现代物流管理
现代物流管理PPT课件
建立完善的废弃物回收和处理 体系，实现资源的循环利用。
05
信息技术在物流管理中的应用
物联网技术在物流领域应用
01
物联网技术概述
物联网技术通过射频识别、红外感应器、全球定位系统等信息传感设备，
按约定的协议，将物品与互联网连接起来，进行信息交换和通讯。
02
物联网技术在物流领域的应用场景
物联网技术可应用于物流领域的多个环节，如仓储管理、运输管理、配
送管理等，实现智能化、自动化的物流管理。
03
物联网技术对物流行业的影响
物联网技术的应用提高了物流行业的运作效率和管理水平，降低了物流
成本，同时也为物流行业带来了新的商业模式和增值服务。
大数据在物流行业应用分析
大数据技术概述
大数据技术是指通过采集、存储、处理、分析等手段，从海量数据中提取有价值的信息和 知识，为决策提供支持。
创新驱动下的物流发展路径
物流技术创新
应用先进的物流技术，如物联网、大 数据、人工智能等，提高物流运作的 智能化和自动化水平，降低成本并提 高效率。
物流模式创新
绿色物流创新
积极推动绿色物流发展，通过优化运 输方式、减少包装浪费、提高能源利 用效率等措施，降低物流活动对环境 的影响。
探索新的物流模式，如共享经济下的 物流众包、基于平台的供应链协同等， 以适应不断变化的市场需求。
02
供应链与采购管理
供应链概念及构成要素
供应链定义
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以 及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最 终用户连成一个整体的功能网链结构。
现代物流管理(全)
仓储
货架
移动式货架
橱柜式货架
阁楼式货架
托盘(移动)式货架
仓储
立体式货架
后推式货架
抽屉式货架
仓储
2.托盘：是用于集装、堆放、搬运和运输的放置作为单元负
荷的货物和制品的水平平台装置。
一贯托盘化:就是把保管～发货～输送～进货～保管形成一条龙工序， 用同一托盘不改变货物状态，始终一贯地用机械搬运装卸来处理货 物。 一贯托盘化的效果如下：交易单位标准化、输送用具有效地返回、 减少装卸场地、用机械装卸解放重体力劳动、减少装卸中的货物损 伤。
运输
• 选择运输方式的制约因素： 1.产品种类。如产品的形状、重量、容 积、危险性、变质性。 2.运量方面。如一次运输的批量不同。 3.交货时间。 4.客户承担运费的能力。 •
运输
日本货物运输中各种运输方式的分担率的演变（吨公里）
铁路
1955年 52.9
公路 内航海运 空运
11.6 35.5 0.0
运输
• 运输功能：
1.产品位移：运输通过改变产品的地点与位置而创造 出价值。利用的是时间资源、财物资源和环境资源。 2.产品储存：将运输工具作为暂时的储存场所。
运输方式的分类：
一.按范围分类： 1.干线运输； 2.支线运输 3.二次运输 4.厂内运输
运输
二.按作用分类：
1.集中产品运输； 2.配送运输；
现代物流管理
万长虹
第二章 物流功能要素
1．运输 ２．储存 ３．装卸搬运 ４．流通加工 ５．配送 ６．包装 ７．物流信息系统
概述
物流具有运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、 配送和信息处理7项功能要素。他们各自的作用为： 运输与储存：解决了供给者和需求者之间在场所和时 间上的分离。分别创造了物流的时间效用和空间效用。 配送：最能体现物流系统的最终的总体服务功能，是 完善服务功能的要素。 流通加工：是物流过程中形成物流增值效应的主要功 能要素。 包装、装卸搬运：在物流过程中更多的是增加物流成 本的功能要素 。 信息功能：起到支撑物流运作的支撑平台作用。
现代物流管理的概念
现代物流管理的概念1. 现代物流管理啊，说白了就是把东西从一个地方运到另一个地方的整套流程。
小王常说："这就像是给货物安排一次说走就走的旅行！"2. 老张是做物流的，他经常跟新人说："现代物流就像是一台精密的手表，里面有无数个齿轮，缺一个都不行。
仓储、运输、包装、配送，样样都得安排妥当。
"3. 说到仓储管理，那可有意思了。
小李笑着说："这就跟收拾自己的衣柜一样，东西放哪儿、怎么摆、拿的时候方不方便，都得想清楚。
要是乱放一通，找东西时可有得抓瞎！"4. 运输环节可是个大学问。
老王打趣道："这活儿就像是玩俄罗斯方块，得想着怎么把货物摆得整整齐齐的，还得算着最省油的路线走，一点都不能马虎。
"5. 现代物流离不开信息化管理。
小张感叹："现在可不比从前了，手机一扫，货物到哪儿、什么时候到，清清楚楚。
就跟给每件货物装了个定位器似的！"6. 库存管理也是门艺术。
老李说："库存就像是家里的米缸，放太多会发霉，放太少会断顿，得掌握好这个度。
"7. 配送中心就像是一个超级繁忙的十字路口。
小明形容道："这里车来车往，货物进进出出，要是没有好的管理系统，准得乱成一锅粥。
"8. 现代物流还讲究个准时送达。
老刘常说："这就跟点外卖似的，晚了一分钟客户都不乐意。
所以咱们得像军队一样守时，分秒不差！"9. 物流成本控制可是个技术活。
小红算了算账："要是不管成本，那运输费用能把老板给吃破产！得像过日子一样精打细算，该省的省，该花的花。
"10. 现代物流还讲究环保。
老王感慨："包装要环保，车辆要节能，这就跟种地一样，既要吃饱，还不能糟蹋地。
"11. 客户服务也是重中之重。
小张说："做物流就得像伺候大爷似的，客户说东，咱不能往西，要让人家觉得物有所值。
现代物流管理的基本概念和原则
现代物流管理的基本概念和原则物流管理是一个涉及多个环节的综合性管理系统，通过对物流流程的优化和调整，使得产品能够以最低的成本和最短的时间达到消费者手中，从而实现企业的运作和发展。
这其中，现代物流管理发挥着关键作用。
本文将探讨现代物流管理的基本概念和原则。
一、现代物流管理的基本概念1. 物流：物流是商品从生产者到消费者之间，通过各个环节连接、配送及配合产生的整体活动。
在这个过程中，包括物流信息、物流资金、物流人员和物流设施等各个要素。
2. 现代物流管理：现代物流管理是指在物流活动中，通过运用先进的管理方法和技术手段，对整个物流过程进行计划、组织、协调、控制和改进的过程。
二、现代物流管理的基本原则1. 效益优先原则：物流管理的最终目标是为企业创造价值，提高效益。
因此，在进行物流管理时，必须始终将效益放在首位，根据不同环节的需求和资源的限制，制定合理的物流方案和计划。
2. 信息化原则：现代物流管理离不开信息技术的支持。
通过建立信息系统，及时采集、处理和传输物流信息，可以提高管理的准确性和效率，避免信息断链，实现物流管理信息化。
3. 分工协作原则：物流管理需要涉及多个环节和多个参与者，因此，需要实现分工协作。
不同环节的各方参与者应该相互配合，合理分工，通过信息共享和协同工作，提高物流效率和服务质量。
4. 灵活性原则：市场环境在不断变化，物流需求也随之变化。
因此，物流管理需要具备一定的灵活性，能够灵活调整物流计划，快速响应市场需求的变化，并及时对出现的问题进行调整和解决。
5. 连续改进原则：现代物流管理是一个既定目标的不断追求和持续改进的过程。
通过不断优化物流流程、加强供应链管理和持续改进物流服务，可以提高物流效率和服务质量，从而增强企业的竞争力。
三、现代物流管理的应用领域现代物流管理的应用领域非常广泛，包括物流计划、物流采购、物流运输、仓储管理、物流信息管理等多个方面。
1. 物流计划：物流计划是基于市场需求和企业资源情况，通过分析和评估，制定合理的物流计划以满足市场需求。
现代物流管理心得体会(精选13篇)
现代物流管理心得体会〔精选13篇〕现代物流管理心得体会〔精选13篇〕现代物流管理心得体会篇1物流业的开展环境是一个社会系统工程，单纯依靠某一方面或几个方面的努力显然是不够的，它需要社会各方面共同努力，协同作战：1、加强现代电子商务和物流理论和物流政策的研究我国目前物流业划分不明确、物流行业管理职责不明晰，影响了物流产业的安康开展，同时也影响了国民经济的进程。
应加强我国物流业政策、法律、法规的研究和制定工作，以便协调和规划我国物流产业21世纪的开展前景，并在政策上予以全面支持；同时加大对物流根底理论研究的力度，吸收国外先进的思想、理论和技术；汲取别国物流管理研究的成果，鼓励理论界研究电子商务物流中的难题，加快我国电子商务物流开展的步伐。
2、重视物流网络的开展物流经营和管理的科技含量是电子商务物流的立足之本，这主要表达在物流技术的信息化、自动化、网络化上。
例如，为了千方百计地满足用户方便、快捷、门到门直达运输需要，电子数据交换技术〔EDI〕是一种有效的信息管理和处理的手段；全球卫星定位系统〔GPS〕可以全天候、连续地为无限多用户提供任何覆盖区域内目的的高精度的三维速度、位置和时间信息；Inter网上每天大约有3万多人在发布信息，有多达100万人在此阅读信息，数据流量达数百兆。
网络新闻有多达2万种分类信息。
如何充分利用Inter获取物流信息是一个现实问题，为物流开展提供了无限商机。
3、进步对开展电子商务物流的认知，加强物流根底设施建立和合理布局物流是经济开展中根底设施建立的重要组成部分，电子商务是商业领域的一次____，而电子商务的物流是物流领域的一次____。
要改变过去那种重商流、轻物流的思想，把物流提升到竞争战略的地位。
国家除了加快对公路、铁路、港口、机场等根底设施建立外，各地方政府应统筹规划，正确引导物流企业布局和建立，包括物流仓库、配送中心、通信网络根底等，进步物流速度和物流效率。
4、大力加强物流专门人才的培养要改变我国物流体系落后的现状，就必须为其提供一个良好的教育支持系统。
什么是现代物流管理
现代物流管理（modern times Logistics）指的是将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理，其任务是尽可能降低物流的总成本，为顾客提供最好的服务。
我国许多专家学者则认为：“现代”物流是根据客户的需求，以最经济的费用，将物流从供给地向需求地转移的过程。
它主要包括运输、储存、加工、包装、装卸、配送和信息处理等活动。
反映的方面在于：反应快速化物流服务提供者对上游、下游的物流、配送需求的反应速度越来越快，前置时间越来越短，配送间隔越来越短，物流配送速度越来越快，商品周转次数越来越多。
功能集成化现代物流着重于将物流与供应链的其他环节进行集成，包括∶物流渠道与商流渠道的集成、物流渠道之间的集成、物流功能的集成、物流环节与制造环节的集成等。
服务系列化现代物流强调物流服务功能的恰当定位与完巨大的现代物流站场善化、系列化。
除了传统的储存、运输、包装、流通加工等服务外，现代物流服务在外延上向上扩展至市场调查与预测、采购及订单处理，向下延伸至配送、物流咨询、物流方案的选择与规划、库存控制策略建议、货款回收与结算、教育培训等增值服务；在内涵上则提高了以上服务对决策的支持作用。
作业规范化现代物流强调功能、作业流程、作业、动作的标准化与程式化，使复杂的作业变成简单的易于推广与考核的动作。
物流自动化课方便物流信息的实时采集与追踪，提高整个物流系统的管理和监控水平。
目标系统化现代物流从系统的角度统筹规划一个公司整体的各种物流活动，处理好物流活动与商流活动及公司目标之间、物流活动与物流活动之间的关系，不求单个活动的最优化，但求整体活动的最优化。
手段现代化现代物流使用先进的技术、设备与管理为销售提供服务，生产、流通、销售规模越标准的现代物流企业和第三方物流大、范围越广，物流技术、设备及管理越现代化。
计算机技术、通讯技术、机电一体化技术、语音识别技术等得到普遍应用。
世界上最先进的物流系统运用了GPS(全球卫星定位系统)、卫星通讯、射频识别装置(RF)、机器人，实现了自动化、机械化、无纸化和智能化，如20世纪90年代中期，美国国防部(DOD)为在前南地区执行维和行动的多国部队提供的军事物流后勤系统就采用了这些技术，其技术之复杂与精坚堪称世界之最。
现代物流管理知识点
第三方物流管理
企业将物流业务外包给专业的第三方物流公司，以降低物流成本，提高物流效率，专注于核心业务的发展。
12
物流供应链管理
对供应链上的物流活动进行集成化管理，以实现供应链整体效益最优的目标。
13
物流标准化与信息化
通过制定和执行物流标准，以及利用现代信息技术手段，提高物流活动的规范化、自动化和智能化水平。
4
物流管理功能要素
包括运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等。
5
物流成本管理
对物流相关费用进行计划、协调和控制，以降低物流成本，提高经济效益。
6
物流质量管理
运用科学的管理方法，对物流质量及其影响因素进行计划、控制，使物流活动的质量不断改善和提高。
7
物流信息系统
利用现代信息技术对物流过程中产生的信息进行采集、分类、传递、汇总、识别、跟踪、查询等一系列处理活动，以实现对货物流动过程的控制，从而降低成本、提高效益的管理活动。
8
物流库存管理
对库存数量和结构进行计划和控制，以达到合理库存，减少库存成本，提高物运输路线、运输工具等进行选择和优化，以实现运输成本最低、运输效率最高、运输服务最优的目标。
10
物流配送管理
对配送中心进行选址、规划、建设和运营，对配送过程进行组织、协调和控制，以实现快速、准确、低成本的配送服务。
现代物流管理知识点
序号
知识点
描述
1
物流基本概念
物品从供应地向接收地的实体运动过程中，根据实际需要将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、回收、信息处理等基本功能实施有机结合。
2
物流系统组成
包括运输系统、储存系统、装卸搬运系统、包装系统、流通加工系统、配送系统、信息系统等。
现代物流管理介绍
现代物流管理介绍
现代物流管理是指为了以最低的物流成本达到客户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。
现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的。
现代物流管理的主要内容包括：
1. 物流作业管理：包括运输管理、仓储管理、包装管理、装卸搬运管理、流通加工管理、配送管理等。
2. 物流战略管理：包括物流战略的制定、物流战略的实施、物流战略的评价等。
3. 物流成本管理：包括物流成本的计算与控制、物流成本的分析与比较等。
4. 物流服务管理：包括物流服务的设计、物流服务的提供、物流服务的评价等。
5. 物流信息管理：包括物流信息的收集、物流信息的处理、物流信息的传递等。
6. 物流组织与人力资源管理：包括物流组织的设计、物流人员的招聘与培训、物流人员的激励等。
现代物流管理的目标是在尽可能低的总成本条件下实现既定的客户服务水平，即寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡，并由此创造企业在竞争中的战略优势。
根据这个目标，现代物流管理要解决的基本问题，就是把合适的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点提供给客户。
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现代物流管理
现代物流管理是指运用现代化的物流技术和管理方法，对物流活动
进行科学、高效、合理的规划、组织、实施和控制，以满足客户需求，提高物流效率和降低成本的一种管理方式。
一、现代物流管理的背景
随着经济全球化的推进和信息技术的飞速发展，物流管理在现代企
业中扮演着越来越重要的角色。
传统的物流模式已经难以满足企业的
需求，需要引入现代物流管理的理念和方法。
二、现代物流管理的特点
1. 高度自动化：利用信息技术，实现物流过程的自动化操作和数据
交换，提高物流运作效率。
2. 精细化管理：通过实时信息的获取和分析，将物流过程进行精确
监控和调整，提高运输、仓储和配送的准确性和效率。
3. 网络化协同：构建物流网络，实现物流各环节的协同合作，提高
资源利用效率和运作效能。
4. 弹性供应链：建立具有弹性的供应链网络，实现订单短周期化、
品种多样化和交货期缩短化。
5. 绿色可持续发展：注重环境保护，在物流过程中采用低碳、节能、减排的措施，实现绿色可持续发展。
三、现代物流管理的重要性
1. 降低成本：通过提高运作效率、减少库存和损耗，降低供应链成本，提高企业竞争力。
2. 提高服务质量：准确、及时地满足客户需求，提供高品质的物流服务，增强客户满意度。
3. 加强企业竞争力：通过优化物流流程，提高配送速度和灵活性，提升企业响应市场变化的能力。
4. 优化资源配置：合理规划和管理运输、仓储和配送等各个环节，提高资源利用效率。
5. 促进区域经济发展：完善物流体系，提高区域物流服务水平，促进区域经济的发展。
6. 推动绿色可持续发展：通过绿色物流的实施，降低运输过程中的能耗和污染，保护环境。
四、现代物流管理的挑战和应对策略
1. 信息化挑战：大数据、云计算、物联网等新技术的应用，对物流管理提出更高要求。
应加强信息系统建设，提升信息化水平。
2. 网络化挑战：物流网络的构建和协同管理需求日益增加。
应建立合理的合作伙伴关系，共享资源和信息。
3. 环境保护挑战：应采取绿色物流措施，推动绿色供应链的建立。
4. 人才培养挑战：培养具备现代物流管理知识和技能的专业人才，提高企业物流管理水平。
结语
现代物流管理是企业提高竞争力、实现可持续发展的重要手段和途径。
企业应紧跟时代的步伐，利用现代化的物流管理理念和方法，优
化物流流程，提升效率，实现降本增效，为客户提供优质的物流服务。
同时，应积极应对挑战，不断提高自身的物流管理水平，推动物流行
业的发展。