工程部工作任务及岗位责任

工程部工作任务及岗位责任安徽地华置业发展有限公司工程部工作任务1、配合公司决策部门编制新项目可行性研究报告，投资估算，为项目正确决策提供工程建设依据资料。

2、根据公司整体经营发展规划，制定项目总体进度计划、分步实施计划。

3、围绕工程建设的质量、进度、造价三大控制，结合工程建设合同管理、信息管理认真细致的开展各项工作。

4、项目实施准备阶段工作内容：a）配合发展部进行项目可行性研究报告报批（投资估算）。

b）组织项目方案设计（方案竞赛、设计招标、确定适当的质量功能标准）。

c）组织初步设计（方案优化、投资概算）。

d）组织扩初设计（经济合理性、专业协调配合、了解主要材料、设备品种、规格、数量、货源、修正概算）。

e）配合发展部根据工程建设法律、法规向规划、消防、人防、环保、卫生等有关部门办理有关审批手续。

f）组织施工图设计（设计预算）。

g）编制主要材料、设备需求计划、供应计划。

h）选择合适的招标代理单位。

i）组织进行监理招标、选择合适的监理单位。

j）配合供应部进行材料、设备招标，选择合适的材料、设备供应单位，确定材料设备的价格、质量标准。

k）组织进行施工招标，选择合适的施工单位。

l）参与工程建设合同的签定。

5、项目实施施工阶段的工作内容：a）根据公司对工程项目完成总目标的要求，编制项目总进度计划，资金使用计划。

完善工程例会制度，每周召开工地例会。

b）组织施工图设计交底、图纸会审。

c）审查施工单位提交的施工组织设计，施工方案，施工进度计划，施工质量、进度、安全保证措施。

d）检查审验进场材料出厂合格证、技术说明书、质量保证书、质量检验试验报告。

e）对进场材料、设备质量对照清单现场检查验收，并办好甲供材料现场清点移交手续。

f）严格隐蔽工程验收、中间交工验收标准、主体结构验收，完善验收资料手续，各种验收资料不仅要有监理公司适当人员签字，而且要有工程部专业施工主任签字。

g）妥善处理好施工过程中有关各方的矛盾冲突，处理好工期索赔、费用索赔及各类工程质量事故。

h）及时提出、认定合理的工程变更、造价变更，严格控制现场签证，涉及费用的签证需由两人以上签字方能生效。

工程部经理、工程总监对工程量的签证应进行复核认可。

i）检查施工进度计划，分析进度偏差原因，提出加快进度要求。

j）现场核定、确认实际完成工作量；审查、核查工程质量、工程量报表及请款凭证。

k）根据合同文件、公司财务制度审核应核拨工程进度款数量。

l）核查各类工程竣工资料，组织有关部门进行竣工验收。

m）签定工程质量保修证书。

n）及时进行工程文件资料的整理。

6、项目完成后的后续工作内容：a）审核工程决算。

b）进行各类工程经济指标分析，建立公司指标数据库，建立和完善工程项目经济分析数据模型。

c）整理归档文件资料。

d）工程质量保修的跟踪服务。

工程部组织架构水电项目经理土建项目经理电气工程师给排水工程师资料员测量安全工程师土建工程师景观项目经理景观工程师资料员工程部经理工程部工作制度1、自觉遵守公司的各种规章制度，遵纪守法，服从工作安排。

2、任何员工均需保持良好的个人仪表形象，挂牌上岗。

3、工作时间内应按工作计划合理有序进行工作，不得无故串岗、吹牛，不得翻阅与工作无关的报纸刊物。

4、工作态度端正认真、主动细致，并能自觉学习本岗位所学专业知识，不断提高自身工作能力和业务素质。

5、按照部门负责人分配的工作要求，保证按质、按量、按期完成。

6、协调处理好土建与水电之间、建设方与监理方、施工方及相关单位之间的矛盾关系。

7、工程部现场管理人员分工种、专业、职责但不分家，要作到职责之内的事情必须做到，职责以外的事情必须了解、沟通，同心协力的完成部门工作任务。

8、岗位责任人员应自觉维护公司权益，不得有任何侵害公司权益的言行。

9、加强内部纪律建设，严禁任何人员接受施工方、材料设备供应商或其他相关单位和人员的礼物，未经公司工程总监以上领导同意，不得接受任何宴请。

10、岗位责任人员不得越权或私下向施工方、材料设备供应商或其他相关单位和人员作出书面或口头承诺。

工程部人员岗位责任工程部经理1、全面负责本部门各项日常管理工作。

2、参与公司工程建设项目的决策、论证，确定各阶段各项工作目标任务，制定工作计划，分配工作任务。

3、组织有关人员根据工程建设法律、法规，完善各有关部门报批审批手续。

4、组织工程建设的各类招投标工作，择优选择合适的中标单位。

5、审查监理单位监理规划、监理细则，监理各类报表文件。

6、审查施工单位提供的开工报告，施工组织设计，各类质量、进度、造价报表。

7、审查确定各类工程建设材料、设备的采购供应计划。

审核确定各类工程建设变更文件。

8、审核签署承包单位的支付申请。

9、主持参与工程质量缺陷事故调查处理。

10、主持工程建设项目的中间验收，竣工验收、竣工决算。

11、组织完善各类工程建设项目归档文件。

12、及时处理解决好部门人员之间、专业工种之间的矛盾冲突。

13、完善工程建设管理的各项工作内容，工作制度，考核部门工作人员的工作成效、工作实绩。

14、根据公司管理要求定期向工程总监汇报工作计划和工作状况。

项目经理1、负责制定本专业工程建设管理实施计划，制定主要材料、设备供应计划，检查各项工作的具体实施。

2、组织、指导、检查和监督本专业工程师的工作，当人员需要调整时向工程部经理提出建议。

3、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请变更，并向工程部经理提出报告。

4、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。

5、定期向工程部经理提交本专业工作实施情况报告，对重大问题及时向工程部经理汇报请示。

6、根据本专业实施情况作好施工日记。

7、负责本专业各项资料的收集、汇总整理。

8、检查进场材料、设备、构件的原始凭证，检测报告等质量证明文件，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构件进行检验，合格时签认。

9、负责本专业工程计量工作，审核工程量的数量和原始凭证。

10、审核专业分包单位资质。

11、参与工地例会，及时解决专业工种之间的矛盾冲突。

12、根据需要及时提议组织专题会议。

13、对于施工过程中各专业的质量缺陷，及时下达通知承包单位整改，并检查整改结果，对处理结果及时报告工程部经理。

专业工程师1、在本专业施工主任的指导下开展现场管理工作。

2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及运行状况并做好检查记录。

3、复核或从施工现场直接获得工程计量的有关数据，签署原始凭证。

4、按设计图及有关标准对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查记录，对加工制造及施工质量检查结果进行记录。

5、担任旁站工作，发现问题及时向专业施工主任报告。

6、做好施工日记和有关管理记录。

7、解决处理工程交付使用后的售后服务。

文件资料管理1、根据工程项目的专业、名称、类别、分类编目。

2、及时收集施工过程中的各类往来文件、通知、备忘、会议纪要、设计变更文件。

3、及时收集整理分析各类报表、有关施工索赔文件，并向工程部经理、专业施工主任提出建议。

4、及时收集整理有关质量事故的书面报告、资料、质量事故处理记录。

5、根据工程建设设计文件编制工程预算文件，编制主要材料、设计总需求计划。

6、熟悉各类工程建设，设备采购合同，根据确认的工程量现场计量清单，结合合同计价要求，确定实际完成工程量金额，为合理的支付提供依据。

7、根据施工合同有关条款，施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，制定防范性对策。

8、建立材料、设备各时期市场价格档案9、结合合同管理分析费用索赔，工期索赔原因。

附录：一施工资料目录1、招标代理委托合同2、监理委托合同及文件（监理大纲、规划、细则、监理工程师通知单、联系单、会议纪要、监理月报、监理工作总结）3、勘察设计合同文件4、施工承包合同文件5、分包单位资格文件6、设计文件与图纸会审记录7、施工组织设计（方案）8、工程开工/复工报告、工程暂停令9、测量核验资料10、工程进度计划11、工程材料、构配件、设备的质量证明文件12、检查试验资料13、工程变更资料14、隐蔽工程验收资料15、工程计量单和工程支付证书16、各类往来文件17、施工日记18、工程质量缺陷与事故处理文件二、材料、设备采购资料1、材料、设备采购方案计划2、设计图纸文件3、市场调查、考察报告4、材料、设备采购招标文件5、材料设备采购定货合同。

6、材料、设备各类质量证明文件资料7、材料、设备采购工作总结三、设备制造资料目录1、各类设备制造说明文件2、设备制造合同3、设备监造规划4、设备制造的生产计划和工艺方案5、设备制造的检验计划和检验要求6、原材料、零配件等质量证明文件和检验报告7、设备检验记录和试验报告8、设计变更9、会议纪要10、往来文件11、监造文件（监造日记、通知单、联系单、月报）12、设备制造质量事故处理文件13、设备制造索赔文件14、设备验收文件15、设备交接文件16、设备制造支付证书和设备制造结算审核文件17、设备制造工作总结。