准化建设实施计划和时间表•组织开展供电所安全管理标准化建设项目的实施•进行供电所安全管理标准化建设项目的监督和评价目标和任务目标本方案制定的供电所安全管理标准化建设规划的目标是：建立和完善供电所安全管理的标准化体系，提高供电所安全管理的科学化、规范化和专业化水平，确保电力供应的安全可靠。
任务具体任务如下：•制定供电所安全管理标准化建设规划，明确标准化建设的目标、任务和实施计划。
•组织开展供电所安全管理标准化建设项目的实施，推进各项标准化建设任务的完成。
•进行供电所安全管理标准化建设项目的监督和评价，发现和解决问题，保证标准化建设的顺利推进。
•定期对所建立的标准化体系进行检查和复审，确保其持续有效。
实施计划和时间表实施计划本方案制定的供电所安全管理标准化建设实施计划具体包括如下内容：1.项目启动阶段：确定标准化建设工作目标和任务，明确实施计划和时间表，制定标准化建设方案。
2.项目实施阶段：组织开展标准化建设工作，制定和修订供电所安全管理相关标准和制度，加强安全管理制度的执行。
3.项目监督阶段：建立标准化建设的监督体系，对标准化建设工作进行监督和评价，及时发现和解决问题。
4.项目总结阶段：对标准化建设工作进行总结和评估，不断完善标准化体系，提高安全管理水平。
时间表阶段时间项目启动阶段2022年1月-3月项目实施阶段2022年4月-2023年12月项目监督阶段2024年1月-2024年12月项目总结阶段2025年1月-2025年3月项目实施在项目实施阶段，具体工作包括以下几个方面：1. 确定标准化建设内容根据已有的标准和制度，综合考虑供电所安全管理的实际情况，明确标准化建设的内容和重点。
变电站标准化整治方案范文
变电站标准化整治方案范文一。
1.1 现状分析。
咱这变电站啊，现在存在不少问题。
设备老化那是常有的事儿，有些线路都磨损得不成样子啦。
管理也有点混乱，值班人员职责不清，工作流程不规范，这可不行！环境也得整治整治，到处脏兮兮的，影响工作心情不说，还可能带来安全隐患。
1.2 目标设定。
咱们的目标就是要让变电站焕然一新！设备要更新换代，管理要井井有条，环境要干净整洁。
要让变电站成为一个安全可靠、高效运行的地方，为大家的生活和工作提供稳定的电力保障。
二。
2.1 设备整治。
把那些老旧的设备该换的换，该修的修。
不能让它们“带病工作”，这就像人一样，病了就得治。
引入先进的设备和技术，提高变电站的运行效率和稳定性。
2.2 管理规范。
明确值班人员的职责，谁干啥都得清清楚楚，不能“眉毛胡子一把抓”。
制定严格的工作流程和规章制度，谁违反了就处罚，不能讲情面。
加强人员培训，提高大家的业务水平和安全意识，让每个人都成为行家里手。
2.3 环境改善。
好好打扫打扫变电站的卫生，不能有死角。
种点花草树木，美化一下环境。
把各种物品摆放整齐，不能乱糟糟的。
三。
3.1 实施步骤。
第一步，先做个详细的计划，把要做的事儿都列出来，按部就班地来。
第二步，组织好人员和物资，确保工作顺利进行。
第三步，边干边检查，发现问题及时解决，不能等干完了才发现一堆毛病。
3.2 监督与评估。
成立专门的监督小组，定期检查整治工作的进展情况。
对做得好的要表扬奖励，对做得不好的要批评督促。
整治工作完成后，要进行全面的评估，看看效果怎么样，还有哪些地方需要改进。
变电站标准化整治可不是一件小事儿，需要大家齐心协力，真抓实干，才能把这事儿办好，让咱们的变电站越来越好！。
供电：XX-标准化供电所建设实施方案范文
供电：XX-标准化供电所建设实施方案范文为贯彻落实国网公司、省市公司标准化供电所建设工作的有关要求，推进公司标准化供电所建设工作的全面实施，提升供电所整体管理水平，结合实际，特制订《县供电公司标准化供电所建设工作实施方案》：一、指导思想及意义标准化供电所建设是供电所基础管理规范化、工作过程流程化、作业组织专业化等工作的延续和深化。
实现标准化供电所建设，能进一步提升农电管理上水平和公司发展上台阶。
公司所属15个供电所将在本年内全面推进标准化建设工作，并在此基础上将管理水平较高、工作指标较优、创新能力较强的供电所建成国网公司标准化示范供电所。
二、工作计划及目标坚持“以点带面、中心开花、四周辐射、推动整体”的科学步骤，根据公司标准化供电所建设工作统一安排，各单位要进一步提高对标准化供电所建设的认识，要将工作要求统一到标准化供电所建设工作上来，确保在11月底前全面完成15个标准化供电所建设任务。
具体计划为：以近湖所为示范点，元月上旬完成对标准化建设资料目录修订工作；元月底，将资料格式、内容进行规范，并将电子版汇总下发；2月初，在近湖供电所召开“标准化供电所”创建工作现场交流会，将示范所工作方法和经验在全县推广；4月底前，对建阳、沿河、冈西三个供电所进行内部初验收；五月底前，对庆丰、芦沟二个供电所进行内部初验收；6月底前，对恒济、草埝口二个供电所进行内部初验收；10月底前，对其他七个供电所进行内部初验收；11月10日前，对全县15个所进行“回头看”，查找存在问题和差距；11月20日前落实最后整改，做好全面接收省市公司验收准备。
三、组织领导及责任标准化供电所建设工作是今年工作的重要一项。
各单位要加强此项工作的组织领导，指定专人负责（本单位负责人），组织制定相应工作计划和措施，加强检查考核；营销（农电）部是该项工作的组织协调部门，负责该项工作的要求传达、任务分解、调研督办、总结上报；各相关专业管理部门按专业分工负责有关专项工作的计划制定、组织实施、检查考核和总结工作上报，负责农电基础目录中相关专业的建标工作，并负责各供电所相关专业的组织领导；各供电所要认真制定本所工作计划、确定工作目标、实施方案和落实措施，并定期向公司汇报有关情况和材料。
供电所存在的问题及整改措施
供电所存在的问题及整改措施一、问题概述随着社会的快速发展和人民对电力需求日益增长，供电所作为电力传输与分配的重要环节，承载着巨大压力和责任。
然而，在实践中我们也发现了供电所存在一些问题，这些问题包括但不限于管理混乱、设备老化、技术水平不足等。
本文将针对这些问题提出整改措施，以确保供电所能够更好地履行其职责。
二、管理混乱1. 缺乏统一标准：每个地区甚至每个供电所可能都有自己独特的管理制度和运行模式，导致了在信息共享、协作配合等方面存在困难。
2. 机构设置不合理：部分供电所在机构设置上过于庞杂，职责重叠，沟通效率低下。
针对以上问题，首先需要建立统一标准和制度体系。
相关政府部门应牵头组织专家进行调研讨论，并结合实际情况制定相应规范和指南。
同时，在机构设置上可以采取精简优化的方式来提高运转效率。
此外，在工作流程上也应加强协作和信息共享，例如通过电子化管理系统来实现数据的统一与共享。
三、设备老化1. 供电设备老旧：在一些供电所中，仍然使用着年限已久的变压器、开关等设备，存在故障率高和能效低下等问题。
2. 落后保护措施：部分供电所对于重要的开关站点缺乏足够的安全保护措施，容易造成事故发生及损失。
针对以上问题，我们有以下整改方案。
首先，在资金方面应优先争取财政支持，逐步更换老旧设备，并引进更先进的技术与材料来提高稳定性和能效。
其次，在保护措施上可借鉴其他行业或企事业单位的成功经验，在关键位置增强安全装置或设置监测系统。
此外，在维修养护上要加强定期检查、预防性维修，并建立相关档案记录。
四、技术水平不足1. 人才匮乏：由于长期缺少投入与培养机制，导致供电所人员技术储备有限。
2. 缺乏创新氛围：部分地区或供电所尚未重视技术创新与引进，导致在应对新技术、新问题时存在困难。
为解决上述问题，可以采取以下整改措施。
首先，在人才培养上，可加大对供电所人员的职业培训力度，鼓励他们参与各类专业知识的学习和交流，并提供相应的岗位晋升与奖励机制。
供电企业标准化问题与改进措施【论文】
供电企业标准化问题与改进措施摘要：随着“三集五大”体系建设后，县级供电企业面临人力、物力和财力集约化的挑战和冲击，想要在新的环境下健康持续的发展，必须建立完善的与时俱进的管理体系。
人力资源管理首当其冲，面临着变革发展和管理维稳双重压力的考验，如何深入调研管理的机会成本，使用标准化管理的手段武装自己，既能给企业注入新的活力，提高企业发展的欲望，也能够减轻自身的压力，提高管理效率，从而促进电力企业的可持续发展。
关键词：三集五大；标准化管理；人力资源管理；机会成本三集五大体系建设后，虽然对人力、物力和财力进行了整合和集约化管理，但是大的框架建立起来后，如何合理驾驭成为了一项新的考验。
受历史、人文、地理、管理习惯等多重因素影响，县级供电企业的三集五大体系从无到有，过程已很艰难，想要继续长期稳定运行确实不易。
但三集五大的目的不是建立体系，而是要在此基础上发展壮大，新旧思想和行为习惯的碰撞带来了新的研究课题。
1 相关概念（1）标准化：指在经济、技术、科学和管理等社会实践中，对重复性的事物和概念，通过制定、发布和实施标准达到统一，以获得最佳秩序和社会效益。
公司标准化是以获得公司的最佳生产经营秩序和经济效益为目标，对公司生产经营活动范围内的重复性事物和概念，以制定和实施公司标准，以及贯彻实施相关的国家、行业、地方标准为主要内容的过程。
（2）管理机会成本：管理者把精力和时间都放在了处理日常简单而繁琐的工作，“协调管理机构和人员之间的摩擦”上，从而没有更加多余的时间精力来考虑班组建设、发展投资等等其他更为重要的事情，拖缓了发展的脚步，丧失了赚钱的机会，所付出的代价就是管理机会成本。
2 目前供电企业标准化存在的问题（1）过程失衡现象还很突出。
主要表现在重制定、轻实施、无反馈。
这种现象不利于企业标准化工作的进一步深入。
（2）员工的标准化意识不强。
虽然已实施标准化改革多年，但企业生产、经营过程中，领导“排脑袋、随意性”现象还依然存在。
供电所安全管理标准化建设规划实施方案
供电所安全管理标准化建设规划实施方案安全管理在供电所的重要性不言而喻，因此规范和加强安全管理是保障供电所安全生产的关键所在。
实施标准化建设、制定可操作的标准操作程序和制度，能够促进事故预防、提高应急处置能力、加强管理水平和减少管理成本，从而为供电所安全生产奠定可靠的基础。
本文将列出实施供电所安全管理标准化建设规划的具体方案。
一、项目启动1.1 开展前期调研为了确保标准化建设方案的可行性和实用性，在项目启动之前，应对当前供电所的安全管理现状进行调查和分析。
调研的主要内容包括：供电所安全管理制度、事故预防和应急处置情况、安全操作规程、安全生产培训情况等。
同时，应考虑法律法规、行业标准和其他相关方面的要求，以确定建设方向和优化管理机制。
调研的结果将进一步指导标准化建设方案的编写和实施。
1.2 制定项目计划根据调研结果，制定供电所安全管理标准化建设规划实施方案的项目计划，包括项目的时间安排、人员安排、经费安排等。
同时，应建立项目管理机制，明确项目执行的权限和责任。
二、标准化建设规划2.1 确定标准化建设的方向和目标为了建设适合当前供电所安全管理要求的标准化建设方案，根据前期调研的结果和实际需求，确定标准化建设的方向和目标。
例如，制定供电所安全管理细则、制定应急预案、改进安全培训、进行安全检查等。
2.2 制定标准化建设方案根据方向和目标，制定具体的标准化建设方案。
方案应包括标准制定、标准发布、标准实施、标准运行、标准监督等环节，规范化标准管理的全过程。
在制定标准的过程中，充分考虑与相关法律法规和行业标准的兼容性、实用性和可操作性，确保标准化建设真正发挥作用。
2.3 评估标准化建设效果标准化建设方案的实施需要不断进行效果评估，检验标准化建设是否能够达到预期目标，发现问题和不足，及时进行整改和改进。
评估结果对标准化建设的未来优化非常重要。
三、标准操作程序和制度3.1 建立安全生产管理文件体系建立健全的安全生产管理文件体系，是推动供电所安全管理标准化建设的关键之一。
供电公司2023年安全工作整改与改进方案
供电公司2023年安全工作整改与改进方案供电公司2023年安全工作整改与改进方案为了确保供电公司的安全运营，提高供电服务的质量和可靠性，在2023年，供电公司制定了一系列的安全工作整改与改进方案。
本文将详细介绍这些方案，以保障供电公司的安全和卓越运营。
一、加强安全文化建设1. 强化安全意识教育：加强员工安全意识的教育培训，提高员工对供电安全的重视和责任感，使其形成有责任感且合规运营的意识。
2. 完善安全责任体系：建立健全供电公司安全责任体系，使每个部门和员工都能清晰地知道自己的安全责任，并能够主动履行。
3. 促进安全文化建设：加强安全文化宣传，通过组织安全活动和宣传，增强员工对安全工作的认同感和积极性。
二、加强供电系统设备管理1. 更新设备：对老化、损坏或不符合安全要求的设备进行更新和改造，以提高设备的可靠性和安全性。
2. 强化设备巡检：实施定期巡检制度，对关键设备进行全面检查，发现问题及时修复，以防范事故的发生。
3. 建立设备维护数据库：建立全面、准确的设备维护数据库，实施设备档案管理，进行设备维护记录和问题跟踪，提高设备管理的透明度和有效性。
三、加强供电网络安全防护1. 完善网络安全管理制度：建立健全供电公司网络安全管理制度，确保网络安全管理的科学化和规范化。
2. 加强网络安全培训：加强员工的网络安全意识和技术培训，提高员工对网络安全风险的识别和应对能力。
3. 升级网络安全设备：采购先进的网络安全设备，确保供电网络的安全性和稳定性，防止黑客攻击和数据泄露。
四、加强应急管理能力1. 健全应急预案：制定完善的应急预案，明确每个岗位的责任和行动流程，在突发事件发生时能够快速、有效地应对。
2. 提高应急演练质量：定期组织应急演练，进行实战模拟，提高员工应急处置的能力和效率。
3. 建立应急物资储备系统：建立应急物资储备体系，确保在突发事件中能够迅速获取和调配相关物资。
以上提出的供电公司2023年安全工作整改与改进方案将有力地促进供电公司的安全管理和运营水平的提升。
供电所整顿活动实施方案
供电所整顿活动实施方案供电所整顿活动实施方案一、背景为了更好的提高居民使用电能的质量和稳定性，保障电力系统的运行安全和可靠性，维护社会公共利益，现决定对供电所进行整顿活动。
二、目标1. 加强供电所的管理水平，提升服务质量和水平；2. 提高供电所的调度和运行效率，保障居民的用电需求；3. 加强供电所的安全工作，减少电力事故的发生；4. 提高能源利用效率，减少浪费；5. 加强库房管理，整理清理工具、设备、备品的存放。
三、实施方案1. 加强管理和机制建设供电所应健全组织机构，制定规章制度，并加强人员管理、工作考核、劳动纪律管理、安全管理和设备管理等方面，建立健全管理制度和工作机制。
同时，还要加强外联和宣传工作，提高社会知晓度。
2. 提高运行效率供电所应加强巡查、运行和维修作业，强化对设备的检修和管理，及时发现设备的故障并进行维修，确保设备的运行安全和稳定性。
3. 安全工作加强对供电所的安全管理和安全教育，制定安全管理制度，强化安全意识，及时发现隐患并及时处理，保证供电所的安全运行。
4. 节能减排供电所应提高能源利用效率，加强节能宣传和贯彻，加大节能技术推广和应用，加强设备管理，减少浪费，降低能源消耗，降低电力成本。
5. 库房管理对存放场所、设备等卫生、防潮、通风、安全等情况进行全面检查。
对库房中工具、设备、备品等物品进行整理，按照规定的标准存放。
四、实施步骤1. 制定整顿活动计划书，并进行通知；2. 进行组织架构和规章制度的制定；3. 拟定人员培训计划，并开展安全教育；4. 按照计划书，组织人员对库房、设备、工具、备品等进行清理、整理、分类、标准化存储；5. 对设备进行巡查、维修和管理；6. 加强节能和环保宣传和应用；7. 完成整顿活动后，进行总结和评估，制定持续改进计划。
五、预计成效经过本次供电所整顿活动，能够加强对供电所的管理和机制建设，提高服务质量和水平，提高运行效率，保障居民的用电需求和电力系统的运行安全和可靠性；提高能源利用效率，减少浪费；加强库房管理，整理清理工具、设备、备品的存放，提高物资利用效率，减少浪费，降低成本。
供电所整顿活动实施方案
供电所整顿活动实施方案供电所整顿活动实施方案一、背景随着国家电力事业的快速发展，能源需求越来越大，供电所作为基层电力单位，在保障人民安全用电、推动经济发展等方面发挥着重要作用。
但随着供电所规模的扩大和业务量的提高，管理体系逐渐滞后，管理制度不合理，安全隐患增加，员工素质普遍较低等问题日益凸显，严重影响了供电所服务质量和效率，令社会公众和产业用户感到不满和失望。
为此，为改善供电所管理现状，提升服务质量，保障人民用电安全，市电力局决定进一步加强对供电所整顿工作的指导和监督。
二、整顿目标为实现供电所规范化、科学化、高效化管理，提高服务质量，降低供电事故率，通过整顿活动，明确如下目标：1、完善供电所管理制度，推行以人民为中心的服务理念，提升服务水平。
2、加强员工培训，提高核心竞争力。
3、加强设备和电网安全防护，确保供电安全。
三、整顿方案1、组织机构调整（1）按照市电力局要求，建立供电所内勤人员和外勤人员分工明确、协调配合的管理模式，明确职责，确保管理权责清晰。
（2）管理机构单一化，由管理人员统一负责管理，降低传统的等级管理模式，杜绝管理上下不协调的现象。
2、管理制度建立（1）继承与改进传统管理理念，推崇管理效益和效能并重。
（2）建立完整、科学、规范的管理制度，确立供电所的责任和权利，形成明确的管理流程。
（3）建立工作台帐、考勤系统等管理工具，并建立监督机制，定期或不定期进行检查或抽查。
3、员工素质提升（1）制定人才引进、培训、考核、激励等完善的管理措施，发挥人力资源优势，不断提高员工的素质和服务水平。
（2）定期开展职业技能培训和业务知识培训，并根据工作岗位需要，对员工进行细致分组培训。
4、设备和电网安全防护（1）加强供电所设备的维护管理，确保设备完好，运行稳定，以及及时消除因故障造成的影响。
（2）建立设备维护档案制度，加强对维护工作的监督和执法，确保供电设备的安全和稳定运行。
（3）定期清理建筑物外部周围的杂物，定期维护灯具，保证室内外正常照明。
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李征
4 5 6 7 8
加强缺陷传递管理工作，对今后有缺陷的按照缺陷流程要求进 各所长 行传递。 按照要求尽快整改，悬挂标示牌、线路编号，对无改造台区进 各所长 行检查，进行完善。 尽快整改。 营销部统一各种资料填写要求。 核对总表现场抄与集抄数的准确性，排查问题，逐月关联。 剩余未改造台区根据公司工程规划，2015年将全部整改完毕， 并实行集抄。 加强封印、封表钳的领用管理，安流程进行管理。。 各所长 营销部 管理人 员 各所长
焦明保 李征
2014年11月
34
发票领用台账中签字不完善
加强发票领用管理，做好领用、退回记录。
各所长 常椿
2014年11月
各所长 刘霞
2014年11月
26
认真做好计划、总结。
各所长 刘霞
2014年11月 2014年11月起加 强备品备件使用 管理 2014年11月
27
按照备品备件领用流程进行。
各所长 常国良
28
加强两票管理，班前会按要求开展，记录。
各所长 常国良
29
各台区负责人认真填写各种记录，责任到人，重新填写记录
焦明保 李征
2014年11月
30 31
大力开展反违章工作，并做好记录。 对整改的台区进行检查，取缔髙损变压器。
各所长 常国良 各所长 李征
2014年12月 2014年11月
32
加强对安全工器具的使用与管理，营销部要不定期进行检查。 各所长 常国良
2014年11月
33
对整改的台区进行回头检查，对存在的问题进行整改。
常国良、 2014年12月底前 李征 2014年11月起加 强安全日活动学 习内容 2014年12月底
20
安全日活动内容进一步多元化，记录好学习笔记，加强个人学 各所长 常国良 习能力。 将安全考核作为员工岗位绩效考核的一项内容。 各所长 常国良
21
22
加强对安全工器具的使用与管理。
根据出、入库建立盘点记录，建全入库、出库领用台账。
加强经济活动分析中线损分析，加强线损管理工作，对存在的 各所长 原因进行详细说明。 加强用电普查管理，将用电普查工作正在落实到位，营销部每 各所长 月进行检查落实。 营销部必须参加班组行风会，并对相关资料进行检查指导。 要求基层班组每月不少于2次政治学习并纳入绩效考核。 将工作流程无考核列入供电所考核一项内容。 各所长 各所长 各所长
李征 李征 常国良 牛联红 李莉
2015年1月 2014年12月 2014年11月 20115年1月 2014年12月
9
闫冬李莉2015年底10各所长常国良
2014年12月
11 12 13 14 15 16 17 18 19
经济分析不够认真、细致。 用电普查中用户签字是制表者笔体。 行风建设计划内容不全。 无政治学习内容。 工作流程无考核、无执行情况。 工作日志记录不全。 工作票检修内容与缺陷传递不相符。 班前会记录不完善。 设备评级安全性评价资料不完善。 安全日活动需进一步加强，现场提问不清 楚学习内容，个人学习笔记需认真记录。 安全工作考核，未纳入绩效考核统计。
2014年度标准化供电所检查整改方案
单 安泽分公司 位：
序号 1 存在的问题 供电所理论线损未计算。 整改措施 于省公司联系，尽快购置理论线损软件。 责任人 各所长 负责人 刘霞 完成 时限 2015年 自2014年11月起 营销部要参加各 所安全日活动并 保证次数 2014年11月
2
班组安全日活动与所内安全生产管理结合 不紧，营销部管理人员参与较少。
刘霞 孙玉香
2014年11月 2014年11月
常国良、 2014年12月底前 刘霞 自2014年11月起 常国良 每月要进行政治 学习 常国良 2014年12月底前 常国良 2014年12月底前
工作人员之间加强沟通，将各自负责的工作记录在工作日志中 各所长
缺陷巡视人员与工作票填写人员要及时沟通，确保工作票内容 常国良、 各所长 2014年12月底前 与缺陷传递相符。 李征 按要求开展班前会，明确人员分工，认真记录班前会内容。 按评级标准对设备的安全性进行再一次的评价。 各所长 常国良 各所长 2014年11月
各所长 常国良
2014年11月
23
对台区围栏内的杂物定期进行清理。
利用每月抄表日期间对各台区围栏内的杂物进行清理。
各所长 李征
2014年11月
24
城区所只有三分之二的用户实现了集抄。
未改造台区没有实行集抄，，已列入计划。
房成伟 李莉
2015年6月
25
线损考核制度、办法齐全，兑现记录无签字 兑现记录增加签名栏 年度季度工作计划不全面、总结内容缺少 数字、较空洞 备品备件领用无反映 加强两票管理，未执行工作票要加盖“未 执行”章，工作票存在工作地段未完全封 闭现象，班前会记录不完善，缺对工作任 务的分工安排 各种工作记录开展不真实，巡视记录、测 试记录全为一个人填写，测试记录不真实 。现场测试三里桥台区，315KVA台区三相 分别为30、41、66A 供电所反违章工作记录不完善，需认真开 展自查。 辖区内台区去年已完成改造升级任务，仍 有2个S7变压器运行 安全工器具柜对损坏的脚扣、安全带应及 时清理。对实际使用的工器具要加强管理 和实验 现场抽查三里桥、五里庙、腰庄台区存在 表计安装倾斜、固定不牢靠、表计出线不 整齐；台区动力表箱、新增表箱未编号； 台架下杂草、杂物较多，未清理；腰庄台 区配电箱倾斜；五里庙台区低压线路弧垂 较大等现象
各所长 开展安全日活动，要与实际安全工作紧密结合，营销部人员每 、营销 月不少于4次参加基层班组安全活动。 管理人 员 将变压器基础台账与相关台账重新进行核对，彻底进行整改。 闫冬
常国良
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变压器基础台账与相关台账不相符，高庄 台区。 春检遗留缺陷，未进行缺陷传递。 抽查台区无台区标示牌，低压线路未编号 。 考核表扣分部分应手工填写。 各类资料的填写要求不认真、不全面。 已实现远程采集的台区总表未与营销系统 中关联，还是手工抄表。 马壁所只有三个台区的用户实现了集抄。 封印、封钳领用台账中，只有领用人签 字，体现不出封印、封钳专人管理。