对风险控制的理解
对风险的认识
投资只关乎一件事：应对未来。
没有人能够确切地预知未来，所以风险是不可避免的。
应对风险是投资中一个根本的要素。
1、理解风险风险是永久性损失的概率。
损失风险主要归因于心理过于积极，以及由此导致的价格过高。
损失风险是人们在要求预期收益以及设定投资将价格时最关心的风险。
风险意味着可能发生的事多于确定发生的事件。
理解风险的关键是：风险很大程度上市一个见仁见智的问题。
即使是在事件发生之后，也难以对风险有明确的认识。
平心而论，我认为投资表现是一系列事件–地缘政治的、宏观经济的、公司层面的、技术的、心理的–与当前投资组合相碰撞的结果。
未来有多种可能性，但结果却只有一个。
收益本身–尤其是短期收益–不能说明投资决策的质量。
投资风险很大程度上事先是观察不到的–除了那些有非凡洞察力的人。
最重要的是，大多数人将风险承担视为一种赚钱途径。
承担更高的风险通常会产生更高的收益。
市场必须设法证明实际情况似乎就是这样。
否则人们就不会进行高风险投资。
但是，市场不可能永远以这样的方式运作，否则高风险投资的风险就是不复存在了。
一旦风险承担不起作用，它就完全不起作用，直到这时人们才会想起风险究竟是怎么回事。
2、识别风险风险意味着即将发生的结果的不确定性，以及不利结果发生时损失概率的不确定。
高风险主要伴随高价出现。
在高价时不知规避反而蜂拥而上是风险的主要来源。
认为风险已经消失的看法是最危险源头之一，也是促成泡沫的主要因素。
在市场的钟摆到最高点时，认识风险很低以及投资一定能获利的信念令人群激动不已，以致他们丧失了对损失应有的警惕、担忧及恐惧，只对错失机会的风险耿耿于怀。
市场不是一个供投资者操作的静态场所，它受投资者自身行为的控制和影响。
不断提高的自信应带来更多的担忧，正像不断增加的恐惧和风险规避共同在降低风险的同时增加风险溢价一样。
这种现象称之为“风险的反常性”。
最大的投资风险存在于最不容易被觉察到的地方。
在所有人都相信某种东西有风险的时候，他们不愿购买的意愿通常把价格降低到完全没有风险的地步，广泛的否定意见可以将风险最小化，因为价格里所有的乐观因素都被消除了。
风险管理与控制的核心理念
风险管理与控制的核心理念风险是商业活动的必然伴随，企业在经营过程中可能遭受内部或者外部原因造成的损失或者威胁。
所以，风险管理是企业不可或缺的功能和工作。
只有对风险进行科学的管理和控制才能增强企业自身的竞争优势，同时具备应对市场变化，经济形势的稳定性和发展能力。
本文将从理论和实践相结合的角度来探讨风险管理与控制的核心理念。
风险管理与控制的定义首先，我们需要清晰的理解风险管理与控制的概念。
风险管理是一种系统的方法和理论，它致力于识别、评估、控制和监控企业和组织内的风险，以保障其稳定和可持续性。
而风险控制则是在风险管理的基础上进行的，通过一系列的措施，来使得风险的损失降到最低，甚至是优化和创造价值。
风险管理是企业内部控制的核心，同时也是企业所有部门协同合作的基础。
1. 风险管理与控制的目标是建立风险意识文化对于企业来说，风险管理和控制不仅是一项功能和工作，更是一种文化和精神。
企业需要培养和建立风险意识文化，使得员工们从个人的身份角度去认识和负责风险，领导层需要通过塑造企业文化来使得一切与风险有关的变化都具备敏感性和应变能力。
这需要全面的风险管理教育以及对员工的常规学习培训。
2. 风险管理与控制需要建立对风险的理解和识别对风险的识别和理解是风险管理和控制的第一步，需要通过各种方法、技术和工具来进行分析和评估。
企业应该具有专门的风险管理团队和机构，对风险进行全面的评估和调查，并且对有可能在未来发生的风险进行预测和预防。
企业也可以通过各种途径来获得更加深入的风险识别能力，例如技术创新、专家咨询、市场调研等方法。
3. 风险管理与控制需要实行风险分析和评估对尚未被发现或者不确定的风险，风险分析和评估是必不可少的过程。
风险管理需要通过一系列的方法和工具来分析和评估风险，以确定风险对企业的影响程度及其发生概率，并设计预防措施。
在这个过程中会涉及风险控制策略、风险收益比较分析、风险影响及风险承受能力分析等方面。
4. 风险管理与控制需要实现风险监控和跟踪风险监控和跟踪是评估风险的有效方法，能够及时发现和修正不同级别的风险。
,谈谈对风险和风险管理的认识
,谈谈对风险和风险管理的认识风险是指在未来可能发生的不确定事件或情况，可能对目标和利益产生负面影响。
风险管理是指对风险进行评估、识别、分析和控制的过程，旨在减轻和管理风险，提高决策的可靠性和成功的可能性。
对风险和风险管理的认识可以从以下几个方面来理解：1. 风险的本质：风险是不确定性的体现，它存在于各种决策和行动中。
风险既包括各种潜在的负面影响，也可能带来一些机遇。
风险的本质在于它无法完全预测和控制，因此需要通过风险管理来应对。
2. 风险的分类：风险可以分为不确定性风险和灾害性风险。
不确定性风险是指在决策和行动中可能出现的各种未知因素带来的风险，灾害性风险是指可能导致巨大损失或灾难性事件的风险。
3. 风险管理的目标：风险管理的目标是通过对风险进行评估和控制，降低风险对目标和利益的影响。
这包括识别、评估、规划、控制和监测风险，以实现对潜在风险的有效预防和应对。
4. 风险管理的原则：风险管理需要遵循一些基本原则。
其中包括全面性原则，即对各种风险进行全面考虑和管理；风险评估原则，即对风险进行科学准确的评估；风险预防原则，即通过预防措施来降低风险；风险传递原则，即通过保险等方式将风险转移给他人；风险控制原则，即通过控制措施来减少风险的发生和影响。
5. 风险管理的方法：风险管理可以采用多种方法和工具。
其中包括风险评估和分析，制定风险管理策略和计划，选择合适的风险应对措施，建立监测和应急预案，以及不断评估和调整风险管理的措施。
总之，风险和风险管理是现实生活和商业活动中不可避免的问题。
对风险的认识和管理可以帮助个人和组织有效应对潜在的风险，提高决策和行动的成功率，并保护目标和利益的安全。
实施方案的风险控制和效果验证
实施方案的风险控制和效果验证一、前言实施方案是解决问题或实现目标的计划和步骤，而风险控制和效果验证是确定实施方案可行性和有效性的重要步骤。
本文将探讨实施方案中的风险控制和效果验证，以帮助读者更好地理解和应用实施方案。
二、风险控制的重要性实施方案的过程中存在各种风险，如技术风险、市场风险和财务风险等。
风险控制是为了降低和避免这些风险对实施方案的影响，确保实施方案能够顺利进行并达到预期目标。
三、风险识别和评估在实施方案之前，必须进行风险识别和评估。
通过收集和分析相关信息、调查潜在风险和预测风险影响，可以及早发现和识别可能的风险，并为应对和控制风险做好准备。
四、风险规避和减轻一旦风险被识别，就需要采取相应的措施来规避和减轻风险。
这些措施可以包括改进技术、优化资源配置、加强市场调研等。
通过这些措施，风险被最大限度地控制在可接受的范围内。
五、风险监控和应对风险控制并不是一次性的过程，而是一个持续的过程。
在实施方案的过程中，需要不断监控各项指标和风险的变化，及时应对可能出现的问题，并采取相应的措施进行修正和调整，以确保实施方案能够按计划进行。
六、实施效果的验证方法实施方案的效果验证是实施方案最后阶段的重要环节。
它的目的是确定实施方案的有效性和价值。
常用的验证方法包括数据分析、用户反馈和实地考察等。
通过这些方法，可以客观地评估实施方案的成果和效果是否符合预期。
七、数据分析的应用数据分析是一种常用的效果验证方法。
通过收集和分析相关数据，可以量化实施方案的效果，从而评估实施方案的有效性。
数据分析可以基于统计学方法，对各项指标进行比较和分析，全面了解实施方案的情况。
八、用户反馈的重要性用户反馈是实施方案效果验证的重要依据之一。
通过与用户的沟通和交流，可以了解用户对实施方案的满意度和改进建议，及时解决存在的问题，并进行调整和改进。
用户反馈是不可或缺的参考依据。
九、实地考察的实践价值实地考察是一种直观和真实的效果验证方法。
对风险管理的认识和理解
对风险管理的认识和理解在我们的生活和工作中，风险无处不在。
从个人的健康、财务状况，到企业的运营、项目的推进，乃至国家的经济发展和社会稳定，都面临着各种各样的风险。
风险管理，作为一门应对不确定性的学科和实践，对于我们实现目标、保护利益以及可持续发展具有至关重要的意义。
什么是风险管理呢？简单来说，风险管理就是对可能出现的不利情况进行识别、评估，并采取相应的措施来降低其发生的可能性和影响程度。
它并不是要完全消除风险，因为在很多情况下，风险与机会是并存的，完全消除风险也意味着可能错失发展的机遇。
而是通过合理的手段，使风险处于可控范围内，从而保障我们能够在不确定性中稳健前行。
风险的来源多种多样。
对于个人而言，失业、疾病、意外事故等都可能带来财务和生活上的风险。
例如，突然失业可能导致收入中断，无法按时支付房贷、车贷等债务，从而影响个人的信用和生活质量。
对于企业来说，市场竞争的加剧、原材料价格的波动、政策法规的变化、自然灾害等都是潜在的风险因素。
比如，一家生产型企业，如果原材料价格大幅上涨，而产品价格无法相应提高，就会导致成本增加，利润减少，甚至可能出现亏损。
风险管理的第一步是风险识别。
这就像是医生诊断病情一样，需要先找出可能存在的“病症”。
在这个过程中，我们要运用各种方法和工具，对可能面临的风险进行全面、系统的梳理。
可以通过历史数据的分析、行业经验的借鉴、专家的意见以及头脑风暴等方式来发现潜在的风险。
比如，一个建筑项目在启动前，需要考虑到施工过程中的安全风险、天气变化对工期的影响、资金是否能够及时到位等诸多方面的问题。
风险评估是风险管理的关键环节。
在识别出风险后，我们需要对其发生的可能性和可能造成的影响进行评估。
这通常需要结合定量和定性的分析方法。
定量分析可以通过数据统计、模型计算等方式给出相对精确的概率和损失数值；而定性分析则依靠专家的判断、经验和直觉来评估风险的严重程度。
例如，对于一家新成立的电商企业，通过市场调研和数据分析，可以大致估算出在未来一年内由于市场竞争导致销售额下降的可能性和损失金额；同时，行业专家也可以根据其对市场的了解和判断，对该风险的严重性给出定性的评价。
风险控制 内容
风险控制内容
风险控制是企业管理中一项非常重要的工作，它涉及到各个方面的风险，包括市场风险、财务风险、技术风险等。
在日常经营中，企业需要采取一系列措施来识别、评估、监控和应对这些风险，以保障企业的稳定发展。
企业应该建立完善的风险管理制度和流程，明确各个部门的责任和权限。
通过制定明确的规章制度和标准操作程序，确保风险管理工作的科学性和规范性。
企业需要进行风险评估和分析，了解各种风险对企业的影响程度和概率，以便有针对性地采取相应的风险控制措施。
通过对市场环境、竞争对手、供应链等方面的调研和分析，准确判断市场风险，及时调整经营策略，降低风险。
企业还应该加强内部控制，确保企业的财务管理和资金运作的安全性和合规性。
建立健全的财务管理制度，加强内部审计和监控，严格执行财务制度和规定，防范财务风险的发生。
企业还应该加强技术风险的管理，保护企业的核心技术和知识产权。
加强对技术安全的保护，建立完善的信息安全管理体系，加强对外部网络攻击和内部信息泄露的防范和管理，保障企业核心技术的安全。
企业应该建立健全的风险应对机制，及时应对各种可能出现的风险
事件。
通过建立应急预案和响应机制，加强风险应对的能力和效率，及时处理风险事件，降低损失和影响。
风险控制是企业管理中不可或缺的一环，它关乎企业的生存和发展。
企业应该高度重视风险控制工作，通过科学的方法和有效的措施，降低各种风险对企业的影响，保障企业的稳定运营。
只有做好风险控制，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
风险控制的概念
风险控制的概念风险控制是指通过采取一系列的预防措施、监测和管理手段来降低和控制潜在风险对个人、组织或项目的影响。
在商业、金融、医疗、科技等各个领域，风险控制都被认为是一个重要的管理原则，其目的是保护利益并确保可持续发展。
风险控制的目标是在充分认识到可能出现风险的情况下，采取措施在事前、事中和事后阶段，预防、减轻和解决可能发生的问题。
风险控制的过程通常包括确定潜在风险、评估风险的概率和影响、制定应对策略、实施措施、监测风险的变化，并及时采取相应的调整措施。
这一过程是动态的，需要持续不断地进行监测和改进，以保持风险控制的有效性。
在风险控制的过程中，理解风险的概念和分类是一个基础。
风险通常被定义为可能发生的未来事件或情况，会对目标产生不利影响。
风险可分为内部风险和外部风险。
内部风险包括组织内的操作失误、内部流程不当、员工行为不当等。
外部风险则包括市场波动、政策变化、自然灾害等不可控因素。
为了应对风险，风险控制需要采取一系列的策略和措施。
第一步是确定主要风险和其对目标的影响，这有助于确定优先级和合理分配资源。
接下来是评估风险的概率和影响程度，以确定适当的应对策略。
应对策略可以包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险应对等。
实施措施后，监测风险的变化和效果，并及时采取调整措施以确保风险控制的持续有效。
风险控制的重要性不言而喻。
在商业领域，企业面对的风险包括市场风险、信用风险、操作风险等。
通过风险控制，企业可以有效预防和减轻这些风险对业务运营的不利影响，提高企业的抵御风险的能力。
在金融领域，风险控制是银行和金融机构的基本职责之一，合理控制风险有助于维护金融稳定和可持续发展。
在医疗领域，风险控制可以减少医疗事故和纠纷的发生，提升医疗质量和患者安全。
在科技领域，随着信息技术的发展，网络安全问题逐渐突出，风险控制成为保护个人隐私和信息安全的重要手段。
然而，风险控制并非一劳永逸的任务。
风险永远存在，并随着环境和条件的变化而变化。
风控岗位的理解
风控岗位的理解可以从多个角度来阐述，以下是我从不同方面对风控岗位的理解：1. 风险控制：风控岗位的核心职责是识别、评估、监控和应对公司运营和业务拓展过程中的各种风险。
风控人员需要深入研究各种风险因素，如市场风险、信用风险、操作风险等，并采取相应的措施来控制和降低这些风险。
这不仅有助于保障公司的资产安全，避免潜在的损失，同时也有利于提高公司的信誉度和市场竞争力。
2. 跨部门协作：风控部门是公司内部的一个重要枢纽部门，需要与公司其他部门密切合作，如业务部门、财务部门、法务部门等。
风控岗位人员需要与这些部门共同协作，共同识别和评估风险，制定相应的风险控制措施，确保公司业务的顺利开展。
3. 持续学习与更新：风控领域涉及到多个学科知识，如风险管理、法律法规、数据分析等。
因此，风控岗位人员需要具备持续学习的心态和能力，不断更新自己的知识体系，了解最新的风险评估方法和风险管理工具，以提高自己的专业素养和工作效率。
4. 注重数据和信息收集：风控岗位人员需要收集和处理大量的数据和信息，以识别和评估风险。
因此，需要建立完善的数据收集和分析体系，确保数据的准确性和完整性。
同时，也需要关注行业动态和市场变化，及时调整风险控制策略。
5. 良好的沟通和协调能力：风控岗位人员需要与公司内部和外部的利益相关者进行沟通和协调，如客户、供应商、监管机构等。
因此，需要具备良好的沟通和协调能力，以建立良好的合作关系，提高工作效率和质量。
6. 职业发展和个人成长：风控岗位不仅是一份工作，更是一份责任和使命。
在这个岗位上，可以不断学习和成长，提高自己的专业素养和管理能力。
同时，随着公司业务的不断拓展和壮大，风控岗位的职责和重要性也会越来越突出。
总的来说，风控岗位是公司内部一个非常重要的岗位，需要具备专业的风险管理知识和技能，良好的沟通和协调能力，以及持续学习的心态和能力。
这个岗位不仅需要为公司创造价值，同时也需要为公司的长远发展提供保障和支持。
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对风险控制的理解
接触信贷这个行业也有近一年了，一年来对这个行业既熟悉而又陌生。
熟悉的是把一些流程呀，有一个简单的初审能力呀!而陌生的就是要了解各行各业，要想真正做一名合格的信贷专员，需要学习的真的很多，包括一些财务报表，例如：针对资产负债表，验资报告，项目的可行性报告等进行分析。
以下只是个人对风控的一些理解和看法，望不吝赐教！
作为一家从事民间融资贷款的公司首先就是要树立资金安全第一的思想，因为我们放出去的是客户的钱，在放款时就必须对资产保全考虑在内。
客户把钱存在我们公司保管，大部分也是多个小家庭用来防老一辈子的血汗钱，交给我们就是对我们的信任，我们必须负担起这个责任！我们绝对不允许出现任何的风险，一定要把风险降到最低，降到我们可控的范围!所以这就要求借贷部的每一名员工都要树立资金安全为天的正确观念，加强每一位员工的专业技能，具体合格的初审能力。
一开始我在北京的时候，总是站在客户的角度想问题。
对借款客户应有的尊重是必不可少的，但要把握好尺度。
有融资需求的客户，毕竟都是缺钱的客户，有可能还存在很多隐形负债，不能一味的去迁就客户，要明白这一点，他是需要向我们公司借钱来解决他自身企业的实际问题！我们要严格按照公司的制度和规定走，不要轻易的就搞特殊。
陈安之的一名销售名言说:“销售的最有效的技巧就是平视式
交流。
”要和客户站在平等的立场来探讨一些实际的问题，来长沙近四个月，根据以往交流的客户当中，我深深感触到每一位客户都有不同的心理，应如何从不同角度去应对。
因为你面对的是一个想从公司借钱的老总，初期可以去他公司考察一下，看看具体的现状，包括工厂的规模，营业状况，工人数量等等。
但第二次就要约客户来公司，带齐资料。
至少要让客户了解我们公司，这对签单是很有好处的。
好像有些跑题，风控是多方面的！我觉得首先业务员要先让客户准备齐资料，看到资料后还要充分了解借款客户的实际用途，借款金额、期限以及还款来源！像一些超过50万的客户必须弄清他个人名下和公司名下的资产，像个人名下的商品房，在什么位置，做没做抵押，可不可以做抵押登记。
还要了解客户是否有车，什么车，哪年的？尤其是还款来源，要让客户写三个还款来源，要具体，不要说我过几天会下来一笔什么款，或在银行正在申请贷款，什么时间能下来？这些都需要真凭实据的，要看到客户所说的这里能不能拿出相应的合同及证明文件，还有就是客户所说的关键的每一句话都要用笔记下来，日期，时间，地点。
当下次见面的时候要核实他所说的是不是真实的，这一点很重要的。
因为我们需要的是诚实而守信的客户，只有这样我们的风险才会降到最低！
简单的就写这么多，总结起来就是我们要弄清楚客户具不具备还款能力！如果具备那么好，我们就可以放！如果不具备我们只能不放，绝不能感情用事，因为和金钱打交道来不得半点马乎。
这个行业水是很深的，有可能一个单就会一起资金链的空缺，进而影响整个公司的
运营。
每天进步一点点，去学习专业知识，去了解市场动向，去了解各行业的资讯。
这样才能做一名好的借贷员......
总结：对风控的理解是：
1、对金融行业的初步认知，哪些是属于产能过剩产业，例如近期钢贸、房地产等“危险”泡沫行业
2、跟客户沟通，尽量多了解对方企业运营的相关信息，与提供材料真实性是否相吻合
3、对客户资质的初步筛选：客户的贷款用途正当，明确、贷款资金与实际相符、固定资产或其他财产评估等等
4、对客户财务报表进行分析：例如负债，可行性等等
陈东辉2013年9月11日。