安全标杆班组建设规范培训教材
班组安全标准化实施方案培训资料(DOC 31页)
班组安全标准化实施方案培训资料（DOC 31页）班组安全标准化创建实施方案班组是企业团队建设的根基和灵魂，是企业最基层和最基础的生产经营组织单位，是企业一切工作的落脚点。
班组的安全管理是做好安全生产工作、减少伤亡和各类事故的基础和关键。
按照集团“2016年安全工作以冶金企业安全标准化达标运行和班组安全标准化创建工作为主要抓手”的总体安排，为进一步加强班组基础安全管理工作，做好2016年安全工作“两个标准化”之一的班组安全标准化基础建设工作，全面贯彻落实集团团队建设动员会会议精神，经研究决定，从四月份开始在集团范围内全面开展“班组安全标准化创建”工作，特制定此方案。
一、工作目标建立健全班组基本作业制度，建立科学、有效的班组安全管理机制和规范的作业标准，建立班组长效考评机制，培养一支责任心强、业务素质强的基层管理者（班组长）队伍，提高员工的技术业务素质，使全体员工养成良好的作业习惯和行为规范，增强制度执行力，提高员工凝聚力，创建良好的安全氛围和环境，建设基层“安全文化”，从而最大限度的降低和消除安全生产事故，实现公司安全生产形势稳定好转。
二、指导思想1、分厂是班组安全标准化建设的主体责任单位，各厂要高度重视，积极大胆创新班组管理，要措施得力，方法得当，充分调动各班组的积极性，确保创建工作取得实效。
2、班组安全标准化创建工作离不开设备、生产、技术、能源的规范化管理，因此设备、生产、技术、能源部门要与安全部门积极配合，共同完善相关工作流程和操作标准，指导各厂有序推进班组标准化建设。
3、班组安全标准化工作要以规范和标准为目标、以教育培训为重点、以通过考评奖优罚劣为手段，按步骤一项一项做好各项整治建设工作。
三、领导体制（一）公司成立创建活动领导小组：总指挥：组长：常务副组长：副组长：组员：领导小组成员职责：总指挥：全面负责班组安全标准化创建工作的贯彻和实施。
组长：负责制定班组安全标准化创建实施方案，并对各项创建工作落实情况进行督导检查。
安全标杆班组建设规范课件
提高员工 安全意识， 减少人为
失误
加强班组 安全管理， 降低安全
隐患
提高应急 处理能力， 降低事故
损失
建立安全 文化，形 成良好的 安全氛围
提升企业形象
安全标杆班组建设可以提高企业的安全管理水 平，降低事故发生率，提升企业形象。
安全标杆班组建设可以提升员工的安全意识和 技能，减少安全事故的发生，提升企业形象。
安全标杆班组建设可以加强企业内部沟通和协 作，提高工作效率，提升企业形象。
安全标杆班组建设可以提升企业的社会责任 感和公众形象，为企业的长期发展奠定基础。
安全标杆班组建 设的内容
安全培训与教育
01
定期组织安全培 训，提高员工安
全意识
02
制定安全培训计 划，确保培训内
容全面、系统
03
采用多种培训方 式，如课堂培训、 现场培训、在线
安全标杆班组建设规 范课件
目录
01
安全标杆班 组建设的意 义
02
安全标杆班 组建设的内 容
03
安全标杆班 组建设的方 法
04
安全标杆班 组建设的成 果
安全标杆班组建 设的意义
提高班组安全管理水平
提高班组成员的安全意识 加强班组安全管理制度建设 提高班组安全管理效率 降低班组安全事故发生率
降低事故发生率
03
加强安全检查 和隐患排查， 及时发现和消
除安全隐患
04
建立安全激励 机制，鼓励员 工积极参与安
全活动
提升企业安全管理水平
01
建立完善的安全管理体系，提 高企业安全管理水平
03
加强安全隐患排查和整改，降 低事故发生率
02
加强员工安全教育培训，提高员 工安全意识和自我保护能力
班组安全培训教材
一、国家安全生产法律法规知识中华人民共和国安全生产法2002年6月29日第九届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议通过2002年6月29日中华人民共和国主席令第七十号公布自2002年11月1日起施行第三条安全生产管理，坚持安全第一、预防为主的方针。
第四条生产经营单位必须遵守本法和其他有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产。
第五条生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。
第六条生产经营单位的从业人员有依法获得安全生产保障的权利，并应当依法履行安全生产方面的义务。
第三章从业人员的权利和义务第四十四条生产经营单位与从业人员订立的劳动合同，应当载明有关保障从业人员劳动安全、防止职业危害的事项，以及依法为从业人员办理工伤社会保险的事项。
生产经营单位不得以任何形式与从业人员订立协议，免除或者减轻其对从业人员因生产安全事故伤亡依法应承担的责任。
第四十五条生产经营单位的从业人员有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施，有权对本单位的安全生产工作提出建议。
第四十六条从业人员有权对本单位安全生产工作中存在的问题提出批评、检举、控告；有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。
生产经营单位不得因从业人员对本单位安全生产工作提出批评、检举、控告或者拒绝违章指挥、强令冒险作业而降低其工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。
第四十七条从业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所。
生产经营单位不得因从业人员在前款紧急情况下停止作业或者采取紧急撤离措施而降低其工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。
第四十八条因生产安全事故受到损害的从业人员，除依法享有工伤社会保险外，依照有关民事法律尚有获得赔偿的权利的，有权向本单位提出赔偿要求。
第四十九条从业人员在作业过程中，应当严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。
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班组建设与安全管理
班组建设的重要性
班组是企业组织 的基本单位
班组是安全生产 的第一线
班组是企业管理 的基础
班组建设是提升 企业核心竞争力 的关键
班组安全管理的原则
坚持“安全第一，预防为主”的原则。班组在生产过程中必须始终把安全放在首位，加强班组员工的安 全意识教育，建立健全各项安全规章制度，严格执行安全操作规程，切实履行安全职责，确保班组生产 安全。
• 企业安全标准化与班组建设的融合：介绍如何将企业安全标准化与班组建设相结合，通过班 组建设促进企业安全标准化的实施，同时通过企业安全标准化推动班组建设的提升。
• 融合的实践案例：介绍一些企业将企业安全标准化与班组建设融合的实践案例，分享其成功 经验和做法。 通过以上内容的介绍，使观众了解企业安全标准化与班组建设的关联性，认 识到两者融合的重要性和必要性，为企业安全管理提供有益的参考。
培训员工：对员工进行安全标准化培训，提高员工的安全意识和操作技能
实施安全检查：定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患
建立应急预案：制定应急预案，明确应急处置流程和责任人
持续改进：对安全标准化实施过程中出现的问题进行持续改进，不断提高企业安全 管理水平
安全标准化的监督与检查
监督检查的目的和意义
坚持“持续改进”的原则。班组安全管理必须不断改进和完善，通过不断总结经验教训，发现和解决问 题，持续提高班组的安全管理水平。同时，要积极引入新技术、新方法，提高班组安全管理的效率和效 果。
班组安全管理的实践
班组安全管理的定义和重要性 班组安全管理的实践方法 班组安全管理的案例分析 班组安全管理的未来发展趋势
班组建设的发展趋势
数字化转型：利 用数字化技术提 高班组工作效率 和安全性
安全标杆班组建设规范
安全标杆班组建设规范前言作为企业的最基层单元，班组在工作中承担着重要的职责和任务。
在日常生产经营中，班组成员需要遵守相关的安全规章制度，严格执行各项安全措施，确保生产过程中不发生人身和财产的安全事故。
本文将要介绍的是安全标杆班组建设规范，目的是为了帮助企业建立高效可行的安全标杆，确保班组成员的安全，提高企业的安全生产水平。
一、安全标杆的概念和意义1.1 安全标杆的概念安全标杆是指在一定的安全生产条件下，工作人员应该遵循的一种规范，是企业为保障职工生命安全、维护生产设施完整、防止环境污染、保护社会公共安全而制定的一套统一的、包括思想认识、制度、操作方法和技术标准的制度体系。
1.2 安全标杆的意义•强化了员工的安全意识，减少事故的发生；•提高了管理效率，减轻了管理负担；•明确了安全责任，提高了企业的信誉度；•节约了企业的成本，提高了企业的竞争力。
2.1 班组建设的重要性班组作为企业最基层的单元，直接承接了企业的生产任务。
如果班组成员的安全意识不强，不遵守安全规章制度，工作中出现事故，不仅会造成人员伤亡和生产设施的损坏，还会影响企业的声誉和员工的士气，严重的甚至会导致企业破产。
因此，建设安全标杆班组至关重要。
2.2 班组建设的目标2.2.1 建立安全文化班组成员需要深入了解各种安全规章制度，掌握各种安全操作技能，不论是在工作场所还是生活中，积极推广安全文化，让安全文明观念融入到生产和生活的各个环节中。
2.2.2 建立安全制度安全制度是安全生产的基础，对于班组，要建立具有实用性的安全制度，从证照管理、纪律处分、教育培训等方面入手，强化安全制度的执行力度，确保制度的有效运用。
2.2.3 进行安全评估不断加强班组内部的安全评估工作，及时发现和整改存在的隐患，提高班组安全规程、标准的执行力度，有利于保障职工生命安全。
2.3.1 加强班组成员素质培养班组成员的素质是安全标杆班组建设的核心。
在实际工作中，要针对不同岗位制定相应的教育培训计划，提高员工的业务技能，强化安全意识，增强员工的安全素质。
班组安全培训教材ppt课件
某班组在开展安全检查时，发现一处安全隐患并及时整改，避免了可能发生的 事故。通过案例分析，强调了安全检查的重要性和及时整改的必要性。
03
安全技能培训
班组安全技能培训的内容
机械安全操作
电气安全知识
消防安全技能
培训员工正确操作机械 设备，了解设备安全防 护装置的使用和保养。
培训员工掌握电气安全 基本知识，如安全用电、
05
安全文化推广
班组安全文化的概念及意义
总结词
班组安全文化是班组成员共同遵守的安 全理念、价值观和行为准则，对于提高 班组安全意识、减少事故风险具有重要 意义。
VS
详细描述
班组安全文化是企业文化的重要组成部分 ，它强调班组成员在生产过程中遵守安全 规定、注重安全意识，形成共同的安全价 值观和行为准则。通过班组安全文化的建 设，可以提高员工的安全意识，减少事故 的发生，保障生产安全。
化学品泄漏事故案例
通过分析化学品泄漏事故案例，让员工了解化学品的危险性和应急 处理措施，提高员工的安全防护意识。
04
事故预防与应对
班组事故预防的重要性及措施
总结词
预防为主，措施到位
详细描述
班组事故预防是安全生产的重要环节，采取有效的预防措施可以降低事故发生的 概率。这些措施包括但不限于：定期检查设备、加强员工安全培训、制定应急预 案等。
ห้องสมุดไป่ตู้
模拟演练
模拟实际工作场景进行演练， 使员工熟悉应急处理流程和操 作方法。
互动讨论
鼓励员工提问和交流，提高员 工的安全意识和参与度。
安全技能培训案例分享
机械伤害事故案例
通过分析实际发生的机械伤害事故案例，让员工了解机械操作中 的安全风险和防范措施。
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图文并茂，增加 视觉效果
使用图表、动画等 多种形式，提高课 件的互动性和趣味 性
配色要合理，符 合主题风格，保 证视觉效果
培训课件ppt的演示技巧
总结与展望
企业安全管理的重要性和发展趋势
企业安全管理的重要性和意义
企业安全管理的发展趋势和方向
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
当前企业安全管理面临的挑战和问 题
未来企业安全管理的创新和提升
企业安全标准化建设和班组安全建设的意义和目标
意义：提高企业 安全管理水平， 保障员工生命安 全和体系，实 现企业安全管理的 规范化、标准化和 科学化，提高员工 安全意识和技能水 平，降低安全事故
发生率。
培训课件ppt制作技巧和演示技巧的总结与展望
安全标准化的定义和意义
安全标准化与班组建设的结 合点
安全标准化的实施步骤
制定安全标 准：根据企 业实际情况， 制定符合规 范的安全标 准
建立安全管 理体系：建 立完善的安 全管理体系， 明确各级责 任和权限
培训员工： 对员工进行 安全培训， 提高员工的 安全意识和 技能
定期检查：定 期对安全标准 化建设进行检 查和评估，及 时发现和解决 问题
班组安全建设的内容和方法
建立班组安全管理 体系
制定班组安全工作 计划
加强班组安全教育 ，提高员工安全意 识
实施班组安全检查 ，及时发现和消除 安全隐患
班组安全建设的实施步骤
定期进行安全检查和隐患排 查。
落实班组安全建设责任制， 明确班组成员的职责和义务。
加强班组成员的安全意识和 培训。
制定班组安全管理制度和流 程。
添加副标题
安全管理企业安全标准化班 组建设培训课件ppt
班组安全教育培训教材(2篇)
第1篇第一章：安全教育培训概述第一节：安全教育培训的重要性在当今社会，安全生产已经成为企业发展的重要基石。
班组作为企业最基本的生产单位，其安全生产水平直接关系到整个企业的安全生产状况。
因此，加强班组安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能，对于预防事故、保障员工生命财产安全具有重要意义。
一、提高员工安全意识安全意识是指员工对安全生产的认识和重视程度。
通过安全教育培训，可以增强员工的安全意识，使其认识到安全生产的重要性，自觉遵守安全生产规章制度，从而降低事故发生的可能性。
二、提高员工安全技能安全技能是指员工在安全生产过程中应具备的基本操作技能和应急处置能力。
通过安全教育培训，可以提升员工的安全技能，使其在遇到紧急情况时能够迅速、正确地采取措施，减少事故损失。
三、营造良好的安全生产氛围安全教育培训有助于营造浓厚的安全生产氛围，使全体员工形成“人人讲安全、事事为安全”的良好局面，为企业的安全生产提供有力保障。
第二节：安全教育培训的目标1. 使员工掌握安全生产的基本知识和技能；2. 增强员工的安全意识，提高安全素质；3. 规范员工的安全行为，减少违章操作；4. 提高员工应对突发事件的能力；5. 保障员工的生命财产安全。
第二章：安全教育培训内容第一节：安全生产法律法规1. 《中华人民共和国安全生产法》2. 《中华人民共和国消防法》3. 《中华人民共和国职业病防治法》4. 《中华人民共和国矿山安全法》5. 《中华人民共和国道路交通安全法》6. 企业内部安全生产规章制度第二节：安全生产基础知识1. 安全生产基本概念2. 安全生产方针、政策和目标3. 安全生产法律法规4. 安全生产标准5. 安全生产技术第三节：安全技术操作规程1. 机械设备操作规程2. 防火、防爆、防中毒操作规程3. 应急救援操作规程4. 个人防护用品的使用与维护第四节：安全应急处置1. 事故报警与报告2. 事故现场应急处置3. 事故调查与处理4. 应急预案的制定与演练第三章：安全教育培训方法第一节：课堂教学1. 集中授课：邀请专家、讲师进行专题讲座；2. 案例分析：通过分析典型事故案例，提高员工的安全意识；3. 角色扮演：模拟事故现场，让员工体验应急处置过程。
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一岗双责”
按照《安全检查监督
标 准 五
管理办法》定期开展 安全检查，治理隐患
、防范事故。制订应
急方案，提高应急处
理能力。
标 准
根据《员工安全行为规 范》生产办公场所不准
六 吸烟，下班前及时关闭
不使用的电器设备的电
源、关闭门窗，清理座
席。
标
安全标杆班组建设
安全生产台账包括 管理台账
1、安全责任书（与主管单位及内部各班组签订的安全生产目标管理责任书、合同）； 2、安全生产机构设置的文件（领导小组、安全组织等）； 3、安全生产管理制度（安全生产责任制、安全技术措施计划、安全生产教育、安全生产定期检查、伤亡事 故的调查和处理制度）。企业注册安全主任、安全员、班组长等岗位职责； 4、上级有关安全生产管理部门制订和下发的制度性文件、通知、通报等； 5、安全宣传教育培训、学习、活动资料； 6、安全生产检查资料；
团队改善
优秀改善展示
优秀团队改善展示
改
改善提升
安全标杆班组建设
团队形成“人人讲安全”的浓厚氛围
成员具有“我要安全”的觉悟，“我会安全”的 技能，“我管安全”的义务，“我保安全”的责 任。
安全标杆班组建设
5 标杆认证
标杆认证
存在的不足
标
安全标杆班组建设
认证
安全标杆班组建设
4员工五Βιβλιοθήκη 事标准作业 现场5S安全员培养
选拔
培训
任用
安全员职责
班组内部培训
员工所需
培训实施
技
安全员培养
工作一年以上，大 专以上文化程度， 了解公司安全规章 制度，理解和认同 公司安全文化。
选拔
安全标杆班组建设
培训
定期参加岗位安全 操作技能训练，应 急演练，提高应急 处理能力, 考取安全 主任证书,持证上岗。
任用
服务厅成立安全生产 管理组织，设立兼职 安全员；分散作业时， 明确每个工作点的安 全负责人。
职责
建立服务厅店面经 理、兼职安全员和 每个岗位的安全生 产责任制，落实 “一岗双责”
技
班组内部培训
在岗培训
定期组织员工学习各 项安全管理制度和岗 位安全操作规程，建 立学习档案。
安全标杆班组建设
应急演练
定期组织岗位安全操 作技能训练，举行应 急演练，提高应急处 理能力。
岗前培训
班组在新员工上岗前 按公司岗前安全培训 教材对新员工开展培 训,考评合格后上岗。
坚持“一班三检”(班前、班 中、班后)制度，有异常情况 应及时处理并进行登记。
每周组织一次服务厅安全生 产检查，检查生产现场事故 隐患和管理缺陷。
现
风险点控制
风险:滋扰闹事 防范措施
加强员工应急培训，建 立突发事件处置流程
01
安全标杆班组建设
02
风险:盗窃贵重物品
防范措施
提高员工安全意识，粘贴温馨 提示，加强保安人员巡查，大 额现金/贵重资源锁入保险箱
标准完善
操作标准
技能提升
安全员培训
现场管理
看板管理
持续改善
个人改善
标杆认证
本次认证存在 的不足
管理台账完善
班组内部培训
文件管理
团队改善
安全标杆班组建设
5 标准完善
操作标准
各类操作标准
管理台账
安全台账
现场5S标准
宣教台账
标
安全标杆班组建设
操作标准
按照《中国移动安全
标 标识VI手册》要求，
准 一
搞好安全标识配置、 更新工作，安全标识
安全标杆班组建设规范
安全标杆班组建设
5
五个基础
标准完善 技能提升 现场管理 持续改善 标杆认证
4
四个重点
员工的五件事 班长五个角色 安全绩效管理 班组文化建设
3
三三个个目目标标
规品范质安的全标管准理作工业作 建安立全全的员5S管现理场的安 全进机步制的团队氛围 强化安全文化理念
安全标杆班组建设
5
。
7、安全会议记录；
8、花名册：全员花名册，特种作业人员花名册；
9、新员工三级教育；
10、机械、电气等设备管理资料；
11、安全技术交底资料；
12、爆破物品管理台账；
13、事故应急预案、事故记录和报告资料，安全事故调查处理材料； 14、安全设施和劳保用品购买、发放登记台账。
安全标杆班组建设
5 技能提升
建立健全服务厅各工种和 岗位的安全技术和业务操 作规程，每个员工熟知本 岗位安全生产操作规程， 并按照规程进行标准化作 业和服务。
建立健全安全管理档 案记录，规范完整， 科学使用。
每月/一次，培训材料、 图像、人员签到表等 存档
半年/一次，演练 内容、图像资料等 存档
安全标杆班组建设
5 持续改善
个人改善
自我检查
持续改善
团队合作
班长五个角色
管理者 检查者
培训者
安全绩效管理
评价方式
绩效 公布
绩效申诉
班组文化管理
班组园地 班组特设管理
顶岗者
报告者
绩效激励
文化活动
员
安全标杆班组建设
员工五件事
服务厅各岗位人员熟知本岗位安全生产职责和操作规程并严格遵守。明确个人的安全管理责任区域、 标准作业 范围和内容。熟知本岗位的危险源和控制方法，熟知本岗位应急响应的程序和方法。
配置正确、齐全。
标 准 二
按照《治安防范管理 标准》的建设要求， 完成物防、安防、电
气、消防、技防设施
建设
按照《办公室用电管理
标 规范》无乱接线、违规 准 使用线排；固定设施使 三 用固定插座。线路无老
化、裸露和龟裂、插座
与插头无松动和接触不
良现象。
按照《安全生产责任
标 制实施细则》明确安
准 四
全责任分工，签订“ 安全责任书”落实“
消防技能培训
营业厅人员应具备消 防“四个能力”消防 技能。
安防培训
全体人员应清晰知道灭 火器、防毒面具的数量 和摆放位置及110、消 防报警紧急按钮的位置.
安全标杆班组建设
5 现场管理
看板管理
各类看板及时更新
风险点控制
文件管理
文件可操作性
立足现场
归档管理
定期分析
现
看板管理
安全标杆班组建设
检查中发现的问题和隐患立即整改
现场5S
生产作业现场整洁卫生，无废旧杂物，无鼠患，物料工具放置有序。安全通道畅通，安全标识明显， 危险部位和危险品有明示提醒，安全距离符合要求。现金及有价卡等贵重物品的保管、运输、交接符 合制度规定。进入机房、基站等重要生产场所，审批手续健全、规范，记录真实完整，随工人员及时 到位。
风险:损坏硬件设施
防范措施
视频监控、红外报警实现全覆盖 、无盲区;电器及及用电线路无老
化、裸露和龟裂
04 03
风险:非维护人员进入无关区 域，误操作引起设备故障
防范措施
对施工、代维人员的身份证、工作证进行验 证、做好出入登记并留存相关证件复印件
现
文件管理
安全标杆班组建设
建立健全服务厅安全管 理制度，包括责任区域 管理制度、安全检查制 度、安全教育制度、安 全奖惩制度、交接班制 度等。