王健林开讲啦演讲稿
万达CEO王健林年会励志演讲稿
万达CEO王健林年会励志演讲稿尊敬的各位嘉宾，亲爱的万达员工们：大家好！首先，我要衷心感谢各位能够参加今天的年会，正是因为有了你们的支持和努力，万达才能够取得今天的成就。
过去的一年里，我们面临了许多挑战和困难，但我相信，我们的团队凭借坚定的信念和奋斗的精神，克服了一切困难，不断成长和进步。
今天，我想与大家分享一些我个人的看法和心得体会，希望能够激励大家在新的一年里更加积极向前。
首先，我想告诉大家的是，成功并不是偶然的，而是来自于我们的不懈努力和不断学习的过程。
作为万达的CEO，我深知只有通过不断学习和自我提升，我们才能够驾驭变革的浪潮，把握机遇，取得成功。
因此，我鼓励每一位员工都要保持学习的心态，不断追求进步和创新。
其次，我想谈一谈团队的力量。
在我看来，团队合作是企业取得成功的关键。
我们每个人都有自己的长处和短处，但只有通过团队的协作和合作，我们才能够发挥个人的优势，实现共同的目标。
因此，我希望每一位员工都能够积极参与团队工作，发挥个人的才华和智慧，为万达的发展贡献自己的力量。
同时，我也要提醒大家，面对困难和挑战时，我们不能退缩，而是要坚持不懈地追求目标。
在万达的发展历程中，我们也曾遇到过许多困难和挫折，但正是因为我们始终坚持着自己的梦想，努力奋斗，才取得了今天的成就。
因此，我要鼓励每一位员工都要有坚定的信念和勇气，相信自己的能力，勇往直前，不断追求卓越。
最后，我要感谢每一位员工对万达的付出和辛勤工作。
正是因为各位的努力和奉献，我们才能够成为一个大家庭，实现企业的共同发展。
我相信，只要我们继续保持团结奋斗的精神，不断进取，万达的明天将会更加辉煌灿烂。
在新的一年里，我们将面对新的机遇和挑战。
我希望每一位员工都能够以饱满的热情和积极的态度，为万达的发展贡献自己的力量。
让我们携手共进，共同创造更加美好的明天！谢谢大家！。
传承与创新王健林发言稿
传承与创新王健林发言稿尊敬的各位嘉宾、朋友们：大家好！我是王健林。
今天，非常荣幸能够站在这里，与大家一同探讨传承与创新的话题。
传承与创新，对于一个企业、一个行业、甚至整个社会来说，都具有重要的意义。
作为中国万达集团的创始人和董事长，我一直致力于传承和创新的平衡发展，这也是我个人一直以来的追求和理念。
首先，我想强调的是传承的重要性。
无论何时何地，传承都是我们永恒的主题。
只有保持对历史和传统的尊重，我们才能更好地认识自己，更好地发展自己。
在万达集团发展的过程中，我始终秉持着对前辈经验的敬畏之心，充分吸取和借鉴前人的智慧和经验。
这不仅是对前辈们的尊重，更是对我们自身能力的肯定和提升。
传承不等于停滞不前，相反，它应该成为我们迈向创新的起点。
正如科学家们在前人的研究基础上不断探索新的领域一样，企业也应该在传承的基础上不断推陈出新。
这就是我所强调的传承与创新相结合的理念。
创新是万达集团发展的动力所在。
在以信息技术为核心的新经济时代，只有不断创新才能立于不败之地。
我们积极引进先进的科技和管理理念，大力推动数字化转型，崇尚开放、包容和共享的创新文化。
我们鼓励员工们勇于尝试，勇于创新，为万达集团的可持续发展注入新的活力。
然而，创新也不能脱离传承的根基。
我们不能因为追求新奇而随意放弃传统的智慧和价值观念。
在创新的过程中，我们要善于挖掘和发掘传统文化的力量，争取在传统与现代之间找到最佳的平衡点。
正如中国的古代建筑，通过不断变换的特殊结构与设计，将传统和现代巧妙地结合在一起。
这正是传承与创新的最好例证。
在全球化的大背景下，传承和创新更具挑战性和紧迫性。
我们必须在传承自身优势的基础上，积极拥抱变革，勇于创新。
不仅要走出去，更要引进来，通过与国际先进企业的合作与学习，促进我国经济的高质量发展。
最后，我想引用一句著名作家郭沫若的诗：“传统，是风的轨迹；创新，是风的雨与露，是文明的机心。
”让我们一起传承与创新，以更加勇敢、智慧、开放的姿态迈向未来！谢谢大家！。
王健林演讲演讲稿
王健林演讲演讲稿尊敬的各位嘉宾，女士们和先生们：大家好！我是大连万达集团的创始人和董事长王健林。
非常荣幸能有机会在这里与大家分享我的一些心得和思考。
首先，我想谈一谈成功的要素。
在我个人的经历中，我认为，成功的关键在于三个方面：机遇、勤奋和决心。
机遇是一把成功的金钥匙。
我希望每个人都能够抓住机遇，善于发现并把握机遇。
但是，机遇是有限的，不是每个人都能够机遇降临在自己的头上。
因此，在机遇来临之前，我们首先要做的是提前准备，不断充实自己的知识和才能，以应对机遇的挑战。
同时，在机遇到来时，要敢于冒险，勇于担当，才能真正把握住机遇的关键。
其次，勤奋是成功的基石。
勤奋是每个人成长和进步的源泉，没有勤奋就不会有成功。
我曾经说过，火车比飞机慢，但是火车不会飞走。
同理，一个人只要勤奋不停，就一定能够实现自己的目标。
勤奋不仅是工作上的努力，更是全面的努力，包括学习、思考和提升自己的能力等方面。
只有不断地努力学习和进步，才能够不断迈向成功的道路。
最后，决心是成功的推动力。
毫无疑问，成功的道路上会充满许多困难和挑战。
但是，只要我们充满决心，坚持不懈地追求自己的目标，就一定能够战胜一切困难和挑战。
没有决心，就不会有付诸行动的动力。
所以，无论遇到什么困难和挑战，我们都要保持决心并坚持不懈地追求自己的目标，相信成功一定会属于我们。
在我的职业生涯中，我始终秉持着这三个要素，不断努力和追求。
正是因为有了机遇、勤奋和决心的支持，我才能够取得今天的成就。
同时，我也希望每个人都能够从中得到一些启示和帮助，不断奋进，实现自己的梦想。
最后，我想引用一句名言作为结尾：“没有挑战就没有成功。
”让我们一起勇敢地面对挑战，为实现自己的梦想而努力奋斗！谢谢大家！。
首富王健林的励志演讲稿
首富王健林的励志演讲稿想了解一下关于首富王健林的励志演讲稿吗?下面是小编为大家收集的首富王健林的励志演讲稿，供大家参考，欢迎大家借鉴。
首富王健林的励志演讲稿范文(一) 王健林思客讲堂励志演讲稿现在转型是一个非常热门的词。
大家都在思考，为什么要转型?既有的商业模式还在延续，为什么还要转?转型是为了未来，企业要追求长期稳定的现金流。
如果一个企业在十年、二十年之后它还能生存，就是成功转型。
万达今年提出了新的转型目标——“2211战略”。
就是到2020年，做到企业资产2000亿美元、市值2000亿美元、收入1000亿美元、利润100亿美元。
这是我们追求的长期目标，来自房地产类的收入降到30%以内。
现在看来，我们的目标完全有可能实现，并且会实现更彻底的转型，我们希望万达不再是一个地产企业。
说我是“商业地产教父”，实际教父不敢当，但是教授敢当，因为我是最早做这个行业的人。
我希望三到五年之内把“地产”去掉，变成商业发展公司或者商业服务公司，我们正在为此努力。
万达未来十年战略又有新提法，快看变化在哪现在，万达之所以能够真正实现转型，并开始向正确的方向走，最重要的原因是确定了正确的战略转型方向，至少未来十年左右将围绕四个支柱产业发展：一是万达商业。
把原来起家的基础公司变成一个商业服务公司，没有地产。
二是文化集团。
万达文化集团是大的文化集团概念，包括文化、体育、旅游等等在内。
这个集团大概有四个控股公司，一是影视控股，二是体育控股，三是旅游控股，四是儿童娱乐。
三是金融板块。
我们很快就要成立万达金融集团，在这之前，我们在金融上的布局已经基本确定，最近一两个月就会宣布。
万达将形成一个金融集团，有银行、保险、证券、支付公司、资产管理等，我们的金融集团也会跟传统的金融集团完全不同。
四是电子商务。
我们要做的电子商务不是大家想象中的网上买卖物品。
当初在拟定公司名字时，我和马化腾、李彦宏商量了半天，但是又不能用很长的名字。
因为从营销上来讲，最容易被大家记住的公司名不超过三个字，太长了大家就不会说了。
感受成功的力量：王健林讲堂励志演讲稿激发内在动力
感受成功的力量：王健林讲堂励志演讲稿激发内在动力！今天，我非常荣幸能够在王健林讲堂这个平台上，与大家分享我对成功的感受和认识。
我想说的是成功的力量是无穷的。
对于每个人来说，成功的定义和追求都不同的。
但是不管你的目标是什么，只要你付出努力，坚持不懈地去追求它，成功就会悄悄降临到你的身边。
成功并不是凭空出现的，而是需要我们不断地努力，并付出相应的代价。
这种代价，不仅仅是时间和精力，更是内在动力，也就是我们的意志力和毅力。
成功之所以如此珍贵，也就是因为它需要我们以最高的动力来为之奋斗。
没有内在动力的注入，即使我们拥有再多的外在条件，也不可能走得很远。
那么，如何激发内在动力呢？我们要对自己的目标有清晰的认识，并付出不断的努力去实现它。
在这个过程中，我们会遭遇到很多困难和挫折，但是我们需要痛苦地去调整自己的想法和态度。
通过这样的自我调整和努力，我们能够逐渐地发现自己的内在动力是如此强大。
另外，我们还需要具备一颗勇敢追梦的心。
毫无疑问，梦想犹如一面旗帜，是我们前进时的座右铭。
没有梦想，人就像夜空中一只流浪的孤独星。
因此，我们需要敢于追求自己的梦想，并持之以恒地努力。
只有这样，我们才能够在成功的道路上走得更远。
我想说的是成功的力量是万能的。
当你拥有足够的内在动力和勇气之后，你就拥有了成功的钥匙。
所以，无论在哪个领域，只要我们懂得如何去激发内在动力，保持勇气和毅力，我们都有机会追求自己的梦想，并最终走上成功之路。
在这里，我想再次感谢王健林讲堂为我提供这个机会，让我有机会与大家分享自己的认识和观点。
希望我的分享能够对大家有所启示，勉励大家在成功的道路上继续前行，不断追求梦想，并最终取得成功！。
激励人心的王健林讲堂演讲稿：奋斗路上的勇气与智慧
激励人心的王健林讲堂演讲稿：奋斗路上的勇气与智慧：大家好！在这里，我非常荣幸地能够与大家分享一些我的个人经验和感悟。
我相信，我们都希望能够变得更加优秀，在我们的事业和生活中不断进步并取得成功。
但是，要实现这个愿望并不是一件容易的事情。
无论是在生活中，还是在工作中，我们都会面临各种各样的困难和挑战。
在这种情况下，很多人都会感到无从下手，甚至迷失自己的方向。
今天，我想和大家分享王健林先生的一次演讲，这次演讲给我留下了深刻的印象，也让我重新审视了自己的生活和工作。
在王健林先生的演讲中，他强调了在奋斗路上所需要的勇气和智慧。
他的演讲给了我不少启发，也让我更加坚定了自己的信念和方向。
关于勇气在这个世界上，我们每个人都需要勇气。
勇气是人们克服自己内心的恐惧和犹豫，迎接挑战和困难的能力。
对于很多人来说，勇气是非常宝贵的，因为只有克服自己的恐惧和犹豫，才能够取得更大的成功。
在王健林先生的演讲中，他强调了勇气对于他个人和他的事业所起到的作用。
他提到自己创办万达集团时面临的困难和挑战，以及他是如何克服这些困难和挑战的。
他说自己是靠着勇气挺过了这些难关的。
对于我来说，勇气也是很重要的。
在我工作的过程中，我也曾遇到过各种各样的困难和挑战，但是我从来没有退缩过。
我相信，只要我们有足够的勇气，就能够克服任何困难和挑战，实现自己的目标。
关于智慧除了勇气外，智慧也是非常重要的。
智慧是指我们能够在生活和事业中做出明智的决策和判断的能力。
在王健林先生的演讲中，他谈到了他在创业和管理中所用的智慧。
他说他有时需要在多个方面进行权衡，在取得成功和避免失败之间找到平衡点。
为此，他需要非常谨慎地考虑选择和抉择。
对我来说，智慧也非常重要。
在我的工作和生活中，我经常需要做出各种各样的选择和决策。
有时候这些决策看似很简单，但是实际情况却非常复杂。
在这种情况下，我必须找到一种方法来权衡不同方面的利弊，找到最好的解决方案。
在这个过程中，我需要运用自己的智慧和经验，才能够做出正确的决策。
(励志演讲稿)万达老总王健林在会上的励志演讲稿
万达老总王健林在会上的励志演讲稿励志演讲稿王健林XX年万达年会演讲稿：互联网思维和XX年七大计划首富王健林在XX年万达年会上的万字励志演讲稿有两个数字，XX年收入2424.8亿元，完成年计划的101%。
XX年的目标是收入2740亿元，万达电商的活跃会员人数达到1亿人。
我最关心的是首富的转型动作，一个是商业地产转型，一个是要死磕万达电商。
王健林作为最土豪企业的代表，他年底放的这些狠话有很多某后信号，值得所有传统企业家引以为鉴：1、善转型者生。
万达是一个转型高手，第四次转型的方向是轻资产模式。
历史上又过3次成功的转型：第一次转型是____年走出大连，万达由地方企业向全国性企业转型，突破地域局限。
第二次转型是XX年，由单纯住宅向商业地产转型，这次转型创新了万达商业模式。
第三次转型是从XX年开始，大规模进军文化旅游产业。
2、强化互联网思维不只是引入几个高管，而是先从高层抓起，王健林显然也经历过教训。
王健林说：特别是副总裁级以上的领导，必须要有互联网思维。
什么叫互联网思维?就是要敢于拥抱互联网，而不仅仅把互联网看成工具。
怎样教育大家形成互联网思维?执行层要研究一个办法。
3、但是，互联网转型也不是喊口号，要拼产品力。
王健林说：万达电商XX年活跃会员人数达到1亿人，我认为是不可能完成的任务。
1亿人是个什么概念，是冲击bta的概念，而且到目前为止，没看到万达电商有什么强悍的爆品。
XX年存在主要问题(一)企业管理仍存漏洞大歌星出现严重管理漏洞，财务系统三次预警，总经理和分管副总裁仍不改进，集团只好纪律处分。
因为领导的问题，也影响到去年大歌星几千名员工的收入和奖金。
(二)工程质量出现问题武汉积玉桥项目住宅装修质量出现问题，出现问题不怕，但武汉项目公司、商管公司，对业主反映的质量问题不够重视，没有立即返修，最后导致业主上街闹事，给万达集团造成严重负面影响。
(三)管理费用偏高集团总部和各系统都存在管理费用偏高的问题，这是我们聘请权威第三方机构调研得出的结论。
破茧成蝶：感悟万达CEO王健林年会励志演讲稿
破茧成蝶：感悟万达CEO王健林年会励志演讲稿人生就像一只蝴蝶，从幼虫到成蝶，需要历经种种的磨练和挑战。
而破茧成蝶，更是一种转变和蜕变，成就着蝴蝶更加华美的人生。
王健林是一位身经百战的商业巨子，他的成功也并不是通过一蹴而就的方式获得的。
在他的职业生涯中，他历尽了无数的风风雨雨，但恰恰是这些挑战和磨砺，才驱使他成长为今日的万达帝国掌舵人。
近日，在2019年的万达集团年会上，王健林发表了一篇精彩的励志演讲《破茧成蝶》。
在演讲中，他谈及了个人的成长历程以及万达集团的发展历程，让听众感受到了勇于奋斗，不断进取，才是成功的关键。
“每一位成功的人，都必须经历人生的风雨坎坷，才能拥有自己的价值和位置。
”这是王健林强调的第一个观点。
他自己的成长历程证明了这个观点。
从最初的任劳任怨，到后来成为企业的主人，他经历了无数困难和挣扎。
但是，正是这些曲折，让他能够走到今天，也让他在遇到风险和困难的时候，拥有了经验和格局，才得以应对风险和挑战。
“破茧成蝶，更需要看到自己的优点，并且不怕磨难打破舒适圈。
”王健林在演讲中提到，成功的人不但看到了自己的优点，也要看到自己的缺点和不足，并且不断的努力超越。
这个过程不是一帆风顺的，往往需要打破一些固有的舒适圈。
舒适圈很难激人的潜能和创意，而蝴蝶从茧中破出，需要克服的就是茧中安逸的舒适环境。
只有不断的挑战和突破，才能让自己不断成长和进步。
“眼光要放远大，去看到未来的变化和机会。
”这是王健林关于战略眼光的一个观点。
与其一味的看眼前，不如用更长远的眼光，去看远方的未来和机会。
目光短浅，只会看到眼前的机会和变化，而远眺前方，才能看到更多不同的未来和可能性。
这也是万达掌门人能够看到中国消费升级趋势以及后疫情时代消费变革的机遇。
他的战略眼光让万达集团一跃成为了拥有万亿级资产和业务的巨头。
王健林的演讲，给我们带来了很多的启示和感悟。
坚持奋斗、不断超越自己、放眼未来，这些都是我们在成长和进步中需要践行的品质。
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王健林开讲啦演讲稿
摘要：王健林，男，1954年10月24日出生于四川省广元市，1989年起担任大连万达集团股份有限公司董事长。
1970年入伍，1986年毕业于辽宁大学，同年7月进入大连市西岗区人民政府任办公室主任，1989年进入房地产行业，1993年起担任大连万达集团股份有限公司董事长、总裁。
是中共十七大代表、第十一届全国政协常委、第十一届全国工商联副主席，兼任中国民间商会副会长、中国企业联合会副会长、中国企业家协会副会长、中国商业联合会副会长、中国慈善联合会副会长。
王健林开讲啦演讲稿
再坚持一会儿
演讲时间：XX-04-29
——王健林在《开讲啦》第27期的励志演讲稿
谢谢主持人，谢谢各位同学：
今天交我来开讲之前，叫我确定一个题目。
后来我想，讲什么呢?我就定一个题目吧，叫坚持才能成功。
我1970年到了部队当兵以后呢，15、6岁，我是一个新兵，就毛主席那会发了一个112次批示，马主席批了个字：野营训练好!当天晚上一传达就上去了，没人背个粮袋，背包，就拉去训练去了。
负重也有20来斤吧，两千多华里。
东北，那真的是林海雪原，积雪，那时候出去走，基本上都没了膝盖了。
野外宿营，什么也没有，需要叫你自己挖个雪洞，自己进去过一晚上。
每天平均要走六十里，甚至七八十里。
如果你走不了了，可以到后面坐汽车。
上面写上，“收容车”。
但是可能这一年评先进，评五好战士的机会就没了。
那个艰苦，是现在的年轻人你们无法想象的。
正常的训练，可能正常的吃饭是够的。
那么一冷，加上又累。
可能吃饭量就大，也吃不饱。
我的当时老班长说，“小王，我跟你说个事，你首先承诺，你要坚决保密，我教你一个吃饱饭的招”我说“坚决保密!”部队那时候是个缸，这么粗，这么高的大缸子。
他说，“你啊，上去先盛半缸”，他说“你再吃得怎么慢，你这半缸一定比第一缸人吃得多，然后你比别人吃得前头，再上去第二缸你来满满一下子，所以你就吃饱了，你别傻傻地先去盛一满缸，很多人都有这个心态，上去先盛满，等盛满了再来没第二次了”我还真就是他这一招教我。
虽然很小，这一年行军路上，基本上吃饱饭。
我们这个野营训练，这一路上的艰苦，到什么程度呢?我都亲眼看到一个干部，就在那哭，“我说什么也不走了，我党员不要了!我排干部也不要了!”很多人都是，都坚持不下来!一千多人的团队，完整走下来最后不到一百人。
作为一个十几岁的小孩，我坚持走到了最后，就是一种信念，我走的时候我母亲跟我讲，“一定要当五好战士!”我父亲也是老军人了，说“你当兵，争取超过你父亲!”靠着这种信念
和坚持，所以我才能入伍的第一年，就当了五好战士。
所以人生做任何的事情，要没有一种咬牙的精神，要没有一种一直坚持到底的这种精神，是不能成功的。
我已经讲了十几年的一个话题，坚持是企业家精神的核心。
第一个，所有的创新，所有企业家的梦想都只有在坚持当中才能得到实现。
我是1988年创业的，那个时候我已经有很好的一个生活，二十多岁在部队就得了一个团职的职务，仕途很好的时候。
因为那个年代同学们可能不了解，八十年代末期，九十年代初，在中国是创业的大潮，下海的大潮风起云涌。
受到这种思想的影响，我也决定自己去创业，实现自己的一个梦想。
我当时就选择了去做现在大家可能觉得比较恨的一个行业——房地产。
那选择了这个行业，去做的时候就需要一笔注册资金。
我们就跟当时大连的一个国有的公司，达成了一个协议，借给我们。
但是你光有钱或者找到地还不行。
得有国家计委发下去的计划指标，没有计划指标，怎么办呢?我又找到当时大连市的三大国有公司之一，我的一个认识的老战友，在这个当老总，跟他商量。
能不能借他的指标?当然不能白借了，会有费用的。
就这样拿到伍拾万块钱借的一点指标从一栋楼开始，开始了房地产的生涯。
绝不是一开始就很辉煌，很艰难的。
我是做民营企业起家，而且当初所经历的磨难和被人的鄙视，至今记忆犹新。
为了一
笔两千万的贷款，而且某银行已经承诺给我们，我前前后后跑了五十几次，我下边人更不用说。
我亲自去堵，然后他不愿见我。
那我就知道他几点上班，我天天去堵，可能他自己一看我在门口待，可能就从其他门拐走，或者有时候我中午去堵，我想，睡了午觉起来总要上班的嘛，我到办公室门口去。
他明明在里边，秘书说不在里边，或者等等等等。
甚至我就说，知道他家，晚上就在他家门口去侯他，第二天早上起来窗口一看，我在楼下，他宁可不上班也不见我。
就类似这样的，前前后后几十次，也没有给我这个贷款。
那么我就给我建立这样一个目标，我一定要把这个企业做大，做到世界级!
第二点，任何成功，都是不断完善的过程。
只有坚持才能得到。
就是我们XX年，从事商业地产的时候。
因为我们自己不懂规划设计，到XX年，这三年多一点时间里边，我们当了222回被告，打了222场官司。
成天忙于打官司，所以业务就很难发展了。
我们的同事有的就哭了，社会舆论压力很大，所以在这种情况下，多少同志都劝我，说你看我们的住宅地产做得顺风顺水的，为什么要搞商业地产呢?在这种情况下，我确实犹豫，犹豫过多次，后来我给我自己，也给我的团队定个目标，做到XX年底，做满5年，我们还是这么跟头把式的，我说咱们就撤!但是就是因为在实践当中，这种坚持，万达推出了我们现在的所谓第三代万达广场的这
种设计。
上海的五角场，宁波的鄞州，北京的现在CBD，这三个广场的开业，以及开业后的成功，彻底奠定了我们的信心。
到XX年底，我们预计我们的持有物业会达到2300万平方米。
就超过了现在世界排名第一的美国西蒙公司，人家用了一百多年的路，我们十五年走完，会超过他。
但是大家想一想，当时的困境和失败的那些教训，如果没有执着，百折不挠这种精神，没有一个对预定目标这种孜孜不倦的追求，是不可能的。
还给大家讲个故事，就是我们沈阳太原街的那个万达广场，请教了两个国内的所谓商业的专家，帮忙设计了一个城市的步行街，卖掉以后，几十位客户集体诉讼我们。
大概只有百分之三到五的客户还能有过得去的回报率，甚至颗粒无收。
打官司虽然赢了，按道理，从理论上讲，那我们可以不管了。
可是我，我现在干这么一个项目，弄得大家都很头疼，我也讲了一句对不起，我说，我一定要把这个问题解决掉。
请一批专家来看，说你这个地方缺一个盖，有盖，挡住雨雪，生意就好了。
好了，我们就吭吭吭，花了几千万搭了个盖，后来还是不好。
后来又有人说，你们是跟这个地下室的交通不好。
好了，又吭哧吭哧地又挖几个坑，又搭了好几个扶梯又接起来，生意还是不好。
后来有人说，那你们是商不对，又听了他的意见，又去把这批人换进来。
前前后后折腾了三四年时间都不行。
最后，我们自己内部，大家形成了一致的
看法：这个事如果不彻底解决掉，不炸掉!这个项目是就不好的。
但是炸掉意味着什么呢?意味着卖出去的钱要还给老百姓，这个十多个亿的现金赔偿，再加炸掉他的工程成本，至少十五六亿，但是把这个坎迈过去，以后没有迈步过去的坎。
大家千万不要理解，我有一个好的创意方案，或者我一开始一步成功，哪一件事，卖得很成功，我就成功了。
你卖一碗担担面，做得很好，咔，开一个小店，卖得很成功，你就觉得马上要开个连锁店。
结果一开连锁店，你会发现，连锁店需要的这种管理模式，需要的人才团队，远远是你不能适应的，可能又失败了。
我们这些都是同学吧，绝大部分是大学生，可能很多刚刚毕业。
很多人都想创业，都梦想成功，每个人都有成功的机会。
首先你要研究你跟别人不一样的地方，要有创新的精神。
除了这以外，更重要的一个品种，是要有执着的精神。
要不怕失败，要千锤百炼，百折不挠。
我经常讲两句话，我说“我到了黄河心也不死，撞了南墙也不回头”。
为什么?到了黄河，搭个桥就过去了，撞了南墙，搭个梯子翻过去了。
所以，只有这种精神，才能够获得所谓的成功。
我的演讲就到这里，谢谢!。