精细化管理特色亮点
特色亮点工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我单位在上级领导的正确指导下，紧紧围绕年度工作目标，以创新驱动为核心，以服务大局为宗旨，以队伍建设为保障，充分发挥特色亮点，全面推动了各项工作的高质量发展。
现将一年来的特色亮点工作总结如下：二、特色亮点工作概述1. 创新驱动，提升核心竞争力- 研发创新：我们以市场需求为导向，加大研发投入，推出了一系列具有自主知识产权的新产品，有效提升了市场竞争力。
- 技术创新：通过引进先进技术，提升生产效率和产品质量，降低生产成本，增强了企业的市场竞争力。
2. 服务大局，助力社会发展- 公益项目：积极参与社会公益事业，开展扶贫、支教、环保等活动，树立了良好的企业形象。
- 政策对接：主动对接国家政策，积极参与国家重大战略，为社会发展贡献力量。
3. 队伍建设，夯实发展基础- 人才培养：实施人才强企战略，加强员工培训，提升员工素质，为企业发展提供人才保障。
- 团队建设：注重团队协作，加强团队建设，形成积极向上、团结协作的工作氛围。
三、特色亮点工作具体内容1. 研发创新（1）新产品研发：根据市场调研，成功研发了XX系列新产品，产品性能达到国际先进水平，填补了国内空白。
（2）技术改造：引进先进生产设备，对现有生产线进行技术改造，提高了生产效率和产品质量。
2. 服务大局（1）公益项目：组织员工参与“爱心助学”活动，资助贫困学生，助力教育事业发展。
（2）环保行动：积极参与环保公益活动，提高环保意识，推动绿色发展。
3. 队伍建设（1）人才培养：开展多形式、多层次的培训活动，提升员工专业技能和综合素质。
（2）团队建设：通过团队拓展、内部交流等活动，增强团队凝聚力和战斗力。
四、特色亮点工作成效1. 经济效益：通过创新驱动，企业销售额同比增长XX%，利润增长XX%，经济效益显著提升。
2. 社会效益：积极参与社会公益事业，树立了良好的企业形象，提升了企业社会影响力。
3. 人才队伍：通过人才培养和团队建设，员工素质和团队凝聚力显著提高，为企业发展提供了有力保障。
工程项目精细化管理亮点打造计划
工程项目精细化管理亮点打造计划工程项目，哎呀，说起来真是一门“高深莫测”的学问。
那啥，光是管理一大堆事儿就能把人搞得焦头烂额，更别说还有什么进度、质量、成本这些“烦心事”。
你看吧，很多人做项目，像是搬山一样，事儿一堆，问题一大堆，忙得焦头烂额。
还记得我有个朋友，他做的一个建筑项目，差点儿就因为几次错漏，弄得全场的人都跟热锅上的蚂蚁似的。
可是，别急，办法总比问题多！这不，最近有个关于“精细化管理”的话题引起了不少人的注意。
说白了，工程项目想要不出问题，做到精细化管理是必不可少的。
你想啊，什么是“精细化管理”呢？通俗点说，就是要把每一个环节、每一个细节都掌控在自己手里。
以前大家做项目，都是“大致了事”，只要看着差不多就行。
可是现在不行了，大家的要求越来越高，谁也不想吃亏，谁也不想最后项目交付了半路出个差错。
精细化管理的亮点就在于，它要求我们每一步都要认真、仔细，避免大意、避免疏漏。
拿我朋友那个建筑项目来说，刚开始的时候，大家都是大马路上骑自行车，一脚刹车下去就完了，想不到的地方反而最容易出问题。
于是，他们意识到，得改变方式，精细化管理才是王道。
说白了，项目管理不仅仅是把任务分配给每个人，还得去关注每个人的工作状态，确保每一件事儿都按时按质完成。
做到这一点，项目不仅能顺利完成，甚至还能减少很多不必要的麻烦。
咱们说的精细化管理，实际上就是在一个大项目里，把每一个小环节都做得像工艺品一样，细致入微。
管理者的角色变得更加重要了，得像“工匠”一样，细致入微，绝对不能马虎。
有句话说得好，“千里之堤毁于蚁穴”，一个小小的漏洞，可能就让整个项目面临巨大的风险。
细节不注意，麻烦就来了，谁敢小觑它？所以，项目管理者就得把眼光放得更远，洞察力更强，能提前发现那些潜在的问题，未雨绸缪。
举个例子，就像开车一样，你可不能只顾着前面的大路，还得时刻留意车身周围的环境，踩刹车的时候不能含糊。
精细化管理的亮点，就在于，它让项目的每一个细节都不容忽视。
工程施工成本管控的亮点
工程施工成本管控的亮点随着建筑市场的日益繁荣，工程施工成本管控成为了建筑施工企业生存和发展的重要手段。
在激烈的市场竞争中，如何降低成本、提高效益成为了企业关注的焦点。
本文将从以下几个方面阐述工程施工成本管控的亮点。
一、精细化管理精细化管理是工程施工成本管控的核心，主要包括人力资源、物力资源、机械资源等方面的精细化管理。
通过精细化管理，企业可以合理配置资源，提高资源利用效率，降低成本。
例如，在人力资源方面，企业可以对员工进行岗位培训，提高员工素质，降低人工成本；在物力资源方面，企业可以采用采购管理系统，实现采购成本的控制；在机械资源方面，企业可以合理调度机械设备，提高设备利用率，降低设备运行成本。
二、信息化管理信息化管理是工程施工成本管控的重要手段。
通过建立完善的信息管理系统，企业可以实现工程项目的实时监控，确保项目按照预定计划推进。
同时，信息化管理还可以提高企业内部沟通效率，减少信息传递失误，降低管理成本。
例如，企业可以建立项目管理平台，实现项目进度、质量、安全等方面的实时监控；通过电子邮件、即时通讯等工具，提高企业内部沟通效率。
三、全面预算管理全面预算管理是工程施工成本管控的关键环节。
通过全面预算管理，企业可以将工程项目的人力、物力、机械等资源进行合理分配，确保项目成本控制在预算范围内。
此外，全面预算管理还可以促进企业内部各部门之间的协调，提高企业整体运营效率。
例如，企业可以制定详细的预算计划，对工程项目的人力、物力、机械等资源进行分配；通过定期召开预算分析会，对预算执行情况进行监控和调整。
四、全过程成本管控全过程成本管控是指对工程施工项目从投标阶段、施工阶段到竣工决算阶段进行全面成本管控。
通过全过程成本管控，企业可以确保项目成本在各个阶段得到有效控制，降低整体成本。
例如，在投标阶段，企业可以对项目进行充分调研，制定合理的报价策略；在施工阶段，企业可以加强对现场成本的控制，防止成本浪费；在竣工决算阶段，企业可以对项目成本进行总结和分析，为今后类似项目提供参考。
项目部精细化管理亮点
项目部精细化管理亮点在项目管理的广袤天地里，精细化就如同那璀璨的明珠，闪耀着独特的光芒。
你可曾想过，什么才是项目部精细化管理的真正亮点？精细化管理，可不是简单地喊喊口号，它就像是一场精心编排的舞蹈，每一个动作都要精准到位。
比如说，在资源配置方面。
这就好比做饭，食材的选择和搭配要恰到好处。
不能多了浪费，少了又不够。
要对人力、物力、财力等各种资源进行精确的计算和合理的安排。
就像大厨知道每道菜需要多少盐、多少油一样，项目经理得清楚每个项目环节需要多少人力、多少材料。
不然，资源浪费了，项目成本增加，这可就亏大啦！再看看进度把控。
这就像参加一场马拉松比赛，要规划好每一段路程的速度和时间。
把整个项目分解成一个个小的阶段，设定明确的时间节点。
每个节点就像一个个小目标，得稳稳地拿下。
要是某个阶段拖延了，就像跑步掉队一样，后面可就费劲了。
质量管控也是一大亮点。
这就如同制造一件精美的艺术品，容不得半点瑕疵。
从原材料的选择，到每一道工序的操作，都得严格把关。
稍有疏忽，出来的成品就可能是个“残次品”，那之前的努力不就白费了？还有风险管理，这就像是给项目穿上了一层防护服。
要提前预判可能出现的问题，制定应对策略。
不然，等问题像洪水猛兽一样袭来，再想办法可就晚啦。
在沟通协调方面，精细化管理更是发挥得淋漓尽致。
这就像乐队演奏，每个乐手都要配合默契。
项目中的各个部门、各个成员之间，信息要及时、准确地传递。
要是沟通不畅，就像乐队演奏乱了节奏，能好听吗？另外，成本控制也是精细化管理的重要一环。
这好比家庭理财，每一笔开支都要精打细算。
能省则省，但又不能影响项目的质量和进度。
项目部的精细化管理，不就是在这些细微之处见真章吗？把每一个环节都做到极致，项目能不成功吗？所以说，精细化管理是项目成功的秘诀，是引领项目部走向辉煌的明灯。
让我们都重视起来，把精细化管理的亮点发扬光大，创造出更多优秀的项目成果！。
打造精细化管理亮点 助推区域经济发展——天山区个体税收收入精细化管理之浅谈
步提振 。受金融危机冲击和 “ ５ ７・ ”事件 的双重影响 ，天
山区消费热点减少 ，旅游 、批发零售 、宾馆餐饮业下滑 ，外
贸业加快发展难度依然较大 。如 ２ １ ０ ０年 １ ５ — 月地税个体 Ｉ ：
一
个阶段的总结 ．同时又是另一个刷期的开始 ，利用历史或
基础上 ，对将来一 段时期生产运营的预测 ．由于不确定因素 一
户 １７ ６户 。 １２
、
天山区个体税收管理基本情况
天 ｌ 区作为全市 的中心城 区， 贸经 济特 色鲜明 ， ｉ Ｊ Ｉ 商 第 产业 是财政收入 的主要来源 ， 支柱行业是房地产业 、 金融业 、 批发 和零售业 、 民服务和其他服务业 、 居 租赁 和商 务服 务业 ，
主体税种为营业税 、企业所得税 、个人 所得税 、房产税 。近
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天山区个体税收收入精细化管理之浅谈
柳 琰
入 １５９ ４． ０万 元 。
近期 ， 山区财政局组织人员走访 了本区工商局 、国税 天 局 、地税局以及相关街道办事处 ，就天 山区个体税收管理方
较 多 ，加 之涉 及领 域较 广 ，会出现某方面考虑欠妥的问题 ，
者现实收入 分析数据及结 果预测未来状 况及 发展前景 ， 是分 析的重 要任 务之一 。因此 ，收入 分析不能仅满足于事后分析
得山结论 ，还应该从企业发展 战略 的角度 出发 ，与公 司重点
因此 ，只有时 时总结发 现问题并修 正 ，在实践 中不 断探索 ， 才能提高预测 能力 ，做 出有价值 的分析材料 。
一
班组管理的亮点特色
班组管理的亮点特色班组管理的亮点特色石壕煤矿至开展班组建设以来，由安监、生产、机电、调度、武保、组干、宣传、矿工会组织牵头在开展班组创建活动中，积极探索班组管理的新方法、新途径，持续有效地探寻、加强、改进、创新班组管理新方法，为石壕煤矿打造了一支生机勃勃、敢打硬仗的基层队伍，促进了企业和谐稳定快速发展，安全形势稳步前进，原煤产量节节攀升，职工收入稳步增加，矿区面貌焕然一新，基层班组建设取得显著成效。
一、提高认识，加强班组建设工作的组织领导班组工作是一项长期性、实质性、综合性的涉及到思想、生产、生活、学习等等许多方面的基础工作。
这项工作是全矿各个科室、区队的共同任务，这项工作单靠哪一级那个一个部门都难以圣人，需要形成多方参与、共同努力，各司其职、发挥优势，彼此协调、相互配合的工作机制和工作格局。
要使班组煤矿最小最直接关乎安全生产组织在矿井管理中变成积极、最有活力、最具有创造性群体。
石壕矿首先成立了党政工领导参加的组建设活动领导小组，负责对具体活动的开展进行指导和督查。
成立班组建设办公室，同时成立有工会牵头的创建活动考核小组，负责每月对各个基层区队进行考核。
考核小组成员主要由矿安监、武保、宣传、组干、工会等负责人组成，根据集团公司下发考核内容和评比标准，结合我矿实际制定了石壕煤矿班组建组记录本、区队记录本。
领导小组坚持定期每月听取考核小组的工作汇报，及时研究活动中出现的问题，对本月各区队班组建设检查结果在早会、调度会进行通报，将检查中先进班组进行电视台报道、调度楼及工业区井口等电子板报进行宣传表扬，并把每月考核结果作为班组长年终评先评优和业绩评定、实施奖惩和选拔人用的重要依据。
全矿上下联动、分层管理、加强引导、逐级落实。
从而形成党政主导、工会运作，多方配合，全员参与的创建工作格局。
二、优化班组设臵，强化班组管理，精细化管理。
首先从优化班组设臵入手，在完成定岗、定员的基础上，按照各区队、专业工种、工作面地点以及生产流程等类别，对全矿采煤、机电、掘进、通风、开拓、运输等专业线班组精编优化，按人员素质、安全生产的需要进行组合精细化管理，形成各区队班组，充分发挥班组在安全生产中的基础组织作用和团队作用，达到优化班组队伍结构，合理配臵人力资源，夯实安全基础之目的。
社区网格化管理特色亮点工作法
社区网格化管理特色亮点工作法【篇一】社区网格化管理特色亮点工作法“坚持依靠群众，推进工作落实”，在社区进行网格化管理以来，福华南街社区根据自身实际情况，科学地划分为四个网格，社区二级网格长、信息员和三级网格长转变工作思路、转变工作方式，坚持群众路线，从群众中来，到群众中去，为群众服务。
1、网格长加强业务学习，提高服务质量。
为发挥好网格长的作用，社区加强对网格长业务培训。
网格长做为党的政策在基层的“宣传员”。
做为发现各类问题的“信息员”。
做为化解矛盾纠纷的“调解员”。
做为生产经营单位的“消防员”，网格长必须具备较高的业务能力，“一人多才”才能满足居民群众日益增长的生活需要，才能高效率的为居民群众进行帮困解忧。
为此社区开展业务交流，对各个业务的办事流程，进行汇总、打印，网格长日常巡查时随身携带“小册子”，方便自身工作，提高工作效率。
同时，网格长积极与下沉的部门对接，跟着老师学。
2、坚持日巡查制度和日碰头会制度。
网格长每天上班第一件事就是巡查所负责的片区，查看是否有非法生产、非法经营等六个重点领域问题。
查看楼院环境卫生状况，地面是否干净、垃圾是否日产日清。
查看沿街门店是否按照城市化管理要求，是否有突出门店经营、占道经营现象。
通过日巡查，每天都能第一时间发现问题、把问题解决在萌芽状态。
每天下午日碰头会例会，都由办事处副科级领导任社区第一书记的领导参加，各个网格长对发现的不能解决的问题进行汇总、上报，大家共同商讨解决疑难问题。
3、团结群众，发动群众，依靠群众。
网格化管理工作开展以来，福华南街社区建立了“非法经营、非法生产”等六个重点领域台账。
输入社情信息1200余条。
治理沿街小广告、门头橱窗广告600余条。
解决政通路2号院等3个楼院自来水一户一表改造问题。
疏通、清淤居民化粪池管道10余次。
清理院内各个楼栋内小广告一万余处。
多次开展楼院义务劳动，自行组织清理无主垃圾4车。
调解矛盾纠纷20余件。
在上级部门帮助下，解决消防安全出口等多件疑难问题。
环卫精细化管理工作亮点(3篇)
第1篇一、引言随着城市化进程的加快，环卫工作在城市建设中的地位日益凸显。
环卫精细化管理工作作为提升城市品质、改善市民生活环境的重要手段，近年来得到了广泛关注。
本文将从环卫精细化管理的角度，探讨其亮点，以期为我国环卫事业的发展提供有益借鉴。
二、环卫精细化管理的内涵环卫精细化管理工作是指在环卫工作中，通过科学规划、合理布局、精准实施、严格监督等手段，实现环卫工作的高效、优质、和谐发展。
具体包括以下几个方面：1. 科学规划：根据城市实际情况，合理规划环卫设施布局，确保环卫设施覆盖面广、分布均匀。
2. 合理布局：合理配置环卫人力资源，提高环卫作业效率，降低运营成本。
3. 精准实施：运用现代科技手段，对环卫作业进行实时监控，确保环卫作业质量。
4. 严格监督：建立健全环卫考核机制，对环卫作业进行全过程监督，确保环卫工作质量。
三、环卫精细化管理的亮点1. 提升城市形象环卫精细化管理工作有助于提升城市形象。
通过优化环卫设施布局，提高环卫作业效率，使城市环境卫生得到有效改善，为市民创造一个干净、整洁、舒适的生活环境。
2. 提高环卫作业效率环卫精细化管理工作通过科学规划、合理布局，使环卫设施布局更加合理，人力资源得到有效配置，从而提高环卫作业效率。
同时，运用现代科技手段对环卫作业进行实时监控，确保环卫作业质量。
3. 降低运营成本环卫精细化管理工作通过优化环卫设施布局、合理配置人力资源，降低运营成本。
此外，严格监督考核机制，确保环卫工作质量，减少因质量问题导致的重复作业，降低运营成本。
4. 促进环卫产业发展环卫精细化管理工作有助于推动环卫产业向高质量发展。
通过技术创新、管理创新，提高环卫产业竞争力，为城市提供更加优质、高效的环卫服务。
5. 增强市民满意度环卫精细化管理工作关注市民需求，通过改善城市环境卫生，提高市民生活质量。
同时，严格监督考核机制，确保环卫工作质量，增强市民对环卫工作的满意度。
6. 推动环卫体制改革环卫精细化管理工作有助于推动环卫体制改革。
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鹤山区双语小学精细化管理
学校精细化管理是一种理念，一种文化。
它讲求教育内涵的扩充，讲求管理过程的有效，讲求学校品质的提升，是“用心工作，爱心育人，真心服务”的教育思想在学校管理中的具体体现，它要求学校管理的每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，每一个教职员工都要到位并尽职，目的在于把大家平时认为的小事琐事做到尽善尽美。
在这里借用企业管理中的一句话：把复杂的事情简单化，把简单的事情流程化，把流程化的事情数字化，把数字化的事情信息化。
之所以借用，是觉得对学校的精细化管理有着指导性功用，甚至在实施精细化管理的初期，我们可以完全将其迁移过来。
针对我校的特点，我校工作精细化管理的主要特色可以归纳为以下几点：
一是职责明细化。
目前，社会分工、专业操作和服务质量等的精细化是现代管理的必然发展趋势。
在7、8月份，我们又进一步将各个部门的职责进行了明确。
窦校长指出，分工与合作，首先要有明确的分工，其次才是合作。
对学校而言，就是要求每个人、每个岗位，都必须有明确而具体的工作职责、督查措施和奖惩规定；就是要让每个人做到牢记职责，尽到职责，对自己负责，对岗位负责，形成强烈的责任意识与良好的行为习惯。
学校实行年级负责制，每个教研组都有一位校级领导牵头，每个年级都有一位负责领导，再加上教研组长，一同对教研组每位教师进行管理：建立教师个人成长档案，实行逐级责任制，事事有人抓，事事有人管，把每个环节控制到细微处。
二是德育工作系列化。
对于难以量化的德育工作，学校也想方设法加以量化、系列化。
大队部按照统一的规划，有目标，有计划地开展活动，各司其职，各展才能，使学生的自治、自理、自学、自创等各项工作开展得有条不紊，红红火火，使学生的养成教育常态化，才能使学校的精细化管理效果得以彰显，才能真正构建严肃而活泼的校风，才能拥有竞争的实力。
三是教学工作主题化。
教学工作是学校的中心工作，是实施精细
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化管理的重要领域。
学校在备课、上课、作业批改等各个环节都采取了相应的精细化管理措施，突出主题化。
每节公开课，都要有明确的主题，一个学期或一个学年形成一个系列。
备课笔记的书写，作业的批改，各教研组统一格式、统一要求，年级每月查2次，教务处每月抽查1次，包年级领导随时抽查，检查之后出通报，好的表扬，差的批评。
四是教研工作实用化。
每学期末，学校都会要求所有教师根据自己的教学实践写教学论文，这一点在某种程度上讲，确实有着现实的经验汇总之功效，但我认为，这不免又有些流于形式。
真正意义上的教研，应当是平时点滴积累，应当是教师之间的沟通交流与思想碰撞，所以，不妨让每位专任教师针对自己平时的教学课堂，撰写教学反思，由于时间的限制，我们可以规定每周每位教师至少撰写两篇（提倡挥洒自如地长篇大论，也可只言片语记录反省体会），然后教研组，教导处和学校领导把这些个休的经验教训通过举办教学论坛或者收集评比的形式扩大化，进而形成交流与碰撞。
不妨鼓励青年教师利用时间到有经验的老师处去听课和请教，真正把教研工作变成教师自觉的行动，而并非是统一的安排与指挥。
有了精细化管理目标，有了切实可行的精细化管理措施，更有了可监控的精细化管理过程，那么精细化管理就会实现。
但要使精细化管理不断上台阶，那就一定要有反馈，因为有反馈才有提高，只有反馈，才能实现管理的转型，那就是从粗放型管理向精细化管理转型，从传统管理向现代管理的转型，从而实现从管到理的飞跃，从管制型的、压抑性的到人文型的开放性的转变。
我校精细化管理的策略是“靠精细创造公平，靠公平激发活动力，靠情感赢得信赖，靠信赖激发热情”。
学校的工作安排到哪里，考核奖励就跟到哪里，将教职工和学生的工作学习情况与考核直接挂钩，在公平、公正、公开的阳光操作的考核制度中创造性地开展工作。
向成绩倾斜，向正气倾斜，让德才兼备、业务精湛、师德高尚、成绩突出的教师干得气顺，让勤奋刻苦、积极进取的学生获得相应的奖励，让“有作为就有地位”的意识深入人心。
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