2020年公司企业人力资源部工作总结汇报PPT
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人力资源部部门工作总结PPT
职业发展培训
我们针对员工不同职业发展阶 段的需求，提供相应的培训课 程和指导，助力员工实现职业
目标。
04 薪酬与福利
薪酬体系调整与完善
薪酬水平调整
根据市场调研和公司业绩 ，对员工的薪酬水平进行 合理调整，确保公司薪酬 水平与市场保持竞争力。
薪酬结构调整
优化薪酬结构，加大绩效 工资、奖金等激励性薪酬 的比重，提高员工的工作 积极性和绩效表现。
沟通渠道完善
建立有效的员工沟通渠道，如定期会议、内部论坛、企业微信等， 确保信息畅通。
意见收集与反馈
鼓励员工提出意见和建议，及时收集并反馈处理情况，改进工作环 境和政策。
关注员工心理健康
建立员工心理关怀机制，提供心理咨询与辅导服务，帮助员工解决 工作和生活中的心理问题。
06 未来工作计划与展望
下一步工作目标与重点
推行员工健康关爱计划，如定期体检、健康讲座 等，关注员工身心健康，提高员工健康水平。
员工满意度调查与分析
调查设计
制定科学合理的员工满意度调查问卷，涵盖薪酬、福利、工作环 境、职业发展等多个方面。
数据收集与分析
通过线上或线下方式收集员工满意度调查数据，并对数据进行深入 分析，找出员工不满意的问题和短板。
促进部门内部沟通协作，提高工作效 率。
引入专业培训机构
与外部专业培训机构合作，提升部门 员工的专业素养。
建立激励机制
设立明确的奖惩制度，激发员工的工 作积极性和创新精神。
培养后备人才
选拔和培养具有潜力的人才，确保人 力资源部门的持续发展。
THANKS 感谢观看
员工关系管理
我们积极处理员工之间的关系问题 ，确保公司内部的和谐与稳定。
工作亮点与成就
我们针对员工不同职业发展阶 段的需求，提供相应的培训课 程和指导，助力员工实现职业
目标。
04 薪酬与福利
薪酬体系调整与完善
薪酬水平调整
根据市场调研和公司业绩 ，对员工的薪酬水平进行 合理调整，确保公司薪酬 水平与市场保持竞争力。
薪酬结构调整
优化薪酬结构，加大绩效 工资、奖金等激励性薪酬 的比重，提高员工的工作 积极性和绩效表现。
沟通渠道完善
建立有效的员工沟通渠道，如定期会议、内部论坛、企业微信等， 确保信息畅通。
意见收集与反馈
鼓励员工提出意见和建议，及时收集并反馈处理情况，改进工作环 境和政策。
关注员工心理健康
建立员工心理关怀机制，提供心理咨询与辅导服务，帮助员工解决 工作和生活中的心理问题。
06 未来工作计划与展望
下一步工作目标与重点
推行员工健康关爱计划，如定期体检、健康讲座 等，关注员工身心健康，提高员工健康水平。
员工满意度调查与分析
调查设计
制定科学合理的员工满意度调查问卷，涵盖薪酬、福利、工作环 境、职业发展等多个方面。
数据收集与分析
通过线上或线下方式收集员工满意度调查数据，并对数据进行深入 分析，找出员工不满意的问题和短板。
促进部门内部沟通协作，提高工作效 率。
引入专业培训机构
与外部专业培训机构合作，提升部门 员工的专业素养。
建立激励机制
设立明确的奖惩制度，激发员工的工 作积极性和创新精神。
培养后备人才
选拔和培养具有潜力的人才，确保人 力资源部门的持续发展。
THANKS 感谢观看
员工关系管理
我们积极处理员工之间的关系问题 ，确保公司内部的和谐与稳定。
工作亮点与成就
人力资源部工作总结PPT授课课件
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公司人力资源部的年终工作总结PPT
01
02
培训与发展
主导员工培训与发展计划，组织培训 活动，提高员工技能和素质，促进员 工职业生涯发展。
03
绩效管理
制定绩效考核体系，组织绩效评估， 反馈员工绩效表现，提出改进建议。
员工关系管理
处理员工关系问题，维护良好的劳动 关系，提高员工满意度和忠诚度。
05
04
薪酬福利管理
制定薪酬福利政策，确保员工薪酬福 利的公平性和激励性。
企业文化培训
定期为新员工和老员工提供企业文化培训，加深 员工对公司的了解和认识。
企业内部沟通与协调
信息透明
确保公司内部信息的透明和公开，使员工了解公司的运营情况和 未来发展方向。
跨部门协作
加强不同部门之间的沟通和协作，实现资源共享和优势互补。
内部沟通机制
建立有效的内部沟通机制，包括定期会议、内部论坛、即时通讯工 具等，促进员工间的交流和合作。
未来工作展望与挑战应对策略
拓展招聘渠道
随着公司业务的不断扩张和发展，对人才的需求也越来越迫切。为了满足公司对人才的需 求，需要不断拓展招聘渠道，如线上招聘、社交媒体招聘等，提高招聘的效率和效果。
提高员工满意度
员工满意度是公司发展的重要保障之一。为了提高员工满意度，需要关注员工的需求和感 受，积极解决员工在工作中遇到的问题和困难。同时，通过优化激励机制、福利制度等方 式提高员工的待遇和福利水平。
05
本年度工作总结与下一年 度工作计划
本年度工作总结
员工招聘与选拔
成功招聘了一批符合公司需求的新员工，通过多渠道宣传和优化招聘流程，招聘效果得到了显著提升 。同时，通过严格的选拔流程，识别出了一批具备潜力的员工，为公司的后续发展提供了人才保障。
02
培训与发展
主导员工培训与发展计划，组织培训 活动，提高员工技能和素质，促进员 工职业生涯发展。
03
绩效管理
制定绩效考核体系，组织绩效评估， 反馈员工绩效表现，提出改进建议。
员工关系管理
处理员工关系问题，维护良好的劳动 关系，提高员工满意度和忠诚度。
05
04
薪酬福利管理
制定薪酬福利政策，确保员工薪酬福 利的公平性和激励性。
企业文化培训
定期为新员工和老员工提供企业文化培训，加深 员工对公司的了解和认识。
企业内部沟通与协调
信息透明
确保公司内部信息的透明和公开，使员工了解公司的运营情况和 未来发展方向。
跨部门协作
加强不同部门之间的沟通和协作，实现资源共享和优势互补。
内部沟通机制
建立有效的内部沟通机制，包括定期会议、内部论坛、即时通讯工 具等，促进员工间的交流和合作。
未来工作展望与挑战应对策略
拓展招聘渠道
随着公司业务的不断扩张和发展，对人才的需求也越来越迫切。为了满足公司对人才的需 求，需要不断拓展招聘渠道，如线上招聘、社交媒体招聘等，提高招聘的效率和效果。
提高员工满意度
员工满意度是公司发展的重要保障之一。为了提高员工满意度，需要关注员工的需求和感 受，积极解决员工在工作中遇到的问题和困难。同时，通过优化激励机制、福利制度等方 式提高员工的待遇和福利水平。
05
本年度工作总结与下一年 度工作计划
本年度工作总结
员工招聘与选拔
成功招聘了一批符合公司需求的新员工，通过多渠道宣传和优化招聘流程，招聘效果得到了显著提升 。同时，通过严格的选拔流程，识别出了一批具备潜力的员工，为公司的后续发展提供了人才保障。
人力资源部年终工作总结精选PPT
培训方式创新
采用线上+线下培训方式，引入案例分析、 角色扮演等互动环节，提高培训效果。
培训课程设计
针对新员工岗位需求，设计培训课程，包括 公司文化、规章制度、岗位职责等。
培训效果评估
通过考试、问卷调查等方式，评估新员工培 训效果，为培训体系改进提供依据。
04
CATALOGUE
培训与发展工作成果展示
积极参加各类招聘会、人才市场等活动， 与求职者面对面交流，提高招聘效率。
校园招聘合作
效果评估
与高校建立长期合作关系，开展校园招聘 活动，选拔优秀毕业生。
统计各渠道招聘周期、简历数量、面试通 过率等指标，评估招聘渠道效果，为下一 年度招聘计划提供依据。
入职流程优化举措实施情况
简化入职手续
优化入职材料准备和审批流程，减少 新员工等待时间，提高入职效率。
培训需求分析与计划制定
培训需求分析
通过问卷调查、员工访谈等方式，深 入了解各部门、各岗位的培训需求， 为制定年度培训计划提供依据。
年度培训计划制定
结合公司战略目标和员工发展需求， 制定年度培训计划，明确培训目标、 内容、形式和时间安排。
内部培训课程开发与实施
课程开发
组织专业团队，针对公司核心业务、岗位技能和通用素质等方面，开发内部培 训课程。
员工关系矛盾排查与处理
定期对员工关系进行矛盾排查，及时发现和处理潜在的劳动关系风险，防范劳动纠纷的发 生。
员工关系培训与教育
组织员工进行劳动关系法律法规培训，提高员工的法律意识和维权意识，促进企业和员工 之间的和谐共处。
07
CATALOGUE
下一年度人力资源部门战略规 划与目标设定
下一年度人力资源部门整体目标设定
采用线上+线下培训方式，引入案例分析、 角色扮演等互动环节，提高培训效果。
培训课程设计
针对新员工岗位需求，设计培训课程，包括 公司文化、规章制度、岗位职责等。
培训效果评估
通过考试、问卷调查等方式，评估新员工培 训效果，为培训体系改进提供依据。
04
CATALOGUE
培训与发展工作成果展示
积极参加各类招聘会、人才市场等活动， 与求职者面对面交流，提高招聘效率。
校园招聘合作
效果评估
与高校建立长期合作关系，开展校园招聘 活动，选拔优秀毕业生。
统计各渠道招聘周期、简历数量、面试通 过率等指标，评估招聘渠道效果，为下一 年度招聘计划提供依据。
入职流程优化举措实施情况
简化入职手续
优化入职材料准备和审批流程，减少 新员工等待时间，提高入职效率。
培训需求分析与计划制定
培训需求分析
通过问卷调查、员工访谈等方式，深 入了解各部门、各岗位的培训需求， 为制定年度培训计划提供依据。
年度培训计划制定
结合公司战略目标和员工发展需求， 制定年度培训计划，明确培训目标、 内容、形式和时间安排。
内部培训课程开发与实施
课程开发
组织专业团队，针对公司核心业务、岗位技能和通用素质等方面，开发内部培 训课程。
员工关系矛盾排查与处理
定期对员工关系进行矛盾排查，及时发现和处理潜在的劳动关系风险，防范劳动纠纷的发 生。
员工关系培训与教育
组织员工进行劳动关系法律法规培训，提高员工的法律意识和维权意识，促进企业和员工 之间的和谐共处。
07
CATALOGUE
下一年度人力资源部门战略规 划与目标设定
下一年度人力资源部门整体目标设定
企业人力资源部工作总结PPT
企业人力资源部工作 总结
目录
• 引言 • 人力资源部门工作概览 • 招聘与入职管理 • 培训与发展 • 薪酬福利管理 • 员工关系与企业文化建设 • 总结与展望
01
引言
工作总结目的和背景
回顾与总结
对人力资源部过去一年的工作进行全面回 顾和总结。
分享经验
总结工作中的亮点和成功经验，为其他部 门提供参考。
课程实施
通过线上或线下方式，组织员工进行培训课程学习，确保培训效果和质量。
员工发展规划与晋升通道设计
员工发展规划
根据员工个人特点和职业发展意愿，制定员工发 展规划，明确职业发展方向和目标。
晋升通道设计
结合企业战略和员工发展规划，设计清晰的晋升 通道，包括职位晋升、薪资晋升等，激发员工发 展动力。
05
03 建立校企合作
与高校建立长期合作关系，输送优秀人才，降低 招聘成本。
入职流程完善与实施
01 制定入职流程标准
明确入职所需材料、办理手续及时限，确保新员 工顺利入职。
02 信息系统建设
完善人力资源信息系统，实现入职信息电子化， 提高办理效率。
03 员工关怀
举办新员工欢迎会等活动，帮助新员工快速融入 团队。
负责制定和执行绩效管理 体系，组织绩效评估，提 供绩效反馈等。
薪酬福利团队
负责薪酬福利政策制定、 薪资核算、社保福利管理 等。
本年度人力资源部门工作重点
01 人才招聘与引进
加大招聘力度，优化招聘
渠道，提高人才引进质量
。
03 员工培训与发展
完善培训体系，提升员工
技能水平，促进人才梯队
建设。
02 绩效管理优化
新员工培训计划与成果
制定培训计划
目录
• 引言 • 人力资源部门工作概览 • 招聘与入职管理 • 培训与发展 • 薪酬福利管理 • 员工关系与企业文化建设 • 总结与展望
01
引言
工作总结目的和背景
回顾与总结
对人力资源部过去一年的工作进行全面回 顾和总结。
分享经验
总结工作中的亮点和成功经验，为其他部 门提供参考。
课程实施
通过线上或线下方式，组织员工进行培训课程学习，确保培训效果和质量。
员工发展规划与晋升通道设计
员工发展规划
根据员工个人特点和职业发展意愿，制定员工发 展规划，明确职业发展方向和目标。
晋升通道设计
结合企业战略和员工发展规划，设计清晰的晋升 通道，包括职位晋升、薪资晋升等，激发员工发 展动力。
05
03 建立校企合作
与高校建立长期合作关系，输送优秀人才，降低 招聘成本。
入职流程完善与实施
01 制定入职流程标准
明确入职所需材料、办理手续及时限，确保新员 工顺利入职。
02 信息系统建设
完善人力资源信息系统，实现入职信息电子化， 提高办理效率。
03 员工关怀
举办新员工欢迎会等活动，帮助新员工快速融入 团队。
负责制定和执行绩效管理 体系，组织绩效评估，提 供绩效反馈等。
薪酬福利团队
负责薪酬福利政策制定、 薪资核算、社保福利管理 等。
本年度人力资源部门工作重点
01 人才招聘与引进
加大招聘力度，优化招聘
渠道，提高人才引进质量
。
03 员工培训与发展
完善培训体系，提升员工
技能水平，促进人才梯队
建设。
02 绩效管理优化
新员工培训计划与成果
制定培训计划
人力资源部年度总结报告ppt
福利政策调整
针对员工需求，对现有福利政策进行 优化，如增加节日福利、员工关怀福 利等，提高员工满意度和归属感。
实施效果
福利政策调整得到了员工的积极反馈 ，员工满意度大幅提升，企业凝聚力 增强。
员工满意度调查结果反馈
调查方法
采用问卷调查、座谈会等多种形式，全面了解员工对薪酬福利体系的满意度及 改进意见。
员工满意度调查
定期开展员工满意度调查，了解员工 需求和期望，作为优化人力资源规划 的重要依据。
创新人力资源管理模式
积极探索和引入创新的人力资源管理 模式和工具，提高人力资源管理效率 和质量。
03
招聘与入职管理工作
招聘渠道拓展及效果评估
线上渠道拓展
通过社交媒体、招聘网站等线 上渠道，提高公司曝光度，吸
针对反馈中暴露出的问题，及时调整考核指标、 权重等，不断完善考核体系。
激励机制改革方案设计与推广效果评估
方案设计
根据公司战略及员工需求，设计激励机制改革方案，包括薪酬福 利、职业发展等方面。
方案推广与实施
通过内部宣传、培训等方式，推广激励机制改革方案，确保员工了 解并认可新方案。
效果评估与调整
定期对激励机制改革方案进行评估，收集员工反馈，针对问题进行 调整优化。
07
员工关系维护与企业 文化建设成果
员工沟通渠道搭建和拓展举措回顾
线上沟通平台
建立企业即时通讯工具，如企业微信、钉钉 等，提高沟通效率。
定期员工座谈会
组织各部门员工参加座谈会，了解员工需求 ，解决员工问题。
匿名意见箱
设立匿名意见箱，鼓励员工提出对公司、部 门、团队的意见和建议。
跨部门合作项目
通过跨部门合作项目，加强不同部门员工之 间的交流与合作。
针对员工需求，对现有福利政策进行 优化，如增加节日福利、员工关怀福 利等，提高员工满意度和归属感。
实施效果
福利政策调整得到了员工的积极反馈 ，员工满意度大幅提升，企业凝聚力 增强。
员工满意度调查结果反馈
调查方法
采用问卷调查、座谈会等多种形式，全面了解员工对薪酬福利体系的满意度及 改进意见。
员工满意度调查
定期开展员工满意度调查，了解员工 需求和期望，作为优化人力资源规划 的重要依据。
创新人力资源管理模式
积极探索和引入创新的人力资源管理 模式和工具，提高人力资源管理效率 和质量。
03
招聘与入职管理工作
招聘渠道拓展及效果评估
线上渠道拓展
通过社交媒体、招聘网站等线 上渠道，提高公司曝光度，吸
针对反馈中暴露出的问题，及时调整考核指标、 权重等，不断完善考核体系。
激励机制改革方案设计与推广效果评估
方案设计
根据公司战略及员工需求，设计激励机制改革方案，包括薪酬福 利、职业发展等方面。
方案推广与实施
通过内部宣传、培训等方式，推广激励机制改革方案，确保员工了 解并认可新方案。
效果评估与调整
定期对激励机制改革方案进行评估，收集员工反馈，针对问题进行 调整优化。
07
员工关系维护与企业 文化建设成果
员工沟通渠道搭建和拓展举措回顾
线上沟通平台
建立企业即时通讯工具，如企业微信、钉钉 等，提高沟通效率。
定期员工座谈会
组织各部门员工参加座谈会，了解员工需求 ，解决员工问题。
匿名意见箱
设立匿名意见箱，鼓励员工提出对公司、部 门、团队的意见和建议。
跨部门合作项目
通过跨部门合作项目，加强不同部门员工之 间的交流与合作。
2020年公司企业人力资源部工作总结汇报报告PPT
绩效管理
强化部门绩效管理
持续提高工作效率
分享工作
03
定期组织部门例会 分享工作信息
主要工作完成情况
协助其他 部门
PART 02
安全生产考核
PART 01
员工技能评定考核
有关制度 的执行
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6S检查
PART 03
环境卫生考核
消防安全 检查
校企合作
加强校企合作加大招工宣 传、争取政府资源
制度建设
结合《劳动合同法》梳理人力 资源管理业务流程
管理制度
建立健全人力资源管理制度体 系 员工激励等三项制度
人力资源工作亮点
培训管理
点面结合，重点突出，形式多 样，成效显著
学习创新
组织制造部员工劳 动节能竞赛
看电视看啦电家视里啦断家绝里我断脾绝气我请脾问气请问 皮五日皮哦五诶日哦诶
现场招聘 内部介绍
方式
费用
有效期
备注
状态
XX网招聘
8888元/年
截至2019年12月31日 发布职位200条
，1年有效期
查看简历数8888份
已开通
XX人才市场 现场招聘
3888元/年
截至2019年12月31日 ，1年有效期
全年不限次数 每周三六开放
未开通
看电视看啦电家视里啦断家绝里我断脾绝气我请脾问气请问 皮五日皮哦五诶日哦诶
目录
CONTENTS
01
看电视看啦电家视里啦断家绝里我断脾绝气我请脾问气请问
人力资源 配置管理
work summary of human resources department of human resources department
公司人力资源部工作总结及工作计划PPT
04
人力资源部工作计划
招聘与入职计划
制定招聘计划
根据公司业务需求和人员缺口，制定详细 的招聘计划。
招聘渠道选择
选择合适的招聘渠道，如招聘网站、社交 媒体、招聘会等。
简历筛选与面试安排
及时筛选简历，邀请合适的候选人进行面 试。
入职流程优化
完善入职流程，提高新员工入职效率。
培训与发展计划
培训需求分析
薪酬水平波动
市场上薪酬水平的变化给公司制定薪酬体 系带来挑战。
法律法规更新
劳动法等相关法规的更新要求公司及时调 整人力资源政策。
员工需求变化挑战
职业发展需求
员工对职业发展的期望提高，需 要提供更多培训和发展机会。
工作生活平衡
员工对工作与生活平衡的需求增 加，要求公司调整工作时间和福
利政策。
企业文化认同
薪酬福利管理工作
薪酬福利体系完善
根据市场变化和公司业绩，调整薪酬福利体系，确保公司薪酬水 平具有市场竞争力。
绩效考核与薪酬挂钩
建立科学的绩效考核体系，将员工薪酬与绩效表现紧密挂钩，激励 员工积极工作。
员工关怀与福利增加
关注员工身心健康，提供丰富的员工福利，如健康体检、节日福利 等，提高员工满意度和忠诚度。
企业文化与员工关系
加强企业文化建设，提高员工归属感和凝聚 力，构建和谐劳动关系。
未来工作计划与展望
招聘与人才发展
持续优化招聘流程，提高招聘 效率，加强人才储备和培养。
薪酬福利与激励
定期调整薪酬福利体系，确保 与市场水平保持竞争力，激发 员工积极性。
人力资源战略规划
根据公司发展战略，制定人力 资源规划，确保人才储备与业 务需求相匹配。
创新项目与实施效果
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激 发 梦 想 ·共 筑 辉 煌
组织季度优秀员工评定 协助配合内审工作
来家啊来点家开啊始点就开得始到就了得发到酒了疯发酒疯 的时候的就时打候开就了打结开局了结局
02
等级 评定
一线员工梯队干部队伍 建设组织工会指压板活动
03
来家啊来点家开啊始点就开得始到就了得发到酒了疯发酒疯
人力资源 工作亮点
work summary of human resources department of human resources department
人员招聘
扩宽招聘渠道，尝试摸索多种招聘渠道； 完善“人才库”、充实企业人才信息资源
明年主要工作计划
员工关系管理
● 劳动合同管理； ● 完善员工关系管理的相关流程； ● 加强对用人部门进行员工关系管理的辅导 ● 完善员工人事档案材料管理； ● 加强人事基础数据的统计；
明年主要工作计划
PART 02
3888
人
培训总课时
7999
小时
备注:人均受训学时为24小时，比去年同期增长64.2%，培训费用支出共计2800元。
来家啊来点家开啊始点就开得始到就了得发到酒了疯发酒疯 的时候的就时打候开就了打结开局了结局
02
来家啊来点家开啊始点就开得始到就了得发到酒了疯发酒疯
主要工作 完成情况
work summary of human resources department of human resources department
签订、整理劳动合同 梳理员工档案、分类管理 专业技术资格考试
来家啊来点家开啊始点就开得始到就了得发到酒了疯发酒疯 的时候的就时打候开就了打结开局了结局
提供各项人力数据及材料 健康证年检 组织初、中、高级职称申报
主要工作完成情况
助理 级别 以上
来家啊来点家开啊始点就开得始到就了得发到酒了疯发酒疯 的时候的就时打候开就了打结开局了结局
人力资源配置管理
部门入职情况
8
6
5
3
1
三月
六月
九月
十二月
人事部
市场部
销售部
推广部
客服部
事业部
财务部
来家啊来点家开啊始点就开得始到就了得发到酒了疯发酒疯 的时候的就时打候开就了打结开局了结局
部门离职情况
8
6
5
3
1
三月
六月
九月
十二月
人事部
市场部
销售部
推广部
客服部
事业部
财务部
人力资源配置管理
培训总人次
梯队干部队伍建 设刚刚起步继任
者的选拔
来家啊来点家开啊始点就开得始到就了得发到酒了疯发酒疯 的时候的就时打候开就了打结开局了结局
05
来家啊来点家开啊始点就开得始到就了得发到酒了疯发酒疯
明年主要 工作计划
work summary of human resources department of human resources department
失业等应补交金额
来家啊来点家开啊始点就开得始到就了得发到酒了疯发酒疯 的时候的就时打候开就了打结开局了结局
年度预算
完成年度预算与人力成本KPI指标 的分析建立薪资、社保统计数据 库等人力资源专项统计数据库
绩效调薪
绩效调薪、工龄工资调整 年度工资调整；拟定、核
发特殊岗位津贴
主要工作完成情况
组织技师等级评定组织 高新技术申报工作员工 满意度调查
内训师队伍的建设
PART 01
分析培训需求，系统 制定培训计划
PART 03
加强培训效果的跟进
PART 04
完善培训数据库
PART 05
新人培养计划
来家啊来点家开啊始点就开得始到就了得发到酒了疯发酒疯
LOGO
添加企业公司名称
2020 WORK
SUMMARY
人力资源部总结
work summary of human resources department work summary of human resources department work summary
激 发 梦 想 ·共 筑 辉 煌
明年主要工作计划
服务
服务生产一线，服务管理中心。为 各部门提供切实有效的人力资源支 持，使人力资源部真正成为业务部
门的绩效伙伴。
创新
根据新形势、新要求，结合企业实 际需要，以“快速反应，高效执行” 为原则，突破常规，创新思维、创 新方法，为企业各项变革提供有力
支持。
激 发 梦 想 ·共 筑 辉 煌
主要工作完成情况
人员招聘
按需招聘、校园招聘
员工之间转介绍
在政府的帮助下开拓附近新的用工市场
人才资源、信息收集
与附近多所高等院校建立长期合作关系，建立人才储备库
来家啊来点家开啊始点就开得始到就了得发到酒了疯发酒疯 的时候的就时打候开就了打结开局了结局
主要工作完成情况
目录
CONTENTS
01
来家啊来点家开啊始点就开得始到就了得发到酒了疯发酒疯
人力资源 配置管理
work summary of human resources department of human resources department
激 发 梦 想 ·共 筑 辉 煌
人力资源配置管理
公司现有在岗人员主要分为三种途径 网络招聘
PART 01
员工技能评定考核
有关制度 的执行
来家啊来点家开啊始点就开得始到就了得发到酒了疯发酒疯 的时候的就时打候开就了打结开局了结局
6S检查
PART 03
环境卫生考核
消防安全 检查
PART 04
跟踪调查并出具 处理意见
主要工作完成情况
年检与社保
劳动监察年检、申报社会保 险缴费基数；每月参保下保 业务办理、各类保险金额的 统计请款、补扣2018养老
来家啊来点家开啊始点就开得始到就了得发到酒了疯发酒疯 的时候的就时打候开就了打结开局了结局
继任者
加大梯队干部队伍的建设力度， 拓宽继任者候选人的选拔面
完善团队建设
引导部门负责人运用绩效管理工 具完善团队建设
明年主要工作计划
联合高等院校
进一步完善招聘台帐的设计，加强招聘效率指标 的基础数据的记录与统计
来家啊来点家开啊始点就开得始到就了得发到酒了疯发酒疯
LOGO
添加企业公司名称
2020 WORK
SUMMARY
人力资源部工作总结
work summary of human resources department work summary of human resources department work summary
现场招聘 内部介绍
方式
费用
有效期
备注
状态
XX网招聘
8888元/年
截至2019年12月31日 发布职位200条
，1年有效期
查看简历数8888份
已开通
XX人才市场 现场招聘
3888元/年
截至2019年12月31日 ，1年有效期
全年不限次数 每周三六开放
未开通
来家啊来点家开啊始点就开得始到就了得发到酒了疯发酒疯 的时候的就时打候开就了打结开局了结局
成员调整
成员调整，岗位变动， 职责重组、工作交接， 平稳过渡
来家啊来点家开啊始点就开得始到就了得发到酒了疯发酒疯 的时候的就时打候开就了打结开局了结局
01 04
02
绩效管理
强化部门绩效管理
持续提高工作效率
分享工作
03
定期组织部门例会 分享工作信息
主要工作完成情况
协助其他 部门
PART 02
安全生产考核
Hale Waihona Puke 提高以全面提升人力资源效率指标为目 的，加强业务学习，提升专业素质 与管理技能，建设高效、专精的人
力资源管理团队。
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明年主要工作计划
培训
培训系统设计体系，培育内 部培训师队伍，构建内部课 程体系
绩效
全面推行绩效的过程管理，跟进 绩效评价反馈及绩效改进计划的 实施情况
管理 干部
中层危机, “超越执行力” “年度培训规划”、 “打造高品质 沟通团队” “年度绩效考评、薪酬设计、奖惩制度设计与违纪 员工处理”、 “优秀员工训练营”
生产 管理
杰出生产管理干部管理技能提升,满意率84% “安 全生产管理”满意率79%
生产 人员
“职业化形象与商务礼仪”满意率93%
主要工作完成情况
人力资源配置管理
人才市场
XX人才市场 XX人才市场 XX人才市场
主要对象
技工、普工
费用及期限
提供服务
一年期：8000
全年不限次数，每 天开放
司机、普工
半年期：3888
全年不限次数，每 天开放
所有类别
一年期：18888
全年不限次数，每 天开放
位置
XX区 XX区 XX区
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人力资源工作亮点
培训管理
点面结合，重点突出，形式多 样，成效显著
学习创新
组织制造部员工劳 动节能竞赛
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争取政府支持
组织高新技术申报材 料的填报
资金支持
获得国家相应资金支持共计 88888元（已入财务帐）
04
来家啊来点家开啊始点就开得始到就了得发到酒了疯发酒疯
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组织季度优秀员工评定 协助配合内审工作
来家啊来点家开啊始点就开得始到就了得发到酒了疯发酒疯 的时候的就时打候开就了打结开局了结局
02
等级 评定
一线员工梯队干部队伍 建设组织工会指压板活动
03
来家啊来点家开啊始点就开得始到就了得发到酒了疯发酒疯
人力资源 工作亮点
work summary of human resources department of human resources department
人员招聘
扩宽招聘渠道，尝试摸索多种招聘渠道； 完善“人才库”、充实企业人才信息资源
明年主要工作计划
员工关系管理
● 劳动合同管理； ● 完善员工关系管理的相关流程； ● 加强对用人部门进行员工关系管理的辅导 ● 完善员工人事档案材料管理； ● 加强人事基础数据的统计；
明年主要工作计划
PART 02
3888
人
培训总课时
7999
小时
备注:人均受训学时为24小时，比去年同期增长64.2%，培训费用支出共计2800元。
来家啊来点家开啊始点就开得始到就了得发到酒了疯发酒疯 的时候的就时打候开就了打结开局了结局
02
来家啊来点家开啊始点就开得始到就了得发到酒了疯发酒疯
主要工作 完成情况
work summary of human resources department of human resources department
签订、整理劳动合同 梳理员工档案、分类管理 专业技术资格考试
来家啊来点家开啊始点就开得始到就了得发到酒了疯发酒疯 的时候的就时打候开就了打结开局了结局
提供各项人力数据及材料 健康证年检 组织初、中、高级职称申报
主要工作完成情况
助理 级别 以上
来家啊来点家开啊始点就开得始到就了得发到酒了疯发酒疯 的时候的就时打候开就了打结开局了结局
人力资源配置管理
部门入职情况
8
6
5
3
1
三月
六月
九月
十二月
人事部
市场部
销售部
推广部
客服部
事业部
财务部
来家啊来点家开啊始点就开得始到就了得发到酒了疯发酒疯 的时候的就时打候开就了打结开局了结局
部门离职情况
8
6
5
3
1
三月
六月
九月
十二月
人事部
市场部
销售部
推广部
客服部
事业部
财务部
人力资源配置管理
培训总人次
梯队干部队伍建 设刚刚起步继任
者的选拔
来家啊来点家开啊始点就开得始到就了得发到酒了疯发酒疯 的时候的就时打候开就了打结开局了结局
05
来家啊来点家开啊始点就开得始到就了得发到酒了疯发酒疯
明年主要 工作计划
work summary of human resources department of human resources department
失业等应补交金额
来家啊来点家开啊始点就开得始到就了得发到酒了疯发酒疯 的时候的就时打候开就了打结开局了结局
年度预算
完成年度预算与人力成本KPI指标 的分析建立薪资、社保统计数据 库等人力资源专项统计数据库
绩效调薪
绩效调薪、工龄工资调整 年度工资调整；拟定、核
发特殊岗位津贴
主要工作完成情况
组织技师等级评定组织 高新技术申报工作员工 满意度调查
内训师队伍的建设
PART 01
分析培训需求，系统 制定培训计划
PART 03
加强培训效果的跟进
PART 04
完善培训数据库
PART 05
新人培养计划
来家啊来点家开啊始点就开得始到就了得发到酒了疯发酒疯
LOGO
添加企业公司名称
2020 WORK
SUMMARY
人力资源部总结
work summary of human resources department work summary of human resources department work summary
激 发 梦 想 ·共 筑 辉 煌
明年主要工作计划
服务
服务生产一线，服务管理中心。为 各部门提供切实有效的人力资源支 持，使人力资源部真正成为业务部
门的绩效伙伴。
创新
根据新形势、新要求，结合企业实 际需要，以“快速反应，高效执行” 为原则，突破常规，创新思维、创 新方法，为企业各项变革提供有力
支持。
激 发 梦 想 ·共 筑 辉 煌
主要工作完成情况
人员招聘
按需招聘、校园招聘
员工之间转介绍
在政府的帮助下开拓附近新的用工市场
人才资源、信息收集
与附近多所高等院校建立长期合作关系，建立人才储备库
来家啊来点家开啊始点就开得始到就了得发到酒了疯发酒疯 的时候的就时打候开就了打结开局了结局
主要工作完成情况
目录
CONTENTS
01
来家啊来点家开啊始点就开得始到就了得发到酒了疯发酒疯
人力资源 配置管理
work summary of human resources department of human resources department
激 发 梦 想 ·共 筑 辉 煌
人力资源配置管理
公司现有在岗人员主要分为三种途径 网络招聘
PART 01
员工技能评定考核
有关制度 的执行
来家啊来点家开啊始点就开得始到就了得发到酒了疯发酒疯 的时候的就时打候开就了打结开局了结局
6S检查
PART 03
环境卫生考核
消防安全 检查
PART 04
跟踪调查并出具 处理意见
主要工作完成情况
年检与社保
劳动监察年检、申报社会保 险缴费基数；每月参保下保 业务办理、各类保险金额的 统计请款、补扣2018养老
来家啊来点家开啊始点就开得始到就了得发到酒了疯发酒疯 的时候的就时打候开就了打结开局了结局
继任者
加大梯队干部队伍的建设力度， 拓宽继任者候选人的选拔面
完善团队建设
引导部门负责人运用绩效管理工 具完善团队建设
明年主要工作计划
联合高等院校
进一步完善招聘台帐的设计，加强招聘效率指标 的基础数据的记录与统计
来家啊来点家开啊始点就开得始到就了得发到酒了疯发酒疯
LOGO
添加企业公司名称
2020 WORK
SUMMARY
人力资源部工作总结
work summary of human resources department work summary of human resources department work summary
现场招聘 内部介绍
方式
费用
有效期
备注
状态
XX网招聘
8888元/年
截至2019年12月31日 发布职位200条
，1年有效期
查看简历数8888份
已开通
XX人才市场 现场招聘
3888元/年
截至2019年12月31日 ，1年有效期
全年不限次数 每周三六开放
未开通
来家啊来点家开啊始点就开得始到就了得发到酒了疯发酒疯 的时候的就时打候开就了打结开局了结局
成员调整
成员调整，岗位变动， 职责重组、工作交接， 平稳过渡
来家啊来点家开啊始点就开得始到就了得发到酒了疯发酒疯 的时候的就时打候开就了打结开局了结局
01 04
02
绩效管理
强化部门绩效管理
持续提高工作效率
分享工作
03
定期组织部门例会 分享工作信息
主要工作完成情况
协助其他 部门
PART 02
安全生产考核
Hale Waihona Puke 提高以全面提升人力资源效率指标为目 的，加强业务学习，提升专业素质 与管理技能，建设高效、专精的人
力资源管理团队。
来家啊来点家开啊始点就开得始到就了得发到酒了疯发酒疯 的时候的就时打候开就了打结开局了结局
明年主要工作计划
培训
培训系统设计体系，培育内 部培训师队伍，构建内部课 程体系
绩效
全面推行绩效的过程管理，跟进 绩效评价反馈及绩效改进计划的 实施情况
管理 干部
中层危机, “超越执行力” “年度培训规划”、 “打造高品质 沟通团队” “年度绩效考评、薪酬设计、奖惩制度设计与违纪 员工处理”、 “优秀员工训练营”
生产 管理
杰出生产管理干部管理技能提升,满意率84% “安 全生产管理”满意率79%
生产 人员
“职业化形象与商务礼仪”满意率93%
主要工作完成情况
人力资源配置管理
人才市场
XX人才市场 XX人才市场 XX人才市场
主要对象
技工、普工
费用及期限
提供服务
一年期：8000
全年不限次数，每 天开放
司机、普工
半年期：3888
全年不限次数，每 天开放
所有类别
一年期：18888
全年不限次数，每 天开放
位置
XX区 XX区 XX区
来家啊来点家开啊始点就开得始到就了得发到酒了疯发酒疯 的时候的就时打候开就了打结开局了结局
人力资源工作亮点
培训管理
点面结合，重点突出，形式多 样，成效显著
学习创新
组织制造部员工劳 动节能竞赛
来家啊来点家开啊始点就开得始到就了得发到酒了疯发酒疯 的时候的就时打候开就了打结开局了结局
争取政府支持
组织高新技术申报材 料的填报
资金支持
获得国家相应资金支持共计 88888元（已入财务帐）
04
来家啊来点家开啊始点就开得始到就了得发到酒了疯发酒疯