公司季度工作会议发言稿_1
季度工作总结会议领导发言稿(5篇)
季度工作总结会议领导发言稿总经理、各位同事：首先十分感激大家对我如此的信任，这样的支持我就任常务副总这个职位，我深知这个位子的重要性，它包含着大家对我的信任与期望!能够得到大家的信任是我的光荣，通信行业是一个技术含量比较高的行业，此刻公司的领导及员工在公司总经理的带领下取得不菲的业绩和效益。
在去年的经济危机中坚持着稳健的发展步伐，这些离不开公司总经理的指导和公司全体员工的努力。
今日我有幸站在那里理解这个职位我感到十分的荣幸，也十分感激大家的支持与厚爱，你们的支持就是我最大的动力。
感到荣幸的同时我也感到了不小的压力，今日对于我来说是一个新的起点，一个新的挑战，一个新的机遇，我感觉自我此刻像是一个考生，正面临着的考题就是如何把公司发展的更好，让公司取得更大的业绩和效益，让大家得到更多的红利。
或者说我此刻就像一个等着接力的运动员，前面的领导已经把蒸蒸日上的公司交到我的手里，我该怎样让公司在我这一棒跑的更快，发展的更好，这是对我的一种检阅，一种审视，一种挑战。
我将在今后的工作中恪尽职守，踏踏实实，勤奋工作，毕全部精力以求不辱使命，我想，仅有这样才能回报大家对我的信任和支持!未来的时间，我将严格遵照公司章程和公司发展目标，以广州电力通信工程施工和电力通信维护为基础，以外省电力市场及集抄业务为辅，抓住机会，加强企业内部管理建设，提高企业平台，完成今年计划目标，为下一步公司的发展打下坚实基础。
我想和在坐的各位同仁一道，共同奋斗，努力把公司的各项工作做好，完成既定的各项工作指标，这就是我的职责，义务和使命之所在。
我伸知自我的本事有限，水平不高，尽管如此我还是会倾尽我所有，尽我所能，为公司的发展贡献我全部的力量。
我相信天道酬勤，勤能补拙，相信有付出必然会有收获。
我想，只要我努力践行：“爱岗敬业、高效管理、拼搏进取、创新争雄“的企业精神，努力扎实地工作，工作就必须会有成效。
我坚信，有公司总经理的正确领导有公司全体员工的不懈努力，我们的目标任务就能够完成，也必须能够完成。
季度工作总结会议讲话稿
季度工作总结会议讲话稿季度工作总结会议讲话稿「篇一」同志们：今天，我们在这里召开20xx年工作会议，对于集团公司全年工作的开展，具有十分重要的意义。
今天上午，XX代表集团公司全面总结了去年工作，安排部署了今年的目标任务和主要工作，省长、XX副主任和也分别对集团公司今年的工作提出了要求。
下午，大家围绕今年的工作任务，结合各自的工作开展了热烈讨论，并提出了不少好的建议和意见，公司将认真研究和采纳。
这次会议时间虽然短，但会议节奏紧凑、热烈而有实效，圆满完成了预定的任务，达到了预期目的。
希望大家认真学习领会会议精神，结合实际抓好贯彻落实。
这里，我结合大家的讨论和建议，就抓好全年各项工作的落实谈几点意见：一、提高认识，统一思想通过下午的学习和讨论，大家一致认为，XX的'工作报告实事求是，全面地回顾了去年的工作，客观地阐述了集团公司面临的形势和存在的问题，科学地安排部署了今年的工作任务。
总结成绩客观公正，分析形势深入透彻，安排工作严谨周密，工作任务明确，重点突出，整个报告充分体现了求真务实、勇于开拓、锐意创新的精神，坚定了大家的信心，极大地鼓舞了全体干部职工的士气。
集团公司已明确20xx年为“发展落实年”，现在的关键在于落实。
能否抓好落实既反映一个企业的精神状态，又体现企业的工作作风，既关系到领导干部的形象，又影响群众信心，因此我们全年工作将重点围绕进一步推动落实展开。
各单位要迅速将大家的思想统一到抓好落实这一基本思路上来，力戒形式主义，大力发扬脚踏实地、埋头苦干、求真务实的工作作风，重实际，说实话，务实事，求实效，把集团公司各项工作部署落到实处。
二、立足全局，统筹兼顾为确保今年各项任务的完成，各部门、公司领导必须立足全局，把握重点，兼顾全面。
立足全局，就是要站在全局的高度观察问题、思考问题、处理问题。
全局和局部是相对的。
一个部门有一个部门的全局，一个公司有一个公司的全局，但对于集团公司来说，每个部门、公司又都是局部，都要服从集团公司工作的全局。
季度经营工作会发言稿
大家好！在这春意盎然的季节里，我们齐聚一堂，召开季度经营工作会。
首先，我代表公司向各位领导和同事表示热烈的欢迎和衷心的感谢！在此，我将就本季度经营工作进行总结，并对下一季度的工作进行展望。
一、本季度经营工作总结1. 市场拓展取得新突破本季度，我们紧紧围绕市场拓展这一核心任务，积极开拓新市场，扩大市场份额。
通过加强与客户的沟通与合作，成功签订了一批重要项目，为公司业绩增长奠定了坚实基础。
2. 产品研发取得新成果在产品研发方面，我们持续加大投入，不断优化产品结构，提高产品竞争力。
本季度，成功推出多款新品，受到客户的一致好评。
3. 质量管理再上新台阶我们始终把质量管理放在首位，强化全过程质量控制。
本季度，通过加强生产过程管理、提升员工素质、优化检验流程等措施，产品质量得到了有效保障。
4. 人才培养取得新进展人才是企业发展的基石。
本季度，我们加强人才培养和引进，通过内部晋升、外部招聘等方式，为公司注入了新鲜血液。
5. 企业文化建设取得新成效企业文化是企业发展的灵魂。
本季度，我们积极开展各类文化活动，增强了员工的凝聚力和向心力。
二、下一季度工作展望1. 深入推进市场拓展针对市场竞争加剧的形势，我们将进一步加大市场拓展力度，积极寻找新的市场增长点，提高市场份额。
2. 加强产品研发创新持续加大研发投入，优化产品结构，提高产品竞争力。
同时，关注行业发展趋势，紧跟市场需求，开发更多创新产品。
3. 提升质量管理水平继续加强质量管理，严格执行质量管理体系，确保产品质量稳定可靠。
同时，加强员工培训，提高全员质量意识。
4. 加强人才队伍建设加大人才培养力度，完善人才激励机制，吸引更多优秀人才加入公司。
同时，加强内部人才培养，提高员工综合素质。
5. 深化企业文化建设继续加强企业文化建设，培育积极向上的企业文化氛围，增强员工的归属感和认同感。
三、具体措施1. 建立健全市场拓展机制加强市场调研，了解客户需求，制定有针对性的市场拓展策略。
季度工作会议领导发言稿
大家好！在这春意盎然的时节，我们迎来了本季度的工作会议。
首先，我代表公司领导层，向各位同事表示衷心的感谢和崇高的敬意。
感谢大家在过去一个季度里为公司发展做出的辛勤努力和贡献。
下面，我就本季度的工作进行总结，并对下一季度的工作进行部署。
一、回顾过去一个季度的工作1. 生产方面过去一个季度，公司生产任务圆满完成，产品质量稳步提升。
全体员工团结协作，攻坚克难，为公司创造了良好的经济效益。
在此，我要特别感谢生产一线的同事们，是你们的辛勤付出，才有了今天的成绩。
2. 市场方面在市场竞争日益激烈的背景下，我们积极拓展市场，加强与客户的沟通与合作，实现了市场份额的稳步增长。
同时，我们优化了销售策略，提高了客户满意度，为公司赢得了良好的口碑。
3. 研发方面本季度，我们加大了研发投入，推出了多款具有竞争力的新产品。
这些新产品在市场上受到了广泛好评，为公司未来发展奠定了坚实基础。
4. 质量管理方面我们始终把质量管理放在首位，严格把控生产过程，确保产品质量。
通过不断优化生产流程，加强员工培训，提升了产品质量管理水平。
5. 企业文化建设方面我们积极开展各类企业文化活动，丰富了员工的精神文化生活，增强了团队的凝聚力和向心力。
二、分析存在的问题1. 生产效率有待提高。
部分生产线存在设备老化、操作不规范等问题，影响了生产效率。
2. 市场竞争压力加大。
部分竞争对手加大了市场投入，对我们形成了挑战。
3. 研发创新能力不足。
在部分领域，我们的产品与竞争对手相比仍存在差距。
4. 人力资源管理有待完善。
部分岗位人员流动较大，影响了团队稳定性。
三、下一季度工作部署1. 提高生产效率。
加大设备更新改造力度，提高设备利用率；加强员工培训，规范操作流程。
2. 优化市场策略。
加大市场投入，提升品牌知名度；加强与客户的沟通与合作，提高客户满意度。
3. 提升研发创新能力。
加大研发投入，引进先进技术，提升产品竞争力。
4. 加强人力资源管理。
完善薪酬福利体系，提高员工待遇；加强员工培训，提升员工综合素质。
公司季度会发言稿
大家好！在这春意盎然的季节里，我们迎来了公司季度大会。
首先，请允许我代表公司对各位领导、同事们的辛勤付出表示衷心的感谢和崇高的敬意！下面，我将就本季度的工作情况进行总结，并对下一季度的工作进行展望。
一、回顾过去，总结经验1. 经济效益稳步提升本季度，在公司全体员工的共同努力下，公司业绩取得了显著的提升。
通过优化产品结构、拓展市场渠道、提高生产效率等措施，公司营业收入和利润总额均实现了同比增长。
这充分证明了我们公司具有较强的市场竞争力。
2. 生产经营有序推进在生产方面，我们严格按照生产计划执行，确保了产品质量和交货时间。
同时，加强设备维护保养，提高了生产效率。
在供应链管理方面，我们积极拓展供应商资源，优化采购流程，降低了采购成本。
3. 企业文化建设成效显著本季度，我们开展了丰富多彩的文体活动，增强了员工的凝聚力和向心力。
同时，加强企业内部培训，提高员工综合素质，为公司发展提供了人才保障。
4. 质量管理不断加强我们始终坚持“质量第一”的原则，加强质量管理体系建设，严格执行质量标准。
通过开展质量检查、质量培训等活动，提高了员工的质量意识，降低了产品不良率。
二、分析问题，明确方向1. 市场竞争加剧随着行业竞争的日益激烈，我们面临着更大的挑战。
如何在市场中脱颖而出，成为我们亟待解决的问题。
2. 人才队伍建设有待加强尽管我们公司拥有一支优秀的团队，但人才队伍建设仍需加强。
我们需要进一步优化人才引进、培养和激励机制，为公司发展提供更多优秀人才。
3. 管理水平有待提高在当前经济环境下，企业面临着诸多不确定性。
我们需要进一步提高管理水平，增强企业抗风险能力。
三、展望未来，再创辉煌1. 深化市场拓展面对激烈的市场竞争，我们要继续加大市场拓展力度，积极开拓新市场，提高市场份额。
2. 优化产品结构根据市场需求，不断优化产品结构，提高产品竞争力，满足客户多样化需求。
3. 加强人才队伍建设加大人才培养力度，提高员工综合素质，为公司发展提供有力的人才支持。
季度员工会议发言稿(3篇)
第1篇大家上午好！在这春意盎然、生机勃勃的美好时节，我们再次相聚在这里，召开季度员工会议。
首先，我代表公司向大家表示热烈的欢迎和衷心的感谢！感谢大家在过去的一个季度里为公司的发展做出的辛勤努力和贡献。
今天，我们召开这次会议的主要目的是回顾过去一个季度的工作，总结经验教训，分析当前形势，明确下一季度的工作目标和任务。
下面，我将从以下几个方面进行发言：一、回顾过去一个季度的工作过去一个季度，在公司领导的正确带领下，全体员工团结一心、共同努力，取得了显著的成绩。
具体表现在以下几个方面：1. 生产经营方面：公司订单量稳步增长，产品品质得到客户认可，市场份额进一步扩大。
2. 技术研发方面：我们成功研发出几款具有竞争力的新产品，为公司未来发展奠定了基础。
3. 市场拓展方面：通过积极参加各类展会和行业交流活动，公司品牌知名度得到有效提升。
4. 人才培养方面：我们加大了员工培训力度，提高了员工的专业技能和综合素质。
5. 企业文化建设方面：我们举办了丰富多彩的文体活动，增强了员工的凝聚力和向心力。
二、分析当前形势当前，我国经济形势复杂多变，市场竞争日益激烈。
在这个背景下，我们要清醒地认识到以下几方面的问题：1. 市场需求放缓：受宏观经济环境影响，部分行业市场需求出现下降趋势。
2. 成本上升：原材料价格波动、人力成本上升等因素给企业带来了较大压力。
3. 竞争加剧：国内外竞争对手不断涌现，对公司市场份额构成挑战。
4. 产业升级：随着我国经济转型升级，企业面临产业升级的压力。
三、明确下一季度工作目标和任务针对当前形势，下一季度我们将重点抓好以下几方面工作：1. 优化产品结构：加大研发投入，推出更多具有竞争力的新产品，满足市场需求。
2. 提高生产效率：加强生产管理，降低生产成本，提高产品品质。
3. 拓展市场渠道：加大市场推广力度，积极开拓国内外市场，扩大市场份额。
4. 加强人才培养：完善人才培训体系，提高员工综合素质，为企业发展提供人才保障。
季度会议领导总结发言稿
大家好！今天，我们在这里召开季度会议，共同回顾过去一个季度的工作，分析存在的问题，并对下一季度的工作进行部署。
首先，我代表公司领导，对各位同事在过去一个季度中所付出的辛勤努力表示衷心的感谢！下面，我就本次会议进行总结发言。
一、回顾过去一个季度的工作1. 业务发展方面过去一个季度，公司在全体员工的共同努力下，业务取得了显著的成果。
我们成功开拓了多个新市场，实现了业务量的稳步增长。
特别是在市场竞争日益激烈的情况下，我们依然保持了良好的业绩，这充分体现了公司团队的凝聚力和战斗力。
2. 产品研发方面过去一个季度，我们加大了产品研发力度，推出了一系列具有竞争力的新产品。
这些新产品的上市，为公司带来了新的增长点，也为客户提供了更多优质选择。
3. 市场营销方面在市场营销方面，我们紧密围绕公司战略，开展了形式多样的营销活动，提高了品牌知名度和市场占有率。
同时，我们加强与客户的沟通与协作，提升了客户满意度。
4. 人力资源方面在人力资源方面，我们积极引进和培养优秀人才，优化人才结构，为公司发展提供了有力的人才保障。
同时，我们关注员工成长，开展了各类培训活动，提高了员工综合素质。
5. 企业文化方面企业文化是企业发展的灵魂。
过去一个季度，我们深入推进企业文化建设，增强了员工的归属感和凝聚力。
通过举办各类文体活动，丰富了员工的业余生活，提升了公司整体氛围。
二、分析存在的问题1. 市场竞争加剧，业务增长压力加大当前，市场竞争日益激烈，行业格局不断变化。
面对这种形势，我们在业务增长方面仍存在一定的压力。
2. 产品创新能力不足，部分产品竞争力较弱虽然我们在产品研发方面取得了一定的成绩，但与行业领先企业相比，我们仍存在一定的差距。
部分产品在技术、性能等方面仍有待提升。
3. 人力资源管理需进一步加强在人力资源管理方面，我们仍需加强人才引进、培养和激励，提高员工综合素质，为公司的持续发展提供人才保障。
4. 企业文化建设需持续深化企业文化是企业发展的灵魂。
公司季度工作会议发言稿_1
公司季度工作会议发言稿同志们：今天召开季度工作会议，主要任务是贯彻集团公司季度工作会议精神，总结回顾一季度工作，深入分析一季度经营运行情况，查找存在的问题和不足，研究部署二季度工作任务，进一步动员各级各单位凝聚共识、铆足干劲，紧紧围绕年度工作主线和目标任务，担当作为、狠抓落实，坚决实现上半年时间、任务“双过半”。
刚才，我们分别通报了一季度经营运行情况、精益管理考核情况以及安全工作情况，希望各单位要对照工作通报，切实对标先进、查缺补漏、取长补短，在下一步的工作中，形成比学赶超、迎头奋进的良好氛围。
下面，根据班子研究的意见，我讲两个方面的内容，请各单位认真抓好贯彻落实。
一、一季度总体工作情况今年以来，面对复杂多变的市场形势、严峻的环保和生产经营压力，公司上下认真贯彻全省“担当作为、狠抓落实”工作动员大会精神，按照集团公司“1234”的工作部署，以打造集团公司“高质量转型发展”示范企业为目标，以推动新旧动能转换为统领，以“项目建设年”为主题，围绕“1+4464”工作体系，坚持高起点抓开局、高质量抓部署、高标准抓落实，为全面完成年度各项目标任务奠定了基础、争取了主动。
——从总体经营指标看，一季度除“四金”占用指标外，其他主要经济指标总体完成积极主动，稳中有进。
1.收入、利润全面完成奋斗目标。
一季度在节假日集中、生产天数少，环保限产停产等不利因素下，全公司完成外部销售收入2.7亿元，比奋斗目标增收xx万元，完成奋斗目标的xx%；实现利润xx万元，比奋斗目标增利xx万元，完成奋斗目标的xx%，实现了首季开门红。
其中电厂抓住冬季供暖有利时机，充分发挥余热回收和背压机组经济效益，多措并举压降煤炭采购成本，一季度完成收入xx万元，实现利润xx万元，继续担当公司经济贡献的压舱石作用。
2.产品产销全面实现预期目标。
一季度，阻燃剂、尼龙、建材产品产销量均呈现较大幅度的增长。
其中泰星公司阻燃剂产品产量完成xx吨，同比增长xx吨，增幅xx%，销量完成8137吨，同比增长xx吨，增幅xx%；东辰瑞森公司尼龙产品产量完成xx吨，同比增长xx吨，增幅xx%，销量完成xx吨，同比增长xx吨，增幅xx%；城隆建材公司砌块产量完成3.2万立方，同比增长1.1万立方，增幅xx%，销量完成xx万立方，同比增加xx万立方，增幅xx%。
季度会议上台发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能站在这里，参加我们公司本季度的会议。
首先，我要感谢公司给我这个机会，让我能够与大家分享我的工作和心得。
回顾过去的一个季度，我们公司取得了丰硕的成果，这些成绩的取得离不开全体员工的辛勤付出和共同努力。
在此，我要向所有为公司发展付出辛勤努力的同事们表示衷心的感谢！首先，我想谈谈我们团队在业务方面的表现。
在这个季度，我们团队积极拓展市场，努力提高客户满意度，取得了显著的成绩。
以下是我们在业务方面的一些亮点：1. 成功签约了10个新客户，为公司带来了新的增长点；2. 完成了5个重点项目的推进，为公司创造了可观的经济效益；3. 优化了业务流程，提高了工作效率，降低了成本。
当然，我们也面临着一些挑战。
例如，市场竞争日益激烈，客户需求多样化，这对我们的服务提出了更高的要求。
针对这些问题，我们将采取以下措施：1. 加强团队建设，提高员工的专业技能和服务水平；2. 深入了解客户需求，提供更加个性化的服务；3. 加强与合作伙伴的沟通与合作，共同应对市场挑战。
接下来，我想谈谈我们在团队建设方面的工作。
在这个季度，我们团队注重人才培养，积极组织各类培训活动，提高员工的综合素质。
以下是我们在团队建设方面的一些举措：1. 举办了两场内部培训，提高了员工的专业技能；2. 组织了一次户外拓展活动，增强了团队凝聚力；3. 选拔了优秀员工参加外部培训，提升整体实力。
当然，团队建设是一个长期的过程，我们需要持续关注员工的需求，努力营造一个和谐、积极、向上的工作氛围。
最后，我想谈谈我们在企业文化建设方面的工作。
企业文化是企业发展的灵魂，我们公司一直以来都高度重视企业文化建设。
在这个季度，我们举办了一系列丰富多彩的活动，旨在弘扬企业文化，提升员工归属感。
以下是我们在企业文化方面的一些成果：1. 举办了一次企业文化建设活动，增强了员工的凝聚力；2. 开展了“我为公司献一策”活动，激发了员工的创新意识；3. 组织了一次员工生日会，传递了公司对员工的关爱。
季度公司会议发言稿
大家好！今天，我们在这里召开季度公司会议，共同回顾过去一段时间的工作成果，分析存在的问题，并展望未来。
首先，请允许我代表公司管理层，对大家的辛勤付出表示衷心的感谢！一、回顾过去，总结经验1.业绩方面过去一个季度，在公司全体员工的共同努力下，我们取得了令人瞩目的成绩。
以下是部分亮点：（1）销售额同比增长20%，市场份额稳步提升；（2）新产品研发取得突破，成功推出多款具有竞争力的产品；（3）客户满意度达到95%，客户流失率降至5%；（4）员工满意度调查结果显示，员工对公司的满意度持续提升。
2.管理方面（1）优化了公司组织架构，提高了管理效率；（2）加强了对各部门的考核，确保各项工作有序推进；（3）积极开展员工培训，提升员工综合素质；（4）加强企业文化建设，营造了良好的工作氛围。
二、分析问题，明确方向1.市场竞争激烈，部分产品面临压力；2.部分员工工作积极性不高，团队凝聚力有待提升；3.部分业务流程存在瓶颈，需要进一步优化；4.公司资金压力较大，需要开源节流。
针对以上问题，我们将采取以下措施：1.加大市场调研力度，深入了解市场需求，调整产品结构；2.加强员工激励，提高员工工作积极性；3.优化业务流程，提高工作效率；4.加强财务管理，确保公司资金链稳定。
三、展望未来，共谋发展1.市场拓展我们将继续加大市场拓展力度，争取在国内外市场取得更大的突破。
具体措施如下：（1）加强与客户的沟通，提高客户满意度；（2）积极参加行业展会，提升品牌知名度；（3）拓展新兴市场，寻求新的业务增长点。
2.产品研发我们将加大研发投入，不断提升产品竞争力。
具体措施如下：（1）加强与科研机构的合作，引进先进技术；（2）鼓励员工创新，开展技术攻关；（3）加大新产品研发力度，满足市场需求。
3.人才培养我们将继续加强人才培养，为公司发展提供人才保障。
具体措施如下：（1）完善培训体系，提升员工综合素质；（2）选拔优秀人才，给予晋升机会；（3）加强团队建设，提高团队凝聚力。
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公司季度工作会议发言稿
同志们：
今天召开季度工作会议，主要任务是贯彻集团公司季度工作会议精神，总结回顾一季度工作，深入分析一季度经营运行情况，查找存在的问题和不足，研究部署二季度工作任务，进一步动员各级各单位凝聚共识、铆足干劲，紧紧围绕年度工作主线和目标任务，担当作为、狠抓落实，坚决实现上半年时间、任务“双过半”。
刚才，我们分别通报了一季度经营运行情况、精益管理考核情况以及安全工作情况，希望各单位要对照工作通报，切实对标先进、查缺补漏、取长补短，在下一步的工作中，形成比学赶超、迎头奋进的良好氛围。
下面，根据班子研究的意见，我讲两个方面的内容，请各单位认真抓好贯彻落实。
一、一季度总体工作情况
今年以来，面对复杂多变的市场形势、严峻的环保和生产经营压力，公司上下认真贯彻全省“担当作为、狠抓落实”工作动员大会精神，按照集团公司“1234”的工作部署，以打造集团公司“高质量转型发展”示范企业为目标，以推动新旧动能转换为统领，以“项目建设年”为主题，围绕“1+4464”工作体系，坚持高起点抓开局、高质量抓部署、高标准抓落实，为全面完成年度各项目标任务奠定了基础、争取了主动。
——从总体经营指标看，一季度除“四金”占用指标外，其他主要经济指标总体完成积极主动，稳中有进。
1.收入、利润全面完成奋斗目标。
一季度在节假日集中、生产天数少，环保限产停产等不利因素下，全公司完成外部销售收入
2.7亿元，比奋斗目标增收xx万元，完成奋斗目标的xx%；实现利润xx万元，比奋斗目标增利xx万元，完成奋斗目标的xx%，实现了首季开门红。
其中电厂抓住冬季供暖有利时机，充分发挥余热回收和背压机组经济效益，多措并举压降煤炭采购成本，一季度完成收入xx万元，实现利润xx万元，继续担当公司经济贡献的压舱石作用。
2.产品产销全面实现预期目标。
一季度，阻燃剂、尼龙、建材产品产销量均呈现较大幅度的增长。
其中泰星公司阻燃剂产品产量完成xx吨，同比增长xx吨，增幅xx%，销量完成8137吨，同比增长xx吨，增幅xx%；东辰瑞森公司尼龙产品产量完成xx吨，同比增长xx吨，增幅xx%，销量完成xx吨，同比增长xx吨，增幅xx%；城隆建材公司砌块产量完成
3.2万立方，同比增长1.1万立方，增幅xx%，销量完成xx万立方，同比增加xx万立方，增幅xx%。
3.成本管控取得初步成效。
认真落实集团公司成本管控专题会议精神，由经营管理部牵头，对各单位成本构成全面分析，完善成本核算体系，各单位围绕工艺流程、材料采购及消耗、劳动效率、产品及设备耗能等方面查漏洞，找差距，全力压降生产成本。
一季度泰星公司产品综合成本xx元/吨，同比下降xx%，xx公司产品综合成本xx2元/吨，同比下降7.1%，城
隆建材公司加气砌块产品成本134.7元/立方，同比下降9.9%。
电厂吨汽标煤耗同比下降8.36千克/吨，灰、渣可燃物分别同比下降14.4%和15.3%，供电成本同比下降0.09元/kwh，供热成本同比下降0.76元/GJ，以低成本优势增大了企业的利润源。
——从季度考核评价来看，今年以来，集团公司修改制定了一系列考评办法，推行实施了“定性+定量”相结合的“1+N”考核评价体系，实现了由“年度考核”向“季度考核”的转变。
按照集团公司考核制度，公司进一步优化完善综合考评体系，制定实施了《中层管理人员及权属单位领导班子考核管理办法》和《管理人员履职积分考核办法（试行）》，经过一季度测评，现将考核情况通报如下。
1.履职评价：9个权属单位：最高分94.5分、最低分86.95分。
综合分数93分以上的3个，包括xx热电、服务公司、城隆建材；85分至93分6个，包括矿用制品、航翼达公司、东辰瑞森、物业公司、xx光电、泰星新材。
10个机关部门、直属中心：最高分94.7分、最低分88.79分。
综合分数93分以上的4个，包括党群工作部、生产管理部、综合办公室、经营管理部；85分至93分6个，人力资源部、安监处、人武保卫中心、信息中心、土建中心、招待所。
2.业绩评价：根据单位负责人业绩、经营绩效以及党建思想政治工作等三个《考核办法》，对9个权属单位进行了业绩考核评价。
最高分94.69分、最低分84.14分，93分以上3个,分别是xx热电、城隆建材、航翼达公司；85分至93分5个，分别为物业公司、矿用制品、服务公司、东辰瑞森、xx光电；85分以下1个，泰星新材公司。
3.履职积分：根据考核办法和积分清单，对公司班子副职、10个机关部门、直属中心，按规定进行了履职积分考核，经分类汇总，对8个考核项目、14个积分事由、35人进行了积分，最高积-6分、最低积-0.5分；对在一季度工作中有8项重点工作取得突破，经认可对18人记正分。
4.综合评价：在履职评价、业绩考核和履职积分的基础上，形成综合评价，并严格结果运用。
权属单位：9个权属单位，最高分9
5.06分、最低分85.59分。
93分以上的2个，包括xx 热电、城隆建材；85分至93分7个，包括服务公司、物业公司、航翼达公司、矿用制品、东辰瑞森公司、xx光电、泰星新材。
机关部门（中心）：履职评价视为综合评价，93分以上的4个，包括党群工作部、生产管理部、经营管理部、综合办公室；85分至93分6个，分别为人力资源部、安监处、人武保卫中心、信息中心、土建中心、招待所。
——从运营管理情况来看，公司年初推行实施了版块化运营管理模式，划分为电厂+光电循环经济产业版块、新材料+贸易产业版块、精细化工产业版块、矿业服务产业版块四大产业板块，由分管领导作为第一责任者，签订目标责任书，统筹部署、下沉管理，有力促进了各项目标任务的稳步推进。