复盘思维
复盘思维训练方法
复盘思维训练方法
1. 随时记录呀！你想想看，就像每天写日记一样，把遇到的事情、你的想法和做法都记下来，这多重要啊！比如今天和朋友闹矛盾了，赶紧记下来当时的情况和自己的反应。
2. 多问自己几个为什么呢！当一件事情没做好的时候，不要就那么过去了，得反问自己：“为啥我会这么做呀？”“我怎么就没想到更好的办法呢？”。
就好像玩游戏卡关了，你不得好好想想是哪里出了问题嘛！
3. 跟别人交流复盘呀！找朋友或同事，把你的经历说出来，听听他们的看法。
这不就像开座谈会似的，大家一起讨论，说不定就能发现新角度呢！比如你在工作上遇到难题，和同事一聊，哇，原来还可以这样做。
4. 定期回顾瞅瞅！每隔一段时间，把之前记录的东西拿出来翻翻，哎呀，这就跟看回忆录似的，看看自己有没有进步呀。
5. 把相似的事情放在一起分析分析。
好比说你好几次面试表现都不太好，那把这些情况归拢归拢，找找共同的问题出在哪儿。
6. 尝试不同的方法呀！别老是死脑筋，就认准一种做法。
如果这次用这个办法不行，下次就换换嘛，就像走迷宫，多试试几条路嘛！比如上次演讲紧张了，这次换个放松的方式试试。
7. 模拟场景演练呀！在脑子里或者实际操作中，把可能遇到的场景都过一遍。
这不就跟排练节目似的，先预演一下，到时候就不慌啦！
8. 给自己设定目标呀！你得有个努力的方向呀，别瞎闯荡。
就像跑步比赛，你总得知道终点在哪儿吧！
9. 保持积极的心态哟！复盘的时候别老打击自己，要看到自己的进步和闪光点。
哪怕这次做得不怎么样，那下次肯定会更好呀！
总之，复盘思维训练真的很重要，能让我们不断进步，变得越来越厉害！。
“复盘思维”到底是什么？
“复盘思维”到底是什么？复盘，围棋术语，也称“复局”，指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中招法的优劣与得失关键。
01复盘就是每次博弈结束以后，双方棋手把刚才的对局再重复一遍，这样可以有效地加深对这盘对弈的印象，也可以找出双方攻守的漏洞，是提高自己水平的好方法。
柳传志说：“在这些年管理工作和自我成长中，「复盘」是最令我受益的工具之一。
”柳传志认为：“学习能力是什么呢？不断地总结，打一次仗，经常地复盘，把怎么打的边界条件都弄清楚，一次次总结以后，自然水平越来越高，这实际上算是智慧，已经超出了聪明的范围。
”芒格也喜欢复盘，他认为“只有知道自己将在哪里摔倒，你才能知道避开哪些坑。
”甚至可以说，古今中外，但凡有所成就的人，都是复盘的高手。
复盘可以避免我们犯同样的错误，找到和掌握规律，校验方向，不断自我成长，带来持久成功。
02一个完整的复盘大致可以分为以下六步：回顾目标、叙述过程、评估结果、分析原因、推演规律、形成文档。
在复盘中，分析原因和推演规律是最重要的，因为复盘的目的就是从过去的事情中找到原因和规律，并进一步指导实践。
下面推荐两种复盘方法：GRAI复盘法GRAI复盘法，即Goal（回顾目标）、Result（评估结果）、Analysis（分析原因）、Insight（总结规律）。
Goal回顾目标：回顾当初的目标和期望是什么。
Result评估结果：将现有的结果与当初的目标对比，看看有哪些亮点和不足。
Analysis分析原因：分析事情成功和失败的原因，从成功中吸取可复制的经验，从失败中获得可改进的措施。
原因分析是否到位，决定了复盘的有效程度。
我们可以从成功或失败处的关键节点出发，试着用用丰田5问分析法，连续追尾5个为什么，探究问题背后更深层的原因，找出真正的解决办法。
Insight总结规律：总结经验教训，制定改善计划。
最好能够把复盘的过程和结果记录下来，形成文档，方便日后回顾。
KPT复盘法KPT 复盘法，与其说是一种复盘方法，不如说是一种复盘原则，即在进行复盘时，问自己三个问题：Keep（保持）：哪些行为是可以保持的？Problem（问题）：在过程中遇到了哪些问题？Try（尝试）：我可以尝试去做些什么？03在复盘过程中，有个要注意的地方。
物业管理中的复盘思维
物业管理中的复盘思维物业管理是指对一个建筑物或者建筑物群的日常运营和维护进行管理的工作。
在这个领域中，复盘思维是一种重要的工具，它能够帮助管理者总结经验教训，改进策略，提高运营效率。
本文将探讨物业管理中的复盘思维的应用，并介绍一些成功的案例。
一、什么是复盘思维复盘思维，又称为回顾检讨，是指在某项工作或者事件结束后，对整个过程进行全面回顾和分析，总结经验教训，发现问题和改进方案的思考方式。
复盘思维可以帮助物业管理者发现潜在问题，预测风险，提高决策的准确性和效果。
二、复盘思维在物业管理中的应用1. 总结经验教训物业管理涉及到各种各样的活动，如维修保养、安全管理、物资采购等。
通过对每个活动进行复盘思考，物业管理者可以总结出最佳实践，形成一套行之有效的管理策略。
例如，在维修保养方面，物业管理者可以总结出哪些维修事项需要常规检查，哪些可以延迟处理，以及如何预防一些常见问题的发生。
2. 发现问题和改进方案通过复盘思考，物业管理者可以及时发现运营中存在的问题，从而采取相应的改进措施。
例如，在安全管理方面，物业管理者可以通过回顾事故发生的原因和处理方式，找出安全隐患，制定相应的预防措施，并加强员工的培训和意识教育。
3. 预测风险和优化决策在物业管理中，复盘思维可以帮助管理者预测潜在的风险，并制定相应措施进行应对。
例如，在物资采购方面，通过复盘思考历史的采购记录，物业管理者可以判断哪些物资容易出现短缺，以便提前备货。
此外，复盘思维还可以帮助物业管理者优化决策，提高工作效率。
比如，通过复盘思考过往的招聘经验，物业管理者可以总结出哪些招聘渠道更加有效，哪些面试技巧更能辨别候选人的能力。
三、成功案例分析1. 复盘维修保养活动某物业管理公司在复盘维修保养活动时发现，一些常见问题的处理周期较长，导致住户投诉率较高。
经过分析，他们发现问题的关键是维修人员对问题的识别和处理时间较长。
为了改进这个问题，他们优化了维修流程，设置了紧急联系人，增加了备件库存，以及提供了必要的技能培训。
kiss复盘思维法
KISS复盘思维法（Keep It Simple and Straightforward），是一种把复杂的事情简单化的方法，它强调每个人都应该专注于自己的核心任务，将复杂的事情简化、细化，以便进行可行的解决方案。
KISS复盘思维法的核心思想是认丆到你的问题，把它细分成一些可以操作的步骤，用有针对性的思考和解决方案来解决这些步骤所提出的问题，最后把所有的步骤综合起来解决整个问题。
首先，KISS复盘思维法要求我们先把整个问题分解成一些可操作的步骤，这样可以更好地管理和控制我们的思维过程，更容易把握整体任务的解决思路。
其次，要把每一步都分解成可操作的小步骤，这样更有利于我们把握每一步的具体内容，更容易理解整个任务的解决思路。
最后，让我们从每一步出发，把简单的步骤综合起来，把复杂的问题简单化，从而形成有效的解决方案。
KISS复盘思维法的优势在于它可以帮助我们把复杂的问题简单化，把每一步都分解成可操作的小步骤，从而可以更好地把握整体任务的解决思路，从而更容易形成有效的解决方案。
它还可以帮助我们更好地管理和控制我们的思维过程，让我们更容易理解整个任务的解决思路。
KISS复盘思维法的使用场景非常广泛，它可以应用于各种复杂的情况下。
提升工作总结的复盘思维与问题反思能力
提升工作总结的复盘思维与问题反思能力引言：工作总结是我们在工作中不可或缺的环节，通过总结经验教训，我们可以提升工作效率，避免重复犯错。
然而，许多人在总结工作时只停留在表面，往往不能深刻挖掘问题背后的原因。
本文将探讨如何提升工作总结的复盘思维与问题反思能力，从而实现个人与团队的成长与进步。
一、理解复盘思维的意义复盘思维是指对过去事件进行回顾和反思的思维模式。
通过复盘，我们可以回顾自己的行为和决策，了解其中的问题和不足，从而提高自己的工作能力。
同时，复盘还可以帮助我们发现并优化团队中的协作方式，提升整体绩效。
二、建立工作总结的习惯要提升工作总结的复盘思维与问题反思能力，首先需要建立一个频繁、系统的总结习惯。
无论是每周总结还是每月总结，都要坚持进行，将其视作一个必要的工作环节。
三、明确总结的目标在进行工作总结时，需要明确总结的目标是什么。
是为了发现问题并找到解决办法，还是为了总结成功经验并加以复制推广？不同的目标对于总结的内容和方法都会有所区别。
四、展开过程分析多数人在总结时只关注结果，而忽略了整个过程。
我们需要用复盘思维去反思整个过程中可能存在的问题，例如思路不清晰、沟通不畅等。
通过详尽的过程分析，可以找到改进和提升的空间。
五、挖掘问题背后的原因出现问题并不可怕，关键是能否深入挖掘问题背后的原因。
除了表面原因外，还需要考虑潜在的深层次因素，如团队氛围、个人态度等。
只有找到问题的本质原因，才能有针对性地解决问题。
六、借鉴他人经验总结工作经验时，应当积极借鉴他人的经验教训。
可以向他人请教，参考相关文献或案例，了解别人在类似情况下的处理方式和效果。
借鉴他人经验可以帮助我们快速学习，少走弯路。
七、积极接受反馈要提升问题反思能力，需要积极接受他人的反馈意见。
在工作中，不要怕被指出不足，而是应当感谢他人的提醒和建议。
通过不断接受反馈，我们可以更好地认识自己的问题，并持续改进。
八、跨领域思考在总结工作时，不仅应当关注自己的领域，还要进行跨领域思考。
提高工作总结的复盘思维能力
提高工作总结的复盘思维能力1. 简介工作总结是我们在工作完成后对工作内容、过程和结果进行评估、总结并反思的一种行为。
提高工作总结的复盘思维能力，可以帮助我们更加深入、全面地分析工作，发现问题和不足之处，并提出改进措施，进而提高工作的质量和效率。
2. 定期反思工作定期反思工作是提高工作总结的复盘思维能力的重要一环。
在工作完成后，我们应该及时对工作过程进行反思，回顾工作的目标是否已经实现，是否达到预期效果，有何问题和不足之处等。
同时，也要总结工作中的成功经验和亮点，为今后的工作积累经验。
3. 善于提问与答疑善于提问与答疑是培养复盘思维能力的关键技巧之一。
我们在总结工作时，可以运用提问的方式，思考工作过程中的关键问题。
例如，为什么出现了某个问题？是什么原因导致了工作的失败？我们能否采取什么措施来避免类似问题的再次发生？通过思考这些问题，我们可以激发思维的深度和广度，发现问题并找到解决方案。
4. 倾听他人意见倾听他人意见是提高工作总结的复盘思维能力的重要方法之一。
在总结工作时，我们应该充分利用团队内部的智慧和资源，多听取他人的意见与建议。
他人的观点可能会帮助我们发现自己忽视的问题，看到不同的视角，提供更全面的工作总结。
5. 引用相关知识和文献引用相关知识和文献是提高工作总结复盘思维能力的有效途径之一。
在总结工作时，我们不仅可以依靠自己的经验与思考，还可以参考专业书籍、期刊论文和其他相关材料。
通过引用这些知识和文献，我们可以为工作总结提供更加科学、准确的支持和论证。
6. 归纳总结规律归纳总结规律是提高工作总结复盘思维能力的重要方法之一。
通过总结一段时间内的工作，我们可以发现其中的规律和因果关系。
例如，某个工作失败的原因是否存在一贯性？是否有特定的环节容易出问题？通过归纳总结这些规律，我们可以有针对性地进行改进，提高工作质量。
7. 分析成果与不足分析成果与不足是提高工作总结复盘思维能力的核心要点之一。
在总结工作时，我们应该客观地评估工作的成果与不足之处。
复盘思想个人总结
复盘思想个人总结
复盘思想是一种对已经发生的事件进行深入分析和总结的思维方式。
通过复盘可以回顾过去的经验和教训，找出成功和失败的原因，从而能够更好地提高自己的能力和效率。
下面是我个人对复盘思想的总结：
1. 反思过去：复盘思想首先要能够清晰地回顾过去发生的事情，无论是成功还是失败的经验都能够在复盘中得到体现。
通过回顾自己过去的行动和决策，可以更好地了解自己的优势和劣势。
2. 分析原因：在复盘过程中，需要仔细分析每个事件的原因，找出成功和失败的具体原因。
这个过程可能需要调查和研究相关资料，以便得知更多细节。
只有找出问题的根源，才能够有针对性地解决问题。
3. 提取经验教训：通过分析原因，可以得出一些经验教训。
比如，如果失败的原因是因为自己缺乏某项技能，那么就可以下决心学习这项技能。
经验教训的提取是复盘的重点，也是能够促使个人成长的关键。
4. 制定行动计划：复盘思想不仅要分析过去，还要为未来制定行动计划。
在复盘的过程中，可以找出自己需要改进的地方，并制定下一步的目标和计划。
只有有针对性地制定行动计划，才能够真正地改进自己的表现和能力。
5. 持续改进：复盘思想是一个不断循环的过程，每一个事件都可以成为下一次复盘的素材。
通过不断地反思和分析，可以不断地改进自己的能力和效率。
持续改进是复盘思想的核心要素，也是能够帮助个人成长的根本途径。
综上所述，复盘思想是一种高效的学习和成长的方法，通过反思过去、分析原因、提取经验教训、制定行动计划和持续改进，可以不断提高自己的能力和效率。
希望我的个人总结对您有所启发。
复盘思维复盘的流程
复盘思维复盘的流程复盘思维复盘的流程1. 确定复盘目的•确定复盘的目的和目标，以便于更加具体地进行复盘分析。
2. 收集数据•收集与复盘目的相关的数据，包括事件发生时的情景、人员行为、决策过程等。
3. 制定分析框架•制定用于分析数据的框架，可以采用5W1H（What、Who、When、Where、Why、How）方法，也可以使用鱼骨图等工具。
4. 数据分析•对收集到的数据进行分析，找出事件中的关键要素和影响因素，了解事件的发展过程和结果。
5. 总结经验教训•根据数据分析的结果，总结出经验教训，包括成功的经验和失败的教训。
•根据总结的经验教训，归纳出复盘的结论，明确问题的根本原因和解决方案。
7. 制定改进计划•基于复盘结论，制定改进计划，包括明确改进目标、计划行动和分配责任等。
8. 实施改进措施•根据制定的改进计划，实施相应的改进措施，监控改进的进展和效果。
9. 跟踪效果评估•对改进措施的效果进行跟踪评估，及时调整计划和措施，确保改进的可持续性。
10. 总结复盘过程•总结复盘的整个过程，包括分析方法、经验教训和改进效果等。
以上是复盘思维复盘的基本流程，通过系统地进行复盘分析，可以帮助我们更好地总结经验教训，提升自身能力，避免重复错误。
在实际操作中，可以根据具体情况调整和优化流程，灵活应用各种工具和技术。
复盘思维是一种重要的创作者思维方式，通过不断地反思和学习，我们可以不断成长和进步。
•首先，确定复盘的目的和目标非常重要。
不同的复盘目的可能会导致不同的分析方法和结果。
例如，复盘一个失败的项目可能目的是寻找问题原因和解决方案，而复盘一次成功的经验可能目的是总结经验教训和分享经验。
•在确定复盘目的时，需要明确问题的范围和边界，确保分析的精确度和针对性。
2. 收集数据•收集与复盘目的相关的数据是进行复盘分析的基础。
数据包括事件发生时的情景、人员行为、决策过程等。
可以通过记录、采访、调查等方式收集数据。
•在收集数据时，需要确保数据的真实性和准确性，同时注意保护个人隐私和敏感信息。
创业思维复盘(3篇)
第1篇一、引言创业，是一场充满激情与挑战的旅程。
在过去的几年里，我经历了创业的起起伏伏，从最初的激情满怀到后来的迷茫困惑，再到现在的坚定信念。
在这个过程中，我深刻认识到，创业思维的重要性。
本文将从以下几个方面对我过去的创业思维进行复盘，以期对未来的创业之路有所启示。
二、创业初衷与目标1. 创业初衷回顾我的创业之路，起初的初衷源于对市场的敏锐洞察和自身价值的实现。
我深知，在这个瞬息万变的时代，只有不断创新，才能抓住机遇，实现个人价值。
2. 创业目标在明确了创业初衷后，我为自己设定了明确的目标：打造一个具有核心竞争力、能够持续发展的创业项目，为用户带来优质的产品和服务，为社会创造价值。
三、创业过程中的思维模式1. 市场导向思维在创业过程中，我始终坚持以市场为导向，关注用户需求，不断调整产品策略。
以下是我的一些具体做法：（1）深入了解行业动态，把握市场趋势；（2）收集用户反馈，优化产品功能；（3）与合作伙伴保持紧密沟通，共同拓展市场。
2. 创新思维创新是创业的核心竞争力。
以下是我的一些创新思维：（1）积极探索新技术、新理念，为产品注入新活力；（2）敢于突破传统思维，寻找新的商业模式；（3）关注竞争对手，借鉴成功经验，提升自身实力。
3. 危机意识思维创业过程中，危机无处不在。
以下是我的一些危机意识思维：（1）时刻关注行业政策、市场环境等外部因素，做好应对准备；（2）加强团队建设，提升团队凝聚力，共同应对困难；（3）学会调整心态，以积极的态度面对挑战。
4. 合作共赢思维在创业过程中，我深知合作的重要性。
以下是我的一些合作共赢思维：（1）与合作伙伴建立互信关系，共同发展；（2）分享资源，实现优势互补；（3）尊重合作伙伴，共同承担责任。
四、创业过程中的不足与反思1. 缺乏经验在创业初期，由于缺乏经验，我在产品定位、市场推广等方面走了不少弯路。
反思这个问题，我认为，在今后的创业过程中，要不断学习，积累经验，提升自身能力。
复盘思路,闭环思维
复盘思路,闭环思维
在复盘时，我们需要运用闭环思维，即从开端到终点，将整个过程环环相扣地串联起来，逐步发现问题并解决它们。
这种思维方式能够帮助我们更加全面地了解整个过程，发现隐藏的问题，提高工作效率。
同时，我们需要注意以下几点：
1. 收集数据：在复盘时，我们需要准确地了解每个环节的具体数据，以此来衡量是否达到了预期的目标。
因此，我们需要及时、准确地收集数据，并进行分析和总结。
2. 归纳总结：在完整地了解整个过程后，我们需要对数据进行归纳总结，梳理出问题的本质和原因，以便更好地制定解决方案。
3. 制定方案：制定解决方案需要考虑到各种因素，包括预算、时间、人力等等。
在制定方案时，我们需要谨慎、周密地考虑到各种可能性，并选取最佳方案。
4. 实施方案：当制定好方案后，我们需要按照计划实施。
在实施过程中，我们需要注意时间进度、人员配合等方面的问题。
5. 监测效果：实施结束后，我们需要对整个过程进行监测和评估，看是否达到了预期目标。
如果未达到预期目标，我们需要再次进行归纳总结，并重新制定方案。
通过闭环思维，我们可以不断地改进和提高我们的工作效率，实现良性循环，不断迭代，取得更好的效果。
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复盘思维操作手册，深度好文在管理企业过程中，不断的接触企业家、投资人和创业者，经常会听到复盘思维、复盘理论、复盘方法论。
今年在联想学院的培训班中，第一次系统的学习了联想柳传志提出的“复盘方法论”，经过仔细研习，发现复盘方法论可以用在学习、创精华思维。
业、企业管理等各个方面，是一种个人成长过程中必备的联想创始人柳传志曾经在多个场合讲述到复盘给他带来的帮助，复盘对他多年的企业管理以及个人成长中所产生的巨大影响，并且他不仅仅自己身体力行地用复盘，还把复盘带进联想的中高层。
后来“复盘”进入企业管理领域，包括联想柳传志、杨元庆、王健林、周鸿祎等国内知名企业家都用它来指导企业的运营管理，并且取得了非常不错的效果。
复盘尤其作为创业型企业的一个工具，具有很强的操作性。
那么复盘真的有这么大的魅力和实用价值吗?它对个人和企业管理能产生多大的作用呢?本文针对何为复盘？为何要复盘？如何复盘？系统的介绍复盘实操路线及成体系的方法论，辛苦整理出来与大家共享。
何为复盘】【复盘思维其实从历史上就有，孟子说“仁者如射”，意思就是射箭的人摆好姿势把箭射出去，如果射不到，不要埋怨客观原因，而是要从中间总结经验。
《荀子·劝学》中也讲：君子博学而日参省乎己，则知明而行无过矣。
说的就是要学会复盘，三省吾身。
「复盘」这个词最早来源于棋类术语，也称「复局」，指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中对弈者的优劣与得失关键。
复盘被认为是围棋选手增长棋力的最重要方法，可以通过他人的视角看到自己思考不足的地方，从而将别人的经验化为己用。
围棋棋手的训练方法很简单：不断下棋，简单复盘，日复一日，年复一年。
方法最单调但也最有效。
所谓复盘，是指在一件事情做完以后，再把它重新摆出来回顾一下整个过程，分析成败的原因，总结好的经验和「套路」，当「套路」熟捻于心，就自然能达到高手的境界了。
复盘有个人复盘，团队复盘，企业复盘等等，个人复盘主要针对．个人的学习成长、能力提升，团队复盘追求的是团队目标的完成，企业复盘则是帮助企业战略达成。
【为何要复盘】复盘有时候是一次残酷的自我解剖的过程，是一种心理摧残并涅槃成长的过程。
为何要复盘，复盘的好处如下：不在同一坑里跌倒，避免重复犯错；1）、虽然每次实践都不可能做到百分百完美，但在复盘的时候，我们知道哪些地方做得不尽如人意，原因是客观还是主观。
如果能找到一些之前没有注意的坑，对自己而言也是一个大收获。
同样的错误不再犯，是复盘追求的第一层次的目标。
战术上的查漏补缺具有历史性和环境因素干扰，不易简单复制。
但是有了战略层面的升维，战术上的重复犯错将可以降低甚至杜绝。
复盘实际上是管理者、各级管理者带团队的一种方法；）、2复盘，到底在复什么？其实就是人和事，两者缺一不可。
复盘追求的第二层次的目标，在于了解团队中的每个人，实现合理分工，最终的目标，不是彼此牵制，而是彼此融合和互促。
为什么这么讲呢？因为复盘跟一般的工作总结最大的差别是一种结构化的。
这个总结分析的方法，它特别适合团队一起进行总结反思和交流，因此，如果一个团队经历完一个战役或是一场活动事件之后，大家一起共同来对整个过程进行分析，不仅可以增进相互之间的了解，而且能够彼此分享各自的经验教训，有利于团队整体的协同。
所以归根结底也是带团队的一种方法；知己知彼，磨练内心；）、3过程中对复盘一件事情的来龙去脉，跟下一盘棋一样，都是彼此在斗智斗勇。
自己心理上的成长和锤炼，是复盘第三层次的目标，也是个人和团队在这其中获得的最大收获。
例如华为、沃尔玛、谷歌等公司都是把复盘的成果统统记录下来，然后共享给其他相关的团队作为提醒，使得在一个地方犯过的错误不会再次上演。
知道如何能更好，胜在细节；4）、在全盘当中，存在着各个细微的环节，这些环节环环相扣，最终导致了结果。
所以复盘的过程，也是将细节重新暴晒的过程。
知道了哪些地方有可能更好，才能在下一次实践中迭代和升级。
下棋可以「复盘」，商业模式和个人管理亦如此。
差别在于心态和眼界的不同。
复盘作为一种常用的工具，几乎可以运用到任何人和事相关联的介质中。
它区别于总结，需要去个人化，完全回归到实物原生状态，解剖所有与其相关联的环节，一件一件去回忆、分析，最终需要得到一个更好的可能性。
总结起来，复盘的关键在于及时、迅速、有效与反复。
【复盘操作手册】复盘的四步骤：回顾目标：当初的目的或期望是什么；第一个步骤、评估结果：和原定目标相比有哪些亮点和不足；第二个步骤、分析原因：事情成功和失败的根本原因，包括主观和客观第三个步骤、两方面；总结经验：需要实施哪些新举措，需要继续哪些措施，需第四个步骤、要叫停哪些项目。
复盘的10个注意点：对于初用复盘方法的一把手和创业企业来说，理解以下10个注意点能够帮助你更有效地使用复盘。
第一步骤之注意点：1.分清目的与目标的不同，正确的目的保证目标的方向；清晰而适配的目标能更好地分解和保障目的实现。
2.确定目的之外，最好能确定出可量化的目标或具有里程碑性质的标志。
无量化或可考核的目标，很难保证目的实现，也难与结果对照评估。
3.事前所提目的、目标不清晰，复盘时追补清晰，便于本次对照，提高下次定目标的准确度。
第二步骤之注意点：4.首先要与原定的目标相比较，客观分析意料外的重要亮点或不足。
5.亮点与不足同样重要，不能弱化亮点，“过分谦虚要不得，忽略真本事更遗憾”。
6.多引入外部典型事实样本，让我们的结果评估视野更广阔、结论更客观。
第三步骤之注意点：7.分析成功因素时，多列举客观因素，精选真正的自身优势去推广。
8.分析失败原因时，多从自身深挖原因，狠挑不足补短板。
包括要谨慎检视当初目的、目标定立是否明显有误才导致的失败，否则原因分析可能围绕着错误的目的、目标展开，事倍功半。
．9.总结经验（规律）要尽可能退得远，寻求更广泛的指导性，尽量不局限于就事论事。
第四步骤之注意点：10.总结经验要谨慎，总结规律更要小心；不能刻舟求剑，把一时一地的认识当成规律。
复盘是对事不对人，是为了后续提升人和组织的能力而做的，需要注意一点：而不是秋后算账的手段。
建立起这种安全感和信任是做好复盘的基础。
有的事因为人的原因没有做好，也要说出来。
认识问题越深刻，对于个人的成长就越好，个人能力也在不断提升，这是以人为本。
当然这是最完善的步骤，在具体复盘时，并不需一定按照这个步骤，可自行调整。
目标：目标是评估的基准，目标是否清晰明确很关键。
结果：回顾目标和结果产生的差异，差异点在哪，这里需要“如实”回顾，既要真实看待好的结果，同时也需要真实看待差的结果，才能做好复盘。
分析：分析具体的差异，将分析的结果进行分类，能够明确定位到某个环节。
例如：经过差异分析，产生在对外宣传的话术和产品本身纯在差异影响。
总结：同样真实的对待复盘结果，并快速的确立改进的方案。
复盘方法论的本质是基于核心价值观中的求实，而要想求实，必须强调“开放心态、坦诚布公、实事求是、反思自我、集思广益”。
复盘相比一般意义的总结来讲，它强调目的性强、退出画面看画面，以旁观者的角度去回顾自己做过的事情，从而产生一个清晰的流程，从整体上把握事情的发展，去科学的指导接下来的工作，形成合理的、可执行的计划安排。
复盘是一种学习能力，是一种从实践中学习的方法。
我们说提升能力有这样几个途径：从书本或外部学习、培训获得；向有经验的人或公司学习；从实践中提升。
无疑从实践中提升是最有效、最持久的，而复盘正是提供了这样一种实践出真知! 的方法论+：把经验转化为能力》《复盘读书笔记关注Incomparable999 5.2 2017.11.12 21:06* 4639 19075 0 31喜欢字数评论阅读看这本书之前，我首先问自己的几个问题：（1）为什么要复盘？它能给个人成长或是思考带来什么好处？有什么终极目标？（2）什么是复盘？（3）如何去复盘？有哪些成功案例？（4）我将会如何使用？何时何事何地运用它？那么在读完整本书后，这些问题也一一得到了解答，同时伴随着我个人的一些思考。
1.复盘的终极意义：从过去的经验中学习复盘是我们重新检视过去经历的一种方式，以客观第三方的角度审视我们的态度以及处理问题的方式。
复盘时，我们尽量客观，指出得当与不当之处，学习好的经验，并改良自己错误的处事方式，不断地向过去的自己学习，也以过去的自己为鉴。
联想投资通过复盘实现了“边干边学”，在投资中学习投资，虽然看起来风险很高，一开始投资的少数项目也的确并不成功甚至失败了，但通过复盘，让联想投资的团队迅速了解了投资业务的规律，积累了宝贵的经验，并固化形成了一些作业流程，沉淀下来了一些实用的模板、工具等。
从2001年4月联想投资成立至2011年，仅公司级的专题研究、案例总结、经验交流、行业分析、流程模板等文献，总计240余项。
复盘给我们提供了一个重新反思并规划自己今后行为的机会，在复盘中我们可以迅速成长，免于在同一个陷阱中摔落数次。
就好像是误入同一个房间的蜜蜂和苍蝇，苍蝇只懂得四处乱撞，而蜜蜂在一次碰壁之后便懂得吸取教训下次改变路径，直至循着真理之光从墙壁缝隙中爬出，求得解放。
这便是复盘所能带来的好处—让我们不至于如同无头苍蝇般一次次犯同一种错误，甚至有可能帮我们提炼出更有价值的渠道及方法。
2000年8月15日，联想集团召开新闻发布会，宣布“联想集团ERP项目成功实施”，集团常务副总裁李勤指出：“联想ERP实施成功后，企业的业务运作效率明显提高，集团结账天数从过去的20天降到1天，从需70人加班到只需7人，报表从30天缩至12天。
公司从去年（1999年）起至今利润大幅度增长，相当一部分原因来自这个项目。
”那么，既然复盘那么有意义，我们该在何时针对何时复盘呢？在以下四种情况下，可以进行事件级复盘。
（1）新的事如果某件事对你来说是新的，你第一次做，那么在做完之后，无论是做成了还是未达预期，你都可以迅速地对其进行复盘，从中摸索经验教训，找到下次做类似事件时可以改进的地方。
．（2）重要的事对于重要的事情，无论是所需资源多、需要协调的组织多，还是事件的结果影响大，都需要你格外慎重。
为此，不仅需要事后复盘，及时总结，也离不开事前的群策群力。
（3）未达预期的事如果某件事情未达预期，或者出现了一些偏差或缺陷，说明你对这类事件的规律掌握程度还不高，应对能力可能还存在一定欠缺，这正是你需要提升的地方，或者是你可以从中学习的机会。
为此，要及时进行复盘。
同时，通过复盘，还可以迅速制定改进或补救行动的措施。
（4）有学习价值的事如英国石油公司（BP）前任CEO约翰·布朗所说：“大部分活动或任务都不可能是一次性的事件，无论是钻一口井，还是在加油站做一笔生意，我们常常重复性地做某件事。
我们的目标非常简单：我们每一次重复做某件事，都要比上一次做得好一点。