从精细化管理入手-强化基础管理-提升企业核心竞争力
以精细化管理为手段提升企业的竞争力
中落到实处并严格考核，提高风险的防范能力。
３ ． ２ 加强 全面预 算管理 全 面预 算 管 理通 过 “ 分 散 权 责 ，集 中监 督 ” 促 进 企 业 资源 有效配 置 ，实现企 业 目标 、提 高生产 效率 。全 面预 算 管理 作为一 个前 沿的 管理平 台 ，涉及 企业 生产 经营 活动
１ 精细 化管理 的含 义
精细化 管理 是一种 理念 ，一种 文化 。它是 源 于发达 国
家 （ 日本 ２ Ｏ世纪 ５ ０年代）的一种企业管理理念 ，它是社
会分 工 的精 细化 ，以及 服务 质量 的精细 化对 现代管 理 的必 然要 求 ， 是 建立 在常规 管理 的基 础上 ，并将 常规管 理引 向 深入 的基本 思想 和管理 模式 ，是一 种 以最大 限度地 减少 管 理所 占用 的资源 和 降低 管理 成本 为主要 目 标 的管 理方式 。
３ 精 细化管 理 的措施
企 业如何 利 用 精 细 化 管 理 ，提 升 企 业 的价 值 创 造 能 力 ，笔 者结合 近几 年 的工作经 验 ，总结 出以下几 点 。
占总成本的比重为 ６ ０ ％左右，因此 ，加强物资采购管理 ，
在 企业管 理 中起 着 至关 重要 的地位 。要使 原材 料价 格降 到 最低 ，就要 求采 购部 门对原 材料 、常用 的辅助 材料 、工 具
态 监控 ， 保 证 预算收 支平衡 。 同时制定 考核办 法 ，将 预算 考 核结果 与年度 绩效 工资挂 钩 ， 做到 “ 全 面考 核” 。 －
３ ． ３ 加强物资采购管理 ，降低采购费用 由于 原材料 、辅助 材料等 材料 的成 本费用 是企业 产 品
成 本 的重 要组成 部分 ，不仅是 企业 生产 活动 的起点 ，同时 也 贯穿 于整个 生产过程 中 ，在公 司 的成 本 中 ，材料成 本 约
以精细化管理为手段提升企业的竞争力
以精细化管理为手段提升企业的竞争力[摘要]受全球金融危机的影响，企业间的竞争日趋激烈，公司要想在激烈的市场竞争中占领一席之地并持续发展，精细化管理就成为了企业生存和发展的基本条件。
因此，加强精细化管理对提升企业竞争力起着至关重要的作用。
[关键词]精细化管理；提升；竞争力受全球金融危机的冲击，与汽车行业相关的产业链受到了严重冲击，在整个世界范围内，市场急剧萎缩，产销大幅下滑，经济明显下滑，使我国制造业面临更大的生存与发展压力。
南阳市红阳锻造有限公司属于机械制造行业，主要是生产与工程车、重卡车相配套的车用零部件产品，近年来，随着汽车市场的低迷，主机厂逐年降价，而原材料、人工成本等费用持续上涨，产品的利润空间越来越小，公司要想在激烈的市场竞争中占领一席之地并持续发展下去，精细化管理就成为了企业生存和发展的基本条件。
俗语讲“天下大事，必做于细”，只有通过精细化管理，不断挖掘企业的内部潜力，降低企业成本，才能提高企业的价值创造能力和市场竞争力。
1 精细化管理的含义精细化管理是一种理念，一种文化。
它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
2 精细化管理的特点精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。
它的最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。
3 精细化管理的措施企业如何利用精细化管理，提升企业的价值创造能力，笔者结合近几年的工作经验，总结出以下几点。
3.1 完善内部控制体系建设企业要发展，制度应先行。
企业要做好精细化管理，首先要抓好基础管理，严格按照详细、具体的原则，应结合本企业的特点和实际情况，建立一套完整的适合公司自身发展的内部控制体系，针对产、供、销、人、财、物等业务，逐一进行细化和梳理，找出具有共同点的工作明确责任，划定权限，将各部门之间的工作流程进行优化，有效改进了工作流程，使责权利更加明晰。
精细化库存管理 提升企业核心竞争力
精细化库存管理提升企业核心竞争力精细化库存管理提升企业核心竞争力随着全球市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，企业对于库存管理的要求也变得愈加严苛。
传统的库存管理方式已经不能满足企业的需求，因此精细化库存管理成为提升企业核心竞争力的必然选择。
本文将从提高库存可用性、降低库存成本和提升客户满意度三个方面，探讨精细化库存管理的必要性及其带来的益处。
提高库存可用性精细化库存管理通过实时监控和调整库存水平，提高了库存可用性。
传统库存管理模式下，企业常常采取一定的安全库存水平以应对突发状况，然而这样的操作往往导致库存过高和资金占用过多。
而通过精细化库存管理，企业可以根据市场需求的变化和供应链的运作状况，实时调整库存量以确保产品的及时可用性。
例如，企业可以采用先进的技术手段，如数据分析和预测模型，来预测市场需求和产品销售情况，从而有针对性地调整库存水平。
这样不仅可以降低库存风险，还可以避免过高的库存导致的产品陈旧和资金占用问题，提高产品的销售转化率和客户满意度。
降低库存成本精细化库存管理也能够帮助企业降低库存成本。
库存成本包括库存保管费用、资金占用费用以及库存的陈旧和报废费用等。
通过精细化库存管理，企业可以更加精确地把握库存需求和仓储能力之间的平衡，从而减少库存保管费用和资金占用费用，提高资金的周转效率。
同时，精细化库存管理还能够减少库存的陈旧和报废情况。
通过定期进行库存盘点和清理，及时调整库存水平，并与供应商和经销商进行紧密的合作与沟通，企业可以及时处理库存过剩或过期的产品，避免库存的陈旧和报废问题。
提升客户满意度精细化库存管理对于提升客户满意度也起到了重要作用。
随着消费者需求的多样化，客户对于产品的及时性和品质的要求越来越高。
传统的库存管理模式下，企业往往面临库存断货或者库存积压等问题，这都会影响到产品的供应和交付及时性，从而降低客户的满意度。
而通过精细化库存管理，企业可以实时调整库存水平，及时处理库存断货问题，并且根据客户的需求和反馈来调整库存策略和供应链的运作方式，提高产品的供应可靠性和及时性，从而提升客户的满意度。
加强精细化管理 提升企业核心竞争力
加强精细化管理提升企业核心竞争力作者：陈明来源：《中国管理信息化》2018年第18期[摘要]在市场竞争日益激烈环境下，粗放式管理已不能适应企业发展，因此企业需要由粗放式管理向精细化管理转变。
企业有必要通过思想转变、人力资源精细化、安全生产精细化、过程控制精细化和产品品质服务精细化等方式来加强精细化管理，使管理更加有效、科学，进一步提升企业的核心竞争力，进而推动企业快速发展。
[关键词]企业；管理；市场；竞争力doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.18.039[中图分类号]F272 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2018）18-00-02随着精细化管理理念的逐步渗透，人们已将其运用到各领域，包括城市精细化管理、政务精细化管理等，旨在追求精益求精，提高管理效率。
在企业管理中，精细化管理被各种管理理念所认可，它是一个全面的管理方法，是提升企业管理效率的有效路径，是管理迈向更深层次、谋求长远发展的必由之路。
1 精细化管理及其意义企业管理从粗放走向精细，已成为企业“强企壮身”的关键一环。
精细化管理是企业内部管理的关键，对推动企业科学发展起着至关重要的作用。
全面推行精细化管理是企业发展的必然趋势，也是提高管理质量，推动企业可持续发展的根本途径，更是总揽全局、决定企业成败的关键。
许多公司都在大力推行实施精细化管理，通过实施精细化管理提升管理水平，促使企业成本降低、利润上升。
其实，加强精细化管理，是为了使企业的效益最大化，进一步提升企业的核心竞争力。
精细化管理是一种管理理念和管理技术，是企业为了适应集约化和规模化生产方式而建立的一种管理模式，是通过规则的系统和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。
精细化管理的内涵是精确定位、合理分工、细化责任、量化考核。
精确定位就是对每个部门、每个岗位的职责都要准确定位，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接。
以精细化管理提升企业核心竞争力
牌， 并立 即停止生产 ． 凡被摘牌 的地
罚 ． 时赔 偿 影 响 生 产 的 损 失 同
注 重 培 养 。 建 人 才 快 速 成 长 构
平 台
全工作都 要靠人 去做 ． 只有 首先 做 点 对 其 单 位 党 、政 、技 主 管 给 予 重
到 人 的安 全 ．才 能 保 证 人 对 物 、 系
全 生 产 经 营 最 基 本 的 单 元 ． 是 企 也
程中． 实行 了责任 追 究 制度 ． 工 对
作 中 出 现 的每 一 个 差 错 ． 及 时 制 除 定 整 改 措 施 ．落 实 责 任人 限 期整 改
键 的 设备 材 料 ． 行 “ 货 上 门 ” 实 送 ．
方 便 了 区 队 生 产 流 程 再 造 是 实 现 精 细 化 、 绩 高 效 的 必 然 要 求 刘 东 煤 矿 建 立 了快
手册》 ，使企业 质 量管理 、安全 管 理 、 工管 理 、 主管理 走 上 了标 政 民 准化 、 规范化 、 程序 化 、 科学 化 的运
行 轨 道
ｆ 者 系 新 光 集 团淮 北 刘 东 煤 矿 矿 作
长 、 国 矿 业大 学 ＥＭＢＡ 学员 ） 中 （ 责任 编 辑 ： 林海 源 ）
班 长是 “ 头将 尾 ” 是现 场安 兵 ． 全 生产精 细化 管理 的直接 责任者
为 提 高 班 长 的 知 识 水 平 ． 东 煤 矿 刘
走 联合 办学之路 ． 中 国矿 业大 学 与 联 合开 办基层 管理人 员经 管 、 术 技 大 专班 同时 ． 东煤 矿实施 专业 刘
工 种 、 业 技 术 带 头 人 制 度 ． 政 专 从
煤 矿要 注 重 从传 统 的经 验 管理 向
三基三化方案
三基三化方案第1篇三基三化方案一、前言随着我国社会经济的快速发展，企业对管理水平的要求越来越高，加强基础管理、实现管理科学化、规范化、精细化已成为提高企业核心竞争力的关键。
本方案旨在通过“三基三化”即基本管理、基础工作、基层建设和制度化、规范化、信息化建设，推动企业管理水平的全面提升。
二、目标1. 提高企业管理水平和运营效率，降低运营成本。
2. 建立健全企业制度体系，实现管理规范化、科学化、精细化。
3. 提升企业信息化水平，增强企业核心竞争力。
三、具体措施1. 基本管理（1）完善组织结构，明确各部门职责和分工，提高工作效率。
（2）建立健全内部管理制度，规范工作流程，确保工作有序开展。
（3）加强人力资源管理，提高员工素质，激发员工潜能。
2. 基础工作（1）梳理各项业务流程，优化操作环节，提高业务运行效率。
（2）加强财务管理工作，规范财务核算，提高财务管理水平。
（3）强化安全生产管理，落实安全生产责任制，确保企业安全稳定运行。
3. 基层建设（1）加强基层党组织建设，发挥党组织的战斗堡垒作用。
（2）开展企业文化活动，提升员工的凝聚力和向心力。
（3）加强员工培训和职业技能提升，提高员工综合素质。
4. 制度化（1）制定和完善企业各项管理制度，形成完整的制度体系。
（2）加强对制度执行情况的监督和检查，确保制度落实到位。
（3）定期对制度进行修订和完善，保持制度的时效性和适应性。
5. 规范化（1）规范企业内部管理流程，提高工作标准化程度。
（2）制定统一的管理规范和操作规程，提高工作质量和效率。
（3）加强对规范化管理的宣传和培训，提高全体员工的规范意识。
6. 信息化（1）加强信息化基础设施建设，提高企业信息化水平。
（2）推动企业业务流程信息化，实现业务数据的实时共享和协同办公。
（3）加强网络安全管理，确保信息安全。
四、实施步骤1. 调查研究，明确现状和需求。
2. 制定实施方案，明确责任人和时间节点。
3. 组织实施，确保各项工作有序推进。
推进精细化管理 提升企业竞争力
推进精细化管理 提升企 业竞争 力
程 辉 华 （ 中 原 油 田 机 关服 务 中心 ， 河南 濮阳 ４ ５ ７ ０ ０ １ ）
摘要： 企业精 细化 管理 是精 在 事前 ， 细在 过程 ， 细节 管理 ， 精益 求精 。 而企业之 间 的竞争 莫过 于精 细 ， 成 功更在 于
一
借 口、 坚决 执行” 扎根 发芽 ， 将“ 布置不 等 于完成 ” 、 “ 严 格是 保 障” 、 “ 过程控 制 是 关 键 ” 等 要 点 在 脑 海 中打 上 烙 印 ， 深 化 于
内心 。
、
企 业精 细化 管理 的 内涵
精 细化 管理 是 以精 细操 作和 管理 为基本 特征 ， 是 由过 去 的简 易派工 管理 向细 致高效 管理 的转 变 ， 由经验 型管 理 向规 范 型管 理 的转变 。精 是精湛 、 精 益求 精 ， 细是 细 节 、 最小 的工 作 单元 ， “ 细” 是 精细 化 的必 经 的途 径 ， “ 精” 是 精 细化 的 自然
细节 ， 细 节决 定成败 。 关键 词 ： 细化 管理 ；提 升 竞 争 实 力
随着市 场经 济 的迅猛发 展和 企业 管理 的逐 步严 谨 ， 精 细 化 管理 已成 为各企 业 经 营 的 首要 选 择 。企 业精 细化 管 理 是 精在 事前 ， 细在 过程 ， 细 节管 理 ， 精益求 精 。而企 业 之 间 的竞 争 莫过 于精 细 ， 成功 更 在 于 细节 ， 细 节 决定 成败 。如 何 大 力 推 进企 业精 细化 管理 ， 有 效提 升企业 的竞 争力 成 为摆 在我 们 面前 的一项 重要 任务 治 标是 针 对现 象 ， 治本 则 相对 于 其 本质 。在企 业 的管理 中 ， 领 导 的注 重 点 不 同 ： 有 的领 导注 重 过程 、 有 的注 重结果 。一 味地 注重结 果 ， 忽 略 了过程 ， 忽略 了其 改进 的 空间 ， 造成 了员 工结 果 使 然 ， 最 终 是 以结 果 为 目 标， 只看结 果 。
如何通过精细化管理提升企业竞争力
如何通过精细化管理提升企业竞争力在如今全球竞争激烈的市场环境下，企业如何在对手之中脱颖而出？这便是所有企业家都需要考虑的问题。
在如此压力之下，企业找到了一个新的解决方案：精细化管理。
精细化管理的定义是一种细致入微的管理方式，能够使企业各项经营活动更加精准、高效。
一家企业要想获得可持续发展，必须要始终坚持从产品设计、供应链、生产、销售等各个方面去优化获取、加速交付，降低成本，提高仓库周转率等。
然而，实施精细化管理，需要企业管理者和员工们共同努力，且要有一定的经验和技巧，否则会对企业带来反作用。
接下来，我们将从以下三个方面来探讨如何通过精细化管理提升企业竞争力。
一、加强对每个环节的管控有效控制每个生产、管理环节的质量，是企业精细化管理的首要目标。
通过审核，监控，确认每种生产过程的正确性，可以保障产品成品的质量，确保生产线上货物的无故障转移。
另外，每个环节的信息技术应用也是关键，确保每道工序的数据都能实时反馈，并能精细监控和分析生产过程中的问题，从而及时调整和采取更好的生产方案。
二、优化生产和经营成本成本控制是企业精细化管理的另一个重要目标。
首先，对原材料的控制是企业成本控制的关键点之一。
只有在优化供应商和供应链之后，才能保证原材料价格相对较低。
其次，企业需要根据产品特点来确定生产时间，以便抓住市场机会。
针对成本控制，企业还可以通过物料管理优化存储，完善人力资源管理，来提高员工效率，有效地管理固定资产，帮助企业降低成本。
三、加强品质管理品质管理也是企业精细化管理的核心之一。
企业应该始终坚持“品质第一”的原则，通过优化制造过程，实现每个机器、每个工人对成品的要求更高精细的认识。
在制造过程中，制造工艺、工人技术与制造环境应该相互协调，有利于更好的控制产品质量。
在精细化管理方面，企业可以通过质量管理系统（QMS）和ISO 9001的认证过程，来提升品质管理水平。
此外，还可以利用大数据和人工智能技术，进行生产信息的精细化管理，确保生产质量。
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从精细化管理入手强化基础管理提升企
业核心竞争力
俗话说：“基础不牢，地动山摇”。
一个企业经营情况的好坏，有没有可持续发展的竞争能力，在很大程度上取决于基础管理工作是否扎实有效。
随着市场经济的推进，管理规范化、精细化、个性化成为企业管理创新的趋势和目标。
一、实施精细化基础管理需注意的问题
1、要注重培养员工的精细化观念和意识。
积极主动向员工广泛宣传灌输精细化管理的深刻内涵和意义，将精细化理念植根于员工的脑海，有效推动精细化管理的实施。
2、企业管理基础工作必须进一步完善。
企业必须系统梳理管理流程，寻找漏洞和缺陷，使企业
各项经营活动有制度、有记录、有流程、有标准、有监督、有控制，最终使企业管理基础工作走向规范化和系统化，为精细化管理奠定坚实的基础。
3、经营分析和预测要更加精细化。
企业管理的重心在于决策，而精细化的经营分析和预测是决策的前提和依据。
4、精打细算完善全面预算管理体系。
全面预算管理已经成为连接战略管理与绩效管理以及落实精细管理的重要牵引环节，并逐渐从成本目标控制手段向财务绩效评价工具和企业战略执行平台演进。
5、重视执行成本，强调效率。
财务成本管理的精细化要慎重考虑执行的成本和效率。
不能因过分追求精细化而伤害运营效率。
在拓展工作领域、与其它部门合作的过程中，要充分考虑制度执行的成本，避免陷入繁琐冗杂的流程处理中。
二、从精细化管理入手，认真开展基础管理
基础管理工作要在落实上下功夫。
加强基础工作的核心是规范企业和员工的经济行为。
力求做到：基础管理教育以落实为目的，规章制度措施以落实为本，总结考核以落实为依据，在执行制度上人人平等。
1、认识自我准确定位。
企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，只有充分认识自我，才能做到知己知彼，百战不殆。
要围绕企业的自身特点，确立奋斗目标，定位准确。
2、正视差距挑战自我。
“管理粗放”的现象还较为普遍：其一，一些管理人员缺乏系统的管理知识，在工作中只强调效果，不注重过程。
其二，有的管理单元太大，层次太多，造成了管理上的不到位。
其三，一些考核指标还缺少科学、量化和可操作性，还存在形式主义的现象。
其四，有的管理主体责、权、利不统一，导致了干多干少一个样，干好干坏一个样。
要强化基础管理，必须彻底摒弃粗放管理的思维方式和管理模式，通过
精细管理降低成本、实现效益最大化。
3、夯实基础自我完善。
一是细分管理单元。
全面推行和按照质量管理体系和职业健康安全管理体系运行，把管理对象尽可能细化到最小工作单元，管理责任具体化，并落实到位。
通过建立健全《岗位职责》、《管理制度》、《作业指导书》和《员工安全手册》等各项规章制度，从上至下统一标准、统一要求、系统管理，实现人人肩上有责任、项项工作有规定、各项生产经营活动规范化、制度化、科学化管理的目标，真正达到“让员工知道干什么、什么时间干、按什么程序干、按什么标准干”的目的。
二是量化考核指标。
制定明确的、量化的、科学的考核指标，把工作目标分解落实到岗位、员工身上。
三是责权利统一。
建立比较科学、客观的激励与约束机制，形成业绩优先、注重实效的文化管理氛围，增强广大干部员工的危机意识和竞争意识，形成“岗位能上能下、收入能高能低”的动态运行机制。
4、开拓创新超越自我。
财务管理要精细化——加强财务管理节支增效是实施
精细化管理的一个重点，要从实际出发，从节支增效人手，
认真开展财务管理工作。
加强费用管理，严格执行财务制度，
将费用控制纳入各部门及个人的职责范围，层层包干。
建立
全面科学的成本控制体系，加强成本管理：一是要增强成本
意识，切实搞好成本核算；二是加强现金管理，严格控制库
存现金、业务周转金限额，减少不生息资金占用；三是加强
资产管理，提高资产的使用效益。
要对不生息资产进行清理，
采取拍卖、租赁、置换等方式提高生息资本的比率；四是加
强固定资产购建管理，严格控制固定资本比率。
业务考核要精细化——要科学设置目标，建立以经营效
益为主的目标考核体系，突出考核管理质量和利润。
企业内
部要根据管理层次建立年度任务承包责任制，按月对不同层
次的管理者和员工进行考核。
安全管理要精细化——要健全完善安全生产工作机制，
建立健全安全生产责任体系，强化企业安全基础管理，加大
安全生产投入，严格从业人员安全准入，认真排查整改安全
隐患，加强对安全生产工作的监督，大力弘扬先进安全文化
理念，强化安全意识，规范安全行为，增强安全措施的执行力。
(作者为金湖县局局长)。