软件工程软件项目管理ppt课件
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（4）项目的生命期：通常，项目至少要经过前期调研、 可行性分析、实际开发、测试、验收与移交等环节， 这构成了项目的完整生命周期。
10.1.2 项目管理 项目管理就是在项目活动中运用专门的知
识、技能、工具和方法，使项目达到预期目标 的过程，是以项目作为管理对象，通过一个临 时性的、专门的组织，对项目进行计划、组织、 执行和控制，并在时间、成本、性能、质量等
（6）项目管理的方法、工具和技术手段具有先进性。
10.1.3 项目管理的内容
PMl编写的《项目管理知识体系》，将项目管 理划分为9个知识领域，即范围管理、时间管 理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟 通管理、采购管理、风险管理和综合管理。
中国项目管理研究委员会则将项目管理的内容 概括为两个层次、4个阶段、5个过程、9大知 识领域、42个要素及多个主体
图10-4 组织方式对沟通方式的影响
10.3 软件成本 管理
10.3.1 软件成本估算
软件开发成本估算主要指软件开发过程中所花 费的工作量及相应的代价。不同于传统的工业 产品，软件的成本不包括原材料和能源消耗， 而主要是人的劳动的消耗。
软件成本估算需要考虑的因素有项目所包括的 工作、资源需求、资源单价、项目完成所需要 的时间、已完成项目的历史资料等。
功能点数可由以下4个参数计算出来： （1）外部输入和输出数。 （2）外部接口数。 （3）用户交互数。 （4）系统要用的文件数。
表10-1 功能点的计数
测量参数
数量
外部输入和输出 数
外部接口数
用户交互数
系统要用的文件 数
总计数值
加权因子（根据项目的复杂性）
简单
平均
复杂
3
4
6
FP计数 （=数量x加权
因子）
10.2 人力资源 管理
10.2.1 组织结构
图10-2 软件开发的典型组织结构
10.2.2 人员配置 1. 项目负责人/项目经理 2. 总设计师 3. 系统分析师 4. 软件设计师 5. 软件工程师 6. 测试工程师 7. 文档管理员 8. 系统配置人员
10.2.3 沟通方式
图10-3 开发小组人数、通信路径及开发效率之间的关系
7
7
10
3
4
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10.3.4 COCOMO模型
COCOMO模型是一种精确、易于使用的、基于模 型的成本估算方法，最早由勃姆（Boehm）于1981 年提出。
在COCOMO模型中，根据开发环境及项目规模等 因素，可把项目分为以下3类：
1．组织型 相对较小、较简单的软件项目，对此种软件一般需 求不那么苛刻。
软件工程软件项目管理ppt课 件
项目就具有如下基本特性：
（1）项目的独特性：每一个项目在时间、目标、资源等 方面的要求都是特定的，不会与其他项目完全相同。
（2）项目的一次性：项目的开发是各种智力活动的体现， 很难再重复这一过程。
（3）项目的组织性：项目的开发可能需要多个人员参与， 因此需要一个组织机构来协调和管理开发人员。
（3）TDEV（度量单位为月）表示开发进度，它由工作量决定。
COCOMO模型的基本计算公式为：
E = A（KDSI）b
其中，E为开发成本，A、b为两个常数，其具体取值由项目 的种类决定。
COCOMO模型提出了3种基本形式，即初级COCOMO模 型、中级COCOMO模型和高级COCOMO模型，用以确定A、 b的值，同时计算开发成本E。
代码行估算法通常并不被认为是最优的方法， 因为有很多因素直接影响代码的行数。
10.3.3 功能点估算法
功能点估算法是根据软件所提供的功能来测量工作 量，通过研究需求来确定各种输入、输出、查询、文 件与外部接口的数量和特性，然后将这些功能点数乘 上一个反映其复杂程度的加权因子，最后累加，即可 确定软件总的功能点数。同样，根据历史数据或某种 计算模型可以估算出每个人月所能完成的功能点数， 也可以计算出软件的人工费。
（6）知识要素：项目与项目管理、项目管理的运行、通 过项目进行管理、系统方法与综合、项目开发与评估、 项目启动、范围与内容、项目费用与融资、效果度量、 项目组织、沟通、项目质量管理、问题解决、业务流 程、变化管理、安全健康与环境、项目背景、项目目 标与策略、项目收尾、时间进度、技术状态与变化、 项目日控制、团队工作、冲突与危机、项目信息学、 项目后评价、人力资源开发、项目日投资体制、法律 与法规、项目阶段与生命周期、项目成功与失败标准、 项目结构、资源、项目风险、信息、文档与报告、领 导、采购与合同、标准与规范、项目监理与监督、组 织的学习、系统管理、财务与会计。
方面达到预期目标的一种系统管理方法。
项目管理具有以下基本特征：
（1）项目管理的对象是项目。 （2）系统工程思想在项目的全过程中都得以体现。 （3）项目管理的组织具有一定的特殊性。 （4）项目管理的体制是基于团队管理的个人负责制。 （5）项目管理的要点是创造和保持一个使项目顺利进行
的环境，使置身于这个环境的人们能在集体中协调工 作以完成预定的目标。
2．嵌入型 该种类型的项目受到硬件、软件和操作等方面限制 较多。
3．半独立型 对此种软件的要求介于上述两种软件之间，但软件 规模和复杂性属于中等以上。
为便于计算成本，COCOMO模型规定了几个基本量：
（1）DSI（源指令条数）定义为代码或卡片形式的源程序行数。
（2）MM（度量单位为人月）表示开发工作量。定义1MM＝ 19人日＝152人时源自文库1／12人年。
（1）项目层次：企业层次、项目层次。
（2）项目主体：业主、承包商、监理、用户。
（3）项目阶段：概念阶段、开发阶段、实施阶段、收尾 阶段。
（4）基本过程：启动过程、计划过程、执行过程、控制 过程、结束过程。
（5）知识领域：综合管理、范围管理、时间管理、成本 管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管 理、采购管理。
10.3.2 代码行估算法
代码行估算法是一种比较简单的定量估算成本 的方法，它是用每行代码的平均成本乘以程序 的行数来确定软件的成本。
例如，某软件采用代码行估算法估算本软件的 总代码行数大约为5 000行，根据经验，这种 系统的平均生产率为750行/人月，每个人月的 工资为2 500元，则总的开发成本应为16 667 元。
10.1.2 项目管理 项目管理就是在项目活动中运用专门的知
识、技能、工具和方法，使项目达到预期目标 的过程，是以项目作为管理对象，通过一个临 时性的、专门的组织，对项目进行计划、组织、 执行和控制，并在时间、成本、性能、质量等
（6）项目管理的方法、工具和技术手段具有先进性。
10.1.3 项目管理的内容
PMl编写的《项目管理知识体系》，将项目管 理划分为9个知识领域，即范围管理、时间管 理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟 通管理、采购管理、风险管理和综合管理。
中国项目管理研究委员会则将项目管理的内容 概括为两个层次、4个阶段、5个过程、9大知 识领域、42个要素及多个主体
图10-4 组织方式对沟通方式的影响
10.3 软件成本 管理
10.3.1 软件成本估算
软件开发成本估算主要指软件开发过程中所花 费的工作量及相应的代价。不同于传统的工业 产品，软件的成本不包括原材料和能源消耗， 而主要是人的劳动的消耗。
软件成本估算需要考虑的因素有项目所包括的 工作、资源需求、资源单价、项目完成所需要 的时间、已完成项目的历史资料等。
功能点数可由以下4个参数计算出来： （1）外部输入和输出数。 （2）外部接口数。 （3）用户交互数。 （4）系统要用的文件数。
表10-1 功能点的计数
测量参数
数量
外部输入和输出 数
外部接口数
用户交互数
系统要用的文件 数
总计数值
加权因子（根据项目的复杂性）
简单
平均
复杂
3
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FP计数 （=数量x加权
因子）
10.2 人力资源 管理
10.2.1 组织结构
图10-2 软件开发的典型组织结构
10.2.2 人员配置 1. 项目负责人/项目经理 2. 总设计师 3. 系统分析师 4. 软件设计师 5. 软件工程师 6. 测试工程师 7. 文档管理员 8. 系统配置人员
10.2.3 沟通方式
图10-3 开发小组人数、通信路径及开发效率之间的关系
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10.3.4 COCOMO模型
COCOMO模型是一种精确、易于使用的、基于模 型的成本估算方法，最早由勃姆（Boehm）于1981 年提出。
在COCOMO模型中，根据开发环境及项目规模等 因素，可把项目分为以下3类：
1．组织型 相对较小、较简单的软件项目，对此种软件一般需 求不那么苛刻。
软件工程软件项目管理ppt课 件
项目就具有如下基本特性：
（1）项目的独特性：每一个项目在时间、目标、资源等 方面的要求都是特定的，不会与其他项目完全相同。
（2）项目的一次性：项目的开发是各种智力活动的体现， 很难再重复这一过程。
（3）项目的组织性：项目的开发可能需要多个人员参与， 因此需要一个组织机构来协调和管理开发人员。
（3）TDEV（度量单位为月）表示开发进度，它由工作量决定。
COCOMO模型的基本计算公式为：
E = A（KDSI）b
其中，E为开发成本，A、b为两个常数，其具体取值由项目 的种类决定。
COCOMO模型提出了3种基本形式，即初级COCOMO模 型、中级COCOMO模型和高级COCOMO模型，用以确定A、 b的值，同时计算开发成本E。
代码行估算法通常并不被认为是最优的方法， 因为有很多因素直接影响代码的行数。
10.3.3 功能点估算法
功能点估算法是根据软件所提供的功能来测量工作 量，通过研究需求来确定各种输入、输出、查询、文 件与外部接口的数量和特性，然后将这些功能点数乘 上一个反映其复杂程度的加权因子，最后累加，即可 确定软件总的功能点数。同样，根据历史数据或某种 计算模型可以估算出每个人月所能完成的功能点数， 也可以计算出软件的人工费。
（6）知识要素：项目与项目管理、项目管理的运行、通 过项目进行管理、系统方法与综合、项目开发与评估、 项目启动、范围与内容、项目费用与融资、效果度量、 项目组织、沟通、项目质量管理、问题解决、业务流 程、变化管理、安全健康与环境、项目背景、项目目 标与策略、项目收尾、时间进度、技术状态与变化、 项目日控制、团队工作、冲突与危机、项目信息学、 项目后评价、人力资源开发、项目日投资体制、法律 与法规、项目阶段与生命周期、项目成功与失败标准、 项目结构、资源、项目风险、信息、文档与报告、领 导、采购与合同、标准与规范、项目监理与监督、组 织的学习、系统管理、财务与会计。
方面达到预期目标的一种系统管理方法。
项目管理具有以下基本特征：
（1）项目管理的对象是项目。 （2）系统工程思想在项目的全过程中都得以体现。 （3）项目管理的组织具有一定的特殊性。 （4）项目管理的体制是基于团队管理的个人负责制。 （5）项目管理的要点是创造和保持一个使项目顺利进行
的环境，使置身于这个环境的人们能在集体中协调工 作以完成预定的目标。
2．嵌入型 该种类型的项目受到硬件、软件和操作等方面限制 较多。
3．半独立型 对此种软件的要求介于上述两种软件之间，但软件 规模和复杂性属于中等以上。
为便于计算成本，COCOMO模型规定了几个基本量：
（1）DSI（源指令条数）定义为代码或卡片形式的源程序行数。
（2）MM（度量单位为人月）表示开发工作量。定义1MM＝ 19人日＝152人时源自文库1／12人年。
（1）项目层次：企业层次、项目层次。
（2）项目主体：业主、承包商、监理、用户。
（3）项目阶段：概念阶段、开发阶段、实施阶段、收尾 阶段。
（4）基本过程：启动过程、计划过程、执行过程、控制 过程、结束过程。
（5）知识领域：综合管理、范围管理、时间管理、成本 管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管 理、采购管理。
10.3.2 代码行估算法
代码行估算法是一种比较简单的定量估算成本 的方法，它是用每行代码的平均成本乘以程序 的行数来确定软件的成本。
例如，某软件采用代码行估算法估算本软件的 总代码行数大约为5 000行，根据经验，这种 系统的平均生产率为750行/人月，每个人月的 工资为2 500元，则总的开发成本应为16 667 元。