企业推行实施精益生产的关键是什么.
企业实施精益生产应重视的三个方面
企业实施精益生产应重视的三个方面提要如何采用先进的管理技术和生产方式,成为当前绝大多数国内企业的当务之急。
本文指出企业在实施精益生产活动中,应重视设备管理、生产管理和质量管理,并对企业如何实施精益生产进行简要分析。
关键词:精益生产;设备管理;生产管理;质量管理中图分类号:F27文献标识码:A一、精益生产简介精益生产(LP)是一种及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军的生产管理方式,也是全员参与持续改善的一种管理状态。
它是美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中提出来的,他们在做了大量的调查和对比后,认为日本丰田汽车公司的生产组织管理方式,称之为精益生产,以针对美国大量生产方式过于臃肿的弊病。
精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点,力求在大量生产中实现多品种、高质量、低成本。
目前,在北美、欧洲、亚洲等地的许多大型制造工厂组织推行的精益生产方式,给企业带来了巨大的经济效益,它不但使制造工业获得了飞速发展,同时也带动其他领域乃至整个社会都发生了深刻的变化。
如何采用先进的管理技术和生产方式,成为当前绝大多数国内企业的当务之急。
很多专家指出,中国企业与世界先进企业之间的差距,主要不在于生产设备等方面,关键在于管理和生产方式,国内很多成功企业的经验也证明了这一点。
因此,我们有必要认真研究精益生产方式,并积极推广。
二、企业实施精益生产应重视的三个方面实施精益生产就是通过采用精益技术工具对企业的所有过程进行改进,从而达到提高企业适应市场的能力及在质量、价格和服务方面的竞争力的目的。
如何实施精益生产方式?笔者认为,企业在实施精益生产活动中,应重视以下三个方面,即设备管理、生产管理和质量管理。
(一)设备管理1、关注设备总效能指标。
设备维护的状况直接影响到生产管理和产品质量的好坏,所以精益生产提出了设备总效能的概念,将设备效率从过去单一考虑使用率改为在考虑使用率的基础之上还要考虑生产符合顾客需求的产品的能力。
精益论文范文
学习与实施精益生产的关键——深入理解、掌握精益生产的理念和三条基本原理川仪金属功能材料分公司黄德钧从2008年5月17日开始，至今已参加了9次（9天）由重庆川仪总厂有限公司组织的精益生产管理培训。
通过这次精益生产管理培训，较系统的对精益生产进行了学习，使精益生产的精髓得以理解。
在培训即将结束之际，将一点学习心得整理如下供大家商榷。
接触“精益生产”一词，已是较早的事了。
那是上世纪的八十年代末九十年代初，由菲利普·科特勒等人合着的一本叫《新的竞争——日本打进欧美市场的成功经验》小册子中有这样一段描述：由于日本汽车制造业都将其零部件供应厂安排在自己同一工业区之内，如同在自己的经营活动中所运用的方法一样，所以能采用著名的“看板”（Kanban）即“及时供应”（“Just-in-time”inventory system）。
合理的生产流水线的安排减少了运输费用，使运输中造成的损坏减少到最低程度，并大幅度降低了必要的库存储备。
在“看板”制度下，很多部件一直要等到下一道工序需要前几小时才生产出来。
当时，想这是一种什么样的生产管理系统，令老美大加赞赏。
于是对这方面的资料与书籍进行了查阅，接触到“精益生产”一词，慢慢的知道其演变过程。
然而，这个期间大多数国内资料都将“精益生产”的具体操作都用“看板”管理来演绎。
逐渐的就有种感觉，似乎“精益生产”=“准时化生产”=“看板”管理。
同时，大量的成功案例都在机械加工、电子器件组装、仪器仪表装配类加工装配型企业上，而在流程型企业中宣有成功案例。
当时，流程型企业的成功生产管理案例主要为推行MRP获得。
认为像我所在的流程型企业应当从推行MRP来获得生产效率的提高（现在应是ERP管理系统）。
正是这种对精益生产的认识不足，造成了今天的后果——我们不得不重新学习、了解、认识和利用JIT哲理与精益生产。
上世纪中叶，当美国的汽车工业处于发展的顶峰时，以大野耐一为代表的丰田人对美国的大批量生产方式进行了彻底的分析，得出了两条结论：1.大批量生产方式在削减成本方面的潜力要远远超过其规模效应所带来的好处2.大批量生产方式的纵向泰勒制组织体制不利于企业对市场的适应和职工积极性、智慧和创造力的发挥基于这两点认识，丰田公司根据自身面临需求不足、技术落后、资金短缺等严重困难的特点，同时结合日本独特的文化背景，逐步创立了一种全新的多品种、小批量、高效益和低消耗的生产方式。
精益求精优化生产效率的关键要素
精益求精优化生产效率的关键要素精益生产是一种管理哲学和方法，旨在最大化生产效率、确保质量并最大限度地减少浪费。
在竞争激烈的市场中，企业需要不断追求卓越，通过精益求精来提高生产效率。
本文将探讨精益求精优化生产效率的关键要素。
1. 流程优化流程优化是精益生产的核心要素之一。
通过深入了解并分析整个生产过程，识别任何可能导致浪费和低效率的环节，并实施改进措施。
这包括简化流程、减少非价值增加的活动、优化物料和信息流动、改善设备维护与保养等。
在流程优化过程中，价值流映射（Value Stream Mapping）可以帮助企业识别出生产过程中的瑕疵、延迟和浪费。
通过剔除这些浪费，企业可以提高生产效率，降低成本。
2. 团队合作与员工参与团队合作和员工参与是精益生产的另外两个关键要素。
在优化生产效率的过程中，企业需要建立一个团队合作的文化，鼓励员工积极参与并贡献自己的智慧和经验。
团队合作可以促进信息的共享和沟通，避免信息孤岛和重复劳动。
员工参与可以有效地发挥每个人的优势，并提供更具创造力和创新性的解决方案。
此外，员工还应被赋予权限去做出决策和改进，从而增强对工作的归属感。
3. 持续改进与迭代持续改进和迭代是精益生产的重要原则之一。
企业应该将改善视为一种持续的过程，而不是一次性的事件。
通过不断地观察、测量和分析生产数据，寻找改进的机会，并实施相应的改进措施。
持续改进的过程可以通过使用精益工具和方法来支持，例如5S、PDCA循环、错误防治等。
这些工具和方法可以帮助企业识别问题、消除障碍，并确保在持续改进的过程中保持正确的方向。
4. 数据驱动的决策数据驱动的决策是精益生产的一项关键实践。
通过收集、分析和利用生产数据，企业可以做出更加明智和准确的决策。
数据可以揭示生产过程中的瑕疵和瓶颈，并帮助企业确定最佳的优化方案。
数据驱动的决策还可以帮助企业进行资源管理和需求预测。
通过分析数据，企业可以更好地了解市场需求，并相应地调整生产计划和资源配置，以提高生产效率。
精益生产与精细化管理基础知识问答1
精益生产与精细化管理基础知识问答1、如何正确理解精益生产与精细化管理？答:“精益生产与精细化管理是持续、永恒的工作，要作为一种企业文化永远抓下去，努力打造百年企业。
精益生产体现一种理念，强调思维，就是要让投资达到预期收益，使每个单元都有效益，使企业效益实现最大化。
精细化管理强调的是做事，要把工作分解到最小单位，分解到不能再分解的程度”。
“精益生产与精细化管理的实施，关键是各有关单位明确责任，抓好落实，认识到员工是管理的主体，要将管理责任分解、细化、落实到人头“。
2、开展精益生产和精细化管理活动的基本原则是什么？答：（1）用精益的思想推进精益生产和精细化管理。
（2）立足行业特点，一切从基础改善开始。
（3）整体推进与试点推进相结合，持续改进。
（4）集团考核，企业落实，全员参与。
3、在开展精益生产和精细化管理活动中将实施“ 123”战略，“123”战略的具体内容是什么？答：“123”战略的具体内容是：以精益生产和精细化管理考核为一个主线，以设备管理和课题攻关为两大支柱，以流程再造、对标管理、合理化建议为三大手段。
4、在开展精益生产和精细化管理活动中提出的“两提高、两降低、两优化” 的具体内容是什么？答：“两提高”是指提高效率、提高质量; “两降低” 是指降低成本、降低消耗; “两优化”是指优化工艺、优化环境。
5、精益生产的起源如何？答：精益生产（Lean Production，简称LP）起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方式，是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本“丰田JIT（Just In Time）生产方式”的赞誉之称。
6、什么是精益生产？答：精益生产是指通过消除整个业务流程中资源和时间的浪费,花费最小的资源及时交付高质量的、满足客户要求的产品，实现企业绩效持续改进的管理方法。
通俗的说，就是用最少的资源，最短的时间，持续性的实现最大的价值。
精益生产方式，不仅一种管理方式，也是一种企业经营理念，更是一种企业文化。
精益生产七大要素管理
精益生产七大要素管理精益生产是一种以最大限度地减少浪费为目标的管理方法。
其核心原则是在提供价值的同时，避免浪费，确保流程的高效运作。
以下是精益生产的七大要素管理。
1.价值创造：价值创造是精益生产的核心概念。
它强调生产活动应该以顾客需求为导向，确保为顾客提供最大的价值。
企业应该明确产品或服务的价值，以及顾客希望从产品或服务中获得的价值，而不是盲目地追求数量和产量。
2.流程流畅：流程流畅是精益生产中的另一个重要要素。
它强调产品或服务的流程应该是连续、无阻塞的，以最大程度地提高生产效率，并降低浪费和排队时间。
企业应该通过分析和优化流程，以消除不必要的活动和阻碍，确保流程的顺畅和高效。
3.逐步改进：逐步改进是精益生产的一项重要原则。
它强调企业应该通过持续不断地改进工作流程和方法，不断寻求提高效率和减少浪费的机会。
通过向员工提供培训和资源，鼓励员工参与改进活动，并建立一个持续改进的文化。
4.标志管理：标志管理是精益生产的一项重要工具。
它强调企业应该设定明确的目标和指标，并监控生产过程和结果，以确保达到预期的绩效和效益。
标志管理通过制定、跟踪和更新关键绩效指标，帮助企业识别问题和机会，并采取适当的措施加以改进。
5.持续提供：持续提供是精益生产的另一个核心概念。
它强调企业应该持续提供高质量的产品或服务，并确保产品或服务的交付符合承诺的时间和质量要求。
企业应该建立一个高效的供应链和生产系统，以最大程度地减少生产和交付时间，并保持产品或服务的一致性和可靠性。
6.员工参与：员工参与是精益生产的一个重要要素。
它强调员工是企业最重要的资产，应该鼓励和促进员工参与和参与改进活动。
企业应该建立一个积极的工作环境，为员工提供培训和发展机会，并鼓励员工分享经验和提出改进建议。
7.质量管理：质量管理是精益生产的另一个关键要素。
它强调企业应该设定和实施一套有效的质量管理体系，以确保产品或服务符合顾客的质量要求和期望。
企业应该通过质量检查和持续改进来监控和提高质量，以确保产品或服务的一致性和可靠性。
企业七个步骤实施精益生产
企业七个步骤实施精益生产什么是精益生产？精益生产的概念是由麻省理工学院（MIT）发起的国际汽车研究小组（IMVP）。
用了5年的时间全面总结了90多家丰田汽车公司的生产方法。
精益生产是相对于批量生产，它关注时间效率，其重点是识别整个价值流，创造增值流并应用客户拉动系统，在最短时间内创造增值行为流，并找到价值创造的来源。
消除浪费，在稳定的需求环境中以最低的成本及用时交付高质量的产品。
精益生产以准时生产（JIT）为核心，并寻求用于产品开发，生产和销售的精益方法。
精益生产方法起源于日本的丰田汽车。
如何实施精益生产？下面介绍企业实施精益生产的七个主要步骤，以供您参考。
步骤1：提高意识意识，加强组织领导实施精益生产的关键是发挥员工的作用。
加强对全体员工的精益管理意识的教育和培训，参与者必须是从管理层的上司和副总裁到运营级别的普通工人。
培训内容包括：竞争形势，浪费观念，激励生产，5S，团队改进，全套设备管理，质量管理等，以促进企业全体员工的观念和观念的转变，增强意识和主动性实施精益生产方法。
建立一个专门负责实施精益生产方法的领导和实施机构，由总经理负责，相关业务管理部门负责人参与，明确职责和任务，制定精益生产工作计划，促进精益生产方法的实施。
企业中的精益生产方法。
步骤2：建立项目负责人和项目执行团队此步骤是建立精益生产组织。
这也是许多公司实施精益生产的必要步骤。
一些公司将该小组称为“精益生产委员会”，而另一些公司则称为“改善组织”。
一般来说，总经理应该是精益组织的负责人。
一些公司还将工厂的副总经理列为负责人。
组织应包括生产管理部门，制造部门，生产技术部门，质量部门和其他相关部门。
主管应建立负责人的改进责任。
步骤3：建立示范生产线并确定管理模型实施精益生产方法三到六个月后，当5S取得初步成果时，应选择一条生产线作为示范，以促进持续改进。
要提高内容，请尽量利用精益工具，同时要注意流水作业生产线的选择，并明确改善以前的状态，例如：成品和零件清单，当前对象和信息的流程图，每个项目的时间调查，生产线侧面的库存调查以及交付的频率和数量。
实现精益生产最主要的核心是什么
实现精益生产最主要的核心是什么精益生产最初来源于日本的汽车公司，后来被制造业广泛应用，而今，各行各业都可以发现精益理念的植入，物流行业、服务行业、销售行业甚至医疗行业等等，并且很多企业都能成功的实施精益管理，那么，实现精益生产最主要的核心是什么呢?(一)、精益生产最根本目标在于对资源浪费的减少在企业中，为了能够提高产品的价值就必须付出一定的人力、财力、物力等资源，若超过这些资源的最小值便是浪费合理利用公司资源优势相对于资源使用占有来说，是相对的变量，用最少的资源投入，即最少的人员、财力、机器设施、时间及场地等，得到最大的价值，迅速顺应顾客不断变换的要求，也更贴近顾客，为他们提供切实需要的产品，且废除在产品加工制造时的无关、剩余物。
(二)、精益生产的中心思想在于持续不断的完善不断完善在于追寻更高的理想范围，无法满足目前的状况，不时地有问题出现，并寻找缘由，得出有效的工作分析及完善的办法，不断提升工作水平，进而提升整体工作质量。
(三)、更多的交流人类一切行为的根本在于交流，想对其进行概括是件困难的事，且无此需要，可我们能把其简单地归纳成：人们运用语言及非语言的办法，对观点、思想及信息，进行相互的交谈、谈判及商量，如此反复最后取得统一意见的全部动态变换过程在管理行为及活动里，它占据着十分重要的地位。
(四)、团队协作精神广泛而言，团队协作精神指的是集中表现理念、合作及服务精神其根本在于对个体爱好及成绩的尊重其重点在于共同协作的工作小组，小组内的成员有着各个不相同的背景、专业及专长，将其召集在一起，相互配合及提高，小组内部不时地提出有效方案，并不断发现个中问题且完善，由团体模式达成某项任务的又一种全新的工作形式。
精益生产的实现不能仅仅依靠精益生产工具以及精益方法，最主要是持续不断的改善，要把精益理念融入到员工的思想中，这才是精益发展的根本。
精益生产的核心、原则、优势及目标
精益生产的核心、原则、优势及目标1、精益生产的核心①追求零库存精益生产是一种追求无库存生产，或使库存达到极小的生产系统。
为此，开发了包括“看板”在内的一系列具体方式，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。
高库存是大量生产方式的特征之一。
由于设备运行的不稳定、工序安排的不合理、较高的废品率和生产的不均衡等原因，常常出现供货不及时的现象，库存被看作是必不可少的缓冲剂。
但精益生产则认为库存是企业的祸害，既提高了企业经营成本又掩盖了企业存在的问题。
②快速应对市场的变化为了快速应对市场的变化，精益生产者开发出了细胞生产、固定变动生产等布局及生产编程方法。
③企业内外环境和谐统一精益生产方式成功的关键，是把企业的内部活动和外部的市场(顾客)需求和谐地统一于企业的发展目标。
④以人本为本主义精益生产强调人力资源的重要性，把员工的智慧和创造力视为企业的宝贵财富和未来发展的原动力，充分尊重员工，更加重视培训，同事强调共同协作。
2、精益生产管理原则①消除浪费企业中普遍存在的浪费为：过量生产；等待时间；运输；库存；过程（工序）；动作；产品缺陷以及忽视员工创造力等。
②关注流程，提高总体效益管理大师戴明说：“员工只须对15%的问题负责，另外85%归咎于制度流程。
”什么样的流程就产生什么样的绩效，改进流程要注意目标是提高总体效益，而不是提高局部的部门的效益，为了企业的总体效益即使牺牲局部的部门的效益也在所不惜。
③建立无间断流程以快速应变建立无间断流程，将流程中不增值的无效时间尽可能压缩，缩短整个流程的时间，从而快速应变顾客的需要。
④降低库存。
降低库存是精益生产中的一个手段，低库存需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证。
很多企业在实施精益生产时，以为精益生产就是零库存，不是先去改造流程、提高品质，而是一味要求降低库存，结果成本不但没降低反而急剧上升。
⑤全过程的高质量资深管理经常会提起这句话：“质量是制造出来的，而不是检验出来的，检验只是一种事后补救，不但成本高而且无法保证不出差错。
精益生产知识题库及答案完整版
精益生产知识题库及答案完整版（共632题）精益生产理念（填空18题、判断12题、单选10题、多选8题、简答3题，共51题）一、填空题1、精益生产的八大浪费分别：制造过剩浪费、库存浪费、搬运浪费、加工浪费、动作浪费、等待浪费、不良品浪费以及未发挥员工积极性的浪费。
2、大量生产方式是指大规模地生产单一品种的生产方式。
3、精益生产将改变几乎所有的公司事物，包括消费者的选择、工作的内涵、公司的命运，甚至国家的命运。
4、现在的企业处于买方市场，企业要想获得最大的利润，就必须努力降低成本。
5、精益生产正是依靠不断地减少库存量（包括在制品），使各种问题不断地被暴露出来，并设法解决，以此来不断提高管理水平。
6、丰田屋的两大支柱是准时生产和自働化。
7、精益生产技术支持体系，反映了实现精益生产的各种方法，以及它们之间的相互关系。
核心技术包括品质保证、准时生产和充分发挥员工创造力等。
8、精益生产要求充分发挥人的主观能动性，通过持续改进，采用自动化和准时化等方法，消除制造中的各种浪费，降低成本，实现利润最大化。
9、精益生产的三现原则是现场，现实，现物。
10、杜绝浪费是精益生产方式的核心内容。
11、浪费是指未能创造价值，未能实现商品增值的活动。
12、获得利润的两大手法：降低成本，提高效率。
13、品质Q ，成本C ，交期D ，被誉为精益生产的KPI指标。
14、而利润主义顾名思义追求的是利润，企业会为了保证其利润，而努力改进生产中所存在问题，因此使企业立于不败之地。
15、精益生产追求的目标在于精益求精、尽善尽美、不断地降低成本，做到零废品、零库存和产品品种的多样化。
16、精益生产的三定原则是定点，定容，定量。
17、精益生产的经营思想基础来源于利润主义，即保持利润不变，降低成本。
18、库存的危害：增加利息负担、占用场地厂房、管理人员增加、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。
二、判断题1、成本主义为：价值=成本+利润。
企业如何做好精益生产管理工作
企业如何做好精益生产管理工作1. 简介精益生产管理是一种以减少浪费、提高效率和质量为目标的管理方法。
它广泛应用于企业生产和运营管理中，可以帮助企业更好地满足客户需求，提高竞争力。
本文将介绍企业如何做好精益生产管理工作的方法和步骤。
2. 制定精益生产管理计划企业要做好精益生产管理工作，首先需要制定精益生产管理计划。
该计划应包括以下内容：•确定目标：明确企业希望通过精益生产管理达到的目标，如降低生产成本、提高产品质量、缩短交货时间等。
•制定策略：确定实施精益生产管理的具体策略和方法，如价值流分析、5S整理、精确调度等。
•分配资源：确定实施精益生产管理所需的人力、物力和财力资源，并合理分配。
3. 进行价值流分析价值流分析是精益生产管理的重要工具之一。
通过对生产过程中价值流动和非价值流动的分析，可以找到浪费和瓶颈，进而进行改进。
以下是价值流分析的步骤：•绘制当前状态地图：绘制整个生产过程的流程图，标注出每个步骤的时间和资源消耗。
•识别价值增加和非价值增加的流程：通过分析每个步骤的价值增加和非价值增加的特征，将流程分为价值增加和非价值增加的部分。
•发现浪费和瓶颈：识别出非价值增加的部分中存在的浪费和瓶颈，如等待时间、过程不必要的重复和缺乏协作等。
•制定改进计划：根据发现的问题，制定具体的改进措施和时间表。
4. 实施5S整理5S整理是精益生产管理的另一个重要工具。
通过改善工作环境和组织，提高工作效率和质量。
以下是5S整理的步骤：•废弃无用物品（Seiri）：清理工作场所，扔掉或储存无用物品，确保工作区域整洁。
•整理工作场所（Seiton）：将必要的物品按照一定的规则或顺序摆放，方便使用和取用。
•清洁工作场所（Seiso）：保持工作区域的清洁和卫生，包括设备和工具的清洁、废料的处理等。
•标准化（Seiketsu）：建立标准操作规程和工作指导书，确保工作按照规范进行。
•坚持纪律（Shitsuke）：培养员工遵守5S整理原则的习惯，设置奖惩措施促使员工持续遵守。
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企业推行实施精益生产的关键是什么
每一个企业都会存在问题和不足,例如生产力低,不能满足生产需求,无法适应市场变化等,推行精益生产是解决企业管理问题的有效方法。
因为认识到了精益生产、精益生产培训的重要性,所以越来越多企业开始推行精益生产。
但是,在推行精益生产过程中,由于抓不到关键,导致许多精益生产项目失败。
那么,企业推行实施经验生产的关键是什么呢?持续坚持是一个企业推行实施精益生产工作的关键,中普咨在诸多精益生产培训和精益生产项目推行过程中发现,国内制造型企业要想很好的推行精益生产管理有四个关键,具体如下。
1、目标明确,既要对最终达成的目标明确,也要对中间的过程目标明确,所以要明确制定各种标准,包括效率改进标准作业标准状态标准考核标准等;
2、改变观念,只有每个员工改变原有看待问题开展工作的方法,才能把精益生产工作落实到实处;
3、人员到位,推行精益生产管理,要保证谁能做事谁来做;
4、衔接得当,推行精益生产各部分内容要合理的衔接,避免造成基础不牢而下一步工作难以开展,但同时也要避免浪费过多的时间而使结果最终不了了之
针对以上的认识,为了保证国内制造型企业精益生产项目中扎实的基础和工作推进进度的同时实现,中普咨询认为精益生产管理和流程再造三部分可以采取交叉独立式的项目运作方式,既把前一部分工作作为后一部分工作的基础,同时后一部分工作的开展也是前一部分的巩固过程。
在开展每一部分工作时,首先要确立明确的目标,包括效率目标质量目标和成本目标并对影响目标达成的各种行为性因素进行系统的分析,并且以优化生产作业系统提升公司整体运作能力为根本出发点,而不是简单的定位于现场管理与改善。
在此定位前提之下,首先是进行系统的员工培训,建立完善的作业标准,使各个岗位在改进工作时能够有章可寻在实现标准作业。
同时在生产系统实现信息传送的看
板方式,看板是精益生产方式的可视部分,一方面需要有一套切合企业自己实际情况的现场管理办法;另一方面它需要被现场的全体作业人员掌握与实施。
然后,依据中国制造型企业的具体情况,根据目标建立相应辅助系统,完善现场5S管理和TPM管理维护,导入生产改善并细化各项管理工作。
最近,整个精益生产项目的运作,必须以最终目标作为拉动。
精益生产体系的建立与深化是一项实践性极强的工作,方案中每个部分的分析
设计实施检验、调整、深化必然同时进行,而且必然是企业全体员工共同努力的结果。
精益生产培训公司不可能代办包办,精益生产培训公司的作用在于利用自己的
经验专业知识和特定的工作技术为企业提供经验辅导知识服务和意见咨询。
中普咨询是一家专业的精益生产培训和精益生产咨询公司,为企业提供精益管理、6S与目视化、TPM、标准化管理、新厂房布局优化、六西格玛咨询培训等业务,指导和协助企业推行精益生产管理,解决企业管理问题,改善现状,获得更大的收益!。