安踏财务运营管理模式分析
安踏体育用品有限公司财务分析
安踏体育用品有限公司财务分析安踏体育用品有限公司常德办事处财务分析报告(2009年4月)一、概况:常德市位于湖南省西北部，总面积1.82万平方公里，耕地面积44万公顷。
辖武陵、鼎城两区和安乡、汉寿、桃源、澧县、临澧、石门六县，代管省辖津市市，总人口595万，其中非农业人口114万。
是湘西北的交通枢纽、能源基地和经济、文化中心。
安踏在常德市区有自营专卖店5处，连锁卖场2处(不含连锁机构分支)，由于安踏和李宁属于国内运动品牌第一梯队，按照IBM对李宁市场的区分，如下图所示:I:\李宁.jpj.shs(附件3)，在运动用品主力消费者中，15-25岁年龄段消费者占据了一半左右的比例，同时也是安踏品牌非忠诚用户和潜在用户的主要构成者，倘若把运动服装和鞋加权计算的话，对品牌绝对人群在常德市区的就为:1170000*48.5%*38%*25%(此年龄段人的比例)=53907人，即每店每天成交30人左右，与现在公司经营基本一致，同时以安踏常德市场现有知名度和美誉度，同时挖掘非真诚和潜在用户，市场的潜能还远远没有被完全开发，公司在常德市场有比较可观的市场前景。
二(常德市场的经营状况分析:经营状况分析:1、主要经营总额指标18000001600000140000012000001月10000002月8000003月600000400000200000收入费用销量促销人数回款文字分析:(以2，3月比较为例)2009年3月，安踏常德市场收入在较上月增长了16.90%，主要是服装类收入的增加，费用较上月下降了29.24%，,主要是回冲了以前计提的存货跌价准备196，622.26元，相对来说，每月费用除了受产品价格影响比较大外，其它因素基本趋于平稳。
主要经营比率指标金额:元项目回款费用率费用收入率人均回款人均销售额人均销量人均费用29.8% 本月33.6% 上月3.75% 上月比去年同期% 去年同期比文字分析:本月回款费用率较上月下降了3.75%，主要是:专营店工资减少26，240.00元，由于没有员工人数和回款资料，其它指标无法填写，其它费用基本上2个月份持平。
安踏企业战略转型的财务效应分析
目录摘要 (1)第一章绪论 (2)一、行业背景 (2)二、研究目的和意义 (2)三、研究内容 (2)四、国内外研究现状 (3)第二章理论基础 (3)一、战略转型相关理论 (3)二、财务效应分析相关理论 (4)第三章安踏战略转型及财务效应分析 (6)一、安踏的战略转型 (6)二、战略转型的动因 (8)三、财务指标分析 (8)第四章安踏同李宁战略转型对比 (19)一、李宁的战略转型 (19)二、安踏与李宁战略转型的财务效应对比 (20)第五章结论与启示 (22)【参考文献】 (23)【摘要】战略转型是本土体育用品行业必须思考的核心问题之一，决定企业的竞争力，指导企业进行品牌、销售管理、技术等方面的调整。
本文对安踏的战略转型升级带来的绩效通过进行财务指标的分析，以及与同行业其他品牌的横向比较，探究其转型战略的优越之处，得到该企业的“单聚焦、多品牌、全渠道”和“以零售为导向”转型战略可以有效提高企业竞争力，以及需要注意的一些问题。
我国本土体育用品品牌可以借鉴安踏的多品牌战略和直营零售分销思路，寻找区别于他人的竞争优势。
同时需注意，战略转型需与自身情况相适应，缺乏对市场和企业自身条件的明确认知，盲目进行战略转型可能会消耗企业的资本却难以达到期望，反而给企业带来负面影响。
【关键词】财务效应战略转型安踏案例第一章绪论一、行业背景中国本土体育用品品牌在北京奥运会时达到一个顶峰，但是随着奥运会带来的红利逐渐消耗，内需减少，体育产品供过于求，本土体育用品品牌面临周转困难、库存积压等问题，行业总体业绩下滑，各个品牌也遭受不同程度的损失[1]。
为了应对艰难的行业形势，体育用品企业纷纷进行探索，寻求战略转型。
经过近几年的探索和发展，本土体育用品企业的探索和转型成果初见端倪，发展不太好的企业，比如德尔惠，已经退出历史舞台。
战略转型成功的比如安踏，则不断扩大版图，占领更大市场，并且逐渐走上国际化的道路，尝试着在国际市场打响知名度，迈出国门。
安踏零售运营管理分析
安踏零售运营管理分析1. 简介安踏是中国领先的体育用品品牌，拥有庞大的零售网络。
在零售运营管理方面，安踏借助先进的技术和有效的战略，不断提高自身的竞争力。
本文将对安踏零售运营管理进行分析，包括其运营策略、商店布局、库存管理、供应链管理等方面。
2. 运营策略分析安踏通过多种方式来推动其运营策略的实施。
首先，安踏积极拓展线上渠道，建立了自己的电商平台，并与各大电商平台合作，在线上销售渠道实现了快速增长。
其次，安踏注重品牌营销和市场推广，通过赞助运动赛事、签约明星代言人等方式扩大品牌影响力。
此外，安踏注重产品研发和创新，不断推出新款产品来满足消费者的需求。
3. 商店布局分析安踏的商店布局非常重要，它能直接影响到顾客的购买体验。
该公司在城市的繁华地段设立了多个零售店，以吸引更多的顾客。
除了传统的实体店外，安踏还开设了一些概念店，通过特色装修和陈列方式吸引消费者。
此外，安踏还采用了智能化设备，例如安踏智能试衣间，为顾客提供更便捷的购物体验。
4. 库存管理分析安踏非常注重库存管理，以避免库存过剩或缺货的问题。
首先，安踏通过精细的销售数据分析，对不同商品的销售情况进行评估，以便更好地调整库存。
其次，安踏与供应商建立了紧密的合作关系，及时了解供应链的情况，以更好地控制库存。
此外，安踏还采用了先进的库存管理系统，通过自动化的方式对库存进行监控和管理。
5. 供应链管理分析供应链管理是安踏零售运营管理的重要组成部分。
安踏与供应商之间建立了紧密的合作关系，通过共享销售数据和需求预测，实现了供需的协调。
此外，安踏还注重供应链的可持续性，优先选择环保的供应商，并推动供应链上的可持续发展。
6. 结论从以上分析可以看出，安踏在零售运营管理方面做了很多努力，通过积极拓展线上渠道、注重品牌营销和创新、优化商店布局、精细库存管理和协调供应链等战略，提高了其竞争力。
然而，随着市场的不断变化和技术的进步，安踏仍需不断调整和优化其运营管理策略，以保持其领先地位，并满足不断变化的消费者需求。
安踏营运资金管理
安踏营运资金管理一、背景安踏是中国领先的体育用品公司，成立于1994年，总部位于广东省福建市。
这家公司主要提供运动鞋、运动服饰、配件等产品，同时也是国际知名的体育赞助商之一。
如其他企业一样，安踏需要管理其资金以保障公司运营的可持续发展。
在营运资金管理方面，安踏采取了一些策略以确保其资金充足且有效利用。
二、安踏的营运资金管理1. 控制货币现金和库存货币现金和库存是安踏最大的流动资产，同时也是最容易变得不够用的资产。
为了有效管理这些资产，安踏采取了以下措施：•管理库存：通过定期盘点库存、减少库存滞销品和对库存进行分类等措施，安踏能够有效地管理其库存。
•提高库存周转率：通过提高库存周转率，安踏能够有效地控制其货币现金流，并且避免因过多库存滞留而降低其现金流。
2. 优化账款管理随着公司发展，安踏需要与越来越多的客户进行交易。
然而，账款的拖欠可能会导致资金短缺。
为了避免这种情况，安踏采取了以下措施：•建立和维护良好的客户关系：通过与客户保持密切联系，理解客户需要和状况，安踏能够及时解决客户的问题，并能够建立与客户间长期合作的基础。
•限制和监控账款余额：安踏设立了特定的账款警戒线，确保公司及时得到客户的付款。
同时，通过严格监控账款余额，安踏可以预见到可能会出现的现金流问题，并采取预防措施以避免资金短缺。
3. 改善支付管理为了确保安踏的现金流顺畅，安踏采取了以下措施：•优化对供应商和厂商的支付：安踏与其供应商和厂商进行了长期的稳定合作，这使得安踏能够按时支付其应付款项。
通过优化这些付款流程，安踏能够减少因逾期付款而产生的利息和罚款等额外费用。
•控制有关的费用：安踏定期审核其成本核算分析，评估其运营成本结构，并控制与采购、运输等相关的费用。
三、其他因素对安踏资金管理的影响尽管安踏已经采取了上述措施来优化其资金管理，但是还有一些不可控制因素可能影响其资金管理，包括：•经济环境的变化；•市场需求的波动；•资本流动的不确定性等。
安踏运营管理手册
安踏运营管理手册安踏营运管理手册Operations manualANTA-TRAINING2004-08目录第一篇企业文化篇1. 企业文化内涵2. 企业远景目标3. 品牌理念第二篇产品篇1. 产品设计理念2. 产品组合原则3. 基础产品知识（1）鞋类产品知识（2）服装产品知识（3）配件产品知识第三篇物流管理篇1. 店铺级别设计指引2. 单店订货流程指引3. 分公司订货流程指引4. 货品配货流程指引5. 货品发运流程指引6. 货品转运流程指引7. 货品退货流程指引8. 退残操作流程指引（1）鞋类产品退残标准（2）服装产品退残标准（3）配件产品退残标准9. 货品管理指引第四篇拓展篇1. 拓展理念2. 特许经营计划3. 店铺拓展（整改）流程指引4. 新店开业工作通告5. 特许加盟申请表6. 商圈调查指引7. 开业应收款项指引第五篇开业篇1. 开业流程2. 开业通告3. 各部门开业协助指引4. 店铺铺场程序5. 开铺文具配备指引6. 开铺物料指引7. 店铺日常表格指引第七篇终端营运管理篇1. 总公司营销中心架构说明2. 营销中心各部门职能说明3. 分公司架构设置指引4. 分公司各部门职能说明5. 销售目标设定（分解）指引6. 店铺架构设计指引7. 店铺人事管理指引（1）区长角色定义与职能（2）店长角色定义与职能（3）收款员角色定义与职能（4）资深店员角色定义与职（5）销售人员角色定义与职能8. 分公司招聘流程指引9. 终端各职别员工招聘标准10. 营运管理评核系统指引（1）店长评核（2）收款员评核（3）销售人员评核（4）店铺服务评核11. 销售管理指引（1）销售日报表填写规范（2）销售日报表版式（3）销售周报表填写规范（4）销售周报表版式12. 盘点规范和流程指引13. 终端财务管理指引（1）销售小票领用、保管规范指引（2）发票领用、管理规范指引（3）营业款项和店铺备用金管理指引（4）店铺账本管理指引14. 会议实务15. 店铺档案管理指引16. 营业运作管理标准第八篇服务管理篇1. 服务循环2. 服务标准第九篇信息管理篇1. 终端信息管理内容2. 信息管理流程指引第一篇企业文化篇体育是人类文明的火种，体育内心生长的力量！安踏，赢的力量！企业愿景：打造全球共享的体育用品品牌企业使命：为社会提供优质的体育用品和服务，倡导新健康生活模式企业形象定位：活力、激情、奋进、创新企业哲学：立足体育、服务社会、促进健康、推动文明企业理念：提供（开发）体育产品，宣扬体育文化与体育精神企业精神：诚信自律－关注个人品德和修养的提炼，建立个人的诚信和企业的诚信，企业的发展有赖于我们以诚待人，以真诚去推动行业的发展以人为本－尊重个人，注重人才的有效整合，将人才的培训放在企业发展的首位，为员工设计职业发展之路，让员工和企业共同提升卓越服务－培养和宣导内部顾客和外部顾客的服务理念，无论面对顾客、客户、同事，我们都坚持提供超越期望的服务，坚持“我为人人”的理念创新突破－勇于寻求改变和创造，不断挑战和突破自我，从经营管理、产品开发等各方面设定更高的目标，追求“每天都在进步”经营理念：安心创业、脚踏实地，创百年安踏管理理念：尊重制度、尊重同伴、坦诚沟通、注重实效第二篇产品篇。
安踏营运资金管理
安踏营运资金管理概述资金管理是企业管理中极为重要的一环，尤其是在经济不景气的情况下，来自外部的融资资源通常难以获取，这时候企业的资金管理就显得更加重要。
安踏体育是中国知名的体育品牌公司，在资金管理方面也有着自己的独特经验和方法。
财务数据整合安踏体育通过财务数据整合的方式进行资金管理。
首先，安踏体育将各个分支机构的财务数据整合到总部，然后通过数据分析和报表制作，对企业的现金流进行全面的分析和评估。
这种方式能够使管理层及时掌握企业的资金状况和运营风险，以便及时采取相应的措施。
资金流动的控制在资金管理过程中，最重要的是控制资金流动和有效利用现有资金。
安踏体育采取了以下几种方式来控制资金流动：1.将闲置资金进行理财安踏体育定期对企业的闲置资金进行理财，以获取较高的利润。
在进行理财时，安踏体育会考虑到每笔资金的投资周期、项目风险和预期收益率等因素，以保证资金的安全性和收益性。
2.优化销售流程安踏体育通过优化销售流程，加快产品销售速度和资金回流速度。
企业加快了订单的下达和产品的出库速度，使资金在销售过程中得到更充分的利用。
3.控制账款和存货比例安踏体育及时核查账款和存货比例，保证企业得到足够的回款，同时避免存货积压和流动性不足的问题。
4.建立完善的财务管理制度安踏体育建立了完善的财务管理制度，用以约束企业成员的财务行为和提高资金使用效率。
制度中规定了包括资金账户管理、资金使用审核、财务报表管理等在内的方方面面内容。
扩大融资渠道除了内部进行资金管理外，安踏体育还积极开拓外部融资渠道。
安踏体育在发展过程中经受住了多次经济大幅度变化的挑战，如美国次贷危机、国内物价波动等，企业在此期间依然能够借助金融借贷等手段来保障资金的流通。
结语总体来说，安踏体育在资金管理方面取得了很好的成效，为企业发展提供了重要支撑。
在未来的发展中，安踏体育还需要持续加强资金管理，不断优化管理模式，提高资金使用效率，为企业的长期发展提供更多的资源和保障。
安踏的财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言安踏体育用品有限公司（以下简称“安踏”）是中国领先的体育用品企业之一，主要从事运动鞋、服装及配件的研发、生产和销售。
本报告旨在通过对安踏的财务状况进行分析，评估其经营成果、财务风险和未来发展潜力。
二、公司概况1. 公司简介安踏成立于1991年，总部位于福建省泉州市。
经过多年的发展，安踏已经成为中国体育用品行业的领军企业，产品涵盖篮球、足球、跑步、户外等多个领域。
公司拥有“安踏”、“FILA”、“DESCENTE”、“Kolon Sport”等多个知名品牌。
2. 行业地位根据中国体育用品行业协会发布的数据，安踏在2019年的中国体育用品市场占有率排名第二，仅次于耐克。
在篮球鞋市场，安踏的市场份额更是位居第一。
三、财务分析1. 盈利能力分析（1）毛利率安踏的毛利率在近年来呈现逐年上升趋势。
2019年，公司毛利率达到42.7%，较2018年增长 2.7个百分点。
这主要得益于公司产品结构的优化和品牌价值的提升。
（2）净利率安踏的净利率也呈现出逐年上升的趋势。
2019年，公司净利率达到12.6%，较2018年增长1.4个百分点。
这表明公司在提高盈利能力的同时，也在加强成本控制。
2. 营运能力分析（1）应收账款周转率安踏的应收账款周转率在近年来有所下降，2019年为13.8次。
这可能与公司业务规模的扩大有关，但同时也需要关注应收账款的回收风险。
（2）存货周转率安踏的存货周转率在近年来呈现波动趋势，2019年为2.4次。
这表明公司需要加强存货管理，提高存货周转效率。
3. 偿债能力分析（1）资产负债率安踏的资产负债率在近年来有所上升，2019年为59.8%。
这可能与公司业务扩张和投资有关，但总体来看，公司的资产负债率仍处于合理水平。
（2）流动比率安踏的流动比率在近年来呈现波动趋势，2019年为1.3。
这表明公司短期偿债能力较强。
4. 发展能力分析（1）营业收入安踏的营业收入在近年来持续增长，2019年达到254.5亿元，较2018年增长24.5%。
安踏财务估值分析报告(3篇)
第1篇一、前言安踏体育用品有限公司（以下简称“安踏”）作为中国领先的体育用品公司之一，自成立以来，始终致力于为消费者提供高品质、高性价比的体育用品。
本文通过对安踏的财务报表进行分析，对其财务状况、盈利能力、偿债能力、运营能力和成长能力进行综合评估，从而对安踏的内在价值进行估值。
二、安踏公司概况1. 公司简介安踏体育用品有限公司成立于1991年，总部位于中国福建省泉州市。
公司主要从事体育用品的研发、生产和销售，产品涵盖运动鞋、服装、配件等。
经过多年的发展，安踏已成为中国体育用品行业的领军企业之一。
2. 行业背景随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，体育用品行业得到了迅猛发展。
近年来，国内体育用品市场规模不断扩大，消费者对体育用品的需求日益多样化。
在这样的大背景下，安踏凭借其品牌、渠道、研发等方面的优势，在国内体育用品市场中占据了重要地位。
三、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析根据安踏2019年的资产负债表，公司总资产为286.82亿元，其中流动资产为183.39亿元，占总资产比重63.75%；非流动资产为103.43亿元，占总资产比重36.25%。
流动资产中，货币资金、交易性金融资产和应收账款占比最高，分别达到23.81%、14.39%和22.72%。
（2）负债结构分析2019年，安踏的总负债为180.13亿元，其中流动负债为135.12亿元，占总负债比重75.06%；非流动负债为45.01亿元，占总负债比重24.94%。
流动负债中，短期借款、应付账款和预收账款占比最高，分别达到23.86%、31.78%和13.97%。
2. 利润表分析（1）收入分析2019年，安踏实现营业收入251.65亿元，同比增长23.04%。
其中，鞋类收入占比最高，达到48.58%；服装收入占比为36.06%；配件收入占比为15.36%。
（2）毛利率分析2019年，安踏的毛利率为43.24%，较2018年提高0.65个百分点。
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安踏财务运营管理模式分析
1. 引言
安踏（ANTA）是中国一家知名的体育用品制造商和零售商，成立于1994年。
自成立以来，安踏始终致力于提供优质的体育用品和时尚运动装备。
在快速发展的竞争市场中，安踏通过建立高效的财务运营管理模式，实现了持续的增长和盈利能力。
本文将对安踏的财务运营管理模式进行分析，包括该模式的关键要素、优势以及对安踏业务发展的影响。
2. 安踏财务运营管理模式的关键要素
2.1 精细化数据管理
安踏在财务运营管理中非常重视数据的收集、整理和分析。
通过建立完善的数据管理系统，安踏能够对公司的财务状况、运营情况和市场趋势进行及时监控和分析。
通过这种精细化数据管理，安踏能够更好地把握市场需求，降低运营风险，做出准确的决策。
2.2 灵活的资金管理
安踏采用灵活的资金管理策略，具有高度的流动性和弹性。
通过合理的资金配置，安踏能够最大化地利用资金资源，降低财务风险，并满足公司的长期和短期资金需求。
此外，安踏还通过优化现金流管理、物流及库存管理等措施，提高了资金的周转效率和利润水平。
2.3 高效的成本控制
安踏注重成本控制，通过严格的成本管理和监控，降低了企业运营成本，并提高了公司的盈利能力。
安踏通过不断优化供应链管理，降低原材料和生产成本；通过精确的市场预测和销售规划，避免超额投资和库存积压。
这些措施使得安踏能够在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
3. 安踏财务运营管理模式的优势
3.1 增强运营的透明度和决策的准确性
安踏通过精确的财务数据分析和管理，增强了运营的透明度。
各个部门和决策者能够及时掌握公司的财务状况和运营情况，做出准确的决策。
这有助于降低误判风险，提高绩效和盈利水平。
3.2 降低财务风险和提高资金利用效率
安踏的资金管理策略和成本控制措施，使得公司能够更好地管理财务风险，避
免资金短缺和过度投资。
同时，优化的资金利用效率也使得安踏能够在不断变化的市场环境中保持灵活性和竞争力。
3.3 提高运营效率和盈利能力
安踏通过优化供应链管理和成本控制，提高了运营效率。
此外，通过精准的市
场预测和销售规划，安踏能够合理安排生产和销售，避免了过度投资和库存积压的风险。
这些措施为安踏创造了稳定的利润增长和更高的盈利能力。
4. 安踏财务运营管理模式对业务发展的影响
安踏的财务运营管理模式为其业务的健康发展和持续增长提供了重要支持。
通
过精细化的数据管理和分析，安踏能够更好地预测市场需求，优化产品结构，提高产品竞争力。
灵活的资金管理和成本控制措施使得安踏能够快速适应市场变化，降低财务风险，并实现可持续增长。
此外，安踏的财务运营管理模式还为公司的战略发展提供了支持。
通过合理配
置资金和优化资源利用，安踏能够更好地投资新产品研发和市场拓展，提高市场份额和品牌影响力。
总结
安踏的财务运营管理模式是其成功发展的重要因素之一。
通过精细化数据管理、灵活的资金管理和高效的成本控制，安踏能够提高运营效率和盈利能力，降低财务风险，并为业务的健康发展和战略拓展提供支持。
希望本文分析能够对其他企业的财务运营管理提供一定的启示和借鉴，以实现
可持续发展和长期竞争力。