中国C2B理念与实践的崛起

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案例分析——美团网

案例分析——美团网

案例分析——美团网一、案例背景:所谓团购(group purchase),就是认识的或者不认识的消费者连个起来,来加大与商家的谈判能力以求得最优价格的一种购物方式。

根据薄利多销、量大优价的原理,商家可以给出低于零售价格的团购折扣和单独购买得不到的优质服务。

由美国的Groupon模式出现之后,启动了原本平静的团购市场。

国内的团购网站始于2010年,短短8个月已经发展到千家,根据中国电子商务研究中心调查数据显示,截止2010年8月底,国内初具规模的网络团购企业数量已达1215家。

其中尚未包括未开团、或已倒闭的256家团购网站,及开团或开团次数很少的小型团购网站。

2010年3月4日,饭否创始人王兴重出江湖创建团购网站美团网。

王兴在第一时间觉察到了“Groupon模式”的商机,在国内建立了美团网。

在他看来,网购网站聚集了大量有针对性的用户去撬动商户,这形成了一种新的C2B模式。

目前王兴对该网站的定位为:新型团购网站,最大的特点是每天只卖一件商品,折扣很大,例如原价100元的红酒品尝套餐只卖50元,但是有24小时的时间限制以及最低人数限制。

美团的宗旨是:为消费者找到最值得信赖的商家,同时让消费者享受到超低折扣的优质服务。

后来美团网结合中国实际,推出了由原来每天一次团购一单的团购方式改变成每天一堆团购,增强了美团的竞争力。

并且由于团购没有达到人数,就不会成交,所以消费者不需要支付任何费用和承担风险。

二、案例简介1、商业机遇:团购的火热来源于美国的Groupon网站的成功网络,加之网络信息的快速传播,商业模式也被快速实现模仿,2010春,国内的团购如春笋般遍地开花。

并且由于电子商务进入门槛较低,团购的产品多为服务类产品自创建以来所团购的产品以餐馆、酒店、美容、健身、SPA等服务产品为主。

因此边际成本和物流成本较低,业务团队具有极高的议价能力,能提供极大的折扣。

团购网站受欢迎可以由三方面说明:1)对于消费者来说:选择简单,无法抵抗的折扣诱惑,面对商品具有紧迫感和新鲜感。

C2B模式及案例

C2B模式及案例

江门市新华书店营业员笔试面试内容
江门市新华书店营业员笔试面试是一个重要的环节,它可以帮助雇主了解求职者的能力和素质。

笔试面试的内容包括:
首先,求职者需要准备一份个人简历,以便雇主了解求职者的学习背景、工作经历和个人特点。

其次,求职者需要准备一份书店营业员的职位描述,以便雇主了解求职者对职位的理解和把握。

此外,求职者还需要准备一些关于书店营业员的知识,比如书店营业员的职责、书店营业员的基本素质、书店营业员的基本技能等。

最后,求职者还需要准备一些关于书店营业员的实际操作,比如书店营业员的日常工作流程、书店营业员的客户服务技巧、书店营业员的财务管理等。

总之,江门市新华书店营业员笔试面试的内容非常丰富,求职者需要充分准备,以便在面试中取得好成绩。

形势与政策大学生实践报告

形势与政策大学生实践报告

形势与政策大学生实践报告形势与政策大学生实践报告总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的工作完成程度加以回顾和分析,得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,这里给大家分享一下关于形势与政策大学生实践报告,方便大家学习。

形势与政策大学生实践报告(篇1)在《形势与政策》的课上,我初步了解了中国在国际上的现况。

中国展开全方位外交,活跃于世界舞台,国际社会进一步把目光投向中国,中国国际地位和影响力稳定上升。

可我觉得,在中国快速崛起的同时,将要面临的是更多的挑战。

一句话,中国还不够强,中国还需要更多人付出更多的努力。

我们容易看到的是中国综合国力的增强、国际地位提升。

几次金融危机中国始终以积极、负责的态度应对,不仅利于本国经济,而且对区域经济乃至世界经济都有积极的影响。

国际社会对此作出了高度的评价,可以说,中国让世界有了战胜危机的信心。

仅从这一点,就足以看出,中国已深入国际,有着牵动世界格局的能力。

可是,看到下面的话,我有了更深层次的想法。

温总理在美国访问时说:“中国国际地位和影响力显著提升可以用一个乘除法解释,一个小问题乘以13亿就是一个大问题,一个大问题除以13亿就是一个小问题。

”中国 GDP居世界第三,占世界经济总量7.25%,接近美国的1/30;但人均GDP只有美国的1/16,仍然排在全球100多位。

“中国制造”无处不在,但中国有自主创新能力的企业仅为0.3%,中国自己的世界名牌屈指可数。

另一方面,虽然中国一直坚持和谐社会的理念,世界对中国威胁的担忧也已经有所减弱,但“中国强硬论”、“中国傲慢论”等新的论调仍不断出现。

显然,中国要走的路还很长,面对路上的风风雨雨,我相信中国能坦然度过。

但我不想仅仅看着中国一路走过,我想我总能做到些什么,国家也许需要我!那些什么从现在做起从小事做起的话我也不想说了,觉得太虚。

现在我是做不了什么,就好好学习,天天向上吧!路是要一步一步走的,把现在做好就行了吧!中国在稳步迈进,我也要一步一步往前走。

中华民族共同体意识的理论根基、现实价值及路径选择共3篇

中华民族共同体意识的理论根基、现实价值及路径选择共3篇

中华民族共同体意识的理论根基、现实价值及路径选择共3篇中华民族共同体意识的理论根基、现实价值及路径选择1中华民族共同体意识的理论根基、现实价值及路径选择随着现代化进程的不断加快和全球化的深刻影响,世界各国的繁荣发展已经越来越强调人的共同性和归属感,倡导的各种文化主义也逐渐流行。

而在中国,共同体意识始终是中华民族一个丰富而复杂的文化特质,既是一种思想,也是一种行动,它的形成不仅是历史的必然,也是时代的必然。

爱国主义、民族精神、集体主义以及社会责任感都是中华民族共同体意识的体现,是民族凝聚力的象征。

中华民族共同体意识的理论根基中华民族共同体意识是一种深厚的文化根基,涵盖了中华民族上千年的文化传统及精神传承。

早在中国古代历史文献中,我们就可以看到有很多关于“和合”、“和谐”的词汇,如“天人合一”、“水木之合”、“德合同力”、“协天地之灵气”,这些词语的背后都蕴含着一种同舟共济、团结合作的思想。

中华民族长期以来,通过文化的传承,形成了富有特色的民族文化,同时也使人们树立起强烈的集体意识和民族自豪感。

中华民族共同体意识的现实价值中华民族共同体意识不仅是民族精神的表现,更是中华民族走向更加繁荣昌盛的重要保障。

在人们日益强烈的文化多元化的背景下,弘扬中华民族共同体意识可以有效地应对多元文化对中华民族的侵蚀,增强中华民族的凝聚力、自我认同感,并带动中华民族文化的继承和发展。

在建设一个更强大的中国的过程中,强化中华民族共同体意识也可以促进国家的统一和发展。

路径选择我们应该以中华民族共同体意识为引领,倡导一种新型的人文主义思想。

具体来说,有以下几种路径:第一,打造中国特色的民族文化。

加强对中华民族民间文化及传统文化的研究和记录,推动中华民族文化的传承和发展。

第二,加强中华民族集体意识的培养。

鼓励中华民族各地区人民建立深度相互沟通和交流的机制。

第三,通过传媒和网络等大众媒介,推广中华民族的核心价值观,传达中华民族共同体意识。

开创c2b模式,打造“灯塔工厂”核心竞争力--访上汽大通汽车有限公司

开创c2b模式,打造“灯塔工厂”核心竞争力--访上汽大通汽车有限公司

,、、、、、、、、、'□本刊记者张麟作为上海汽车集团股裕看碩公司的全资子公司,上汽大通汽车有限公司成立于20113月,但就是这样一家年轻的公司,在中国汽车行业开创性地推出了“C2B”的全新汽车生产模式,为整个汽车行业树立了标杆。

开创C2B模式,打造“灯塔工厂乃核心竞争力—访上汽大通汽车有限公司南京分公司整车二厂总监&ME 总工程师王颖先生6I AI皆车制苣业•工艺与装备2019-10/作为上海汽车集团股份有限公司的全资子公 司,上汽大通汽车有限公司(以下简称为"上汽 大通”)成立于20X 年3月,但就是这样一家年轻的公司,在中国汽车行业开创性地推出了 "C2B (Customer To Business )"的全新汽车生产模式,其南京分公司在2019年7月入选全球经济论坛 “灯塔工厂”,也是中国唯一一家入选的整车企业,为整个汽车制造业树立了标杆。

借AI 《汽车制造业》承办的"中国汽车工程 工程学会制造分会2019年会”在南京召开之际, 参会代表在会后参观了这座"灯塔工厂”,AI 《汽车制造业》记者也专访了上汽大通南京分公司整 车二厂总监&ME 总工程师王颖先生,一同探索了C2B 模式在生产环节的实现,并见证了朝气蓬勃的上汽大通正以"科技•信赖•进取”的品牌价值,在企业与用户之间进行着数字直联,为消费者提供着高起点、高品质、高水准的汽车产品及 服务。

AI :上汽大通是一家年轻并富有朝气的公 司,经过几年的发展,目前产品已经覆盖了 MPV 、 SUV,房车和新能源汽车等多个领域。

那么在您负责的南京分公司.主要生产哪几种车型?目前产量情况是怎样的?王颖先生:上汽大通南京分公司的生产工厂 是一次规划、分步实施的,总规划的生产节拍为60 JPH,—期建设30 JPH 投资超过30亿元。

由于上汽大通十分注重智能制造领域的建设,所以在这30亿元的建设费用中,软件系统占了很大的 比例。

社会主义核心价值观的实践与传承

社会主义核心价值观的实践与传承

社会主义核心价值观的实践与传承社会主义核心价值观是指在社会主义基本原则的指导下形成的,具有鲜明中国特色和时代特征的一系列价值理念。

它是作为新时代中国特色社会主义的精神灵魂而形成的,对于推动社会主义现代化建设、增强国家凝聚力和公民道德观念具有重要意义。

本文将从实践和传承两个方面探讨社会主义核心价值观的重要性和必要性。

实践是价值观的生命力所在。

社会主义核心价值观是在实践中形成和发展的,以人民为中心、马克思主义指导地位、共产党领导的社会制度是其基本保障。

在新时代,社会主义国家的建设和发展必然涉及全民族的切身利益与根本命运,因此,社会主义核心价值观的实践显得尤为重要。

首先,社会主义核心价值观的实践对于增强人民的凝聚力和向心力具有重要作用。

核心价值观本质上是一种集体主义理念,强调人与人之间的关系,倡导公平正义、仁爱博爱和团结互助。

在实践中,强调公民道德的培养和社会公德的建设,可以提升人民的凝聚力和向心力,形成共同追求社会进步的共识。

其次,社会主义核心价值观的实践对于社会稳定和和谐发展具有积极意义。

核心价值观强调社会公德和个人品德的培养,倡导道德规范和道德约束。

在实践中,强调守法合规、诚实守信等价值观念的传播和践行,可以促进社会的公平正义和规则意识,维护社会秩序,实现社会的稳定和和谐发展。

最后,社会主义核心价值观的实践对于推动国家治理体系和治理能力现代化具有重要意义。

核心价值观强调法治建设和公共精神的培育,倡导公平正义、法律意识和公民权利的保障。

在实践中,要求各级政府和社会组织以民主法治为导向,打造公平正义的社会环境,加强公共服务能力,促进人的全面发展和社会的进步。

传承是价值观的根本保证。

社会主义核心价值观的传承是对历史文化的继承和创新,对于坚持和发展中国特色社会主义具有重要意义。

传承不仅仅是价值观的延续,更是对历史文化的认同和对社会进步的追求。

首先,社会主义核心价值观的传承要依靠教育体系和家庭教育。

教育是社会主义核心价值观传承的基础,通过教育体系的改革和优化,加强对核心价值观的教育,提高公民的道德素养;同时,要加强家庭教育的重要性,引导家庭积极传承社会主义核心价值观,促进下一代的全面发展。

践行新发展理念的城市实践

践行新发展理念的城市实践

践行新发展理念的城市实践
践行新发展理念的城市实践是指在国家提倡新发展理念的背景下,城市积极探索和实践具体的新发展路径,以实现经济发展、社会进步和生态环境保护的协同发展。

在践行新发展理念的城市实践中,城市可以从以下几个方面展开工作:
1. 制定新发展目标:城市可以通过明确新发展理念的目标和指标,确立经济、社会和环境可持续发展的优先方向。

这包括在城市规划中确定绿色、低碳、可持续发展的目标,并将其融入到城市发展的各个方面。

2. 推动产业结构转型:城市可以积极推动产业结构升级和转型,促进创新驱动发展和数字经济的发展。

同时,要注重发展绿色产业和循环经济,减少资源消耗和环境污染,加强生态保护。

3. 构建智慧城市:城市可以利用信息技术和大数据等先进技术手段,构建智慧城市,提升城市治理能力和公共服务水平。

通过智慧城市建设,可以实现精细化管理、智能化服务和资源优化配置,提高城市发展的效率和质量。

4. 加强城市交通和环境建设:城市可以加大对交通基础设施的投资,改善城市交通拥堵问题,提高交通运输效率。

同时,要加强环境建设,推动生态文明建设,打造宜居、宜业、宜游的城市环境。

5. 加强社会民生保障:城市可以加强社会保障体系建设,提供更好的教育、医疗、住房等公共服务,努力解决群众的基本生活需求。

同时,要促进社会公平正义,推动收入分配制度改革,实现共享发展。

践行新发展理念的城市实践是推动城市可持续发展的重要途径,可以实现经济效益、社会效益和生态效益的有机统一,提供更高质量的城市发展和更美好的居住环境。

C2B电商三种主要模式的分析

C2B电商三种主要模式的分析

C2B电商三种主要模式的分析在过去的一年中电商领域血雨腥风,尤其是天猫、京东、苏宁、当当、易讯等B2C电商打得不亦乐乎。

而随着B2C领域竞争进入白热化阶段,C2B模式也在天猫“双11”的预售后慢慢为更多人所知。

目前的中国电商市场,C2C领域淘宝是绝对王者,B2C领域中平台式的天猫也稳坐第一,而自主式的京东、易讯、苏宁等几家在争夺第二的路上也没有给其它人留下太多机会,但C2B领域目前还存在一定的空白,那么C2B领域会是电商的另一条路或下一个方向吗?其实C2B的概念比较泛化,形式也是比较多样化,根据一号店董事长于刚说法,常见的C2B模式有:聚合需求形式(反向团购、预售)、要约形式(逆向拍卖,客户出价,商家选择是否接受)、服务认领形式(企业发布所需服务,个人认领,类似威客)、商家认购形式(个人提供作品、服务,等待企业认领)、植入形式(软文)等.而目前看来电商的C2B模式主要依靠的形式还是聚合需求形式和要约形式,同时个性化定制也是一个重要的模式,下面我来分别说一下我的看法。

聚合需求形式通过预售、集体团购等形式可以将分散着的用户需求集中起来,对于一些还没有生产的出的产品,可以根据集中的需求进行快速的生产,在用户需求完全表达的理想情况下,这使得商家的供给可以正好与用户的需求匹配,避免了资源的浪费.对商家而言,即需即产实现了零库存,使库存成本趋零,而由于已经知道需求的分布,甚至可以选择不同的生产地点进行生产从而降低运输成本,同时由用户已经付费锁定了收益,商家也不必担心调研时口碑很好的商品大规模生产后出现“叫好不叫座”的情况。

这种形式整体降低了商家的成本,在一定程度上避免了商家的损失。

而对用户而言,由于商家的成本降低,通过预售购买的用户可以享受到更低的价格,其实在某种程度上可以理解为是在用“时间”换“价格"。

很多用户对一些物品的时间属性并不十分敏感,而低价不及时正好迎合了这些用户的需求。

可见聚合需求的形式给商家和用户都会带来许多好处,不过目前也存在着许多问题,其中最大的一个问题可能就是商家是否可以根据用户的需求实现迅速生产。

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中国C2B理念与实践的崛起作者:孟晔来源:《互联网经济》2017年第02期近两年来,正如同技术领域的人工智能(Artificial Intelligence)一样,商业领域的C2B在经历很长一段时间的沉寂后再次崛起,其理念的深度和实践的广度都得到了进一步拓展,正在从边缘走向主流,撼动整个商业世界。

透彻理解在新技术条件(云计算、大数据、移动互联网、物联网、人工智能等)和新经济形态下(平台经济、共享经济和微经济三位一体),C2B 同消费者、企业、产品和服务、设计与研发、生产运作、营销等范畴的互动和依存关系,对企业、行业乃至国家跃上新一轮的经济增长潮头意义重大。

本文将从多种视角简要分析C2B的理念与实践,努力填上未来商业的一块拼图。

C2B提升消费者地位消费是人们日常的主要活动,“舒适、炫耀、刺激”等不同层次的需求能否得到满足,关乎人们对自身和家庭幸福程度的综合评价。

消费者从未放弃成为受到企业尊重的“上帝”,但囿于技术条件制约,只好将对消费的要求降低,以适应供给一侧的力所不逮。

撞衫的尴尬、品质的不尽如人意、文化内涵的缺乏、饥饿营销让消费者感到的不适、功能上的无谓浪费等,是常见却又似乎无法破解的商业痼疾。

在“消费者地位”这一根本问题上,过高的承诺与现实的落差直接压抑了广大消费者潜在消费能力的释放。

以互联网为代表的新技术的采用,让消费者得以克服时间、空间带来的障碍,不再偏居一隅、孤陋寡闻。

他们对产品和服务的功能、价格、体验、交付和售后服务等都有了更高要求,不是被动接受,而是主动参与生产及交易各个重要环节。

我们能够观察到,互动有了通畅的渠道(如在线客服)、才智有了实现的机会(如个性定制)、集体力量有了得以彰显的途径(如团购优惠)。

30多年来中国经济的高速成长结出了硕果,中等收入群体不断壮大,品质升级是在消费上的新需求。

与此同时,代际更替也显著影响了消费的走向。

85后消费者与他们的前辈明显不同,他们是互联网时代的原住民,自出生起就沉浸在数字网络环境下,他们的信息技术素养更高、信息沟通的意识深入骨髓,对同质化的产品和服务提供的传统交付方式和单向沟通方式更加难以容忍。

而崇尚多元化、渴望快反应、追求参与感则是他们的普遍特征。

随着年龄增长,85后步入工作、组建家庭,由此成为中国经济发展的中坚力量和消费主力军,他们的消费偏好决定着商业的前进方向。

技术不断突破、消费模式快速变迁,商业领域唯有积极适应和改变。

消费者对原有商业模式的不满情绪、消费者与供给方力量对比上占据优势、中等收入群体的兴起,以及代际更替带来的偏好变动,在当今时点几股力量汇流和相互激发,让消费者地位大幅度跃升,C与B的天平朝向消费者一端倾斜,C2B的推进无疑具有了坚实基础。

C2B重构企业组织企业是商业活动主体,是经济活力迸发的基本单元。

工业经济长久以来呈现出“大批量生产、大规模流通和同质化消费”的特征。

从战略上看,企业因此扩张规模以降低成本,通过研发内化来实现差异化。

企业仰仗垂直化、命令式的科层组织,通过机械化的管理方式正常运转。

在以消费者为中心的C2B商业趋势面前,传统企业组织方式正面临严峻考验。

企业正着眼于实现同消费者的充分互动以及利用外部力量形成快速反应的社会化协作网络,从而最大限度调动内部员工的积极性,扩大内外的信息接触面,对于企业来讲就变得至关重要。

近年来,全球范围内各行业领军企业正在引领一波组织“平台化转型”的革新浪潮。

企业正将自身重新定位为“平台”,将企业掌握的多种资源和能力在内部“共享”,为“创意精英”或中小规模的“创意精英”团体赋能。

企业侧重解决规模问题以降低成本,而企业内“创意精英”或中小规模“创意精英”团体侧重解决灵活性问题来推出消费者所乐见的创新,以此来满足消费者日益增强的对于“物美价廉”的追求。

企业与雇员间关系发生了反转,员工不再依附式地隶属于某家企业,只有能为员工提供更好的创意资源、成长空间和工作条件的企业才有可能在“人才战”中处于优势地位。

以航空业为例,从传统上来看,历史更悠久、规模更大的公司较受消费者青睐,但在信息透明的情况下,一家吸引了更优秀人才的公司,如它的空乘人员从消费者处获得更高评价、它的飞行员飞行经验更丰富,那么在C2B时代,这家公司也将是更有竞争力的企业。

C2B时代,企业内部竞争和创业氛围愈加浓厚,那些能更好满足消费者需求、取得良好绩效的“创意精英”或中小规模“创意精英”团体,将获得更强激励和更多资源。

如在C2B导向的女装品牌韩都衣舍内部,“三人小组制”孕育了数十个品牌,具有开拓精神、与消费者连接紧密的多名员工已成为品牌创始人,极大地实现了自我价值。

C2B细分产品和服务产品和服务是企业满足消费者需求的载体。

C2B模式下,产品和服务的变化最为显著,从种类上看呈现出从未有过的多样性,在迭代频率上看也更高。

在现有的互联网条件下,及时获取消费者对产品和服务的反馈并不困难,瓶颈一方面在于消费者的反馈不精确,另一方面是现有的设计、生产体系没有进行与C2B相适应的转变。

总体来讲,厂家改善速度滞后。

解决的办法,一是通过物联网等技术,获得产品与服务的精确运转与评估信息,比如在智能家电领域(如德澜科技与美的等的合作),实时获取用户使用偏好及设备故障信息,又如在旅游服务领域(如汉庭酒店等),即时推送评价请求,让游客对服务的不满得到快速安抚。

二是自动触发维修、设计、服务等环节,保证产品和服务的高速迭代。

C2B模式下,产品和服务的精准细分将日臻成熟,不仅在服装、家电等制造领域广泛应用,而且在农产品乃至文化服务领域也强力渗透。

以易果生鲜为例,其正在推进消费端与生产端数据共享,不久的将来,提供给消费者的肉类会按照消费者的食量与健康需求有轻重之别,让消费者享用的橙子按照送人、榨汁和正常食用而在品相、价格、口感上做到恰到好处。

通过对消费者文化偏好数据的精准分析和解读,电影的制作也将更加精准,如一部投资1000万的电影可能只需在三个特定城市放映,就可以获得2000万元的稳定收益,这将极大改变电影行业高风险的状况,促进创作的多样性。

“大规模生产、大批量流通和同质化消费”的工业经济,切断了商品与人的联系,单纯的价格竞争、昂贵的品牌宣传变成常态。

C2B模式,则要依托数据连接和物联网,重建商品与人的连接。

不同产地、生产者、设计者的商品,或包含了不同的文化与情感内涵,或有着不同的生长条件与制作工艺,从功能、到体验再到情感,消费者对商品的需求不断提升,C2B模式符合人们的这种追求,价格不再是竞争中最重要的指标、紧密关系建立的个人品牌将越来越重要。

如新疆维吉达尼电商的成功,正体现了生产者个人品牌的价值。

C2B众包设计与研发与传统商业模式中企业封闭的设计、研发方式不同,C2B模式下成功的企业将是最大限度地众包利用全球的设计、研发资源。

技术与艺术的进步,大量来源于不同地域、不同部门要素的组合式创新,能更好促成这种创新的企业和个人将在市场竞争中处于优势地位。

仍有部分产业界人士认为消费者并不知道自己要什么,从而对C2B暗生质疑。

我们却可以从青岛红领的服装定制实践中,体会消费者的智慧,仅仅是对西服领扣的形状,消费者提供的方案就让人叹为观止,从中式到西式,从时尚到传统,从规则到创意,企业从中汲取了大量灵感。

此外,随着工业互联网的推进、3D打印等技术的成熟,全球的制造网络正在成为分布式、柔性化、兼顾成本与个性化、与消费者最为靠近、面向互联网的制造业基础设施,制造业的服务化逐渐彰显,透过数码形式的“设计方案”、“工艺流程”交易平台,“知识变现”将变得更高效、更顺畅。

企业之间的竞争将是知识利用能力的较量,“全球创意、本地制造”将成为现实。

如家具行业,不管你是喜欢北欧的极简风格,还是美式的田园格调,抑或传统的亚洲样式,又或者是自己的创意,都将得到物美价廉的满足,文化的多样性将更具魅力,从而拓展了全球各地人们的人生体验。

工业经济时代,产业集群与地域是紧耦合的,规模化的制造业集群捆绑了与该产业相关的人力资源;互联网时代,这种耦合将被打破,人力资源的流动将更加容易,从而使产业结构的空间分布发生改变。

C2B时代,设计、研发的途径将得到极大扩展,迎来人类创意发挥的一个高峰时期。

C2B整合生产和营销C2B的成功实现有赖于生产运作网络的协作。

索非亚的家具定制、韩都衣舍的“多品种、小批量、快反应”,都离不开多家生产商、原材料提供者、物流服务商等如一个整体般的协调行动。

最小占用库存是重要的,断货的风险同样需要避免,产业伙伴之间的网状互动与数据共享势在必行,区块链等技术有可能将加速它们之间的开放与合作进程。

适应C2B协作的新兴企业将应运而生,它们的成长将超过转变速度缓慢的大型企业。

共创供应链、辛巴达、韩都衣舍等厂商的实践,预示着供应链协作运营商的角色将愈发变得重要。

提供原材料及装备的B2B制造业企业,也将不再让视野受困于少数的大客户,而是与合作伙伴一道,同消费者结成C2B的同盟关系,为自己的客户发掘具有市场竞争力的产品和服务解决方案,以适应商业发展的大势。

C2B模式下,营销也呈现出与以往不同的面目。

一方面,随着移动互联网兴起而发迹的网红正在崛起,代表了新的营销趋势。

网红不只是面目悦人,更是具有审美与专业技能的“知识生产者”。

阿里集团总参谋长曾鸣在文章中指出:“网红崛起,品牌运营模式和营销已从根本被改变。

网红的典型运营方式,是以C为核心构建社群认同。

在社区中,B、C不再割裂,而是融合为一个共同体,服膺共同认可的价值观。

网红本人,则是社区价值观的人格化表现。

同时,网红又利用互联网各种先进的技术手段,低成本、全方位、立体、及时地展现自己的方方面面,以及背后想要表现的价值体系。

视频、微博、直播平台……生活中各方面的分享,都是用低成本、高科技的方法,更丰富地构建一个社区,让目标人群产生认同。

社区本身并不凝固。

网红和粉丝的互动不能停顿,也不能有过重的表演痕迹。

互动,是网红、粉丝之间不停进行的双向选择-在价值,远非区价格层面双向确认。

”他表示“网红的进一步演化,不仅仅会从根本上摧毁传统媒体的生存方式,也将摧毁传统的品牌广告模式。

在网红经济下,大家最直接感受到的就是对明星代言商品的冲击。

因为一方面,网红产生的门槛大幅降低;另一方面,明星代言的商业价值,又快速转移到了网红所营造的社区。

这是一个双重打击。

”另一方面,C2B模式下互联网平台的职能在不断转变,不是从厂商角度出发的“管理客户”,而是从消费者角度出发的“管理商家”,这是真正体现消费者意志、跳出原有框架的“意愿经济”。

如淘宝推出的“淘我要”APP,消费者发布一个消费意愿,就有达人提供符合要求的推荐方案,即是初步的尝试。

再有,C2B模式下不同的平台、厂商、个人之间形成了多赢共同体,通过场景化营造,获得新的交易机会。

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