个人绩效承诺书PBC(员工用表)
个人绩效承诺书PBC模板
个人绩效承诺书PBC模板个人绩效承诺书PBC模板一、背景本绩效承诺书旨在明确双方期望达成的工作目标，以及双方将就目标绩效达成情况进行评估的一份合同。
本合同由员工和雇主之间签订，旨在使员工了解工作期望，知道如何在工作中展现自己的优势，并确保主管和员工之间就目标达成情况进行共同商议。
二、核心要素1.员工名称：____________________________2.雇主/公司名称：________________________3.制定日期：____________________________4.起始日期：____________________________5.终止日期：____________________________6.工作规范/工作描述：_____________________7.目标/绩效指标描述：______________________8.目标/绩效指标权重：______________________9.达成目标奖励：__________________________10.未达成目标惩罚：________________________三、具体细节1.工作规范/工作描述员工应清楚知晓自己的具体工作职责，并在此基础上进行绩效承诺。
工作规范/工作描述应包括以下内容：- 确定员工的具体职责和工作范围；- 阐述员工如何执行职责；- 陈述员工如何与上级和同事沟通，完成团队项目；- 描述员工如何处理和克服障碍，解决问题。
2.目标/绩效指标描述绩效目标是符合公司战略目标的，评估员工绩效的具体指标。
合理的绩效指标应该是SMART原则下的目标，即：具体的、可衡量的、可实现的、适当的和时限性的。
以下是目标/绩效指标描述的内容：- 水平或阶段性目标。
员工需要为公司达成目标和成就做贡献；- 行径和行为。
员工需要完成他们的具体工作任务和战略目标，并且必须在规定的期间内完成工作；- 带反馈和动态的目标。
个人绩效承诺(PBC)(2023范文免修改)
个人绩效承诺(PBC)1. 简介个人绩效承诺(PBC，Personal Business Commitment)是指个人在组织中对自己的绩效目标和期望进行明确、具体的承诺和规划的一种管理工具。
通过制定PBC，个人可以与领导或团队共同设定目标，并定期跟踪和评估自己的绩效。
2. 目的PBC的主要目的是提高个人绩效和团队效能。
通过设定明确的绩效目标和期望，个人可以更好地关注核心任务，提高工作效率和产出。
同时，PBC还可以帮助个人了解自己在团队中的地位和贡献，以及与团队成员之间的配合情况。
3. PBC的制定步骤3.1 确定工作关键绩效指标首先，个人需要和领导或团队一起讨论和确定关键绩效指标，这些指标应该与工作职责和组织目标相一致。
关键绩效指标可以包括任务完成情况、工作质量、客户满意度等。
3.2 设定SMART目标在确定关键绩效指标后，个人需要将其转化为具体、可衡量的目标。
这些目标应该符合SMART原则，即具体(Specific)、可衡量(Measurable)、可达成(Achievable)、相关(Relevant)和时限限定(Timely)。
3.3 制定行动计划为了实现设定的目标，个人需要制定具体的行动计划。
行动计划应该包括具体的任务和步骤，以及完成任务所需要的资源和支持。
3.4 定期跟踪和评估绩效在PBC执行期间，个人和领导或团队应定期跟踪和评估绩效。
这可以通过定期的进度报告、绩效评估会议等方式进行。
通过跟踪和评估，可以及时调整和改进行动计划，确保目标的实现。
4. PBC的好处PBC作为一种管理工具，具有好处：4.1 促进个人职业发展通过制定PBC，个人可以更明确地了解自己的工作职责和期望，从而有针对性地发展和提升相关技能和能力。
同时，通过与领导或团队的沟通和合作，个人可以获得更多的学习和成长机会。
4.2 提高工作效率和产出通过设定明确的绩效目标，个人可以更加专注地处理重要任务，提高工作效率和产出。
安全员个人绩效承诺书(PBC)
分类
序号 行动策略
成果标准及交付物/关键里程碑 完成时间 权重
安全的巡查
1
按工作日程巡查门店的 安全制度执行情况 每家门店的考核记录
每月的31日
20%
安全事故的控制
2
通过培训和巡查来控制 门店的安全事故发生率 培训记录和巡查记录
全年
20%
通过安全意识和安全知 3 识培训来提高员工的安
安全培训 安全隐患的整改
元
10%
3次以下
10%
6 安全事故处理及时率 安全事故及时次数与安全事故发生总次数100%
电话处理和现场处
5%
7 员工死亡率
因安全事故产生的伤亡人数与当期员工人数100% 零
10%
安全防护用品发放8安全防护用品及时发放次数与安全防护用品发放总 按计划，按需求发
安全防护用品及时率 次数100%
放
5%
9 培训计划完成率
实际完成的安全培训项数与计划完成的安全项数
100%
10%
安全培训
10
员工安全规范考试合格
率
安全规范考试合格人数与参与考试总人数100%
100%
5%
11 安全培训覆盖率
实际参加安全培训人数与应参加安全培训人数100%
100%
5%
12 安全记录缺失率
安全记录缺失总数与安全记录总数100%
零
5%
安全档案管理
文件编制是否符合国家有关安全生产的法律法规· 规章，是否符合行业规范与行业标准
100%
10%
5
安全检查记录的完整性
安全检查记录是否完整
100%
10%
6
安全检查记录的正确性
个人绩效承诺—pbc
2023年度：个人绩效承诺—PBC一、背景___（公司名称）PBC评估是___（公司名称）绩效管理的重要工作之一，也是对员工绩效的全面评价。
本文档旨在规范个人绩效承诺及考核流程，提高PBC评估的公正性和准确性。
二、个人绩效承诺1. ____(填写部门/团队)目标（1）_制定目标：根据部门/团队战略和公司总体战略，确定该部门/团队的目标，并将其分解为个人指标。
目标应当具有明确性、可量化性和可达性。
（2）_目标确认：员工与直接上级商定个人目标，并在规定时间内上报HR审核。
（3）_目标调整：目标不可避免地受到各种因素的影响，如环境变化、业务调整等。
若目标需要调整，员工应当在规定时间内向直接上级汇报，并经过上级审核后提交至HR。
2. 工作职责（1）___（填写岗位名称）职责：员工应当清楚自己的岗位职责，并按照职责要求完成工作任务。
（2）___（填写特殊要求）：员工可能需要承担一些特殊任务或者参与项目，应当严格按照要求完成任务。
3. 能力提升（1）_能力提升计划：员工应当制定自己的能力提升计划，并报告至直接上级审核。
（2）_培训计划：员工应当参加组织或公司安排的培训，并结合自身需求选择适当的培训方案。
（3）_能力提升总结：员工应当对自己的能力提升进行总结和归纳，便于日后的发展和提升。
4. 工作表现（1）___（填写指标）：员工应当按照给定指标完成工作，并记录相应的工作成果。
（2）___（填写指标）：员工应当遵守公司规章制度及各项制度要求。
三、PBC评估流程1. 目标审核员工将个人目标提交至HR，HR会在规定时间内审核，若存在问题会及时反馈给员工并指导修改。
2. 目标确认员工与直接上级商定个人目标并达成一致后，员工将目标上报至HR，HR进行确认后即视为目标确认完成。
3. 绩效考核（1）__（填写月份）：员工所在部门/团队提交PBC评估申报表。
（2）__（填写月份）：部门/团队绩效考核结果公示。
4. 绩效结果员工可通过公司内部网络查看个人绩效评分和奖金，也可以向HR进行询问。
个人绩效承诺(PBC)
个人绩效承诺(PBC)个人绩效承诺(PBC)模板范本【公司名称】个人绩效承诺(PBC)员工姓名：【姓名】部门：【部门名称】时间周期：【时间周期】一、背景：【公司名称】致力于提高员工个人绩效，以实现公司整体目标。
个人绩效承诺(PBC)是一种旨在管理和评估员工工作表现的方法。
旨在明确员工在【时间周期】内的绩效目标和预期结果。
二、绩效目标：1.【绩效目标1】- 描述绩效目标1的具体内容和预期结果。
- 界定绩效目标1所涉及的领域、要求和时间范围。
2.【绩效目标2】- 描述绩效目标2的具体内容和预期结果。
- 界定绩效目标2所涉及的领域、要求和时间范围。
3.【绩效目标3】- 描述绩效目标3的具体内容和预期结果。
- 界定绩效目标3所涉及的领域、要求和时间范围。
（继续根据具体情况添加绩效目标）三、绩效评估：1. 绩效评估标准：对于每个绩效目标，将根据以下标准进行评估：- 标准1：描述标准1的具体内容。
- 标准2：描述标准2的具体内容。
- 标准3：描述标准3的具体内容。
2. 绩效评估方法：- 评估方法1：描述评估方法1的具体内容。
- 评估方法2：描述评估方法2的具体内容。
- 评估方法3：描述评估方法3的具体内容。
四、绩效提升计划：基于绩效评估结果，制定绩效提升计划，包括但不限于以下方面：1.【绩效提升计划1】- 描述绩效提升计划1的具体内容。
- 确定实施绩效提升计划1的时间范围。
2.【绩效提升计划2】- 描述绩效提升计划2的具体内容。
- 确定实施绩效提升计划2的时间范围。
3.【绩效提升计划3】- 描述绩效提升计划3的具体内容。
- 确定实施绩效提升计划3的时间范围。
（继续根据具体情况添加绩效提升计划）五、考核结果和反馈：1. 考核结果：- 描述员工在【时间周期】内绩效目标的实际完成情况。
- 根据绩效评估标准，分别进行评估，并给出得分。
2. 反馈：- 给予员工正面的反馈，肯定其取得的成绩。
- 提出建议和改进方案，帮助员工弥补不足之处。
个人PBC绩效承诺书范文
个人PBC绩效承诺书范文背景描述Performance-Based Contracting（PBC）是目前企业越来越受欢迎的管理方式，它可以促进员工获得更好的绩效，并向公司提供更好的服务。
在这种设置中，企业采用一种基于结果的方法来评估员工绩效，并相应地奖励他们。
因此，PBC可以确保企业的目标与员工的绩效一致。
PBC的优点PBC管理模式有以下多种优点：1.激励：PBC鼓励员工为公司实现目标而努力。
通过设置目标和激励，PBC可以促进员工的参与和团队合作。
2.可追踪性：PBC可以使您跟踪员工的进度、目标达成状况和绩效。
这些数据可以被用来记录员工在公司中的表现和对公司目标的贡献。
3.透明度：PBC模式在开展、实施和评估过程中非常透明。
员工和公司目标是相互协作与沟通的，任何两个团队或个人之间都不存在不协调或不当行为。
4.环节紧密：PBC的模式需要员工在整个项目的过程中与团队紧密合作。
这样可以保证团队之间的信息交流和协作有效发挥。
5.有成效：PBC可以提高组织的有效性、安全性、花费、质量和客户显著的增加。
个人PBC绩效承诺书范文基于PBC的管理方式，下面是一个个人PBC绩效承诺书的范本：工作职责成果目标期限责任人运营团队管理与部门间达成协同运营，缩短服务响应时间50%以上6个月张三项目管理与团队一起开发一个新项目，目标是在2年内完成销售额1000万以上2年李四客户服务对客户问题做出及时的反应，保持90%以上客户满意度每月王五技术支持完成10个故障排查及解决3个赵六月以上表格列出了4个具体工作职责，每个工作职责有一个明确的成果目标、期限和责任人。
每个责任人都会与他的上级经理签署这个个人PBC绩效承诺书，确保了整个团队保持一致。
在与每个责任人签署这个个人PBC绩效承诺书时，经理还需要根据成果目标确定合适的激励措施，以激励团队成员积极执行和完成他们的部分工作。
结论PBC是一种基于结果的管理方式，可以激励和奖励员工。
个人绩效承诺书
﹨
2、执行措施承诺（占总考核权重的40%）：是你在考评期间内将开展的优先重点工作及达成成果的陈述。可列出前5项优先重点工作。
目标项
目标值
权重
考核标准
实际结果
自评分
主管评分
优先重点工作1：
优先重点工作2：
优先重点工作3：
优先重点工作4：
优先重点工作5：
执行措施承诺评估合计
﹨
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3、个人发展目标(占总考核权重的20%):设立个人发展目标，提升个人能力。个人发展目标应该根据能力模型设定1－2个本年度最关键的发展目标.
目标
期望达到的程度或结果
权重
评价方法及标准
实际达成结果
自评分
主管评分
个人发展评估合计
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﹨
总计得分
最终考核等级
□A（杰出）□B+（良好）□B（合格）□C（需改进）□D（需解聘）
考核建议：
承诺人： 日期： 上级主管： 日期：
个人绩效承诺书（PBC）：
所在岗位：
评估周期：
1、业绩目标承诺(占总考核权重的40%)：是你在考评期间内将开展的关键业绩指标及达到成果的陈述。业绩目标必须明确不能模糊。
目标项
目标值
权重
考核标准
实际结果
自评分
主管评分
1.1财务类指标:
1.2非财务类指标:
业绩目标承诺评估合计
个人绩效承诺书(PBC)
行为维度
行为解读
优先级
具体要求
自评
为客户服务是子公司存在的唯一
理由，客户需求是子公司发展的
成就客户
原动力。我们坚持以客户为中 心，快速响应客户需求，持续为 客户创造长期价值进而成就客户 。为客户提供有效服务，是我们
站在客户角度看待产品，持续改
3
进，保障产品稳定运行，为客户
创造最大价值，从而成就客户。
个人业务承诺书
总体目标和方向认知
[ 提示 ] ：绩效周期内，我所在团队的组织目标是什么？我通过完成哪些目标来支撑组织目标的达成？
我自己的理解是：做好本职工作，及时完成领导交办的任务。
第一部分：业务目标
[说明]：1、业务目标应描述你的工作目标及方向，不仅仅是指标和数据，需清晰表达组织的期望方向，主动设定有挑战 性的绩效目标。2、目标应聚焦主业务，数量3--5条以内为宜。
序号
待提高、发展的能力
提升、发展措施
所需支持人 计划完成时间
1
办公技能
多学习，多运用
员工签字： 部长签字： 公司负责人签字： 分管领导签字：
日期： 日期： 日期： 日期：
第三部分：价值观和行为
[说明]：目的是通过每次制定PBC绩效评价的过程，将倡导的价值观和行为传递到每个人，让每个人清晰了解组织的要 求，实现“上下对齐”，明确哪些行为是与倡导一致的，哪些是违背的。
[ 提示 ] ： 1 、作为团队负责人，我希望在团队内树立什么样的导向？我个人需要重点做哪些事情才能确保树立这样的 导向？这些价值观对我们团队的业务目标达成上，有哪些现实意义？如何在工作中体现这些价值？ 2 、作为团队的一 员，我准备如何做来与团队导向保持一致。
1、园区基站、管道维护 及运营；2、零星维修维 护；3、日常工作，包括