浅谈如何提升干部队伍建设精细化管理水平.
推动精细化管理,提高干部培训质量
推动精细化管理，提高干部培训质量2023年，随着社会的不断发展，各个领域的竞争也变得越来越激烈。
在这种情况下，为了应对不断变化的市场和社会环境，提高干部培训质量，推动精细化管理成为了企业和政府必不可少的一个重要任务。
本文将着重探讨如何推动精细化管理，提高干部培训质量。
一、推动精细化管理1.1 定义精细化管理是指将管理背景下的关键信息提取出来，把它们进行拆分并进行细致的分类管理与控制，以达到更先进、更具可持续性和更有效的管理目标。
1.2 意义推动精细化管理，具有以下几个方面的意义。
可以有效降低各种风险。
针对各个领域的数据进行精细化处理，了解具体的信息细节以及潜在的风险，从而可以采取更加周全、稳妥的管理策略。
可以提升管理效率。
精细化管理要求对各种信息进行详细的分析、研究和分类，在此基础上进行更加有效的管理决策，节约时间和资源，提高管理效率。
可以更好地适应市场需求。
市场在变化，经济在变化，社会也在变化。
通过精细化管理，可以更好地了解市场情况和变化趋势，更加灵活地应对市场需求。
1.3 推动步骤如何推动精细化管理？可以根据以下步骤逐步进行。
对各类数据进行细致的分析和分类，为后续管理决策做好准备。
建立有效的管理体系，打造流程和标准流程，让每一个管理环节都可操作、有序、规范，并且确保信息传递上的精细化，提高管理效率。
引入专业的管理人员，培训有素的管理队伍，提升管理水平，开展细胞化管理，带动员工积极性和主动性，全面提升企业管理水平，推动管理创新，以更好地适应市场需求。
二、提高干部培训质量2.1 建立先进的培训体系为了提高干部培训质量，需要建立一个成熟先进的培训体系，此体系应从培训的目的和方向、培训的形式和手段、培训的反馈和评估等方面来考虑。
通过建立先进的培训体系，提高干部培训质量可以得到保障。
2.2 加强干部培训内容的细化干部培训内容应该与企业实际业务相关，针对不同层次干部所处的岗位和职责，具体划分为技能类、管理类、服务类、领导力提升类等，从而更好地培养出优秀的干部人才。
提升干部队伍建设
提升干部队伍建设
提升干部队伍建设，是中国共产党新时代坚持和加强党的领导、人民当家作主将实现社会主义现代化和中华民族伟大复兴的重要保证。
当前，面对百度万变的新形势新要求，要不断深化队伍建设思想，完善建制体系，全面提升干部队伍建设质量。
首先，要把握好培养路径。
要在党的发展中兴看培养任用的原则，重视对干部的任用，重点培养思想素质过硬、品格公正、勇担责任、坚持原则、有上进心的干部，及时补充党组织活力。
其次，要营造多元文化环境。
要建立多元和谐的文化环境，引导干部学习和践行社会主义核心价值观，坚持以人为本，注重考核激励机制的建立，广泛听取干部意见及建议。
再者，要注重方法创新。
要提供良好的学习工作环境，帮助干部快速掌握专业知识和新理念，发挥广大干部的创新智慧，探索出新的政务民生模式，丰富组织生活，引导干部打破常规，深入实践，创造新的服务民生业绩。
最后，要充分发挥群众力量。
要把公民参与政务中发挥作用纳入干部表彰评优规范中，鼓励干部把头脑出去，脚走入社区，发挥广大民众的积极性与主动性，加强与公民的沟通与交流，发掘公民的力量，推动社会公平、公正、公开发展。
中国共产党在新时代提升干部队伍建设，总任务不变，关键在于通过加强思想训练，完善建制体系，创新建设方法，拓宽群众路径，把队伍建设推上新台阶，共同实现国家发展繁荣，人民安康、幸福生活。
新时代加强干部队伍建设的思考和建议
新时代加强干部队伍建设的思考和建议随着新时代的到来，干部队伍建设已成为我国深化改革、促进发展、维护稳定的重大课题。
而加强干部队伍建设是推动中国特色社会主义事业发展的战略性工程。
因此，在新时代，我们需要更加重视加强干部队伍建设，以提高干部队伍素质和能力，推动中国特色社会主义事业不断前进。
首先，我们需要加强干部教育培训工作。
干部应该具备高超的思想理论素质、深厚的工作经验和广博的知识储备。
因此，应该加强干部教育的实效性和实践性。
要推进规范化的干部培训，加大拓展干部学习的渠道和途径，实现干部培训的全方位、多层次、全过程。
此外，要加强干部实践锻炼，丰富干部实践项目，提升干部能力，让干部学有所成。
其次，我们还需要推动干部队伍精干化建设。
中国特色社会主义事业发展的新形势要求干部队伍增强政治敏锐性、忧患意识和工作热情，必须推动干部队伍的精干化建设。
要从干部选拔、培养、使用、考核等各方面精细化和制度化，营造出干部精英人才升华的良好环境。
同时，要完善干部队伍管理制度，加强对干部队伍的考核、调动和管理，让干部尽其所能，发挥应有的作用。
再次，我们需要深化干部队伍的民主化建设。
民主化是加强干部队伍建设的一个重要加强干的方面。
党在干部作用中鼓励干部们勇于承担责任，要求党员及党员领导干部尤其，务必经常联系党员，充分听取群众意见，进而通过民主决策，明确工作方针和任务。
通过民主化方式，可以让干部队伍更加透明，保证干部选拔和使用的公平性和科学性，提高干部工作的民主性和高效性。
最后，我们必须强化干部队伍建设的意识形态。
意识形态是一个国家的灵魂，决定着一个国家的未来走向和道路行进的偏离程度。
我们要切实加强党的作用，倡导社会主义道德风尚，强化中国特色社会主义思想教育，坚定理想信念。
对于干部来说，要愈发趋向思政素质、爱国、守法、诚信、敬业，以身作则，为社会主义事业的发展注入强大动力。
总而言之，在新时代，实现中国梦的重要命题是加强干部队伍建设。
浅谈如何加强部队精细化管理
浅谈如何加强部队精细化管理引言部队精细化管理是现代军队建设的重要内容之一。
精细化管理可以提高部队的作战效能、战斗力和维护战士的身心健康。
本文将从以下几个方面探讨如何加强部队精细化管理。
提升管理水平部队精细化管理的首要任务是提升管理水平。
首先，要建立科学有效的管理制度，形成一整套科学、灵活的管理方法。
其次，要加强军事人才培养，提高干部的管理能力和素质。
第三，应积极运用现代信息技术手段，提高管理效率和信息传递的即时性。
通过提升管理水平，部队能够更好地适应复杂多变的战场环境，提高作战效能。
优化组织架构优化组织架构是加强部队精细化管理的重要环节。
应根据任务需要，科学合理地规划部队的组织结构和编制。
同时，要注重优化指挥系统和分工，明确各级指挥权责，避免重复和冗余。
此外，还要合理划分兵种和专业，提高整体协同能力。
通过优化组织架构，可以提高指挥效率和作战指挥的灵活性。
加强军事训练精细化管理离不开高质量的军事训练。
要加强对官兵的基础训练，提高作战素质和技能水平。
同时，要注重实战化训练，注重模拟演练，培养部队战斗力和应对意外情况的能力。
此外，还要加强对军事装备的维护保养和更新换代工作，确保装备的完好性和使用性能。
通过加强军事训练，能够提高部队的战斗力和应战能力。
确保安全生产部队精细化管理还要注重安全生产工作。
要设立科学合理的安全制度和管理规定，加强对部队安全生产的监督和检查。
同时，要加强对军事设施和装备的安全维护，提高安全防范意识。
此外，还要加强对军事训练和演练过程中的风险评估和安全预控。
通过确保安全生产，能够有效减少事故的发生，保障人员的生命安全和装备的完整性。
加强精神文化建设精细化管理不仅包括对物质的管理，也应注重精神文化建设。
要加强对官兵的思想教育，树立正确的价值观和职业道德。
同时，要提供良好的学习和成长环境，鼓励官兵积极参与各类文化活动，促进他们的身心健康发展。
此外，还要加强对文化传统和军事荣誉的传承，增强官兵的集体意识和归属感。
严实 加强干部队伍建设
严实加强干部队伍建设
严实加强干部队伍建设，可以从以下几个方面入手：
1. 严格选拔：在选拔干部时，要注重品德、能力和业绩，确保选拔出的人员具备较高的素质和责任心。
同时，要建立健全的选拔机制，避免任人唯亲、权钱交易等不正之风。
2. 严格管理：对干部的管理要规范、科学、有效。
建立健全的考核机制、问责机制、监督机制等，对干部进行全方位、全过程的管理。
同时，要注重激发干部的积极性、创造性和责任感，让他们真正成为事业的中坚力量。
3. 严格培训：要加强对干部的培训和教育，提高他们的政治素质、业务能力和领导能力。
通过举办培训班、外出考察、实践锻炼等多种形式，让干部不断更新知识、拓宽视野、增强能力。
4. 严格奖惩：对表现优秀的干部要给予适当的奖励和激励，对表现不佳的干部要给予相应的批评和惩罚。
同时，要建立健全的奖惩机制，做到公正、公平、公开。
5. 优化环境：营造良好的工作环境和氛围，是加强干部队伍建设的重要保障。
要建立积极向上、团结协作的文化氛围，增强干部的归属感和责任感。
同时，要关注干部的生活和工作状况，及时解决他们的困难和问题。
总之，严实加强干部队伍建设是一项长期而艰巨的任务，需要各级领导的高度重视和全社会的共同参与。
只有通过不断努力和实践，才能打造出一支忠诚、干净、担当、能干的干部队伍，为党和人民事
业的发展提供有力保障。
加快干部队伍高质量建设
加快干部队伍高质量建设
要加快干部队伍的高质量建设，需要采取以下措施：
1. 加强选拔任用的制度建设：建立科学、公正、透明的选拔任用制度，注重考察干部的政治素质、专业能力和道德品质，选拔具备领导才能和潜力的优秀干部。
2. 加强干部教育培训：加大对干部的培训力度，提高干部的专业水平和管理能力。
建立健全干部教育培训体系，组织开展各类培训课程，为干部提供学习和成长的机会。
3. 完善干部考核评价制度：建立全面、客观、科学的干部考核评价制度，注重对干部的工作业绩、领导能力和廉洁自律等方面进行评价，及时发现和激励优秀干部，提高干部队伍的整体素质。
4. 强化干部交流锻炼机制：鼓励干部到基层一线锻炼，提高干部的工作能力和实践经验。
组织开展干部交流活动，促进干部之间的学习和相互交流，增进团队凝聚力和合作能力。
5. 加强干部队伍的监督管理：建立严格的干部监督管理制度，加强对干部的日常管理和监督，发现和纠正干部违纪违法问题。
加大对干部廉政教育的力度，加强对干部的警示教育，提高廉洁自律意识。
通过以上措施，可以有效提升干部队伍的整体素质和能力水平，推动党和国家事业的发展。
严管抓好干部队伍建设
严管抓好干部队伍建设
严管抓好干部队伍建设是指通过严格的管理措施和制度机制，加强对干部队伍的管理，以推动干部队伍的建设和提升工作。
下面是在实施严管的过程中应重点抓好的几个方面：
1.选拔任用严格把关：建立科学、公正、透明的选拔任用机制，确保干部的选拔与能力和操守的匹配，避免把不合适的人员提拔到关键职位。
2.建立健全监督机制：加强对干部的监督管理，完善反腐败工作体系，创建有效的举报投诉机制，对违纪违法的干部进行严肃处理，形成全方位、多层次的监督格局。
3.培养提升专业素质：加强干部的培训和学习，提高他们的专业素养和职业能力，注重培养干部的创新思维和问题解决能力，提升干部队伍整体的竞争力和适应能力。
4.加强廉政建设：严厉打击腐败行为，深入开展廉政教育和警示教育，培养干部廉洁自律的意识和道德品质，营造风清气正的政治生态。
5.建立激励机制：建立激励干部的有效机制，明确晋升和奖惩的标准和程序，激发干部的积极性和创造性，营造公平竞争的工作环境。
6.加强党性教育和思想引导：坚决贯彻党的理论和路线方针政策，加强党性教育，引导干部正确坚持党的领导、服
务人民的初心和使命，保持清醒的头脑和正确的政治方向。
通过严格的管理和有效的机制，才能够确保干部队伍的素质提升和队伍建设工作的顺利进行，进而更好地为国家和人民服务。
大力加强干部队伍建设
干部队伍建设是党的建设的重要内容，也是推进国家治理体系和治理能力现代化的重要保障。
在加强干部队伍建设方面，我们可以采取以下措施：
1.完善选人用人制度。
要按照德才兼备、以德为先的标准，健全选人用人机制，注重从基层一线选拔优秀人才，鼓励年轻干部到基层工作，提高干部队伍的素质和能力。
2.加强教育培训。
要根据干部的工作需要，开展多层次、全方位的教育培训，提高干部的政治素质、业务能力和创新能力。
3.强化实践锻炼。
要让干部在实践中经受磨炼，积累经验，提高解决实际问题的能力，同时要加强干部之间的交流和合作，促进干部全面发展。
4.严格考核评价。
要对干部进行全面、客观、公正的考核评价，发挥考核的导向作用，激励干部更好地履行职责，为人民服务。
总之，加强干部队伍建设是一项长期而艰巨的任务，需要我们不断完善选人用人制度，加强教育培训和实践锻炼，严格考核评价，不断提高干部队伍的整体素质和能力，为国家治理体系和治理能力现代化提供有力的人才支撑。
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浅谈如何提升干部队伍建设精细化管理水平干部队伍是部队建设的中坚和骨干，责任重大。
干部队伍的建设，不仅关系到干部自身的成长进步，而且关系到部队建设的科学发展，关系到战斗力的生成提高，关系到工作落实的标准和质量。
特别是在新形势下，消防部队建设面临的挑战更加严峻，担负的任务更加艰巨。
无论是贯彻落实科学发展观，还是履行新世纪新阶段历史使命，都对干部队伍建设提出了精细化的要求。
在当今讲管理、讲程序、讲细节的新形势下，精细化管理已成为科学管理的趋势，成为全面提高消防部队干部队伍整体素质和管理水平的新方法，成为加快消防部队建设和发展的新举措，对于推进消防部队战略发展具有十分重要的现实作用和深远的历史意义。
下面就如何提升干部队伍精细化管理水平谈几点体会：大力加强部队精细化建设，是我们消防部队建设与发展的客观要求，是实现质量建军、科技强消的重要基础。
随着我国经济社会飞速发展，消防部队肩负着前所未有的繁重任务，也面临着前所未有的发展机遇。
从消防部队干部队伍目前情况看，少数干部面对形形色色的诱惑经受不住考验，理想信念发生了动摇。
虽然只发生在少数干部的身上，但长此以往，将会影响部队精细化建设的发展。
笔者认为，做好干部队伍的精细化管理，应先从解决“四个问题”入手。
（一）提升精细化管理水平，要解决责任意识不强。
当前，在一些干部中，责任意识不强的问题比较突出。
有的只是把责任挂在嘴上，而行动上却无所作为，饱食终日，得过且过，浮于表面，不求实效；有的布臵工作满足于发文件、开会，不监督、不指导；有的对自己职责范围以内的事，怕担风险，不敢果断决策，贻误时机；有的遇到问题绕道走，应付上下级，能拖就拖，能躲就躲；有的对各种错误思想和不良行为不敢抓不敢管，在大是大非面前不敢坚持原则，放任自流；有的不关心战士成长进步，只想到个人的得失，伤害了干战之间的感情；有的对影响部队稳定的苗头性问题，听之任之，视而不见；有的忘记了革命军人的本色，只知道抱怨福利待遇太差，不谈奉献。
如果干部的事业心、责任感不强，想要全面实现部队精细化管理水平，提高部队凝聚力和战斗力就只能是一句空话。
（二）提升精细化管理水平，要解决纪律观念淡薄。
部分干部组织纪律观念淡薄，原则性不强，在遵守工作纪律、学习纪律、政治纪律上坚持不够。
有的无视工作制度，上班随心所欲，经常迟到早退，上班时间玩游戏；有的上班时间随意开溜办私事，既不报告也不请假；有的下基层检查工作走马观花，流于形式，和基层干部喝酒打麻将，不注重影响；有的个性张扬、崇尚自由，缺乏团结协作精神，令行禁止的意识不强，缺乏自我管控、自我约束能力；有的执法不规范、不公正和不作为，损害了消防官兵的形象；有的领导干部带头违反组织纪律和规章制度，所在单位问题较多，以致发生违令违纪事件。
而我们着眼纪律意识，就等于着眼提升精细化管理的执行力，才能确保工作规范、有序、高效，才能不断提高工作效率，提升部队形象。
（三）提升精细化管理水平，要解决思想作风蜕化。
随着社会经济的发展，一些不良习气给干部队伍的思想观念带来较大的影响和冲击。
有的淡忘了全心全意为人民服务的宗旨，不清楚自己进了消防部队为什么？入了党为什么？当了领导干什么？有的认为只要工作上有成绩、有能力，作风上有点问题没关系，对家庭不负责任；有的习惯于按条条框框办事，对自己定位不高，要求不严，只求过得去，不求做得更好；有的对办事的群众、服务对象不够热情，存在“拖、硬、冷”的现象；有的工作出了差错也不认错，不谦虚，听不进别人意见，不能正确对待批评和意见；有的沉湎于低级的生活趣味，在道德情操上打开了缺口，出现了滑坡，就很难做到清正廉洁。
我们只有发扬党的光荣传统和优良作风，抵御各种腐朽落后思想观念的侵蚀，才能不断推进部队精细化管理向和谐、健康和可持续方向发展。
（四）提升精细化管理水平，要解决工作态度懒散。
工作态度折射出我们的人生态度，而人生态度决定着我们一生的成就。
有的干部不求有功，但求无过，安于现状；有的工作催催动动、不催不动，甚至催也不动的等、靠、要思想严重；有的领导干部积极表态，消极行动，干活由心情，办事看状态；有的把工作当副业，心不在焉，把心思和精力都放在本职之外；有的不满足于现状，产生厌倦、怠慢情绪，不思进取，耽误工作；有的基层中队干部不愿意从事中队战训或政工工作，精神状态不佳，工作积极性较差；有的领导干部部署工作有始无终，影响了工作的质量；有的认为自己的发展受限，得过且过，工作能推就推。
笔者认为广大干部只有积极的工作态度，才能做到与时俱进，才能始终跟上消防事业不断发展的步伐，才能适应精细化管理的要求。
近年来，忻州支队党委适应经济发展及社会新形势、依法履行职责和自身发展的现实需要，大力加强和改进干部队伍精细化管理水平，重学习、强素质，高标准、严要求，努力营造了一个严于律已、宽以待人、互谅互让、和谐共济的工作环境和氛围。
（一）强化思想教育，凝聚警心求精细。
行之有效的思想政治教育是解决干部队伍思想问题的前臵条件。
支队历来都把思想政治教育作为一项经常性、基础性、根本性、管长远的工作来抓。
当前，在干部队伍中之所以出现部分干部工作积极性不高、事业心和责任感不强、工作作风不实等问题，其主要原因是对干部的思想教育工作乏力。
近年来，我们在抓部队思想教育工作中，重战士、轻干部的现象，使思想教育制度在干部队伍中得不到落实，导致了干部有思想问题长期得不到及时、合理、有效的引导和解决。
因此，进一步强化对干部的思想教育是提升干部队伍精细化管理工作的首要前提和基础。
今年以来，我们在抓干部的思想教育精细化上重点突出了两个方面：一是落实学习制度不放松。
支队党委带头坚持学习，积极教育和引导干部转变学习观念，把学习作为坚定理想信念的一种手段，用党的先进理论和正确思想武装干部的头脑，时刻筑牢思想防线，纯洁干部思想。
支队采取定期与不定期相结合，集中教育与经常性教育相结合的方式，在部队相继开展了“三句话”专题教育、集中警示教育、纪律作风教育、交友婚恋观教育和心理健康等教育活动，不断增强广大干部抵制“酒绿灯红”侵蚀的能力，从而确保了队伍的安全稳定。
二是执行谈心制度重效果。
为了使谈心活动经常化、制度化，有针对性地开展思想政治工作，支队制定了谈心制度，明确了谈心谈话的范围、内容、方式和落实措施，还要求党委正副书记与班子成员每年至少谈一次，单位负责人与所在单位干部每季度至少谈一次。
党委、支部针对谈心谈话所了解的普遍性、倾向性的问题，及时分析研究，采取积极措施解决。
同时将谈心活动的落实情况纳入民主生活会、年终述职的一项内容进行考评，确保工作实效。
通过谈心活动，促进了官兵之间相互了解，增进了队伍凝聚力，充分调动了官兵的积极性，发挥了干部的领导带头作用，为加快部队的精细化建设营造良好的氛围。
（二）立足从严治警，干战连心求精细。
今年以来，忻州支队本着“抓住作风建设重点、突破队伍管理难点、创新队伍建设亮点”的工作思路，积极采取措施从严治警，提升干部队伍精细化管理水平。
一是严明政治纪律。
就是要求干部在政治上同上级党委保持高度一致，不折不扣地执行党委的各项决策、部署，做到有令则行，有禁则止，任何人都不能搞特殊。
决不能搞当面一套，背后一套，会上不说，会下乱说，杜绝散布同党委决策相违的言论，决不能听信、传播政治谣言。
政治素质不高，即使是工作能力很强，也不能放在重要的领导岗位上，绝不容许个人向组织讨价还价，要无条件地服从组织、服从大局。
二是细化管理秩序。
支队积极按照“打基础、利长远，保稳定、求发展”工作思路，以建立严格正规的工作、学习、生活、训练秩序为出发点和落脚点，对《干部请销假管理制定》、《机关政治学习制度》《行政车辆管理规定》、《加强干部管理“七项措施”》和《工作时间外出报告制度》等10多项规定制度进行修订和完善，为全面实施干部精细化管理提供了依据。
在考评办法上，军政主官、部门负责人、大队负责人、科室人员，层层签订目标责任书，考评成绩作为干部任用、评比先进的重要依据。
按照支队党委精细化管理机关走在基层前列作表率的要求，支队党委成员以及机关干部每天上下班实行考勤制，每周开展条令条例和部队规章制度的学习，定期组织队列训练，两周一次警容风纪检查，强化了机关干部的条令意识和作风养成。
三是干部做好表率。
精细化管理，要坚持把干部作为重点。
不仅要说，更要靠做。
喊破嗓子，不如做出样子，什么样的干部带什么样的兵，强班子带出硬部队。
干部是精细化管理工作的组织者和指导者，我们的表率作用和自身行为，直接影响到各项工作的效果。
为此，在管理教育中，支队党委明确干部要带头执行命令、带头落实条令、带头遵守纪律，带头履行职责，给战士做出表率，树立榜样。
（三）严明奖励惩处，工作尽心求精细。
支队按照“抓班子、带队伍、促工作、保平安”的总体思路，根据忻州消防部队干部队伍的特点，在坚决执行解放军条令条例的同时，以作风建设为主线，狠抓队伍纪律作风和职业道德建设，努力做到纪律严明、作风过硬、业务精通、执法严格、服务热情，干部队伍精细化建设整体水平全面提高。
一是完善管理机制。
近年来，支队进一步完善奖优罚劣、奖勤惩懒的队伍管理机制。
先后对信息调研、营区管理、战训工作、通信调度、干部任免、干部培训、班子建设、奖励工作、政治教育、俱乐部建设、宣传报道、信访工作、财务管理、执法监督等工作建立了奖惩制度。
二是强化工作职责。
在支队党委的正确领导下，组织、纪检、督察、信访、审计等部门进一步强化了工作职责。
组织部门在干部的选拔、使用、晋升、学习和福利待遇等方面，优先考虑工作扎实、无私奉献、开拓进取、官兵满意的干部，对不安心本职工作、民主评议不称职的干部要采取组织措施，调整岗位或撤销职务。
纪检部门始终保持惩治的高压态势，严肃查处干部违法违纪案件，绝不姑息迁就，以惩促防，以惩治本，形成严格要求、严格教育、严格管理、严格执纪的良好局面。
督察部门进一步强化了监督职能，对工作不力、行动迟缓的要问责追究，确保政令畅通，确保各项工作任务落到实处，同时重视督查结果的运用，将其列入领导干部绩效考核，并作为提拔晋升的重要依据。
信访部门坚持以事实为依据，从快查清信访问题，对于违纪干部，严肃追究相关责任人；对于诬陷诋毁干部的行为，要替干部澄清，维护干部的声誉。
审计部门通过对部队内部经济活动的监督，发现并纠正存在的问题，督促部队干部遵纪守法，严格执行财务制度规定，帮助基层单位堵塞漏洞，降低部队管理风险，从而提高部队各类经费的经济效益。
对消防部队干部队伍实施精细化管理，是讲政治、讲大局的具体体现；是坚持与时俱进、落实科学发展观的具体体现；是增强部队战斗力，实现部队正规化建设的具体体现。
笔者认为，实施精细化管理，要在三个方面下工夫、求精细、上水平、见效能。
（一）抓班子，在维护队伍团结上下功夫。