工程管理毕业开题报告
开题报告工程管理毕业设计
鲁辉国际城第3区3-8栋现场资料包括：建设单位提供的设计要求和所提供各基础资料（施工图设计任务书）；建设单位提供的设计方案（平、立、剖画图及效果图）；结构、水暖、电器各专业提供的设计条例；现行的《吉林省建筑安装工程定额与单位估价表》《吉林省建筑工程计价定额》（2009）；《吉林省装饰工程计价定额》（2009）；《吉林省建筑工程费用定额》（2009）；《建设工程工程量清单计价规范》（2008）；《建筑施工手册》；工程地质资料，详见地质勘察报告；《建设工程项目管理规范》（2006）；《建筑施工手册》。
建立施工企业市场准入制度
建立施工企业诚信考核制度
实施工程担保制度
建立监督制衡机制
在上述的几种方法中，工程担保制度是最适合我国建筑市场现状、目前经济体制的、行之有效的方法。所谓工程担保是指在建设施工和他的订立和履行过程中，以合同双方当事人以外的第三方为另一方当事人提供保证的方式或有合同一方当事人向另一方当事人提供保证金的方式。在建设工程的实施过程中，引入工程担保制度可以有效地控制非理性投标事件的发生，因为，在工程担保制度中，我们将投标人的资质、施工方案和投标报价的审核权交给了担保人，投标人能否参见投标完全由担保人说了算。担保人从自身的经济利益和责任承担的角度出发，会自觉地、严格的审核投标书并参与工程的监督管理。没有哪一个担保人会冒着承担赔偿责任的风险对“宁可亏本也要中标”的非理性决策提供担保。这就彻底的将招投标行为交给了市场，并通过市场运作用经济手段约束和规范了建筑市场各主体的行为，用信用机制在工程建设主体之间形成了责任链，从而可以有效地控制非理性投标行为的发生。
《建设工程招标投标与合同管理》是对建设市场的建立、发展与管理，建设工程项目招标的方式与招标程序，工程项目施工投标标书的计算与编制方法，国际工程项目招标与投标策略及技巧，建设工程合同的主要内容，建设工程合同的签订与管理，《土木工程施工合同条件》主要条款的内容，工程索赔的概念、施工索赔的程序、计算方式、索赔证据、索赔报告、反索赔和索赔管理等，都进行了比较全面、详细的阐述。
工程管理开题报告
工程管理开题报告一、项目背景。
近年来，我国工程建设项目规模不断扩大，工程管理的重要性日益凸显。
然而，由于项目复杂性、风险性增加，工程管理面临着许多挑战和问题。
因此，本次开题报告旨在探讨工程管理的现状和存在的问题，并提出相应的解决方案，以期为工程管理实践提供理论支持和指导。
二、问题分析。
1. 项目管理效率低下，由于工程项目的复杂性和不确定性，项目管理往往面临进度延误、成本超支等问题，导致项目管理效率低下。
2. 项目风险管控不到位，工程项目的风险难以完全预测和避免，因此项目风险管控显得尤为重要，但目前存在着风险评估不全面、风险应对不及时等问题。
3. 沟通协调困难，在工程管理中，涉及到多方利益相关者，沟通协调是十分重要的，然而由于信息不对称、利益冲突等原因，沟通协调困难成为制约工程管理的障碍。
三、解决方案。
1. 引入信息化技术，通过引入信息化技术，实现对项目进度、成本、质量等方面的实时监控和数据分析，提高项目管理的效率和精准度。
2. 建立完善的风险管理体系，建立完善的风险管理体系，包括风险识别、评估、规避和应对，提高项目风险管控的能力，降低项目风险带来的损失。
3. 加强沟通协调机制，建立多方参与的沟通协调机制，明确各方责任和权利，加强信息共享和沟通，化解利益冲突，提高工程管理的协同效率。
四、预期效果。
通过以上解决方案的实施，预期可以实现以下效果：1. 项目管理效率提升，信息化技术的引入将提高项目管理的效率和精准度，减少因信息不对称而导致的管理失误。
2. 项目风险降低，建立完善的风险管理体系可以有效降低项目风险，保障工程项目的顺利实施。
3. 沟通协调效果明显，加强沟通协调机制将化解利益冲突，提高各方的满意度，有利于项目的顺利进行。
五、结语。
工程管理是一个复杂而又重要的领域，解决好工程管理中存在的问题，对于提高工程项目的质量和效益具有重要意义。
我们希望通过本次研究，能够为工程管理实践提供一定的理论支持和指导，推动工程管理的不断进步和发展。
工程管理专业开题报告
工程管理专业开题报告【篇一：工程管理专业开题报告】开题报告【篇二：工程管理专业毕业设计之开题报告、文献综述】一、选题的理论价值和现实意义毕业设计是本专业教学中最后一个重要的实践性教学环节，毕业设计是对大学四年学习的检验与总结。
通过这个阶段的工作，我们将把所学理论知识系统运用到实践中。
我们可以实施性全面了解投标文件编制的全过程，明白投标报价的计算程序，并将两者与具体的工程项目相结合，在实践中进一步深化理论知识；对工程概预算知识的掌握，能具体对一工程项目编制出一个施工预算,并根据施工预算及招投标策略，能编制完整的招投标文件;掌握施工组织设计的基本内容和基本方法, 并针对具体的工程项目或单项工程作出施工组织设计；了解施工方案的确定、进度计划的编制、机械人工的配备、施工现场的布置等具体的操作与安排；培养分析问题、解决问题的能力，熟悉各种相关工程软件的使用。
在完成任务的过程中将所学专业理论知识系统化、整体化，同时发现知识体系中的不足并加以弥补。
与此同时，锻炼我们独立分析、解决问题的能力，为我们提供了一个接触社会的平台，使我们在进入工作单位以后很快的融入新的环境。
二、本课题在国内外的研究状况及发展趋势2003 年，标志着我国工程造价计价方式由传统的定额计价方法和国际通行的工程量清单计价方法的转变的中华人民共和国国家标准《建设工程工程量清单计价规范》正式发布实施，时隔五年，新版《建设工程工程量清单计价规范》也正式发布实施。
这无疑标志着我国的概预算定额管理在进一步的改革中，而改革又是一个长期的艰难的过程，不可能一蹴而就，只能是先易后难，循序渐进，重点突破。
与过渡时期相适应的“统一量、指导价、竞争费”工程造价管理模式被越来越多的工程造价管理人员所接受，改革的步伐正在加快。
仅就投标而言，我国就相对落后于发达国家的水平。
但是我国的工程招投标的起点较高，随着公开招标和《招标投标法》的深入实施，建设市场必将形成政府依法监督，招投标活动当事人在建设工程交易中心依据法定程序进行交易活动，各中介组织提供全方位服务的市场运行新格局，在我国工程管理水平不断提高的情况下，不久便会与国际接轨。
工程管理毕业设计开题报告
工程管理毕业设计开题报告一、选题背景现代社会，工程建设日新月异，工程管理更是备受关注。
有效地管理一个工程项目，不仅关系到工程成本、进度和质量，还与社会生态环境、安全和文化等多方面因素息息相关。
因此，研究和应用工程管理方法已成为工程建设现代化和企业市场化发展的必然选择。
二、选题的意义和价值本毕业设计旨在通过对工程管理理论的研究，旨在全面掌握当前国内外工程管理相关理论和方法，并结合实际工程应用，深入分析并总结出一套适合我国国情的高效工程管理方法，为我国工程建设能够更好地实施提供参考和借鉴。
三、研究内容和方法本课题涉及到下列研究内容：1. 工程管理理论和方法2. 工程建设现状及问题分析；3. 基于实践的工程管理案例分析；4. 适用于我国国情的高效工程管理措施的制定和实践；本设计的方法主要包括以下几点：1. 文献资料法2. 实地考察法3. 参考案例法4. 制定实践方案等四、预期目标和成果1. 深入理解和应用全球工程管理的理论和基础知识，总结出我国适用的高效工程管理方法；2. 为工程项目的执行提供有力保障，提升工程管理的质量和水平；3. 在实践中发现问题，发掘解决问题的新思路，政府、企业或工程公司可以采用项目管理思想和方法，提供有力支持。
五、计划安排本毕业设计的计划安排如下：1. 第一周：阅读文献，梳理研究思路；2. 第二周：走访国内工程管理相关部门和企业，建立联系；3. 第三周至第七周：实地考察和案例分析，深入研究全球及我国工程管理现状和问题；4. 第八周至第十周：制定高效工程管理措施和实践方案；5. 第十一周至第十三周：实践措施的执行和总结；6. 第十四周至第十五周：对所有研究成果进行整理和报告撰写。
六、参考文献[1] 李明涛. 项目管理方法教程[M]. 人民邮电出版社, 2005.[2] 辛鲁生, 魏江伟. 工程项目质量管理——EPC项目质量管理实践[M].人民邮电出版社, 2010.[3] 王海. 现代工程管理[M]. 清华大学出版社, 2009.以上参考文献均为工程管理领域的经典著作，具有较大的参考价值，是本毕业设计的重要参考资料来源。
工程管理毕业开题报告
工程管理毕业开题报告1. 研究背景和目的工程管理是指在各种工程项目中，利用系统和科学的方法，对工程项目进行规划、组织、协调、控制和评估的活动。
随着经济的快速发展和全球化的趋势，工程项目日益增多、规模和复杂程度也不断增加。
因此，对于工程管理人员的需求也越来越大。
本研究旨在通过对工程管理的深入研究，提出一种有效的工程管理方法，以提高项目的执行效率和质量。
2. 研究内容和方法本研究将着重研究以下几个方面：•工程管理的基本理论和原则：通过对工程管理的相关理论和原则进行梳理和总结，建立一个系统的理论框架。
•工程项目规划和组织：研究工程项目在规划和组织阶段的关键问题和方法，包括项目目标的确定、任务分解、资源分配等。
•工程项目协调和控制：研究项目执行过程中的协调和控制问题，包括进度管理、质量管理、成本管理等。
•工程项目评估：研究项目完成后的评估方法和指标，包括项目绩效评估、风险评估等。
本研究将采用文献研究和案例分析相结合的方法进行，通过查阅相关文献，了解工程管理的理论和实践，然后通过对一些典型的工程项目案例进行分析，找出其中的问题和解决方法。
3. 研究成果和意义本研究期望能够提出一种有效的工程管理方法，对于提高项目的执行效率和质量具有重要意义。
通过对工程项目的规划、组织、协调、控制和评估等环节进行科学管理，可以有效减少项目风险，提高项目成功率，降低项目成本，增加项目价值。
同时，本研究的成果还可以为相关的国家政府和企事业单位提供决策依据，提高工程领域的管理水平和竞争力。
4. 研究计划本研究计划从2022年3月开始，历时一年完成。
具体的研究计划如下：任务计划时间完成时间文献研究2022.3 2022.5建立理论框架2022.6 2022.7案例分析2022.8 2022.10结果总结与报告撰写2022.11 2023.2毕业论文撰写与答辩准备2023.3 2023.65. 预期结果预计本研究将得出以下几个方面的结果：•建立一个系统的工程管理理论框架，包括基本理论和原则。
工程管理毕业论文设计开题报告
工程管理毕业论文设计开题报告在当下这个社会中，报告对我们来说并不陌生，其在写作上具有一定的窍门。
一起来参考报告是怎么写的吧，下面是小编为大家整理的工程管理毕业论文设计开题报告，仅供参考，大家一起来看看吧。
设计(论文)题目：**花园(1#楼)施工组织设计1.结合毕业设计(论文)课题情况，根据所查阅的文献资料，每人撰写2000字左右的文献综述：文献综述伴随着全球经济危机的影响，国内的次贷危机也越发严重。
虽然中央政府采取了各种措施以抵御经济危机的影响，但是当前的建筑市场仍未走出低谷。
与此同时，建筑企业面临的市场竞争也越来越激烈，为了在激烈的竞争中得以生存，就必须向用户提供质量好、造价低、工期合理的建筑产品，要想生产一个优质的建筑产品，除了材料供应、设计等因素之外主要靠有效科学的现场施工管理和先进合理的施工组织设计来保证。
通过对施工组织设计的编制，可以全面考虑拟建工程的具体施工条件，施工方案、技术经济指标。
在人力和物力、时间和空间、技术和组织上，做出一个全面而合理符合好快省安全要求的计划安排，为施工的顺利进行做好充分的准备，预防和避免工程事故的发生，为施工单位切实的实施进度计划提供坚实可靠的基础。
根据以往工程实践经验，合理的编制施工组织设计，能准确反映施工现场实际，节约各种资源，在满足建设法规规范和建设单位要求的前提下，有效的提高施工企业的经济效益。
施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。
它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。
施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理的进行的保证。
施工组织设计应包含以下主要内容：1、工程概况包括本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件;各专业设计简介;本地区地形、地质、水文和气象情况;施工力量，劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况;施工环境及施工条件，施工特点分析等2、施工总方案包括主要施工方法、工程施工进度计划、主要单位工程、综合进度计划和施工力量机具及部署。
工程管理毕业设计开题报告
工程管理毕业设计开题报告工程管理毕业设计开题报告一、选题背景和意义工程管理作为一门综合性的学科，涵盖了工程项目的规划、组织、协调和控制等方面，对于提高工程项目的效率和质量具有重要意义。
在当前社会经济发展的背景下，工程管理在各个领域都扮演着重要的角色。
因此，本毕业设计旨在通过对某一具体工程项目的管理实践，探索工程管理的相关问题，并提出相应的解决方案，为实际工程项目的顺利进行提供参考。
二、研究目标和内容本毕业设计的研究目标是通过对某一具体工程项目的管理实践，深入分析工程管理中存在的问题，并提出相应的解决方案，以提高工程项目的效率和质量。
具体研究内容包括以下几个方面：1. 工程项目的规划与组织：对工程项目进行全面的规划和组织，包括项目目标的确定、项目资源的配置、项目进度的控制等。
2. 工程项目的协调与沟通：通过合理的协调和沟通机制，确保各个相关方之间的利益平衡，提高工程项目的整体效益。
3. 工程项目的风险管理：对工程项目可能面临的风险进行全面的分析和评估，并提出相应的应对策略，以降低风险对项目的影响。
4. 工程项目的质量控制：通过建立有效的质量管理体系，确保工程项目的质量符合相关标准和要求，提高工程项目的可靠性和可持续性。
三、研究方法和步骤本毕业设计将采用实证研究方法，通过对某一具体工程项目的管理实践进行观察和分析，获取相关数据和信息，以支持对工程管理问题的深入研究。
具体的研究步骤包括以下几个方面：1. 选取研究对象：根据实际情况，选择一个具有代表性的工程项目作为研究对象，确保研究结果的可靠性和有效性。
2. 数据收集与整理：通过实地观察、访谈和文献研究等方式，收集和整理相关数据和信息，为后续的研究提供支持。
3. 问题分析与解决方案提出：在收集和整理数据的基础上，对工程管理中存在的问题进行深入分析，并提出相应的解决方案，以提高工程项目的效率和质量。
4. 结果评估与总结：对提出的解决方案进行评估和验证，总结研究结果，并提出进一步的改进和完善建议。
工程管理毕业开题报告
工程管理毕业开题报告工程管理毕业开题报告一、引言工程管理作为一门综合性学科，旨在通过有效的计划、组织、协调和控制，实现工程项目的顺利进行。
在现代社会中，工程项目的规模和复杂性不断增加，对工程管理的要求也越来越高。
本文将对工程管理的现状和挑战进行分析，并提出研究的目的和意义。
二、工程管理的现状和挑战1. 工程管理的现状工程管理在各个领域都发挥着重要作用，如建筑、交通、能源等。
随着社会的发展，工程项目的规模和复杂性不断增加，工程管理的任务也变得更加繁重。
同时，信息技术的快速发展也为工程管理提供了新的工具和方法。
2. 工程管理面临的挑战尽管工程管理在实践中取得了一定的成果，但仍然面临一些挑战。
首先，工程项目的不确定性和风险性使得工程管理更加困难。
其次，人力资源的管理和协调也是一个重要的挑战。
此外，工程管理还需要考虑环境保护、社会责任等方面的问题。
三、研究目的和意义1. 研究目的本研究旨在探索提高工程管理效率和质量的方法和策略，为工程管理的实践提供理论支持和指导。
具体来说，我们将研究以下几个方面：工程项目的规划和组织、项目风险管理、人力资源管理、环境保护和社会责任等。
2. 研究意义工程管理的有效实施对于项目的成功至关重要。
通过深入研究工程管理的相关问题，可以提高工程项目的效率和质量，降低项目的风险和成本。
此外，研究工程管理还可以促进工程管理理论的发展和创新。
四、研究方法和步骤1. 研究方法本研究将采用综合研究方法，包括文献综述、案例分析和实证研究等。
通过对已有的研究成果和实践经验的总结和分析，我们可以了解工程管理的现状和问题，为后续研究提供基础。
2. 研究步骤（1）文献综述：对工程管理的相关理论和实践进行梳理和总结，了解已有研究的进展和不足。
（2）案例分析：选取一些具有代表性的工程项目进行深入分析，探索工程管理的实践经验和问题。
（3）实证研究：通过问卷调查、访谈等方法，收集相关数据，对工程管理的关键问题进行实证研究。
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工程管理毕业开题报告一、课题背景(或国内外研究现状)国内建筑工程建设市场现在是“僧多粥少”的局面，竟争十分激烈，中国已加入WTO，国外工程建设承包商的纷纷进入，无疑又加剧这种竟争。
建筑工程的剧烈竟争，主要表现为对工程项目的竟争。
而工程项目一般通过招标的方式进行，能否中标取决于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。
建筑施工企业在项目中标，接到施工任务时，建筑产品的价格是确定的，这就要求施工企业不但要在规定工期内，以合格质量完成工程项目，而且要求施工企业通过成本管理提高建筑工程项目的经济效益。
而施工企业要实现可持续发展的关键是实现利润的最大化，降低成本，所以建筑施工企业在项目施工过程中，以成本管理为核心，向成本要效益，是实现利润的最有效、最根本途径。
采取现代化管理方法和手段加强工程项目的成本管理，以人为本、降低消耗、提高效率，追求最佳经济效益，是工程项目成本管理的当务之急。
本文以XX公司(以下简称XX公司)施工项目成本控制问题为研究的实际背景，首先综述了XX公司建筑施工项目成本管理状况，结合一般的理论，重点阐述了公司建筑施工项目成本管理的意识、成本核算、成本控制依据、成本控制观念。
紧接着探讨了XX公司在建筑工程项目成本管理上存在的问题，包括成本管理体制、“质量成本”、“工期成本”等，通过对XX公司一些项目成本控制案例的调查与研究，总结出了XX公司项目施工成本控制的现状，着重分析了当前公司施工成本控制中存在问题以及出现这些问题的主要原因，并在此基础上，提出了加强XX公司建筑工程项目成本控制的措施及建议。
二、课题(研究)内容1、XX公司建筑工程项目成本管理状况2、XX公司在建筑工程项目成本管理上存在的问题3、加强XX公司建筑工程项目成本控制的措施及建议。
三、文献综述(或读书报告)1. 文献综述[1]《项目管理引论》，本书是世界银行针对中国大陆的项目培训课程教材，教材从项目业主对项目全过程进行管理的角度编写，联系中国实际，符合国际惯例，反映项目管理领域最新发展，使之有广泛的应用范围。
旨在使读者在进一步研究项目管理的具体内容之前对项目管理的全貌有一个清晰的了解。
主要讲述项目管理全过程的四个主要步骤，项目启动、规划、实施和结尾;介绍项目管理在新世纪将面临的新环境和新问题，以及可能采取的对策。
本书除了阐述项目管理的基本概念外，还包括项目管理的历史和发展、定义和术语、知识体系等，其主要内容包括两个部分。
第一部分为基础，讲述项目管理全过程的四个主要步骤，项目启动、规划、实施和结尾。
第二部分为挑战，介绍项目管理在新世纪将面临的新环境和新问题，以及可能采取的对策，如项目经理的新角色、项目管理软技术(项目社交、班子建设、评估与量化)等。
[2]《建筑工程经济与企业管理》，本书主要介绍了建筑业的基本经济规律、建筑工程经济的评价原理与方法、建筑企业管理的基本理论与管理方法。
主要内容包括：基本建设与建筑业、建设项目投资估算与资金时间价值、建设项目技术经济评价(建设项目技术经济评价方法、建设项目的财务评价、国民经济评价、经济评价中的不确定性分析、设计与施工方案技术经济评价、建设项目后评价)、技术经济预测与决策、建设项目可行性研究、价值工程在建设项目评价中的应用、建筑企业管理概论、建筑企业计划管理与合同管理、建筑企业质量管理、建筑企业成本管理、建筑企业生产要素管理、建筑企业风险管理与建筑施工企业财务管理。
本书还系统地阐述了建筑企业在国民经济中的地位与作用; 基本建设程序;资金的时间价值;建设项目可行性研究;建设项目技术经济分析方法;预测与决策技术;建筑设计方案的技术经济评价;价值工程;建筑工程概预算的编制;建筑企业管理概论;建筑工程的招标投标;建筑企业计划管理、项目管理、技术管理、资源管理、质量管理、成本管理及经济核算;建设项目监理;城市房地产经济等内容。
[3]《建设项目全过程造价管理理论与方法》，本书是戚安邦和孙贤伟教授编撰的作为全国造价工程师继续教育的培训教材。
本书对建设项目全过程造价管理的概念、内涵、基本步骤和过程以及建设项目全过程造价确定与控制的理论与方法有较全面而深刻的理解，并对造价管理工作适应现代建设项目造价管理新范式奠定了坚实的理论基础和工作指引。
建设项目全过程造价管理是一种全新的现代建设项目造价管理范式，它是一种基于活动的项目成本确定方法和基于活动与过程的项目成本控制方法的管理范式，它是有别于传统的基于定额的建设项目造价管理范式。
它是我国建设项目造价管理界前辈多年深入研究的结晶，它包括了以美国人为主导提出的建设项目全面造价管理的主要思想和方法和以英国人为主导提出的建设项目全生命周期造价管理的主要思想与方法，以及现代项目管理范式中的许多相关思想与方法。
但是，建设项目全过程造价管理的实质性内涵具有完全不同于建设项目全生命周期造价管理和建设项目全面造价管理的范围和内容。
本书详细阐述了建设项目全过程造价管理的概念、内涵;设项目全过程造价的基本步骤和过程;建设项目全过程造价确定的技术方法;建设项目全过程造价控制的技术方法。
[4]《工程项目成本管理》，本书本书共分十一章，内容包括：施工项目成本核算的原则、施工项目成本核算的任务、施工项目成本核算的要求、施工项目成本核算的内部条件(包括企业管理体制的系统矩阵制改革、管理层与作业层分开的管理模式、企业内部市场的建设等。
本书从工程项目成本管理的基本理论出发，阐述了项目成本管理在施工企业经济管理中的重要地位，是企业经济管理的中心，是企业效益的源泉，是企业生存的基础、发展的动力，强化项目成本管理是施工企业成功之本。
本书按照项目成本管理环节，详细讲解了工程项目从成本预测到成本核算直至项目完成的考核以及评价每个环节所用到的基本原理和技术方法;对项目融资成本管理、项目投资决策和项目风险成本管理等多个专题进行展开与探讨，给出了项目管理应遵循的原则、技术方法和流程，并列举了大量实例。
[5]《工业企业人工成本实务》，人工成本直接关系到一个国家的宏观经济政策及其在国际上的竞争能力，因而世界各国对人工成本的控制都十分重视。
为了便于国际间的比较，1966年10月在日内瓦召开的第11次国际劳工统计学家会议上，各国劳工统计学家通过了《关于人工成本统计的决议》。
此外，人工成本在很大程度上还决定了产品的成本和产品价格，进而影响企业产品在市场上的竞争力。
本书系统全面地介绍了人工成本管理的基本理论、工业企业特别是钢铁企业人工成本实务，具有较强的可操作性。
较为系统地介绍了人工成本理论综述、人工成本的基本概念、人工成本的基本属性等内容主要内容包括：人工成本的涵义、结构与主要评价指标;人工成本的双重性和可转换性;人工成本的多因素分析、定量预测与控制体系模型的建立和分析;人工成本的计划与规划;人工成本的管理机制创新;人工成本控制的具体案例介绍等。
[6]《人力资源战略管理》，人力资源的战略管理作为企业发展战略的重要组成部分，已经在日益激烈的市场竞争中逐渐显现出其重要的地位，现代企业在人力资源管理中应与时俱进，注重风险意识，要充分意识到人力资源管理与战略管理的关系，以此来应对国际、国内的竞争。
战略管理与人力资源的紧密结合，无疑为企业从战略全局出发，为适应不断变化的环境，在人力资本理念上，在确定人力资源问题上，在制定人力资源战略和人力资源规划等方面构建了一系列的决策过程。
本书全书分十一章通过大量案例解读及理论分析，阐述人力资源战略管理的重要意义：思路决定出路。
本书详细阐述了人力资源的战略管理、人力资本的概念及构成、人力资源战略目标的制定与实施、企业人力资源战略在实际中的应用、人力资源战略在竞争中的优势、人力资源规划与组织设计、人力资源规划的目标、人力资源需求预测、人力资源规划体系的建立、人力资源供给预测、人力资源规划的评估与控制。
[7]《工程造价新技术》，本书作者李丽红、严汝红是中国工程造价理论界的代表人物，他们学习发达国家造价工程(CE)/工料测量(QS)两大体系的高等教育制度，在中国高等学校中创立了工程造价专业，使工程造价行业有了人才储备库和理论支持;有香港工程造价咨询业的代表，他们在继承英国工料测量理论与技术体系的基础上，结合中国特有的文化和制度，实现了与国际惯例高度统一的工程造价咨询体系;本书既反映了当今世界工程造价行业所依据的新的理论与技术，也全面地介绍了全过程工程造价管理的国际惯例，更把中国继工程量清单计价改革后出现的大量新的难题的解决方案呈现给读者。
从介绍国外同行普遍采用的新技术、新方法、新工具乃至新的理论和更先进的理念开始到中国广东省正在开始的把这种新的技术用于中国国内的工程造价改革实践的尝试;从理论工作者的理论阐述到富有经验的香港高级测量师的工作规程，再到运用信息科技装备我们的工具。
这本书把最容易做到的事写出来，奉献给中国广大的造价工程师;同时也把应用这一道难题留给了同行们。
目前，中国经济持续平稳较快发展，世界瞩目。
而工程造价行业经历了工程量清单计价制度的重大改革后，再已不满足于对国际惯例的简单了解，而是产生对工程造价学科的深入研究，希望把发达国家的工程造价通常做法与中国建筑市场特色有机结合起来，创造出适合中国国情和发展趋势的新理论、新规则和新技术，本书对此进行了探讨。
[8]《项目管理技术在工程造价方面的综合运用》，项目管理是上世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法，由于它的成效显著，自从上世纪60年代以来已经被广泛应用于航天、航空、国防、建筑、金融、财务等领域。
特别是在建筑行业，近年来，项目管理技术和理论与中国国情相结合取得了累累硕果，如小浪底工程、三峡工程，以及许多大型建筑企业因为引进了项目管理技术而使各种资源得到了有效利用，各工程项目取得效益最大化，企业得到迅猛发展。
本书研究目的是工程造价管理是项目管理技术九大知识体系之一，同时也是项目成功的关键要素之一。
如何利用项目管理技术有效的控制工程造价，探讨项目各要素对工程成本的综合影响，以便在工程管理实践中更好的控制工程成本，实现企业的真正盈利。
研究方法：运用项目管理技术中的范围管理、时间管理、质量管理以及成本管理的概念和方法，分别分析各要素对工程造价的影响。
运用价值工程和挣值原理，结合工期、成本、质量三要素的集成关系，探讨了项目全要素集成管理的方法。
研究结论：工程造价管理对于工程项目管理来说不是孤立的，单纯的注重造价而忽略工程项目的其他方面是无法有效的控制工程成本。
只有全面综合地理解项目各要素的相互关系，进行项目范围、质量、时间和成本的集成管理，才能有效的控制工程造价。
四、参考文献[1]吴之明，卢有杰，项目管理引论，北京：清华大学出版社，2008，37-38[2]何亚伯，杨海红，张海涛，建筑工程经济与企业管理，武汉：武汉大学出版社，2008，25-26[3]戚安邦，建设项目全过程造价管理理论与方法，湖南：中国城市出版社2009，51-52[4]郭继秋，唐慧哲，工程项目成本管理，成都：化学工业出版社，2009,27-28[5]陈建中，严建新，工业企业人工成本实务，河北：冶金工业出版社，2008，33-34[6]汪玉弟，人力资源战略管理，上海：立信会计出版社，2007,43-44[7]李丽红、严汝江，工程造价新技术，天津：天津大学出版社，2009，28-29[8]杨帆，项目管理技术在工程造价方面的综合运用，网络：现代工程网，2009，30-31。