质量改进项目汇报模板
项目管理质量控制与改进工作总结汇报
项目管理质量控制与改进工作总结汇报尊敬的领导、各位同事：
我很荣幸能够向大家总结汇报项目管理质量控制与改进工作的情况。
在过去的一段时间里，我们团队在项目管理质量控制与改进方面取得了一些成绩，也遇到了一些挑战。
现在我将向大家汇报我们的工作情况。
首先，我们团队在项目管理质量控制方面取得了一些成绩。
我们严格执行质量管理流程，对项目进行全面的质量控制，确保项目交付的产品符合客户的要求和标准。
我们还加强了对项目过程的监控和评估，及时发现和解决项目中的质量问题，确保项目的顺利进行。
同时，我们也积极参与了项目质量改进工作，通过不断的总结和反思，找出项目管理中存在的问题，提出改进措施，不断提高项目管理的质量水平。
其次，我们也面临了一些挑战。
在项目管理质量控制方面，我们发现了一些项目管理流程中存在的不足和问题，需要进一步加强和改进。
同时，项目质量改进工作也需要更多的资源和支持，以便更好地推动项目管理质量的提升。
在未来的工作中，我们将继续加强项目管理质量控制与改进工作，不断提高项目管理的质量水平。
我们将进一步完善项目管理质量控制流程，加强对项目过程的监控和评估，及时发现和解决项目中的质量问题。
同时，我们也将加强项目质量改进工作，积极参与项目管理质量的提升，为公司的发展贡献力量。
最后，我希望大家能够继续支持和关注我们的项目管理质量控制与改进工作，共同努力，为项目的成功交付和公司的发展贡献力量。
谢谢大家！。
质量改进项目总结汇报
质量改进项目总结汇报尊敬的领导和各位同事：我很荣幸能够在这里向大家总结质量改进项目的进展和成果。
在过去的一段时间里，我们团队致力于提高产品和服务的质量，以满足客户的需求和期望。
经过不懈的努力和合作，我们取得了一些显著的成就，现在我将向大家汇报一下。
首先，我们对产品和服务的质量进行了全面的分析和评估。
通过调研客户需求和反馈，我们确定了一些关键的质量指标，并制定了相应的改进计划。
我们对生产流程进行了优化，加强了质量控制和检验，确保产品的质量稳定性和一致性。
同时，我们也对服务流程进行了调整和改进，提高了服务效率和满意度。
其次，我们注重了员工的培训和素质提升。
我们组织了一系列的培训课程，包括质量管理知识、技能和方法，以及沟通和团队合作能力的培养。
通过这些培训，我们的员工不仅提高了专业水平，也增强了团队协作和创新意识，为质量改进提供了有力的支持。
最后，我们还引入了先进的质量管理工具和方法，如六西格玛、PDCA循环等。
通过这些工具和方法的应用，我们能够更加系统和科学地进行质量改进，不断提高产品和服务的质量水平。
在质量改进项目中，我们也遇到了一些困难和挑战，但是通过团队的努力和合作，我们成功地克服了这些问题，并取得了一些令人振奋的成绩。
我们相信，通过不懈的努力和持续的改进，我们的产品和服务质量将会得到进一步提升，为客户创造更大的价值和满意度。
总而言之，质量改进项目是一个漫长而艰巨的过程，但是通过团队的共同努力和合作，我们已经取得了一些令人鼓舞的成绩。
我们将继续努力，不断改进，为客户提供更优质的产品和服务。
谢谢大家！。
产品质量改进计划进展(工作汇报模板)
产品质量改进计划进展（工作汇报模板）尊敬的领导：我是产品质量改进项目组的成员，特向您汇报我们的工作进展以及下一步的计划。
以下是我们的汇报内容。
一、项目概述本次质量改进项目的目标是提高公司产品的质量水平，以满足客户的需求，增强产品竞争力。
项目团队在过去的一个季度中，已经完成了初步的调研和分析工作，确定了质量改进的方向和目标。
接下来，我们将展开实施阶段，力争在下个季度取得明显的改进效果。
二、工作进展1.调研分析我们团队成员对产品的整个生命周期进行了调研和分析，重点关注了设计、生产和售后等各个环节。
通过数据统计和对客户反馈的总结，我们明确了当前存在的主要质量问题，并初步确定了改进方案。
2.确定改进方案基于调研和分析的结果，我们召开了项目组内部会议，深入讨论并制定了改进方案。
具体方案包括但不限于以下几个方面：（1）加强质量监控和控制，建立全面的质量管理体系；（2）优化生产工艺和工作流程，提高生产效率和产品质量；（3）加强原材料供应商的管理，确保原材料的质量稳定；（4）加强售后服务，并建立客户反馈机制，及时解决质量问题。
3.实施阶段在确定了改进方案后，我们已经开始了实施阶段的工作。
项目组成员根据具体任务和分工，积极投入到各项改进工作中，并建立了工作汇报和交流机制，确保项目进展的透明和高效。
三、下一步计划根据项目的进展情况和上级的要求，我项目组将继续推进以下工作：1.全面推动质量管理体系的建立和落地，确保质量管理的标准化和规范化。
2.深入分析和改进生产工艺和工作流程，减少产品缺陷和质量问题的发生。
3.加强原材料供应商的管理，与供应商建立长期稳定的合作关系，并进行质量监控和评估。
4.加强售后服务团队的培训和能力提升，有效解决客户投诉和质量问题。
5.定期组织项目汇报会，及时向上级领导和相关部门报告工作进展和问题。
四、总结通过前期的调研和分析工作，我们已经明确了质量改进的方向和目标，并开始了实施阶段的工作。
我们有信心通过我们的努力，提升产品质量水平，为公司的发展做出贡献。
质量改进项目总结汇报
质量改进项目总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
我很荣幸能够在此向大家汇报我们团队最近完成的质量改进项目。
经过数月的努力和合作，我们成功地实施了一项旨在提高产品质量和客户满意度的改进项目。
以下是我们的总结汇报：
首先，我们确定了项目的目标和范围，明确了我们的目标是提高产品的质量和可靠性，以及提升客户满意度。
在确定了目标后，我们进行了一系列的调研和分析工作，以了解当前产品质量存在的问题和客户的需求。
通过调研和分析，我们确定了一些关键的改进点，包括提高生产工艺、优化产品设计、加强质量控制等方面。
接下来，我们制定了详细的改进计划，并分配了相应的任务和责任。
我们的团队成员积极参与，各司其职，共同努力，确保项目的顺利实施。
在实施过程中，我们遇到了一些挑战，但通过团队的协作和努力，我们成功地克服了这些困难，确保了项目的进展和质量。
最后，我们对改进项目进行了评估和总结。
通过对改进项目的评估，我们发现产品的质量得到了显著的提升，客户的满意度也有了明显的提高。
这些成果得益于团队成员们的辛勤付出和团队的协作精神。
总的来说，我们的质量改进项目取得了显著的成果，产品质量得到了提高，客户满意度也有了明显的提升。
我们将继续努力，不断改进和提高产品质量，为客户提供更好的产品和服务。
谢谢大家的支持和合作！
此致。
敬礼。
质量改进项目汇报模板
小组成 员1
小组成 员2
小组成 员3
小组成 员4
小组成 员5
小组成 员6
小组成 员7
总分 选定
评分原则：共？人评分，依照重要性、可行性等维度，每个维度分别按“差” 评1分，“一般”评3分，“佳”评5分，逐条评分，总分分数？，分数最高 之前？位为要因
真因验证（参考资料）
➢ 将圈员针对改善重点评分选出来的要因收集起来作为查检项目依据设 计查检表。 可查检的要因：将要因放入“查检表”，现场收集数据，汇总数据绘
制柏拉图。依二八法则进行真因验证后，进入对策拟定。 不可查检的要因：进行相关文献或资料验证后，进入对策拟定。
➢ 依查检表，遵循三现原则，收集数据。
验证一
要因
真因验证
验证内容
验证结果
➢ 查检时间（When）： ➢ 查检地点（Where）： ➢ 查检对象（What）： ➢ 查检方法（How）： ➢ 查 检 样 本 （ How Much
小组讨论，考虑审慎、及时修改计划并记录于小组会议讨论记录中。 对策实施阶段的计划与执行内容要正确、规范、前后一致。 对策的有效性评估正确
二、D（DO）执行阶段
（六）对策实施与执行
注意事项：掌握实施变化（对策 实施 确认 对策 实施 确认），如果确认为 对策无效，需重新拟定对策，再实施再确认。
对策名称 主要因 问 题点
例： 在12月31日前门诊发药之差错率由10％降低至6％ 根据科室现状，由科室质控小组集体讨论拟定目标值，可参考以下方法：
➢参考国际、国内标准或者指南 ➢参考同级医院水平（标杆） ➢查阅相关文献 (最新诊疗指南、行业规范、核心期刊等) ➢公式法 • 正向（提高）公式 • G = 现状值+(1-现状值) ×改善重点 × 小组改进能力 • 负向（降低）公式 • G = 现状值-现状值 ×改善重点 × 小组改进能力
项目质量改进总结汇报
项目质量改进总结汇报项目质量改进总结汇报一、引言在项目的执行过程中，项目质量一直是我们团队关注的重点。
为了确保项目顺利完成并达到客户的要求，我们采取了一系列措施来改进项目质量。
本文将对我们所采取的改进措施进行总结汇报。
二、背景项目质量是项目成功的关键因素之一。
在项目启动初期，我们对项目质量进行了全面的评估，并确定了项目质量目标。
然而，在项目执行过程中，我们发现存在一些潜在的问题和挑战，这些问题可能会对项目质量产生负面影响。
因此，我们决定采取一系列改进措施来确保项目质量的提升。
三、改进措施1. 强化质量管理意识：我们意识到质量管理是每个团队成员的责任。
因此，我们组织了一次专门的培训，提高团队成员对质量管理的认识和重要性。
此外，我们还建立了一个质量管理团队，负责监督和协调项目质量相关的工作。
2. 定期质量评估：我们制定了一套质量评估指标，并定期对项目进行评估。
通过评估，我们能够及时发现项目中存在的质量问题，并采取相应的措施进行改进。
3. 强化沟通与协作：我们意识到沟通和协作是确保项目质量的关键。
因此，我们加强了团队内部和团队之间的沟通与协作，确保信息的畅通和问题的及时解决。
4. 引入质量管理工具：为了更好地管理项目质量，我们引入了一些质量管理工具。
例如，我们使用了缺陷跟踪系统来记录和追踪项目中的质量问题，以便及时解决和跟踪问题的处理进度。
四、改进效果通过以上的改进措施，我们取得了一些显著的改进效果。
首先，项目质量得到了明显的提升。
我们在项目交付阶段的客户满意度得到了显著的提高，并且项目的质量指标也明显超过了预期目标。
其次，项目执行过程中的质量问题得到了及时的解决，避免了问题的进一步扩大和影响。
最后，团队成员的质量管理意识得到了进一步的提高，每个人都意识到质量管理是项目成功的关键。
五、总结通过对项目质量的改进措施的总结汇报，我们可以得出以下几点结论：强化质量管理意识、定期质量评估、强化沟通与协作以及引入质量管理工具是确保项目质量的关键。
项目质量改进措施总结汇报
项目质量改进措施总结汇报项目质量改进措施总结汇报为了确保项目的成功交付和客户满意度，我们在整个项目周期中实施了一系列质量改进措施。
通过这些措施，我们不仅提高了项目的质量水平，还增强了团队的合作能力和项目管理效率。
以下是我们所采取的一些关键措施和取得的成果的总结。
首先，我们在项目初期制定了详细的质量管理计划，明确了项目的质量目标和关键指标。
我们建立了一套完善的质量评估体系，包括定期的质量检查和评估，以确保项目在每个阶段都能达到预期的质量要求。
通过这一措施，我们能够及时发现和解决潜在的质量问题，避免了后期的修复成本和延误风险。
其次，我们加强了团队成员的培训和技能提升。
通过定期的培训和知识分享会，我们提高了团队成员的专业素质和技术能力。
这不仅有助于提升项目的质量水平，还提高了团队的整体效能和协作能力。
我们鼓励团队成员积极参与行业研讨会和培训课程，不断学习和吸收最新的项目管理和质量管理理念，以保持团队的竞争力和创新能力。
另外，我们注重项目过程的规范和标准化。
我们建立了一套严格的项目管理流程和标准操作规范，确保项目的各个阶段都按照统一的标准进行管理和执行。
我们通过制定和落实项目管理文档，如项目计划、风险管理计划和质量管理计划等，确保项目的进展和质量得到有效控制和监督。
这一措施不仅提高了项目的可控性和透明度，还为项目的质量改进提供了有力的支撑。
最后，我们重视客户的反馈和需求。
我们定期与客户进行沟通和交流，了解他们的期望和需求，并及时调整项目的方向和目标。
我们鼓励客户提供反馈意见和建议，以便我们能够及时改进和优化项目的质量和交付结果。
通过与客户的紧密合作，我们提高了项目的适应性和客户满意度，为项目的成功交付打下了坚实的基础。
综上所述，通过我们的努力和质量改进措施的实施，我们取得了显著的成果。
项目的质量水平得到了提升，团队的合作能力和项目管理效率也得到了增强。
我们将继续保持对项目质量的高度关注，并不断改进和优化我们的工作方法和流程，以确保项目的成功交付和客户的满意度。
项目质量管理与改进总结汇报
项目质量管理与改进总结汇报项目质量管理与改进总结汇报尊敬的各位领导、同事们：大家好！我今天非常荣幸能够向大家汇报我们项目的质量管理与改进工作。
在过去的一段时间里，我们团队在质量管理方面取得了一些重要的成果，同时也面临了一些挑战。
在本次汇报中，我将介绍我们的工作成果、遇到的问题以及改进措施。
首先，我想分享一下我们在项目质量管理方面取得的成果。
我们团队明确了质量管理的目标，制定了相应的计划和指标，并且积极推动团队成员的质量意识提升。
我们建立了一套完整的质量管理体系，包括质量策划、质量控制和质量改进等环节。
通过严格执行质量控制流程，我们成功地减少了项目中的缺陷率，并且提高了项目的交付质量。
此外，我们还引入了一些质量管理工具和技术，如六西格玛和敏捷开发方法，以进一步提升项目的质量。
然而，我们也面临了一些挑战。
首先，项目进展速度较快，导致质量管理工作的时间压力较大。
其次，团队成员的技术能力和经验水平有所差异，这对项目的质量管理提出了一定的挑战。
此外，我们还发现了一些质量管理流程中存在的问题，如沟通不畅、反馈机制不完善等，这些问题也影响了我们的工作效率和质量管理效果。
为了解决这些问题，我们采取了一系列的改进措施。
首先，我们加强了团队成员的培训和技能提升，以提高他们的质量管理能力。
我们还优化了质量管理流程，简化了流程步骤，并且增加了沟通和反馈环节，以便更好地解决问题和改进工作。
此外，我们还加强了与项目相关方的沟通和合作，以确保项目的质量目标得到充分理解和支持。
通过以上的努力，我们在项目质量管理方面取得了明显的改进。
项目的缺陷率大幅下降，交付质量得到了显著提升。
团队成员的质量意识和能力也得到了明显的提高。
同时，我们也意识到质量管理是一个持续改进的过程，我们将继续努力，不断改进和提升项目的质量管理水平。
最后，我要感谢团队成员的辛勤付出和支持，也要感谢各位领导和同事们的关心和支持。
我们相信，在大家的共同努力下，我们的项目质量管理工作会取得更大的成果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
做一枚螺丝钉，那里需要那里上。20. 11.1807 :06:250 7:06No v-2018 -No v-2 0
日复一日的努力只为成就美好的明天 。07:06:2507:06:2507:06Wednesday, November 18, 2020
安全放在第一位，防微杜渐。20.11.1820.11.1807:06:2507:06:25November 18, 2020
鱼骨图分析（参考资料）
患者
接受服务的感受、措施落实、腕带、健康教育、
随访、预约、手术体表标识
人
医护
资质、能力、病情知晓、患者识别、危急值报
告、不良事件上报、同工同酬、口头医嘱
机
仪器设备
仪器保养、维护及使用记录、报警值设置、异
常情况处理、应急预案的落实情况
料 物品、药品、血液 物品存放、有效期、正确合理使用、终末处理
参考资料
对策有效后在相关科室、医联体等推广，推广后是否有效应 有追踪，应有相关科室、医联体等推广前后数据对比支持是 否有效。
四、A(Action)行动或处理阶段—标准化
（八）标准化
原则 标准化：制度、流程再造,形成标准化 文件，并规范化执行
标准化步骤 Ø 做好文件( 标准书 )上的顺序 Ø 对新的标准实施、教育训练 Ø 水平展开 Ø 纳入日常管理体系,进行管理
）: ➢ 查检目的（why）: ➢ 查检人员（Who）：
真因验证
验证方法： 问卷调查、实际观察、现场访谈
验证数据汇总表：
三现原则： 现场、现实、现物
柏拉图：
（参考资料）
（五）制定对策，提出行动计划
注意事项：
质量改进小组成员针对真因进行讨论提出对策，对不同对策从可行性、 经济性、小组改进能力进行打分，选出大于？分作为入选对策，对入选 对策进行整合制定出3W1H/5W1H行动计划表。 可用头脑风暴的方式寻求解决方案，也可参考文献、同行做法或研究结 果寻求可行的解决之道。现阶段已规定的执行工作不能当做对策。
标准化表达形式
n 撰写SOP的规则参见《JCI文件管 理制度》
n 流程图（要符合规范） n 图、像、表
参考资料
➢ 单一的流程图不叫标准化。 ➢ 真正的标准化是把流程图放入标准作业书有文字说明如何
一步步去做，并经过签核。 ➢ 标准化就是做这个事情所需要的流程、方法、人员、机器
、材料各种要求形成在这份文件里。 ➢ 所有标准化文件均要真正通过审核签订。
（不同改善重点的需分别做鱼骨图、要因评 价、柏拉图查找真因）
（四）解析
特性要因图：
机
人
中要因
中要因
中要因
问题
中要因
小要因
料
法
中要因
小要因
环
特性要因图的制图原则（参考资料）
➢ 质量改进小组全体参与，运用头脑风暴法，从人、机、料、法、环等 5个方面 （并非每个特性要因图都必须具备5个方面）对存在问题进 行分析，绘制特性要因图。
此处改善前后 柏拉图应为问 题点改善前后 对比
效果评价（参考资料）
效果评价
例：有形成果
参考资料
效果评价注意事项：
改善前、中、后时间段要明确。改善前数据指现状把握后到对策开始实 施前的数据，改善中是指对策开始实施后的数据，改善后指所有对策执 行至少实施过一遍。 改善前后柏拉图中重点问题的比较要特别注意主题的衡量指标在图中纵 坐标的一致性。 计算经济效益时，转换方法要合理，统计的效果要实事求是。
院质量监控指标管理制度》中附件3的要求 Ø 统计得出现况值
(二)现状把握
(此处应为问题点查检表，利用柏拉图找出需改善的问题点) 运用查检表进行查检汇总，统计描述，绘制柏拉图，根据 80/20原则确认改善重点。
（注意：项目中不同改善重点需分别做鱼骨图、要因评价、 柏拉图查找真因。）
(三)目标设定
（即使查找相关资料无结果或不适用与本项目，亦应写明，留下 此段工作的痕迹）完成期限＋目标项目＋目标值
例： 在12月31日前门诊发药之差错率由10％降低至6％ 根据科室现状，由科室质控小组集体讨论拟定目标值，可参考以下方法：
参考国际、国内标准或者指南 ➢参考同级医院水平（标杆） ➢查阅相关文献 (最新诊疗指南、行业规范、核心期刊等) ➢公式法 • 正向（提高）公式 • G = 现状值+(1-现状值) ×改善重点 × 小组改进能力 • 负向（降低）公式 • G = 现状值-现状值 ×改善重点 × 小组改进能力
改善前：
对策内容：
对策处置： 达目标列入标准 未达目标再对策
对策实施：什么人什么时间做了
什么工作（可截图放入）
who 负责人
when 实施期间
where 实施地点
PD A C 对策效果：
对策执行情形 对问题点改善效果
（参考资料）
现况（Plan)该写什么？
n 现状问题点：
例：无提示标识，家属没有外界提醒。如有真因调查资料应写入
(二)现状把握
绘制现行流程图：（流程图不要过粗，关键步 骤需细化，要体现出所需查检的问题点，找出 需改善的环节，红色虚线框出）
流程图制作原则
流程图(FlowChart)
参考资料
(二)现状把握
查检表注意事项：全面细致的呈现质控点
Ø 制订符合5W2H原则，设计规范并附有真实原始材料 目的（what）做查检的目的，查检表的标题； 理由（why）为什么做这项查检，需了解哪些项目，查检项目的目的？ 人员（who）由团队中那些人负责资料收集，查检对象是谁？ 时间（when）什么时间查检，持续多长时间？ 地点（where）在什么地方查检？ 方法（how）采用何种方法查检？ 多少（How Much）查检需多少样本量（所抽取的样本量需符合《医
相信命运，让自己成长，慢慢的长大 。2020年11月18日星 期三7时 6分25秒 Wednesday, November 18, 2020
爱情，亲情，友情，让人无法割舍。20.11.182020年 11月18日星期 三7时6分25秒 20.11.18
谢谢大家！
➢ 主骨箭头指向右侧 ➢ 大骨、中骨、小骨代表不同因素级别 ➢ 骨与骨的夹角必须是60度 ➢ 大骨的名称必有外框 ➢ 大骨：是一个方向，原则大于4根 ➢ 中骨：具体事项（名词），原则大于3根 ➢ 小骨：情况描述（优/劣;大/小;多/少），至少2根（小骨原因应分
析至可以直接下对策） ➢ 要因数量一般在5-8个之间
对策拟定
真因的确认对于质量改进活动极为重要，若真正原因没有 被发掘出来，在以后的“对策拟定”时就无法针对影响最 大的原因作深入的对策研拟，结果可能导致对策效果不佳， 甚至是无效的对策。
11
要因评价表（可截图或加入链接）
原因
评分
编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
中要因
小要因
加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月18日 上午7时 6分20.11.1820.11.18
精益求精，追求卓越，因为相信而伟 大。2020年11月18日 星期三 上午7时 6分25秒07:06:2520.11.18
让自己更加强大，更加专业，这才能 让自己 更好。2020年11月上 午7时6分20.11.1807:06November 18, 2020
指标监控计划表
制表原则
对策评价表（参考资料）
n 问题=鱼骨图的鱼头 n 对策措施：每一项独立的措施单独填写
18
对策评价表
问题 真(要)因
对策措施 How
评价
采
成效
改 进
总 分
纳
负责 人
Байду номын сангаас
本益 能
执行 期限
编 号
力
二、D（DO）执行阶段
(参考资料)
对策实施注意事项： 按照既定的计划进行实施并留取相关支撑材料。 执行过程中没有特殊情况不得改变计划，遇有特殊情况可经质量改进
这些年的努力就为了得到相应的回报 。2020年11月18日星 期三7时 6分25秒07:06:2518 November 2020
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午7时6分25秒上 午7时6分07:06:2520.11.18
每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11.1820.11.1807:0607:06:2507:06:25Nov-20
法
制度、流程、规范 制度、流程、常规是否完善、具备先进性、科
学性、操作性、培训、考核、质控
环
环境
布局合理、整洁、安静、安全、隐私保护
环节
出入院办理、转科、手术交接
（参考资料）
解析---原因、要因、真因关系： ➢ 原因 所有可能造成问题的因素
➢ 要因 根据投票或经验圈出来的原因
➢ 真因 三现原则（现场、现物、现实 ）收集数据，所验证出来的真正 原因
参考资料
（参考资料） 对策效果确认(Check)？如何确认？
n调查的天数及样本数 应等于 真因验证的调查天数与样本数 或 n调查的天数及样本数 应等于 现状把握的调查与样本数
效果确认是验证本对策是否有效
最好有图表展示
参考资料
（参考资料）应在A中看到标准化的文件，可以截图放 入 ，最后的标准化中可以只看到标准化文件的清单
检讨与改进
检讨与改进：总结经验与教训，目前存在问题及下 一步打算。
PDCA是持续循环，应有残留问题、改善方案、完成时限及 改善后成效。
生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。20.11.1820.11.18Wednes day, November 18, 2020
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。07:06:2507:06:2507:0611/18/2020 7:06:25 AM
n 执行手法：