加强财会队伍建设提升企业管理水平-最新文档知识分享
财会队伍建设对提升企业管理水平的作用分析
财会队伍建设对提升企业管理水平的作用分析【摘要】当今企业之间的竞争最主要还是人才的竞争，除了人才竞争外，第二竞争要素主要集中管理方面的竞争。
众所周知，财务管理是企业管理方面最为核心的部分，财务会计人员尤其是财务管理的负责人对于企业的发展有着举足轻重的作用。
企业的生存与发展、团结与安全以及效益与成功都和企业的财务管理有着直接的关系。
因此，做好企业财会队伍的建设将对提升企业综合管理水平有重要意义。
文中作者结合自身财务管理工作经验，对如何做好财会队伍建设做了探讨。
【关键词】财会队伍；管理水平；建设前言曾经在世界级会计师大会上就有代表提出并讨论过“会计在面对未来的挑战，该怎样调整自己的状态”这个鲜明而有特色的主题。
面对新的机遇和新的形势，现代企业管理需要一支能够接受各种企业需求任务的财务管理队伍，这样的队伍需要有业务精、作风过硬、能打硬战的特色。
这样的队伍才能是符合科学发展观需要的财务管理队伍，才是能够与时俱进的财务管理队伍，才是能够符合现代企业快速发展需求的财务管理队伍。
但是，就目前的发展形势来看，落后的财务人员的发展速度与快速、高效、长远发展的企业需求之间的矛盾越来越突出，提高企业的财务管理水平显然已经成为了现代企业的一项急需解决的工作。
1财会队伍发展的现状近年来，企业加大了对会计人员的业务培训的力度，也要求财会人员提高自身的技能。
通过一系列行之有效的措施之后，财会人员无论是在文化水平还是在基本技能、业务素质等方面都有了显著的提高。
不过，在思维方式的创新学习、积极参与管理和提高综合能力的态度方面仍然有所不足。
表现以下几个方面：1.1财务人员思想固化、对新知识和技能知到甚少、法律意识不强长期以来企业对财会人员实行定岗制，使得许多企业的会计在自己的本职岗位工作数十年，本职技能相当的娴熟，但是对于其他的岗位技能和业务了解匮乏，这就导致了财务会计的思想固化、业务知识面窄，而且很难有综合能力全面发展的财务会计人员的出现。
加强财会队伍建设 提升企业管理水平
加强财会队伍建设提升企业管理水平【摘要】针对财会队伍现状及问题，为实现“百年胜利”的愿景目标，应明确财会队伍建设目标和思路，并从体制建设和文化建设两大方面入手，培育高素质的财会队伍。
【关键词】财会队伍；建设；企业管理；水平当前，胜利油田处于全面提升整体发展水平的新时期，“百年创新，百年胜利”的油田愿景目标，对人才提出了更高的要求，给油田会计队伍建设带来了新的机遇和挑战，要求未来会计人员不仅要掌握会计准则体系，而且还要熟悉内控与信息化；不仅懂会计核算，而且要懂经营管理；不仅精通会计业务，而且能够跳出会计看会计，从宏观上把握会计定位，为油田的和谐稳定发展发挥现代会计的应有作用。
一、分公司财会队伍建设的现状及问题自2000年胜利油田重组上市以来，分公司财务系统根据胜利油田整体发展战略，抓住机遇，适应人才发展和竞争需要，把财会队伍建设和人才培养作为工作重点，加大资金投入，与高校、国际油公司密切合作，采取“请进来，走出去”的方式，分层次、全方位地对财务人员进行强化培训，激发了会计人员的竞争活力，提升了油田企业管理的实力，培养了一支“业务精、能力强、素质高、行得正、信得过”的财会队伍。
截止2008年底，胜利油田分公司在岗财务人员1 160名，其中，大学以上学历726人，占总人数的63%，大专学历231人，占总人数的20%；高、中级以上职称731人，占总人数的63%。
目前，油田会计人才队伍建设中还存在着一些问题，主要是：会计人员结构布局不尽合理，人员配置机制欠完善，人才培养发展通道不畅通，人才竞争奖励机制不健全等等，这些都成为影响制约油田会计人才未来发展的重要因素。
二、分公司财会队伍发展的基本思路和目标（一）分公司财会队伍发展的基本思路胜利油田会计队伍的建设必须以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导思想，牢固树立和认真落实科学发展观、科学人才观，紧紧围绕油田发展战略，以加强会计业务，生产知识、经营管理培训为主线，以素质能力提升为核心，以优化配置、强化竞争、激发活力、提高绩效为重点，探索遵循人才发展和工作规律的培养机制，着力构建人才培训长效机制、提升会计队伍综合实力，为油田改革发展稳定提供坚强的智力支持和人才保证。
加强企业财会队伍建设提升财务工作效率的思考
加强企业财会队伍建设提升财务工作效率的思考随着经济的快速发展和企业规模的不断扩大，企业财务管理变得愈发复杂。
财会队伍的建设和财务工作效率的提升成为了企业发展中不可或缺的重要环节。
如何加强企业财会队伍建设，提升财务工作效率，已经成为了多数企业管理者亟需解决的问题。
本文就此话题进行探讨，希望对广大企业管理者有所启发和帮助。
一、财会队伍建设的重要性企业的财会队伍是财务管理和控制的主要力量，其建设对企业的财务运作和经营管理具有重要意义。
一方面，健全的财会队伍可以保障企业财务信息的真实、完整和准确，提高财务数据的可信度和透明度；高效的财会队伍可以提供及时的财务报告和决策支持，促进企业管理决策的科学化和精细化。
加强财会队伍建设不仅可以提升企业的财务管理水平，还能够为企业创造更大的价值和利润。
二、加强企业财会队伍建设的思路1.招聘和培训高素质的财会人才企业应该注重招聘和培训高素质的财会人才。
在招聘方面，企业可以结合自身的发展需求，通过校园招聘、社会招聘等多种途径，吸纳具有良好专业素养和职业素养的财会人才；在培训方面，企业可以加强内部培训和外部培训，不断提升财会人员的专业技能和管理能力。
2.建立健全的财务管理制度和流程企业应该建立健全的财务管理制度和流程，规范财务管理行为，提高财务工作的效率和效益。
财务管理制度应该包括财务核算制度、财务监管制度、成本控制制度、财务风险管理制度等，确保财务管理工作的科学性和规范性；财务管理流程应该包括财务审批流程、财务报表编制流程、财务报告发布流程等，确保财务管理工作的顺畅性和高效性。
3.引进和应用先进的财务管理技术企业应该引进和应用先进的财务管理技术，提高财务管理的信息化水平和智能化水平。
现代财务管理技术包括财务软件、财务系统、财务工具等，可以帮助企业实现财务数据的自动化采集和处理，提高财务报表的编制速度和准确度，降低财务管理成本和风险，提升财务工作效率和质量。
4.完善财会人员的激励机制和发展通道企业应该完善财会人员的激励机制和发展通道，激励财会人员积极参与财务工作，促进财会人员的个人成长和职业发展。
加强财会队伍建设 提升企业管理水平
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在财会工作中推动企业管理水平提升
在财会工作中推动企业管理水平提升财会工作是企业内部重要的组成部分。
在财务管理方面，公司的管理水平和质量都有着很大的关系。
因此，推动企业管理水平的提升，不仅仅对企业本身而言，对于整个市场以及行业发展都有着积极的意义。
在财会工作中，如何推动企业管理水平的提升？本篇文章试图从以下几个角度来进行探讨。
1.建立完善的财务管理制度在企业的财务管理中，完善的制度是企业管理水平提升的重要保障。
制度应该包括企业的财务制度、会计制度、征收制度、审计制度等等。
这些制度要保证行为规范、程序合理、流程透明。
还应将这些制度转化为操作流程、内部查账机制、审核流程和约束管理等具体措施，确保制度有效性和落实。
建立完善的财务管理制度，是推动企业管理水平提升的第一步。
制度是否完善，取决于制定者的意愿和能力。
要想建立完善的制度，必须要有一支具有管理能力、会计技能、法律素养的专业团队。
建议企业在聘用会计人员时，要求其技能扎实、具备较强的细心的注意力和责任心。
如此，才能确保企业资产的安全、财务管理的规范和经营效益的提升。
2.加强财务报表的分析、解读和利用财务报表是财务工作的主要成果输出，并不仅仅是反映一些数字，更是反映企业业务的过程、成果和决策的依据。
企业管理者应该强化对财务报表的分析和解读，了解财务报表反映的问题、企业的业务流程、以及管理决策对财务报表的影响。
要注重对财务报表的各项指标进行分析和综合评价，找出存在问题及措施。
同时，还需将分析结果与经营活动和企业决策紧密结合起来，为企业管理层提供重要依据。
加强财务报表的分析、解读和利用，也是推动企业管理水平提升的重要途径。
只有了解财务报表，才能更好地发现企业存在的问题和提高管理水准。
3.完善内部管理制度除了企业的财务管理制度外，还需要完善内部管理制度。
企业管理者应该制定人力资源管理制度、流程管理制度、科技创新制度等等，以确保人员的监督、流程的完整和安全，从而保障企业的正常运转。
合理的内部管理制度，有助于有效地规避外部和内部风险，对企业管理水平的提升必不可少。
以高素质专业化为导向加强财会队伍建设
以高素质专业化为导向加强财会队伍建设随着我国经济的不断发展和改革开放的不断深入，财务领域成为了企业核心竞争力的重要组成部分，财会人员的素质也在不断提升和完善。
然而在实际操作中，我们也面临着一些财会队伍建设中的问题，如技术不够成熟、管理水平不高、队伍构成不合理等。
因此，需要以高素质专业化为导向加强财会队伍建设，提高财务从业人员的工作能力和综合素质，助力企业稳步发展。
一、加强财会人员的专业知识和技能培训财会领域需要有广泛的知识面和深厚的专业技能支持，只有适应新时代的发展，持续学习新知识和新技能才能跟上市场需求和企业要求的变化。
因此，财会人员需要重视学习和培训，不断提高自己的综合素质。
企业可以设置内部培训和外部培训机制，组织专业权威机构开展不同级别的统一认证和专业技能测试。
这样可以激发员工持续学习的积极性，提高员工的专业知识和技能，提高内部知识密度，确保财务工作高效推进。
二、建立完善的绩效考核和激励机制积极的激励机制可以营造出良好的工作氛围和高效工作动力，可以使员工的工作尽职尽责、主动担当责任。
落实绩效考核和激励机制，可以有利于提高员工的工作积极性和创造力，增强团队凝聚力和合作意识。
企业可以制定绩效考核规则，实行个人和团队的考核激励机制，对表现优异的员工给予物质、精神和职称等多重激励，以达到提高员工自我价值和企业发展的共同目标。
三、强化团队建设，构建高效队伍在财务工作中，团队的同步配合和协作是至关重要的。
要加强财会队伍建设，强化团队建设，构建高效队伍。
制定明确的工作目标、工作责任和分工方案，明确工作目标和工作任务分工，合理配置资源，激发团队合作精神。
同时，建立规范的工作流程和制度，遵循规则和标准，确保团队工作的协调性和高效性，实现工作全程和全过程的规范和监控，从而达到优化资源配置和力求效益的目标。
四、不断推进现代化信息化建设当前的财务管理工作已经进入了信息化的时代，通过新技术、新工具和新平台的广泛应用，可以极大的优化财务流程和数据管理，使财务工作更加高效和准确。
论如何有效加强国有企业财务队伍建设
论如何有效加强国有企业财务队伍建设近年来，随着国有企业在市场经济中扮演着越来越重要的角色，国有企业财务队伍建设也日益受到重视。
建设一支高素质的财务队伍对于企业的发展和稳定是至关重要的。
为此，本文将探讨如何有效加强国有企业财务队伍建设。
一、强化财务队伍的战斗堡垒意识财务队伍作为企业管理的重要组成部分，其工作的主要目的是为企业创造经济效益。
因此，必须加强财务队伍的战斗堡垒意识，确保财务工作从根本上服务于企业的发展战略。
这需要财务人员具备独立思考能力和敢于承担责任的精神。
二、提高财务队伍的专业素质财务作为企业重要的管理职能，其工作涉及到财务、会计、税务、审计、金融等诸多方面。
因此，建设高素质的财务队伍，需要不断提高财务人员的专业素质。
这涉及到财务人员的学历、专业技能、职业素养、工作经验等方面。
企业应该注重对财务人员的培训和学习，鼓励他们参加培训和学习，不断提高自身的专业能力和素质。
三、创造良好的激励机制良好的激励机制是提高财务队伍的积极性、创造力和效率的重要保障。
企业可以通过完善的薪酬制度、晋升机制、激励政策等措施，激励财务人员积极投入工作，促进企业的发展。
同时，企业也应该建立一套合理的考核制度，将财务人员的绩效考核和企业的发展战略相结合，为财务人员的成长提供动力。
四、加强队伍建设的信息化建设随着信息技术的发展，财务队伍的信息化建设已经成为财务工作发展的趋势。
企业应该借助信息技术的力量，构建高效的信息系统，提高财务工作的准确性和效率。
同时，企业也应该加强对财务人员信息化技能的培训和学习，提高财务人员信息化水平，为财务信息化建设提供人才保障。
五、加强财务队伍的思想引领和文化建设财务队伍的思想引领和文化建设是财务队伍建设的重要内容。
企业应该积极引导财务人员树立正确的职业精神和价值观，营造尊重知识、尊重人才、竞争激烈、拼搏进取的文化氛围。
同时，企业也应该加强财务队伍的团队建设，促进内部协作和合作，共同为企业的发展贡献力量。
以高素质专业化为导向加强财会队伍建设
以高素质专业化为导向加强财会队伍建设1. 引言1.1 财会队伍建设的重要性财会队伍建设是企业管理的一个重要组成部分，其重要性不言而喻。
一个高效的财会队伍可以帮助企业精确掌握财务数据，提供精准的财务信息支持决策，帮助企业领导层制定科学合理的财务战略。
良好的财会队伍可以提高企业的运营效率，降低企业的运营成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
财会队伍建设还有助于规范企业的财务管理流程，提升企业的经营风险管理水平，保障企业财务稳健可持续发展。
财会队伍建设的重要性不可低估，只有构建一支高素质、专业化的财会队伍，才能更好地适应市场需求，推动企业持续发展。
加强财会队伍建设，以高素质专业化为导向，是企业不可或缺的重要任务。
1.2 高素质专业化的意义高素质专业化是财会队伍建设的重要方向和核心目标，具有重要的意义和作用。
首先，高素质专业化可以提升财会人员的综合素质和专业技能，使其具备更强的学术背景和实践能力，能够适应不断变化的市场需求和业务环境。
其次，高素质专业化可以提高财会人员的竞争力和职业发展空间，使其在职业生涯中更具优势和可持续性。
第三，高素质专业化可以提升整个财会行业的形象和声誉，促进行业的健康发展和良性竞争。
最后，高素质专业化是财会队伍建设的基础和保障，只有建立起高素质专业化的队伍，才能真正提升财会行业的水平和质量，实现可持续发展和长远目标。
因此，高素质专业化是推动财会队伍建设不可或缺的重要因素，对于整个财会行业的发展具有深远而重要的意义。
2. 正文2.1 加强财会人员教育培训加强财会人员教育培训是财会队伍建设中至关重要的一环。
通过不断提升财会人员的专业知识和技能，可以有效提高他们在实践中的能力和水平，从而推动整个财会行业的发展。
加强财会人员教育培训需要建立完善的培训体系。
这包括制定规范的培训计划、选择合适的培训内容和方法，以及建立有效的培训评估机制。
只有通过系统化的培训，财会人员才能不断提升自身技能。
加强财会人员教育培训需要注重实践能力的培养。
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加强财会队伍建设提升企业管理水平
随着社会主义市场经济体制的逐步完善，企业已成为我国经济社会中的主要力量。
企业若想要在竞争日益激烈的市场经济中占有一席之地，一方面需要不断加强内部管理，提高市场竞争优势，另一方面，由于各种各样的外部因素的影响，要求企业必须不断地进行改革，以实现可持续发展战略。
在这种情况下，财务管理作为企业内部管理中最重要的环节之一，就显得尤为重要。
虽然大多数企业在建设财会队伍时，都本着专业性强、原则性强等要求，但依然存在着很多问题和不足，例如财务人员知识水平层次不齐、人员流动机制缺乏活力等。
因此，企业必须加强财会队伍建设，这样才能保证企业的可持续发展，并提升企业管理水平。
1. 高级财会人员的素质要求
由于企业在发展的过程中，对财会人员的队伍建设也提出了更高的要求，因此财会人员需要具备以下几点素质条件：
1.1 精湛的专业知识
由于财会人员把握着企业财务管理方面的主要业务，因此必须精通财务会计知识和较高的会计核算能力，同时还要熟悉一些与财务有关的法律规定、税法政策等，能够将财务知识与相关经济工作结合在一起，并且熟悉运用现代化管理工具，如计算机办公软件和财务软件等。
1.2 丰富的管理经验
企业若想要实现可持续发展，那么不仅要求财会人员做好日常的财务管理工作，更主要的是能够为企业领导者提供有价值的财务讯息。
财会人员能够在企业决策前为领导者出谋划策，在决策之后还需要财会人员将有关部门组织起来共同去落实方案。
因此，财会人员必须具备丰富的管理经验，同时还需要具备较高的团队组织能力，以及前瞻性和预见性。
1.3 良好的职业道德
财会人员是企业财务活动的管理者和监督者，因此，在日常
工作中必须具备良好的职业道德，严于律己，实事求是，遵纪守法，这样才不会被不法行为所诱惑。
1.4 独特的创新能力
如今，在瞬息万变的市场经济社会中，企业若想要站稳脚跟，在管理方面就必须与时俱进。
对于财务管理工作也是一样的，财会人员经常会遇到许多需要研究的课题，特别是在投资管理、融资运作等方面，如果财会人员始终原地踏步，不能随着时代的发展而进步，那么终将被企业和社会所淘汰。
因此，财会人员必须不断解放思想，加强学习，提高创新能力，摒弃传统财务管理理念，这样才能开拓视野，并有效提高财务管理能力和效率。
2. 加强财会人员队伍建设的途径
2.1 编制财务人员开发战略
以实际举例来讲，开滦集团根据其发展战略编制了《开滦集
团公司财务战略》，在这其中，财务人才是其重要的组成部分。
在公司的财务战略计划中，要明确财务人才的重要性：明确财务人才的建设目标；拓宽人才队伍建设途径及渠道，提高整体水平；制定人才激励政策；规定建设内容，明确队伍层次结构。
公司应在一定规划的领导下，对人才培养工作进行有序的推进。
2.2 培养复合型人才
财务部门不同岗位差异较大，容易使得长期从事一个岗位的工作人员形成业务单一的问题，并使得支援形成思维定势，不利于人才到培养。
公司应从长远建设出发，推进工作人员轮岗工作，通过适度轮岗，可以促进财务人员的管理创新工作。
2.3 加强业务培训
企业应对财务人员的业务培训做出规定，并在企业计划中将人员培训放在重要的位置。
在组织培训的同时，还应根据国家中策，举办针对性强的高质量培训。
此为，应利用多种形式宣传现金是以，形成良好的氛围，使得公司能够打造出学习型的团队。
2.4 搭建发展平台
为发掘人才潜能，企业应努力为财会人员搭建发展平台。
一
方面要合理的安排岗位，另一方面，领导班子要善于发现业务骨干。
除此之外，更需要企业组织多种调研活动，以用来提高工作人员的业务素质。
2.5 建立述职考核制度为了更好的提高财会队伍管理水平，公司应建立不同级别的述职机制，展开正有活动。
考核内容应突出成绩、工作创新等方面，标准要客观、先进，并将结果与其薪酬挂钩。
此外，公司各级管理部分，也应按照上述办法组织考核，并通过这种制度来提高财会人员的综合素质。