公司技师工作室配置方案
专业技师工作室建设管理办法
公司专业技师工作室建设管理办法第一章总则第一条为贯彻落实公司的人才强企战略，为进一步推进集团公司高技能人才队伍建设、发挥高技能人才示范引领作用，增强企业创新能力和核心竞争力，实现集团公司又好又快持续发展，特制定本办法。
第二条本办法所称的专业技师工作室，是经过局集团公司技师工作站首席技师工作室推选，技师工作站领导小组审核批准，分子公司在生产、服务一线具有较高技能、技艺、良好的职业道德和丰富的实践经验，并在全公司乃至本行业领域中比较突出，有影响带动作用的技师和年青技术骨干成员组成的。
第三条专业技师工作室在首席技师工作室及集团公司技师工作站领导小组的领导下，按照年度工作计划和课题开展工作。
第二章工作室功能与专业技师职责第四条工作室功能与任务：（一）解决分子公司及项目部在本工种施工工艺技术难题，推动分子公司技术进步；参与本工种技能技术创新，发挥带徒传技作用，为企业和相关技术领域培养技能骨干和科技人才，带动技能人才队伍建设；在分子公司营造学技能、比技能、崇尚技能的氛围。
（二）组织分子公司本工种技能人才队伍建设有关活动；参与相关工种技能竞赛选拔评判，参与国家和企业内部本工种技能竞赛。
（三）参与公司技能人才队伍建设规划指导；自主立项或积极组织参与本行业本工种的技术技能研发工作；完成企业或技师工作站确定的其他工作任务。
第五条专业技师工作室的职责：（一）整合技能人才资源，形成技能人才培养的团队优势，并在技术创新和技能人才培养方面实施重点攻关、重点突破。
（二）承担新技术试点推广和教学培训。
（三）承担传授技艺，技能人才培养。
第三章管理运行第六条工作室管理：（一）技师工作站定期了解专业技师工作室的运行情况，进行检查评估，提供相应的指导和服务，并适时组织开展经验交流活动。
技师工作站与专业技师工作室签订年度工作目标责任书和项目工作任务书，并实施监督管理。
（二）所在分子公司负责落实场地、设备和资金支持，保证资金及时足额到位，督促完成工作任务，实施对工作室工作项目的年度考核、自评并负责工作协调。
活动方案之技师工作站建设方案
技师工作站建设方案【篇一：技师工作站关于开展“师带徒”活动的实施方案】技师工作站关于开展“师带徒”活动的实施方案“师带徒”活动是运用管理手段，组织职业道德优良、业务技能过硬和工作经验丰富的组员，在工作岗位上以师傅的身份，通过“传、帮、带”的方式，对新组员进行定期目标化培养，使其尽快成长为技术熟练、作风过硬的技术能手的一项实践活动。
为推动“师带徒”活动的深入开展，使之在站内人才培养中发挥更大的作用，制定本实施方案。
一、总则1、开展“师带徒”活动，要以服务企业发展、服务新进组员成才为宗旨，坚持思想素质、职业道德和技术业务全面提高的原则。
2、“师带徒”采取普及型的方式，新进站内员工纳入到“师带徒”活动中。
3、“师带徒”活动由禄丰工投碳质还原剂深加工技师工作站组织实施。
二、目标：期限满内能独立完成工作任务和技术开发工作三、机构及职责1、成立“师带徒”领导小组组长：蒋继明其职责是：修订和完善“师带徒”实施办法；督促和检查站内“师带徒”工作的开展情况；总结、交流和推广“师带徒”的经验和做法；并提请对活动中表现突出的个人给予表彰和奖励。
2、成立“师带徒”工作组组长：徐丽萍组员：曾永猛、杨凯、吴文超、王玉龙、黎应明其职责是：负责“师带徒”活动日常工作；确定“师带徒”协议文本的格式，双方任务、职责和目标。
每月检查一次“师带徒”工作情况并进行站内通报。
四、师傅职责1、师傅既有选择徒弟的权利，又有接受领导委托指导徒弟的义务，并接受“师带徒”工作组的领导。
2、师傅应从理论上，注意徒弟理论知识的培养提高，在培养期间，师傅要明确指出，徒弟看哪些方面的理论书籍？其理论水平应在哪些方面进一步提高？达到何种程度？同时，师傅应加强检查、督促、落实。
3、要有计划地安排徒弟进行实践锻炼。
在工作中要有目的、有计划地给徒弟出问题、压担子，让其带着问题到实践中去寻找答案，做到理论与实践相结合，使徒弟立足本职，爱岗敬业，实现岗位成才。
4、要明确通过“师带徒”徒弟应达到的水平。
技师工作室创建方案(一)
技师工作室创建方案(一)技师工作室创建方案一、背景介绍•技师工作室创建是为了提供一个专业、高效的技术服务平台，满足用户对于技师服务的需求。
•技师工作室将聚集一批优秀技师，提供各类技术服务，包括但不限于维修、安装、调试等。
二、目标•创建一个高效的技师工作室，为用户提供优质的技术服务。
•提高技师的专业能力和服务水平，使之成为行业内的领军者。
•提升用户对技师工作室的信任度，增加用户的满意度和忠诚度。
三、方案内容1.招募优秀技师–针对不同专业领域，通过线上线下渠道广泛招募技术人才。
–设立选拔流程，包括技能测试、面试等环节，筛选出具备较高能力的技师。
–为优秀技师提供良好的发展机会和福利待遇，增加其留存率。
2.建立技师培训体系–设计具有针对性的技术培训课程，包括理论和实践，满足技师的专业需求。
–定期组织培训班、讲座等形式的培训活动，提升技师的综合素质和技术水平。
–建立培训考核机制，评定技师的培训成绩和能力水平。
3.优化服务流程–设计并完善技师服务流程，从预约到服务完成的整个环节进行优化。
–引入在线预约系统，方便用户选择适合的技师和服务时间。
–提供技师到达时间、服务进度等实时信息，增加用户对服务的透明度和信任度。
4.建立用户反馈机制–设立用户满意度调查，定期收集用户对技师工作室的评价和建议。
–对用户反馈进行统计和分析，及时发现问题并改进服务质量。
–针对用户的反馈结果，对技师进行奖惩，加强技师的服务意识和服务质量。
四、实施计划1.第一阶段（1个月）–招募优秀技师，建立技师团队。
–设计培训课程和培训体系。
–建立服务流程和在线预约系统。
2.第二阶段（3个月）–进行技师培训和能力提升。
–开展用户满意度调查，收集用户反馈。
3.第三阶段（6个月）–根据用户反馈改进服务流程和技师质量。
–推广技师工作室，增加用户群体和市场份额。
五、预期成果•建立一个高效的技师工作室，提供优质的技术服务。
•培养一批技术精湛、服务意识强的优秀技师。
办公设施配置方案
附件1：
技能专家工作室办公设施配置方案
一、统一工作室办公设备、设施标准
1. 办公桌椅1套
2. 小型会议桌椅1套
3. 台式电脑1台
4. 笔记本电脑按指定12名专家每人一个配备
5. 打印机一台
6. 固定电话一部
7. 饮水机一台
8. 书柜一个
9. 工具书籍若干
10. 技能专家工作室组织机构制度板一块
11. 技能专家工作室管理制度板一块
12. 成果展示栏每名指定技能专家一个，将每个专家情况进行展示
每个工作室要进行安全评估检查，按照安全、消防管理要求需要配备相关器材，安全逃生路线图要上墙。
二、技能专家工作室组织机构
主任：培训中心主任
成员：各指定技能专家及后吸纳进来的技能专家（可分几个工作小组）
- 1 -。
厂技师工作室管理制度
第一章总则第一条为了规范厂技师工作室的管理，提高技师工作室的工作效率和质量，保障技师工作室的健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于厂技师工作室的所有工作人员，包括技师、助理技师、实习生等。
第三条厂技师工作室的管理工作应当遵循以下原则：1. 科学管理，提高工作效率；2. 严谨治学，追求卓越品质；3. 严谨治学，注重人才培养；4. 团结协作，共同发展。
第二章组织机构第四条厂技师工作室设主任一名，负责全面工作；设副主任一名，协助主任工作；设助理技师若干名，协助主任和副主任工作。
第五条厂技师工作室下设以下部门：1. 技术研发部：负责新产品、新技术的研究与开发；2. 技术培训部：负责对技师、助理技师进行技术培训；3. 技术咨询部：负责为客户提供技术咨询与服务；4. 质量管理部：负责对产品质量进行监控和管理；5. 财务管理部：负责技师工作室的财务管理工作。
第三章工作职责第六条主任职责：1. 全面负责技师工作室的各项工作；2. 制定和组织实施技师工作室的工作计划；3. 组织协调各部门之间的工作；4. 监督检查各项制度的执行情况；5. 定期向厂领导汇报工作。
第七条副主任职责：1. 协助主任全面负责技师工作室的各项工作；2. 负责协调各部门之间的工作；3. 组织实施主任交办的工作任务；4. 参与制定和修改技师工作室的各项制度。
第八条技师职责：1. 负责技术研究和开发，提高产品技术含量；2. 负责对助理技师进行技术指导和培训；3. 参与制定技术标准，对产品质量进行监控；4. 参与解决生产过程中出现的技术难题；5. 定期向主任汇报工作。
第九条助理技师职责：1. 在技师指导下，参与技术研究和开发；2. 参与制定技术标准，对产品质量进行监控；3. 参与解决生产过程中出现的技术难题；4. 参与制定技术培训计划，协助技师进行技术培训；5. 定期向技师汇报工作。
第十条实习生职责：1. 在技师指导下，参与技术研究和开发；2. 参与制定技术标准，对产品质量进行监控；3. 参与解决生产过程中出现的技术难题；4. 参与制定技术培训计划，协助技师进行技术培训；5. 定期向技师汇报工作。
技能专家工作室建设方案
技能专家工作室建设方案一、项目背景技能专家工作室是一个提供技能培训和技术服务的综合性单位，旨在为社区和企业提供一流的专业技能培训和技术咨询服务，满足社会对高技能人才的需求。
当前，我国人才市场竞争激烈，企业对高技能人才需求强烈，各级政府也大力推广职业教育，这为技能专家工作室提供了广阔的市场空间。
二、项目计划1. 工作室设立选址、租赁场地、装修、设备采购、人员招聘等。
选址：根据市场需求和区域特点，选择交通便利、办公环境和场地良好的地方。
租赁场地：租赁一套面积120平方米左右的办公场地，可根据实际情况进行相应调整。
装修：根据工作室整体风格和实际需求，进行简约、舒适的室内装修。
设备采购：购买一些必要的技术设备，如电脑、投影仪、实验用具等，并对其进行维护和保养，确保设备使用安全。
人员招聘：招聘一些经验丰富的技术专家和培训师傅，以确保工作室工作的高效性和专业性。
2. 课程开发通过与社会和企业的沟通，收集市场上的学习需求，开展必要的调查研究和分析，依据学习者的需要和行业的趋势，开发出适合市场需求、高质量的课程体系。
同时可与一些目的明确的企业、组织合作，为其量身定制专业技能培训内容。
3. 公众推广制作宣传资料，通过网络、平面媒介等多种途径进行推广，为感兴趣的人群提供更详尽的了解，吸引更多人来参加工作室的培训和咨询服务，加强与社区、企业等外界关系的沟通。
三、项目优势1. 组织资源丰富，给予业内人才更多展现自身价值的机会。
2. 开设正规的技能培训和技术咨询服务，为社区和企业提供真正有用和应用价值的内容。
3. 从市场和社会的角度出发，对技能培训和咨询服务进行精细化、专业化和定位服务。
4. 积极开展创新，满足行业内不断变化的需求，不断提高工作室服务的水平。
四、项目预算1. 场地租金及装修：18000元/年2. 设备采购及维护：20000元/年3. 工作人员招聘及提成：80000元/年4. 宣传费用：5000元/年合计：123000元/年五、项目建议技能专家工作室是以培训和咨询服务为主要业务的一种机构形式。
关于成立技能大师工作室的设想(58489)
关于成立技能大师工作室的设想根据集团公司595号文件精神，为探索企业高技能人才培育新模式，优化人才技能成长环境，增强高技能人才创新能力和核心竞争力，充分发挥高技能人才在安全生产中的带头作用，增强对高技能人才的管理，充分发挥其优势，并于11.28日到其它兄弟单位参观学习，借鉴兄弟单位的一些好的做法，使我公司技能大师工作室立足高起点、发挥新作用，通过参观学习和集体讨论，一直认为工作室应具备以下功能和条件：1、工作室人员组成：公司现有高级技师、首席技师、公司实践经验丰富的老员工组成。
2、工作室的职责：工作室初期任务是针对本公司机电设备逐步老化，机电检修人员短缺，操作动手能力不强，处理突发机电事故不能得心应手，培养一批理论水平扎实、动手能力强的机电检修工，消除在突发机电事故时判断不准确、不知如何下手或乱下手造成事故扩大的不安全隐患。
致力于解决在生产过程中存在的难题，集中优势创新，并加大小改小革力度，逐步实现各工种全面覆盖。
3、工作室的初步设想：结合外单位成功经验和我公司现有情况，工作室初期需要一间办公室，一个现场培训用的室内场地，和一个具备讨论授课用的会议室，外加一个实训基地（基地可设在机修厂）。
办公室的要求：用作日常事务工作，配备必须的办公用品。
1）现场培训室要求：配备我公司现有开关中具有代表性的开关，最好从易到难一系列，并配备各开关图纸（要求牌板化）和各种插件，要做到模拟井下开关动作全过程。
2)会议室要求：配备会议用的桌椅等物品，和投影仪电脑、音响等设备，具备多功能会议室要求，实训基地设在机修厂，正常情况下针对一些设备内部结构和有故障设备的故障点有一个清楚的了解，和动手操作拆卸安装的机会。
4、为保证工作室经常性的开展工作，需配一位创新能力强、技术理论过硬，能负责对下沟通的具有影响力的领导主持日常工作。
5、工作室的管理：为使我公司首席技师和高级技师充分发挥高技能人才作用，也使公司对其考核有一个实质性的依据，也就是说要把在工作室的表现作为其绩效工资的考核重要依据，这样是他的才能既达到有效发挥，同时又学习了同行的一些经验做法，充实自己的理论知识，又解决了对他的平常工作考核难的难题。
技师工作室创建方案
技师工作室创建方案一、引言随着科技的不断发展，技术工人在社会中的地位日益提升。
为了进一步提高技术工人的专业水平和职业发展，技师工作室的创建成为一个重要的举措。
本文将探讨技师工作室的创建方案。
二、背景分析技师工作室是一个提供技术培训和交流的场所，旨在促进技术工人的学习和成长。
通过技师工作室，技术工人可以分享经验、学习新技术、解决实际问题，提高自身的技术水平和创新能力。
三、目标与任务1. 目标：建立一个互相学习、共同进步的技师团队，提高技术工人的综合素质和专业技能。
2. 任务：a. 创建技师工作室的组织架构和管理体系，明确各岗位职责和权限。
b. 确定技师工作室的具体业务范围和服务内容，包括技术培训、技术交流、项目合作等。
c. 搭建技师工作室的学习平台，包括线下实体场所和线上虚拟平台，提供学习资源和交流工具。
d. 定期组织技术培训和交流活动，邀请专家学者进行讲座和指导，提供学习机会。
e. 建立技师工作室的评估机制，对成员的学习和工作表现进行评估，激励优秀成员。
f. 加强与相关机构和企业的合作，开展技术合作项目，提供实践机会。
g. 定期组织技术竞赛和展览，激发成员的创新潜力和竞争意识。
四、创建步骤1. 确定创建团队：由技术工人和相关专家组成创建团队，负责技师工作室的筹备工作。
2. 制定创建计划：明确技师工作室的目标、任务和时间计划，制定详细的工作计划。
3. 筹备场所和设备：选择合适的场所作为技师工作室的基地，并配备必要的设备和工具。
4. 招募成员：通过宣传和推荐，吸引对技术工作感兴趣的人员加入技师工作室。
5. 建立组织架构：设立技师工作室的管理机构和各岗位，明确各岗位的职责和权限。
6. 搭建学习平台：建立线下实体场所和线上虚拟平台，提供学习资源和交流工具。
7. 开展培训和交流活动：组织专家讲座、技术培训和经验交流活动，提供学习和交流机会。
8. 开展合作项目：与相关机构和企业合作，开展技术合作项目，提供实践机会。
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配置方案
中心领导：
为紧扣油田及中心主题主线，全力实施价值引领、创新驱动的发展目标，深入实施以“管理提升、温情暖心”为核心的注汽“升温工程”，激发员工潜能，释放群众活力，注汽大队拟立足强化员工技能培训，以加强技师、高级技师等高技能人才培养为切入点，建立“永佳工作室”。
请示如下：
一、建设技师工作室目的意义
结合油公司体制机制建设发展形势，认真贯彻中心人才为基、效益为本的理念，注汽大队建立综合性学习培训场所的需求，立足培训练兵场再利用和“永佳工作室”平台搭建，将大队闲置办公室和原练兵场搭建成为集学习、创新、培训等功能为一体的技师工作室（永佳工作室）。
根据专业化队伍自主经营、自我优化、自我发展，从保障型向经营型转变的战略部署，强化措施落实、队伍建设，确保经营运行、组织人才保障到位。
二、技师工作室内容介绍
1、主要功能。
一是通过技师工作室平台加强大队专业技能人才培养，选树更多技能尖子，培养更多技师人才，打造一支高水平的专业化技能人才队伍。
二是通过强化岗位练兵和技术培训，重点提高员工发现问题、解决问题的能力。
满足大队建设新形势的需要。
三是通过创新培训，加强现场创新成果的研究、制作，
激发创新活力，从而实现挖潜创效。
2、设施配置。
技师工作室场地规划分室内工作室、练兵场二部分。
室内部分以永佳工作室为主要活动场所。
目前，创新工作室正在积极筹备，努力打造成为具备学习研究和成果展示的功能，发挥创新引领的作用。
练兵场计划将原培训练兵场有效利用。
在原练兵场搭建练兵台配置台钻、台虎钳，砂轮机等配套，实现专业培训、劳动竞赛、现场加工创新成果的功能。
三、技师工作室运行机制
技师工作室由李彬民主管牵头负责，以创新立项活动为载体，以员工自助、班组互助、组织帮助的模式实现技师工作室的作用发挥。
（一）员工自助自学，本着缺什么，补什么，需要什么，学习什么”的原则。
1、理论方面，可阅读工作室里20多套专业书籍补充理论知识，也可通过电脑上网查找相关资料。
2、实践方面，可通过练兵场、创新实验练兵台练习专业的实践项目，练兵场有模拟锅炉启停操作平台，不但弥补了员工在实践操作方面的不足，更为参加技能鉴定和技术比赛的员工创造了有利条件。
（二）班组互助互学，搭建班组劳动竞赛活动平台。
通过班内之间、班班之间的对抗赛，大家相互切磋技艺，
交流学习心得，取长补短，来提高新形势下岗位技能。
（三）大队帮助帮学，有组织、有计划的对员工在不同方面进行帮助学习。
1、定期聘请专家来大队讲课，内容包括专业技能、安全行业标准、创新创效等各种满足员工需求的知识。
2、持续开展技师技术创新、技师带徒、技师业务讲课活动。
技师定期与基层队业务骨干在永佳工作室，对生产过程中遇到的技术性难题，围绕技术改造、新技术开发、操作方法改进和管理创新等工作领域，开动脑筋，献计献策，为生产服务开发技术革新成果或提出合理化建议。
技师和高级技师与基层队的业务骨干签订《师徒协议书》，指导徒弟学业务，练本领，引导徒弟总结生产过程中的规律，分析掌握生产中疑难问题，快速积累实际操作经验，制定出徒弟提升的规划，使其在1-3年内达到更高一级技能等级的晋升。
技师每年至少开展一次业务讲课，讲课内容不限，既可以是自己从事的专业知识，也可以是加强沟通、执行力等方面的理论知识；讲课形式不限，既可以理论培训，也可以现场操作培训贴近生产实际和员工需求。
四、技师工作室推进小组
（一）为保证技师工作室各项活动的成功开展和加强对该项工作的指导，大队成立项目活动推进小组，成员如下：
（二）推进小组职责
1、指导技师工作室工作开展，推进职能作用更好发挥。
2、贯彻落实筹建工作方案，协助搭建高水平的技师工作室。
3、检查工作室各项工作，针对问题和不足，提出改进意见。
4、协调筹建项目过程中的资源，完善相关制度和办法。
5、宣传组织员工积极参与相关活动，从中探索总结经验，推进活动向纵深发展。
五、技师工作室及练兵场配置需求。