供方考察报告
供方考察报告
评价人员
序号：编号：
3．是否对企业内部进行质量教育和专业培训？
4．是否编制培训计划并严格实施？
过
程
控
制
1．是否建立作业指导书指导正常生产？生产环境是否满足生产需要？
2．对生产关键工序或特殊工序是否采取有效控制手段？
3．仓库环境是否整洁？帐卡物是否相一致？
4．领发料是否办理手续？是否定期盘点，保持仓库物资完好？
5．生产全过程标识状态是否清晰，明确？是否在需要时可进行追溯？
供方考察报告
供方名称
地址
评价日期
评价原因
项目
内容
结果
好
中
差
质
量
体
系
1.是否建立文件化的程序并按照程序有效实施？
2．是否对不符合现象采取纠正措施？
3．是否建立了质量记录，以证明体系有效实施的证据？
4．是否进行内部质量审核，发现问题及时给予解决？
5.是否建立文件总目录，清楚标明文件版本状态？
6.文件是否都得到控制，确保各场所都有效？
设
备
控
制
1．设备采购、使用是否都有规定且按程序规定执行？
2．对设备是否进行保养？保养完成后是否进行记录？检定记录是否保存？
3．设备发生修理是否进行记录并及时处理？
4．是否建立计量设备台帐？建立计量设备历史卡？
5．对计量设备是否按规定周期进行检定？
人
员
培
训
1．是否建立个人培训档案？
2．对质量有影响的人员是否都进行了培训，以确保上岗资格符合规定要求？
6．物资采购是否编制采购订单？是否清楚说明采购要求
检
验
控
制
1．是否编制检验规范或质量计划？
供应商入库考察报告(范本)
考察情况说明：
1、项目位于XXXX，其中XX层为大型综合体项目，业态主要包括商场、餐厅、电影院等；该项目分为XXX及两幢塔楼XXX办公两个项目，两个项目均以完成一次消防验收。
2.项目经理
考察情况说明：
关注要点：
1、项目负责人为XXX，现项目已分段交付。
2、项目负责人对项目情况较为熟悉，能够提供较为具体的项目相关信息。
1、由施工单位项目经理讲解进度计划和项目进度实施情况；
2、了解单位项目进度管理措施；
3、查看进度计划管控类文
5.安全文明管理
考察情况说明：
1、关注机械设备使用情况；
2、临边防护、安全用电是否符合安全规范；
3、关注场地场容场貌，建筑垃圾堆放。
6.资料管理
考察情况说明：
1、查看单位的资料室，资料归档情况；
4.过往合同
考察情况说明：
1、公司业务范围主要集中在XX省内。
2、该司与大型房地产合作经验丰富，曾与XX有限公司、XX有限公司、XX公司合作过。
5.公司对项目的管控
考察情况说明：
1、该司对工程方面有一定的管控措施
2、对班组有一定的考核管控，保证班组施工质量。
3、公司对项目资金支持和管控措施为直营；
2.2.项目考察：
2、查看部分作业层的工序验收、隐蔽验收记录、材料验收记录等；
3、查看文件内项目经理签名是否匹配。
2.3.考察评分汇总
考察分项
考察人1
考察人2
公司*30%
有限公司
项目*70%
项目名称
综合评分
最终评分
备注：综合评分=公司考察分*30%+项目考察平均分*70%；
最终评分=所有综合评分的平均分；
供方分析报告
供方分析报告1. 引言供方分析是企业采购过程中的重要环节之一，通过对供应商的分析，可以评估其能力和可靠性，从而选取合适的供应商。
本报告旨在对供方进行综合分析，评估其综合实力、质量管理能力、交货能力和供应稳定性。
2. 供方综合实力分析供方综合实力是评估供应商的重要指标之一，该指标包括供方的资金实力、规模、技术能力、管理水平等方面。
通过供方综合实力分析，可以判断供应商是否稳定可靠，并具备长期合作的潜力。
2.1 资金实力供方的资金实力是供应商持续经营的基础，资金状况良好的供应商更有可能提供稳定的产品和服务。
在供方分析中，我们对供应商的财务报表进行了评估，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
2.2 规模供方的规模直接影响其生产能力和供应能力。
较大规模的供应商通常具备更多的生产设备和更高的生产能力，可以更好地满足客户的需求。
在供方分析中，我们对供应商的工厂规模、员工数量等进行了调查和评估。
2.3 技术能力供方的技术能力对产品的质量和创新能力有着重要的影响。
在供方分析中，我们评估了供应商的研发实力、技术团队和技术创新能力等方面，以判断其是否具备提供符合要求的产品和服务的能力。
2.4 管理水平供方的管理水平决定了其组织运作的高效性和适应性。
良好的管理水平可以确保供应商能够按时交付产品，并及时解决问题。
在供方分析中，我们对供应商的组织结构、管理制度和质量管理体系进行了评估。
3. 供方质量管理能力分析供方的质量管理能力直接关系到产品的质量，对于企业而言，选取具备良好质量管理能力的供应商至关重要。
在供方分析中，我们对供应商的质量管理体系、质量控制流程和质量管理认证等进行了评估。
3.1 质量管理体系供方的质量管理体系是保证产品质量的关键环节。
在供方分析中，我们对供应商是否建立和实施了符合国际标准的质量管理体系进行了评估。
具备质量管理体系的供应商通常能够更好地控制生产过程，提供稳定可靠的产品。
3.2 质量控制流程供方的质量控制流程影响着产品的每个环节是否符合质量要求。
报告总结-供应商考察报告范文 精品
供应商考察报告范文供应商考察报告范文一由于20**年分公司签订的办公用品、印刷品、标识标牌采购框架合同已到期或即将到期。
综合保障部根据公司采购相关规定，与党群工作部、计划财务部、办公室、地面服务部组成考察小组分别对办公用品、印刷品、标识标牌各三家供应商进行了为期三天的考察。
我有幸作为计划财务部的小组成员全程参加了此次考察。
3月19号，我们重点考察了分公司的办公用品的供应商，三家分别为上海弘栩商贸有限公司，国誉商业上海有限公司，上海捷帝电子商务有限公司，我们对每个供应商进行询价，并重点向供应商提出了分公司的使用需求，应急服务，质量标准，要求供应商在保质保量的基础上价格要公道，送货要及时。
由于上海的企业已经在陆续实行营改增，因此我也向供应商的代表提出了分公司对供应商开具增值税发票的要求，并听取了对方对我们的付款周期等服务的意见，最后分别对三家供应商的实地厂房进行了考察。
3月21号由综保部肖剑经理带队考察了分公司的印刷品的供应商，分别为上海新航空印务有限公司，上海新康印刷厂，上海英之华。
新航空印务有限公司是中航集团的关联方单位，也航空公司行程单印刷单位的唯一制定单位。
我们重点考察了各供应商的实地厂房，了解到了供应商的的生产流程，弄明白各个生产环节。
此举也对供应商的生产规模，印刷品质量有了更深一步的了解。
3月23号我们重点考察了分公司的标识标牌的供应商，也为三家，分别为上海常青藤文化传播有限公司，上海铂金展示设计有限公司，上海沈远图文广告有限公司。
标识标牌基本用于公司办公地，机场办公地等场所。
标识标牌的质量好坏直接影响到公司的外部形象。
我们认真听取了供应商的公司简介，产品介绍，我们也提出了分公司对标识标牌的质量高标准，应急快速反应能力，以及急客户所急，想客户所想的服务意识。
3月29号上午考察小组成员通过供应商邮寄到党群纪检室的询价产品报价单，相关资质，结合分公司实际服务需求，进行全面的考量与探讨，以不记名投票方式最终选择了弘栩，新康，铂金为分公司办公用品、印刷品、标识标牌的供应商。
供应商考察报告
供应商考察报告供应商考察报告一、考察目的本次供应商考察的目的是为了选定可靠的供应商，建立长期稳定的供应合作关系，确保采购质量和供货能力，在实际生产中保障产品的质量和准时交货。
二、供应商考察内容1. 供应商企业概况：包括公司的注册资本、成立时间、员工规模、经营范围、企业文化等基本信息。
本次考察发现，供应商企业已经成立10年，员工规模为200人，具备较强的组织管理能力；2. 供应商资质与认证：包括企业的管理体系认证、产品质量认证、环境管理认证等。
考察结果显示，供应商已通过ISO9001质量管理体系认证和ISO14001环境管理体系认证，具备一定的质量控制和环境保护能力；3. 供应商生产能力：包括生产设备、生产工艺、生产能力等。
考察中了解到，供应商拥有先进的生产设备和生产工艺，并且具备大规模生产的能力，能满足我们的采购需求；4. 供应商质量控制：包括原材料采购、生产过程控制、成品检验等。
考察中发现，供应商重视质量控制，有严格的原材料采购流程和生产过程控制措施，并且配备了专业的质检团队，确保产品质量符合标准；5. 供应商售后服务：包括售后服务承诺以及售后服务的执行。
在考察中，供应商表示愿意提供良好的售后服务，并且提供了详细的售后服务条款，为我们的采购提供了保障。
三、供应商综合评价综合以上考察结果，我们对供应商进行如下综合评价：1. 供应商的企业概况和资质认证显示其在行业内有较高的知名度和信誉度，具备一定的管理和生产能力；2. 供应商生产能力强，能够满足我们的大规模采购需求；3. 供应商在质量控制方面做得较好，能够确保产品的质量符合标准；4. 供应商对售后服务的重视程度较高，能够提供及时有效的售后服务。
综上所述，我们认为该供应商具备成为我们长期合作伙伴的潜力，具备给我们提供稳定优质产品和服务的能力。
建议与该供应商签订供货合同，并进一步明确各项合作细节和要求，确保合作顺利进行。
1.分包分供方(含设计、材料设备等)资源考察报告模板(工具1)
考察报告
一、考察时间：年月日～年月日
二、考察地点：
三、考察目的：为工程选择分供方
四、考察人员：
工程项目部人员：
研发设计部人员：
成本管理部人员：
是否存在授权情况：
五、考察单位：单位全称（以下简称）、单位全称（以下简称）、单位全称（以
下简称）（已有资源加新增资源大于集团规定的2n+1的投标单位数量）
六、已有资源简述：通过前期对合作单位名称在我公司正在施工及以往施工配合情况的了解和综合
评价，招标小组成员一致同意上述家单位直接作为工程施工招标的入围单位参与本项目投标。
（添加综合评价文件）
七、考察结果
1、考察单位基本情况：
1.1、本次考察单位主要来源于。
1.2、本次新增考察单位家，分别为。
1.3、本次考察主要根据招标内容，针对项目本身进行。
1.4、在考察过程中，根据集团招标管理办法的相关要求，招标小组成员结合考察情况，初步形成
工程考察计划及考察入围的标准。
1.5、针对新增单位的考察关注度的不同，结合招标小组各成员的考察意见，最终形成了下表所述结论；
新增资源考察计划
合格资源明细表（工具
2、考察结论：
根据招标小组成员的一致意见，本次入围单位共计家，名单如下：（排名不分先后）。
房地产开发有限公司
成本管理部
年月日。
供应商考察报告范文
供应商考察报告范文供应商考察报告范文（一）由于20**年分公司签订的办公用品、印刷品、标识标牌采购框架合同已到期或即将到期。
综合保障部根据公司采购相关规定，与党群工作部、计划财务部、办公室、地面服务部组成考察小组3月3月也航空公3月播有限公司，上海铂金展示设计有限公司，上海沈远图文广告有限公司。
标识标牌基本用于公司办公地，机场办公地等场所。
标识标牌的质量好坏直接影响到公司的外部形象。
我们认真听取了供应商的公司简介，产品介绍，我们也提出了分公司对标识标牌的质量高标准，应急快速反应能力，以及急客户所急，想客户所想的服务意识。
3月29号上午考察小组成员通过供应商邮寄到党群纪检室的询价产品报价单，相关资质，结合分公司实际服务需求，进行全面的考量与探讨，以不记名投票方式最终选择了弘栩，新康，铂金为分公司办公用品、印刷品、标识标牌的供应商。
此次考察也圆满结束。
我认为对供应商进行实地考察比较，有利于了解供应商的实际生产现状及采购流程，减少采购费用，减少人力物力消耗，更加能保证服务，提高效率，满足分公司的各项使用需求，希望公司能20**在以达到1加大工人的培训力度，优化生产工艺，用机械化代替人工。
2、提高产品质量质量是企业的立足之根本，要完善公司内部的质量体系，要把质量的要求贯彻到每一个员工的身上，让他们了解自己生产的东西怎样的是好的，怎样的是不好的，标准要明确。
3、提高员工的待遇，减少老员工的流失率老员工是企业的财富，他们了解公司，熟悉自己的工作，对产品的质量要求很清楚。
还有很多的方式方法，当然也要根据公司的实际情况而定，但，总之，通过内部的管理去平摊外界的各种费用的增加还是有很多努力的空间的！去年，我们主要存在的问题主要集中在：1、无法正常满足交期2有泪水，企业的产销量随之下降，但是我们更加明确了质量的重要性，并加强了质量管理。
我作为供方质量管理员，在部门领导的带领下不断创新供方质量管理的方式和方法，使得进货检验质量水平不断提高，现将工作情况总结如下：一、坚持政治思想学习本人严格按照同志提出的“勤于学习、善于创造、乐于奉献”的要求，坚持“讲学习、讲政治、讲正气”，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则；深入学习，不断提高观察、分析和处理问题的能力，用各方面的知识充实自己，加快知识更新，增强应变能力。
考察报告模板
编号：采原 号
企业名称：
地址：
法人代表：
质量负责人：
质量部门联系电话：
业务联系人：
联系电话：
销售部门联系电话：
拟供产品的名称、材质、规格、型号：
拟供产品重要/关键质量特性：
考察综述：
采购部意见：
签字： 日期：
总经理审批意见：
签字： 日期：
考察类别：拟增供方□供方增加品种□其他□
其它：
考察结论：
考察人员： 日期：
重要/关键
质量特性工艺保证能力
设备精度：
工艺：
工装：
其他：
考察结论：
考察人员： 日期：
附表3：
供方现场考察报告——供货保证部分
考察类别：拟增供方□供方增加品种□其他□
企业名称：
主要客户：（工程机械、汽车行业主要客户名单，附必要的证据）
生产设备配备情况：
供货能力（含能力储备情况）：
供货价格及供货及时性比较：
考察人员：考察日期：
注：考察人员从不同方面分别进行了解和记录，独立提出考察意见，内容较多时可以附页，重点关注拟供产品的质量保证、工艺保证能力等。
附表1：
供方现场考察报告－质量保证部分
企业名称：
供方质量管理情况：
针对重要/关键质量特性，其监视和测量装置配备与管理情况：
生产设备及工装管理情况：
质量控制情况（重点关注重要/关键质量特性）：1.进货检验（含对二源自供方的控制）：2.过程检验：
3.最终检验
产品可靠性指标（故障率、MTBF、Cpk等）：
考察结论：
考察人员： 日期：
附表2：
供方现场考察报告——技术保证部分
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情况
考察审核并填写内容包括，但不限于：
人员状况、技术力量、加工设备、产品质量、固定资产、净资产、负债、流动资金等
近两年业绩
根据项目、公司的需要提供以往二年内有社会影响力的类似业绩证明材料，（包括但不限于主要客户、合同金额、重大工程配套情况）
其他情况
企业实现服务承诺的组织管理人员(项目经理等)资料，（包括但不限于企业信誉、交期、价格、售后服务等）。
供方考察报告
日期：20ห้องสมุดไป่ตู้年月日
考察单位名称
供方类别
考察内容
企业基本
情况
考察审核并填写内容包括，但不限于：
企业成立日期、注册资金、企业性质、组织规模、资质名称及等级、营业执照、业务范围、安全证书、设备手册等有关证书。
政府行政主管部门及公司要求的其它特殊资格条件，如项目经理证书、安全培训证书。
履约记录等情况。
参与考察
人员意见签名
考察结论：考察是否合格，是否推荐入围投标或推荐为合格供方。
具备入围资格的审查意见
招标小组成员意见签名
审核意见：审核是否合格，是否同意考察小组意见。
招标小组组长意见签名
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