工程预决算培训方案
工程预 决算方案
工程预决算方案一、引言工程预决算是指在工程建设过程中实施的财务管理活动，通过预算和实际支出的监控，确保工程项目按照计划进行，并最终达到预期的成果。
本方案旨在规范和实施工程预决算管理活动，确保项目经济效益和质量安全。
二、工程预决算管理职责1. 项目经理：负责制定项目预算和决算计划，监督项目实际支出并对预算调整进行审批。
2. 财务部门：负责项目费用的核算和分析，并与项目经理协作完成项目决算工作。
3. 监理单位：监督项目施工和质量安全，并协助项目经理控制预算支出。
4. 采购部门：负责采购物资和服务，协助项目经理和财务部门控制成本支出。
三、工程预算编制1. 制定预算编制流程和标准：项目经理根据项目计划与工程量清单，结合市场行情和成本指数，制定项目预算编制标准和流程，并予以公布和实施。
2. 预算编制原则：根据预算编制流程和标准，项目经理应遵循合理、科学和可操作的原则，确保预算编制的准确性和可行性。
3. 预算编制内容：项目预算应包括各阶段的工程费用、人工费用、材料费用、设备费用、管理费用和利润等，以及相应的备用金和风险费用。
四、预算管理控制1. 预算调整审批流程：项目经理负责制定项目预算调整的审批流程和标准，细化各级预算调整的审批权限并进行公示。
2. 预算执行监控：项目经理配合财务部门，对项目预算支出进行监控，并及时采取措施解决预算超支和调整问题。
3. 预算调整管理：项目经理负责对项目预算超支或调整情况进行评估和决策，需经财务部门和监理单位协助，确保预算调整的合理性和可行性。
五、工程决算编制1. 决算编制流程和标准：项目经理根据项目实际情况和预算调整结果，制定项目决算编制标准和流程，并予以公布和实施。
2. 决算编制原则：根据决算编制流程和标准，项目经理应遵循真实、准确和合规的原则，确保决算编制的客观性和透明度。
3. 决算编制内容：项目决算应包括各阶段的实际工程费用、人工费用、材料费用、设备费用、管理费用和利润等，以及相应的风险费用和利润等。
建筑工程预决算课程大纲(刘家骥)
建筑工程工程预结算（课程培训内容）一、工程预、结算工作在施工企业（工程项目管理中）的主要作用；（工作的目的、待解决的问题，岗位的重要性）⑴是订立合同价款的依据；⑵是月度计报验工月报，向建设方申请工程进度款的依据；⑶是项目效益测算的主要依据；⑷是项目资金投放使用计划的编制依据；⑸是项目实行月度经济核算的依据；⑹做好工程结算是项目效益产出的重要保证；工程预算、结算工作质量的好坏直接影响到企业的经济核算及项目毛利产出等一系列工作的开展及最终结果。
（也就是所谓的工程做的好，同时也要预算算的好）。
二、工程预算、结算主要工作内容有哪些；工程预算、结算主要是以特定项目为载体开展预算结算工作。
概括来讲主要围绕三个方面：计量、组价、取费。
计量就是实物工程量计算环节也是最为基础的工作，计量阶段的具体工作：⑴搜集及熟悉相关预结算编制的依据资料（具体如下）；预算编制方面的依据资料准备：①熟悉业主提供的有效的施工图纸：（个别项目会出现使用白图的现象，须办理相关确认手续）②工程承包合同资料（理解合同取费计价模式，对应的计量规则）③经批准的施组（技术文件）④设计交底会商纪要⑤现场场地接受技术资料（掌握原始场平标高等）结算编制方面的依据资料准备：①技术部门提供的竣工图纸：②施工过程中签发的设计变更、技术核定、工程签证资料：③工程施工合同、补充合同及会议纪要资料④经济签证单（材料批价，工程变更等费用签证等）⑤竣工资料A、B、C、D类资料（必要时需核定材料实际使用依据）⑵立项清单和工程量计算表（基本表式见附表1）预算立项工作是预算编制的核心工作，针对不同的计价模式所对应的立项与计算规则略有不同，目前我公司承接的在建项目的计价模式大致有国家发布的建设工程工程量清单计价方式、定额计价方式、海外清单计价方式等。
工程量清单计价类工程立项应按清单计价附录A、B、C、D、E、F中计算规则执行。
定额类计价项目（目前大致包括上海93、上海2000、外省市地方定额）在不考虑定额预算基价及费率取定的背景下，定额类立项及计算规则都是很成熟的。
工程预 结算服务方案
工程预结算服务方案1. 服务概述工程预结算服务是指在工程项目实施前，对工程项目的造价进行合理、准确的预估和计算，并在施工阶段对工程造价进行监控和管理的服务。
本方案旨在通过综合使用工程造价、项目管理、财务等相关知识和技能，为业主和施工单位提供全面的工程预结算服务，确保工程项目在成本控制、资金预算等方面得到合理的保障。
2. 服务内容2.1. 前期咨询服务在工程项目实施前，我们将提供以下前期咨询服务：（1）项目概算编制：根据项目要求，进行项目概算的编制工作，包括项目建设规模、造价控制等内容。
（2）成本控制策划：根据项目特点和业主要求，制定成本控制策划方案，明确各阶段的投资计划和资金预算。
（3）风险评估分析：对工程项目可能存在的风险进行评估分析，提出合理的预防和控制措施。
2.2. 施工前预算服务在工程项目开始施工前，我们将提供以下施工前预算服务：（1）工程量清单编制：根据项目设计图纸和施工方案，编制详细的工程量清单，明确工程项目的每一项工程量。
（2）施工定额计算：根据工程量清单和相应价格指标，进行施工定额的计算，确保定额计算的准确性和可行性。
（3）人工材料费用估算：根据工程量清单和施工定额，估算人工材料费用，制定合理的人工材料投入计划。
2.3. 施工期间造价控制服务在工程项目施工期间，我们将提供以下施工期间造价控制服务：（1）工程进度款支付审核：对施工方提交的工程进度款支付申请进行审核，确保支付申请的合理性和真实性。
（2）工程变更造价评估：对工程变更项目进行造价评估，确保变更造价的准确性和合理性，防止造价超支。
在工程项目竣工后，我们将提供以下项目竣工结算服务：（1）工程项目最终结算：对工程项目的最终造价进行结算，确保最终结算的准确性和合理性，明确项目的最终造价。
（2）竣工决算报告编制：根据最终结算结果，编制竣工决算报告，向业主和相关部门提交竣工决算报告。
3. 服务优势3.1. 专业团队：我们拥有一支专业的工程预结算团队，团队成员具有丰富的工程造价、项目管理、财务等方面的知识和经验，能够为客户提供专业、高效的工程预结算服务。
工程预决算具体方案
工程预决算具体方案一、引言工程预决算是工程项目实施过程中非常重要的环节，它不仅可以帮助项目管理者对项目成本进行全面控制，还可以预测和解决可能出现的资金短缺问题，更好地保障工程项目的顺利进行。
因此，制定一套科学、合理的工程预决算具体方案对于项目的顺利实施至关重要。
本文将从工程预决算的概念、目标、原则等方面出发，提出一套完善的工程预决算具体方案，以便为工程项目的顺利开展提供指导。
二、工程预决算的基本概念和目标1. 工程预决算的基本概念工程预决算是指在工程项目实施前，对工程项目进行全面的成本核算和预测，以确定项目的可行性和实施方案。
它是对工程项目全过程成本的预算和结算的一种管理方法，是工程项目成本控制和管理的重要手段。
2. 工程预决算的目标（1）合理确定工程项目的成本预算，对工程项目进行成本核算，并及时发现和解决成本超支和缺口的问题；（2）提高工程项目的投资效益，提高工程项目的经济效益；（3）保证工程项目的质量和进度，及时满足工程项目的资金需求，确保项目能够顺利进行；（4）为工程项目的后期经营和管理提供参考和依据。
三、工程预决算的基本原则1. 全面性原则：工程预决算要对整个工程项目进行成本核算和预测，不能只看项目的部分成本，要全面了解项目的所有成本情况。
2. 可行性原则：工程预决算要有实际的可行性，不能只是一个虚拟的数字，要结合实际情况进行预测和核算。
3. 灵活性原则：工程预决算要具有一定的灵活性，要根据实际情况进行调整，及时发现和解决问题。
4. 经济性原则：工程预决算要符合经济效益的原则，不能浪费资源，要节约成本，提高效益。
四、工程预决算的具体方案1. 工程预决算的流程（1）确定工程项目的预算范围和预算依据，包括预算的时间范围和成本包括的内容；（2）编制工程项目的成本预算，包括劳动力成本、材料成本、设备成本等；（3）核算工程项目的具体成本，包括实际发生的成本和预算成本的比对；（4）根据成本核算结果，及时调整预算，解决成本超支和缺口的问题；（5）最终结算，对工程项目的实际成本进行结算，并与预算成本进行比对。
工程预决算培训造价预算课程
计取费用
根据取费标准、工程类别、工程 所在地等因素，计取各项费用。
套用定额
根据施工图纸和定额规定，确定 各分部分项工程的定额直接费。
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常用的造价预算技术
工程量清单计价
采用综合单价法，根据招标文件中的工程量清单和有关要求、施工现场实际情况及拟定的施工方案或施工组织设 计，依据企业定额和市场价格信息，或参照建设行政主管部门发布的社会平均消耗量定额进行编制。
熟练运用相关软件工具
通过课程学习，学员应能够熟练运用工程 预决算相关的软件工具，如广联达、斯维 尔等，提高工作效率。
具备独立完成工程预决算的能力
了解市场动态和行业规范
学员应能够独立完成工程项目的预决算工 作，包括编制工程概预算、结算和审计等 。
学员应了解建筑市场的动态变化和行业规 范，能够根据实际情况进行合理的造价预 算和调整。
2024/1/25
随着全球化的加速推进，工程 预决算领域也将面临更多的国 际化挑战和机遇，需要不断提 高自身的国际化水平和竞争力 。
随着环保意识的不断提高，工 程预决算领域也将更加注重绿 色环保理念的应用和推广，推 动绿色建筑和可持续发展。
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随着工程预决算领域的不断发 展，对于高素质人才的需求也 将不断增加，需要具备扎实的 专业知识、良好的沟通能力和 创新思维能力的人才来推动行 业的发展。
监理单位或业主组织专家对变更申请进行审查，评估其对工程的影响。
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工程变更的处理程序与方法
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批准或驳回变更申请
根据审查结果，监理单位或业主决定 是否批准变更申请。
实施变更
经批准后，由施工单位按照变更要求 进行施工。
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工程结算与竣工决算培训课件(PPT56页)
通常分为： （1）月初预支，月末结算，竣工后清算的
办法在月初（或月中），承包方按施工作业计划和施工图预
算，编制当月工程价款预支账单，其中包括预计完成的工程
名称、数量和预算价值等，经发包方认定，交银行预支大约
50%的当月工程价款，月末按当月施工统计数据，编制已完
工程月报表和工程价款结算账单，经发包方签证，交银行办
理月末结算。同时，扣除本月预支款，并办理下月预支款。
本期收入额为月终结算的已完工程价款金额。
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《建筑工程计量与计价》电子教案
第七章 工程结算与竣工决算
第一节 概述
三、工程结算的方式
1．定期结算 （2）月末结算
月初（或月中）不实行预支，月终承包方按统计的实 际完成分部分项工程量，编制已完工程月报表和工程价 款结算账单，经发包方签证，交银行审核办理结算。
《建筑工程计量与计价》
工程结算与竣工决算 四、工程结算的分类和内容
审查工程结算的方法主要有：全面审查法、重点审查法、对比审查法、分解对比审查法、分组计算审查法、筛选审查法、利用手册审 查法等。 3）施工过程中现场实际情况记录和有关费用签证。 第七章 工程结算与竣工决算 5）材料价差调整按有关规定计算（规定上半年材料加插上调10%，在6月份一次调增）。 5）工程结算的完成，标志着承包方和发包方双方所承担的合同义务和经济责任的结束。 第七章 工程结算与竣工决算 第七章 工程结算与竣工决算 第七章 工程结算与竣工决算 3．保修费用的处理方法 工程备料款的数额，一般由下列因素决定：施工工期、主要材料（包括构配件）占年度建筑安装工作量比重（简称主材所占比重）、 材料储备期。 工程结算总价=施工图预算±变更调整签证费
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工程预决算人员培养方案
工程预决算人员培养方案一、培养目标工程预决算人员是指在工程建设和施工过程中负责预算、决算和成本控制工作的专业人员。
他们需要具备良好的数学基础和工程技术知识，了解相关的法律法规和政策，具有较强的沟通协调能力和团队合作精神，能够独立分析和解决问题，具备较强的抗压能力和执行力。
培养目标是培养具有扎实的专业知识和实践能力，具备初级工程师职称资格的工程预决算人员。
他们能够在工程建设和施工过程中，独立负责预算、决算和成本控制工作，满足社会对工程预决算人才的需求。
二、培养内容1. 工程技术知识：工程预决算人员需要掌握基本的工程原理和技术知识，了解建筑、土木、水利、交通等工程专业的相关知识，熟悉工程测量、工程材料、工程机械等方面的知识。
2. 预算与决算技能：工程预决算人员需要掌握预算编制和决算分析的方法和技巧，了解造价工程量清单的编制原则和计价规定，熟悉工程预算软件的操作和应用。
3. 成本控制与管理：工程预决算人员需要了解项目成本控制与管理的相关理论和方法，熟悉成本管理软件的操作和应用，能够根据项目实际情况，制定成本管理计划，对项目成本进行有效控制和管理。
4. 法律法规与政策：工程预决算人员需要了解相关的法律法规和政策，熟悉建设工程合同管理和竞标投标规定，掌握合同管理和相关法律事务的基本知识。
5. 沟通与协调能力：工程预决算人员需要具备良好的沟通和协调能力，能够与各方沟通协调，协调项目各阶段的预算和决算工作，协调项目各方的利益关系。
6. 经济管理知识：工程预决算人员需要了解经济管理理论和方法，熟悉企业财务管理和经济决策的基本知识，具备良好的财务分析能力和金融风险管理能力。
三、培养方法1. 理论教学：通过开设相关课程，传授工程技术知识、预算与决算技能、成本控制与管理、法律法规与政策、沟通与协调能力、经济管理知识等理论知识。
2. 实践教学：组织学生参与实际工程项目的预算编制、决算分析和成本控制工作，培养学生的实际操作能力和项目管理经验。
怎么从零基础开始学习预决算
怎么从零基础开始学习预决算1、毕业之后，学校的书千万不能仍，当然你要是学别的专业的，改行学造价就无所谓了，我工作之后才发现，我在学校的课本完全能涵盖我现在所需要的专业知识，缺的就是经验了。
2、和学校的老师别断了联系，因为学校里的老师，经验可能欠缺一些，但专业知识绝对一流，我的专业老师全是工程类专业硕士以上学位，都是造价师，绝大多数是一级建造师，还有好几个老师在造价师、建造师培训机构兼职，我一直和三个老师有联系，有问题经常向他们请教，而且，他们也在找工作时帮了我不少忙，在此，我向他们表示我崇高的敬意。
3、刚开始接触造价时，最好能兼做施工，这样，对以后做造价时有很大的帮助，算东西时，不容易少算，不容易漏项，当然做土建的（我就是做土建造价的）第一个工程最好有地下车库，因为，那是土建最难的地方，上面都千篇一律，当然，小别墅除外。
4、刚做造价时，要放得下身段，不要以大学生自居，别人让你干什么，你就干什么，他不可能让你端洗脚水吧，这样，别人才能更好的教你，而你也能学更多东西，因为，每个工程都是不一样的，多做就能多学。
5、要找一个能锻炼人的地方，我以前的单位，算上两个老总，有七个作预算的，都没活做，我坚持了不到一年，换了一份工作，虽然没以前待遇好，但能学到东西，生活也充实，我现在的工地，就我和我师傅两个人，每天累的要死，但值！！！6、要找一个好师傅，让他好好教你，当然你也要好好干活，博得他的好感，还要多往工地跑，不要老待在办公室算东西，要到工地上多看，多向那些有技术、有经验的工人请教，请教时递一支烟，那就更好了，他们会认为，你一个大学生向他们请教，还递烟，是他们的荣幸，他们会更好的教你7、要充分利用业余时间学习，在工地上，6点起。
6点下班，你有的时间就剩晚上了，你要利用好，不要和他们打牌或者干其他的事，多看书，做工程要考证，造价师可不是那么好考的，再有，多上筑龙网看看，那里有你需要的资料，那里能解决你的疑问，那里能交到工作伙伴。
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工程预决算培训方案
一、培训背景和目的
随着我国经济的快速发展和建设项目的不断增加，工程预决算管理日益成为企业管理的重要组成部分。
然而，目前在工程预决算管理方面存在一些问题，如管理不规范、成本控制不力、预算超支等。
因此，有必要对企业员工进行工程预决算管理方面的培训，提高他们的理论知识和实践能力，从而为企业的可持续发展提供有力支撑。
本培训方案旨在通过系统的理论培训和实际操作演练，帮助企业员工掌握工程预决算理论知识和实践技能，提高预决算管理水平，实现成本控制，提高企业核心竞争力。
二、培训对象
本培训面向企业工程建设部门和预决算管理人员，参训人员包括工程项目经理、预决算负责人、预算编制人员、成本控制人员等。
三、培训内容和方式
1. 理论培训内容
（1）工程预决算管理概述
（2）工程预算编制与调整
（3）工程成本控制
（4）工程决算编制
（5）工程预决算管理案例分析
2. 实际操作演练内容
（1）工程预算编制软件操作
（2）成本控制实际操作
（3）工程决算编制实际操作
（4）实际案例练习
3. 培训方式
（1）理论培训采用专家讲解与参训人员互动的方式，提供实际案例进行分析讨论。
（2）实际操作演练采用模拟项目进行操作练习，由专业培训师进行指导和点评。
四、培训目标
通过本培训，使参训人员能够：
（1）了解工程预决算管理的基本概念和核心要素；
（2）掌握工程预算编制、成本控制、决算编制等技术方法；
（3）能够运用所学知识和技能解决实际工程预决算管理问题；
（4）提高工程预决算管理水平，实现成本控制，提高企业经济效益。
五、培训计划
本培训为期5天，具体计划如下：
第一天：工程预决算管理概述
- 工程预决算管理的概念和意义
- 工程预算编制原理
- 实例分析：预算编制案例
第二天：工程预算编制与调整
- 工程预算编制的方法和步骤
- 预算调整的原因和方法
- 实例分析：预算调整案例
第三天：工程成本控制
- 成本控制的重要性
- 成本控制方法和手段
- 实例分析：成本控制案例
第四天：工程决算编制
- 工程决算编制流程和方法
- 决算编制注意事项
- 实例分析：决算编制案例
第五天：工程预决算管理案例分析
- 实际案例练习
- 总结与经验分享
- 答疑解惑
六、培训评估
1. 培训前评估
- 通过调查问卷等方式，了解参训人员的基本情况、培训需求等，制定培训计划。
2. 培训中评估
- 通过教学效果、训练成绩、练习操作等方面进行评估。
3. 培训后评估
- 通过考核、问卷调查等方式，对培训效果进行评估，了解参训人员对培训内容和方式的
反馈意见。
七、培训资源
1. 师资力量
本培训将邀请具有丰富工程预决算管理经验的专家学者担任主讲人，确保培训内容质量。
2. 教学设备
为了保证培训效果，将提供标准的教学设备和软件，如投影仪、电脑等，并配备操作人员。
3. 培训材料
为了方便参训人员学习和复习，我们将准备相关培训教材和课件。
八、培训保障
1. 培训设施方面，我们将提供符合培训要求的场地和设备，确保培训的正常进行。
2. 培训安排方面，我们将严格按照培训计划进行组织和安排，确保培训程序的顺利进行。
3. 培训后续服务方面，我们将建立培训后续服务机制，提供咨询和指导服务。
综上所述，我们将严格按照上述培训方案进行组织和实施，确保培训的顺利进行和有效实施。
相信通过本次培训，参训人员将能够提高工程预决算管理水平，为企业的发展做出更
大的贡献。